Rsmagazine nr.6 [lowres] 2012

Nederlands Film Festivalstaat voor vitaliteit en talent

Fruitveiling Zuid-Limburgziet toekomst in clubrassen

PK International Sportswear maakt kleurrijke ruiterkleding

Fitness in chocoladefabriek

najaar 2012

DichtbijGwen van Loon

hoofdredacteur RSMagazine

Hoe bewaar je professionele afstand tot je cliënt en ben je

tegelijkertijd dichtbij? Je wilt weten wat er reilt en zeilt binnen zijn

firma, zodat je je klant met raad en daad bij kunt staan. Dat is

de uitdaging van elke accountant, fiscalist en financieel adviseur.

Maar dat geldt niet alleen voor hen: elke dienstverlener – of het nu

een detaillist, een sportschoolhouder of festivaldirecteur is – wil

waar maken wat hij belooft.

Om dat voor elkaar te krijgen, is communicatie tussen

betrokkenen van essentieel belang. Je wilt weten wat de ander

doet, maar ook wat die laat en wat daar de reden voor is. Inzicht

krijg je alleen als je contact zoekt en houdt. Wees daarom waar

je doelgroep is: aan tafel bij de financiële man of de DGA die jou

heeft ingeschakeld, in je (online) winkel of op beurzen waar je

klanten komen, in de sportschool of in de bioscoop.

Dat klinkt eenvoudig en gebeurt ook vaak, omdat het leuk is

om te doen. Wie slim is, maakt daarbij meteen gebruik van alle

communicatiemiddelen die je tot je beschikking hebt. Maar

vergeet niet dat de mogelijkheden die social media bieden ook

een valkuil hebben: je bent er altijd en tegelijkertijd ben je er

nooit. Niet echt, in levende lijve. Dat is waar steeds meer mensen

tegenaan lopen. Ze vinden het ook heerlijk u recht in de ogen te

kijken.

Voor dit nummer hebben we veel mensen live ontmoet. Dat was

leuk én nuttig. Want we willen u het gevoel geven dat u ook bij die

gesprekken bent geweest. En wie weet, staan we volgende keer bij

u op de stoep. Want de mensen die aan het woord komen, hebben

in ieder geval één ding gemeenschappelijk: ze hebben allemaal

een band met RSM. Of dat nu via RSM Niehe Lancée Kooij, RSM

Wehrens Mennen De Vries of RSM Tempelman is. We zijn immers

graag dichtbij.

Colofon RSMagazine

RSMagazine is een uitgave van RSM Nederland, accountants en belastingadviseurs. RSMagazine wordt in controlled circulation verspreid onder cliënten en relaties van de bij RSM Nederland aangesloten kantoren: RSM Niehe Lancée Kooij, RSM Wehrens Mennen De Vries enRSM Tempelman.

Als u voor toezending in aanmerking wilt komen, stuur dan een bericht naar: [email protected]

RedactieGwen van Loon | Punt Tekstproducties (hoofdredactie)[email protected]. 023-54 44 112

Harry van Dam | Paapstvandam beeld en [email protected]

FotografieErik van der Burgt | VerbeeldJeroen OerlemansFrans Strous | Strous FotografieHugo ThomassenChristina Faber-Berg | Pepper Productions Marjolein Ansink | Marjolein Ansink Fotografie

CoverfotoJeroen Oerlemans

Productie en advertentiesAngelique Timmer-Weisscher RSM Nederland [email protected]. (023) 530 04 05

CartoonPaul Kusters | Studio [email protected]

Concept en art directionFrans Spanjaard Spanjaard Strategie & [email protected]

VormgevingPieter Tuinman | [email protected]

DrukkerijHuigHaverlag Printing & Digitale ProductiesWormerveer

RedactieadresRSM Niehe Lancée Kooijt.a.v. redactie RSMagazinePostbus 50372000 CA [email protected]

Overname artikelenArtikelen uit dit magazine mogen alleenworden overgenomen, gekopieerd et cetera na uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van RSM Nederland.

www.rsmnederland.nl

3 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012

DOESTRAVEL & CADUSHITOURSWeimarstraat 119 – 2562 GT – Den Haag | Kantoren: Nederland – Curaçao – Suriname

Voor meer informatie en/of reserveringen:Ga naar Caribbean.nl of bel (070) 312 95 95 | E-mail [email protected]

Druk, druk, druk..?

...dan wordt het tijd om te onthaasten

Laat u inspireren en bestel gratis onze reismagazines: Caribbean en Suriname.

Heeft u een idee voor een groepsreis of bedrijfs-event bel of stuur een e-mail en wij maken graag

een persoonlijke afspraak met u.

Wist u dat?Does Travel & Cadushi Tours is de offi ciële reis-

organisatie van o.a. het Curaçao North Sea Jazz Festival en Curaçao International Film Festival Rotterdam

Boek nu uw droomreis naar:• Curaçao, Aruba, Bonaire, St. Maarten,

Saba & St. Eustatius• Suriname en haar prachtig tropisch

regenwoud met:

DOESTRAVEL & CADUSHITOURSDe specialist met ruim 50 jaar ervaring, het grootste aanbod, de beste prijs en service.

Wij verzorgen:• Individuele vakantiereizen op maat• Combinatiereizen & Rondreizen• Groeps & Incentive reizen voor bedrijven

en particulieren• Uitgebreid excursieprogramma

• Transfers en hostess services

Does_Adv_RSM_Magazine_230x300mm-02.indd 1 21-09-12 16:04

mailto:[email protected]








http://www.rsmnederland.nl

6 Fruitveiling Zuid-Limburg verzet bakens

12 Marieke de Heul maakt kleurrijke ruiterkleding

22 Fitnessclub in chocoladefabriek Verkade

30 BRB International is zolderkamer ontgroeid

33 Nederlands Film Festival is lanceerplatform

36 BouMatic Robotics: melkrobots meer dan trend

38 Echtpaar Van Lien-Put blijft kunst verzamelen


En verder:

10 Pleased To Meet You: Jos Nelis

17 Trivia: Gadgets

18 12 vragen: Chantal van Kessel

20 Opinie: Rudolf Winkenius

21 Cartoon

25 Uit onverwachte hoek:

Karien van Gennip

26 Actueel

28 Web/appside: Cora van Dijk

43 Trivia: Boeken

(linksboven: Restaurant Moeke Mooren, Appeltern | linksonder: Café De Comedie, Maastricht | rechts: Café Vertigo, Vondelpark Amsterdam)

De gehele Keyserlei te Antwerpen voorzien van 57 zon- én regenschermen

U vindt onze van tot

soons ROLLUIKEN-ZONWERING BV SINDS 1896

7 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 6

Directeur Michel Schrijnemaekers van

Fruitveiling Zuid-Limburg:

‘We moeten producerenwat de markt aankan’‘Iedere appel die te veel wordt geteeld,

betekent een lagere opbrengst. Dus

moeten we naar gecontroleerd telen.

Aanbieden wat de markt aankan.

Dat is de enige kans om te overleven’,

zegt directeur Michel Schrijnemaekers

van Fruitveiling Zuid-Limburg. →

Harry van DaM | Hugo THoMaSSen

is erg gegroeid. ‘Ik heb het laatst nog

nagekeken: toen ik begon, maakten we

in een heel jaar net zoveel omzet als nu

vaak in een week. Destijds zetten we

jaarlijks zo’n 900.000 gulden om.

Dat hebben we nu in euro’s per week.’

Grootste concurrentToch is de directeur niet echt juichend

over hoe het er op dit ogenblik in de

fruithandel aan toe gaat. Internationaal

is sprake van overproductie en

die wordt nog aangewakkerd door

Europese subsidies. Die werken vol-

gens Schrijne-maekers concurrentie-

vervalsing in de hand. ‘Vroeger waren

Frankrijk en Italië de landen waartegen

we moesten opboksen’, zegt hij. ‘Nu is

Polen opeens onze grootste concurrent.

Tien jaar geleden hadden we nog nooit

van fruit uit Polen gehoord en nu is dat

land de grootste fruitproducent van

Europa. Dankzij de enorme hoeveelhe-

den geld uit Brussel heerst daar nu een

práchtig investeringsklimaat en zijn de

omstandigheden om in het fruit te be-

ginnen ideáál’, aldus de veilingdirecteur

op een licht sarcastische toon.‘En daar-

door staan de prijzen internationaal,

dus ook bij ons, onder druk.’

‘Polen heeft met Rusland natuurlijk

sowieso een groot achterland en daar

zijn nu de Scandinavische landen bij

gekomen. Die waren altijd erg belang-

rijk voor ons, maar nu is die markt door

de Polen weggekaapt. Het wordt hoog

tijd dat we eens serieus naar de verde-

ling van die Europese subsidies kijken,

want daarvan komt aanzienlijk minder

onze kant op. Het werkt zo concurren-

tievervalsing in de hand’, concludeert

Schrijnemaekers.

Bakens verzettenMaar denk niet – ondanks dit wat som-

bere relaas – dat we met een sombere

man van doen hebben. Integendeel;

het fruit is Schrijnemaekers leven en

hij zou niets anders willen. Hij is er de

man niet naar om bij de pakken neer te

gaan zitten. De directeur van de fruit-

veiling is allang druk bezig de bakens

te verzetten.

‘We proberen het Midden-Oosten en

de Aziatische markten te benaderen’,

vertelt hij. ‘Ondanks de grote afstanden

liggen daar zeker mogelijkheden, als

we de logistieke kanten van het verhaal

goed weten te regelen. Je hebt natuur-

lijk te maken met een product met een

beperkte houdbaarheid. De boot naar

Hongkong is pakweg vijf weken onder-

weg. Dat is lang voor bederfelijke waar.

Maar nogmaals; als we die beperkingen

de baas worden, hebben we er een mooi

afzetgebied bij’, verwacht Schrijne-

maekers. Zijn bedrijf is al vele jaren een

grote klant van accountant Eric Mante-

laers. Die stapte in 2009 met zijn prak-

tijk over naar RSM Wehrens Mennen

De Vries. De Fruitveiling Zuid-Limburg

ging als trouwe relatie met hem mee.

Er is de afgelopen 27 jaar veel veran-

derd in de wereld van het fruit, maar

dat gaat dus ook de komende jaren

gebeuren als we Schrijnemaekers

mogen geloven. Ondanks de veranderde

marktomstandigheden is hij optimis-

tisch over zowel de toekomst van zijn

Fruitveiling als van de branche.

‘De afgelopen vijf jaar waren moeilijk

voor de fruitteelt, maar het beeld is nu

wat gunstiger’, zegt hij. ‘Het verschilt

natuurlijk van jaar tot jaar, maar van-

wege de slechte weersomstandigheden

is er dit voorjaar minder productie

geweest, wat goed is voor de prijzen.’

Gunstiger liggingRegionale omstandigheden blijken

daarbij een belangrijke rol te spelen bij

de opbrengst. Wordt het fruit hoog of

juist laag geteeld, hoe gevoelig is de

locatie voor vorst, het bepaalt allemaal

mede het volume van de opbrengst.

‘Frankrijk, Duitsland en ook een gebied

als Zuid-Tirol zijn vooral de dupe van de

vele nachtvorst die er is geweest’, legt

Schrijnemaekers uit. ‘Wij hebben hier

een gunstiger ligging en dus een betere

productie.’

Maar ook op de langere termijn voor-

ziet de directeur van de Fruitveiling in

Margraten een goede tijd voor zijn

branche. ‘Het aantal leden van onze

coöperatie loopt de komende jaren wel-

iswaar ietwat terug vanwege de schaal-

vergroting, maar de totale omzet wordt

hoger.’ Daarin ziet Schrijnemaekers een

belangrijke rol weggelegd voor de trend

dat de productie wordt aangepast aan

de vraag van de markt.

