Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
-
Upload
fanny-verstraeten -
Category
Documents
-
view
213 -
download
1
Transcript of Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
![Page 1: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/1.jpg)
Samenwerken in de waterketenSamenwerken in de waterketen
Paradigma:Van inhoud naar schaalgrootte en vorm
![Page 2: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/2.jpg)
Opzet presentatie
• Wat vooraf ging in regio Groningen – Noord Drenthe
• Strategie• Quick wins: regionaal niveau• Samenwerking in clusters• Vormen van samenwerking per schaalgrootte• Rol management• Ervaringen en adviezen
![Page 3: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/3.jpg)
Strategie
Doel•Kostenbesparing, Kwaliteitsverbetering en verminderen van Kwetsbaarheid centraal•Van inhoud naar vorm(en), afstemmen op effectieve schaal (clusterniveau, regionaal)•Suboptimale oplossingen vermijden•Management centraal in de samenwerking•Versterken van vertrouwen en kennis-vergroting onderwerpen
![Page 4: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/4.jpg)
Quick wins
Optimalisatie beheer door regionale samenwerking •Meten en monitoring•Gegevensbeheer en asset management•Afstemming nutsbedrijven•Onderhoudsbestekken, inkoop en aanbesteding•Beleidsontwikkeling en vaststellen gedeelde visie: 5 thema's als ambitie voor nabije toekomst: klant, omgeving, scheiden aan de bron, grondstoffen & energie en medewerkers.
![Page 5: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/5.jpg)
Clustersamenwerking
• Cluster: meest effectieve schaal voor afstemmen beleid investeringen in GWRP en zuiveringen.
• Afstemmen op regionale Quick wins• Samenstelling 8 clusters: – Zuiveringskringen (25 !)– Bestaande gemeentelijke clusters
• Vanuit inhoud, van onder af• Afvalwaterplannen opstellen en teams oprichten
![Page 6: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/6.jpg)
Voorkeuren voor vormen
Uitgangspunt voor vormkwestie:Vaststellen scope bestuurlijke zeggenschap gezamenlijke samenwerkingsvorm/onderneming Voorkeursvorm clusters•(Starten met) netwerkorganisatie, gebaseerd op convenant. Doorgroei naar concentratie van taak bij gastorganisatie (gunnen bij excelleren)Voorkeursvorm clusters• Privaatrechtelijke SSC met DVO’s; concentratie capaciteit & kennis bij gastorganisatie (of zelfstandig)
![Page 7: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/7.jpg)
Rol management
• Draagvlak clusterindeling: aanbrengen urgentie en bewustwording perspectieven, belangen, weerstand
• Identificeren stakeholders gemeenten en hen in stelling brengen
• Verbinding clusters met regionale aanpak (optimalisatie schaal – onderwerp)
• Meenemen eigen bestuur in urgentie, proces en doel• Secretarissen en afd.hoofden garanderen capaciteit
![Page 8: Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022082920/5551a0ed4979591f3c8b5121/html5/thumbnails/8.jpg)
Ervaringen en adviezen
Succes factoren en randvoorwaarden:•Sterke (ook inhoud) projectleiders & ambassadeur•Concretisering 3 K's in output/targets binnen 1 jaar•Bestuurders aangehaakt houden en 'ontwapenen'Valkuilen/dilemma’s:•Proces inhoudelijk goed; traag, geen tussenresultaten •Premature vormdiscussie zonder zicht op inhoud•Zeggenschap niet uitgediscussieerd-> geen draagvlak voor optimale vormen