Ledenraden

stemmen in met fusie

Stem op het

Coöperatiefonds 2014

Zonnige toekomst voor

Restaurant De Sluis

Vruchtbare Kringloop

in de agrarische sector

Magazine voor leden van Rabobank Graafschap-Noord / Uitgave juni 2014

Hermien en Geert Berenpas: Doorgroeien, samen met de Rabobank

Samenspraak

2

Een nieuwe bank

Betrokken leden gezocht

Geef uw stem aan uw favoriete project

Feiten en cijfers

Leden in de spotlights

Rabo Herfsttintentocht 2014

Startende ondernemer

Project Vruchtbare Kringloop

4

6

7

8

12

14

15

16

»»»»»»»»

In dit nummer Samen verder, samen sterker

In de vorige edities van Samenspraak hebben wij u deel­

genoot gemaakt van onze intentie om te fuseren met

Rabobank Achterhoek­Oost. Dinsdag 3 juni jl. hebben de

ledenraden van Rabobank Achterhoek­Oost en Rabobank

Graafschap­Noord ingestemd met deze fusie. Door dit

besluit kunnen beide banken vanaf 1 augustus a.s. samen

verder als één bank: Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek.

Op de volgende pagina’s kunt u lezen hoe wij ons samen

sterker maken. Voor uw belangen als lid van de bank.

Voor onze medewerkers. En voor de regio waarin wij werken.

Ook stellen wij graag het nieuwe directieteam aan u voor,

dat vanaf 1 augustus leiding gaat geven aan uw bank. Wilt u

als lid invloed uitoefenen op het beleid van de bank? Dat kan.

Want ook voor Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek zijn

we op zoek naar betrokken leden die zitting willen nemen

in de ledenraad en de ledenpanels.

U kunt zich hiervoor aanmelden voor 5 juli a.s. via

leden@graafschap­noord.rabobank.nl

Verder leest u in deze Samenspraak hoe u kunt stemmen

op uw favoriete project van het Coöperatiefonds 2014.

We hebben dit jaar maar liefst € 200.000,­ te verdelen.

U ziet het: uw stem is goud waard. Ik wens u veel leesplezier.

Jan ten Hove

Directievoorzitter

Een nieuwe, krachtige bank

Tijdens twee afzonderlijke ledenraadsvergaderingen, in Lievelde en

Ruurlo, is dinsdagavond 3 juni door de ledenraden van beide fusie­

banken gelijktijdig gestemd over het voorstel tot fusie. Om circa

20.30 uur kon het verlossende bericht door de voorzitters van de

twee ledenraden, Bertil van Lith en Jan Eggink, wereldkundig worden

ge maakt. Het besluit om in te stemmen met de fusie werd zowel in

Lievelde als in Ruurlo met luid applaus ontvangen.

Klantbelang centraal

In Ruurlo benadrukte Jan Eggink, aftredend voorzitter ledenraad

Rabobank Graafschap­Noord, nog eens het belang van de fusie voor de

toekomst van de bank. Hij bedankte met name de kwartiermakers van

beide ledenraden voor hun inspanning om de belangen van alle leden

en klanten in de nieuwe bank te waarborgen. Kort daarna werd Eggink

zelf in het zonnetje gezet door Bonnes Venema, voorzitter van de raad

Dinsdag 3 juni jl. hebben de ledenraden van Rabobank

Achterhoek­Oost en Rabobank Graafschap­Noord de

voorgenomen fusie tussen beide banken goedgekeurd.

Dit betekent dat de twee banken vanaf 1 augustus samen

verder gaan als één krachtige bank, onder de naam

Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek.

3

Ledenraden stemmen in met fusie:

Vanaf 1 augustus samen verder als Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek!

van commissarissen, die hem prees voor zijn inzet voor de bank en zijn

grote kennis van coöperatiezaken.

Medewerkers bepalen de uitstraling van de bank

In Lievelde werd door een ledenraadslid een oproep gedaan om het

belang van klanten centraal te blijven stellen en dat van medewerkers

in acht te nemen. De directie en de raad van commissarissen waren

het hiermee eens. Ook Bertil van Lith, aftredend voorzitter ledenraad

Rabobank Achterhoek­Oost, beaamde dat het inderdaad de mede­

werkers zijn, die de uitstraling en de zichtbaarheid van de bank

bepalen. Ook hij werd vervolgens geroemd voor zijn werk binnen de

bank door Henk Weijers, voorzitter van de raad van commissarissen.

Mooi moment voor de Rabobank

Na afloop van beide ledenraadsvergaderingen werd in de Orangerie in

Ruurlo gezamenlijk het glas geheven op de nieuwe bank. Jan ten Hove,

directievoorzitter van de nieuwe bank, is blij met de instemming van

de ledenraden. “Dit is een mooi moment voor de Rabobank, voor onze

klanten en leden, onze medewerkers en de regio waarin wij werken.

Met de fusie bereikt de bank de schaalgrootte die het mogelijk maakt

om specialismen in eigen huis te houden. Hierdoor blijven wij in staat

om klanten in alle sectoren op het hoogste niveau te bedienen. Samen

zijn we sterker.”

Nieuwe raad van commissarissen

Tijdens de ledenraadsvergaderingen op 3 juni zijn ook de leden

van de raad van commissarissen van Rabobank Noord­ en Oost­

Achterhoek benoemd. De raad van commissarissen bestaat uit (v.l.n.r.):

Harry Minkhorst, Lichtenvoorde

Wim Nijman, Winterswijk

Bonnes Venema (voorzitter), Warnsveld

Ronald Ruesink, Vorden

Manda Kromkamp-Oplaat, Vorden

Henk Weijers (vice­voorzitter), Rekken

4

Deze fusie komt niet uit de lucht vallen. De Achterhoek staat voor

grote demografische veranderingen en economische uitdagingen.

We voor zien een sterke afname van het aantal inwoners en de

beroeps bevolking. De vergrijzing neemt toe. Tegelijkertijd zien wij

door opschaling grotere en complexere bedrijven ontstaan, met een

groeiende behoefte aan gespecialiseerde kennis. Ook de trend dat

klanten telefonisch of via internet vaker zelf hun bankzaken regelen

speelt een rol. Wij willen als Rabobank op vooruitstrevende wijze

inspelen op deze ontwikkelingen. “Dankzij de fusie staat er nu een

Om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te kunnen

bieden, gaan Rabobank Achterhoek­Oost en Rabobank

Graafschap­Noord vanaf 1 augustus a.s. samen verder als één

bank. Onder de naam Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek

wil de nieuwe bank een actieve en prominente rol spelen in

de economische dynamiek van onze regio.

grote, krachtige bank die dat mogelijk maakt”, aldus directievoorzitter

Jan ten Hove. “Een bank die door haar professionele kennis, slagkracht

en verant woorde lijkheidsgevoel voor de regio, uitstekend in staat is

om nieuwe impulsen te geven, ontwikkelingen aan te jagen en de

economische gezondheid in de Achterhoek te bevorderen.”

Samen ambities realiseren

Het werkgebied van Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek is groot en

strekt zich uit van Winterswijk tot Brummen. Er wonen circa 230.000

mensen. Kenmerkend voor dit deel van de Achterhoek zijn de vele

kleine kernen, dorpen en buurtschappen, waar ‘noaberschap’ traditie­

getrouw dé levenshouding is. Ten Hove: “Als coöperatieve bank, met

sterke wortels in de lokale samenleving, koesteren wij deze waarde.