Clubrassen‘De toekomst zit in het telen van de

zogeheten clubrassen; nieuwe soorten

die zorgen voor meer variatie in de

winkel. Iemand koopt dan de rechten

op een nieuwe appel en bepaalt het

aantal bomen. Op die manier kunnen

we gecontroleerd telen’, aldus Schrijne-

maekers. ‘Zo moet het ook: het is de

enige manier om op de lange termijn

te overleven.’


Het duizelt de bezoeker als Michel

Schrijnemaekers, boerenzoon uit de

streek zoals hij zichzelf omschrijft, wat

feiten en getallen laat vallen. Het com-

plex van de Fruitveiling Zuid-Limburg

in het Limburgse Margraten is 12

hectaren groot. Vanaf september, als

het seizoen begint, bieden ongeveer

180 telers zo’n 65 miljoen kilogram

fruit aan, waarvan 90 procent appels en

peren zijn. ’En verder aardbeien, kersen,

bramen, frambozen en nog wat klein

spul’, aldus de 53-jarige directeur.

Van die 65 miljoen kilo slaan de telers

er 15 miljoen zelf op, wordt nog eens

15 miljoen direct verhandeld en slaat

de veiling 25 miljoen kilo op in de

gigantische, op constante temperatuur,

zuurstofgehalte en vochtigheid gehou-

den ruimten. Een kleine honderd me-

dewerkers zorgen er vanaf ’s morgens

zeven uur voor, dat met behulp van

enorme sorteermachines de appels met

de juiste soorten en maten in de kisten

komen te liggen.

VeilingklokSchrijnemaekers is al erg lang directeur

van de Coöperatieve Fruitveiling Zuid-

Limburg. ‘Al zolang, dat ik zelf bijna

niet meer weet sinds wanneer’, zegt hij

met een knipoog. ‘Het was 1986 toen

ik hier begon.’ Hij heeft de bedrijfstak in

die bijna 27 jaar sterk zien veranderen.

‘De traditionele veilingklok is er helaas

niet meer. Dat was gemakkelijker wer-

ken dan nu. Het fruit stond er, werd

verkocht en ging zo de vrachtwagen

op naar de winkels. Nu gaat de handel

ongezien, telefonisch en via internet’,

aldus de veilingdirecteur.

Het tempo is enorm toegenomen.

‘Als vroeger iemand een vrachtauto

met dezelfde maat appels wilde heb-

ben, had je daar een dag of twee,

drie de tijd voor. Nu belt zo iemand

’s morgens en moet de hele handel

’s middags klaar staan.’ Ook de omzet

‘Tien jaar geleden hadden we nog nooit van fruit uit Polen gehoord en nu is dat land de grootste fruitproducent van Europa’

rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 8


Het was een opmerkelijke move, die Jos

Nelis afgelopen zomer maakte. Nadat

hij ruim 27 jaar in Zuid-Nederland

actief was geweest in de bankwereld

(waarvan vele jaren op directieniveau

in Midden-Limburg), besloot hij over

te stappen naar RSM WMV. Nelis is

geen fiscalist en ook geen accountant,

maar werkt nu wel bij een bedrijf dat

de ambitie heeft hét toonaangevende

kantoor in Zuid-Nederland te zijn op

het gebied van accountancy en fiscale

advisering. Dat maakt zijn overstap des

te opmerkelijker, toch?

’Nou, zo vreemd is die overgang ook

weer niet’, legt Nelis graag uit. ‘Als

bankier kende ik Mathijs Mennen

vanwege zakelijke contacten. We

spraken elkaar wel eens en bleken

hetzelfde te denken over hoe je naar

een klant moet kijken, hoe je ‘m moet

benaderen, wat je voor zo iemand kunt

betekenen.’ Dus toen Nelis besloot

de bankwereld achter zich te laten,

raakten de twee nog wat intensiever

met elkaar in gesprek, wat uiteindelijk

resulteerde in de overstap.

ExcellerenMaar wat is die visie op klantrelaties?

‘Kort en goed komt het erop neer, dat

ik vind dat je niet alleen vaktechnisch

moet excelleren, maar ook in hoe

je de klant benadert’, zegt Nelis.

‘De persoonlijke noot is daarbij erg

belangrijk en die vind je terug in de

manier van werken van RSM Wehrens

Mennen De Vries. Daarin onderscheidt

dit bedrijf zich echt in de markt en in

de loop van de jaren heb ik daarvoor

grote waardering gekregen. Ik ga er nu

aan bijdragen om die kernwaarde nog

verder uit te bouwen.’

Want het kán ook nog beter, vindt

Nelis. ‘We moeten nog sterker toe naar

een relatiegerichte benadering in plaats

van een productgerichte. Je moet een

goede relatie met de klant hebben, de

mens achter de ondernemer begrijpen.

Pas daarna komen de producten en

oplossingen voor de klant aan de orde.’

‘Klantenman’Nelis noemt zichzelf een ‘klantenman’,

die graag out of the box denkt. ‘Ik wil

deze benadering nog sterker in onze

organisatie en bij onze medewerkers tot

leven gaan brengen. We zijn er namelijk

met zijn allen voor om de klant verder

te helpen’, benadrukt hij. ‘Ik ben

ervan overtuigd, dat deze manier van

werken op de langere termijn zakelijk

gezien zowel voor de klant als voor

ons het beste is. Kijk maar eens naar

het steeds meer standaardiseren van

de werkzaamheden in de accountancy

door de digitalisering, waarbij nog

komt dat de klant in toenemende

mate steeds meer zaken zelf kan doen.

Dat betekent dat je als adviseur iets

substantieels moet toevoegen aan

je vakinhoudelijke inbreng. Dat je

dus echt moet meedenken en vooruit

kijken.’

Natuurlijk heeft Nelis in zijn bancaire

periode ook veel met het bedrijfsleven

van doen gehad, met name in recovery

and restructuring. ‘Ik heb in de loop

van de jaren veel ervaring opgebouwd

in wat ik noem de ziekenboeg van

de kredietverlening’, zegt hij. ‘Ik had

dikwijls te maken met bedrijven die in

de problemen waren gekomen. Ik kwam

er steeds vaker achter dat je veel van

die problemen aan de voorkant kunt

voorkomen door werkelijk interesse

te tonen, echt aansluiting met de

business van je klant te zoeken, goed

te luisteren naar de verhalen en

ervaringen van een ondernemer.’

Spin in het webIn die rol voelt Jos Nelis zich ook het

best op zijn plaats. ‘Ik ben graag de

spin in het web’, vertelt hij. ‘Ik praat

met mensen, hoor waar ze mee bezig

zijn en waar ze mee worstelen en leg

dat dan terug in onze eigen organisatie.

En indien nodig leg ik voor de klant

contact met relevante deskundigen

elders.’

Dat doet Nelis voor álle klanten van

RSM Wehrens Mennen De Vries.

‘Bij banken is er nogal eens sprake

van een selecte groep die bijzondere

aandacht krijgt, maar ik vind dat al

onze relaties recht hebben op een

persoonlijke, betrokken benadering.’

Jos Nelis Natuurlijk gaat het uiteindelijk om het vak, om de inhoud, om de zaak. Maar één aspect houdt Jos Nelis (53), sinds 1 augustus director op het kantoor Roermond van RSM Wehrens Mennen De Vries, daarbij altijd in het oog: de menselijke maat. Want de persoonlijke noot is erg belangrijk in de relatie met de klant.

Harry van DaM | erik van Der BurgT


Tien jaar geleden studeerde Marieke de Heul (30) nog

commerciële economie aan de HES in Amsterdam.

Paardrijden was haar grote hobby, maar haar vader

drukte haar op het hart om daar geen werk te maken.

‘Zijn argument: een hobby mag geld kosten, je werk

niet.’ Als ze de kans krijgt haar passie mode met

paarden te combineren door een eigen kledingmerk

op te zetten, grijpt ze die met beide handen aan.

gwen van Loon | jeroen oerLeManS

‘Ik vond mode leuk, maar had daar geen ervaring mee. Dus vroeg ik een ken-

nis die stoffen importeerde of zij misschien een stage voor me kon regelen

bij een winkel als de Bijenkorf.’ De Heul dacht zo haar opleiding aan mode te

koppelen. Maar voor De Heul het wist zat ze bij haar op kantoor te werken

aan een business plan voor een eigen merk ruitersportkleding.

‘De ruitersport was nog heel conservatief, erg klassiek. De collecties beston-

den uit veel donkere kleuren. Er was nauwelijks iets modieus te koop. Om in

dat gat te springen hebben we samen PK International Sportswear opgezet

(PK staat voor paardenkracht, red.), terwijl ik ook mijn HBO-opleiding

afrondde. Mijn scriptie was het exportplan dat ik vast had geschreven.’

Acht jaar bouwden de twee samen aan PK International Sportswear, sinds

twee jaar runt Marieke de Heul het merk in haar eentje met twee vaste →

PK International Sportswear bestaat tien jaar

Mode- en paardenhobby resulteren in eigen ruitersportkleding


mensen op kantoor en freelance ont-

werpers. Tijdens piekuren bij het uit-

leveren van nieuwe collecties huurt

ze extra krachten in, waaronder veel

vrienden en familie.

Jong team‘Ik doe zo veel mogelijk zelf: ik heb

alle contacten met de stoffenleveran-

ciers in Noord-Korea en het atelier in

Vietnam, waar ik ook een agent heb

zitten. Ik pak de dozen uit als de con-

tainer aankomt, ga langs bij klanten,

pik de orders uit en ga naar beurzen.

Eigenlijk doen we alles samen met

een jong team waarvan sommigen

als stagiair zijn begonnen en daarna

hier zijn blijven werken. Ik vind het

ontzettend leuk om jonge mensen

ervaring op te laten doen. Zo ben ik

zelf ook begonnen. Iedereen die hier

werkt heeft een grote verantwoorde-

lijkheid.

Toen de zakenpartners besloten uit

elkaar te gaan, heeft Cora van Dijk

van RSM Niehe Lancée Kooij de over-

name begeleid en hebben ze samen

gekeken welke BV-structuur het

beste zou passen. ‘Ik heb ontzettend

veel aan haar begeleiding gehad’,

vertelt De Heul. Tot op de dag van

vandaag is zij haar financiële steun

en toeverlaat voor het opmaken van

de jaarrekening. Het boekhoudpro-

gramma dat De Heul dankzij haar

gebruikt geeft haar inzicht in de

stand van zaken. ‘Daardoor weet

ik veel beter over welke financiële

zaken ik na moet denken.’

In het begin ging De Heul de boer op

met drie jassen en een paar shirtjes.

PK maakt gebruik van felle kleuren

– tot dan toe ongebruikelijk in de

paardrijbranche – en sets zijn onder-

ling uit te wisselen waardoor je met

de kleding kan variëren. De collectie

is heel goed met elkaar te combine-

ren en we hebben zowel producten

voor het paard als voor de ruiter.

‘Met onze kleding kun je na de ma-

nege zo door naar de supermarkt:

je bent gewoon modieus gekleed.’

Het kleurgebruik en de variatie

slaan snel aan bij ruitersportzaken.

Daardoor heeft ze al snel een aantal

grote spelers zoals keten Divoza

Horseworld die haar producten willen

afnemen en kan ze haar productie

in aantallen en modellen vergroten.

‘Het volume moest ons bestaans-

recht geven.’

Kleding nationale ploeg Sinds vijf jaar sponsort PK Inter-

national Sportswear ook de collectie

voor de nationale hippische ploeg.

