SGJ Christelijke Jeugdzorg Jaarverslag 2012

JaarvErslaG2012•PaG1

JAARVERSLAG 2012

PASSIEVOORGEZINNEN

VOORWOORD

Verscherpt toezicht beeldbepaler van 2012

Productieopbasisvanvijftienprovincialebudgets

FusiemetGGZ-partnerEleosgetemporiseerd(engestopt)

‘Godzegenedegreep’

WIE ZIJN WIJ?

Passievoorgezinnen

Kernwaarden

KERNGEGEVENS

Beschikkingenvantwaalfprovinciesendriestadsregio’s

Kernactiviteiten

Cliënteninzorg

Personeelsbeleid

Organisatiebeleiden-inspanningen

Prestatie-indicatorenJeugd&Opvoedhulp

PAG 4

PAG 6

PAG 8

INHOUD

PASSIEVOORGEZINNEN


MEDEZEGGENSCHAP

Cliëntenraad

Pleegouderraad

rond-de-tafel-gesprekken

Ondernemingsraad

KWALITEIT

Kwaliteitszorg

Verbeterplan verscherpt toezicht

Klachten

vertrouwenspersoon

FINANCIEEL BELEID

Hoofdlijnenfinancieelbeleid

Beschrijvingpositieopbalansdatum

BESTURINGSMODEL SGJ CHRISTELIJKE JEUGDZORG

Raad van Toezicht

raadvanBestuur

PAG 18

PAG 20

PAG 23

PAG 27


VOORWOORD

Verscherpt toezicht beeldbepaler van 2012

Bijdeplanningvanactiviteitenin2012ging

sGJChristelijkeJeugdzorguitvantweegrote

organisatieopgaven:productieopbasisvan

vijftienprovincialebudgetsendefusiemet

GGZ-partnerEleos.Hetverscherpttoezicht,dat

deInspectieJeugdzorginmaartvoordehele

organisatieinstelde,isechterdebeeldbepaler

van2012geworden.sGJheeftditbesluitvan

deInspectieJeugdzorgnietzienaankomen,

maarbeslootdetegenvalleroptevattenals

eenuitdagingomopnieuweenkwaliteitsslag

temaken.Mededoorexterneinzetiseen

ambitieusverbeterplanvoortvarendterhand

genomen.Binneneentijdsbestekvaneen

jaarwerdhetverscherpttoezichtalintegraal

opgehevenvoordeheleorganisatie,behalve

hetJeugdbeschermingsteaminregioZuid.Dit

teamhadeendrietalmaandenextratijdnodig

omhetverbeterplangeheeluitgevoerden

geïmplementeerdtekrijgen.

Productie op basis van vijftien

provinciale budgets

vandegeplandegroteorganisatieopgaven

wasdeeerstedatsGJproductiezougaan

leverenaanvijftienafzonderlijkeprovinciesen

stadsregio’s.Eind2011wasalduidelijkdatdie

productieaanzienlijklagerzouuitvallendanin

devoorgaandejaren.Diverseprovincieshebben

deovergangvantrekkingsrechtnaareuro’s

beschouwdalshetmomentomdeuitgaven

aansGJtebeperkentothetgeoormerktedeel

vanhundoeluitkering.Indejaren2006toten

met2011haddendieprovinciesofeenruimer

trekkingsrechtofpastenzetenbehoevevansGJ

bijuithuneigenbudget.Wasdevoorbereiding

opdeproductievermindering-indevormvan

deafvloeiingvanruimtienftemedewerkers-in

2011algedaan,zorgleverenpreciesbinnen

delijnenvanvijftienbeschikkingenbleekeen

ondoenlijkeopgave.vanhettotalebudgetbleef

zo’n10%onbenutdooronder-enoverproductie

opdeverkeerdeplaatsen.Metnamedeverdeling

voorafvande35residentiëlebeddenbleekin

werkelijkheidonmogelijkvoltehouden.Ondanks

dezecomplexiteitheeftsGJover2012eengoed

operationeelfinancieelresultaatgeboekt.

Fusie met GGZ-partner Eleos

getemporiseerd (en gestopt)

Detweedegroteorganisatieopgavebetrofde

fusiemetGGZ-partnerEleos.Dittrajectwasin2011

getemporiseerd,omdatdebesturenvanzowelEleos

alssGJforsekrimpoperatieshaddentemanagen.

sGJheeftdieoperatiezondergedwongen

ontslagkunnenuitvoeren.Deeerstetekstenvan

denieuwejeugdwetriepdevraagopofeen

combinatievanvrijwilligengedwongenkader

inhetnieuwestelselnoginéénorganisatorisch

verbandkanwordenaangeboden,zoalsdat

nuwelhetgevalis.Inmiddelsishetantwoord

duidelijk:datisnietmeermogelijken-gezien

degeringeomvangvanonze(gezins)voogdij

-ooknietwenselijk.Deconsequentiehiervan

isdatalleenhetdeelmetde(verzamel)naam

‘Jeugd-enopvoedhulp’samengevoegdkan

wordenmetEleos.voorhetwerkin‘gedwongen

kader’zalsGJeenanderesamenwerkingspartner

gaanzoeken.Dezeconstateringisingrijpend

Bart nitrauw & jan roose


omdatderaadvanBestuurnietlangerinzet

opcontinueringvanderechtspersoonmaarop

hetveiligstellenvandechristelijkejeugdzorg

enjeugdbescherming,endecontinueringvan

zoveelmogelijkwerkgelegenheid.Naeenjaar

vanvoorbereidingkonop1januari2013gestart

wordenmethetsamenwerkingsverband,waarin

vanuitbeideorganisatiesverschillendeonderdelen

wareningebracht.Inhettweedekwartaalvan

2013werdechterduidelijkdat-geziende

contourenvandenieuwejeugdwet-debeoogde

samenwerkingnietgunstiguitpaktvoorhetbehoud

van(specialistische)christelijkejeugdzorg.De

samenwerkingmetEleosisper1juli2013ingoede

harmoniegestopt.

‘God zegene de greep’

sGJweetzichalschristelijkeorganisatieafhankelijk

vandezorgvanGod.Wehebbenookin2012

biddendgewerktenonzeverantwoordelijkheid

realistischenvolvertrouwenonderogengezien

engenomen.‘Godzegenedegreep’isvoor

deorganisatiegeendooddoenermaareen

eerbiedigeuitdrukkingvanonzeafhankelijkheid.

Z.B. Nitrauw en J. Roose

Raad van Bestuur SGJ Christelijke Jeugdzorg

Jan RooseBartNitrauw


sGJChristelijkeJeugdzorgispartnervoorgezinnen.

