Duurzame innovatie door FIP™

Veerle Michiels – Juridisch Kenniscentrum SD Worx | 14 april 20161

Drag picture to placeholder or click icon to addDrag picture to placeholder or click icon to add

2

Drag picture to placeholder or click icon to addDrag picture to placeholder or click icon to add

3

Drag picture to placeholder or click icon to addDrag picture to placeholder or click icon to add

4

Staat uw reactie erbij?

5

Maar is zo’n reactie wel gegrond?

6

Zotte ideeën leiden tot innovatie, ook in Reward

7

De cijfers liegen er niet om…

8

9

Meer dan 2 op 3 Belgische werknemers geeft aan zelf zijn loonpakket te willen samenstellen

Bron: SD Worx

10

Maar slechts 8% van de Belgische werkgevers komt tegemoet aan die behoefte

Bron: SD Worx – NV België onderzoek 2015

92 %

8 %

flexibel samengesteld loonpakket

geen flexibel samengesteld loonpakket

11

Grote behoefte en weinig aanbod = opportuniteit

- Werkgevers voelen de druk om in te spelen op de individuele behoeften van de medewerkers, maar slechts een minderheid doet dit ook.

- Dit is uiteraard een zéér grote gap.

- Of in positieve termen: een gigantische opportuniteit om met úw HR-beleid het verschil te maken.

12

Flex Income PlanTM maakt individueel verlonen mogelijk binnen hetzelfde budget

13

Hoe het werkt: meerwaarde zonder meerkost

uitbetaling bonusVB

bonus zonder Flex Income PlanTM netto-bonus uitbetaald in cash

bonus met Flex Income PlanTM WN kan keuzes maken binnen budget

dus meer flexibiliteit!

budget € 1.534,70

bruto bonus€ 1.000

netto bonus

€ 404,80

budget € 1.534,70

bruto bonus€ 1.000

netto bonus

€ 404,80

Hoe het werkt: de premissen

14

15

Hoe het werkt: de premissen

- FIPTM is vrije keuze voor de werknemer. De wilsautonomie van de werknemer staat centraal.

- Flexibel belonen mag niet gelijkgesteld worden aan optimaliseren van het loonpakket.

- Flexibel belonen betreft een optimalisatie van de keuze.

- Respect voor hiërarchie van de rechtsbronnen

- Budgetneutraliteit in hoofde van de werkgever (FIPTM mag geen aanleiding geven tot meeruitgaven)

16

Flex Income PlanTM werkt!

17

De cijfers spreken voor zich…Een medewerker die zelf zijn loonpakket mag samenstellen, is 9% meer geneigd om bij zijn werkgever te blijven. De intentie stijgt van 75% naar 84%.

Bron: SD Worx – NV België onderzoek 2014

18

In bedrijven waar flexibel verlonen mogelijk is, geeft 93% van de werknemers aan hier zeer tevreden over te zijn

Bron: SD Worx – NV België onderzoek 2015

19

FIP™ = innovatie

Ook FIP™ is ooit gestart als ‘zot’ idee

- heeft het Kenniscentrum van SD Worx het concept verder ontwikkeld en de juridische analyses uitgevoerd

- ontving FIP™ als 1e niet-technologisch project subsidies van het IWT

- heeft het FIP™-concept de goedkeuring van RSZ, fiscus en FOD WASO, want het is legally compliant

20

En toch …

En er zullen altijd nieuwe zotte ideeën ontstaan

- Mobiliteitsbudget

- Loopbaansparen

- 2 wetsvoorstellen, geïnspireerd op de FIP™-systematiek

21

We staan aan de vooravond van implementatie van

Even voorstellen

- De WN staat aan het stuur van de eigen mobiliteit

- Het doel = de WN er toe brengen vrijwillig de (bedrijfs)wagen geheel of gedeeltelijk te laten staan ten voordele van andere vervoersmiddelen

22

Mobiliteitsbudget Loopbaansparen

- De mogelijkheid geven aan de WN om de intensiteit van zijn loopbaan zelf vorm te geven

- Bepaalde loonelementen niet toekennen op het ogenblik van de prestaties, maar wel wanneer de WN minder werkt

Drag picture to placeholder or click icon to add Drag picture to placeholder or click icon to add

Het mobiliteitsbudget onder de loep

- wordt bepaald door WG en gevoed door omzetting van bestaande voordelen

- is een virtueel bedrag waarmee WN zijn mobiliteitskeuze kan financieren in functie van persoonlijke behoeften/wensen

- keuze uit vervoersmodi georganiseerd/aangeboden door WG

- bedrijfswagen kan er deel van uitmaken

- sociaal en fiscaal statuut dat concurrentieel is met bedrijfswagen: → uitsluiting uit RSZ-loonbegrip → mogelijkheid tot heffing solidariteitsbijdrage → niet belast – met uitzondering van bedrijfswagen → aftrekbare beroepskost

23

Loopbaansparen onder de loep

- is een systeem van uitgesteld loon waarmee de WN loopbaanspaarkeuzes kan financieren

- loopbaaninterval al/niet georganiseerd

- aanvullend pensioen

- budget = virtueel bedrag dat bepaald wordt door WG en gevoed door omzetting van bestaande

loonvoordelen

- de WG stort bedragen van budget aan de verzekeraar:

- loopbaanspaarrekening – beheerd door verzekeraar

- belegging o.v.v. levensverzekering (opbengsten ≠ loon)

- administratieve behandeling bij erkend sociaal secretariaat

- verrichten van wettelijke inhoudingen

- uitbetaling nettoloon aan de WN

- jaarlijks overzicht aan de WN van stavaza LBSrekening

24

Wij geloven in deze ideeën, want beide wetsvoorstellen spelen in op

- de beleidsverklaring van Regering Michel

- mobiliteitsbudget en vergroening fiscaliteit (elektrische wagens)

- invoering loopbaanrekening om tijd/geld te kunnen accumuleren

- mogelijkheid om vrij aanvullend pensioen op te bouwen in 2e pijler

- de stijgende vraag naar meer flexibiliteit (in de arbeidsrelatie)

- ‘flex everything’ als vorm van sociale innovatie

- flexibel omgaan met beloning, maar ook met tijd, plaats, job-inhoud, loopbaan en structuur

25

Het antwoord van Minister Peeters op deze vraag?

- Een aanzet tot wet op werkbaar en wendbaar werk via arbeidsexperimenten;

- met als doel de loopbaan draaglijker te maken voor de WN en de arbeidsmarkt flexibeler te maken voor de WG;

- opgebouwd rond 10 thema’s waarover de sociale partners zich mogen uitspreken, waaronder loopbaansparen en mobiliteitsbudget;

- met het streefdoel om tegen de zomer een compromis te hebben met de sociale partners.

26

27

Thank youAny questions?