Ook wij willen samen met anderen zaken oppakken, samen met anderen

ambities realiseren. Dat vraagt van ons dat we zichtbaar zijn, betrokken

blijven bij wat er lokaal speelt en bereid zijn om te participeren in nieuwe

samenwerkingsverbanden. Ook kunt u ons verwachten bij openingen,

bijeenkomsten, vergaderingen en andere lokale activiteiten. Wij blijven

in dit grotere werkgebied als bank dichtbij.“

Samen sterker

In de langetermijnvisie van Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek staan

de belangen van u als lid, onze medewerkers en de regio waarin wij

werken centraal. De bank heeft met ruim 123.000 particuliere klanten en

14.000 zakelijke relaties een stevige positie in de markt. In de agrarische

sector zijn we van oudsher al toonaangevend. Ten Hove: “Dankzij onze

gebundelde krachten blijven wij als Rabobank in staat om klanten in

alle sectoren op het hoogste niveau te bedienen. En kunnen wij op een

moderne manier invulling blijven geven aan het coöperatieve gedachte ­

goed: mensen helpen zichzelf te helpen. Samen verder, samen sterker.”

“Dankzij de fusie staat er een krachtige bank die kan inspelen op de uitdagingen van de Achterhoek”

Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek

5Directieteam

“In elke relatie met de klant waarde toevoegen”

Dick Sein (46)woonplaats Doetinchem

directeur Particulieren en Private Banking

“Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek behoort met 450 medewerkers

tot één van de grotere Rabobanken in Nederland. Wij zijn groot genoeg

om een prominente rol te spelen in de economische dynamiek van de

Achterhoek. Persoonlijk genoeg om dichtbij te blijven. Ik vind het

een voorrecht om samen met mijn collega directeuren, leiding te

mogen geven aan deze mooie bank.”

“De uitdaging om ons als bank opnieuw rond de klant te organiseren

is mij op het lijf geschreven. Ik ben er van overtuigd dat de best ge­

organiseerde instelling ook de hoogste klantwaardering en de mooiste

resultaten haalt. Die overtuiging heb ik opgebouwd in ruim 40 jaar

werken voor de Rabobankorganisatie bij meer dan 14 banken, in alle

adviesfuncties en in alle directiefuncties. Ook bij Rabobank Noord­ en

Oost­Achterhoek gaan we voor de hoogste waardering van u als klant.”

“Sinds 1986 werk ik voor de Rabobankorganisatie. Bij verschillende lokale

banken heb ik diverse functies bekleed, voornamelijk binnen het zakelijk

aandachtsgebied. Tevens heb ik diverse directiefuncties vervuld. Vanaf

2006 werk ik bij Management Support Rabobank Nederland. Vanuit die

rol maak ik op tijdelijke basis deel uit van directieteams van lokale banken

en ondersteun deze bij grote veranderingen. Het is mijn passie om via

mens en organisaties beter te maken zodat leden en klanten steeds kun ­

nen rekenen op een kwalitatief goede advisering zoals zij die verdienen.”

“Met 26 jaar Rabobankervaring, waarvan 6 jaar bij Rabobank Nederland

en 20 jaar bij lokale banken, wil ik mij bij Rabobank Noord­ en Oost­

Achterhoek inzetten voor het belang van leden en klanten. Wij hebben

de opdracht om op een moderne wijze invulling te geven aan onze

kernwaarden ‘dichtbij’ en ‘betrokken’, op de manier zoals u het graag

wilt. Daarbij verwacht ik van u dat u ons de feedback geeft die wij nodig

hebben, om onze dienstverlening continu te verbeteren.”

Jan ten Hove (58)woonplaats Lochem

directievoorzitter

Gerard Bruggeman (59)woonplaats Schalkhaar

directeur Bedrijfsmanagement

Pierre Schoemacher (55)woonplaats Stiphout

directeur Bedrijven a.i.

Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek wordt vanaf

1 augustus a.s. bestuurd door een zeer gemotiveerd

directieteam, dat bestaat uit vier bancaire professionals.

Vooruitlopend op persoonlijke kennismakingen,

stellen zij zich hieronder graag kort aan u voor.

6 We zoeken betrokken leden

Ledeninvloed via ledenpanelsBehalve met de ledenraad willen wij als bank vanzelfsprekend ook

regel matig in gesprek met onze leden. Hiervoor organiseren we binnen

Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek zeven ledenpanels: drie regionale

ledenpanels, een Agrarisch ledenpanel, een ledenpanel Private Banking,

een ledenpanel Handel Industrie en Dienstverlening en last but not

least een Jongerenpanel. Want wie de toekomst van de bank serieus

neemt, kan niet om de ideeën van de jeugd heen. Deze ledenpanels

vormen gezamenlijk een belangrijk klankbord voor de bank. Over en

weer willen we elkaar informeren en inspireren. Zo houden we elkaar

scherp en geven we samen richting aan de koers van de bank richting

de toekomst. Samen sterker, samen verder.

De raad van commissarissenDe raad van commissarissen houdt toezicht op de gang van zaken

binnen en buiten de bank. Het aandachtsgebied omvat de totaliteit van

de coöperatie. Dat betekent dus niet alleen reageren en controleren of

zaken goed gegaan zijn, maar juist en vooral vooruitkijken naar de toe­

komst. Meedenken met de directie van de bank. Fungeren als adviseur.

Vanuit een onafhankelijke visie.

Bonnes Venema, voorzitter raad van commissarissen Rabobank Noord­

en Oost­Achterhoek, verwoordt het als volgt: “Van ons mag verwacht

worden dat wij strategisch meekijken. Net als de directie vertalen wij

de invloeden vanuit de maatschappij naar de bankorganisatie. Als je

elkaar daarin kunt vinden, dan ben je een sterk tandem.” De raad van

commissarissen is hier bij uitstek toe in staat van wege haar brede

sociaal­economische en maatschappelijke ervaring. Ook in de raad

van commissarissen zijn leden van de bank vertegen woordigd.

Is uw interesse gewekt om deel uit te gaan maken van één van

onze ledenpanels en eventueel de ledenraad? Stuur dan voor

5 juli 2014 een e­mail aan leden@graafschap­noord.rabobank.nl

met uw naam, adres en geboortedatum. Wilt u aangeven in

welk ledenpanel u wilt deelnemen en of u interesse hebt voor

de ledenraad. Na ontvangst van uw aanmelding ontvangt u

in de eerste helft van augustus 2014 nadere informatie over

de selectieprocedure.

“Van ons mag verwacht worden dat wij strategisch meekijken.”

Bonnes Venema

voorzitter raad van commissarissen

Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek

Binnen Rabobank Noord­ en Oost­Achterhoek hechten we veel belang

aan de betrokkenheid en de invloed van onze leden. Een ledenraad,

bestaande uit 40 leden, zal de koers van de bank bewaken en zo nodig

beïnvloeden. Deze ledenraad vertegenwoordigt alle leden van de bank

en heeft een belangrijke signaalfunctie voor wat er leeft onder klanten

en leden in ons werkgebied. Met de informatie die wij zo van ‘buiten’

verkrijgen, kunnen we samen onze interne inzichten verrijken en onze

dienstverlening voor u verbeteren. Zo creëren we ledeninvloed en

ledenzeggenschap.

Ledeninvloed en ledenbetrokkenheid zijn de pijlers van de bank

“De ledenraad is een onmisbare schakel tussen onze leden en de directie”

De zeggenschap van de ledenraad is samen te vatten in:

• debenoemingvandeledenvanderaadvancommissarissen

• devaststellingvandejaarrekening

• hetgevenvandéchargevoorhetgevoerdebeleid

• hetgevenvandéchargevoorhetdaaropuitgeoefendetoezicht

• hetvaststellenvandestatutenenhethuishoudelijkreglement

De ledenraad wordt benoemd door de 50.000 leden van de bank.

7

Aanvragen konden tot en met 29 mei worden ingediend. Er is hard

gewerkt en het resultaat vindt u terug op onze speciaal daarvoor

ingerichte website: www.stemophetcooperatiefonds.nl.

Alle aanvragen die aan de voorwaarden voldoen staan daar per

gemeente gerangschikt. Neem de tijd om ze te bekijken en breng

uw stem uit op het project dat volgens u gerealiseerd moet worden.