Wijstrevennaarveiligegezinnen,waarkinderen

Godsliefdeervaren.

Hiertoeondersteunenwijchristelijkeopvoeders

bijhunopvoedtaakenbiedenwijhulpaanhun

kinderen.Opmaat,wantiederkindisunieken

iedergezinbijzonder.Kinderenhorenoptegroeien

bijhunouders,ineenstabieleomgeving.sGJkan

daarbijhelpen.

Metduurzamehulpaankinderenenprofessionele

opvoedondersteuningzijnwijdeaangewezen

partnervoorchristelijkegezinnen.alshet

ouders(tijdelijk)nietluktomhunkinderenop

verantwoordewijzetelatenopgroeien,kunnen

wijdietaakvoorkorteoflangeretijdovernemen.

Wijzijnbetrokkenbijdewereldvanhetkinden

benuttendemogelijkhedenvanbijvoorbeeld

familie,kerkenschool.

KERNWAARDEN

Deskundig

Deskundigheidenkennisstaanbijonshoogin

hetvaandel.Daaromzijnweeralertopdatwe

continuontwikkelen,zodatweonzecliëntenineen

veranderendesamenlevingkunnenblijvenhelpen

enondersteunen.

Duidelijk

Wijcommunicerenhelderenbegrijpelijkoverde

manierwaaropwijzorgverlenenenwatmensen

vanonsmogenverwachten.Metonzecliënten

makenweduidelijkeafspraken,diewevastleggen

ineenhulpverleningsplan.

Respectvol

Wijstellenonsopalseenpartnerenwerken

zoveelmogelijksamenmetonzecliënten,

collega-instantiesenanderendiebetrokkenzijn

bijdeopvoeding.Zijkunnenrekenenoponze

toegewijdeinzetenonsrespectvoorhuninbreng

enverantwoordelijkheid.

Betrokken

Wijvoelenonsmetonzecliëntenverbondeninde

overtuigingdatiederkindbijGodmaghoren.Wij

zijnbetrokkenopkindereninmoeilijkesituaties.

Daarbijverliezenwehunoudersenanderendie

eenrolspeleninhunopvoedingnietuithetoog.

ambitieus

Onzehulpverleningisgerichtopblijvende

verbeteringvandeleefsituatievoorkinderenen

gezinnen.Wijhelpenzokortmogelijk,maarzolang

alsnodigis.

WIE ZIJN WIJ?Passie Voor GeZinnen

Kinderenhorenoptegroeien

bijhunouders,ineenstabiele

omgeving.sGJkandaarbij

helpen.


BESCHIKKINGEN VAN TWAALF PROVINCIES EN

DRIE STADSREGIO’S

voorheteerstheeftsGJChristelijkeJeugdzorgin

2012zorggeleverdopbasisvanbeschikkingenvan

alletwaalfprovinciesendriestadsregio’s.Diekregen

voorheteerstineuro’sbudgetvoordelandelijk

werkendeinstellingen.Indejaren2005t/m2011

kondendeprovincies‘omniet’gebruikmakenvan

onzedienstenopbasisvanhetzogenaamde

trekkingsrecht.Bleekdevraaghettrekkingsrecht

teoverstijgendanvuldendiverseprovinciesaan

metextrabudget.ZobeschiktesGJin2011nog

overeenbudgetvan7,3miljoeneurovoorJeugd

&Opvoedhulp.

Diverseprovincieszijnvanaf2012metdieaan-

vullinggestopt.Omdatdeverdelingsgrondslag

tenopzichtevandevoorgaandejarenis

veranderd,wasdiestopzettingvanextrabudget

nietinallegevallennadelig.Datwaswelhetgeval

inprovincieZuid-Holland.Grossomodobeschikte

sGJin2012nogmaarover6,9miljoeneurovoor

JeugdenOpvoedhulp.

Deopgavehettochalbescheidenbudgetvan

onzeorganisatiepreciesbinnendegrenzenvan

devijftienbeschikkingenuitteputtenbleek-

zoalsalverwacht-onuitvoerbaar.Wijhebbendit

voorafgaandaanenhalverwegehetverslagjaar

gemeldaanhetministerievanvWsende

betreffendeprovincies/stadsregio’s.Ineentweetal

gevallenbleekdefinancierbereidhetbeschikte

bedragongeachtdewerkelijkeproductiemetsGJ

afterekenen.Over-enonderproductieindediverse

regio’sheefteringeresulteerddatzo’n10%vanhet

totalebudgetnietkonwordenbenutterwijler

-landelijkgezien-voldoendevraagwasom

hettotaalaanbeschiktebedragenintezetten.

Tenopzichtevan2011isdeproductie-gegeven

hetlagerbeschiktebedragendeeffectenvan

producerenbinnendegrenzenvanvijftien

gebieden-in2012afgenomenmet6%.

Deverminderingbetreftvooralpleegzorg.

KERNACTIVITEITEN

sGJheeftin2012devierkernactiviteiten

gecontinueerd:Preventie,ToegangenJeugd-

bescherming,Jeugd-enOpvoedhulp,en

GespecialiseerdeZorg(lvG).

Preventie

Preventieveactiviteiten(cursussen,voorlichting,

consultatieenadvies)heeftsGJzoveelmogelijk

insamenwerkingmetEleosuitgevoerd.sGJ

enEleoshaddenin2012gezamenlijkdrie

‘buitendienstmedewerkers’indienstdiemet

namerichtingdeburgerlijkegemeenten

beideorganisatiesopdekaarthebben

gezet.

KERNGEGEVENS

Op verschillende plaatsen in

ons land participeerde SGJ in

zogehetenzorgtafels,onderwijs-

samenwerkingsverbanden,met

hetoogop‘passendonderwijs.’


ToegangenJeugdbescherming

sGJheeftin2012deBureauJeugdzorgtaak

‘Toegang’geoptimaliseerdendeklantroute

verbeterd.Opverschillendeplaatseninhet

landparticipeerdesGJinzogehetenzorgtafels,

onderwijssamenwerkingsverbanden,methetoog

op‘passendonderwijs’.

DeToegangwerktein2012conformdekwaliteits-

eisendieookvoordeBureausJeugdzorggelden

(vIB),behoudenshetnemenvanhetindicatie-

besluit:datwordtgedaandoorhetBureau

Jeugdzorgvandeprovinciewaarindecliëntwoont.

sGJcontinueerdein2012ookdetakenvoogdij

engezinsvoogdij.Inplaatsvandeverwachtte

stabilisatievanhetaantalcliëntenop600casussen

wasersprakevaneendalingvan580naar544wat

resulteerdeineen12-maandsgemiddeldevan568.

sGJisvoorstandervaneensterkereregieopde

jeugdbeschermingstakendoorhetministerievan

veiligheidenJustitie.