Dat betekent dat elke ruitersporter

die Nederland vertegenwoordigt in

het buitenland – of het nu om een

Europees, Wereld Kampioenschap

of de Olympische Spelen gaat – in

kleding van PK loopt.

Dat de Nederlandse sporters het

merk dragen, levert veel naamsbe-

kendheid op. Dat geeft een extra

boost aan de export. PK International

Sportswear is inmiddels te koop in

Scandinavië, Japan, de Verenigde

Staten, Australië, maar ook in België,

Frankrijk en Duitsland.

Elk jaar maakt De Heul twee collec-

ties in overleg met de freelance

ontwerpsters die ze inschakelt.

Ze vindt het leuk om zelf nieuwe

dingen te bedenken die ze vervolgens

met hen bespreekt. In Keulen, Parijs,

Milaan en Hongkong gaat ze op zoek

naar nieuwe materialen en ideeën

die ze zou kunnen gebruiken. Samen

met de ontwerpers worden vervol-

gens technische tekeningen gemaakt

aan de hand van kleurkaarten en

voorbeelden. Twee keer per jaar is

ze in het Verre Oosten om inkopen

te doen, nieuwe stoffenaccessoires

op lokale marktjes te scoren en con-

troles in de fabriek te doen waar de

kleding wordt geproduceerd.

‘Er zijn altijd problemen en pro-

bleempjes, maar die weet ik altijd

weer op te lossen. Dan gaat het bij-

voorbeeld om de levertijd of een stof

die niet goed is. Maar eigenlijk is het

allermoeilijkste het goed afstemmen

van je logistieke proces. Want

ik moet mijn leveranciers van tevoren

betalen, maar krijg pas betaald als

alles geleverd is. De tijd daartussen

wil je dus zo kort mogelijk laten zijn.’

Dat betekent dat De Heul als de

container met de nieuwe collectie

aankomt, ze die ook diezelfde week

wil uitleveren.

Hip De collectie bestaat inmiddels uit

meer dan jassen en broeken. Er zijn

ook kleurrijke shirts, truien en sokken

verkrijgbaar op inmiddels 60 ver-

kooppunten. ‘Een strakke paardrij-

broek kun je bij mij ook in felle kleu-

ren krijgen als dat in de mode is. Ik

zoek die aansluiting, want dat maakt

het voor mij typisch PK.’ Haar kleding

is zowel geschikt voor meisjes van

15 als voor hippe moeders die zelf

paardrijden of langs de kant staan.

De uitstraling is veelzeggend.

Daarom houdt De Heul het liefst

alles in eigen hand en bezorgt ze →

‘Met onze kleding kun je na de manege zo door naar de supermarkt: je bent gewoon modieus gekleed’

Weg met losse blaadjesWordt u ook zo gek van al die vellen papier met aantekeningen,

notities en kladjes die overal en nergens verspreid zijn? Verwelkom het

handige Boogie Board (€ 39,95) als digitaal en natuurvriendelijk alternatief

voor losse kladblokken, plaknotities, tekeningen, lijstjes en meer, want met

dit schrijftablet heeft u daar nooit meer last van. Het Boogie Board (gezien op

www.megagadgets.nl) is duurzaam en praktisch voor binnen- en buitenshuis.

Alvast aantekeningen voor op het werk maken tijdens de file? Of lekker

creatief bezig zijn? Kunstenaars onder ons kunnen het board gebruiken om

digitaal te tekenen. Door het drukgevoelige scherm is er geen standaarddikte

voor een lijn. Je kunt zelfs met je vingers tekenen.

De wereld van dichtbij zien? Vanaf nu hoef je niet meer in een laboratorium te werken of

honderden euro’s uit te geven om de wonderlijke wereld van de

microscoop te ervaren en vast te leggen | De iPhone Mini Microscoop

(€ 39,95) in zakformaat heeft u altijd bij de hand om geen foto-/videomoment

te missen. De minimicroscoop is eenvoudig in gebruik. Je klikt de iPhone Mini

Microscoop gewoon aan de achterkant van je smartphone en hij is klaar voor

gebruik. Deze gadget wordt geleverd met drie LED-lampjes (twee witlicht en

één UV-licht) om mooie close-up foto’s te maken. Het enige dat je nodig hebt,

is de camera-functie van de iPhone 4(s).

Onder meer verkrijgbaar via www.megagadgets.nl.


haar verkooppunten alle materi-

alen om haar producten zo goed

mogelijk te presenteren. Naast

folders gaat het ook om foto’s

die geschikt zijn om de kleding

op internet te presenteren,

omdat steeds meer ruiterzaken

dat verkoopkanaal inzetten. ‘Voor de kleine ondernemer

wordt het steeds moeilijker

om het hoofd boven water te

houden’, weet ze, omdat ze van

dichtbij heeft meegemaakt

dat een paar zaken de deuren

inmiddels hebben gesloten.

Zelf merkt ze ook dat de markt

iets lastiger wordt. ‘Dan wordt

het extra belangrijk dat je collec-

tie onderscheidend is. Ik maak

gebruik van ademende stoffen

en zorg dat er altijd rijke details

op de kleding zitten. Al moet ik

daar niet in doorslaan, want elke

extra handeling maakt het duur-

der om iets te produceren.

Het moet er heel leuk en betaal-

baar uitzien.’

Paarden fokkenIn de vrije tijd die overblijft, rijdt

ze zelf nog veel paard, fokt ze

met haar vader paarden en leidt

ze jonge paarden op. In 1995

was ze Nederlands Kampioen

dressuur, aan wedstrijden doet

ze nog steeds graag mee. Het

liefst gaat ze op concours met

jonge paarden. Ze haalde speci-

aal haar vrachtwagenrijbewijs

om zelf rond te kunnen rijden

met de paardenvrachtwagen.

Zo heeft ze van haar hobby niet

haar werk gemaakt, maar weet

ze de twee zaken die haar het

meest boeien tegenwoordig wel

heel slim te integreren.

angeLique TiMMer-weiSScHer

Compacte joystickWie tegenwoordig een smartphone bezit, heeft vaak heel

wat spelletjes op zijn apparaat staan | Dan heb je vast ook

ervaren hoe moeilijk het soms is om te bewegen in deze spelletjes.

Echte gamers missen dan hun oude vertrouwde joystick. Dat is

voorbij als je de ThinkGeek Joystick (€ 14,99) gebruikt, die geschikt

is voor alle smartphones en tablets met capacitieve touch screens.

Meer info is te vinden via www.mobileware.be.

Chantal van

Kessel (41)

is directeur/

eigenaar van

interieurbedrijf

INTERIOR by in

Venlo. In 1996

kwam ze als

‘regeltante’

binnen bij het

toenmalige

Jos van Rensen

Interieurmakers.

Dit voorjaar werd

ze gekozen tot

Zakenvrouw

2012 van

Noord-Limburg.

Harry van DaM | erik van Der BurgT


1. Heb je er voordeel van, dat je Zakenvrouw 2012 bent geworden?

‘Absoluut. Ik ben al niet verlegen, maar je merkt dat contacten nu nog minder stroef verlopen. De publiciteit is natuurlijk leuk, het is goed voor de naamsbekendheid. Maar bovenal vind ik het een eer en ben ik supertrots. Ik beschouw die onderscheiding trouwens als een lintje voor het hele bedrijf. Het volledige team van dertien mensen was ook bij de uitreiking. Kippenvel.’

2.Wat doet INTERIOR by eigenlijk?

‘Wij bedenken, ontwerpen en realiseren complete interieurtrajecten, voor bedrijven en particulieren. We hebben veel ambachtelijk vakmanschap in huis en wat we zelf niet maken, halen we elders bij hoogwaardige producenten. Dat is een bijzondere combinatie in ons vak, waardoor er eigenlijk een enorme snoepwinkel is waaruit we kunnen kiezen. We kunnen onbelemmerd het mooiste en het beste voor de klant bedenken en uitvoeren.’

3.Heb je een voorkeur voor het werken met bedrijven of voor particulieren?

‘Nee, hoewel er wel degelijk verschillen tussen zijn, werk ik met evenveel plezier voor beide groepen klanten. Voor het bedrijfsleven richten we vaak volledige etages in, eventueel turn key: dus met alles wat nodig is om zo aan het werk te gaan. Bij particulieren gaat het natuurlijk meestal om woninginrichting. Dat is veel arbeidsintensiever met drukke shopdagen met de klant bijvoorbeeld.’

4. Hoe ben je in dit bedrijf terecht gekomen?

‘De vorige eigenaar, Jos van Rensen, was bevriend met mijn ouders. Omdat zijn bedrijf in die tijd snel groeide, had hij een ‘regeltante’ nodig. In 1996, op mijn 25ste, ben ik in dienst gekomen. In 2001 werd ik mededirecteur en sinds 2011 ben ik volledig eigenaar. Jos is nog steeds commercieel actief in het bedrijf. De opvolging is prima verlopen.’

5. Je hebt geen echt technische vakopleiding. Is dat een belemmering?

‘Nee, juist niet. Er is genoeg technische kennis in het bedrijf. Het gaat erom, dat je een goed team bent. De Beatles waren een goede combinatie, omdat ze alle vier ergens in uitblonken. Je moet elkaar versterken. Ik zeg eerst wat ik mooi vind en dan kijken de techneuten of het technisch ook kan.’

6. Wat heb je van Jos van Rensen geleerd?

‘Op de eerste plaats heel veel vakkennis en liefde voor het vak. Jos heeft me jarenlang intensief begeleid en me veel bijgebracht op het gebied van materiaalkennis en het streven naar de hoogste kwaliteit in de producten.’

7.Wat doe je anders dan Jos?

‘Nou, in principe niet eens zo gek veel. Een verschil is wel dat ik niet alleen streef naar hoge kwaliteit van het product, maar dat nastreef van het eerste klantcontact tot en met de uiteindelijke aflevering. Vergelijk het maar met een vijfsterrenhotel. Ik wil ook naar een hoogwaardig service-apparaat, waarmee we de producten op niveau houden. Daarmee voorkomen we dat een klant moet bellen, bijvoorbeeld omdat er een deurtje scheef hangt. Dat zijn we dan gewoon vóór.’

8.Waarom heb je het bedrijf een nieuwe naam gegeven?

‘De oude naam, Jos van Rensen Interieurmakers, was erg met de eigenaar verbonden. Dat wilde ik meer loslaten. Het heeft ook met imago te maken. Het bedrijf kreeg een jonger elan en dat wilde ik ook in de naam tot uitdrukking laten komen. En INTERIOR by klinkt toch lekker?’

9. Waar haal je je plezier, je drive, uit?

‘Dat is een makkelijke vraag! Ik ben elke dag bezig met het creëren van mooie dingen. Als we ergens bezig zijn en ik rij er langs, dan word ik daar blij van. En heerlijk, als de klant aan het eind van het proces tevreden is. Verder geniet ik echt van de samenwerking in ons team. Die mensen hier vormen het grootste goed dat ik heb.’

10.INTERIOR by draait goed. Wat zijn je verdere ambities?

‘Ik wil naar een nog grotere naamsbekendheid en ik wil ons werkgebied uitbreiden. Maar mijn grootste ambitie ligt in het nog verder opschroeven van onze kwaliteit. Ik hoef echt niet naar een bedrijf van dertig, veertig man. Het moet persoonlijk en hoogwaardig blijven.’

11. Is zakendoen in Limburg andersdan elders in het land?

‘Dat denk ik wel. Boven de rivieren zijn ze wat directer, harder misschien ook. Maar ook in Limburg zijn er verschillen. In het zuiden van de provincie is het leven en ook het zakendoen wat Bourgondischer, terwijl wij in Noord-Limburg al praktischer zijn.’

