Resultatenkrant LLTB 2012

R E S U L T A T E N K R A N T

2 Z A T E R D A G 9 M A A R T 2 0 1 3 R E S U L T A T E N K R A N T

“Op de plek van het voormalige Landbouwhuis in

Roermond is in 2012 het Ondernemersplein Lim-

burg geopend. Een versmelting van twee rijksmo-

numenten tot één van de modernste kantoorpan-

den en vergaderlocaties in de omgeving.

Vrijwel alle mensen die zich bezighouden met ondernemers-

belangen zijn werkzaam op het Ondernemersplein Limburg.

Limburg loopt wat dit betreft voorop in Nederland. Dat deden

we al door ons als LLTB, LWV en MKB Limburg te verenigen in

Ondernemend Limburg Kamer van Koophandel. En nu lopen we

opnieuw voorop door ook de Kamer hierin te betrekken. Elders

in het land zie je dat we hierin worden nagevolgd.

De samenwerking kreeg voor de buitenwacht voor het eerst

goed gestalte toen de drie werkgeversorganisaties eind 2006

hun gezamenlijke visie op ondernemend Limburg presenteer-

den. Die samenwerking heeft zich sindsdien alleen maar ver-

diept en er bovendien voor gezorgd dat de politiek de belangrij-

ke sleutelrol weer onderkent die ondernemers – en daarmee de

ondernemersorganisaties – spelen in de economie, de werkge-

legenheid en de welvaart.

De bewoners van het Ondernemersplein Limburg vertegen-

woordigen gezamenlijk het overgrote deel van het Limburgse

bedrijfsleven. Met de toenemende samenwerking blijken de

belangen steeds meer samen te vallen. Wat leeft in de ene

organisatie blijkt ook vaak te leven in de andere. Veel dossiers

zijn hetzelfde. Dus we kunnen eenvoudig krachten bundelen en

efficiënter werken. Bijvoorbeeld op het gebied van onderwijs,

arbeidsmarkt, infrastructuur en de gemeentelijke bestuurs-

structuur.

De samenwerking kan in de toekomst alleen maar verder uit-

groeien. Je kunt denken aan de Belastingdienst, aan het UWV,

die hier dan een front office kunnen hebben. Daarmee kun je

de dienstverlening aan de Limburgse ondernemers verder opti-

maliseren. We hebben nog ruimte en daar is ook belangstelling

voor. Alleen is het aan ons ervoor te waken, dat er alleen par-

tijen komen die voor de ondernemersbelangen gaan.

De netwerkfunctie die het Ondernemersplein heeft, komt

overigens niet alleen permanente bewoners ten goede. Het

Ondernemersplein beschikt over een conferentiecentrum met

een diversiteit aan vergaderzalen. Wekelijks maken groepen

ondernemers gebruik van onze vergadermogelijkheden. Maar

ook hier is ruimte voor meer.

Kortom, het Ondernemersplein Limburg is een ontmoetingsplek

voor ondernemers. U bent allemaal welkom.”

Wim van de Belt, directeur LLTB:

D i r e c t e u r L L t B

‘Ontmoetingsplek voor ondernemers’

3Z A T E R D A G 9 M A A R T 2 0 1 3R E S U L T A T E N K R A N T

“2012 was het jaar van de Floriade. Zeven

maanden lang stonden de Limburgse

landen tuinbouw in het brandpunt van

de belangstelling. Op het podium van

de wereld konden tientallen LLTB-ondernemers

laten zien waartoe de Nederlandse agrarische sec-

tor in staat is. Zij kregen veel waarderende reac-

ties. En dat niet alleen: ook zakelijk legden zij de

basis voor nieuwe, vaak internationale kansen voor

hun business.

Terugkijkend is de Floriade zeker geslaagd. De

verwachte bezoekersaantallen zijn ondanks het

tegenvallende weer en de economische recessie

gehaald. Weliswaar op het nippertje, maar toch.

Mooi is ook, dat onze Floriade door een onder-

zoeksgroep met daarin vertegenwoordigers van

gehandicaptenorganisaties, is uitgeroepen tot de

meest toegankelijke ooit.

Zoals verwacht, waren de rapportcijfers die de

bezoekers gaven nogal wisselend. Van teleurstel-

lend en peperduur uitje tot blij verrast en moet je

gezien hebben. Het blijft lastig om het bij zo’n groot

evenement alle bezoekers volledig naar de zin te

maken, maar ik denk dat iedereen wel aanspre-

kende presentaties heeft gezien. Zoals het Huis

van de Smaak, dat letterlijk in de smaak viel en

ook het paviljoen van Nederland Bloeit, dat hele

goede kritieken heeft gehad. Maar ook individuele

en samenwerkende agrarische ondernemers heb-

ben goed gescoord.

Een belangrijke oogst vind ik ook, dat talrijke

politieke en handelsdelegaties uit de hele wereld

Venlo hebben bezocht. Het Floriadepark wordt de

komende jaren ontwikkeld als groen businesspark:

het Venlo Green Park. Een groot deel van de aange-

legde tuinen en de infrastructuur blijven behouden

en in de loop van 2013 wordt het park opengesteld

voor het publiek.

Het Paviljoen Nederland Bloeit heeft met ruim

275.000 bezoekers aan de verwachtingen vol-

daan. LTO Noord, ZLTO en LLTB hebben samen met

FrieslandCampina, HAS Hogeschool, Productschap

Akkerbouw, Jan Linders Supermarkten, ZON fruit &

vegetables, Nunhems, Interpolis en Van Drie Group

geïnvesteerd in het paviljoen. Voor alle bezoekers

was dit paviljoen een bijzondere verrassing om de

landen tuinbouw in ‘levende lijve’ te ervaren in

de filmische beeldverhalen van ondernemers uit

alle sectoren, in de amuses op de lopende band

en in de gesprekken met een groot aantal leden uit

onze verenigingen. Een groot compliment is op zijn

plaats voor alle leden die een of meerdere dagen in

het paviljoen hun eigen verhaal hebben verteld en

vrijwillig daarvoor tijd hebben uitgetrokken. Vertel-

len waarmee ondernemers in de landen tuinbouw

bezig zijn, is en blijft noodzakelijk. Ik ben dan ook

blij, dat het paviljoen een tweede leven gaat leiden.

En ook de vooraf gewenste rol van de Floriade als

katalysator van MKB-innovaties in Noord- en Mid-

den-Limburg, lijkt goed te zijn vervuld.”

‘Floriade zet Limburg op de wereldkaart’Noud Janssen, voorzitter LLTB:

V o o r z i t t e r L L t B

c o L o F o N

Dit is een productie van LLTB Belangenbehartiging

Fotografie

Peter Wijnands Photography - Maartje van Berkel

Vormgeving

Nieuwe Oogst - Janita van Dijk

Redactie, eindredactie en coördinatie

Grooh Communicatie

Copyright

Niets uit deze uitgave mag in enige vorm worden over-

genomen zonder schriftelijke toestemming van de uit-

gever. Bronvermelding is vereist. Deze speciale uitgave

is met de grootste zorg samengesteld.

Aansprakelijkheid

De uitgever en auteurs aanvaarden geen enkele aan-

sprakelijkheid voor schade door onjuiste berichtgeving.

Bekijk ook het digitale

jaarverslag op

www.lltbjaarverslag.nl


“We kunnen naast onze eigen percelen natuurlijk niet ook nog eens elke vierkante meter Lim-

burgs landschap controleren op bacterievuur, maar binnen een straal van 500 meter rond fruit-

teeltbedrijven zouden Limburgse telers het wel als hun plicht moeten zien.

Bacterievuur kan grote schade aanrichten in de boom- en fruitteelt, maar ook in tuinen en

parken, de natuur en het landschap. We zijn allemaal gebaat bij een mooi landschap en daar

horen (fruit)boomgaarden net zo goed bij als meidoornhagen, mits die hagen goed worden

beheerd. Het is doodzonde wanneer er met gemeenschapsgeld zo’n haag wordt aangelegd en

er vervolgens bacterievuur in komt, want dan is rooien meestal de enige optie om het risico op

besmetting voor fruitteeltbedrijven weg te nemen. We moeten dus alert blijven op uitbraken en

onze verantwoordelijkheid nemen in het buitengebied.