JeugdenOpvoedhulp

sGJheeftin2011twintigbeddenresidentiëlezorg

omgezetinpleegzorgenambulantezorg(IaZ).

DebehandelgroepenHuisterHeideenWezep

(beidetienbeddenvoorkinderenvan11-15jaar)

zijnomdieredenafgebouwd/gesloten.Datzelfde

geldtvoorhetgezinshuisinDordrecht.voorde

16-plusgroepen(35plaatsen)ismeervraagdan

capaciteit.Devrijvallendemiddelenwerden,zoals

gezegd,omgezetinpleegzorgenambulanteca-

paciteit.Decapaciteitvanpleegzorgenintensieve

ambulantezorgisinveelprovinciesontoereikend.


Indeafgelopenjarenisdecapaciteitmetextra

middelenuitdiverseprovinciesuitgebreid.sGJ

vroegdiverseprovinciesvoor2012metzomogelijk

structurelemiddelenextraplaatsenintekopen:

vanbeide(pleegzorgenIaZ)respectievelijk107en

74trajecten.Ditistendelegehonoreerd.

GespecialiseerdeZorg

aan150gezinnenwerdgespecialiseerdezorg(aan

kinderenmeteenhandicapofstoornis)geboden

indevormintensieveambulantegezinsbegeleiding

en/oflogeeropvang.Dezezorgwordtbekostigd

vanuitpersoonsgebondenbudgetofzorginnatura.

BijdatlaatstetreedtsGJopalsonderaannemer

vanEleos.


verloopcliënteninzorg

Per1januari

Bij

af

Per31december

SGJToegang

(Gezins)voogdij IaZ

IAKG (PGB) Pleegzorg

Behandel-groepen

Gezins-huizen

logeeropvang(PGB)

‘12

475

244

335

384

‘12

577

160

205

532

‘12

110

84

122

72

‘12

68

30

35

63

‘12

323

131

113

341

‘12

43

23

32

34

‘12

4

0

0

4

‘12

56

7

15

48

‘11

611

325

462

475

‘11

591

197

211

577

‘11

94

134

118

110

‘11

36

33

4

65

‘11

278

179

134

323

‘11

45

34

36

43

‘11

7

3

6

4

‘11

40

16

0

56

aanmeldingenperleeftijd

0t/m4jaar

5t/m12jaar

13t/m17jaar

18jaarenouder

SGJToegang

(Gezins)voogdij IaZ


Behandel-groepen

Gezins-huizen

logeeropvang(PGB)

‘12

22

97

120

5

‘12

27

74

59

0

‘12

5

30

48

1

‘12

2

18

9

1

‘12

17

50

63

1

‘12

0

0

18

5

‘12

0

0

0

0

‘12

0

5

2

0

‘11

25

129

136

35

‘11

22

88

78

9

‘11

3

74

57

0

‘11

1

21

11

0

‘11

29

76

73

1

‘11

0

0

32

2

‘11

0

2

1

0

‘11

0

13

3

0

aanmeldingenkerkgenootschap

CGK

GKv

PKN(GB)enHHK

(Oud)GerGem(inNed)

Evangelisch/Pinkstergemeente

NederlandsGereformeerdeKerk

Baptist

Overig/onbekend

SGJToegang

(Gezins)voogdij IaZ


Behandel-groepen

Gezins-huizen

logeeropvang(PGB)

‘12

14

18

49

120

22

0

1

20

‘12

5

3

10

26

18

0

0

98

‘12

3

6

13

23

4

0

0

35

‘12

5

2

12

4

3

0

0

4

‘12

13

11

22

29

9

0

2

45

‘12

2

1

2

5

6

0

3

4

‘12

0

0

0

0

0

0

0

0

‘12

0

0

2

3

0

1

0

1

‘11

30

33

69

131

28

0

2

32

‘11

2

8

17

30

13

2

3

122

‘11

1

6

18

42

9

1

0

57

‘11

2

4

8

13

4

0

0

2

‘11

20

6

35

39

21

0

4

52

‘11

5

1

3

13

3

0

3

6

‘11

0

1

0

0

0

0

0

2

‘11

2

1

4

8

1

0

0

0

aanmeldingenperprovincie

Groningen

Friesland

Drenthe

Overijssel

Flevoland

Gelderland

Utrecht

NoordHolland(incl.stadsregio’s)

ZuidHolland(incl.stadsregio’s)

Zeeland

Brabant

limburg

Onbekend

SGJToegang

(Gezins)voogdij IaZ


Behandel-groepen

Gezins-huizen

logeeropvang(PGB)

‘12

7

3

1

34

10

67

31

3

56

31

1

0

0

‘12

3

2

0

13

8

42

17

1

45

15

13

0

1

‘12

1

0

1

23

2

24

6

0

15

0

7

0

5

‘12

0

0

0

4

0

3

0

0

18

1

4

0

0

‘12

0

6

0

22

4

29

13

1

38

4

9

0

5

‘12

0

0

0

6

0

2

5

1

8

0

0

0

1

‘12

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

‘12

0

0

0

1

0

1

0

1

4

0

0

0

0

‘11

17

2

4

37

8

70

34

1

100

22

15

0

15

‘11

2

2

2

31

7

48

29

3

43

14

9

0

7

‘11

8

0

2

16

1

27

12

1

59

1

7

0

0

‘11

0

0

0

4

2

11

3

2

6

1

3

0

1

‘11

8

5

3

14

12

40

28

0

52

7

7

0

3

‘11

0

0

0

8

0

1

11

0

11

0

0

0

3

‘11

0

0

0

3

0

0

0

0

0

0

0

0

0

‘11

0

0

0

4

1

4

2

0

1

3

1

0

0


CLIËNTEN IN ZORG

Erzijngesprekkengevoerd

indeorganisatieoverde

huidigecultuurenoverde

cultuurdiesGJnodigheeft

dekomendejaren.

PERSONEELSBELEID

sGJstelt,vanuitdegeformuleerdemissieen

visie,debehoeftenenwensenvandecliënten

zoveelmogelijkcentraal.vanuitditvertrekpunt

iservoortdurendaandachtvoorhettoetsen

enverbeterenvandedoormedewerkersen

leidinggevendengeleverdekwaliteit.Missie,visieen

kernwaardenwordengeborgdindeHrM-cyclus

enkomenaandeordeopallereflectiemomenten

indeloopbaanvandemedewerkers(werving,

inwerken,beoordelings-,functioneringsgesprekken

enexitinterviews).