12. Welke relatie heb je metRSM Wehrens Mennen De Vries?

‘Een paar jaar geleden ontmoette ik Chris Ketelaars van kantoor Roermond van WMV bij een vaart met hun luchtballon. We raakten in gesprek en nu doet hij met zijn mensen onze accountancy en het fiscale deel plus de loonadministratie. Ze denken mee en werken op een open en heldere manier. Daar houd ik van. En wat ik ook sympathiek vind, is dat Chris me nog wel eens in contact brengt met mogelijke klanten.’


Menselijke maatRudolf Winkenius, managing partner RSM Niehe Lancée Kooij

De oprukkende digitalisering laat

ons steeds efficiënter werken. Goed

nieuws toch? En u denkt wellicht dat

ik dat van harte toejuich als partner

bij een financieel advieskantoor dat

de kosten in de hand wil houden:

zowel vanuit het belang van u als

cliënt als vanuit de invalshoek

van werkgever binnen onze eigen

organisatie. Maar de eerlijkheid

gebiedt me te zeggen dat ik in onze

branche ook de keerzijde ervaar

van deze ontwikkeling.

Daarom ben ik blij dat ik op ons kantoor

– en niet te vergeten thuis – niet automa-

tisch voor eminence grise wordt versleten,

als ik erop hamer hoeveel waarde ik hecht

aan persoonlijk contact. Het gaat mij om

de menselijke maat. Alleen door persoon-

lijk betrokken te zijn, kun je leveren wat

iemand van je vraagt of (indirect)

verlangt.

De toenemende digitalisering is misschien

het duidelijkst te zien in de retailwereld.

Het lijkt wel of alles wat de detaillist om

de hoek verkoopt en steeds vaker ver-

kocht – ook via internet verkrijgbaar is.

Binnen mijn gezin wordt het gemak van

bestellingen via het web eveneens gezien

en gebruikt, maar als het even kan bestel

ik mijn spullen niet on line, maar ga ik

naar een winkelier in de buurt. Daar koop

ik graag mijn wijn, ga ik naar de drogist

en laat ik me adviseren in de verfzaak.

Omdat ik besef dat zij een belangrijke rol

spelen in het maken van de juiste keuzes

en bovendien de leefbaarheid van mijn

omgeving vergroten.

Daarom kan ik niet genoeg herhalen dat

we zelf onze klanten regelmatig moeten

bellen in plaats van mailen en dat we ook

bij ze langs moeten gaan. Ook bij jonge

collega’s dring ik daar op aan, al zijn zij in

staat om als geen ander cliënten te laten

merken dat ze digitaal altijd dichtbij zijn.

Dat we inmiddels altijd bereikbaar zijn via

onze mobiele telefoons wil kortom niet

zeggen dat we elkaar niet meer opzoeken.

Ook op kantoor maak ik graag een wande-

ling door de gangen. Zo hoor je sneller wat

er bij je collega’s speelt – zowel zakelijk als

privé – en ben ik voor iedereen bereikbaar.

Goed voorbeeld doet goed volgen.

Want het is voor mij een schrikbeeld als

ik van cliënten terug zou horen dat ze

superefficiënt zijn bediend, maar dat we

niet in de gaten hebben gehad wat er

daadwerkelijk speelde op de zaak en dat

we ook eigenlijk niet wisten voor wie we

aan het werk waren. Daardoor zouden

we zaken missen die er echt toedoen.

U heeft ons toch juist in de arm genomen

vanwege onze betrokkenheid bij de

financiële handel en wandel van uw

zaak of van uw persoonlijke situatie?

U kunt op ons blijven rekenen.

jeroen oerLeManS

rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 20 21 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012

De twee fitnessondernemers waren op

zoek naar een nieuwe club in de omge-

ving van Amsterdam waar ze middenin

De Pijp al jaren actief zijn met Fresh

Fitness. ‘Toen ik dit pand had gezien,

kwam ik dolenthousiast terug’, vertelt

De Jong (46) met sprankeling in zijn

ogen. ‘Maar Markus en onze toenmalige

partner keken niet op of om. Terwijl ik

meteen terug wilde naar Zaandam om

hen te laten zien wat voor gave locatie

ik had gevonden. De enige reactie

die Markus gaf: al was het een paleis

geweest, we gaan toch niet naar

Zaandam?’

Nu lachen de mannen erom. De ver-

klaring voor de reactie is ook best te

begrijpen. Ze keken rond in Haarlem,

Utrecht of elders in Amsterdam en dan

ligt Zaandam natuurlijk niet voor de

hand. Toen de foto’s op internet waren

bekeken, groeide het enthousiasme en

ging het idee leven.

Dat was 2006. Inmiddels hebben ze

twee succesvolle fitnessclubs, al zijn er

in Zaandam nog mogelijkheden voor

groei. ‘In Amsterdam zitten we al jaren

op onze maximale capaciteit, maar hier

kunnen we nog meer leden gebruiken’,

vertelt Torenstra (36). Hun sportschool

is niet goedkoop, maar de twee geloven

heilig in kwaliteit en willen daar niet op

inleveren. ‘Bij veel sportscholen krijg je

weinig tegen lage prijzen. Wij bieden

veel, maar niet voor heel weinig.’

Ons kent onsIn Zaandam heerst een echte Zaanse

sfeer. Dat hebben de twee ondernemers

vanaf het begin goed aangevoeld. ‘Het

is hier echt een dorp. Ons kent ons.

Vandaar dat we ook vanaf het begin

alleen met personeel hebben gewerkt

dat ook uit Zaandam kwam. Die andere

mentaliteit hebben we gelukkig goed

aangevoeld.’

Het kost hen in Zaandam meer moeite

dan in Amsterdam om de club vol te

krijgen. ‘Zaankaanters zijn prijsbe-

wuster dan Amsterdammers. Ze kijken

eerst de kat uit de boom.’

Maar daar weten de twee ondernemers

wel raad mee. Zo mogen in de daluren

basisschoolleerlingen onder begeleiding

van hun eigen docent en een instruc-

teur van Fresh Fitness de grote zaal

bijvoorbeeld gebruiken voor hun weke-

lijkse gymlessen.

Hun fitnessclub heeft naast kwaliteit,

gezelligheid en hygiëne hoog in het

vaandel staan. ‘Dat roepen we al vijf

jaar en daar houden we ook aan vast

nu het in de branche minder gaat’, zegt

Torenstra stellig. De twee mannen

zijn ervan overtuigd dat het kaf van

het koren zal worden gescheiden en

zien voor zichzelf louter overlevings-

kansen. Al zullen ze niet op korte

termijn een derde club openen.

Fitnessclub in chocoladefabriekEen fitnesscentrum in een chocoladefabriek? In Zaandam zit Fresh Fitness in het pand waar Verkade vroeger borstplaat maakte. Binnen zie je nog details die duidelijk maken dat dit pand monumentale waarde heeft – de oude fabriek staat op de Werelderfgoedlijst –, maar binnen zie je in dit deel van het terrein vooral de moderne sportschool Fresh Fitness van Markus Torenstra en Marcel de Jong.

23 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 22

Markus Torenstra (links)

en Marcel de Jong

Karien van GennipDirecteur Private Banking & Beleggen ING Nederland

De wereld om ons heen is de laatste tien jaar veel onzekerder geworden. Toen maakte nauwelijks iemand in Nederland zich zorgen over zijn pensioen, was onderwijs voor iedereen toegankelijk en zorg gewoon beschikbaar. Die vanzelfsprekendheid is kleiner geworden. Steeds meer mensen vragen zich af wat de huidige economische situatie voor hen op dat vlak betekent.

Die ontwikkeling impliceert dat een financieel adviseur steeds meer

vragen moet stellen aan zijn cliënt. De gesprekken gaan niet meer

over beleggen in Shell of DSM, maar over het veiligstellen van iemands

financiële toekomst. Daar horen fundamentele vragen bij.

De rol van de adviseur draait in mijn optiek om drie zaken: maak een klant

bewust van zijn financiële situatie, wees een brede adviseur die dient als

toegangspoort tot eventuele specialisten en heb oog voor de emotionele

as. Een adviseur kan ervoor zorgen dat de klant expliciet nadenkt over zijn

voorkeuren. Want iemand komt niet bij ons om een hypotheek te regelen.

Nee, hij wil een huis kopen. Wat zijn daarbij de overwegingen? We moeten

daarvoor goed in kaart brengen wat de gezinssituatie is en wat zijn

wensen zijn, nu én straks.

De vraag hoeveel iemand gunstig aan zijn kind kan schenken, levert zo

een reeks vragen op die ook beantwoordt of iemand wel kán schenken.

Hoeveel geld heeft hij zelf nodig om zijn hypotheek af te betalen en om

zijn oude dag te financieren?

Financiële planning – of dat nu privé of zakelijk is – gaat dus meer dan

ooit te voren over inzicht, overzicht en planning die uitmonden in een

holistische visie. Dat vraagt inspanning van beide partijen: de klant én

de adviseur, of dat nu een private banker, een fiscalist of een accountant is.

Dat vergt een andere werkwijze. Sommige klanten vinden het confron-

terend als een adviseur doorvraagt om het totale financiële plaatje

inzichtelijk te maken. Ik zie het dan ook als onze verantwoordelijkheid

om klanten bewust te maken van hun volledige financiële situatie.

Daarbij moeten we in gedachten houden dat we als bankiers recent

een flinke vertrouwensdeuk hebben opgelopen. Dat moeten we onder

meer door onze andere manier van adviseren stap voor stap terug

winnen. Mijn devies is daarom: het advies dat je geeft, moet je ook aan

je schoonmoeder kunnen geven. Alleen als je ook tegen haar volmondig

zou kunnen zeggen dat je haar verder helpt, heb je je breed genoeg

georiënteerd op iemands financiële situatie.

Want voorlopig moeten ze even af-

wachten hoe het afloopt met het pand

in De Pijp in Amsterdam waar ze nog

anderhalf jaar huren. De eigenaar van

het pand is een half jaar geleden failliet

gegaan. Ze willen graag op hun ver-

trouwde locatie blijven zitten, maar zijn

daarbij mede afhankelijk van de stap-

pen die de curator gaat zetten.

Daarmee is opnieuw een spannende

periode aangebroken voor De Jong en

Torenstra. In 2007 namen ze afscheid

van de partner die samen met De Jong

Fresh Fitness was gestart, omdat hun

ideeën niet meer overeenkwamen. In

die periode komen ze in contact met

Brouwer & Oudhof Amsterdam (100%

dochteronderneming van RSM Niehe

Lancée Kooij, red.) en stappen ze

daarna helemaal over met hun

financiële administratie.

Volledig inzicht‘Door het gebruik van Exact Online heb-

ben we inzicht in onze administratie

tot achter de komma: niet alleen over

de omzet, maar ook de kosten zijn

volledig inzichtelijk. Ook voor kleine

zelfstandigen is dat reuze interessant’,

vertelt De Jong die verantwoordelijk is

voor de financiële zaken, de clubs heeft

ingericht, de marketing doet en de club-

software heeft ontwikkeld. ‘Ik gaf eerst

veel meer geld uit onder het motto: we

gaan hier volledig voor kwaliteit. Maar

de managementinformatie die ik nu

op dagbasis heb, maakt me veel eerder

bewust van wat wel en niet verant-

woord is.’

Dat betekent dat Torenstra, die de

clubs inhoudelijk leidt en het personeel

aanstuurt, nu ook wel eens moet wach-

ten op nieuwe materialen. Al heeft hij

naar eigen zeggen daarover niets te

klagen. Waar hij wel veel moeite voor

moest doen, is zijn collega’s te over-

tuigen van zijn nieuwste inzichten op

voedingsgebied.

‘De gemiddelde Nederlander krijgt veel

te veel koolhydraten en suikers binnen.

