Stemresultaten

Expertmeeting

Workshop Samenwerking

Drs. Marcel ReijmerinkHR-adviseur Gezondheidsmanagement

Mens & Organisatie

Inzetbaarheid enpreventie

Verzuimproces Damage Control

- Mental health programma, oa- Stresspreventie- Omgaan met conflicten- Training

verzuimgesprekken- etc.

- Leefstijlprogramma’s- HR instrumenten:

- Opsporen Mis-fit- Training/opleiding- Competentietoets- Leeftijdsproblematiek

- Regierol leidinggevenden- Adequate, snelle interventies- Vermijden lang verzuim- Werken naar vermogen- Juiste professionals- Poortwachter-proof- Snelle re-integratie- Scheiding van ‘ziekte’ en andere zaken.- Stappen maken bij disfunctioneren.- Arbeidsconflict benoemen en oplossen- Misfit op lossen- Afscheid durven nemen

- Disbalans bij preventie enen verzuimproces- Reparatie van langdurig verzuim- Herijking van preventieen verzuimproces noodzakelijk- Forse investering: noodzakelijk omnog hogere kosten (nog langer verzuim of uitstroom naar WIA) tevermijden.

Gezondheidsmanagement

ZingevingInhoudVer-houdingenPerspectief

Omstandig-hedenVoorwaarden

Berlijn, 3 maart 2011

Promoting Mental Health: Gezond Gedrag Model

Het denken over ziekte en verzuim

• Ziekte overkomt je…• Verzuim is echter een keuze. Verzuim = Gedrag

• Consensusworkshop hoger management, trainingen (visie en vaardigheid) teamleiders en workshops medewerkers.

• Van Medisch Model/ Belasting-Belastbaarheidsmodel naar Gedragsmodel



Injectie in Gezondheid > Gezond Gedrag

• Veel ‘ongezonde’ medewerkers op het gebied van Leefstijl (hoge bloeddruk, hoog BMI, bewegingsarmoede, veel stress, privé/werk uit balans) >>>>

Combinatieprogramma’s aanbieden Gezond Gedrag:– Programma Gezonde Leefstijl (meer bewegen,

beter eten, stoppen met roken) >>>>– Programma ‘Mental health’ >>>>>



Schema Gezond Gedrag-model

Inputsmo/pmo/ags/

HR advies/MTO/su

Privé-problematiek

Milde psy-chische klachten

Spanningsklachten Burn-out

BMW- gesprekken

Beweegprogrammai.c.m. leefstijl en diëtetiek

RET Training(Groepsverband)

Coaching Stress ophet werk te lijf(Groepsverband

Coachingsgesprekken(individueel)

2 tot 6 sessie met BMW-counselor

3 maanden-trajectOlv BFT, diëtist en bedrijfsarts

6 sessies olv RET- trainer

6 sessies met coach(= i.c. B-arts)6 sessies met BFT

Spanningsklachten:Sessies met BFTBurn-out:Sessies met B-artsLoopbaancoaching

Burn-out



Resultaat (1): Reductie Psychisch Verzuim

Ontwikkeling Psychisch Verzuim

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Kort verzuim (tot 2 weken) Lang verzuim (langer dan 6 weken)

Aa

nta

lle

n v

erz

uim

en

de

me

de

we

rke

rs

2007

2008

2009

2010



Resultaten (2): Gezondheidswinst doelgroepen

Vergelijking Interventiegroep (start 2007)N = 185

28

150

90

5,7 6,1

25,8

131

86

4,8 5,8

0

20

40

60

80

100

120

140

160

BMI Bl. Druk boven Bl. Druk onder Cholest. Glucose

Onderdelen

Ho

og

te

2007

2010



Resultaten (3): Verzuimontwikkeling Agis Totaal

Ontwikkeling Verzuim Agis

0

1

2

3

4

5

6

7

Jaren

Ho

og

te V

erz

uim

in

%

Voortschrijdendjaargemiddelde



Resultaten(5) Financieel Rendement* Op basis van rekenmodel TNO

Totale kosten verzuim Financieel effect daling verzuim Totale Investering Rendement

2007€ 4.416.066,--

2008€ 3.389.629,-- € 1.026.437,-- € 515.000,-- € 511.437,--

2009€ 2.803.093,-- € 586.536,-- € 400.000,-- € 186.536,--

2010€ 2.289.874,-- € 513.219,-- € 315.000,-- € 198.219,--

Totalen € 12.898.662,-- € 2.126.192,-- € 1.230.000,-- € 896.192,--

Stelling 1

• Partnership: Door slim samenwerken effectueer je minder zorgkosten

10

Mens & Organisatie

Inzetbaarheid enpreventie

Verzuimproces Damage Control

- Mental health programma, oa- Stresspreventie- Omgaan met conflicten- Training

verzuimgesprekken- etc.