DaarnaastheeftsGJaandachtvoorhetverhogen

vandeefficiency,hetverlagenvanhetziekte-

verzuim,hetrealiserenvaneengoedepersoneels-

voorziening,hetscheppenvaneenveilige

werkomgevingenhet(blijvend)voldoenaan

wet-enregelgeving.

HetziekteverzuimbijsGJvertoondeindeafgelopen

jareneendalendelijn.Hetterugdringenvan

vermijdbaarziekteverzuimblijfteenbelangrijk

themabijhetmanagement,deleidinggevenden

en(allereerst)indegesprekkentussendirect

leidinggevendenendemedewerkers.Decontacten

tussenPersoneelszakenendearbodienstrichten

zichopdegezamenlijkeverantwoordelijkheidinhet

terugdringenvan(vermijdbaar)verzuim.Daartoe

zaldetaakverdelingensamenwerkingonderwerp

vangesprekblijven.Personeelszakenorganiseert

daarvooreenaantalkeerperjaareensociaal-

medischoverlegmetdebedrijfsartsende

betreffendeleidinggevenden.

Deaandachtvandeleidinggevendenzalvooral

gerichtzijnophetsignalerenenbesprekenvan

voortekenenvanziekteverzuim.verzuimpercentages

wordengeregistreerdenperiodiekgerapporteerd

aandeleidinggevenden.Decijfersworden

vervolgensbesprokeninhetbilateraalcontact

tussenpersoneelszakenenleidinggevenden.

voormedewerkersdiecontacthebbenmetcliënten

enmedewerkersdieeenleidinggevendepositie

bekledengeldtdatzijeenzogeheten‘verklaring

omtrentgedrag’(vOG)moetenkunnenoverleggen.

In2013zullenallehulpverlenerseenvernieuwde

vOGaanvragenvanwegehetwettelijkverlopenvan

dehuidigevOG’s.

sGJgafin2012prioriteitaandescholingvan

medewerkersophetpuntvanhetveiligheids-

management(gezinsvoogden)enaande

professionaliseringvanjeugdzorgwerkers,

waarbijzijgeregistreerdrakenalsprofessionals.

GewoontegetrouwiserbinnensGJstructureel

aandachtvoorzingevingsvraagstukkenenmoreel

beraad.


OCaI(OrganizationalCultureassessment

Instrument)isingezetomdehuidigeengewenste

organisatiecultuurinkaarttebrengen.Erzijn

gesprekkengevoerdindeorganisatieoverde

huidigecultuurenoverdecultuurdiesGJnodig

heeftdekomendejaren.Deuitwerkingindeteams

gaatoverwelkgedragernodigiserbijdete

ontwikkelencultuur.Bijeenanderecultuurisook

ondersteunendleiderschapnodig.Metallesleutel-

figurenbinnendeorganisatieiseennieuwevisieop

leiderschapontwikkeld.

ORGANISATIEBELEID EN -INSPANNINGEN

Meldcode

In2012isdeMeldcodeHuiselijkgewelden

Kindermishandelinggeïmplementeerd.Opeen

landelijkedagzijnallemedewerkersgeïnstrueerd

overdetoepassingvandeMeldcode.Evaluatievan

hetgebruikvandeMeldcodestaatgeplandvoor

mei2013.

Wetsvoorstelverbeteringpositiepleegouders

Devaststellingvanhetwetsvoorstelverbetering

positiepleegoudersheeftvertragingopgelopen.

Dewetgaatnuinop1juli2013.sGJbrengtinhet

eerstekwartaalvan2013inkaartwelkeonderdelen

vanregistratiesaangevuldofaangepastmoeten

worden.

Hulpverleningsplan

sGJgebruiktvoorallehulpverleningstrajecten

binnenToegangenJeugdbescherming,Jeugd

&OpvoedhulpenGespecialiseerdeZorg

hulpverleningsplannen.Indezemethodiekisde

periodiekeevaluatievanhethulpverleningstraject

metdebetreffendejongereen/ofoudersgeborgd.

BinnenJeugd&Opvoedhulpwordtdeexit-vragen-

lijstafgenomen,daarnaastwordtdoelrealisatieen

redenbeëindigingzorggeregistreerd.Deuitkomst

vandezeprestatie-indicatorenwordtindeteams

besprokenenopdewebsitevansGJweergegeven.

Zorgvernieuwing

Nieuwzorgaanbodisalin2011gerealiseerdinde

vormvanspecialistischetienerpleegzorg,deelster

vervangingvanhetresidentiëleprogrammavoor

11-15-jarigen.DaarnaastzijnTripio(ambulante

onlinehulp)enambulantespoedhulpvoorsGJ

toepasbaargemaakt.Medewerkersvandeze

programma’swerdenindeeerstehelftvan2012

geschoold.In2012isverdergewerktaanhet

‘practice-en/ofevidence-based’makenvan

zorgprogramma’s.

Deinvoeringvandenieuwemethodevoogdijisin

2012planmatigterhandgenomeninaansluiting

opdelandelijkeontwikkeling.In2013zullenalle

medewerkersvandejeugdbeschermingindeze

nieuwemethodewordengeschoold.


Jeugd&Opvoedhulpprobeert

dewachttijdzobeperktmogelijk

tehouden.Naaanmelding

wordt binnen twee weken

eenafstemmingsgesprek

gehouden...

Wachttijden

Jeugd&Opvoedhulpprobeertdewachttijdzo

beperktmogelijktehouden.Naaanmeldingwordt

binnentweewekeneenafstemmingsgesprek

gehoudenwaarinvastgesteldwordtofeenjongere

hulpgebodenkanwordeneneenprognosevan

destartdatumwordtgegeven.Waarnodigisover-

bruggingshulpbeschikbaar.Knelpuntenontstaan

wanneerdecapaciteitdiedeprovincie(s)heeft

ingekochtuitgeputis.sGJkanhetzichbedrijfsmatig

nietpermitteren(onbetaalde)zorgbovenhet

doordeprovincie(s)ingesteldeproductieplafond

aantebieden.Eendergelijkebedrijfsvoering,

invijftienafzonderlijkeprovincies,zoufinancieel

onverantwoordzijn.Externefactorenkunnentot

overschrijdingvandetweewekentermijnleiden.

Nazorg

Indemethodiekvoordebehandelgroepen

(competentiegericht;gefaseerdezelfstandig-

heidstraining)wordtdezelfstandigheidvan

jongerengefaseerdopgebouwd.Inheteerstejaar

-waardegroepsfaseonderdeelvanuitmaakt-isde

begeleidingintensieverdandeindicatiefaciliteert.