U kunt als lid nu één stem uitbrengen. De projecten die de meeste

stemmen weten te verzamelen ontvangen bij de realisatie de aan­

gevraagde bijdrage uit het Coöperatiefonds. Stemmen kan nog tot

en met 17 juli 2014.

www.stemophetcooperatiefonds.nl

Op de website www.stemophetcooperatiefonds.nl brengt u uw stem

uit door het project van uw keuze te selecteren. Klik dan op de knop

“stem op dit project”. Vervolgens krijgt u de vraag in te loggen. Daar­

voor geeft u uw postcode, huisnummer met eventuele toevoeging

en uw geboortedatum op. Ten slotte klikt u op “Ja, stem op dit project.”

Uw stem is daarmee definitief uitgebracht. Kunt u niet inloggen, dan

staat u niet als lid geregistreerd of u hebt uw stem al eerder uitgebracht.

Leest u dit artikel en bent u wel klant maar geen lid van Rabobank

Graafschap-Noord? Word dan lid en u ontvangt binnen één week

bericht dat u uw stem kunt uitbrengen.

Informatie voor aanvragers

Aanvragen die we voor 30 mei ontvingen en voldoen aan de voor­

waarden, staan op de website www.stemophetcooperatiefonds.nl.

Voldeed uw aanvraag niet aan de voorwaarden, dan hebben wij u

hierover per e­mail geïnformeerd.

De aanvragen zijn per gemeente ingedeeld. Eveneens is het

beschikbare budget verdeeld over de vijf gemeenten in onze

regio. Of uw aanvraag wordt gehonoreerd hangt af van het

aantal stemmen dat u weet te verzamelen. Op de website kunt

u de stand volgen. Hier wordt het aantal uitgebrachte stemmen

voortdurend actueel weergegeven. Projecten met de meeste

stemmen krijgen recht op een bijdrage, mits het project binnen

een jaar wordt gerealiseerd. Hoe werkt de toekenning? Stel voor

uw gemeente is € 38.000,­ beschikbaar. Er zijn 10 projecten

ingediend. Deze staan vermeld op de website. De aanvraag van

vijf hoogst scorende projecten bedragen gezamenlijk € 35.600,­.

Het zesde project vraagt € 5.500,­. Hiervoor is dan € 2.400,­

beschikbaar. Om tot realisatie te komen moet de aanvrager wel

op zoek naar een andere wijze van financiering voor een bedrag

van € 3.100,­.

In de vorige Samenspraak riepen we verenigingen en

stichtingen op om projecten in te dienen, die het maat-

schappelijke, sociale of culturele leven in onze regio ten

goede komen. Rabobank Graafschap-Noord stelt voor

haar regio maar liefst € 200.000,- beschikbaar.

Geef uw stem aan het beste project!

Idealenkompas

Naast het Coöperatiefonds zijn er in Nederland veel partijen die hulp

bieden bij het realiseren van uw ambities.

Kijkt u eens op: www.idealenkompas.nl, een maatschappelijk markt­

plaats, waar goede ideeën gekoppeld worden aan toekomstige

financiers en inhoudelijke ondersteuning.

Coöperatiefonds 2014

8

ke lijk gesproken over de Libor­affaire, waarbij de leden hun zorg uitten,

mede aanleiding voor directie en raad van commissarissen om hierover

met Rabobank Nederland in gesprek te gaan. Zowel de leden van de

ledenpanels als de ledenraad dachten actief mee over de beoogde

fusie met Rabobank Achterhoek­Oost. De leden vroegen nadrukkelijk

aan dacht voor het belang van de klant.

Nieuwe coöperaties

De coöperatieve organisatie wordt ook steeds vaker door anderen

ontdekt. Bijvoorbeeld door burgers die samen duurzame energie willen

opwekken of de zorg in hun buurt willen organiseren. Veel initiatieven

komen bij ons voor ondersteuning. Wij bieden ondersteuning met

advies en een financiële bijdrage. Wij stimuleren dergelijke initiatieven,

omdat ze bijdragen aan een vitale en duurzame samenleving.

Coöperatief dividend

Jaarlijks reserveren we vijf procent van de nettowinst voor het

zoge noemd coöperatief dividend. Dit geld investeren we in de

verduurzaming van de samenleving. In 2013 stelden we opnieuw

€ 200.000,­ beschikbaar via ons Coöperatiefonds.

U als lid kon via het uitbrengen van uw stem op de website

www.stemophetcooperatiefonds.nl mee beslissen over de toekenning

van de gelden. In 2013 maakten bijna 8.000 leden gebruik van die

mogelijkheid. Daarnaast ondersteunden we onder andere de

stimulering van het technisch onderwijs, het Kunstgemaal Bronkhorst,

de ledenaanbieding met korting voor het bezoek aan de Schouwburg

Lochem en Theater Hanzehof, lokale initiatieven Schuldhulpmaatje,

duurzame energieprojecten en de Zutphense en Lochemse Uitdaging.

Via Rabobank Foundation delen we kennis met 20.000 boerinnen in

India om te komen tot verbetering van de productie van hun melkvee.

Het coöperatieve model is het fundament van onze bank. Een bank

van leden en vóór leden en klanten. Bijna 25.000 klanten zijn lid van

onze bank en via onze ledenpanels en de ledenraad praten de leden

mee over het beleid en zorgen er voor dat we voeling houden met

de samenleving. De basis van de bank is nog steeds spaargeld van

mensen uit onze regio uit te lenen aan particulieren en bedrijven in

onze regio. Samen werken aan een vitale gemeenschap.

Ledenraad en ledenpanels

Ledeninvloed krijgt vorm via de ruim 100 leden die participeren in

onze ledenpanels. Naast de drie regionale en drie functionele panels

zijn sinds eind 2012 dertien jongeren actief in het jongerenpanel.

30 leden uit de ledenpanels vormen de ledenraad. Een belangrijk

thema voor de ledenpanels en de ledenraad was Visie2016, de aanzet

voor de ingezette veranderingen binnen Rabobank. Ook werd nadruk­

Burgers nemen op allerlei gebieden steeds meer zelf verantwoordelijkheid. Vaak organiseren ze zich in coöperaties. Voor expertise, contacten en financiële impulsen kloppen ze bij de Rabobank aan. Wij helpen graag: coöperatief organiseren draagt bij aan een verduurzaming van de samenleving.

Vitale gemeenschap

Feiten en cijfers 2013

9

Duurzame landbouw en voedselvoorziening

De wereldbevolking groeit en we consumeren steeds meer. De aarde

heeft nu al anderhalf jaar nodig om duurzaam te produceren wat we in

een jaar gebruiken. In 2050 zijn er naar verwachting 9 miljard mensen,

die allemaal toegang willen tot voldoende, veilige en voedzame voeding.

De Rabobank heeft de ambitie om als wereldwijd opererende food­ en

agribank, samen met lokale agrarische ondernemers en internationale

ondernemingen, te werken aan het versnellen van de verduurzaming

van de landbouw en voedselvoorziening. Regionaal werken we mee aan

projecten op het gebied van kringlooplandbouw, het project Vruchtbare

Kringloop en stimuleren we kinderen om onder andere via het initiatief

Boerenwijs hun licht op te steken op de boerderij.

2013 een uitdagend jaar

Na een periode van economische krimp lijkt sinds het laatste kwartaal

van 2013 de economie zich licht te verbeteren. Ook in bancair opzicht

was 2013 een uitdagend jaar. Het consumentenvertrouwen bleef laag,

evenals het vertrouwen in de bancaire sector. Economische tegenwind

is zichtbaar in de ontwikkeling bij onze klanten. Door de economische

crisis zien we dat terug in verder oplopende kredietverliezen. Het Libor

schandaal, samen met de niet stabiele situatie in de raad van bestuur

van de Rabobank Groep, heeft gezorgd voor extra druk op onze

organisatie. Hoewel dit ontwikkelingen zijn die we lokaal niet kunnen

beïnvloeden, heeft dit natuurlijk een grote impact gehad op de

beleving bij onze leden en op onze medewerkers, die zich dagelijks

inspannen voor een goede dienstverlening aan onze klanten.

Al met al kijken we terug op een speciaal jaar. Een jaar waarin onze

bank zich enerzijds in de financiële performance en kwaliteit positief

heeft ontwikkeld, maar waarin anderzijds onze marktaandelen onder

druk stonden.

