De Atomium organisatie

Samenvatting boekEric Koenen

Wie piramides bouwt.. krijgt..

Kerviel

• Tussen juni 2006 – januari 2008 meer dan 75 signalen dat er iets niet klopte…

• Maar door de pyramidestructuur werden ze genegeerd.

De dualiteit van het boek

• Wetenschapper• Nadenken• Traag

• Manager• Besluiten• Snelheid

Anders kijken naar organiseren

VitriviusBauhaus

Rietveld

Hoe lang sta jij stil om alleen maar te waarnemen?

Leiders versus managers

• Hoge onzekerheidstolerantie

• Verdragen gebrek aan structuur

• Kunnen met chaos omgaan• Stellen het nemen van

belangrijke besluiten uit• Lijken op kunstenaars en

creatieve denkers• Inspireren zich door filosofie

• Willen (absolute) zekerheid• Willen stuctuur

• Vermijden chaos

• Leven van besluiten

• Lezen veel managementboeken

Laat je inspireren door:

Bekijk:

Peter Fischli & David Weiss Der Lauf Der Dinge A – YouTube

http://www.youtube.com/watch?v=RTobV-Gnv-8

Organisatie of organiserend systeem

• Jongeren laten zien dat de wereld veelvormig is.

• De zekerheid van een baan is voorbij• Grote organisaties bieden ‘valse hoop’• Grondige herziening van besturingsprincipes

noodzakelijk.• Toelaten vrouwelijke waarden noodzakelijk

We moeten vakmanschap herwaarderen

Stel iedere dag deze drie verbindende vragen

• Wat ga je vandaag doen?• Heb je iets van iemand nodig?• Wat houdt je bezig?

Wordt je eigen trendwatcher

Wordt je eigen trendwatcher

• Wat betekent wat ik waarneem voor mijn organisatie?

• Wat wil ik hiermee doen?• Met wie ga ik dat doen binnen en buiten mijn

organisatie?

Enkele waarnemingen (1)

• Er is een andere verhouding met ‘tijd’ ontstaan

• Versnelling, tijdgebrek en keuzestress leiden tot uitputting

• Alles kan als je maar wilt?• Er ontstaat meer en meer ‘flow’ in

communicatie en uitwisseling• Locatie wordt gekoppeld aan informati

Enkele waarnemingen (2)

• Communities kunnen groter zijn dan landen• Energieopwekking steeds meer

gedecentraliseerd• Klanten zijn continue bereikbaar• De mobiele telefoon is een informatiecentrum• De revolutie in medische technologie gaat

razendsnel• Vrouwen zijn de markt

Enkele waarnemingen (3)

• 3D neemt een vlucht• Europees versus lokaal• Ondernemerschap floreert• Er ontstaat hyperconcurrentie• Ondernemingen treden buiten hun oevers• Wederzijds gebruik van netwerken voor snel

uitrollen business neemt toe

Enkele waarnemingen (4)

• Herstellende financiële sector en Europese aanbestedingsregelgeving belemmeren innovatie en jagen ondernemend talent weg

• Time to market: prioriteiten stellen terwijl de klok tikt

• Innovatieve ideeën ontstaan meer en meer in cocreatie

• Frugal innovation komt op, de creativiteit wordt uitgedaagd door de beperking

Enkele waarnemingen (5)

• Economie is weer een morele wetenschap geworden

• De economie van het genoeg• De seriële volgorde van leren, werken en

pensioen wordt parallel• Van market-led naar socially-led• Merken lossen plotseling op of verspreiden

zich binnen een paar dagen over de wereld

Enkele waarnemingen (6)

• De werkplek gaat drastisch veranderen• Gezag krijgt een ander gezicht• Generatie Einstein rukt op• Een liquide omgeving dwingt tot een sterke

identiteit

Metaforen voor dualiteit

De tango verbindt beweging in tegenstellingen

Dilemma’s in leiderschap (1)

• Corporate culture en waarden

• Wantrouwen• Salaris met bonus• Creativiteit en chaos

• Complexiteit• Angst• Mannelijke strategie• Zwijgen

• Cultuur van ‘hoe wil dit team nu zelf werken’

• Vertrouwen• Salaris zonder bonus• Objectieve rationaliteit

en structuur• Eenvoud• Verlangen• Vrouwelijke strategie• Spreken

Dilemma’s in leiderschap (2)

• Competentieprofielen• Vergaderen• Linkshoofdig• Managementplanning• Horizontale relaties

• Talentontwikkeling• Dialoog• Rechtshoofdig• Natuurlijk leiderschap• Verticale relaties

Dilemma’s van de nieuwe generatie

• Lengte• Kantooruren• Ervaring• Wat wil je niet

• Ruimte• Resultaten• Prestatie• Wat zou je willen

Leiderschap is voorwaarts stuntelen

Leiderschap en teams in het Atomium

Orkest zonder dirigent

22 b.v.’s op het veld

Basisvoorwaarden ontwikkelen atomiumorganisatie

• Processen van verbinden• Afstemming over processen• Continue communicatie• Vertrouwen en veiligheid• Focus• De juiste mensen met elkaar laten praten• Stakeholders kennen en betrekken• Continue verbinden van teams op alle niveau’s• Teamleden moeten elkaar door en door kennen• Koester de ‘lastpak’

Condities voor topteams

• Leden van teams moeten elkaar kennen• Ieder lid moet weten wat van hem verwacht

wordt• Teams moeten niet te groot zijn• Teams moeten optimaal gefaciliteerd worden

en continue van juiste managementinformatie worden voorzien

• Topteams kunnen niet zonder een (externe) teamcoach

Verbinden

Succesvolle verbindingen ontstaan door:

• Goede contractuele afspraken over de waardeverdeling

• Heldere besluitvormingsstructuren• Transparante planning- en controlcyclus• Spiegelstructuur• Focus op waardecreatie• Wederzijdse bereidheid tot aanpassing• Aandacht oor het ontwikkelen van vertrouwen• De bereidheid te leren van verschillen

Inspiratiegoeroe voor het atomiumdenken

Tom Peters

Een atomium bouw je door…

Naar aanleiding van:

Bestellen: http://ow.ly/bSayT

Zelf een atomiumorganisatie bouwen?

• Neem contact op met MKB-Hub:– Karin Kleingeld: karin@mkbhub – Jan Wietsma jan@mkbhub