- Leefstijlprogramma’s- HR instrumenten:

- Opsporen Mis-fit- Training/opleiding- Competentietoets- Leeftijdsproblematiek

- Regierol leidinggevenden- Adequate, snelle interventies- Vermijden lang verzuim- Werken naar vermogen- Juiste professionals- Poortwachter-proof- Snelle re-integratie- Scheiding van ‘ziekte’ en andere zaken.- Stappen maken bij disfunctioneren.- Arbeidsconflict benoemen en oplossen- Misfit op lossen- Afscheid durven nemen

- Disbalans bij preventie enen verzuimproces- Reparatie van langdurig verzuim- Herijking van preventieen verzuimproces noodzakelijk- Forse investering: noodzakelijk omnog hogere kosten (nog langer verzuim of uitstroom naar WIA) tevermijden.

Gezondheidsmanagement

ZingevingInhoudVer-houdingenPerspectief

Omstandig-hedenVoorwaarden

Stelling 2

• Hoe hoger het werkvermogen, des te lager de zorgkosten

12

WerVermogensMonitor – de basis

Preventie Duurzame inzetbaarheid

Inzetbaarheid / Werkvermogen – Workability Index / WAI

Onderdelen: 1 werkvermogen (wai)

huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningenbeperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mndeigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit

2 arbeidsomstandighedenzelfstandigheid, afwisseling in het werkwerktempo en –hoeveelheid, fysieke belasting

3 leefstijlbewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning

4 BMI5 productiviteit6 mogelijke aanvullingen

werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico, zorgconsumptie, ….

WerkVermogensMonitor®

GroepsrapportageAfdelingen, functies, leeftijdsgroepen, …

Scores op Afdeling Werkver-mogen

Zelfstan-digheid*

Afwisse-ling

Werk-tempo

Fysieke belasting

Poduc-tiviteit

Afdeling A

Afdeling B

Afdeling C

Afdeling D

Afdeling E

Afdeling F

Afdeling G

Waarop richten? Effecten op inzetbaarheid / werkvermogen

Prof. A. Burdorf , Erasmus MC PreventNed Database

Leeftijd (40+)

LeefstijlBMI > 30Onvoldoende bewegenRokenOnvoldoende slaap

WerkomstandighedenFysiek belastend werkPsychosociaal belast

Invloed van HRErvaren HR praktijken

-6,5%

-2,1%-2,8%-5,0%-7,1%

-6,4%-9,9%

+4,5%

Zorgconsumptie? Werkvermogen en zorgconsumptie

Prof. A. Burdorf , Erasmus MC - PreventNed Database

Werkvermogen (work ability index) matig/slecht

(n=953)goed

(n=2411)uitstekend(n=1988)

Raadpleging medische behandelaar in de afgelopen 12 maanden:

huisarts*fysiotherapeut*specialist*psycholoog*

24,5%13,4%16,9%5,1%

23,1%10,4%11,6%2,1%

14,2%5,5%4,6%0,7%

Gemiddeld aantal contacten met medische behandelaar in afgelopen 12 maanden:

huisarts*fysiotherapeut*specialist*psycholoog*

3,2 ± 2,415,1 ± 15,5

3,6 ± 3,310,3 ± 16,7

2,2 ± 1,87,8 ± 8,62,3 ± 3.17,6 ± 8,7

1,5 ± 1,55,3 ± 4,31,6 ± 1,55,3 ± 6,6

Stelling 3

• Het inzetbaarheidsvraagstuk vraagt leiderschap. Het kenmerk van leiderschap is denken in resource management.

18

Stelling 4

• De zorgverzekeraar heeft er als stakeholder belang bij dat zij bij het gehele proces van gezondheidsmanagement kan interveniëren.

19

Stemresultaten

Documents

Transcript of Stemresultaten