Afstemming regionale/ interne agendas

Regionale Werkgevers-benaderingZuid-Limburg

Een kwestie van verbinden1

2

3AgendaAanleiding/historieHerijking t.g.v. WWNVContextKadersvisie/missieUitgangspuntenSoll/ist-situatieDilemmas

4Aanleiding/historieWeinig resultaat aanbodgerichtheid (RIBs)Grote (incidentele) vraag met ad hoc oplossingen Te weinig marktbereik UWVEconomische noodzaakLevering van voldoende & geschikt personeel is belangrijke vestigingsfactorDreiging productieverlies tgv personeelskrapte

NB: transitie gedurende periode 2006-2012

5Mismatch: NWW versus vacatures Zuid-Limburg

6Adagium:Vraag van de werkgeversals leidend principe:snelle en kwalitatieve servicen loket / n contactontschotte dienstverlening

7Bijdrage economische agenda8Expertisededicated (senior)bedrijfsadviseurs houding & gedrag (pro-actief & klantgericht & gericht op samenwerking met partners)werken in sectorale clustersresultaatgerichtheid & projectmatig werkentaakdifferentiatie & schakelrol naar specialismenArrangementsvorming als specialismeFinancile/juridische dienstverleningSectorale marktbewerkingsplannen

9DienstverleningPrimair: vacaturevervulling (kwaliteit en snelheid)Secundair: duaal leren en EVCsTertiair: HRM-adviseringFinancial Engineering (O&O-fondsen, CAO, ESF, etc.)Relatie beheer (netwerken & CRM)Mobiliteit (werk naar werk)Social Return/jobcarvingStages en werkervaringsplaatsenBijdrage aan economische agenda

10Prestaties2011: 1.085 (extra) vacature vervullingen2.250 duale trajecten/EVCsToegenomen werkgevers tevredenheidVerbinding van werkgevers (sectorconvenanten en werkgeversarrangementen)Bijdrage aan structurering Verbinden bestuurders, management, uitvoeringKapstok voor initiatieven (Actieplan jeugdwerkloosheid, scholingsagenda Zuid-Limburg)

11JongerenloketDoor toevoeging van 4 fte jongerenconsulenten aan werkgeversteam: ontsluiting arbeidsmarkt voor kwetsbare jongerenResultaten 2011maatwerkdienstverlening aan 943 Heerlense kwetsbare jongeren (1.562 Parkstad) mbv Actieplan Jeugdwerkloosheid56 terug naar school (met studiefinanciering)18 naar AKA-opleiding (arbeidsmarkt gekwalificeerd assistant)162 naar werk in dienstbetrekking31 jongeren geplaatst op een werkervaringsplekVooruitlopend op WWNV

12SuccesfactorenSense of urgencyGedragenheid door bestuurders, managers, uitvoerders (toewijding/betrokkenheid)Blijven aanspreken van partnersGeheel is meer dan de som der delenAfstemming achter de schermen (ontzorging)RelatiebeheerVoordelen inzichtelijke maken (whats in it for me?)

13Herijking t.g.v. WWNV14ContextDrukte door 3 Ds (WWNV, AWBZ & Jeugdzorg)Bezuinigingen (onderwijs, UWV, P-budget)Resessie: oplopende werkloosheidAanbod is ouder en laagopgeleidDe vraag richt zich op hoger opgeleiden (MBO 3 en hoger)Verdringing (hoog -> laagopgeleiden, jonger ->oud, WW -> WWB)15KadersProgrammaraad (VNG, Divosa, UWV). Te verantwoorden conform ledenbrief:En aanspreekpunt voor werkgevers (regio, subregio, lokaal)Samenwerkingsafspraken met UWV en sociale partnersEffectieve afspraken werkgevers (voldoende plekken)Goede regionale arbeidsmarktanalyseBestuurlijke opdracht SNZLOpdrachtformulering aan werkgroep

16VisieWerkgevers zijn een belangrijke succesfactor voor het realiseren van de WWNV-doelen.We hebben een gezamenlijk belang om zoveel mogelijk eenduidigheid aan werkgeversdienstverlening te biedenDe benadering van werkgevers stemmen we af op een regionale, gewestelijke, lokale schaalWe organiseren de afstemming met partners (UWV, onderwijs, SBB, SW) om concurrentie te voorkomen

17MissieHet gezamenlijk oplossen van arbeidsmarktvraagstukken door een gecordineerde sectorale marktbenadering waarin o.b.v. een vraaggestuurde aanpak werk wordt gemaakt van sociale stijging en leerwerkarrangementen18UitgangspuntenAfstemming/samenwerking (regio, gewest, lokaal)Vastleggen afspraken kaderEn benadering/n methodiek/n aanspreekpuntGeen oneigenlijke concurrentieBestuurlijk draagvlakResultaatgerichte sturingSamenwerking met partners (EZ, onderwijs, BCP, .)Regierol gemeentenWerkgeversbetrokkenheidOntzorgen Werkgever

19Soll-situatieEconomie is leidend (LED, HCAs, sector-branche-afspraken, CAOs, etc.)Vraag centraalAanbod volgt vraagSamenwerking (schaalniveau/actoren)n methodiek

20Ist-situatieTe regelen:Verbinding strategische kaders arbeidmarktbeleid visie, overwegingen, intenties, doelen, uitgangspuntenarbeidsmarkt-/uitvoeringsagendamarktbewerkingsplanMet:governancepersoneelmarketing/uitvoering21DilemmasBehoefte aan doorontwikkeling en extra investering werkgeversdienstverelningversusForse bezuinigingen (UWV/WWB, partners)

Nu inzetten op duurzame scholingversus Afname re-integratie/scholingsmiddelen

22Dilemmasterugtrekking in de eigen geledingen, opnieuw eigen richting, Coleur Locale bij gemeenten t.g.v. invoering WWNV versusmeerwaarde door samenwerking (efficiency & effectiviteit)bestuurlijk eigen belang versus gezamenlijk maatschappelijk belang

23Grafiek1400023000

Blad1vacatures4000werklozen23000

Blad100

Blad2

Blad3