Met onder meer de terreinbeherende organisaties, als IKL, Limburgs Landschap, Staatsbos-

beheer, Natuurmonumenten, de Provincie Limburg en gemeentelijke overheden, heeft de LLTB

afspraken gemaakt over het beheer, het melden en het aanpakken van bacterievuur. Dat heb-

ben we gedigitaliseerd via www.bacterievuur.nl.

Door die afspraken houden we het probleem beheersbaar en hebben we bijvoorbeeld kunnen

bedingen dat bij herinrichtingsplannen rekening wordt gehouden met de aanplant en onder-

houd van meidoornhagen, omdat deze vatbaar zijn voor bacterievuur. En als blijkt dat ze niet

goed worden onderhouden, kunnen we maatregelen laten nemen en trekken we als sector aan

de bel.”

F r u i t t e e l t

r e s u l t a t e n F r u i t t e e l t

1. De LLTB is met de NFO het overleg aangegaan over een gelijkwaardigere contributie voor enkel-

en dubbelleden en verbetering van de samenwerking. LLTB wil graag één contributienota voor

alle ondernemers met fruitteelt in Limburg. NFO wil graag zelf de contributienota blijven sturen

op basis van haar eigen landelijke contributiesystematiek. Het overleg is nog niet afgerond.

2. In breed overleg met ondernemers, LLTB-afdelingen, gemeentes en terreinbeherende organisa-

ties is het probleem bacterievuur besproken. In het overleg zijn afspraken gemaakt over de aan-

plant en het onderhoud van meidoornhagen om in de toekomst aantasting van meidoornhagen

met bacterievuur en op fruitpercelen te voorkomen.

3. De LLTB heeft is in samenwerking met de Limburgse politie, toeleveranciers en verzekeraars

een overleg gestart om de diefstal van beregeningssproeiers tegen te gaan. Een kleine ‘eerste’

stap in het tegenhouden van diefstallen is de legitimatieplicht per 1 januari 2013 bij het aanbie-

den van metaal aan recyclingbedrijven.

r e s u l t a t e n a k k e r b o u w

1. De vakgroep Akkerbouw van de LLTB heeft

met 20 deelnemers in de akkerbouw en

andere gewassen het tweede jaar van de

pilot ‘beregenen met precisietechnieken’

uitgevoerd. De pilot laat zien dat precisie-

beregening een efficiëntere inzet en betere

benutting van water en nutriënten geeft.

Daarmee draagt dit LLTB-initiatief bij

aan verbetering van het rendement

voor de deelnemers en levert het

ook milieuwinst op.

2. In najaar 2012 is een onderzoek

gestart naar het bufferend vermogen

van wintertarwe op bufferstroken ter

voorkoming van erosie in vergelij-

king met gras en/of luzerne. Als het

onderzoek positief uitpakt dan pas-

sen bufferstroken op deze manier

veel beter in het bouwplan van de

akkerbouwer.

3. De LLTB heeft een themabijeen-

komst georganiseerd over de ont-

wikkelingen in plantenveredeling in

het algemeen en de diverse gen-

technieken in het bijzonder. Door

deze themabijeenkomst zijn de

leden beter geïnformeerd over de

kansen en risico’s die deze technie-

ken met zich mee kunnen brengen.

“Een belangrijke ontwikkeling voor nu

en de toekomst is een duurzaam beheer

van de bodem. Nieuwe technieken om

veel nauwkeuriger de waterbehoefte te

meten en daarmee te bepalen wanneer

en hoeveel beregening nodig is, worden

nu uitgerold. Ook het voorkomen van

erosie in Zuid-Limburg is een belangrijk

resultaat dat we toeschrijven aan 2012,

maar dat feitelijk het resultaat is van

twintig jaar belangenbehartiging.

Met betrekking tot erosie is met de

Provincie Limburg en Waterschap Roer

en Overmaas een forse slag gemaakt

van regel naar doel. Niet per se niet-

kerende grondbewerking, maar erosie

voorkomen. Dat zat er natuurlijk altijd al

in, maar het idee is het afgelopen jaar

stevig aangescherpt. Dat blijkt onder

meer uit een aantal nieuwe maatrege-

len, waaronder de aardappeldrempels.

Daarbij worden tussen de aardappel-

ruggen dwarse drempels aangebracht,

waardoor het water niet verder naar

beneden loopt.

Vanaf 1990 zijn we bezig geweest

met het ontwikkelen van verschillende

‘Innovaties duurzaam bodembeheer geven akkerbouw nieuw perspectief’

a k k e r b o u w

Chrit Wolfhagen, voorzitter vakgroep Akkerbouw:

‘Fruitteelt moet nog meer haar verantwoordelijkheid voor het buitengebied nemen’Raymond Notermans, voorzitter vakgroep Fruitteelt:


F r u i t t e e l t

methoden om erosie te voorkomen. De

afgelopen vijf jaar is dat in een stroom-

versnelling gekomen toen de overheid

ondernemers wilde verplichten tot de

aanleg van groenstroken, wat nadelig

zou zijn geweest voor de landbouw-

structuur. Eerder dreigde de overheid

dat een groot deel van de akkerbouw-

grond in Zuid-Limburg verplicht gras-

land zou moeten worden. Met de oplos-

sing die nu is gevonden, hebben we dat

weten te voorkomen en hebben we de

helft van het akkerbouwareaal gered.

Het project ‘beregenen met preci-

sietechnieken’ en de afspraken over

voorkomen van erosie zijn belangrijk

voor optimale benutting van water en

nutriënten en vermindering van de uit-

spoeling. Daarnaast dragen ze bij aan

een betere sturing van de groei van de

gewassen. Mooie resultaten voor onze

leden zelf, maar ook voor de samenle-

ving, die minder last heeft van bijvoor-

beeld modder op de weg, en voor de

kwetsbare natuurgebieden vanwege

vermindering van de uitspoeling van

nutriënten.”

‘Innovaties duurzaam bodembeheer geven akkerbouw nieuw perspectief’

a k k e r b o u w

“Het is niet iets waar je elke dag bij stil staat, maar het moet

wel goed zijn geregeld. Je huwelijkse voorwaarden. Het is echter

een ingewikkeld verhaal en als je het zelf goed wilt uitzoeken,

loop je het risico verstrikt te raken in een hoop juridisch jargon.

Hoe ingewikkeld dat is, hebben we als Vrouw en Bedrijf aan den

lijve ondervonden. Vier jaar heeft het uiteindelijk gekost om de

website www.huwelijksevoorwaarden.nu in de lucht te krijgen.

Het project ‘Huwelijkse voorwaarden’ vloeit voort uit het lande-

lijke traject ‘Je verdiende loon’, waarin bleek dat er veel vragen

waren over dit onderwerp. In de agrosector zien we veel man-

vrouw maatschappen, waarbij de vrouw - als het mis gaat - vaak

met lege handen staat. Dat is over het algemeen geen kwestie

van opzet, maar van onwetendheid.

Met Huwelijksevoorwaarden.nu komt daar een einde aan. De

website is het resultaat van talloze overleggen met advocaten,

notarissen en accountants. Via deze praktische site krijg je aan

de hand van ja/nee-vragen duidelijke antwoorden, waar je als

bezoeker daadwerkelijk wat hebt. Een mooi resultaat!

Overigens blijft het raadzaam, ook bij bijvoorbeeld zaken als een

testament, iedere vijf jaar te checken of alles nog up to date is.”

‘Een praktische oplossing voor een ingewikkeld probleem’

V r o u w e n b e d r i j F

Rian Janssen, voorzitter Vrouw en Bedrijf:

r e s u l t a t e n V r o u w e n b e d r i j F

1. Vrouw en Bedrijf heeft in 2012 agrarische vrouwen bewust gemaakt van het belang goede afspraken te maken

met hun partner en deze regelmatig te actualiseren. Goede afspraken zijn nodig om mogelijke problemen over de

voortzetting van het bedrijf en eigen toekomst in geval van faillissement, scheiding of overlijden te voorkomen.