Hettrajectwordtafgeslotenmeteenperiodevan

drietotzesmaanden‘nabegeleiding’.Dejongere

woontdanopkamersmetbegeleiding.Opdie


manieriszichttekrijgenophoedejongerezich(zelf-

standig)staandehoudt.Dezefaseisminderintensief

dandeindicatiefaciliteert.

systeemgerichtemethodieken

sGJsluitbijdeuitvoeringvandehulpverlening

zoveelmogelijkaanbijhetsysteemvandejongere

enzijn/haarouders.Inhetafgelopenjaarishet

project‘socialenetwerkstrategieën’uitgevoerd.Inhet

kadervanditprojectisongeveereenderdedeel

vandehulpverleners/jeugdbeschermersgetraind

inhetbegeleidenvan‘FamilieNetwerkBeraden’.Elf

trajectensocialenetwerkstrategieënzijnuitgevoerd.

Netwerkpleegzorg

In2010zijndoorJeugdzorgNederlandafspraken

vastgelegdoverdeverantwoordelijkheidsverdeling

tussendepleegzorgorganisatiesendeBureaus

Jeugdzorginhet‘schematischprotocolnetwerk-

pleegzorg’.sGJheeftalsorganisatievoorJeugden

OpvoedhulpenalsBureauJeugdzorgmetbeide

aspectentemaken.sGJwerktconformhetprotocol

enheeftdaartoein2012afsprakengemaakt

metanderepleegzorgaanbiedersendeBureaus

Jeugdzorg.

Terugdringenervarenregeldruk

DeraadvanBestuur,MT-ledenenteammanagers

hebbenin2012beslotenwerktemakenvanhet

verminderenvanofhetwegnemenvan(onnodige)

bureaucratie.Hierdoorwordtbijvoorbeelddejongere

eerdergeholpen,verlooptdehulpverleningsneller

ensoepelerofisdehulpkansrijker.Opeenoproep

hebbenverschillendecollega’sideeënaangedragen.

Hetovergrotemerendeelvandeideeëndie

aangereiktzijn,hebbentemakenmetdedubbele

administratiedienodigisvoordeverantwoording

vandehulpdoorGespecialiseerdeZorg.


PRESTATIE-INDICATOREN JEUGD & OPVOEDHULP

Jeugd&Opvoedhulpheeftin2012prestatie-

indicatorenophetgebiedvancliënttevredenheid,

redenbeëindigingzorgendoelrealisatiegemeten.

Deuitkomstenvandecliënttevredenheidzijnin2012

gelijkaandievan2011.sGJhadzichalsdoelgesteld

in 2012 de tevredenheid van cliënten verder te

vergroten,maarinhetlichtvanhetverscherpttoezicht

iseenconsolidatieeenmooieprestatie.

Jongerenindebehandelgroepengavengemiddeld

een6,3,hunouderseen6,7(responspercentage

respectievelijk66en31%).

Deambulantezorgwerddooroudersgewaardeerd

meteen7,9(responspercentage60%).

Pleegzorgwerddoordejongerenmeteen7,7

endoorhunoudersmeteen6,9gewaardeerd

(responspercentagerespectievelijk28en40%).

BijderedenbeëindigingzorghadsGJvooralle

werksoortenalsdoelgestelddatminimaal80%van

debeëindigdetrajectenindecategorie‘positief

afgesloten’wordtbeoordeeld.voorallewerksoorten

isdezedoelstelling,diealhogerlagdandescore

van2011,ruimschootsgehaald.Descoresopdeze

prestatie-indicatorliggenvoordebehandelgroepen

op86%,voorpleegzorgop84%envoorambulantop

89%.Eenverbeteringmetgemiddeld9%tenopzichte

vanhetvorigejaar.

Bijdoelrealisatiezijnervierscoresmogelijk.‘+2’

wanneereendoelvolledigisbehaald,‘+1’wanneer

eenverbeteringopeendoelzichtbaaris,‘0’alsde

situatiegelijkisgeblevenof‘-1’alsdezeonverhoopt

verslechterdis.Doelhierbijwas85%indecategorieën

+2en+1tekunnenregistreren.alleenvoorde

behandelgroepenbleekdezelatuiteindelijktehoog

teliggen:81%.voorpleegzorgisdescorevan93%

(56%inplus2!)gerealiseerd.Deambulantezorgheeft

ookeenmooiescoremet91%.

Bijpleegzorgishiergeenvergelijkingmet2011te

maken,omdatin2010nognietgemetenwerd.

aldezecijfersgevenopmacroniveaueenbeeld

vandekwaliteitvanonzezorg,maarbewijzen


hunwaardepasalszijopteamniveaubesproken

wordenenvanverbetersuggestieswordenvoorzien.

Hetwerkenmetprestatie-indicatorenwordt

steedsmeerinhetsysteemvancyclischdenken

verankerdzodatheteendaadwerkelijkeimpuls

voorverbeteringvanonzedienstverleningoplevert.

Hierdoorkunnenuiteindelijkjongerenenhun

oudersprofiterenvandeverbeteringendieworden-

lerendeorganisatie-doorgevoerd.

Gemiddeldescore

t.o.v.doelstelling

Behandelgroepen

Pleegzorg

ambulant

Gemiddeldescore

t.o.v.2011

Behandelgroepen

Pleegzorg

ambulant

redenbeëindigingzorg

redenbeëindigingzorg

Doelrealisatie

Doelrealisatie

Cliënt tevredenheid

Cliënt tevredenheid

scorejo

ngeren

scodeouders

Doelstelling

Uitk

omstjo

ngere

Uitk

omstouder

Positie

fafgesloten

Doelstelling

Uitk

omst

score+2

score+1

Tota

al

Doelstelling

Uitk

omst

scorejo

ngeren

scodeouders

2011

jong

2011

oud

Uitk

omstjo

ngere

Uitk

omstouder

Positie

fafgesloten

2011

Uitk

omst

score+2

score+1

Tota

al

2011

Uitk

omst

6,3

7,7

7,7

6,3

7,7

7,7

6,7

6,9

7,9

6,7

6,9

7,9

7,2

7,5

8

7,5

5,7

7,7

7,5

7,3

8

-0,9

0,2

-0,3

-0,5

-0,6

-0,1

-1,2

2

0

-0,8

-0,4

-0,1

86%

84%

89%

86%

84%

89%

80%

80%

80%

77%

71,6%

82,5%

6%

4%

9%

9%

12,4%

6,5%

39%

56%

44%

39%

56%

44%

42%

37%

47%

42%

37%

47%

81%

93%

91%

81%

93%

91%

85%

85%

85%

100%

n.b.

78%

-4%

8%

6%

-19%

n.b.

