De Atomium organisatie
Samenvatting boekEric Koenen
Wie piramides bouwt.. krijgt..
Kerviel
• Tussen juni 2006 – januari 2008 meer dan 75 signalen dat er iets niet klopte…
• Maar door de pyramidestructuur werden ze genegeerd.
De dualiteit van het boek
• Wetenschapper• Nadenken• Traag
• Manager• Besluiten• Snelheid
Anders kijken naar organiseren
VitriviusBauhaus
Rietveld
Hoe lang sta jij stil om alleen maar te waarnemen?
Leiders versus managers
• Hoge onzekerheidstolerantie
• Verdragen gebrek aan structuur
• Kunnen met chaos omgaan• Stellen het nemen van
belangrijke besluiten uit• Lijken op kunstenaars en
creatieve denkers• Inspireren zich door filosofie
• Willen (absolute) zekerheid• Willen stuctuur
• Vermijden chaos
• Leven van besluiten
• Lezen veel managementboeken
Laat je inspireren door:
Bekijk:
Peter Fischli & David Weiss Der Lauf Der Dinge A – YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=RTobV-Gnv-8
Organisatie of organiserend systeem
• Jongeren laten zien dat de wereld veelvormig is.
• De zekerheid van een baan is voorbij• Grote organisaties bieden ‘valse hoop’• Grondige herziening van besturingsprincipes
noodzakelijk.• Toelaten vrouwelijke waarden noodzakelijk
We moeten vakmanschap herwaarderen
Stel iedere dag deze drie verbindende vragen
• Wat ga je vandaag doen?• Heb je iets van iemand nodig?• Wat houdt je bezig?
Wordt je eigen trendwatcher
Wordt je eigen trendwatcher
• Wat betekent wat ik waarneem voor mijn organisatie?
• Wat wil ik hiermee doen?• Met wie ga ik dat doen binnen en buiten mijn
organisatie?
Enkele waarnemingen (1)
• Er is een andere verhouding met ‘tijd’ ontstaan
• Versnelling, tijdgebrek en keuzestress leiden tot uitputting
• Alles kan als je maar wilt?• Er ontstaat meer en meer ‘flow’ in
communicatie en uitwisseling• Locatie wordt gekoppeld aan informati
Enkele waarnemingen (2)
• Communities kunnen groter zijn dan landen• Energieopwekking steeds meer
gedecentraliseerd• Klanten zijn continue bereikbaar• De mobiele telefoon is een informatiecentrum• De revolutie in medische technologie gaat
razendsnel• Vrouwen zijn de markt
Enkele waarnemingen (3)
• 3D neemt een vlucht• Europees versus lokaal• Ondernemerschap floreert• Er ontstaat hyperconcurrentie• Ondernemingen treden buiten hun oevers• Wederzijds gebruik van netwerken voor snel
uitrollen business neemt toe
Enkele waarnemingen (4)
• Herstellende financiële sector en Europese aanbestedingsregelgeving belemmeren innovatie en jagen ondernemend talent weg
• Time to market: prioriteiten stellen terwijl de klok tikt
• Innovatieve ideeën ontstaan meer en meer in cocreatie
• Frugal innovation komt op, de creativiteit wordt uitgedaagd door de beperking
Enkele waarnemingen (5)
• Economie is weer een morele wetenschap geworden
• De economie van het genoeg• De seriële volgorde van leren, werken en
pensioen wordt parallel• Van market-led naar socially-led• Merken lossen plotseling op of verspreiden
zich binnen een paar dagen over de wereld
Enkele waarnemingen (6)
• De werkplek gaat drastisch veranderen• Gezag krijgt een ander gezicht• Generatie Einstein rukt op• Een liquide omgeving dwingt tot een sterke
identiteit
Metaforen voor dualiteit
De tango verbindt beweging in tegenstellingen
Dilemma’s in leiderschap (1)
• Corporate culture en waarden
• Wantrouwen• Salaris met bonus• Creativiteit en chaos
• Complexiteit• Angst• Mannelijke strategie• Zwijgen
• Cultuur van ‘hoe wil dit team nu zelf werken’
• Vertrouwen• Salaris zonder bonus• Objectieve rationaliteit
en structuur• Eenvoud• Verlangen• Vrouwelijke strategie• Spreken
Dilemma’s in leiderschap (2)
• Competentieprofielen• Vergaderen• Linkshoofdig• Managementplanning• Horizontale relaties
• Talentontwikkeling• Dialoog• Rechtshoofdig• Natuurlijk leiderschap• Verticale relaties
Dilemma’s van de nieuwe generatie
• Lengte• Kantooruren• Ervaring• Wat wil je niet
• Ruimte• Resultaten• Prestatie• Wat zou je willen
Leiderschap is voorwaarts stuntelen
Leiderschap en teams in het Atomium
Orkest zonder dirigent
22 b.v.’s op het veld
Basisvoorwaarden ontwikkelen atomiumorganisatie
• Processen van verbinden• Afstemming over processen• Continue communicatie• Vertrouwen en veiligheid• Focus• De juiste mensen met elkaar laten praten• Stakeholders kennen en betrekken• Continue verbinden van teams op alle niveau’s• Teamleden moeten elkaar door en door kennen• Koester de ‘lastpak’
Condities voor topteams
• Leden van teams moeten elkaar kennen• Ieder lid moet weten wat van hem verwacht
wordt• Teams moeten niet te groot zijn• Teams moeten optimaal gefaciliteerd worden
en continue van juiste managementinformatie worden voorzien
• Topteams kunnen niet zonder een (externe) teamcoach
Verbinden
Succesvolle verbindingen ontstaan door:
• Goede contractuele afspraken over de waardeverdeling
• Heldere besluitvormingsstructuren• Transparante planning- en controlcyclus• Spiegelstructuur• Focus op waardecreatie• Wederzijdse bereidheid tot aanpassing• Aandacht oor het ontwikkelen van vertrouwen• De bereidheid te leren van verschillen
Inspiratiegoeroe voor het atomiumdenken
Tom Peters
Een atomium bouw je door…
Naar aanleiding van:
Bestellen: http://ow.ly/bSayT
Zelf een atomiumorganisatie bouwen?
• Neem contact op met MKB-Hub:– Karin Kleingeld: karin@mkbhub – Jan Wietsma jan@mkbhub
Top Related