De website www.huwelijksevoorwaarden.nu is online en geeft actuele informatie.

2. Vrouw en Bedrijf heeft in 2012 twee excursies georganiseerd om een kijkje te nemen op de bedrijven van col-

lega’s. De excursies zijn gecombineerd met een lezing over beloning van buitenlandse arbeidskrachten en over

het gebruik van social media om burgers meer te betrekken bij het boerenbedrijf.

3. Vrouw en Bedrijf heeft meegedacht over de speech die de Nederlandse vrouwenvertegenwoordiger 2012, Anke

Vervoord, heeft uitgesproken namens Nederland bij het toespreken van de Algemene Vergadering van de Ver-

enigde Naties in New York. Haar motto was: ‘Vrouwen dragen wereldwijd bij aan de oplossing van het voedsel-

vraagstuk’.


‘Arbeidsmigranten moeten keuzevrijheid behouden’T u i n b o u w o p e n T e e l T e n

“Met het gegeven dat de situatie in de glastuinbouw het afgelopen jaar nou niet

echt rooskleurig was, vertel ik niemand wat nieuws. In de vakgroep Tuinbouw

Bedekte Teelten kijken we dan ook liever vooruit.

Met behulp van een landelijke enquête hebben we haarscherp de urgentie tot ren-

dementsverbetering in beeld gebracht. De oplossing is voor een groot deel te vin-

den in meer marktgericht produceren. Daarvoor moeten we ons minder individueel

opstellen en meer denken in samenwerkingsverbanden. Niet alleen met tuinders

onderling, maar ook – zoals we al doen - met partijen als Syntens, banken en de

Kamer van Koophandel. Een ander resultaat dat in 2013 zijn vruchten gaat afwer-

pen, is het draaiboek dat we hebben ontwikkeld met betrekking tot de glasbank.

De overheid heeft de solitaire vestigingen qua uitbreidingsmogelijkheden op slot

gezet, maar als we een kwaliteitsbijdrage leveren door bijvoorbeeld glas te sane-

ren, creëren we weer ruimte voor onszelf. Daar hebben we zelf baat bij, maar ook

de overheid en de maatschappij.

Tenslotte zijn kennisbijeenkomsten gepland; voornamelijk op het gebied van ener-

gie. Via Masterclasses wkk of ‘het nieuwe telen’ (minder fossiele brandstof, meer

biobrandstoffen en geothermie) kunnen we een beter rendement op bedrijfsniveau

realiseren. Deze resultaten leggen wat mij betreft de basis voor een gezonde toe-

komst voor de Limburgse glastuinbouwsector.”

T u i n b o u w b e d e k T e T e e l T e n

‘We hebben de basis gelegd voor een beter rendement in 2013’

R e s u l T a T e n T u i n b o u w o p e n T e e l T e n

1. Voor een groot aantal kleine teelten vraagt de

toelating van gewasbeschermingsmiddelen

een minder uitgebreid dossier, waardoor meer

gewasbeschermingsmiddelen beschikbaar zijn

voor diverse teelten. Voor een aantal knelpun-

ten is tijdelijke toelatingen door de LLTB aange-

vraagd en toegekend waardoor bescherming van

de teelten mogelijk blijft.

2. Eind juni 2012 liep de cao voor alle werknemers

in de open teelten af. Met de vakbonden zijn

onderhandelingen gestart voor een nieuwe cao

waarbij wordt ingezet op een beperkte loonstij-

ging en flexibele inzet van medewerkers in druk-

ke tijden.

3. In 2012 is op initiatief van de LLTB een Master-

class Ondernemerschap georganiseerd en met

positief resultaat afgesloten met de deelnemers.

De LLTB vakgroep Tuinbouw Open Teelten stimu-

leert actief het ondernemerschap met het pro-

gramma ‘Versterking Ondernemerschap’.

Jaap van den Beukel,

voorzitter vakgroep Tuinbouw Bedekte Teelten:


“In de boom- en vaste plantenteelt hebben we afgelopen

jaar nadrukkelijk de grensoverschrijdende samenwerking

opgezocht. Voornamelijk met onze oosterburen, waar veel

collega-ondernemers zaken doen. Want van de tachtig

miljard aan agroproducten die we jaarlijks exporteren,

gaat zo’n dertig miljard naar Duitsland. Limburg grenst

aan het Ruhrgebied, dat met 18 miljoen inwoners econo-

misch natuurlijk uitermate aantrekkelijk is. De boom- en

vaste plantentelers zien de markten en benutten de kan-

sen. De Duitse collega’s vinden op hun beurt onze verbin-

ding met de havens van Rotterdam en Antwerpen hoogst

interessant.

Naast de export biedt grensoverschrijdend ondernemen

kansen voor samenwerking in projecten om kennis te

delen. We kunnen de wereld niet van hieruit voeden, maar

we kunnen wel onze kennis en knowhow delen met en

verkopen in landen, in bijvoorbeeld Azië, die daarmee zelf

net zo efficiënt kunnen worden als wij.

De Floriade is wat betreft grensoverschrijdend onderne-

men echt een bruggenbouwer geweest; óver de ketens en

sectoren heen en met landen zijn samenwerkingsverban-

den gebouwd. En ook het feit dat de Kamer van Koophan-

del nu met al haar internationale kennis bij de LLTB in het

Ondernemersplein Limburg in Roermond zit, is voor ons

ondernemers zeer voordelig. Die samenwerking werpt

zeker haar vruchten af in de komende jaren!”

‘We kunnen de wereld helpen in kennis, niet in kilo’s’

b o o m - e n V a s T e p l a n T e n T e e l T

Jan Veltmans, voorzitter vakgroep Boom- en Vaste Plantenteelt:

R e s u l T a T e n b o o m - e n V a s T e p l a n T e n T e e l T

1. Op initiatief van de LLTB werken de LLTB vakgroep, de

Boomteeltstudieclub Horst aan de Maas en The Green

Connection aan een krachtenbundeling in de belan-

genbehartiging voor Limburgse boom- en vaste plan-

ten kwekers.

2. De LLTB heeft in 2012 op de Floriade een kennisma-

kingsdag georganiseerd met ruim 60 Duitse boom-

kwekers, leden van het Verband Rheinischer Baum-

schulen, gericht op het leggen van nieuwe, zakelijke

contacten.

3. De LLTB is in samenwerking met de Limburgse politie,

toeleveranciers en verzekeraars een overleg gestart

om de diefstal van beregeningssproeiers tegen te

gaan. Een kleine ‘eerste’ stap in het tegenhouden van

diefstallen is de legitimatieplicht per 1 januari 2013 bij

het aanbieden van metaal aan recyclingbedrijven.

“Arbeidsmigranten zijn inmiddels niet meer weg te denken

uit onze economie. Dat geldt voor ons, maar ook voor bijvoor-

beeld de bouw en horeca. In onze sector is de afgelopen jaren

keihard gewerkt om ruimte te creëren voor de huisvesting van

tijdelijke arbeidsmigranten op de bedrijven. Nu moeten we die

ruimte zien te behouden.

Als LLTB staan we voor goed werkgeverschap en dus voor

goede huisvesting van onze werknemers. Het vinden van

huisvesting is voor de arbeidsmigranten zelf vaak een moeilij-

ke opgave, zeker als het om tijdelijk verblijf gaat. Het is prettig

als die tijdelijke huisvesting zo dicht mogelijk bij de werkplek

is; op het bedrijf van de ondernemer. Bovendien bieden onze

faciliteiten hen een ideale kennismaking met het werk en de

omgeving. Als dat allemaal goed bevalt, is de stap naar blij-

vende huisvesting een stuk makkelijker.