Klant

Onze historisch goede marktaandelen, in de particuliere sector, laten

op de meeste gebieden een lichte krimp zien en op het onderdeel

toevertrouwde (spaar)middelen een beperkte groei. Het marktaandeel

hypotheken bleef achter bij de begroting. De waardering voor onze

particuliere adviesgesprekken is hoog, maar leidt door onze tarief­

stelling niet altijd tot verkoop.

In de zakelijke markt laat het marktaandeel een stabiele ontwikkeling

zien. Op de startersmarkt zien we ten opzichte van 2012 een licht

dalende beweging. Zakelijk hebben we de doorlooptijd van aanvragen

kunnen verkorten. De huidige ontwikkelingen op het gebied van

automatisering zorgen er voor dat de klant zelf vanuit huis of bedrijf

meer zaken kan regelen. Hierdoor neemt de doorlooptijd voor de klant

af, wat de klantbeleving verbetert.

Vanwege de sterke afname van het aantal bezoeken aan onze kantoren

zijn per 1 januari 2014 de servicekantoren in Borculo, Brummen, Gorssel,

Hengelo, Laren, Ruurlo en Steenderen gesloten. Wel blijft er een

pinautomaat aanwezig in genoemde plaatsen.

Minder medewerkers, ander werk

Klanten regelen steeds vaker zelf hun bankzaken. Daarnaast worden

processen meer en meer geautomatiseerd. Dit heeft grote invloed op

het aantal medewerkers en het werk dat ze doen. In 2013 is het aantal

medewerkers bij Rabobank Graafschap­Noord gedaald van 264 tot 254.

De komende jaren neemt het aantal medewerkers verder af.

Door de ontwikkelingen verandert het werken bij de bank. In de toe­

komst zullen acht van de tien medewerkers direct contact met klanten

hebben. Adviseurs kunnen alleen goed adviseren als ze het belang van

10

de klant centraal stellen. Dat begint met deskundige en vakbekwame

medewerkers die werkelijk betrokken zijn en die begrijpen hoe zij

kunnen bijdragen aan de doelen van onze klanten en leden. Via op­

leidingen investeren we daarin. Opleidingen zorgen er bovendien voor

dat mensen inzetbaar blijven, zowel binnen als buiten de Rabobank. In

het sociaal plan is vastgelegd dat we medewerkers van wie de baan

vervalt, begeleiden naar een nieuwe functie binnen dan wel buiten de

Rabobank. Wij bieden medewerkers onder meer loopbaantesten aan

en stimuleren hen om aan workshops of inzetbaarheidsprogramma’s

mee te doen.

Cijfers 2013

De economische ontwikkelingen en de als gevolg daarvan dalende

tendens op de huizenmarkt stimuleert particulieren om extra af

te lossen op hun hypotheek. Dit gecombineerd met een lager markt­

aandeel in nieuwe hypotheken en de effecten van de crisis voor onze

zakelijke relaties, leidde tot een afname van de kredieten aan cliënten

met ruim € 110 miljoen.

Door verkoop van kantoren daalde de waarde van de materiële activa

met bijna € 7 miljoen.

Ondanks de inzet van spaargeld voor het aflossen van financieringen

bleef het bedrag aan toevertrouwde middelen nagenoeg gelijk.

Als gevolg van de eisen van de toezichthouders om het vermogen van

de banken te versterken is gestuurd op een verbetering van de rente­

marge. De rentebaten stegen met ruim € 5 miljoen. De opbrengst uit

deelneming is door Rabobank Nederland gebruikt voor de noodzake­

lijke aanpassingen in de virtuele dienstverlening. De personeelskosten

stegen als gevolg van een reorganisatievoorziening en de overige

kosten namen toe door éénmalige afschrijvingen op bedrijfsmiddelen

en de effecten van de bankenbelasting. Door de aanhoudende crisis

was een verhoogde toevoeging aan de voorziening voor kredietrisico’s

noodzakelijk. Per saldo daalde de nettowinst met ruim € 5 miljoen.

Van de nettowinst wordt € 662.000,­ geïnvesteerd in maatschappelijke

doelen via het coöperatief dividend.

Raad van commissarissen

De raad van commissarissen van Rabobank Graafschap­Noord houdt

op onafhankelijke wijze toezicht op het beleid van de directie, de

algemene gang van zaken bij de bank en de naleving van wet­ en

regelgeving. Al meer dan 110 jaar is daarbij het uitgangspunt dat de

klantbehoefte leidend is in het beleid en in de beleidsuitvoering.

De raad geeft daarnaast de directie gevraagd en ongevraagd advies.

De raad is ook verantwoordelijk voor de benoeming, het ontslag en de

beloning van de directieleden. Wat het beloningsbeleid betreft volgt

de raad het beleid en de regels van de Rabobank Groep. Tot slot oefent

de raad samen met de directie namens Rabobank Graafschap­Noord als

lid van Rabobank Nederland invloed en zeggenschap uit op de strategie

en het gezamenlijk beleid van de Groep.

De raad van commissarissen kwam in 2013 acht maal regulier bijeen

en hield tezamen met de directie twee themabijeenkomsten.

De commissarissen hebben zonder uitzondering de meeste

vergaderingen bijgewoond.

Aan de volgende onderwerpen werd specifieke aandacht besteed:

1. Profielen directie en raad van commissarissen

2. De beoogde fusie met Rabobank Achterhoek­Oost

3. Contacten met de Ondernemingsraad, ledenpanels en ledenraad

4. Distributie en huisvesting

5. Vacature local compliance officer

6. Verbinden en organiseren (visie en missie van de eigen bank)

7. Strategisch kader Rabobank Groep 2013­2016

8. Scenario denken naar de toekomst

9. Klantintegriteit

10. De eigen evaluatie

Het is de raad van commissarissen opgevallen dat als gevolg van

de financieel­economische crisis de regeldruk door de AFM en de

Nederlandse Bank is toegenomen. Hierdoor moest er veel extra

inspanning door de medewerkers worden geleverd, waarvoor veel

waardering is.

Feiten en cijfers 2013

11

Cijfers 2013 van Coöperatieve Rabobank Graafschap­Noord U.A. gevestigd te Zutphen.

Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank waarbij we de belangrijkste elementen

hebben vermeld:

Bedragen in duizenden euro’s 2013 2012

Balanstotaal 2.308.756 2.402.721

De belangrijkste posten hiervan:

Kredieten aan cliënten 2.137.955 2.206.863

Deelnemingen 51.600 51.600

Materiële vaste activa 6.964 13.817

Toevertrouwde middelen 1.838.703 1.841.961

Algemene Reserve 234.730 222.013

De bank heeft in 2013 de volgende resultaten behaald

Baten

Rentebaten 91.879 103.669

Rentelasten ­35.950 ­52.899

Rente 55.929 50.770

Provisies 11.233 11.283

Opbrengsten uit deelnemingen 0 4.239

Overige baten 571 160

Totaal baten 67.733 66.452

Lasten

Personeelskosten 22.059 21.742

Overige kosten 22.441 17.108

Totaal lasten -44.500 -38.850

Bedrijfsresultaat vóór toevoegingen aan

voorziening kredietrisico’s 23.233 27.602

Toevoeging aan voorziening kredietrisico’s ­5.428 ­3.167

Bedrijfsresultaat vóór belastingen 17.805 24.435

Nettowinst 13.379 19.562

Als volgt verdeeld:

Toevoeging aan Algemene Reserve 12.717 18.858

Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds 662 704

Winstuitkeringsfonds

Stand 1 januari 1.185 1.003

Toevoeging uit de nettowinst 662 704

Uitbetalingen ­589 ­522

Stand 31 december 1.258 1.185

Het gemiddeld aantal personeelsleden omgerekend

in mensjaren (fte’s) 254 264

Datum van oprichting:

26 januari 1901

Hoofdkantoor:

Dreef 6 te Zutphen

Overige kantoren:

Lochem, Walderstraat 39

Vorden, Zutphenseweg 26

Zutphen, Hagepoortplein 5

Raad van CommissarissenF.B. Venema, voorzitter

J.W. Eggink, vice voorzitter

ing. H.J. Feenstra

drs. M. Kromkamp­Oplaat

drs. J.J.P. Reintjes

drs. R. Ruesink

Directiedrs. J.G. ten Hove MBA RB, directievoorzitter

drs. M.J. van Oostveen

drs. G.F. Scheers

P. de Vries

OndernemingsraadR. Linnenbank, voorzitter

M. Muilerman, secretaris

M. Zuurveld

A. Weernink

P. Ebbekink

C. Slurink

B. Goossens

M. Willems

Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2013.