Logisch dat we met z’n allen te dik zijn.

Ik probeer mensen duidelijk te maken

dat ze niet zijn wat ze eten, maar wat ze

opnemen. Langzaam maar zeker gaat

iedereen om. Want je kunt wel gezond

eten, maar als dat niet door je lichaam

wordt opgenomen, heb je er niets aan.’

En dus wordt er tussen de middag geen

brood gegeten, maar een salade met

veel groenten en gerookte kip. Hij lijkt

wel een zendeling. Sporters die weinig

eten en op de sportschool komen om

alleen cardio-oefeningen te doen, kun-

nen wachten op een duidelijke uitleg

van Torenstra waarom dat weinig nut

heeft.

Krachttraining‘Ze vallen af, omdat ze hun spiermassa

verbranden. Maar mensen – vooral

vrouwen – die willen afvallen, hongeren

zichzelf uit en daardoor gaat de motor

in de spaarstand. Ze verbranden geen

vetten, maar slaan hun weinige reser-

ves juist op. Daardoor gaan ze ook in

ruststand minder verbranden en berei-

ken ze dus niets. Ik wil ze erop wijzen

dat gezonde en lekkere voeding in com-

binatie met krachttraining veel meer

zoden aan de dijk zet.’

Zijn collega’s heeft hij al overtuigd,

omdat Torenstra door deze methode

zelf een stuk lichter werd. Ook steeds

meer leerlingen volgen inmiddels zijn

voorbeeld. En De Jong die aanvankelijk

scepsis had bij de nieuwe eetgewoon-

ten van zijn collega, eet nu vrolijk mee

van zijn heerlijke versgemaakte lunch-

salades.

gwen van Loon | FranS STrouS


RSM ZakenGolfster op Rijk van NijmegenZo’n 180 vrouwen deden in mei mee aan de derde editie van RSM ZakenGolfster 2012 op

het Rijk van Nijmegen. De dag werd een succes. Niet alleen door het fantastische weer, maar

ook door het gevarieerde en intensieve programma: een clinic, masterclass, 9 holes wedstrijd

of – voor de geoefende golfster - een 18 holes wedstrijd.

De clinic, masterclass en 9 holes besloegen een halve dag. Daarnaast konden de aanwezigen

kiezen uit workshops die werden gegeven door toonaangevende vrouwen uit het zakenleven of

de sportwereld. Bij aankomst werd elke golfster apart op de foto gezet en gevraagd een kaartje in

te vullen met ‘naam’, ‘ik bied aan’ en ‘ik vraag’. Aan het eind van de dag waren alle zakengolfsters

met elkaar gematcht in categorieën als ‘sparringpartners & kennis’, ‘familiebedrijf’, ‘netwerken’,

‘golfmaatjes’ et cetera.

Daarna was het tijd voor netwerken en de prijsuitreiking. Cora van Dijk van RSM Nederland reikte

de RSM ZakenGolfstertrofee uit. Naast de wedstrijdprijzen voor beste putter, longest drive (verst

geslagen, red.) en best gespeeld was er dit jaar ook een prijs voor de best geklede dame.

Tot ’s avonds laat zaten de deelnemers op het terras. Volgens organistor Ariane Struyvenberg

van Match & Mentor was het doel - een unieke dag voor een kritische doelgroep bieden – geslaagd.

Voor 24 mei 2013 staat de volgende editie van RSM ZakenGolfster op de rol.

Zakenvrouwen slaan handen ineen tijdens RSM ZakenGolfster 2012


RSM World Day

Museum Rotterdam kiest voor RSM TempelmanNa een zorgvuldige afweging heeft Museum

Rotterdam vanaf het boekjaar 2012 RSM

Tempelman benoemd tot haar accountant. Met

de komst van deze klant bouwt RSM Tempelman

haar positie binnen de Rotterdamse gesubsidieerde

sector verder uit. Het museum heeft vooral voor

RSM Tempelman gekozen vanwege haar specifieke

deskundigheid in de sector en haar goede prijs/

kwaliteitverhouding.

Museum Rotterdam (www.museumrotterdam.nl)

vertelt het verhaal van Rotterdam, een stad met een

oude ziel en een jong hart. ‘Als Rotterdams kantoor

zijn wij er trots op Museum Rotterdam, dat zo diep in

de Rotterdamse samenleving is geworteld, tot onze

cliëntenkring te mogen rekenen. Wij hebben er alle

vertrouwen in dat dit het begin is van een constructieve

en langdurige relatie’, aldus verantwoordelijk

accountant Wouter de Jager.

Het RSM netwerk in Nederland wordt vertegenwoordigd door RSM Niehe Lancée Kooij met vestigingen in Alkmaar, Amsterdam, Haarlem en Utrecht, RSM Wehrens Mennen De Vries met kantoren in Eindhoven, Heerlen, Maastricht, Roermond en Venlo en RSM Tempelman te Rotterdam.

Voor al uw zaken op het gebied van accountancy, belastingadvies en corporate finance bent u niet alleen vandaag, maar op alle dagen van het jaar bij ons aan het juiste adres.

Ga naar www.rsmnederland.nl of stuur een e-mail naar [email protected].

RSM World Day

RSM is the brand used by a network of independent accounting and advisory fi rms each of which practices in its own right. RSM International Limited does not itself provide any accounting and advisory services.

Eén dagEén netwerkEén focus

Donderdag 20 september stond voor alle RSM-

kantoren in de wereld in het teken van RSM World

Day. Tijdens deze dag hebben de RSM-kantoren

over de gehele wereld extra aandacht besteed aan

het RSM Netwerk en de naam RSM.

Dit varieerde van traditionele Aziatische spelen, een

champagnereceptie, advertenties, een video wall in

het centrum van Parijs tot het doneren van bloed.

Kortom: een hoop ludieke manieren om de naam

RSM wereldwijd te verspreiden en met elkaar

verbonden te zijn.

RSM Nederland plaatste die dag een advertentie in

het Financieele Dagblad en alle medewerkers werden

getrakteerd op cup cakes. Daarnaast vond op zaterdag

29 september het RSM European Soccer Tournament

plaats in het Ronald McDonald Centre Only Friends

te Amsterdam. Op deze dag streden 175 RSM

medewerkers uit heel Europa tegen elkaar.

Historische rally RSM Niehe Lancée Kooij Samen met investeringsmaatschappij Teslin heeft RSM Niehe Lancée Kooij

op zaterdag 15 september een historische autorally gehouden.

De toertocht werd verreden op de bosrijke Veluwe. Cliënten van RSM Niehe Lancée

Kooij en Teslin bestuurden ruim 25 unieke en historische auto’s. Het was de eerste

keer dat RSM Niehe Lancée Kooij deze rally voor haar cliënten organiseerde. Maar

gezien de positieve berichten van de deelnemers is het zeker niet de laatste keer.

http://www.museumrotterdam.nl

Cora van Dijk (45) is partner en vestigingsleider van

RSM Niehe Lancée Kooij in Utrecht. Ze heeft een

zoon van 16 en een dochter van 14 jaar oud. Naast

de werkzaamheden als extern accountant adviseert

ze vooral MKB-cliënten. Bijvoorbeeld in bijzondere

adviestrajecten, zoals bij overnames en – ‘in deze

tijden van toch ook slecht weer’ – bij reorganisaties

en/of doorstarts.

MarjoLein anSink FoTograFie

LinkedInWat heb je veel aan deze app bij het

voorbereiden van gesprekken met

klanten en acquisitie! Aanbevelingen

zijn echt waardevol. Je hebt je net-

werk veel eerder en gedetailleerder

in kaart dan je gewend was. Het is

hartstikke handig dat je snel ziet of

je gemeenschappelijke contacten

hebt met degene die je voor het eerst

ontmoet. Voor je het weet, heb je een

verzameling leuke mensen bij elkaar.

Geweldig! Voor onze marketing zet

RSM Niehe Lancée Kooij Facebook

ook steeds vaker in.

AppieIk ben inmiddels een echte iPhone-

adept. Ik ben niet zo van de nieuwste

snufjes en heb me voorgenomen niet

te veel apps te downloaden, maar

sommige zijn gewoon handig.

Appie is fantastisch, zeker nu ik

boodschappen die ik thuis wil laten

bezorgen ook via deze app kan be-

stellen. Ik doe mijn boodschappen

efficiënter: ik maak een boodschap-

penlijst met gesuggereerde recepten

en mijn looproute door de winkel

wordt meteen uitgezet. Zo houd ik

tijd over om te shoppen voor de

leuke dingen.

GolfshotDeze (betaalde) app bevat informatie

over heel veel banen: in Nederland en

het buitenland. Je kunt er je aantal

slagen invoeren en - rekening hou-

dend met je handicap - wordt je score

berekend. Handig. Vooral als je op de

baan niet te veel met cijfers bezig

wilt zijn. Handicapberekening en

scorekaarten kun je laten door-

sturen naar je e-mailadres.

Daarnaast doet deze app ook

aan GPS afstandmeting.

InstagramFoto’s maken en digitaal mooie

fotoalbums maken, is een hobby.

Daar besteed ik, zeker tussen Kerst

en Oud en Nieuw, wel wat vrije tijd

aan als ik de albums van dat jaar

weer samenstel. En ik kan je verze-

keren: daar maak ik veel werk van.

Instagram maakt het eenvoudig om

foto’s uit te wisselen en van speciale

filtereffecten te voorzien.

christelijklyceumzeist.nl Als je een druk bestaan leidt, is het extra fijn dat de school een

portal heeft waar ouders de ontwikkelingen op school, maar ook

de prestaties van hun kinderen kunnen volgen. Alle informatie is

hier gecentraliseerd. Je blijft betrokken bij de activiteiten en dat

vind ik als ouder erg belangrijk. Om diezelfde reden bezoek ik ook

regelmatig jonathan.nl van de voetbalclub waar ze allebei spelen

en manegezeisterbos.nl voor de laatste info over activiteiten bij

de manege.

zakengolfster.nl Een inspirerend zakelijk netwerkplatform van zo’n 200 dames.

Je merkt dat steeds meer vrouwen golfen en dat we tijdens en na

het spelen best tot zaken kunnen komen. Het lijkt of we elkaar

sneller business gunnen. Mede om die reden – naast het in contact

brengen van een groeiende groep topvrouwen – sponsoren we met

RSM Nederland sinds twee jaar het toernooi RSM ZakenGolfster:

een inspirerende golfdag met workshops op mooie banen. Onze

ongeschreven regel: maak gebruik van elkaars kennis en netwerk.

Je ontmoet elkaar niet voor niets.

mkb.nl Ik ben geen internetfreak, maar deze website klik ik dagelijks wel

even aan, net als nu.nl en dft.nl. Op mkb.nl vind je veel nuttige info

over bijvoorbeeld subsidieregelingen, maar ook regionale informatie

die je elders niet zo snel aantreft. Deze informatie helpt mij om

pro-actief mijn klanten te adviseren.

reizen.nlAls ik even tijd heb, ben ik graag een weekendje weg. Natuurlijk

zijn er veel apps en websites, maar deze raadpleeg ik regelmatig.

De zomervakantie en de wintersport breng ik sowieso met mijn

kinderen door, maar een weekendje weg doe ik ook graag met

vriendinnen.


http://www.christelijklyceumzeist.nl

http://www.jonathan.nl

http://www.manegezeisterbos.nl/

http://www.zakengolfster.nl

http://www.mkb.nl

http://www.nu.nl

http://www.dft.nl

http://www.mkb.nl

http://www.reizen.nl


Wie bij het hoofdkantoor van BRB

International in het Limburgse Itter-

voort op bezoek komt, merkt onmid-

dellijk dat hij met een internationaal

bedrijf heeft te maken. Er zijn parkeer-

plaatsen gereserveerd voor visitors

en naast de ingang hangt een bordje:

‘Please call for attention’. BRB ís ook

echt, ondanks de relatief bescheiden

omvang, een wereldspeler op de markt

van met name de productie van en

handel in siliconen en olieadditieven.