Tijdelijke werknemers kunnen zelf kiezen waar ze gaan

wonen, bij hun werk of elders. Die vrijheid moeten zij behou-

den, vindt de LLTB. De landen tuinbouw hebben samen met

rijk, gemeenten, woningbouwcorporaties en de uitzendbran-

che een nationale intentieverklaring ondertekend waarin een

normenset voor huisvesting is opgenomen. Als iedereen zich

daaraan houdt, kunnen de arbeidsmigranten ook in de toe-

komst goed wonen, een inkomen verwerven en een bijdrage

aan de landen tuinbouw blijven leveren.’’

‘Arbeidsmigranten moeten keuzevrijheid behouden’T u i n b o u w o p e n T e e l T e n

Ton Besouw,

voorzitter vakgroep Tuinbouw Open Teelten:

R e s u l T a T e n T u i n b o u w b e d e k T e T e e l T e n

1. De LLTB heeft meegewerkt aan de uitwerking van de Glasbankre-

geling tot een praktisch en operationeel instrument en draaiboek,

waarbij de gemeenten verantwoordelijk zijn voor de uitvoering.

Met de inzet van de LLTB wordt ontwikkeling van bestaande,

solitair liggende, glastuinbouwbedrijven boven 3 hectare netto

glas mogelijk bij gelijktijdige levering van een kwaliteitsbijdrage

door sanering in de verhouding van 1 vierkante meter uitbreiding

tegen 2 vierkante meter sloop. Voor de sloop van (solitaire) glas-

opstanden is een tegemoetkoming beschikbaar. De regeling kan

na formele vaststelling door gemeenten in werking treden.

2. De LLTB heeft voor en met ondernemers een serie van bijeen-

komsten, masterclasses en excursies ontwikkeld en aangeboden

om beschikbare kennis uit onder andere Kas als Energiebron te

ontsluiten voor alle leden, met als doel rendementsverbetering.

De focus is gelegd op energie en duurzaamheid met bijeenkom-

sten op gebied van Masterclass wkk, het Nieuwe Telen, inzet

van biobrandstoffen en toepassing van geothermie. LLTB en LTO

Groeiservice geven het netwerk en de activiteiten voor vaktech-

nische kennisuitwisseling extra aandacht en een nieuwe impuls.

3. De economische situatie op de glastuinbouwbedrijven is nauw-

lettend gevolgd en via een enquête in beeld gebracht. De urgen-

tie tot rendementsverbetering en verbetering van de marktpositie

is nadrukkelijk in beeld gebracht. De resultaten laten zien dat

versterking van marktgericht produceren, innovatief onderne-

merschap en de samenwerking op gebied van afzet nodig is en

blijft. De LLTB ondersteunt initiatieven daartoe en werkt samen

met Syntens, Kamer van Koophandel, banken, overheden, Green-

port Innovation Center en telersverenigingen.


“De Limburgse varkenshouders hebben in

oktober het rapport ‘Aanbevelingen voor

Limburgse varkenshouders en hun omge-

ving’ gepresenteerd. Daarin geven we onze

visie op de varkenshouderij in Limburg in

2020.

De Limburgse intensieve veehouderij wil

tot de meest duurzame en innovatieve in

Nederland behoren. Als LLTB vakgroep

Varkenshouderij zijn we die uitdaging aan-

gegaan. We hebben heel helder een beeld

geschetst van hoe de varkenshouderij er

in 2020 voor zou moeten staan. De vijf

ambities uit de Verklaring van Roermond

waren de leidraad; uitmuntend onderne-

merschap, samenwerking in de keten en

met maatschappelijke groeperingen, Lim-

burg als beste duurzaam en gezond bui-

tengebied, draagvlak in de samenleving

van plattelandsgemeenten en het verho-

gen van de toegevoegde (economische)

waarde.

Het rapport met de aanbevelingen is aan-

geboden aan gedeputeerde Patrick van der

Broeck. Hij was erg te spreken over het feit

dat we zelf het voortouw hebben genomen

en een visie hebben geformuleerd. Ook gaf

hij aan dat de varkenshouders trots mogen

zijn op hun bedrijf en dat ze dit meer mogen

uitstralen en daar kan ik me van harte bij

aansluiten!

De aanbevelingen uit het rapport worden

overgenomen en verwerkt in de Verklaring

van Roermond 2010 en Zo Ziet Limburg

Dieren (voorheen de innovatieagenda duur-

zame veehouderij Limburg).”

Mark Tijssen, voorzitter vakgroep Varkenshouderij:

R e s u l t a t e n V a R k e n s h o u d e R i j

1. Het antibioticagebruik in de varkenshouderij is inmiddels met 50 procent

teruggebracht. Daarmee is de doelstelling tot en met 2012 ruimschoots

gehaald.

2. De tarieven van Rendac voor het ophalen en verwerken van kadavers

zijn gedaald en aangepast onder druk van de vakgroep Varkenshouderij.

Daarnaast is gewerkt aan de introductie van alternatieve ophaalsystemen,

koeling en aanbieden van kadavers in gesloten containers, in het project

KADANS.

3. In 2012 is het project ‘Zicht op gezonde dieren’ afgesloten. Het project

heeft bijgedragen aan een verbetering van de diergezondheid en heeft

inzicht gegeven in noodzakelijke aanpassingen in bedrijfsvoering en

management van de varkenshouder in nauwe samenwerking met de die-

renarts en adviseur(s).

“Dat was het doel dat de LLTB vakgroep Paardenhoude-

rij, de KNHS regio Limburg, de Provincie Limburg, Huis

voor de Sport en Topsport Limburg voor ogen hadden

met het opstellen van het Limburgs Paardensportplan.

Het resultaat is een door alle partners gedragen visie op

hoe Limburg kan uitgroeien tot paardensportprovincie

nummer één in Nederland. Deze visie leidt tot concrete

projecten en acties die de paardensportsector sport-

technisch en economisch versterken. En de paarden-

sport versterkt op haar beurt, met haar talloze nevenac-

tiviteiten, de economie in Limburg. Het is niet voor niets

één van de speerpunten van ons provinciebestuur.

Voor de sport betekent het paardensportplan een ver-

sterking van het aanbod door nieuwe activiteiten,

versterking van de sportinfrastructuur door gericht

accommodatiebeleid, versterking van de kracht van de

verenigingen, versterking van talentscouting en talent-

ontwikkeling en versterking van topsport en topevene-

menten. Voor de ondernemers worden de pijlen gericht

op versterking van het ondernemerschap, via maande-

lijkse bijeenkomsten, op bedrijfsbezoeken bij collega’s

om kennis en ervaring te delen en op de lobby voor ont-

wikkelingsmogelijkheden. Wie aan paardensport denkt,

denkt dus inmiddels inderdaad aan Limburg!’’

P a a R d e n h o u d e R i j

Mat Vestjens, voorzitter vakgroep Paardenhouderij:

‘Een toekomstbestendige varkenshouderij die past in de omgeving’

R e s u l t a t e n P a a R d e n h o u d e R i j

1. De LLTB heeft in 2012 intensief ingezet op verbetering van het welzijn

van paarden. Daarnaast is een start gemaakt met de uitwerking van de

BasisCheck Paardenwelzijn, waarmee paardenhouders concrete tips kun-

nen krijgen om het welzijn van paarden te verbeteren.

2. De LLTB heeft in samenwerking met de fokkerijorganisaties een visie uit-

gewerkt over de preventie en aanpak van bestrijding van paardenziekten.

3. De LLTB heeft samen met de Provincie Limburg verder uitvoering gegeven

aan het Limburgs Paardensportplan. Het Limburgs Paardensportplan heeft

tot doel de paardensector economisch te versterken. De LLTB heeft diver-

se bijeenkomsten georganiseerd met ondernemers om kennis te delen die

bijdraagt aan versterking van het ondernemerschap.