De Coöperatieve Rabobank Graafschap­Noord U.A. is

op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle

van de jaarrekening door een accountant en van

openbaarmaking door middel van deponering bij de

Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn

gebaseerd op de financiële gegevens die voor

consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank

Groep. Deze cijfers zijn niet gecontroleerd.

De directie

Coöperatieve Rabobank Graafschap-Noord

U.A., gevestigd te Zutphen aangesloten bij

de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boeren-

leenbank B.A.

Cijfers 2013

12

“Om dit bedrijf in stand te houden is een moderniseringsslag nodig”

13

Na een traject van zeven jaar vol pittige procedures, verplaatsen Geert en

Hermien Berenpas deze maand hun agrarisch bedrijf aan de Harfsensesteeg

naar de Koekoekweg in Harfsen. Op de nieuwe locatie is ruimte om op

maatschappelijk verantwoorde wijze op te schalen van 110 naar 160 koeien.

“De koeien kunnen hier in de wei en wij kunnen eindelijk vooruit.”

In 2005 nemen Geert en Hermien Berenpas het bedrijf van de ouders

van Geert over. Op dat moment is al duidelijk dat het jonge gezin voor

grote investeringen staat. “We wisten dat wij een keer een stap moesten

maken. De stallen aan de Harfsensesteeg zijn verouderd en nu eigenlijk

al te klein voor 100 koeien. Bovendien willen wij graag groeien om ons

gezinsbedrijf in stand te houden. Op de bestaande locatie gaat dat niet;

er is nauwelijks huiskavel en veel te weinig hectare grond om koeien te

weiden. We zitten hier bovendien in een lintbebouwing, met buren op

slechts 30 meter afstand. Fors investeren in nieuwe stallen op deze

locatie leek ons dus niet verstandig”, aldus Hermien.

Bezwaren uit de buurt

Twee jaar na de overname komt de kavelruilcommissie met het voorstel

om een ruiling te doen in de buurt. “Dat sprak ons gelijk aan, want aan

de Koekoekweg hadden wij al 24 hectare grond. Door ruiling konden

wij ons blok op die locatie vergroten. Wij hebben toen meteen een

aan vraag ingediend bij de gemeente om ons bedrijf te verplaatsen

naar de Koekoekweg en daar een nieuwe stal te bouwen. De gemeente

wilde wel. Vanuit de buurt kwamen er echter onverwacht bezwaren

van mensen die verwezen naar een visie op het beekdallandschap.

De bouw van een moderne stal zou niet passen in het open gebied.”

Voor de Maatschap Berenpas betekent deze onvoorziene tegenvaller

het begin van een lange periode van onzekerheid. Geert: “Je start

procedures op, vraagt subsidies en vergunningen aan, maar door

de aanvechting van de buren verliepen sommige termijnen weer en

konden we van voren af aan beginnen. Al met al zijn we zo zeven jaar

in een juridisch traject verwikkeld geraakt. Soms zag het er zo somber

uit dat we zelfs hebben overwogen om deze regio te verlaten. Gelukkig

hebben we uiteindelijk toch gewonnen. Op 22 augustus 2012 kwam

het verlossende bericht dat de verplaatsing van het bedrijf naar de

Koekoekweg, inclusief de bouw van een stal, door kon gaan.”

Maatlat Duurzame Veehouderij

Die nieuwe stal staat er inmiddels en voldoet aan de Maatlat Duurzame

Veehouderij. “Onze stal voldoet aan een aantal bouwkundige eisen qua

afmeting, qua ligbedden, looppaden, vreetplekken e.d. Hierdoor zijn

onze afschrijvingsmogelijkheden van de gebouwen groter. Normaal

gesproken mag je 50% van de WOZ­waarde van je bedrijfsgebouwen

afschrijven, bij ons ligt dat nu op 75%. Ook kunnen we nu gebruik

maken van de Milieu Investerings Aftrek (MIA). Dat geeft ons een stuk

extra flexibiliteit in de bedrijfsvoering.”

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemerschap

In hun visie op de toekomst zetten Geert en Hermien, naast het gezin,

het vee nog altijd centraal. Hermien: “Wij kiezen er bewust voor om

onze koeien in de wei te houden. Daarbij hebben we geïnvesteerd in

twee melkrobots waarin de koeien zelf de keuze hebben of ze gemolken

willen worden of niet. En in de stal hebben we ruimte ingebouwd voor

voldoende strohokken, waar zieke en zorgkoeien kunnen verblijven.”

“Ja, en wij gaan volledig voor grondgebonden veehouderij”, vult Geert

aan. “Wij hebben momenteel 73 hectare land in gebruik, waarvan 65

in eigendom. Alle grond wordt gebruikt voor eigen voerproductie en

mestafzet.“

Met dank aan de Rabobank

Rabobank Graafschap­Noord is vanaf het begin betrokken geweest bij

de ambitieuze plannen. “Herman Vrielink heeft ons ontzettend goed

bijgestaan tijdens de procedures”, stelt Hermien. “Elke keer wanneer er

een financiële onderbouwing nodig was, konden we op hem rekenen.

Ook ons idee om grondgebonden te gaan opereren viel bij de

Rabobank meteen in goede aarde. We hebben de afgelopen jaren ook

contact gehad met andere banken, maar de agrarische expertise van de

Rabobank steekt er toch wel met kop en schouders bovenuit hoor.”

Vooruit denken

“3 juni jl. zijn we opgestart met de melkkoeien en binnenkort hopen we

zelf ook aan de Koekoekweg te gaan wonen”, glundert Geert. “Het geeft

zoveel energie om weer vooruit te kunnen denken en te groeien. Dat

zal overigens geleidelijk gebeuren hoor, met eigen kalveren. Ook op dat

vlak staan we voor duurzaamheid.”

Leden in de spotlights

14

Hoofdroute - ca. 40 km

U begint de route bij de Rabobank in Groenlo,

of bij recreatiegebied Hambroekplas, Borculo.

Daar kunt u voor vertrek nog even genieten

maar verrassend mooie stukjes Achterhoek.

Tussendoor komt u nog langs twee pauze­

punten voor een hapje en een drankje. U

eindigt de fietstocht uiteindelijk weer op

de plek waar u bent begonnen.

Kinderroute - ca. 18 km

Speciaal voor gezinnen met (jonge) kinderen

hebben we dit jaar voor het eerst ook een

‘kinderroute’ uitgezet. Deze route is ongeveer

18 kilometer lang en daarmee een stuk korter

dan de hoofdroute, maar niet minder mooi.

Deelnemers aan de kinderroute starten na

12.00 uur, wanneer de grootste drukte achter

de rug is.

Opstappen

Zondag 28 september 2014

• RabobankinGroenlo

(Oude Winterswijkseweg 1)

• RecreatiegebiedHambroekplas

(Hambroekweg 10)

Hoofdroute (ca. 40 km)

starten tussen 9.00 en 12.00 uur

Kinderroute (ca. 18 km)

starten tussen 12.00 en 13.00 uur

Fietst u ook mee?

Iedereen kan kosteloos meefietsen met de

achtste Rabobank Herfsttintentocht. Het

enige dat u hoeft te doen is u aanmelden

vóór maandag 22 september via onze website:

www.rabobank.nl/graafschap­noord.