13%

Overzicht uitkomsten prestatie-indicatoren 2012


Cliëntenraad

sGJChristelijkeJeugdzorgkentsinds2009een

cliëntenraadwaarinzoweljongerenalsouders

zittinghebben.In2012bestonddecliëntenraad

uittweeoudersendriejongeren.Dejongeren

zijnafkomstigvandebehandelgroepen.Eris

geenapartejongerenraad.

Erzijnvijfvergaderingengeweest,allen

overlegvergaderingeninaanwezigheidvande

bestuurder.Overdevolgendeonderwerpenis

metdeCliëntenraadintensiefenconstructief

vangedachtengewisseld:prestatie-indicatoren,

verbeterplannaaraanleidingvanverscherpt

toezichtendesamenwerkingmetEleos.De

cliëntenraadisbovendiengeïnformeerd

metbehulpvanjaarrekeningenjaarverslag,

prestatie-indicatorenenvoortgangsrapportages

aangaandehetverscherpttoezicht.

Erzijnadviesvragenvoorgelegdmetbetrekking

totdemogelijkesluitingvandebehandelgroep

inBoskoopenhetuitbestedenvande

klachtencommissie.

Pleegouderraad

Depleegouderraad(POr)vergadertvierkeer

perjaar.Hetafgelopenjaarisonderandere

gesprokenoverhetjaarplan,detoekomstvan

sGJenhetverscherpttoezicht.DePOrheeft

adviesgegevenc.q.aanpassingsvoorstellen

gedaanmetbetrekkingtothetprotocol

thuisplaatsingnapleegzorg.

rond-de-tafel-gesprekken

IndebehandelgroepenvansGJvindt

doormiddelvanrond-de-tafelgesprekken

medezeggenschapplaats.Eenrond-de-tafel-

gesprekwordtvoorbereiddoordebewonerszelf.

Ookdegespreksleidingberustbijéénvande

bewoners.Tijdenshetgesprekgaandebewoners

rechtstreeksingesprekmetdeleidinggevende

vandebehandelgroep.Hetkandangaanover

allerleizakendietemakenhebbenmethun

verblijfindebehandelgroepenhetdagelijks

beleidindeinstelling.

Ondernemingsraad

In2012isdeondernemingsraaddoorderaad

vanBestuurnauwbetrokkenbij(devoortgang

van)hetverscherpttoezicht,hetverbeterplanen

hetontwikkelenvandestrategiemethetoogop

detransitievandejeugdzorgin2015.

MEDEZEGGENSCHAP

Depleegouderraad(POr)vergadertvierkeer

perjaar.Hetafgelopenjaarisonderandere

gesprokenoverhetjaarplan,detoekomstvan

sGJenhetverscherpttoezicht.DePOrheeft

adviesgegevenc.q.aanpassingsvoorstellen

gedaanmetbetrekkingtothetprotocol

IndebehandelgroepenvansGJvindt

doormiddelvanrond-de-tafelgesprekken

medezeggenschapplaats.Eenrond-de-tafel-

gesprekwordtvoorbereiddoordebewonerszelf.

Ookdegespreksleidingberustbijéénvande

bewoners.Tijdenshetgesprekgaandebewoners

rechtstreeksingesprekmetdeleidinggevende

vandebehandelgroep.Hetkandangaanover

allerleizakendietemakenhebbenmethun

verblijfindebehandelgroepenhetdagelijks

In2012isdeondernemingsraaddoorderaad

vanBestuurnauwbetrokkenbij(devoortgang

van)hetverscherpttoezicht,hetverbeterplanen

hetontwikkelenvandestrategiemethetoogop

detransitievandejeugdzorgin2015.

MEDEZEGGENSCHAP


Indebehandelgroepen

vansGJvindtdoormiddel

vanrond-de-tafelgesprekken

medezeggenschapplaats.


Kwaliteitszorg

sGJChristelijkeJeugdzorgisHKZ-enIsO-

gecertificeerd.In2012isdecertificeringafgerond

metdievandejeugdbescherming(IsO).

GespecialiseerdeZorgisin2012gehercertificeerd.

Hiermeevoldoetdeorganisatieaandelandelijke

kwaliteitsstandaardvoorjeugdzorg.

Hetkwaliteitsmanagementsysteemisverder

ingerichtenverbeterd:daarbijlagdefocusmet

nameopontwikkelingeninvoeringvan(bedrijfs)

risicomanagement,borgingeninbeddingvan

hetontwikkeldeveiligheidsbeleidenhet‘lerend’

afwikkelenvanincidentenopteamniveau.verder

zijndetransparantieengebruiksvriendelijkheidvan

hetkwaliteitshandboekverbeterdenwerddeterug-

koppelingnaardemedewerkersoverwerkingen

opbrengstvanhetkwaliteitshandboekgestroomlijnd.

Deafwikkelingvandehiervoorgenoemdepunten

isvertraagddoorhetverscherpttoezichtvande

InspectieJeugdzorgenlooptdaaromnogdoortot

enmetheteerstekwartaalvan2013.

In2012zijnprospectieverisico-inventarisaties

uitgevoerdopdemeestkritischeprimaireen

ondersteunendeprocessen.Hiervoorisperproces

eenwerkwijzeenfrequentievastgesteld.Deuitvoering

ervanisgeprioriteerddoordesectormanager.

Debelangrijkstekritischefactoreninprocessenzijn

geïnventariseerdenwordenbeheerstviamaat-

regelendieinhetjaarplan2013zijnopgenomen.

KWALITEIT


VERBETERPLAN VERSCHERPT TOEZICHT

HetverscherpttoezichtvandeInspectieJeugdzorg

isaangegrepenalskanstoteenkwaliteitsimpulsvoor

deheleorganisatie.aandehandvaneengedetail-

leerdverbeterplaniserin2012organisatie-breed

gewerktaanverbeteringvandekwaliteitvandezorg.

Hetplanwasopgebouwdronddethema’skwaliteit,

cultuur,sturingenpersoneelsbeleid.

Binnenhetonderdeelkwaliteitheefthetthema

‘veiligheid’eenprominenteplekmetalsresultaatdat

erindeheleorganisatie,opalleniveausendoor

allemedewerkerssystematischaandachtisvoorde

veiligheidvanhetkindendemedewerker.speciale

aandachtisgegevenaandehetlerendvermogen

vandeorganisatieophetpuntvanklachten,inci-

dentenencalamiteiten.

sGJsteltzichinopoutputfinancieringen/oftraject-

financiering.IndeaanloophiernaartoezorgtsGJ

ervoordatzijinstaatisgoedebeleidsinformatie

(methetoogopdesturing)tegenereren.Binnen

hetpersoneelsbeleidisin2012extraaandacht

geweestvoordethema’sleidinggevenenleiding

ontvangenenvoordeskundigheidenprofessionele

verantwoordelijkheid.Binnenhetonderwerpcultuur

isgewerktaanhetvormgevenvaneenprofessionele

cultuurbinnensGJ.Metbehulpvaneeninstrumentis

gezorgdvoorhetinkaartbrengenenhetveranderen

vandecultuurindeorganisatie.

