Sheets Employability Haconplus 2010

15

Click here to load reader

description

Presentatie Employability

Transcript of Sheets Employability Haconplus 2010

Page 1: Sheets Employability Haconplus 2010

Employability

Page 2: Sheets Employability Haconplus 2010

Een definitie:

Employability staat voor het vermogen van het individu om werk te verkrijgen dan wel te behouden.

Employability

Page 3: Sheets Employability Haconplus 2010

Een toekomstbeeld

Een cultuur van permanent leren

•Medewerker weet wat er veranderd

•Medewerker weer waar naar toe te bewegen

•Organisatie stemt individuele doelen af op het organisatiedoel

Employability

Page 4: Sheets Employability Haconplus 2010

De realiteit is echter anders

•Medewerker zit te lang op een functie

•Weinig ambitie

•Mentaal verzuim

•Organisatie bereikt haar doelen niet of slecht

•Intellectuele armoe

•Lage veranderingsbereidheid en laag veranderingsvermogen

Employability

Page 5: Sheets Employability Haconplus 2010

•Problemen op krappe arbeidsmarkt

•Ongewenst vertrek

Employability

Page 6: Sheets Employability Haconplus 2010

Employability is dus van belang voor organisatie en haar medewerkers

Employability

Page 7: Sheets Employability Haconplus 2010

Op weg naar employability gedreven organisatie

•Niet makkelijk

•Het vraagt wat van de organisatie en de medewerkers

Employability

Page 8: Sheets Employability Haconplus 2010

Het vraag aandacht voor drie elementen:

•Communicatie

•Diagnose

•Actie

Employability

Page 9: Sheets Employability Haconplus 2010

Communicatie

•Vroegtijdige informatie

•Gewijzigde koers vertalen naar betekenis voor kennis, kunde, vaardigheden en gedrag

•Communiceren van de wederzijdse verwachtingen

Employability

Page 10: Sheets Employability Haconplus 2010

Nieuwe verwachtingen leidt tot een nieuw psychologisch contract

Employability

Page 11: Sheets Employability Haconplus 2010

Diagnose

•Kennis hebben van de belangrijkste ken- en stuurgetallen

•Weten waar veroudering van kennis op treedt

•Weten waar de veranderingen betrekking op hebben

•Ken het personeelsbestand

Employability

Page 12: Sheets Employability Haconplus 2010

Actie (door de werkgever)

•Vergroting van breed inzetbare kennis en vaardigheden

•Vergroting van de bereidheid tot mobiliteit

•Vergroting van de arbeidsmarktkennis en vaardigheden van medewerkers

Employability

Page 13: Sheets Employability Haconplus 2010

BELANGRIJK als je nog moet starten:

•Schep draagvlak

•Laat je inspireren

•Gebruik de juiste beelden

•Denk in kleine stappen

Employability

Page 14: Sheets Employability Haconplus 2010

Actie door medewerkers:

•(vroeg) tijdig actie ondernemen

•De wil tot veranderen moet aanwezig zijn

•De kans hebben zijn talenten tot ontplooiing te brengen

•Is verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkeling dus ook voor het nalaten daarvan.

Employability

Page 15: Sheets Employability Haconplus 2010

Waar te beginnen

•Beging klein

•Start met wat er al is

•Pas huidige instrumenten aan

•Van belang is de sense of urgentie (stil staan is achteruit gaan.

•Maak competenties zichtbaar en meetbaar

Werken aan competenties is niet duur

Employability