‘Wie aan paardensport denkt, denkt aan Limburg’

V a R k e n s h o u d e R i j


R e s u l t a t e n P l u i m V e e h o u d e R i j

1. De pluimveehouderij is een programma gestart om het antibiotica-

gebruik terug te brengen. De doelstelling voor 2012 was 20 procent

reductie. De pluimveehouderij heeft in 2012 36 procent gerealiseerd en

heeft daarmee de doelstelling voor 2012 ruim gehaald.

2. Met het project ‘Kip van morgen’ is een begin gemaakt met het ont-

wikkelen van specificaties voor duurzame kip en een blijvend verdien-

model voor pluimveehouders. De pluimveehouderij wil zich hiermee

ontworstelen aan de maatschappelijke discussie over de reguliere

vleeskuikenhouderij.

3. De pluimveehouderij heeft zich sterk gemaakt voor een snelle imple-

mentatie van het kooiverbod met een overgangsregeling voor echte

knelgevallen. Hiermee moet oneerlijke internationale concurrentie wor-

den voorkomen en is een knelgevallenregeling bij omschakeling uitge-

werkt. Daarnaast is een intensieve lobby gestart om te voorkomen dat

‘kooi-eieren’ uit andere landen de markt verstoren.

“Als het beeld dat de maatschappij heeft van de pluim-

veehouderij niet goed is, heeft dat alles te maken met

communicatie. Het is onze taak de burger te laten zien

hoe het er werkelijk aan toe gaat op onze bedrijven. Het

beeld dat men nu heeft, is vaak het beeld dat partijen als

Wakker Dier hebben geschetst en dat is pertinent onjuist.

We moeten laten zien hoe we onze houderijsystemen

verduurzamen. Hoe we innoveren met people, planet

en profit als leidraad. Als wij het niet vertellen, wie dan

wel? Daarom hebben we afgelopen jaar aan voorlich-

tingscampagnes gewerkt, zoals KipKiplekker en Blij

met een ei. We hebben lesmateriaal ontwikkeld en

aangeboden op scholen, maar ook bijvoorbeeld op de

Margriet Winterfair gestaan. Daar merk je duidelijk dat

mensen zo hun eigen ideeën hebben over de sector,

maar ook dat die ideeën vaak heel weinig te maken

hebben met de werkelijkheid.

We moeten dus uitleggen hoe het zit, zodat mensen

een onderlegde keuze kunnen maken. Zodat ze weten

dat als clubs als Wakker Dier het voor het zeggen

hebben, ondernemers met zo’n hoge productiekosten

worden opgezadeld dat Nederlandse kip onbetaalbaar

wordt. Terwijl er niks mis is met Nederlandse kip. Dat

laten we zien met de Kip van morgen.’’

‘Onderweg naar de kip van morgen’P l u i m V e e h o u d e R i j

Eric Hubers, voorzitter vakgroep Pluimveehouderij:

,,Wij hebben in 2012 vooral naar de toekomst gekeken. Voorna-

melijk om ons voor te bereiden op het quotumloos tijdperk, dat

in 2015 aanbreekt. In Nederland zijn we de laatste jaren teveel

bezig geweest met het volmelken van het quotum. Daardoor zijn

we te zeer gefocust geweest op de opbrengstkant en is te weinig

rekening gehouden met de kostprijs. Het volume was bepalend

en daardoor lag de nadruk vooral op uitbreiding. Plannen in die

richting gaan bij de meeste melkveehouders dan ook voorlopig

even de ijskast in. Veehouders werden al in 2011 met fors hogere

kostprijzen geconfronteerd en in de tweede helft van 2012 liep

die stijging verder op. Extra liters leveren daardoor niet meer op

en de winstmarge is meer en meer onder druk komen te staan.

We zijn dan ook bezig uit te zoeken hoe we dit tij kunnen keren.

Het afgelopen jaar is in elk geval wel duidelijk geworden dat we

dat meer moeten gaan zoeken in kostenbesparing dan in produc-

tieverhoging.’’

‘We moeten de oplossing niet alleen in meer volume zoeken’

Jan van der Staak, voorzitter vakgroep Rundvee- en schapenhouderij:

R u n d V e e - e n s c h a P e n h o u d e R i j

R e s u l t a t e n R u n d V e e - e n s c h a P e n h o u d e R i j

1. In het kader van het verminderen van het mestoverschot is de fosfaatpro-

ductie in de rundveehouderij middels het voerspoor in 2012 met 6 miljoen

kilogram verminderd. Deze hoeveelheid vermindert de druk op de mestmarkt.

2. In de rundveehouderij heeft de intensieve aandacht voor reductie van het anti-

bioticagebruik in 2012 geleid tot een afname van 25 procent. Hiermee is de

doelstelling voor 2012 behaald.

3. Arvalis heeft een reken- en beslisprogramma voor mestscheiding ontwikkeld.

Hiermee kunnen rundveehouders voor hun eigen bedrijfssituatie nagaan of en

wanneer mestscheiding financieel aantrekkelijk is. Dit kan voor vier soorten

mestscheiders.


“Vanuit de LLTB afdeling De Winning Limburg hebben

we in 2012 keihard geknokt voor ruimte om te onder-

nemen in de gemeenten Leudal en Maasgouw. Dat viel

niet mee. In Leudal zijn we al zes jaar bezig met een

bestemmingsplan buitengebied en er ligt nog steeds

maar een voorontwerp. Allerlei politieke ontwikkelin-

gen gooiden steeds roet in het eten, waardoor onder

meer de resultaten die we in de eerste drie jaar hadden

bereikt van tafel gingen en we feitelijk opnieuw konden

beginnen.

En in Maasgouw bepaalt de structuurvisie dat de agra-

rische sector zich alleen mag ontwikkelen in dienst van

recreatie en natuur. We hebben ontzettend veel moeite

gedaan om die structuurvisie in boervriendelijke rich-

ting te buigen, heel veel gesprekken gehad met wet-

houders en de burgemeester, er zijn tachtig zienswijzen

ingediend, maar er is te weinig mee gedaan.

Dat klinkt als een slecht resultaat , maar we moeten niet

vergeten dat als we er niet tussen zitten, geen bezwaar

maken, niet het gesprek aan zouden gaan, dat we dan

veel verder van huis zouden zijn. Gemeente Leudal bij-

voorbeeld wilde aanvankelijk niets weten van mestver-

werking op bedrijfsniveau, maar na het nodige overleg

gaan ze nu toch met ons de mogelijkheden bekijken.’’

‘We moeten blijven knokken voor onze ruimte’

D e W i n n i n g L i m b u r g

Jan Evers, voorzitter afdeling De Winning Limburg:

r e s u L t a t e n D e W i n n i n g L i m b u r g

1. De afdeling De Winning Limburg ondersteunt het belang van communicatie tussen

boeren en tuinders en burgers. Met het project ‘Loeren bij de boeren’ is een uitste-

kend concept neergezet waar burgers de kans krijgen om een kijkje te nemen op het

boerenbedrijf. Het project wordt actief ondersteund door een grote groep leden en

vrijwilligers uit de afdeling De Winning Limburg.

2. De gemeente Maasgouw heeft een nieuwe Structuurvisie tot en met 2030 uitge-

werkt. De afdeling De Winning Limburg heeft zich actief ingezet om de landen tuin-

bouw een goede plek te geven in deze Structuurvisie. De politieke lobby in Maas-

gouw heeft helaas te weinig resultaat opgeleverd en laat weinig ruimte voor boeren

en tuinders in de toekomst.

3. De provinciale weg N280 tussen Weert en Roermond is een belangrijke verkeersader

voor het regionale verkeer. De Provincie Limburg is bezig met herstructurering van

deze weg om de verkeersveiligheid te vergroten. Een aantal varianten kan de moge-

lijkheden voor het landbouwverkeer voor het oversteken en of het gebruik maken

van de N280 beperken. Met de inzet van extra camera-apparatuur is op belangrijke

oversteken het landbouwverkeer geteld om daarmee het belang van goede overste-

ken voor de landbouw bij de Provincie Limburg onder de aandacht te brengen.