Het bedrijf, dat in 1981 als eenmans-

zaak startte op een zolderkamer in

Ittervoort, is vooral de laatste jaren

sterk gegroeid. Zette het in 1999 met

een personeelsbestand van twintig

man nog (omgerekend) 9 miljoen euro

om, dit jaar is dat opgelopen tot 130

miljoen euro met 150 mensen. En in

2020 moet de omzet 200 miljoen

bedragen.

‘De Nederlandse markt werd al snel

te klein voor onze groeiplannen’, zegt

Ralph Pinckaers (43), sinds 2005 ceo

van BRB. Hij kwam na zijn studie

chemische technologie in 1994 op het

laboratorium van het bedrijf te werken,

maar zijn ambities en kwaliteiten lagen

vooral op het zakelijke, commerciële

vlak. ‘Ik vroeg al gauw hoe de dingen

die ik ontwikkelde commercieel werden

benut’, vertelt Pinckaers. ’Dat bleek niet

zo gek veel te zijn, dus zag ik mogelijk-

heden.’

Management buy outVia een management buy out na een

dreigende overname wist hij samen

met zijn collega Wiro Bakker – niet

meer actief in het bedrijf, maar nog wel

aandeelhouder en adviseur – in 1999

BRB in handen te krijgen. ’We hadden al

enige ervaring met export, doordat we

hier in de buurt zaken deden met België

en Duitsland, maar we wilden écht naar

het buitenland.’ →

Ralph Pinckaers, bestuursvoorzitter BRB International BV:

‘Hard werken én plezier maken staan bij ons centraal’

Aan ambities geen gebrek, het

volgende doel is Zuid-Amerika.

Maar BRB International BV

uit Ittervoort wil zijn afkomst

niet verloochenen. ‘We zijn

een internationaal bedrijf met

een Nederlandse mentaliteit

en Limburgse inslag’, vat

bestuursvoorzitter Ralph

Pinckaers de geest van het

bedrijf samen.

Harry van DaM | Hugo THoMaSSen



Directeur Willemien van Aalst van het Nederlands Film Festival:

‘Ik geloof heilig in samenwerking’

In dagen van economisch ontij ziet algemeen directeur Willemien van Aalst van het

Nederlands Film Festival het als haar taak om het festival nog meer als lanceerplatform

neer te zetten en commerciële en artistieke films beide een podium te geven.

Dit jaar had het jaarlijkse festival als thema De Belofte.

gwen van Loon | jeroen oerLeManS


De eerste stap was naar de Verenigde

Staten. ’We kregen de tip dat de prijzen

voor ons daar interessanter waren dan

hier in Europa.’ Dus staken de mannen

de grote plas over en maakten in de VS

in veertien dagen achttien vluchten.

Knallen en verkopen’Knallen en verkopen’, typeert Pinckaers

die periode. ’We wilden er tegenaan,

waren serieuze ondernemers en hadden

niet de arrogantie van de multinational.

Kortom: men gunde ons de business.’

Dat werd het begin van groei en wereld-

wijde expansie. Naast twee vestigingen

in Ittervoort heeft BRB nu ook bedrijven

in de USA, in het Verre Oosten (Hong-

kong, Maleisië, Singapore en China) en

vanaf 2009 in Duitsland (Duisburg) en

het Poolse Krakau. Voor de komende

jaren staat de bouw van nieuwe

fabrieken in Ittervoort en Maleisië op

het programma.

‘De VS, Azië en Europa zijn onze kern-

gebieden’, zegt de ceo, ’maar Zuid-

Amerika is ons volgende doel. Twee

man zijn nu bezig de markt daar te

ontwikkelen. In het begin gebeurt dat

vooral door met hagel te schieten en

kijken wie van de concurrenten er

daardoor omvalt. Maar ik heb er alle

vertrouwen in, dat het gaat lukken.

Onze ambitie, flexibiliteit en innovatie

slaan ook daar aan.’

Wereldwijd netwerkLastig is natuurlijk wel dat de weten

regelgeving op fiscaal en juridisch ge-

bied in al die landen sterk van elkaar

verschillen. Komt BRB in dat opzicht

niet telkens voor complexe vraagstuk-

ken te staan? ‘Dat is precies de reden

waarom we vijf jaar geleden zijn over-

gestapt naar RSM Wehrens Mennen

De Vries’, vertelt Pinckaers. ’Zij zijn

eigenlijk net als wij: ze hebben lokaal

een sterke positie, maar beschikken

via RSM over een wereldwijd netwerk,

dat ze heel direct kunnen aanboren en

inschakelen. Op die manier begeleiden

ze ons nauw bij de internationale acti-

viteiten.’

Leo van Wersch en Lucas Janssen van

RSM WMV maken feitelijk deel uit van

het financiële team van BRB. In die

hoedanigheid adviseren en controleren

ze de financiën bij het bedrijf en als het

nodig is, trappen ze ook op de rem, legt

Pinckaers uit. ‘Dat is belangrijk, want

ik ben een ondernemer en dus niet te

stoppen, maar met goede argumenten

ben ik wel af te remmen.’

Voor de chemisch technoloog staan

twee dingen centraal in zijn bedrijf:

hard werken en plezier hebben. ‘Ik ben

zo’n 150 nachten per jaar van huis,

vooral vanwege reizen naar Azië. Maar

ik heb er plezier in; dat reizen heeft

mijn leven ook enorm verrijkt’, zegt hij.

‘Door mensen uit andere landen en

culturen te ontmoeten, door te zien hoe

het er elders in de wereld uitziet, krijg je

een scherper beeld van de werkelijkheid.

Hoewel de verschillen tussen pakweg

de VS en Maleisië levensgroot zijn, leer

je dat de waarheid nooit zwart/wit

ligt. Ik begrijp de mensen nu beter dan

vroeger.’

Tijd voor ontspanningBij BRB wordt door iedereen hard ge-

werkt, maar Pinckaers let er wel op, dat

ook dat met plezier gebeurt. ‘Als onze

verkopers op reis zijn, hoeven ze niet

business class te vliegen en in vijfster-

renhotels te slapen, maar ze mogen

best tijd nemen voor wat ontspanning.

Er is vaak al genoeg stress. Een biertje

hoort er bijvoorbeeld bij, net als een

beetje om je heenkijken. Ik zeg altijd:

je moet reizen zoals je dat ook met je

familie zou doen.’

Vorig jaar, bij het dertigjarig bestaan

van BRB, zijn alle negentig medewer-

kers uit Ittervoort met hun familie in

twee vliegtuigen vier dagen naar Turkije

geweest. ‘We hebben geweldige dagen

gehad, maar toen we terugkwamen en

de eerste klant belde met een probleem

en daarmee de planning doorkruiste,

werd door iedereen direct de mouwen

weer opgestroopt. Zo hoort het ook.’

De ceo karakteriseert zijn bedrijf als

een internationale onderneming met

een Nederlandse mentaliteit – ‘zeker

in de chemie staan we als land goed

bekend’ – en een Limburgse – ‘lees

Bourgondische’ – inslag. ‘Ik zie het

bedrijf ook als een voetbalteam’, zegt

hij. ‘De zwakste schakel mag nooit de

schuld krijgen, de middenas is belang-

rijk én verantwoordelijk. En daarbij is

voetbalhumor ook belangrijk. Je mag

elkaar best de waarheid vertellen, des-

noods hard. Ik heb lang genoeg gevoet-

bald om te weten, dat dat goed is voor

het collectief en dus voor het resultaat.’

Nederlandse militairen die in

Uruzgan zijn gesneuveld), The

Domino Effect over wat er gebeurt

als de economische crisis toeslaat

en De regels van Matthijs over een

autistische man die een jeugdvriend

van de regisseur is.

Adrenaline

Verder zal ze blij zijn als de kop eraf

is tijdens de opening en verheugt ze

zich er ook op om na afloop te kunnen

zeggen dat het klopte. ‘Je werkt een

heel jaar aan zo’n programma.

Vervolgens leef je tien dagen op

adrenaline. Dan is het fijn als je

achteraf kunt concluderen dat het

voor het publiek en alle betrokkenen

weer een geweldige ervaring was.’

RSM Niehe Lancée Kooij is sinds

dit jaar ook een betrokkene nu het

kantoor onlangs is toegetreden tot

de NFF Ondernemers Club. ‘Die

bestaat momenteel uit 51 bedrijven,

waarvan sommige uitgroeien tot

sponsor van het festival. Veel

bedrijven komen uit de regio Utrecht.

Gedurende het jaar komen we drie

keer met hen bijeen. Het is een heuse

netwerkclub waar bestaande leden

nieuwe introduceren. De club

bestaat al ruim tien jaar, maar sinds

een jaar is de naam veranderd

van NFF Vriendenvereniging naar

NFF Ondernemers Club, omdat

steeds meer culturele instellingen,

waaronder wij zelf, Vriendenclubs

oprichten. Die bestaan vaak vooral uit

consumenten en we wilden daarmee

duidelijk het verschil aangeven.’

Het NFF draait al jaren voor een derde

op subsidie. De rest van het budget

wordt opgebracht door sponsoring,

fondsen en vrienden van het festival.

‘We waren onze tijd ver vooruit’,

legt Van Aalst uit. Ze ervaart meer

concurrentie nu de markt wordt

overspoeld door culturele instellingen

die op zoek gaan naar andere

inkomstenbronnen nu er minder

publiek geld beschikbaar is.

‘Het imago van de sector werkt tegen

ons. Dat is soms knap lastig.’

Waar mogelijk werkt Van Aalst

samen met de collega’s van andere

filmfestivals in Nederland, zoals

het IDFA in Amsterdam. Ze wisselen

kennis, ervaringen, techniek,

backoffice, personeel, kassasystemen

en marketinginstrumenten uit.

Van Aalst was dan ook een van de

oprichters van IDFA – het grootste

documentairefestival ter wereld – in

Amsterdam waar ze 12,5 jaar

aan verbonden was en weet dus al

vanuit haar eerdere rol waar festivals

behoefte aan hebben.

Professionaliteit

Ook met het Festival Oude Muziek

en het Spring Dance Festival – dat

in 2013 fuseert met het Festival a/d

Werf – die allebei jaarlijks in Utrecht

worden gehouden, werkt ze waar

mogelijk samen. ‘Die kruisverbanden

hebben de laatste jaren een grote

vlucht genomen. Het is niet meer

ieder voor zich. De branche kenmerkt

zich door een hoge mate van

professionaliteit’, is haar ervaring.

Ze zwaait sinds oktober 2009, de

dag na het festival van dat jaar, de

scepter in Utrecht. ‘Het helpt dat

ik zelf iemand ben die gericht is op

samenwerking. Daar geloof ik heilig in.’

‘In deze baan komt al mijn ervaring

samen: het festival zelf, de pro-

grammering van het festival, het

bestuurlijke en het zakelijke. Je zit

hier nog dichter op de filmsector dan

bij het IDFA. Bovendien woon ik al

dertig jaar in Utrecht. Het geeft ook

een extra dimensie dat ik nu in de

stad waar ik zelf leef mijn passie zo

kan uitdragen en zo kan bijdragen

aan het profileren van Utrecht als

kunst- en cultuurstad.’

De 32e editie van het Nederlands

Film Festival (NFF) staat op de rol als

de redactie Willemien van Aalst (49)

spreekt. Ze is – in elk geval op het

oog – nog uitermate ontspannen aan

de vooravond van haar derde festival.