KLACHTEN

sGJbeschouwtklachtbehandelingalsonderdeel

vaneenprocestotvoortdurendeverbeteringvan

hetwerkvandeorganisatie.sGJbeschiktovereen

klachtenregelingwaarinisbeschrevenhoeeen

klachtkanwordeningediendenhoedezewordt

behandeld.Cliëntenwordenbijaanvangvande

hulpverleninggeïnformeerdoverderegelingdoor

middelvaneencliëntfolder.OokdewebsitevansGJ

bevatinformatieoverhoeeenklachtkanworden

ingediend.sGJbeschiktovereenexterne,onafhanke-

lijkeklachtencommissie.Dezebestondin2012uit:

Ir.E.Klein,(organisatie-)adviseur(tot1nov2012)

Mr.M.verhage-vanKooten,bestuurderinhet

hogeronderwijs

P.smid,werkzaaminhethogeronderwijs

Mr.J.W.Hoekzema,rechter(tot1oktober2012)

Mr.a.P.vanderlinden,oud-kinderrechter

(m.i.v.1november2012)

Erzijnin2012achttienklachteningediend,ten

opzichtevannegentienin2011.Daarmeeheeftde

stijgingdieindejaren2010en2011tezienwasniet

verderdoorgezet,maarisooknoggeenduidelijke

dalingingezet.Overigenswasindetweedehelft

van2012welsprakevanenigedaling.veertienvan

de achttien klachten werden behandeld in een

hoorzitting.Deoverigevierwerdeninbemiddeling

opgelostofingetrokken.vandeveertienklachtendie

ineenhoorzittingbehandeldwerdenwarenerdrie

gegrond,driedeelsgegrondenachtongegrond.

KWALITEIT

2007 10 2 geengegevens

2008 10 5 geengegevens

2009 6 5 4

2010 13 6 3

2011 19 13 10

2012 18 14 6

Jaar aantal aantal aantalklachtengeheel klachten hoorzittingen ofgedeeltelijkgegrond


DeraadvanBestuurlaatbinnenvierwekenna

ontvangstvaneenklachtrapportwetenofhijhet

oordeelvandecommissiedeeltenofhijnaar

aanleidingvanhetoordeelvandecommissie

maatregelenneemtenzojawelke.Deopvolgingvan

adviezenvandeklachtencommissiewordtbewaakt

doorbestuurderensectormanagerinbilaterale

overleggenenbovendienmaandelijksophetMT

geagendeerd.Omdeklachtencommissienog

nadrukkelijkerexterntepositionerenheeftderaad

vanBestuurgekozenvoorhetoutsourcenvande

klachtencommissienaardeKlachtencommissie

JeugdzorgUtrecht(KJU).Ditiseenprovinciale

klachtencommissiewaarbijverschillende

jeugdzorgorganisatieszijnaangesloten.Deze

uitbestedingvandefunctionaliteitklachten-

commissieisper1januari2013eenfeit.

Deverwachtingisdateencommissiediezichtbaar

externisgepositioneerd(meteigenpostadres,

eigenbriefpapier,folderenlogo)vertrouwenwekt

bijcliënten.sGJhechtveelwaardeaandefeed-

backvancliënten,ookindevormvanklachten.

Erisin2012daaromkritischgekekennaarde

informatieoverklachtenopdewebsiteenhet

foldermateriaal.

VERTROUWENSPERSOON

sGJheeftookin2012gebruikgemaaktvande

dienstenvanaKJ(advies-enKlachtenbureau

Jeugdzorg).vertrouwenspersonenvandeze

organisatiehoudenspreekuurindebehandel-

groepen.Zezijnookbeschikbaarvoorcliëntenin

depleegzorg,deambulantezorgendejeugd-

beschermingvooradviesenondersteuningin

voorkomendeklachtzaken.


HOOFDLIJNEN FINANCIEEL BELEID

Hetfinanciëlebeleidiseropgerichtkosten-

dekkendtewerkenvoorelkegesubsidieerde

werksoort:Jeugdbescherming,Toegang,Pleegzorg,

ambulantezorg,Behandelgroepen,Gezinshuizen

enGespecialiseerdezorg(lvG).sGJkentnaast

subsidiesookkerkelijkebijdragendieaangewend

wordenvoorniet-gesubsidieerdeactiviteitendie

samenhangenmetdechristelijkeidentiteit.Daarbij

kangedachtwordenaanPreventieenDienst-

verlening.Ookalssubsidiëringniettoereikendisom

aandezorgvraagvanonzeachterbantekunnen

voldoen,kunnenkerkelijkebijdragenworden

aangewendomdezezorgalsnogteverlenen.

sGJmaaktgeengebruikvanfinanciële

instrumententerafdekkingvanrisico’sverbonden

aanbelangrijkesoortenvoorgenomentransacties.

EriseenzeerbeperktdebiteurenrisicodatsGJzelf

draagt.sGJheefteenkredietlimietbijdeINGvan

€800.000waarvaninhetverslagjaargeengebruik

isgemaakt(enookhetjaardaarvoorniet).

Ombereidstellingsprovisietebesparenisde

kredietlimietper1januari2013verlaagdnaar

€300.000.sGJmaaktperkwartaaleenliquiditeits-

prognoseomeventueletekortentijdigte

signaleren.In2012waseentekortnietaandeorde.

Geziendeturbulentierondomdetransitiejeugd-

zorg2015zaldeliquiditeitnauwlettendgemonitord

worden.

Indejaarrekeningisvermeldondergebeurte-

nissennabalansdatumdatdesubsidieaanvraag

voor2013grotendeelsconformbegrotingis

verleenddoordefinanciers.Erzijngeensignalen

dathetvoor2014significantanderszouworden.

Duidelijkisweldathetin2015eenvolledig

gewijzigdfinancieringslandschapzalworden,als

financieringvandejeugdzorgnaardegemeentes

isovergebracht.

