Sectorplan: de regio aan zet! Door Dominique Nijssen en Joep Mooren 6 en 7 mei 2014.
-
Upload
oscar-bakker -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
Transcript of Sectorplan: de regio aan zet! Door Dominique Nijssen en Joep Mooren 6 en 7 mei 2014.
Sectorplan: de regio aan zet!
Door Dominique Nijssen en Joep Mooren
6 en 7 mei 2014
Programma
1. Opening en doelstelling van de bijeenkomst2. Korte toelichting op het Raamwerk sectorplan Zorg3. Toelichting op de thema’s scholing en instroom jongeren4. Schets van de administratieve procedure5. Procedure inventarisatieformulier6. Uitwisseling van ideeën
Raamwerk sectorplan Zorg
Twee sporen:• Van werk naar werk en begeleiding > landelijk via de
branches• Scholing en instroom jongeren:
– Ontwikkeling van competenties van medewerkers – en gekwalificeerde scholing op hogere/andere
kwalificaties + instroom jongeren
> via de regionale werkgeversverbanden (waaronder Zorg aan Zet)
Raamwerk sectorplan Zorg
• Co-financiering: 50%• 4,5 mln over 2014 en 2015 voor Limburg• Zorg aan Zet vraagt als samenwerkingsverband aan• 2 thema’s:
1. Ontwikkeling van (competenties van) medewerkers2. Gekwalificeerde scholing op hogere /andere
kwalificaties + instroom jongeren
Komt tegemoet aan groot aantal problemen in de oorspronkelijke regeling:- overtekening 1e tranche- branches versus regio’s.- hoofdaanvragerschap- garantieregeling en resultaatverplichting
Ontwikkeling competenties van medewerkers
CompetentiescansMaatregel 1: Uitvoering competentiescans
Zorg aan Zet organiseert samen met de werkgevers een campagne om de medewerkers te mobiliseren deel te nemen aan activiteiten gericht op competentieontwikkeling. Belangrijk onderdeel daarbij is de uitvoering van een competentiescan.
Met name bedoeld voor medewerkers die dreigen boventallig te worden.
De competentiescans vormen mede de basis voor de uitwerking en uitvoering van de competitieprogramma's.
Thema Ontwikkeling van medewerkers
Trainingsprogramma’s
Gericht op nieuwe vaardigheden en houdingsaspecten als:samenwerken, communiceren, ondernemerschap, klantgericht werken, kennis over de ketenzorg en wet en regelgeving.
Belangrijke thema’s daarbij:• Paradigmaverschuiving• Van intra- naar extramuraal• Zelfsturende teams• Functieverandering
Thema Ontwikkeling van medewerkers
Paradigmaverschuiving: denk dan aan een competentieprogramma dat aansluit bij ontwikkelingen als:
Meer eigen regie door de cliënt Meer inzet van informele zorg
Van ‘zorgen voor naar zorgen dat’ Versterken van de zelfredzaamheid
Thema Ontwikkeling van medewerkers
Zelfsturende teams: denk dan een competentieprogramma dat aansluit bij ontwikkelingen als:
Meer autonomie door verantwoordelijkheden lager bij medewerkers te leggen
Zorgvraag wordt complexer en de professionaliteit moet daarbij
kunnen blijven aansluiten.
Thema Ontwikkeling van medewerkers
Functieverandering: denk dan een competentieprogramma dat aansluit bij ontwikkelingen als:
Opdoen van vaardigheden, competenties en inzichten voor functieverandering
Informatie-uitwisseling en verdiepte kennis tussen branches
Meer contact met professionals uit andere branches
Regievoering, coördinatie en afstemming met andere
zorgprofessionals, cliënt en/of mantelzorgers
Thema Ontwikkeling van medewerkers
Trainingsprogramma’s
Maatregel 2: Een trainingsprogramma van gemiddeld 2 dagen
Maatregel 3: Een bijscholingsprogramma van gemiddeld 8 dagen
Maatregel 4: Een opleidingsprogramma van gemiddeld 16 dagen
Thema: gekwalificeerde scholing op hogere/andere kwalificatie + instroom jongeren
• Samen met onderwijs een programma opstellen gericht op op- en omscholing van zittende medewerkers en instroom jongeren.
• Met als doel de kansen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst te vergroten. Kwalificeren niet alleen voor andere functies in de zorg maar waar mogelijk c.q. noodzakelijk voor tekortsectoren.
• De scholingsprogramma’s moeten bijdragen aan de nieuwe manier van werken in de zorg.
• Via een (verkorte) mbo- of hbo opleiding in de vorm van een BBL-/duaal traject. Bijvoorbeeld:- van verzorgende niveau 3 naar verzorgende niveau 3IG of 3IG/MMZ- van niveau 3 IG naar niveau 4- van niveau 4 naar niveau 5- omscholing naar andere functie binnen de sector
• Opscholen op MBO-niveau (BBL)– Behoud van BBL plaatsen waar eerst afbouw was voorzien?– Trajecten aanbieden voor medewerkers van lagere niveaus
• Opscholen op HBO-niveau
• EVC-trajecten
Thema: gekwalificeerde scholing op hogere/andere kwalificatie + instroom jongeren
Thema Leerwerkbedrijf
• Op te zetten door Zorg aan Zet• Leerwerkbedrijf per deelsector• De werkgeversrol wordt overgenomen door Leerwerkbedrijf• Leerarbeidsovereenkomst wordt gesloten tussen leerlingen
en leerbedrijf• Instellingen garanderen BBL opleidingsplaatsen
Administratieve procedure
• Zorg aan Zet inventariseert en vraagt aan • Inventarisatieformulier• Aantallen + verletkosten• Toelichting op opleidingsplannen• Toelichting op noodzaak op- en omscholingsplannen• BBL-plaatsen in 2015 en 2016