Regionale Werkgevers-benaderingZuid-Limburg

Een kwestie van verbinden…

Agenda

1. Aanleiding/historie

2. Herijking t.g.v. WWNV

• Context

• Kaders

• visie/missie

• Uitgangspunten

• Soll/ist-situatie

3. Dilemma’s

1. Aanleiding/historie

• Weinig resultaat aanbodgerichtheid (RIB’s)

• Grote (incidentele) vraag met ad hoc oplossingen

• Te weinig marktbereik UWV

• Economische noodzaako Levering van voldoende & geschikt

personeel is belangrijke vestigingsfactoro Dreiging productieverlies tgv

personeelskrapte

NB: transitie gedurende periode 2006-2012

Mismatch:

NWW versus vacatures Zuid-Limburg

0

5000

10000

15000

20000

25000

vacatures werklozen

Adagium:Vraag van de werkgeversals leidend principe:

• snelle en kwalitatieve service

• één loket / één contact

• ontschotte dienstverlening

Bijdrage economische agenda

Oud:

Zuid-Limburg

Nieuw:

Brainport

Stadsvisies

• Zorg• Techniek• Logistiek• Detailhandel

• Chemie & materialen• Healthcare• Zorg/systems• Energy• Logistics• Leasure

• Smart services• Creatieve industrie• Etc.

Expertise

• dedicated (senior)bedrijfsadviseurs o houding & gedrag (pro-actief & klantgericht &

gericht op samenwerking met partners)o werken in sectorale clusterso resultaatgerichtheid & projectmatig werken

• taakdifferentiatie & schakelrol naar specialismeno Arrangementsvorming als specialismeo Financiële/juridische dienstverlening

• Sectorale marktbewerkingsplannen

Dienstverlening

• Primair: vacaturevervulling (kwaliteit en snelheid)

• Secundair: duaal leren en EVC’s

• Tertiair:

o HRM-advisering

o Financial Engineering (O&O-fondsen, CAO, ESF, etc.)

o Relatie beheer (netwerken & CRM)

o Mobiliteit (werk naar werk)

o Social Return/jobcarving

o Stages en werkervaringsplaatsen

o Bijdrage aan economische agenda

Prestaties

– 2011:

• 1.085 (extra) vacature vervullingen

• 2.250 duale trajecten/EVC’s

– Toegenomen werkgevers tevredenheid

– Verbinding van werkgevers (sectorconvenanten en

werkgeversarrangementen)

– Bijdrage aan structurering

• Verbinden bestuurders, management, uitvoering

• Kapstok voor initiatieven (Actieplan

jeugdwerkloosheid, scholingsagenda Zuid-Limburg)

Jongerenloket

• Door toevoeging van 4 fte jongerenconsulenten aan

werkgeversteam: ontsluiting arbeidsmarkt voor kwetsbare

jongeren

• Resultaten 2011

o maatwerkdienstverlening aan 943 Heerlense kwetsbare

jongeren (1.562 Parkstad) mbv Actieplan Jeugdwerkloosheid

o 56 terug naar school (met studiefinanciering)

o 18 naar AKA-opleiding (arbeidsmarkt gekwalificeerd assistant)

o 162 naar werk in dienstbetrekking

o 31 jongeren geplaatst op een werkervaringsplek

o Vooruitlopend op WWNV  

Succesfactoren

• Sense of urgency

• Gedragenheid door bestuurders, managers,

uitvoerders (toewijding/betrokkenheid)

• Blijven aanspreken van partners

• Geheel is meer dan de som der delen

• Afstemming achter de schermen (ontzorging)

• Relatiebeheer

• Voordelen inzichtelijke maken (what’s in it for me?)

2. Herijking t.g.v. WWNV

Context

• Drukte door 3 D’s (WWNV, AWBZ & Jeugdzorg)

• Bezuinigingen (onderwijs, UWV, P-budget)

• Resessie: oplopende werkloosheid

• Aanbod is ouder en laagopgeleid

• De vraag richt zich op hoger opgeleiden

(MBO 3 en hoger)

• Verdringing

(hoog -> laagopgeleiden, jonger ->oud, WW ->

WWB)

Kaders

1. Programmaraad (VNG, Divosa, UWV). Te verantwoorden

conform ledenbrief:

• Eén aanspreekpunt voor werkgevers (regio, subregio, lokaal)

• Samenwerkingsafspraken met UWV en sociale partners

• Effectieve afspraken werkgevers (voldoende plekken)

• Goede regionale arbeidsmarktanalyse

2. Bestuurlijke opdracht SNZL

3. Opdrachtformulering aan werkgroep

Visie

• Werkgevers zijn een belangrijke succesfactor voor het realiseren van de WWNV-doelen.

• We hebben een gezamenlijk belang om zoveel mogelijk eenduidigheid aan werkgeversdienstverlening te bieden

• De benadering van werkgevers stemmen we af op een regionale, gewestelijke, lokale schaal

• We organiseren de afstemming met partners (UWV, onderwijs, SBB, SW) om concurrentie te voorkomen

Missie

Het gezamenlijk oplossen van arbeidsmarktvraagstukken door een gecoördineerde sectorale marktbenadering waarin o.b.v. een vraaggestuurde aanpak werk wordt gemaakt van sociale stijging en leerwerkarrangementen

Uitgangspunten

• Afstemming/samenwerking (regio, gewest, lokaal)

• Vastleggen afspraken kader

• Eén benadering/één methodiek/één aanspreekpunt

• Geen oneigenlijke concurrentie

• Bestuurlijk draagvlak

• Resultaatgerichte sturing

• Samenwerking met partners (EZ, onderwijs, BCP, ….)

• Regierol gemeenten

• Werkgeversbetrokkenheid

• Ontzorgen Werkgever

Soll-situatie

• Economie is leidend

(LED, HCA’s, sector-branche-afspraken, CAO’s, etc.)

– Vraag centraal

– Aanbod volgt vraag

• Samenwerking (schaalniveau/actoren)

• Één methodiek

Ist-situatie

Te regelen:

• Verbinding strategische kaders arbeidmarktbeleid

o visie, overwegingen, intenties, doelen, uitgangspunten

o arbeidsmarkt-/uitvoeringsagenda

o marktbewerkingsplan

Met:

o governance

o personeel

o marketing/uitvoering

Dilemma’s

• Behoefte aan doorontwikkeling en extra investering

werkgeversdienstverelning

versus

Forse bezuinigingen (UWV/WWB, partners)

• Nu inzetten op duurzame scholing

versus

Afname re-integratie/scholingsmiddelen

Dilemma’s

• terugtrekking in de eigen geledingen,

opnieuw eigen richting, Coleur Locale bij gemeenten t.g.v.

invoering WWNV

versus

meerwaarde door samenwerking (efficiency & effectiviteit)

• bestuurlijk eigen belang

versus

gezamenlijk maatschappelijk belang