Heeft u geen internet? Maak dan gebruik

van de antwoordcoupon in dit magazine.

(Als u zich aanmeldt via internet, ontvangt u

in week 39 een bevestiging van uw deelname.

Meldt u zich aan met de coupon, dan ontvangt

u geen bevestiging.)

Zoals u van ons gewend bent, organiseren wij ook dit jaar weer een Herfsttinten-

fietstocht op de laatste zondag van september. Een gezellige familiefietstocht

door de prachtige Achterhoek. Omdat Rabobank Graafschap-Noord tegen die

tijd gefuseerd is met Rabobank Achterhoek-Oost, hebben we dit jaar de route

uitgezet in het ‘grensgebied’ tussen Groenlo en Borculo. Ook hebben we

speciaal voor gezinnen met jonge kinderen een korte route opgenomen.

van een kop koffie en ontvangt u de

routebeschrijving en een lunchpakketje

voor onderweg. U fietst vervolgens een

gevarieerde route langs vaak onbekende,

Fiets mee met de Rabo Herfsttintentocht

28 september 2014

15

“Zolang ik Jan ken heeft hij al de wens om voor

zichzelf te beginnen, maar ik zag dat nooit

zo voor me”, vertelt Denise. “Dat veranderde

toen wij begin 2008 allebei onverwacht thuis

kwamen te zitten. Dan ga je toch denken: we

zijn begin 40, waarom gaan we het nu niet

doen? Zo gedacht, zo gedaan. Het werd een

lunchroom in ’s Heerenberg. Daar deden we

het blijkbaar goed, want na twee jaar kwamen

er mensen met de vraag of ze de zaak konden

overnemen. In februari 2010 hebben we de

lunchroom verkocht.“

Het begin van de crisis

Jan en Denise gaan er op dat moment van

uit dat ze voor het einde van dát jaar weer

aan het ondernemen zijn. “We hadden onze

zinnen gezet op een klein hotel. Maar ja, toen

brak de crisis uit”, vervolgt Jan. “De banken

bewogen niet meer en mensen die een hotel

te koop hadden vroegen de hoofdprijs. Overal

zijn we geweest. Limburg, Winterberg, zelfs

in de Eiffel. Het mocht niet baten; een hotel

zat er niet in. Daarop hebben we besloten

om het dichter bij huis te zoeken.” De focus

wordt door het stel verlegd op Café Restau­

rant De Sluis, dat inmiddels in de verkoop

stond. Denise: “Daar werden we het eerst

ook niet eens. Soms hebben dingen gewoon

tijd nodig. Pas nadat we hier vorig jaar zomer

weer eens neerstreken op het terras voor een

kopje koffie, en de eigenaar aan Jan vroeg of

hij parttime wilde komen helpen in de keuken,

kwamen de onderhandeling goed op gang.

Na vier jaar thuiszitten óp de bank konden we

eindelijk weer eens met een positief gevoel

naar de bank.”

Aan tafel bij de Rabobank

Voor de financiering van De Sluis zoeken Jan

en Denise contact met verschillende banken,

maar alleen de Rabobank is bereid om te

luisteren. “Niels Breitner, onze gesprekspartner

bij de Rabobank, komt zelf uit de horeca en

hij zag direct kansen. Dankzij de adviezen

en steun van de bank zijn wij sinds 1 april jl.

officieel eigenaar van Restaurant De Sluis

en zijn we weer volop in beweging.”

Een goed-weer-bedrijf

Restaurant De Sluis bevindt zich op slechts

honderd meter van de sluizen in het Twente­

kanaal. “Daar komen veel wandelaars en

fietsers op af. Er is hier vlakbij ook een

camping en we liggen gunstig ten opzichte

van diverse fiets­ en wandelroutes rondom

Eefde. De Sluis is eigenlijk een goed­weer

bedrijf; ideaal voor mensen die erop uit

trekken”, aldus Jan. “Wij willen ons onder­

scheiden met een Frans­Nederlandse kaart

met een boeren inslag: iets grotere porties dan

normaal. Daarnaast zijn we op en top cafetaria

en kun je hier genieten van een lunch of een

heerlijk kopje koffie met gebak.“ De toekomst

zien de startende ondernemers zonnig in: “De

komende weken wordt er in Brazilië gevoet­

bald, dus genoeg kansen om te scoren.”

www.caferestaurantdesluis.nl

“De Sluis brengt ons weervolop in beweging”

Het plan om een eigen hotel te beginnen

werd door de economische crisis ruw ver­

stoord. Vier jaar lang zaten Jan en Denise

Borninkhof tegen wil en dank thuis op de

bank. In de zomer van 2013 opende

De Sluis in Eefde nieuwe perspectieven.

Met de overname van het restaurant op

1 april jl. is het leven van de ondernemers

in een stroomversnelling gekomen.

Startende ondernemer

16 Rabobank draagt royaal bij

“Vruchtbare Kringloop richt zich op een

efficiënte benutting van mineralen in de

landbouw, zoals fosfaat en nitraat. Met dit

project willen wij agrarische ondernemers

inspireren en ondersteunen bij het verder

verduurzamen van hun bedrijf. Tegelijkertijd

willen wij de regio Achterhoek en Liemers

positioneren als duurzame regio, die voorop

loopt op het gebied van kringlooplandbouw

en duurzaam water­ en bodembeheer.“

De Kringloopwijzer

“Daar hebben wij onder andere de Kring­

loopwijzer voor. Een managementtool die

agrarische ondernemers helpt om alle kring­

lopen voor fosfaat, stikstof en koolstof zoveel

mogelijk gesloten te houden. Vanaf volgend

jaar zijn alle agrarische onder nemers in

Nederland verplicht om hier mee te werken.

In de Achterhoek en Liemers lopen we dus nu

al voorop. Naast de Kring loop wijzer vragen we

binnen Vruchtbare Kringloop veel aandacht

voor de bodem. We weten namelijk nog

onvoldoende van de mechanismes die daarin

plaatsvinden. Hoe kun je met organische stof

je bodem vrucht baar heid verbeteren? Hoe kun

je vocht beter vasthouden in de grond?

Met het oog op klimaatverandering zijn dat

wezenlijke vraagstukken. Ook het managen

van mineralen en de verwerking van het mest ­

overschot in de landbouw staan in het project

centraal. We hebben 260 agrarische bedrijven

bereid gevonden om deel te nemen aan

Vruchtbare Kringloop.”

Innovatie is drijfveer

Volgens Schrijver zijn de deelnemende

agrariërs zeer gemotiveerd om te innoveren.

“Er vindt in de regio op veel plekken opschaling

plaats. Dat kan, maar dan wel duurzaam, met

respect voor het milieu. Toekomstgerichte

bedrijven willen het op dat vlak echt goed

doen. Daarnaast hebben ze een economisch

belang: elke hoeveelheid mineralen die je

Om de economische en maatschappelijke positie van agrarische onder­nemers te verbeteren, is Land­ en Tuinbouw Organisatie LTO Noord eind 2013 gestart met het project Vruchtbare Kringloop. Een project waarin duurzaamheidsthema’s gekoppeld worden aan econo mische bedrijfs­ontwikkeling. Peter Schrijver, provinciaal bestuurder van LTO Noord Gelderland, praat ons bij.

minder verliest in het productieproces levert

geld op.”

Samenwerking in de keten

Vruchtbare Kringloop wordt gesteund

door ForFarmers Hendrix, FrieslandCampina,

Waterschap Rijn en IJssel, de provincie

Gelderland, Rabobank Graafschap­Noord

en Rabobank Achterhoek­Oost.

Schrijver: “Wij geloven dat je alleen samen,

volledig in de keten geïntegreerd, zo’n project

kunt laten slagen. Alle betrokken partijen

streven een duur zame agrarisch­economische

ontwikke ling na. Vergeet niet dat meer dan

10% van de economische productie in

Gelderland uit de agrarische sector komt.