“Eigenlijk houdt iederéén wel van Zuid-Limburg. Van

de natuur en de mooie vergezichten. Maar bijna nie-

mand beseft, dat het heuvellandschap grotendeels

boerenland is. Daarom hebben wij, de drie Zuid-

Limburgse afdelingen van de LLTB ervoor gekozen

een en ander scherp te stellen; in de documentaire

‘Boeren houden van Zuid-Limburg’. Mensen moeten

zich realiseren dat wanneer ze – vaak vol bewonde-

ring – kijken naar de natuur en het landschap dat

voornamelijk wordt gecreëerd en onderhouden door

boeren.

Dat landschap is nodig voor toerisme en recreatie.

En dus is het belangrijk dat boeren kunnen blijven

boeren, met de wetenschap dat elk stukje Limburg

uniek is. Dat houdt dus in dat aan de ene kant kan-

sen liggen in verbreding en streekproducten en dat

aan de andere kant sector en omgeving niet zonder

een moderne, primaire landbouw kunnen. We moe-

ten elkaar stimuleren en motiveren, zoveel mogelijk

gebruik te maken van, maar ook rekening te houden

met de baten én de lasten die onze omgeving ons

biedt.

We hebben veel enthousiaste reacties gekregen op

de documentaire, die als een eyeopener wordt erva-

ren. Nu pakken we het traject verder op en gaan we

onder meer met regionale overheden in gesprek om

te zien hoe we deze kwestie op een voor iedereen

zo lucratief mogelijke manier kunnen aanpakken.”

‘Zuid-Limburg houdt ook van boeren’H e u v e L L a n D

“De band tussen agrariër en gemeente is uitermate

belangrijk. Onze band met de gemeente Nuth bijvoor-

beeld, is zeer goed en daar heeft iedereen baat bij.

Maar die band moet je wel onderhouden. Het moet van

twee kanten komen. Twee jaar geleden hebben we een

excursie georganiseerd voor de gemeenteraadsleden

naar twee agrarische bedrijven. De deelnemers waren

daarover erg enthousiast. Verrast misschien ook wel.

Want veel van wat er in onze sector gebeurt, is voor bui-

tenstaanders vaak onbekend. Dat erkennen ze ook bij

de gemeente, dat ze onze kennis nodig hebben voor het

ontwikkelen van een goed beleid voor het buitengebied.

En Nuth is voor zo’n zeventig procent buitengebied.

Groot voordeel is dat het gemeentebestuur de sector

ziet als een belangrijke, economische drager; met de

paardenhouderij voorop. Om dat economisch belang zo

goed mogelijk te benutten, wil de gemeente een inven-

tarisatie maken van hoe ze agrariërs meer en beter kan

faciliteren op het gebied van regelgeving. Onder de titel

‘Kiezen voor Toekomst’ hebben de agrarische onderne-

mers in Nuth samen met de gemeente een interactieve

bijeenkomst gehad, waarvan de uitkomsten komend jaar

bekend worden en dan zullen we zien hoe de facilitering

richting de agrosector concreet wordt gemaakt.’’

‘De gemeente ziet ons als een belangrijke economische drager’

m e r g e L L a n D

Ger Urlings, voorzitter afdeling Mergelland:

Peter Erkens, voorzitter afdeling Heuvelland: r e s u L t a t e n H e u v e L L a n D

1. De afdeling Heuvelland heeft de leden geïnformeerd

over de mogelijkheden om zonnepanelen te plaatsen

en de kosten en baten ervan. Zuid-Limburg breed heb-

ben ruim 100 leden concrete interesse getoond en voor

hen is collectief een voorstel uitgewerkt met behulp van

LLTB Ledenvoordeel. Ongeveer 50 leden hebben gebruik

gemaakt van dit voorstel en daarvan zal 50 procent con-

creet gaan investeren in zonnepanelen.

2. Met het project ‘Boeren houden van Zuid-Limburg’ is

contact gelegd en een dialoog gestart tussen boeren en

tuinders en burgers waarbij heel nadrukkelijk de rol van

boeren en tuinders in het maken en onderhouden van het

landschap is toegelicht. De bijeenkomst in de zomer en het

beeldverhaal hebben een uitstekende indruk achtergela-

ten. Het draagvlak voor de agrarische sector is verhoogd.

3. De afdeling Heuvelland heeft bij de uitwerking van het

nieuwe bestemmingsplan buitengebied en het groen-

structuurplan van de gemeente Voerendaal ingesproken.

De inspraak heeft geleid tot verruiming van de bouwmo-

gelijkheden op het bouwblok en betere gebruiksmoge-

lijkheden van de gronden.

r e s u L t a t e n m e r g e L L a n D

1. De afdeling Mergelland heeft zich actief ingezet voor aanpassing van de

bestemmingsplannen buitengebied Nuth, Maastricht en het groenstructuur-

plan Eijsden-Margraten. Hierbij is ingezet op verruiming van de bouwmoge-

lijkheden op het bouwblok en de gebruiksmogelijkheden van gronden.

2. Met het project ‘Boeren houden van Zuid-Limburg’ is contact gelegd en een

dialoog gestart tussen boeren en tuinders en burgers waarbij heel nadrukke-

lijk de rol van boeren en tuinders in het maken en onderhouden van het land-

schap is toegelicht. De bijeenkomst in de zomer en het beeldverhaal hebben

een uitstekende indruk achtergelaten. Het draagvlak voor de agrarische sec-

tor is verhoogd.

3. Met vertegenwoordigers van de gemeente Eijsden-Margraten is een agrarisch

bedrijf bezocht. Dit heeft bijgedragen aan betere kennis en ervaring over de

agrosector in de gemeente en er is draagvlak ontwikkeld voor een positieve

bijdrage aan de ontwikkeling van de agrarische sector de komende jaren.


R e s u l t a t e n O O s t M a a s 1. In structuurvisies was opgenomen dat bij uitbreiding

van het bouwblok betaald zou moeten gaan worden.

Een intensieve politieke lobby van de afdeling Oost-

Maas heeft ertoe geleid dat het voorstel voor betaling

bij uitbreiding van het bouwblok, zoals dat in eerste

instantie werd gebracht, van tafel is. In plaats van een

verplichting tot betaling heeft een ondernemer nu de

keuze om een bijdrage in het kwaliteitsmenu te doen.

Hiermee is het verplichte karakter weg.

2. De nieuwe structuurvisies van Beesel, Roerdalen en

Echt-Susteren zijn door inzet van de afdeling Oost-

Maas aangepast en meer toegesneden op de landen

tuinbouw. De ontwikkelingsruimte voor de landbouw

blijft daarmee gewaarborgd.

3. De afdeling OostMaas heeft op eigen initiatief een

visie op een vernieuwde invulling van de Ecologische

Hoofdstructuur (EHS) uitgewerkt voor alle gemeenten

in haar afdeling. Deze visie is met de leden en met de

Provincie Limburg besproken.

“Daar stonden we wel even van te kijken, ja. Een verplichte heffing bij uit-

breiding van agrarische bedrijven. Onacceptabel natuurlijk. In de ontwerp

structuurvisie had de gemeente Roerdalen opgenomen dat behalve een

landschappelijke inpassing ook geld moest worden gestort in een fonds.

In het Limburgs Kwaliteitsmenu schrijft de provincie voor welke tegenpres-

taties agrariërs moeten leveren bij uitbreiding van hun bedrijf en wat deze

tegenprestaties minimaal moeten zijn. Voor agrarische bedrijven is dat land-

schappelijke inpassing en infiltratie van hemelwater. Bij hele grote ontwik-

kelingen of ontwikkelingen in kwetsbaar gebied kan de gemeente aanvul-

lende eisen stellen.

Als extra maatregelen nodig zijn dan vinden wij dat de agrariër deze maatre-

gelen moet nemen op of nabij zijn bedrijf. Je kunt dan denken aan de aanleg

van landschap of landschapselementen, materiaalgebruik en architectuur

van nieuwe gebouwen, sloop van overtollige gebouwen, natuuraanleg of

extra milieumaatregelen. Alleen als de agrariër geen van deze maatregelen

wil nemen, kan hij een afdracht doen in het kwaliteitsfonds. Landschappe-

lijke inpassing is overigens altijd verplicht.

