Stellingen

De wijze waarop we onze arbeidsmarkt inrichten is gebaseerd op verouderde opvattingen en waarden.

Toegenomen vrijheid voor werk-nemer wordt onvoldoende benut.

“Mensen als ik vind je

overal

op de arbeidsmarkt in dit

tranendal.”

Bron: Mia, Gorki

We houden niet van de arbeidsmarkt.

De verdringing van de arbeidsmarkt

Onze visie op arbeidsmarkt bevat middel-eeuwse trekjes

‘Ik wilde geen beroep doen op de zogeheten lange arm. Daar komt nog bij dat ik volstrekt niet wist hoe ik aan het beroepsleven moest beginnen. Dat kwam voort uit een soort onhandigheid denk ik … Een baantje zoeken was destijds net zo moeilijk, onbegonnen werk haast.’ Bron: Humo 2006

Jef Lambrecht: over zijn intrede op de arbeidsmarkt

• Er zijn zeer grote machtsverschillen tussen

werk-gevers en werknemers.

• Werknemers zijn passief en ondergaan de

grillen van werkgevers en arbeidsmarkt.

• Werkgevers zijn primair verantwoordelijk voor

lot werknemer.

• Er is weinig mobiliteit.

• Loopbanen voltrekken zich idealiter binnen

één bedrijf.

• Intermediaire structuren worden geweerd.

‘Middeleeuws’ denken

• Creatie van de Euro (devaluatie niet meer mogelijk).

• Lissabonproces en invloed Europa.

• Structurele problemen zoals vergrijzing, werkzaamheids-graad wordt belangrijker dan werkloosheidsgraad.

• Groeiend inzicht dat het niet volstaat om jobs te scheppen, je moet ze ook invullen.

De (her)ontdekking van de arbeidsmarkt

• Oude vormen en

gedachten.

• Institutionele traagheid.

Waarom gaat het fout?

• Instituties spelen belangrijke rol op elke

markt en zeker op arbeidsmarkt.

• Institutionalisering is een bewust of onbewust

proces van verduurzaming van normen,

waarden en doelstellingen.

• Eens instituties en zeker structuren gevestigd

zijn ze moeilijk te wijzigen.

Oude vormen, institutionele traagheid

• Zorgt ervoor dat nieuwe normen en waarden

moeilijk ingang kunnen vinden.

• België kent heel uitgebreide bureaucratie van

publieke, semi-publieke en private

organisaties of structuren die zich met

arbeidsmarkt bezig houden.

• Padafhankelijkheid.

Oude vormen, institutionele traagheid

Traditioneel Modern

visie op arbeidsmarkt

gesloten open

wereldbeeld bedrijf arbeidsmarkt

machtsverhouding zeer ongelijk ten voordele van werkgever

meer gelijk en wisselend

verantwoordelijkheid

werkgever gedeelde verantwoor-delijkheid werkgever/ werknemer

emotie negatief, bedreiging

positief, kansen

sociale bescherming

‘vast’ contractopzegtermijnen opzegvergoeding

Mobiliteit, employabilitytwee jobs

zekerheid jobzekerheid werkzekerheid

basiskenmerk homogeniteit diversiteit, pluriformiteit

• Talent.

• Technologische innovatie.

• Aanpassen arbeidsmarktinstituties.

Wat te doen?

• Op zoek naar het kerntalent.

• Talent is belangrijker dan vooruitzichten op

de arbeidsmarkt.

• Meer aandacht voor loopbaancompetenties.

• Talent is niet voldoende: 10 000 uren

oefenen om expert te worden. 

Talentontwikkeling

de arbeidsmarkt-gps: het kloppend hart van de arbeidsmarkt

Technologische innovatie

• Activering.

• Ontslagregeling.

• Tijdsparen.

• Nieuw arbeidscontract.

Betere arbeidsmarktinstituties

• Combineer 2 specialiteiten.

• Combineer 2 jobs.

• De fuik van deeltijds werk.

• Permanente benchmark met externe arbeidsmarkt.

• Plan B.

• De versheiddatum van functies.

• Hanteer lange termijn perspectief

Moderne loopbanen

De modale mens vraagt niet beter dan een mak-kelijk antwoord, waarbij men noch het eigen aan-deel hoeft te erkennen, noch zelf een inspanning hoeft te leveren om er iets aan te doen.

Professor Pol Verhaeghe

Slotbedenking

De pil heeft enorme invloed gehad op de arbeidsmarkt (feminisering). Voor open en moderne arbeidsmarkt bestaat geen pilletje.

De pil en de arbeidsmarkt

Hoe kunnen bedrijven anticiperen op meer moderne arbeidsmarkt?

• Kennismanagement

• Detacheren van personeel

• Talent delen binnen netwerken

• Actieve alumniwerking van ex-werknemers

• Correcte beloftes (cfr. werkzekerheid)

• Investeren in employer branding

En nu allemaal aan het werk …

jan_denys@randstad.be