Het gaat echt ergens om.“

Rabobank draagt royaal bij

Het project Vruchtbare Kringloop past

uitstekend in de strategie van de Rabobank,

die erop gericht is om vernieuwende

ontwikkelingen in de agrarische sector te

ondersteunen. “De Rabobank draagt royaal

financieel bij. Ook stelt de bank kennis en

kunde beschikbaar. Wij zijn erg blij met deze

vruchtbare samenwerking.”

www.vruchtbarekringloop.nl

“Vruchtbare Kringloop brengt agrarische ondernemers in een betere positie”

17Puzzel mee

Horizontaal:

1. Vis 4. Jazzvorm 8. Smerig 11. Na dato

12. Gewicht 13. Eenkleurig 15. Deel van de

Bijbel 16. CentraalStation (afk. ) 17. Pijn

18. Klanknabootsing 20. Routeborden

23. Familielid 25. Enandere (afk. ) 26. Rust­

plaats 31. Topvan boom 32. Engelse titel

34. Strafwerktuig 36. Jaargetijde

38. In het jaar 39. Kennis 41. Walvis 42. Oude

lap 43. Houding 44. Brutoregisterton (afk. )

45. Stel 46. Uitbouw 49. Bijbelsefiguur

52. Maand 55. Voegwoord 57. Verf verdunner

59. Overdreven 60. Napijn 62. Deel van

rijwiel 63. Fuchsia.

Verticaal:

2. Gewicht 3. Of dergelijke 4. Bibliotheek

5. Oude lengte maat 6. Bijzonder

onderwijs (afk.) 7. Raadsel 8. Getal 9. Plus

10. Kortaf 12. Wig 14. Bijbelse figuur

16. Samenwerking 17. Persoonlijkvnw.

19. Reisperfiets 20. Deel van de week

21. Eerbied bewijzen 22. Indischgerecht

24. Inhoudsmaat 27. Technische titel

28. Sukkel 29. Terinzage 30. Geld

33. Deugniet 35. Oost noordoost

36. Uitroep omaandacht 37. Wielrijden

39. Kleur 40. Daar 43. Slee 44. Geen betere

45. Bijelkaar 47. Verblijf opschip 48. Meterton

50. In mindering gebracht 51. Deel van

driehoek 53. Vis 54. Baskische beweging

56. Verlaagdetoon 58. Bolgewas

61. Waaronder.

De oplossing van de puzzel in de eerste

Samenspraak van 2014 was: Bank van en

voor leden. Ook deze keer weer veel juiste

oplossingen. Onder de juiste inzendingen

zijn drie VVV Cadeaubonnen verloot.

De prijswinnaars zijn: mevrouw M. Draaisma

uit Zutphen, de heer J.G. Willems uit Eefde en

mevrouw C. Wentink uit Wichmond.

In deze Samenspraak opnieuw een kruis­

woordpuzzel. Maak ook kans op een VVV

Cadeaubon en los de puzzel op. De letters in

de grijze vlakken vormen samen de oplossing.

Mail de juiste oplossing naar

samenspraak@graafschap­noord.rabobank.nl

Geen e­mail? Stuur dan een voldoende

gefrankeerde briefkaart met uw oplossing

naar Rabobank Graafschap­Noord, t.a.v.

afdeling MCC, Postbus 166, 7200 AD Zutphen.

Uiterste inzenddatum is

1 augustus 2014

P O O N B E B O P V I E SN D K I L O U N I N T

C S W E E Z O E F UO W E G B E W IJ Z E R I N GO M E R E E AP L E I S T E R P L A A T SE K R U I N O S I RR O E L H E R F S T EA N N O W E E T I O R KT O D A I R E C EI B R T S E T H LE R K E R M A S E T H

O S E P T E M B E R O FP E U T O T E N A W E E

F I E T S B A N D F O K S

H or izontaal

1. V is - 4. Jazzvorm - 8. Smerig - 11. Na dato - 12. Gewicht - 13. E enkleurig - 15. Deel van de B ijbel - 16. Centraal Station (afk.) - 17. Pijn - 18. K lanknabootsing - 20. R outeborden - 23. Famili elid - 25. E n andere (afk.) - 26. R ustplaats - 31. T op van boom - 32. E ngelse titel - 34. Strafwerktuig - 36. Jaargetijde - 38. In het jaar - 39. K ennis - 41. Walvis - 42. Oude lap - 43. Houding - 44. B ruto registerton (afk.) - 45. Stel - 46. Uitbouw - 49. B ijbelse figuur - 52. Maand - 55. V oegwoord - 57. V erfverdunner - 59. Overdreven - 60. Napijn - 62. Deel van rijwiel - 63. Fuchsia.

V erticaal

2. Gewicht - 3. Of dergelijke - 4. B ibliotheek - 5. Oude lengtemaat - 6. B ijzonder onderwijs (afk.) - 7. R aadsel - 8. Getal - 9. Plus - 10. K ortaf - 12. Wig - 14. B ijbelse figuur - 16. Samenwerking - 17. Persoonlijk vnw. - 19. R eis per fiets - 20. Deel van de week - 21. E erbied bewijzen - 22. Indisch gerecht - 24. Inhoudsmaat - 27. T echnische titel - 28. Sukkel - 29. T er inzage - 30. Geld - 33. Deugniet - 35. Oostnoordoost - 36. Uitroep om aandacht - 37. Wielrijden - 39. K leur - 40. Daar - 43. Slee - 44. Geen betere - 45. B ij elkaar - 47. V erblijf op schip - 48. Meterton - 50. In mindering gebracht - 51. Deel van driehoek - 53. V is - 54. B askische beweging - 56. V erlaagde toon - 58. B olgewas - 61. Waaronder.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15

16 17 18 19

20 21 22

23 24 25

26 27 28 29 30

31 32 33

34 35 36 37

38 39 40 41

42 43

44 45

46 47 48 49 50 51

52 53 54 55 56

57 58 59 60 61

62 63

37 27 5 59 10 48 25 42 2 22 52 24 50 40

F I E T S M E T O N S M E E

P O O N B E B O P V I E SN D K I L O U N I N T

C S W E E Z O E F UO W E G B E W IJ Z E R I N GO M E R E E AP L E I S T E R P L A A T SE K R U I N O S I RR O E L H E R F S T EA N N O W E E T I O R KT O D A I R E C EI B R T S E T H LE R K E R M A S E T H

O S E P T E M B E R O FP E U T O T E N A W E E

F I E T S B A N D F O K S

H or izontaal

1. V is - 4. Jazzvorm - 8. Smerig - 11. Na dato - 12. Gewicht - 13. E enkleurig - 15. Deel van de B ijbel - 16. Centraal Station (afk.) - 17. Pijn - 18. K lanknabootsing - 20. R outeborden - 23. Famili elid - 25. E n andere (afk.) - 26. R ustplaats - 31. T op van boom - 32. E ngelse titel - 34. Strafwerktuig - 36. Jaargetijde - 38. In het jaar - 39. K ennis - 41. Walvis - 42. Oude lap - 43. Houding - 44. B ruto registerton (afk.) - 45. Stel - 46. Uitbouw - 49. B ijbelse figuur - 52. Maand - 55. V oegwoord - 57. V erfverdunner - 59. Overdreven - 60. Napijn - 62. Deel van rijwiel - 63. Fuchsia.