Die verplichte, financiële compensatie ging te ver en daar hebben we als

LLTB afdeling OostMaas met succes tegen geprotesteerd. Veel agrariërs

in Roerdalen hebben ook individueel gereageerd op de structuurvisie. De

gemeenteraad heeft het plan uiteindelijk op 20 december verworpen.’’

‘Betalen voor uitbreiding gaat gewoon te ver’

O O s t M a a s

Paul Craenen, voorzitter afdeling OostMaas:

“Als bestuur van de LLTB afdeling Peel en Maas zijn we tevreden over de behaalde

resultaten in het nieuwe bestemmingsplan. We houden ruimte om door te ontwik-

kelen, tegen werkbare tegenprestaties. En als we zo eens om ons heen kijken, bij

de omliggende gemeenten, mogen wij tevreden zijn met dit resultaat. Dat hebben

we mede te danken aan de goede samenwerking tussen de LLTB en de Rabobank,

de Plattelandscoöperatie Peel en Maas regio, BoerenBond Helden e.o. en Lozon.

Een ander succes is de pilot die afgelopen jaar heeft gelopen in verband met

archeologisch onderzoek. De gemeente Peel en Maas heeft als eerste Nederlandse

gemeente een archeologische verstoringenkaart voor het hele buitengebied. Waar

voorheen voor elke bodembewerking dieper dan veertig centimeter een vergun-

ning moest worden aangevraagd, is die grens nu verlegd naar zestig centimeter.

Veel gronden zijn immers in het verleden al veel dieper bewerkt voor bijvoorbeeld

de teelt van asperges, schorseneren en bomen. De invoering van de archeologi-

sche verstoringenkaart scheelt onze leden een hoop tijd qua vergunningaanvragen,

maar belangrijker nog, het scheelt ook veel kosten. Deze aanpak wordt nu over de

rest van Nederland uitgerold.’’

‘Onze pilot wordt uitgerold over het hele land’

P e e l e n M a a s

Peter van de Pas, voorzitter afdeling Peel en Maas:


R e s u l t a t e n P e e l e n M a a s

1. In het tot stand komen van het nieuwe bestemmingsplan heeft de LLTB afdeling Peel en Maas

constructief overleg gehad met de gemeente Peel en Maas. De gemeente heeft niet alles zoals

de afdeling heeft aangedragen, overgenomen, maar desondanks kijkt de afdeling positief terug

naar hoe het proces verlopen is. Bijvoorbeeld in het kader van archeologie is de verstoringskaart

met bijdrage van de LLTB ontwikkeld waarbij percelen die onderzocht zijn een bewerkingsdiepte

van 60 centimeter hebben gekregen in plaats van 40 centimeter. Dit biedt een oplossing voor

agrarische grondbewerking bij onder andere asperge-, boom- en schorsenerenteelt.

2. Met de reportages over agrarisch ondernemers uit de gemeente Peel en Maas in de lokale bla-

den is getracht de afstand te verkleinen tussen burger en de agrarische sector. Gezien de posi-

tieve reacties gaat de afdeling hier mee door.

3. In 2012 was het onderwerp van de thema-avond ondernemerschap ‘Blijf dicht bij jezelf’. Weder-

om een goed bezochte avond waarbij de combinatie van theorie en praktijk gepresenteerd door

een gastspreker en ondernemers uit Peel en Maas een succesformule blijkt te zijn.

P e e l e n M a a s

“Of het écht een resultaat is van 2012, is moei-

lijk te zeggen. In dialoog zijn met je omgeving is

een continu proces. Een jaar of tien geleden was

dat natuurlijk minder aan de orde, maar de laatste

paar jaar is het steeds belangrijker geworden.

Om je ruimte te behouden om te ondernemen, heb

je draagvlak nodig in de maatschappij. Daarom

zijn we als LLTB afdeling Weerterland de dialoog

aangegaan met het gemeentebestuur en de stich-

ting Leefbaar Buitengebied in Nederweert. Om het

gesprek aan te gaan met een zo breed mogelijke

afspiegeling van de samenleving, proberen we ook

leden van de dorpsraden te betrekken. En onder-

nemers uit de recreatieve hoek.

Gezamenlijk kunnen we dan de burger informe-

ren over dingen die in het buitengebied spelen.

Nu organiseren we al informatiebijeenkomsten

samen met de gemeente en de stichting Leefbaar

Buitengebied, waarbij we gezamenlijk de inhoud

bepalen. Dat kan dus ook gaan over fijn stof of

bijvoorbeeld de herziening van de geurverorde-

ning.

Boeren doe je met je buren. We hebben elkaar

nodig, daarom gaan wij de dialoog aan.’’

Hans Bovend’eerdt, voorzitter afdeling Weerterland:

W e e R t e R l a n d

‘Boeren doe je met je buren, ga de dialoog aan!’

R e s u l t a t e n W e e R t e R l a n d 1. De gemeente Weert heeft in 2012 een nieuw bestemmingsplan uitgewerkt. Op twee informatie-

avonden is uitleg gegeven over de voorgenomen aanpassingen en is op basis van de reacties

van de leden een zienswijze opgesteld en ingediend bij de gemeente Weert. De inspraak door de

afdeling Weerterland heeft geleid tot aanpassingen in het bestemmingsplan ten gunste van de

landbouw.

2. De gemeente Nederweert wilde de geuremissie in het buitengebied strenger maken. Onder druk

van een sterke lobby van de afdeling Weerterland is het beleid op gebied van geuremissie wel

strenger geworden, maar veel minder dan aanvankelijk voorgenomen door de gemeente.

3. De afdeling Weerterland is een dialoog gestart met de gemeente Nederweert en maatschappelijke

organisaties. Eén van de gesprekken ging over ‘biobased economy’: het gebruik van biomassa

als bron voor niet-voedseltoepassingen. De afdeling Weerterland heeft hiermee laten zien dat de

landen tuinbouw prachtige mogelijkheden hebben om met hun (rest)producten een duurzame

economie te realiseren.


“Want het is niet zo dat mensen per se een slecht beeld

van ons hebben. Ze weten te weinig over de sector om

zich een goed beeld te vormen. We hebben vijftien jaar

lang verzaakt de burger mee te nemen in de ontwikke-

lingen die wij doormaakten en nu dekt de vlag de lading

niet meer. Als je als moderne ondernemer vertelt dat je

paprika’s teelt, stelt geen enkele burger zich daar een

bedrijf als dat van Wijnen bij voor.

Het deelnemen aan - en winnen van - ondernemers-

wedstrijden en evenementen als Kom in de Kas en het

Weekend van het Varken zijn uitgelezen kansen daaraan

te werken. Het sluit ook naadloos aan op de lange ter-

mijn visie van de LLTB: in 2025 is elk agrarisch bedrijf

een lust voor de omgeving. En dan gaat het er zeker niet

alleen om hoeveel groen je rond je bedrijf hebt, het gaat

om de perceptie. Het heeft alles te maken met trots. Als

wij trots zijn op wat we doen en onze deuren durven

openzetten, moeten we het toch voor elkaar krijgen dat

onze omgeving weer trots is op ons, op de krachtige

sector die we zijn.”

‘Hoogste tijd voor maatschappelijke educatie’

H o r s t - V e n l o

Edwin Michiels, voorzitter afdeling Horst-Venlo:

r e s u l t a t e n H o r s t - V e n l o

1. In 2012 was de landelijke aftrap van ‘Kom in de Kas’ in LLTB afdeling

Horst-Venlo. Een landelijk evenement waarbij zo’n 200.000 bezoekers bij

de verschillende bedrijven een kijkje in de keuken konden nemen. Een

groot succes met een positieve uitstraling vanuit de agrarische sector.