Maar Van Aalst geniet dan ook van

het aansturen van de organisatie die

vlak voor het festival op z’n grootst is.

‘In het laagseizoen hebben we

veertien mensen in dienst met

kleine contracten die in de loop

naar september worden uitgebouwd.

Ook het aantal mensen met een

echte baan bij het NFF groeit dan

tot 60 à 70 vlak voor en tijdens het

festival. Tijdens het festival zelf

komen daar zo’n 400 vrijwilligers bij.

Na afloop zijn we meteen weer met

een kleine bezetting. ’Ze verwacht

dat ze steeds meer met freelancers

zal gaan werken, want ook het NFF

ontkomt niet aan bezuinigingen.

‘Deze manier van werken geeft de

dynamiek van een gekke harmonica

en vergt inlevingsvermogen om de

boel goed te managen.’

Vitaliteit

Elk jaar heeft het festival een eigen

kleur door voor een ander accent in

de programmering te kiezen. Dit jaar

is De Belofte tot het hoofdthema

gekozen. ‘Daarmee willen we

aangeven dat we toekomstgericht

zijn, willen we een tegengeluid

horen tegen het pessimisme dat ons

omringt door de recessie, staan we

voor vitaliteit en bieden we ruimte

aan aanstormend talent.’

Alle films die in competitie zijn voor

een Gouden Kalf heeft ze van tevoren

gezien. Maar ze zag er uiteraard nog

veel meer, maar niet alle 400 die

tijdens het festival worden vertoond.

‘Dat is niet te doen naast al het

andere werk.’ Ze verheugt zich op de

openingsfilm Nono, het zigzag kind.

‘Spannend, want we hebben echt voor

een familiefilm gekozen. Dat is nog

nooit gebeurd.’

Verder is ze benieuwd naar de

reacties op Dark Blood (‘een bijzonder

project van George Sluizer die na

jaren een film heeft afgemaakt

waarvan de belangrijkste acteur

tijdens het draaien is overleden’),

Gesneuveld (film van Robert Oey

met de nabestaanden van


Hoewel inmiddels meerdere bedrijven

met het product actief zijn, is de

melkrobot van BouMatic Robotics

uniek; de robot benadert de koe na-

melijk vanachteren. ’Hierdoor voelt

de koe zich beter, is zij rustiger en

produceert het dier meer en langer

melk’, aldus Hidding (43). ‘Wij noe-

men dat snel en efficiënt melken met

zo min mogelijk afleiding voor de koe.

En inderdaad, melkrobots zijn meer

dan een trend, ze zijn de toekomst

voor de melkveehouderij.’

In het voorjaar van 2011 startte

BouMatic Robotics met vier perso-

Managing director Ebel Hidding van BouMatic Robotics:

‘Melkrobots meer dan een trend’

Als binnen een week RTL Nieuws, de Volkskrant en het Financieele Dagblad

ruim aandacht besteden aan robotisering in de landbouw en veeteelt, dan weet

je dat het meer is dan een trend. Dat blijkt ook als je praat met managing director

Ebel Hidding van BouMatic Robotics dat nu ruim een jaar melkrobots produceert

voor melkveebedrijven.

neelsleden. In september dat jaar

werd het eerste product gelanceerd

op een grote landbouwbeurs in

Frankrijk. De innovatieve melkrobot

MR S-1 kwam zo op de Europese

markt en inmiddels zijn in het eerste

jaar vijftig units à raison van ruim

honderdduizend euro verkocht.

De onderneming uit Emmeloord

heeft inmiddels meer dan dertig

personeelsleden. Eind 2013 zullen

er naar verwachting zestig mede-

werkers zijn.

Romantisch beeld

Iedereen kent de boer die dagelijks

op vaste tijden zijn koeien melkt. Die

gaat vroeg uit de veren, is overdag

druk op het boerenbedrijf en gaat

’s avonds na de koffie nogmaals

de stal in om te melken. Dit bijna

romantische beeld is met rasse

schreden aan het verdwijnen.

Hidding: ‘Een veehouder die een

melkrobot gebruikt, kan meer

rendement uit zijn veestapel halen.

Bovendien wordt zijn leven met de

melkrobot niet meer bepaald door

vaste melktijden. Door de efficiëntere

manier van werken houdt de veehou-

der meer tijd over om zijn bedrijf te

managen. Met minder inspanningen.’

De melkrobot herkent een koe via

een sensor en weet zodoende welke

behoefte het dier heeft. Enerzijds

weet de computer hoeveel voer het

dier nodig heeft en anderzijds hoeveel

melk de koe moet geven. ‘Bij elkaar

opgeteld kunnen veehouders zo een

grote efficiencyslag maken. Hoewel

een boer serieus moet investeren,

zal zijn bedrijf uiteindelijk beter

renderen.’

Hoge kwaliteit

Hidding kwam ruim een jaar geleden

aan boord als managing director,

zonder specifieke ervaring in de

veehouderij of de techniek van

melkproductie. ‘Ik heb wel twaalf jaar

gewerkt bij een leverancier voor de

automobielindustrie. Als je gewend

bent met hoge kwaliteit te werken,

weet je veel van processen en de

aansturing daarvan. Mede door deze

kwalificaties stuur ik de onderneming

nu een gezonde toekomst in.’

BouMatic Robotics is een mooi voor-

beeld van een groeiende innovatieve

onderneming die gedijt onder een

slecht economisch gesternte. De

melkveehouderij zit middenin een

transitie van de meer conventionele

wijze van melken naar productievere

methoden. De robots uit Emmeloord

spelen in op deze behoefte.

‘De prognose is dat er per jaar zo’n

zeshonderd melkrobots bijkomen op

de boerenbedrijven in Nederland. Wij

willen er tweehonderd gaan leveren’,

maakt Hidding de ambities duidelijk.

‘In Europa is de markt ongeveer

vijfduizend robots groot. Ook daar

zit veel potentieel voor ons.’ Maar de

ambities van de onderneming gaan

verder. ‘In het Canadese Ontario

openen we binnenkort onze eigen

vestiging.’

Zusterbedrijf

Het bedrijf is een zusterbedrijf van

BouMatic in de Verenigde Staten.

‘Dat legt zich toe op de conventionele

melktechniek en is daar marktleider.

In de verdere ontwikkeling van hun

melktechniek kwamen ze op het idee

van een melkrobot’, vertelt Hidding.

‘Maar al snel bleek dit niet goed te

passen in de cultuur van de bestaan-

de onderneming. Het is echt een an-

dere benadering van het melkproces.

Daarom heeft de moedermaatschap-

pij ervoor gekozen de ontwikkeling

van de melkrobot hier in Nederland

te doen en zo is BouMatic Robotics

ontstaan.’

Zo is ook RSM Niehe Lancée Kooij in

beeld gekomen. BouMatic is cliënt

bij de Amerikaanse tak van RSM.

In de dagelijkse internationale

contacten die binnen het RSM-net-

werk plaatsvinden, werd de vestiging

in Utrecht gewezen op de komst van

de onderneming naar Emmeloord.

Zo is de relatie gestart en wordt nu

verder uitgebouwd; een voorbeeld van

hoe de internationale vertakking van

het RSM-netwerk voor beide partijen

goed kan uitpakken.

Gepatenteerde vinding

Robotics onderscheiden zich door een

gepatenteerde vinding. ‘Onze robots

benaderen de koe vanachter. Zo blijft

het dier rustig en merkt weinig van

de robotarm die met haar vier spenen

bezig is. Koeien blijken een hogere

melkproductie te hebben als ze rustig

zijn. Vanuit dat gegeven is onze melk-

robot ontwikkeld. Verder is de ma-

chine zonder verbouwing eenvoudig

in bestaande stallen te plaatsen en

heeft de machine ingebouwde selec-

tiemogelijkheden.’

Sms-bericht

De koe wordt de unit in gelokt met

voer dat speciaal aan haar wordt

aangeboden. Vervolgens worden de

spenen ‘gestimuleerd’, voordat een

door een sensor gestuurde arm de

melkbekers aansluit op de spenen

van de koe. ‘En na het melken worden

de spenen automatisch gesprayd

om bacteriologische infecties te voor-

komen. Daarna gaat het hek automa-

tisch open en loopt de koe terug de

kudde in’, aldus Hidding. Het gebeurt

allemaal zonder dat de boer in de

buurt is. ‘Mocht zich onverhoopt een

probleem voordoen met de appara-

tuur of met de melkproductie, dan

krijgt de boer automatisch en direct

een sms-bericht.’

MarceL PaaPST | erik van Der BurgT

rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 22 37 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 36


Echtpaar Van Lien-Put van Museum Van Lien blijft verzamelen Leo en Geri van Lien openden in 1999 hun Museum + Galerie Van

Lien. In het voormalige gemeentehuis van Fijnaart hebben ze de

mogelijkheid mensen mee te laten genieten van hun passie voor

kunst en hun daarbij horende drift om werk te verzamelen van

Nederlandse, nog levende kunstenaars. In het museum heeft hun

collectie inmiddels een publiek dat vele malen groter is dan familie,

vrienden en kennissen.

Gwen van Loon | Frans strous

‘Toegang tot de galerie kost niks,

maar daar is alles te koop. Wil je het

museum in, dan moet je entree betalen,

maar is er vervolgens niets te koop’

rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012 40 41 rSMagazine | nummer 6 | jaargang 3 | najaar 2012

In het museum zijn momenteel twee

overzichtstentoonstellingen: van

Clary Mastenbroek en Jasper van Put-

ten. Maar de vaste collectie bestaat

uit werken die het echtpaar zelf heeft

verzameld van (vooral) hedendaagse

Nederlandse kunstenaars. Criterium

bij het verzamelen is dat de arties-

ten nog leven op het moment van

aanschaf. ‘Op die manier kunnen we

kunstenaars stimuleren hun werk te

blijven maken, omdat we eraan bij-

dragen dat zij van hun artistieke werk

kunnen bestaan.’

Leo en Geri willen zo op hun manier

stimuleren dat kunst uit hun eigen

periode een plek krijgt in de kunst-

geschiedenis. ‘In de 19e eeuw was

vooral de vraag naar eigentijdse

schilderijen sterk gekrompen. Toen

begon de blinde verering van het

zogenoemde Hollandse realisme uit

de Gouden Eeuw. Voor de eigentijdse

kunst was in het gegoede interieur

een ondergeschikte plaats weggelegd

en daarmee was de vraag sterk ge-

krompen. Belangrijke handelaren ver-

kochten voornamelijk werk van oude

meesters. Belangrijk is dus dat men

zijn geld niet alleen aan oude kunst

besteedt, maar ook aan eigentijdse.’

Zonder subsidie

Hun privécollectie is inmiddels in

bruikleen gegeven aan de Stichting

Museum + Galerie Van Lien dat het

museum runt. Het particuliere mu-

seum draait zonder één cent subsidie

en de kunstliefhebbers verlenen al-

leen voorfinancieringen aan de stich-

ting om nieuwe werken aan te kunnen

schaffen. Het idee is dat de stichting

zichzelf bedruipt door inkomsten te

verwerven met entreegelden, boeken,

kaarten, galerieverkopen en door

dienst te doen als culturele ontmoe-

tingsplaats voor bijvoorbeeld

lezingen, cursussen en concerten.

‘Ik zeg altijd: toegang tot de galerie

kost niks, maar daar is alles te koop.

Wil je het museum in, dan moet je

entree betalen, maar is er vervolgens

niets te koop’, lacht Leo van Lien.

Dat is niet helemaal waar. Soms is er

tijdens een expositie werk te zien van

een kunstenaar, waarvan de eigenaar

best afstand wil doen van zijn werk.

