Een werk/talent schakel centrum (hub) : een combinatie van keten effectieve functies gericht op een effectieve human resource relatie tussen de “Dijkers” en de “Wijkers”.

Een werk/talent schakel centrum (hub) : een combinatie van keten effectieve functies gericht op een effectieve human resource relatie tussen de “Dijkers” en de “Wijkers”.

Wat is dat nu weer?

Leerwerklandschap

Piekstraat

De Laagjes

Vakhuizen

Vakwerven

Campus

Brandpunten op Zuid:RET is benoemd als zo’n brandpunt

Visie/kans

• Unieke ligging tussen oud-Charlois (de Wijk) en de Waalhaven Oost (de Dijk)

• Eerste stepping stone in verbinden van haven en stad

• Mogelijkheid leggen 1:1 verbindingen tussen de wijk, jongeren uit Rotterdam Zuid, scholen, het MKB en het grote bedrijfsleven.

De dijkers

De wijkers

Uitgangspunten vanuit de opdracht

• Benutten van het arbeidspotentieel van de wijkers t.b.v. de dijkers

• Versterken van het ondernemerschap in de omliggende wijk (Oud-Charlois)

Kernfunctie van de invulling

• Project/proces gericht op het leggen van en gebruik maken van functionele verbindingen tussen wijk en dijk : focus werk

• Realiseren van een lokaal netwerk met de focus op arbeid, kennis, opleiding en arbeidsmobiliteit.

• Open werkplein en etalage voor technisch vakmanschap in de haven.

• Waardeketens als methode om de opbrengsten uit te rekenen het project te motiveren

• Etalage naar achterliggend Havengebied en RDM campus om de belangstelling voor techniek actief te stimuleren

• Ontdekhoek/Experienceruimte

O´Talent /Calibris/Kentec

De plek waar jongeren kunnen

ontdekken welke talenten en

passies zij hebben en welke

opleidingen c.q. banen in de techniek

en zorg daarbij aansluiten in de

toekomst

Functiemix

• Schakelloket/HubfunctieDe plek waar de vele partijen die met de keten “van talentontwikkeling naar werk “bezig zijn, waaronder scholen, hun 'loket' krijgen en met elkaar verbonden worden.

• Trainingscentrum De plek waar de economische kracht van het kleinbedrijf op Zuidversterkt kan worden door bijscholing of begeleiding.De plek waar academisch en hbostudenten voorbereid worden op het beroep wijkverbetering en peer to peerschakelen met lagere opleidingsniveaus

Functiemix

• Ontwikkelbureau De plek waar gebiedsmanagement, beheer, veiligheid en ontwikkeling van het gebied Sluisjesdijk wordt georganiseerd.

• Lounge De plek als collectieve uitvalsbasis van ondernemers en gebruikers van de Sluisjesdijk en thuisbasis van hetWijkers / Dijkers Collectief

Wijkers/Dijkers collectief

Een keten van elkaar aanvullende,niet concurrerende partners die vanuit de wijk mensen met kansen via coaching en huisvesting rechtstreeks schakelen op opleidingen en banen aan de dijk.Het gaat om bestaande netwerken, vindplaatsen koppelen via en professionals/intermediairs die samenwerken op dit doel ( evt. via school) naar werk.Op dit moment de eerste jongeren in “de molen”.

Thema Leren/Werken

Synergieconcreet makentussen:

Marketing:• Marketing als een van de kernfuncties ( o.a. social media, skyping etc)• Jongeren als co createurs van o.a. O’Talent Haven en Calibris Home Tech Centre• Young People Driven Businesscenter• Beheer door jong aanstormend talent op alle leerniveau’s

Monetaire waarderingprogramma’s

relatief meer draaglast bijv:

Op financieel gebied.Problemen thuis, met relaties, op schoolGezondheid (lichamelijk & psychisch welbevinden en levensgeluk), middelengebruikOpvoeding/socialisatie(Negatieve) life-events

relatief minder draagkracht bijv:

Communicatie (vaardigheid Nederlandse taal)Netwerk (in de buurt en leefomgeving)Competenties, zelfvertrouwen en empowermentGeringe sociale competenties (sociale vaardigheden,probleemoplossend vermogen, zelfvertrouwen, etc.)

Er gaat veel te veel talent verloren/ richt programma’s dus niet vrijblijvend op WERK dan wordt de cirkel weer rond

JONGEREN

Maar alles goed en wel,gewoon beginnen leek het beste

• Stichting Handelscompagnie Sluisjesdijk als vehikel heeft het project opgestart

( inclusief ondernemersparticipatie )

• Communicatie belangrijk dus even geen PR over plannen maar alleen over wat er gebeurd.

Nieuwe vestiging Veldacademie is inmiddels open O’Talent Haven : ontdek je eigen talenten gerelateerd aan de haven .

Een project in co creatie met jongeren zelf Calibris: Lab voor Thuistechnolgie gekoppeld aan 4 wijkleerbedrijven in Rotterdam Pro Managment: Future Financials project voor de Dijkers Projectbureau herinrichting Waalhaven ontwikkeling plannen voor het gebied,

tentoonstelling plannen participatie trajecten. Showroom voor beroepsmogelijkheden van de Dijk aan de Wijk gerelateerd aan

vakkenpakketten van de wijkscholen ( bijv: programma Vakmanschap en skype/web verbindingen, social media etc)

Actieve participatie bewoners werkgroep Wijkers Dijkers collectief O.a. gekoppeld aan de kamers met Kansen vestigingen op Zuid Loket/etalage ondernemers en opleidingen RDM campus ( bijv: voor bezoek aan de

campus E transport beschikbaar; tegelijk gerelateerd aan WMO speciaal vervoer) Portiersloge project Sluisjesdijk Safe ( beheer en veiligheid)

De SEDHA methodiek samengevat

• Essentie analyse. ( is geen probleem analyse)

• Breng krachtenveld en gewenst beleid in kaart

• Selecteer wie je kan helpen doelstelling te bereiken = netwerk

• Organiseer interactief proces; coalities maken

• Geen blauwdruk, maar stel stap voor stap bij

• Logisch incrementalisme dus.

Snel verder…..

• Ontwikkeling uitvoeringsplan. Inzet: langdurig commitment van partijen die zich als belangstellend hebben aangemeld / verhuur ruimten

• Een zichzelf bedruipende exploitatie gekoppeld aan een zelfstandige entiteit gerelateerd aan de share- en stakeholders

• Procesbijdrage gemeentelijke afdelingen. Gering maar belangrijk.

• Quick wins: op korte termijn beginnen bleek mogelijk en was belangrijk voor het proces

To be continued

'

Een werk/talent schakel centrum dus.Een werk/talent schakel centrum dus.