2. In oktober is de ontwerp-structuurvisie Horst aan de Maas gepubliceerd.

De LLTB afdeling Horst-Venlo heeft hier veel aandacht aan besteed. Niet

zonder succes. Naar aanleiding hiervan zijn de LLTB en de gemeente aan

tafel gaan zitten om constructief te kijken waar de knelpunten zitten en te

zoeken naar oplossingen en alternatieven.

3. Verschillende agrarische ondernemers uit de LLTB afdeling Horst-Venlo

zijn in 2012 genomineerd geweest voor prijzen. Dit spreekt waardering uit

naar de individuele ondernemer en de agrarische sector.

“We hadden het binnen de LLTB afdeling Venray al jaren op de agenda staan en

afgelopen jaar is het gelukt. Een eerlijke en transparante verdeling van de bouwle-

ges. De discussie spitste zich toe op de vaststelling van de bouwsom. De verhoudin-

gen tussen de verschillende bedrijfssectoren wat betreft de hoogte van de bouwsom

was zoek en de agrarische sector was kind van de rekening. Dat ging zover dat

agrarische ondernemers letterlijk tegelijk met de bouwaanvraag een bezwaarschrift

tegen de legeskosten indienden. Dat leidde aan onze kant, maar ook aan de kant

van de gemeente Venray, tot frustratie en inefficiënte procedures.

Gelukkig stond de gemeente, waarmee we een goede band hebben en die ons als

waardevolle speler in het buitengebied, maar ook de regionale economie ziet, open

voor een oplossing. Die hebben wij, met steun van een aantal agrarische adviesbu-

reaus, gevonden in een tabel met daarin prijzen per vierkante meter, gekoppeld aan

het soort agrarisch bouwwerk. Deze nieuwe manier van werken is eerlijk, transpa-

rant en voor iedereen duidelijk. Dat betekent een einde aan de frustraties bij onder-

nemers, een einde aan onnodige procedures en een meer evenwichtige kostentoe-

deling waar het om de bouwleges gaat.”

Diederik Nijenhuis, voorzitter afdeling Venray:

V e n r a y

r e s u l t a t e n V e n r a y

1. Door de inzet en lobby van de LLTB zijn de bouwleges verlaagd en transpa-

ranter geworden en daarmee ook de WOZ-waardering. Verder heeft er een

versoepeling plaatsgevonden in de regels omtrent welstand.

2. Samen met de andere ondernemersverenigingen is een intentieverklaring

ondertekend om te komen tot een opwaardering van de N270 (Deurnese-

weg), waarbij ook nadrukkelijk aandacht is voor het landbouwverkeer.

3. In het project Loobeek zijn afspraken gemaakt met het Waterschap Peel

en Maasvallei en de gemeente Venray over de fasering van de plannen en

consensus, voordat tot uitvoering wordt overgegaan.

‘Een einde aan frustratie en inefficiëntie’


“Het Masterplan Maasdal. Ja, daar waren we het

helemaal niet mee eens! Een projectbureau had

onderzocht wat er allemaal moest gebeuren langs

de Maas om in de toekomst problemen met hoge

waterstanden te voorkomen. En dat terwijl je in deze

omgeving bij zeer hoge waterstanden hooguit natte

voeten krijgt. Al die maatregelen stonden in geen

enkele verhouding met de claims die werden gelegd

op landbouwgrond.

Het plan hing aan elkaar van verbeterpunten voor

recreatie en natuur, ten koste van landbouw. Boeren

in het gebied moesten ook maar iets in de verbrede

sector gaan doen. Dat is niet wat het gebied verdient

en daar konden wij het als landbouw natuurlijk niet

mee eens zijn. Laat die boeren die daar nog zitten

nou boeren, zodat die economische pijler voor de

regio behouden blijft.

Daarin is wel een stevig robbertje gevochten, maar

het resultaat is er ook naar. De afspraak is nu dat het

officieel geen structuurvisie is, maar dat we het meer

zien als een ideeënboek. Dat is een mooi winpunt,

maar het betekent niet dat we klaar zijn. Dit moe-

ten we de komende tijd scherp in de gaten blijven

houden.”

Jacques van Bergen, voorzitter afdeling Maasduinen:

r e s u l t a t e n M a a s d u i n e n

1. Een agrarische paragraaf die gaat over de invulling van het gebied is aan

de Regiovisie toegevoegd en gewijzigd door inspanningen van de LLTB. De

bedoeling is dat uit de regiovisie straks beleid wordt geformuleerd; ook

met betrekking tot de ontwikkelingsmogelijkheden voor de landbouw. De

LLTB blijft dit proces kritisch volgen.

2. Inspraak van de LLTB in een vroeg stadium bij de ontwikkeling van het

nieuwe bestemmingsplan buitengebied in de gemeente Bergen. Bij het

vorige bestemmingsplan werd de inspraak door de gemeente afgewezen.

3. De waterstand in de Niers was in 2012 veel te hoog. Door klachten en

schadeclaims van de aanliggende leden (met begeleiding van de LLTB) is

een extra maaibeurt uitgevoerd. Daarmee zakte in één dag de stand met

52 centimeter.

M a a s d u i n e n

‘Daarin hebben we een stevig robbertje gevochten’

16R E S U L T A T E N K R A N T Z A T E R D A G 9 M A A R T 2 0 1 3

“Als je respect hebt voor elkaar en van elkaar weet

waar je mee bezig bent, is er meer wederzijds

begrip. Daarom vinden wij de banden die we heb-

ben met de gemeenten binnen de LLTB afdeling Sit-

tard e.o. zo ontzettend belangrijk. Dat betekent voor

ons wel een mooie uitdaging, omdat we met zoveel

gemeenten te maken hebben. En elke gemeente

heeft weer zijn eigen regels.

Maar we merken wel dat het zijn vruchten afwerpt.

Zeker als je ziet hoe zo’n gemeentebestuur rea-

geert op een uitnodiging om eens een kijkje te

komen nemen op onze bedrijven. We nodigen elk

jaar gemeenten uit voor bedrijfsexcursies. In 2012

was Sittard-Geleen aan de beurt. Dan merk je dat

juist deze face-to-face ontmoetingen heel waarde-

vol zijn.

Dat neemt niet weg dat we constant alert moeten

zijn in verband met bijvoorbeeld gemeentelijke

bestemmingsplanwijzigingen, die we altijd toetsen

aan de agrarische belangen. Daar organiseren we

dan ook bijeenkomsten over voor onze onderne-

mers en die worden erg goed bezocht. Agrariërs

hebben het al druk genoeg en hebben niet altijd

tijd om individueel alle plannen van gemeenten te

bestuderen. Als LLTB afdeling kunnen we ze daar

goed in ondersteunen.’’

‘Wederzijds respect en begrip zijn de basis voor een goede verstandhouding’

S i t t a r d e . o .

Rick van Eijk, voorzitter afdeling Sittard e.o.:

r e S u l t a t e n S i t t a r d e . o .

1. De afdeling Sittard e.o. heeft de leden geïnformeerd over de mogelijkheden van aanschaf van zon-

nepanelen en de kosten en baten ervan. Zuid-Limburg breed hebben zich ruim 100 leden laten

informeren over de mogelijkheden op dit gebied. 50 leden hebben een individueel adviesgesprek

met Arvalis gehad. 50 procent van de leden die een adviesgesprek hebben gehad, zullen waar-

schijnlijk in 2013 concreet gaan investeren in zonnepanelen.

2. De afdeling Sittard e.o. heeft zich actief ingezet voor de aanpassing van bestemmingsplannen

buitengebied van Sittard, Geleen-Born en Schinnen. Hierbij is ingezet op het verruimen van de

bouwmogelijkheden op het bouwblok en de gebruiksmogelijkheden van gronden.

3. Met het project ‘Boeren houden van Zuid-Limburg’ is contact gelegd en een dialoog gestart tussen

boeren en tuinders en burgers waarbij heel nadrukkelijk de rol van boeren en tuinders in het maken

en onderhouden van het landschap is uiteengezet.

Resultatenkrant LLTB 2012

Documents

Transcript of Resultatenkrant LLTB 2012