Dat is uiteraard niet meteen zicht-

baar. Maar Leo en Geri weten ervan

en als bezoekers oprecht interesse

hebben werk van de betreffende

artiest te kopen, vervullen ze graag

een bemiddelende rol.

‘Uiteindelijk willen we dat onze col-

lectie publiek wordt. Maar in welke

vorm we dat het beste kunnen gieten,

weten we nog niet’, vertelt Leo (64).

Hij en Geri (54) vinden het belangrijk

dat de collectie – nu ruim 400 werken

– uiteindelijk openbaar kunstbezit

wordt als zij die niet meer willen of

kunnen verzorgen. Leo: ‘We trekken

gemiddeld 5000 bezoekers per jaar.

Niet slecht voor een klein museum,

vind je niet?’

Museum Boymans

Het eerste afspraakje van het latere

echtpaar vond plaats in Museum

Boymans waar Leo als jong ventje die

van tekenen hield, al vaak kwam en

waar hij op zijn vijftiende gegrepen

werd door De Mandril van Kokoschka.

Voeg dat bij de passie die journalist/

museumdirecteur/televisiepresenta-

tor Pierre Janssen kon overbrengen

als hij op zondag in zijn televisiepro-

gramma Kunstgrepen op televisie

vertelde over kunst, en je begrijpt

waarom de kunstliefhebber later

expressionistische kunst gaat

verzamelen.

Geri hield ook van schilderen. Zij had

een eenvoudige kleurdoos en een ezel,

Caran d’Ache-materialen kreeg ze pas

later. ‘Als ik door het museum loop,

ben ik altijd onder de indruk van de

prestatie die de schilders neer hebben

gezet. We hebben nu thuis ook een

atelier en als ik zelf schilder ontdek

ik elke keer weer hoe moeilijk dat is.’

Het komt er niet zo vaak van. ‘Mees-

tal ben ik er als de kleinkinderen,

nichtjes en neefjes bij ons op bezoek

zijn en zich er creatief willen uitleven.’

Bezoekers van het museum vragen

Leo soms hoe lang de kunstenaar

over een werk doet. ‘Eigenlijk kun je

daar maar een antwoord op geven.

Niet de daadwerkelijke tijd die ze aan

dat ene werk hebben besteed, maar

de periode die nodig is geweest om

te schilderen zoals ze nu doen. Elke

schilder maakt een ontwikkeling door

en dat lees je het beste af aan zijn of

haar laatste werken. Zo is de gelaagd-

heid van de schilderijen van Clary

Mastenbroek iets wat ze zichzelf eigen

heeft gemaakt door eindeloos

te blijven schilderen.’

→

De collectie Van Lien-Put

In de collectie Van Lien – Put zijn drie belangrijke lijnen te ontdekken. De eerste

is die van de realistische, expressionistische en figuratieve kunst. De tweede lijn

is die van het abstract expressionisme: abstracte kunst, die vooral uitgaat van de

persoonlijke emotie en nauwelijks geometrisch van aard is. Soms raken die twee

lijnen elkaar. Zo is een aantal schilderijen in de collectie onmiskenbaar verwant

aan zowel de figuratieve als de abstracte kunst. De derde lijn is wel van geome-

trische aard. De laatste tijd zijn er ook nog een aantal werken aan ‘de eerste en

de derde lijn’ toegevoegd in technieken, die eerder iets onderbelicht waren in de

collectie, namelijk grafische technieken zoals etsen, mezzotinten en litho’s.

In alle werken is steeds een sterke beeldtaal terug te vinden als uiting van het

gevoel van de kunstenaar. De collectie omvat momenteel circa 400 werken van

meer dan tachtig Nederlandse en Vlaamse kunstenaars en wordt nog steeds

uitgebreid.


Leo en Geri van Lien begonnen samen

met verzamelen in 1991 toen ze een

relatie kregen. Leo was mede-eigenaar

van een bedrijf dat noodverlichting

maakte, waar Geri ook werkte.

Hij verkocht dat bedrijf in 1992 aan

een Canadese firma. ‘Uiteindelijk ben

ik op mijn 43ste met prepensioen

gegaan en daar kwam dus al snel

deze uit de hand gelopen hobby bij.’

Het museum in het voormalige

gemeentehuis in Fijnaart opende

in 1999 zijn deuren.

Het kunstminnend echtpaar en de

dertig vrijwilligers die hen ondersteu-

nen maken zich er geenszins met een

jantje-van-leiden van af. Drie dagen

per week zijn het museum en de

galerie open, als ze een expositie

organiseren, speuren ze overal op

zoek naar werk van de betreffende

kunstenaar en halen ze vrijwel alle

werken eigenhandig op. ‘Het is

ongelooflijk wat er bij komt kijken,

maar we boffen dat we zo’n groot

vrijwilligersteam hebben dat fantas-

tisch op elkaar is ingespeeld’,

aldus Geri.

Inkomstenbelasting

RSM Tempelman hielp het echtpaar de

collectie onder te brengen in de stich-

ting. ‘Mijn vraag was: hoe doen we

dat? Wat is redelijk? We zijn niet op

zoek naar slimmigheidjes om wie dan

ook te slim af te zijn.’ Pim van Baten-

burg van RSM Tempelman maakte in

het begin deel uit van het stichtings-

bestuur. Nu doet zijn kantoor het

accountantswerk voor het echtpaar

en voor de stichting.

Aftrek inkomstenbelasting

‘Er speelt momenteel een bijzondere

kwestie waar Pim ons op attendeerde.

Eigenaren die kunst in bruikleen

geven, mogen mogelijk 10 à 15% van

de waarde van het kunstwerk aftrek-

ken van hun inkomstenbelasting.

Of dat doorgaat, is nog niet duidelijk.

Maar als dat zo is, dan kan dat grote

gevolgen hebben.’

‘Heb je een heuse Rembrandt in je

collectie, dan zou het zomaar kunnen

dat je geen inkomstenbelasting meer

hoeft te betalen’, grapt Leo. Hij kan

zich niet voorstellen dat dat de be-

doeling is. ‘De belastinginspecteur is

tegen de uitspraak in beroep gegaan

en het duurt nog even voordat er dui-

delijkheid is. De rol van Pim is dat hij

ons pro-actief op de hoogte houdt.

Heel prettig.’

Na het opbouwen van een expositie

vragen Leo en Geri zich soms af of

ze er nog wel mee door willen gaan.

‘Leo wordt 65 en het is vooral fysiek

best zwaar’, legt Geri uit. Maar voor-

alsnog blijven zij voorlopig samen

aan het roer staan. ‘We komen alle-

maal gepassioneerde mensen tegen:

de vrijwilligers, de kunstenaars, de

bruikleengevers én niet te vergeten

onze bezoekers. Je krijgt zo veel leuke

reacties en hebt door de kunst zoveel

leuke en verschillende gesprekken.

Dat willen we nog niet missen.’

Lezers die het Museum Van Lien in Fijnaart

(Noord-Brabant) bezoeken krijgen op

vertoon van dit blad het boek ‘Op doorreis ...’,

uitgegeven ter gelegenheid van het eerste

lustrum, gratis. De exposities van Clary

Mastenbroek en Jasper van Putten zijn tot

30 december te zien.


← Het Groot ComplimentenboekHet is heerlijk als iemand je laat weten dat je er goed uitziet, dat je een bijzondere prestatie hebt

geleverd of dat je veel voor hem of haar betekent | Complimenten zijn dus altijd welkom, maar waarom

zijn we er zo zuinig mee? Ontdek hoe je thuis en op het werk mensen kunt waarderen met originele, oprechte

complimenten. Lichaamstaaldeskundige Frank van Marwijk en waarderingsexpert Hans Poortvliet hebben samen

een prachtig vormgegeven boek geschreven over een van de meest onderschatte aspecten van de menselijke

psychologie.

TITEL: HET GROOT COMPLIMENTENBOEK

AUTEUR(S): FRANK VAN MARWIJK EN HANS POORTVLIET

UITGEVER: HAySTACK

ISBN10: 9461260377

PRIJS: € 24,95

← Mood MakerGastheerschap en gastvrijheid staan volop in de belangstelling binnen de dienstverlening: het leidt tot

loyale klanten, tevreden medewerkers en een hoger rendement | Daarom zoeken veel organisaties naar

manieren om gastheerschap te ontwikkelen. Want is niet iedereen in dienst van zo’n organisatie gastheer (m/v)?

Mood Makers zijn medewerkers die daarin uitblinken: zij geven gasten een welkom gevoel en spelen in op hun

behoeften. De kunst is hun energie te gebruiken als inspiratiebron voor anderen. In dit boek wordt duidelijk hoe

gastvrije organisaties worden ontwikkeld. De auteurs hebben hun gedachtegoed succesvol in de praktijk getoetst.

Het boek is geschreven voor iedereen die betrokken is bij organisatieverandering en -ontwikkeling in dienstverle-

nende organisaties, maar ook geschikt voor opleidingen waarin gastvrijheid ruime aandacht krijgt.

TITEL: MOOD MAKER

AUTEUR(S): JOHN HOKKELING, LAURA DE LA MAR

UITGEVER: UITGEVERIJ BOOM/NELISSEN

ISBN: 97890244

← Timemanagementkalender 2013Al op zoek naar een cadeautje voor Sinterklaas of Kerst waarmee je je collega, partner, familie of

vriend(in) handige tips wilt geven om hun leven op orde te krijgen, meer oog te hebben voor een

fatsoenlijke work-life balans en ze tegelijkertijd gerust te stellen? | Met de Timemanagementkalender

2013 – ondertitel: voor mensen met het drukdrukdruksyndroom – hebben ze daar 365 dagen de tijd voor.

Je hoeft niet alles morgen te beheersen… In de kalender vind je de nieuwste psychologische inzichten, praktische

tips om tijd en energie uit te sparen, alles over schermverslaving en andere inefficiënte gewoontes, verrassende

suggesties om je doelen te bereiken en uiteraard prikkelende quotes, handige websites en ervaringsverhalen. Voor

iedereen die zijn tijd wel wil managen en het niet erg vindt daar af en toe bij geholpen te worden.

TITEL: TIMEMANAGEMENTKALENDER 2013

AUTEUR: MARTINE VECHT

UITGEVER: BUSINESS CONTACT

ISBN10: 9047004868

angeLique TiMMer-weiSScHer

Kleurgebruik 80% zwart 60% zwart 100% cyaan100% magenta

Een geslaagde productfoto is een mix van de juiste techniek, inhoud, creativiteit en gevoel. Bovendien is een

goed beeld essentieel voor een eerste indruk en die krijgt uw doelgroep maar één keer. Beelden spreken tot

de verbeelding: ze maken een product tastbaar en zorgen voor een beleving. Fotostudio Casper Lourens –

onderdeel van de Nefli Groep - verstaat die kunst als geen ander. De fotostudio behoort met een oppervlakte van

3000 m2 tot één van de grootste fotostudio’s van Nederland. Ons enthousiaste team van fotografen en stylisten

verzorgen beeldproducties voor de meest uiteenlopende klanten in de fashion-, food-, lifestyle- en retailbranche.

Op locatie of in de studio, packshot-, model- of sfeerfotografie, ze zijn allemaal specialisten in hun vakgebied.

De gefotografeerde beelden kunnen naar wens bewerkt en gebruikt worden voor alle soorten media.

Meer weten? Wij helpen u graag!

Fotostudio Casper Lourens is onderdeel van de Nefli Groep.

[email protected] I www.nefli.nl I Rutherfordstraat 9 I 2014 KA Haarlem I 023 7113630

Fotografie is een kunst

Rsmagazine nr.6 [lowres] 2012

Documents

Transcript of Rsmagazine nr.6 [lowres] 2012