V erticaal

2. Gewicht - 3. Of dergelijke - 4. B ibliotheek - 5. Oude lengtemaat - 6. B ijzonder onderwijs (afk.) - 7. R aadsel - 8. Getal - 9. Plus - 10. K ortaf - 12. Wig - 14. B ijbelse figuur - 16. Samenwerking - 17. Persoonlijk vnw. - 19. R eis per fiets - 20. Deel van de week - 21. E erbied bewijzen - 22. Indisch gerecht - 24. Inhoudsmaat - 27. T echnische titel - 28. Sukkel - 29. T er inzage - 30. Geld - 33. Deugniet - 35. Oostnoordoost - 36. Uitroep om aandacht - 37. Wielrijden - 39. K leur - 40. Daar - 43. Slee - 44. Geen betere - 45. B ij elkaar - 47. V erblijf op schip - 48. Meterton - 50. In mindering gebracht - 51. Deel van driehoek - 53. V is - 54. B askische beweging - 56. V erlaagde toon - 58. B olgewas - 61. Waaronder.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15

16 17 18 19

20 21 22

23 24 25

26 27 28 29 30

31 32 33

34 35 36 37

38 39 40 41

42 43

44 45

46 47 48 49 50 51

52 53 54 55 56

57 58 59 60 61

62 63

37 27 5 59 10 48 25 42 2 22 52 24 50 40

F I E T S M E T O N S M E E

Samen een stuk gezelliger

18 Kennisevenementen

elkaar de strijd aan op het gebied van parate

kennis en computervaardig heden. De scholen

streden om een muziek­ of dansworkshop

voor de hele klas. Na een spannende strijd

zijn de Beatrixschool uit Harfsen en de

Rehobothschool uit Ruurlo als winnaars uit

de bus gekomen.

Wet Werk en Zekerheid

De arbeidsmarkt verandert. De tijd dat

werknemers hun hele carrière bij één organi­

satie werken, ligt ver achter ons. Er wordt

steeds meer flexibiliteit gevraagd van zowel

de werkgevers als werknemers. De overheid

wil deze extra flexibiliteit mogelijk maken via

de Wet Werk en Zekerheid. Dit wetsvoorstel

bevat wijzigingen en maatregelen op het

gebied van WW, ontslagrecht en bescherming

van tijdelijke arbeidscontracten. Op dinsdag

3 juni werd dit wetsvoorstel toegelicht aan

belangstellende ondernemers.

Trends in de wereld van 50-plus

We leven steeds langer en wonen het liefst zo

lang mogelijk zelfstandig. Natuurlijk willen we

ook dat ons leven leuk blijft als we ouder

worden. Genieten, consumeren… nog meer

genieten en consumeren. Maar hoe doen

we dat? Wij hebben trendwatcher Herman

Konings uitgenodigd om u een verrassende

kijk te geven op de trends bij 50­plussers.

Bijvoorbeeld op het gebied van wonen,

cultuur, vrije tijd en financiën. Ook passeren

Verkopen, terug naar groei

Op donderdag 22 mei organiseerde Rabobank

Graafschap­Noord de ondernemersbijeen­

komst ‘Verkopen, terug naar groei’. Tijdens

deze avond werden ondernemers uitgedaagd

om weer eens met een frisse blik naar de

eigen business te kijken. Gastspreker Ben

Markslag sprak onder andere over de laatste

trends in Sales, hoe details het onderscheid

maken, hoe uit prijsdiscussies weg te blijven

en wat commercieel leiderschap betekent.

Ondernemers kregen nieuwe inspiratie voor

een verkoop­ en actiegedreven mindset en

gingen met concrete handvatten terug naar

hun bedrijf.

BankBattle 2014

Onlangs deden zestien basisscholen in de regio

mee aan de ‘BankBattle’ van de Rabobank. De

BankBattle is een kennisquiz voor leerlingen

van groep 8. De scholen gaan via internet met

Kennis delendeze avond praktijkvoorbeelden de revue

zoals de ontwikkeling van een zorgbestendig

appartementencomplex in Lochem en laten

we u graag kennismaken met Rabo

Vermogensmanagement.

Laat u zich verrassen door het informatieve en

humoristische verhaal van Herman Konings?

U bent van harte welkom op woensdagavond

2 juli bij de Lochemse Golf­ en Countryclub

De Graafschap, Sluitdijk 4, Lochem. Aanmelden

voor de bijeenkomst kan tot 25 juni op

www.kennisvloer.nl

Rabo Internetbankieren en

Mobielbankieren

Na 15 succesvolle workshops Internet­

bankieren in het eerste half jaar, zijn er

weer volop workshops Internetbankieren

beschikbaar in de tweede helft van 2014.

Vanaf september starten wij weer op

diverse data, waaronder:

• 1en15september

• 11en25september

• 6en20oktober

• 9en23oktober

Meld u kosteloos aan via www.kennisvloer.nl

Beschikt u over een tablet? Dan kunt u zich

inschrijven voor de workshop

Mobielbankieren.

19Ledenaanbieding

creëert. Via een webshop kun je kiezen uit

10 verschillende modellen (flavours).

Alle flavours zijn 96x96 cm groot, maar

heb ben elk een eigen vlakverdeling.

Vervolgens kun je online, direct vanaf je pc,

maar ook via Facebook en Instagram, zelf

foto’s uploaden en zo je eigen Ogu samen­

stellen en bestellen. Simpeler kan het niet.

Heb je zelf geen mooie foto’s maar wil je

wel een mooie Ogu, dan kun je ook voor

een ‘themed Ogu’ kiezen. Ze zijn allemaal

te bewonderen op www.ogu.nu

Eenvoudig te bevestigen

Dankzij plaktrips aan de achterzijde is een

Ogu eenvoudig, zónder gereedschap, aan

de wand te bevestigen. Even checken met

de geintegreerde waterpas of de Ogu recht

hangt, aandrukken en de Ogu zit aan de

muur. Wanneer het klembord wordt ver­

In februari 2013 komen Mike en Roy op het

lumineuze idee om wanddecoratie te maken

van re­board karton. “Het is ons eigenlijk

overkomen. We waren aan het werk met

karton, toen ik ineens riep dat het wel leuk

zou zijn als mensen met eigen foto’s en karton

hun persoonlijke kunstwerk zouden kunnen

maken”, vertelt Mike enthousiast.

“Ja en wat doe je dan?” vervolgt Roy. “Je gaat

kijken of en hoe het werkt en testen wat

mensen er van vinden. We hadden al snel

door dat we iets moois in handen hadden. Het

werd heel positief opgepakt. Dat basisidee zijn

we toen verder uit gaan denken. Inmiddels is

Ogu een doorslaand succes.”

Een Ogu™ maak je online

Ogu is een gemakkelijk te plaatsen fotowand­

systeem van re­board karton, waarmee je met

eigen foto’s je persoonlijke wanddecoratie

wijderd blijven de losse fotovlakken fraai op de

wand achter. Roy trots: “Het reliëf wat daarbij

ontstaat geeft de Ogu z’n onderscheidende

karakter.”

Kunst met korting

Leden van Rabobank Graafschap­Noord krijgen

nu maar liefst €25,­ korting op een Ogu. Ga naar

www.ogu.nu/rabobank.aspx en bestel uw

persoonlijke kunstwerk met korting.

OGU™ JE EIGEN KUNSTWERK AAN DE MUUR

Het is nieuw. Het is mooi. En het is voor­ al eigentijds. “Ogu is gewoon de meest originele manier om je eigen, persoon­ lijke wanddecoratie te creëren.” Roy Amerongen en Mike Arends, de bedenkers van dit duurzame stukje lifestyle, konden zich een jaar geleden niet voorstellen dat zoiets er nog niet was. “Dat is de grote grap.”

Bestuurscentrum:Zutphen, Dreef 6

Bezoekadressen:Lochem, Walderstraat 39Vorden, Zutphenseweg 26Zutphen, Hagepoortplein 5

Postadres:Postbus 166, 7200 AD Zutphen

Faxnummer:(0575) 43 99 00

E-mailadres:info@graafschap-noord.rabobank.nl

Internet: www.rabobank.nl/graafschap-noord

Telefoon:Voor een persoonlijk en deskundig advies zijn wij op werkdagen bereikbaar van 08.00 uur tot 22.00 uur, in het weekend van 09.00 uur tot 17.00 uur.

Tel. (0575) 43 99 99 (Particulieren)Tel. (0575) 43 99 98 (Bedrijven)

Uitgave ledenmagazine: 4 x per jaar

Reacties betreffende dit ledenmagazine kunt u mailen naar: samenspraak@graafschap-noord.rabobank.nl

Concept, tekst & vormgeving:Mackaay Communicatie Groep, Lochem

Druk:Weevers Grafimedia, Vorden

Rabobank Graafschap-Noord

Samen sterker