‘Fout’ project

www.gertjanschop.com/projectmanagement

‘Fout’ project

De Betuwelijn! www.gertjanschop.com/projectmanagement

Slagingskans

succesvol

stopgezet

budget/tijdprobleem

27%

40%

33%

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• onduidelijkheid tav verantwoordelijkheden, taken bevoegdheden

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• onduidelijkheid tav verantwoordelijkheden, taken bevoegdheden

• onvolledig projectplan

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• onduidelijkheid tav verantwoordelijkheden, taken bevoegdheden

• onvolledig projectplan• gebrekkige definitie van het beoogde

projectbereik

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• onduidelijkheid tav verantwoordelijkheden, taken bevoegdheden

• onvolledig projectplan• gebrekkige definitie van het beoogde

projectbereik• slechte planning tav resources en

activiteiten

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• onduidelijkheid tav verantwoordelijkheden, taken bevoegdheden

• onvolledig projectplan• gebrekkige definitie van het beoogde

projectbereik• slechte planning tav resources en

activiteiten• te optimistische planning

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• onduidelijkheid tav verantwoordelijkheden, taken bevoegdheden

• onvolledig projectplan• gebrekkige definitie van het beoogde

projectbereik• slechte planning tav resources en

activiteiten• te optimistische planning• slechte prognose van tijdsduur en kosten

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• gebrek aan controle voortgang (status project)

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• gebrek aan controle voortgang (status project)

• gebrek aan communicatie betrokken partijen, waardoor de opgeleverde producten niet voldoen aan de wens van der gebruiker

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• gebrek aan controle voortgang (status project)

• gebrek aan communicatie betrokken partijen, waardoor de opgeleverde producten niet voldoen aan de wens van der gebruiker

• te veel tussentijdse wijzigingen van specificaties zonder de gevolgen te onderkennen

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• afnemende motivatie (zowel oorzaak als gevolg)

www.gertjanschop.com/projectmanagement

Faalfactoren

• afnemende motivatie (zowel oorzaak als gevolg)

• veranderingen van de projectomgeving die niet door het projectteam wordt onderkend

www.gertjanschop.com/projectmanagement