BESCHRIJVING POSITIE OP BALANSDATUM

Solvabiliteit

Desolvabiliteit(eigenvermogen/totaalvermogen)

isgedaaldin2012doordeafwaarderingopvaste

activa,maarisnogsteedsvoldoende.

liquiditeit

Deliquiditeitisongeveergelijkgebleventen

opzichtevanvorigjaar.Indeprognosesworden

noggeenknelpuntenvoorzien.In2013isde

kredietlimietbijdebank€300.000,waarvolgens

verwachtingin2013geengebruikvangemaakt

gaatworden.

resultaat

Hetjaar2012isinoperationeleenfinanciëlezin

positiefgeweest,ookvergelekendebegrotingen

ondanks de kosten die het verscherpt toezicht in

2012metzichmeeheeftgebracht.

Hetuiteindelijkeresultaatisnegatiefbeïnvloed

doorhetopnemenvaneenreorganisatie-

voorzieningenhetafwaarderenvanactivaop

basisvanrecentetaxatierapporten.

FINANCIEEL BELEID


Activa

Vaste activa

Vlottende activa

liquidemiddelen

Balanstotaal

Passiva

Eigenvermogen

voorzienngen

langlopendeschulden

Kortlopendeschulden

Balanstotaal

Lasten

Personeelskosten

Kostenaccommodaties

Apparaatskosten

verzorgingskosten

Financieringslasten

Overigeexploitatiekosten

Totaal lasten

Bijzonderelasten

restitutie2008Ministerievan

Justitie

Mutatievoorzieningreorganisatie

Gebouwenafwaardering

Baten

subsidie

Bijdragenkerken

BijdragenPGB

Overigebaten

Totaal baten

Operationeelresultaat

Nettoresultaat

Werkelijk2012(€)

8.853.797

771.156

1.153.531

2.125.889

54.400

44.649

13.003.421

---

(279.980)

(947.063)

Werkelijk2012(€)

12.076.786

540.670

433.802

295.830

13.347.087

343.665

(883.378)

31december2012(€)

4.235.181

608.694

646.129

5.490.004

31december2012(€)

1.367.280

441.051

1.643.664

2.068.009

5.490.004

Begroting2012(€)

9.376.602

798.713

1.066.547

2.143.412

97.708

73.428

13.556.410

---

(160.000)

---

Begroting2012(€)

12.542.219

355.000

602.150

240.296

13.739.665

183.256

23.256

31december2011(€)

5.571.486

87.291

778.228

6.437.005

31december2011(€)

2.250.661

267.618

2.050.846

1.867.880

6.437.005

Werkelijk2011(€)

9.959.296

882.711

1.156.989

1.974.800

102.397

52.998

14.129.192

(116.930)

(177.252)

---

Werkelijk2011(€)

12.558.855

430.462

509.339

419.920

13.918.576

(210.616)

(504.798)

BALANS

EXPLOITATIEREKENING 2012

Jaarafrekening 2012


subsidieopbrengsten

IndesubsidievoorJeugd&Opvoedhulphad

sGJin2012voorheteersttemakenmetvolledige

provincialefinanciering(waarsGJin2011nog

landelijktrekkingsrechthadden,aangevuldmet

incidenteleprovincialesubsidies).Consequentie

vanhetfinancieringsstelselisdatdeproductie-

capaciteitbinnendeverleendebeschikkingper

provinciemoestblijven,waarsGJin2011nogde

mogelijkheidhadtussenprovinciesteherverde-

len.Hierdoorisin2012suboptimalisatieontstaan;

bijsommigeprovincieswassprakevanonder-

productiedienietmeergecompenseerdmocht

wordendooroverproductiebijandereprovincies.

Deoverproductiemoestafgeboektworden.

risico’senonzekerheden

Indejaarrekeningiseenreorganisatievoorziening

opgenomenvoorhetpersoneeldatmoet

afvloeienalsgevolgvanhetbesluitombehandel-

groepBoskoopmogelijktemoetenopheffen.

Devoorzieningvoor2013isopworst-casebasis

bepaald,erisdussprakevaneenpositieve

‘onzekerheid’(hetkannogmeevallen).


RAAD VAN TOEZICHT

sGJChristelijkeJeugdzorgwerktmethet

besturingsmodelraadvanToezicht/raadvan

Bestuur.DeraadvanToezichtbestondin2012

uitvijfpersonenenvergaderdeinhetverslagjaar

zevenmaal.DeraadvanToezichtislidvandeNvTZ.

Deraadheefttweecommissies:eenfinanciële

commissieeneenremuneratiecommissie.In2012

isderaadvanToezichtnauwerdanvoorheen

betrokkengeweestbijdeorganisatievanwege

het instellen van het verscherpt toezicht van de

InspectieJeugdzorginmaart2012.Deraadvan

ToezichtheeftderaadvanBestuurtijdelijkversterkt

doordeheerJ.roose(BMC)indeeltijdaande

raadvanBestuurtoetevoegen.

RAAD VAN BESTUUR

DeraadvanBestuurbestaatuitdeheer

Z.B.Nitrauw(voorzitter)en-sindsmei2012-de

heerJ.roose.Inverbandmethetverscherpt

toezichtvandeInspectieJeugdzorgende

complexestrategischeagendawaseentijdelijke

uitbreidingvanderaadvanBestuurnoodzakelijk.

DetaakverdelingtussendeherenNitrauwen

roosewasin2012alsvolgt:

PortefeuillesZ.B.Nitrauw:strategischebeleid;

externecontacten;Financiën,Controlen

kwaliteit;Facilitairezaken;Personeelen

Organisatie;Preventie&Dienstverlening;

CommunicatieenFondsenwerving.

PortefeuillesJ.roose:sectorToegangen

Jeugdbescherming;sectorJeugden

Opvoedhulp;operationelesamenwerkingsGJ/

EleosenverbeterplanInspectie.

DebezoldigingvanderaadvanBestuurblijft

binnende‘Balkenendenorm’.

DeheerNitrauwheeftgeennevenfuncties.Deheer

rooseisinterim-bestuurder.Zijnnevenfunctieszijn:

voorzittercommissievanbeheerkerkgenootschap,

bestuurslidvanstichtingvoormaatschappelijkeen

culturelezorgencommissariswoningcorporatie.

BESTURINGSMODELsGj christelijke jeuGdZorG

DeraadvanToezichtis

nauwerdanvoorheenbetrokken

geweestbijsGJvanwegehet

instellen van het verscherpt

toezicht.


ColofonUitgave

sGJChristelijkeJeugdzorg

vormgeving

redMatters

Eindredactie

afdelingCommunicatie

sGJChristelijkeJeugdzorg


Bezoekadres

Puntenburgerlaan91

3812CCamersfoort

T 0334226900

I www.sgj.nl

E [email protected]

Postadres

Postbus1564

3800BNamersfoort

SGJ Christelijke Jeugdzorg Jaarverslag 2012

Documents

Transcript of SGJ Christelijke Jeugdzorg Jaarverslag 2012