Rapportage Scan XXX (vul hier organisatienaam in)

Versie: XXX (datum)Scanner: XXX (naam scanner)

Inhoud• Aanleiding, doel en werkwijze scan• Profiel XXX• Belangrijkste feiten en bevindingen vanuit vier perspectieven: 1) cliënt en

kwaliteit 2) organisatie en besturing 3) medewerkers en 4) bedrijfsvoering en financiën. Aangevuld met de impact van de grote transities

• Verbeterpotentieel: samenvatting sterke punten en ontwikkelpunten, veranderkracht, algeheel beeld, ontwikkeluitdaging, vergrootglas op de vraagstelling

• Advies: keuze In voor zorg-traject en benodigde ondersteuning

• Bijlagen• Interviews• Onderzochte documenten

1. Aanleiding, doel en werkwijze scan

Aanleiding: vraag XXX (vul hier organisatienaam in)

aan In voor zorg!

Doel en werkwijze scan• In voor zorg! is het landelijke stimuleringsprogramma dat ondersteuning biedt aan

zorgaanbieders die willen werken aan hun toekomstbestendigheid. XXX (naam scanner) , tranchemanager van In voor zorg! voerde XXX (datum) een intakegesprek. De ondersteuning vervolgt hierna met een scan.

• Het doel van de scan is het beantwoorden van onderstaande vragen.• Wat is XXX (naam organisatie) voor organisatie en hoe staat deze organisatie er voor? • Wat is de impact van de maatregelen uit het regeerakkoord op de organisatie ?• Is de gestelde ondersteuningsvraag de aangewezen vraag om door In voor zorg! te

worden ondersteund? • Aan welke ondersteuning heeft XXX (naam organisatie) behoefte en wat betekent dit voor het

profiel van de te werven In voor zorg-coach?

• XXX (naam scanner) voert de scan uit. De scan bestaat uit documentenonderzoek, interviews, presentatie van de voorlopige bevindingen en het opstellen van een definitieve scanrapportage.

2. Profiel XXX (naam organisatie)

2. Profiel XXX (naam organisatie)

• XXX

3. Belangrijkste feiten en bevindingen vanuit de vier perspectieven en impact van de grote transities

Cliënt en kwaliteit: feiten

Score cliënttevredenheid (meting XXX) Score referentiegroepBegeleiding XXX

XXXWonen XXX

Dagbesteding XXX

Vrije tijd XXX

Aantal cliënten Werkelijk XXX Prognose XXX Prognose XXXIntramuraal XXX pm pm

Extramuraal XXX pm pm

Medezeggenschap cliënten: XXX. Kwaliteit: XXX.

Cliënt: Bevindingen• XXX

Kwaliteit: bevindingen• XXX

Organisatie en besturing: feitenOrganigram

Organisatie: bevindingen• XXX

Besturing: bevindingen• XXX

Medewerkers: feitenAantal medewerkers Werkelijk XXX Prognose XXX Prognose XXX

Aantal medewerkers XXX pm pm

Aantal fte’s XXX pm pm

Score medewerkerstevredenheid overall Score referentiegroepXXX XXX

Verzuim: XXXVerloop: XXXMedezeggenschap medewerkers: XXX

Medewerkers: bevindingen• XXX

Bedrijfsvoering en financiën: feitenFinanciën Werkelijk XXX Prognose XXX Prognose XXX

Omzet XXX XXX XXX

Resultaat XXX XXX XXX

Eigen vermogen XXX XXX XXX

Planning en control cyclus: XXX

Overhead: XXX

Bedrijfsvoering en financiën: bevindingen• XXX

Impact grote transitiesOmzet financiers (in milj.) Werkelijk XXX Prognose XXX Prognose XXXOmzet XXX      Omzet XXX    Omzet XXX      Overige opbrengsten    Totaal

Uitleg: XXX

4. Verbeterpotentieel

Samenvatting sterke punten en ontwikkelpuntenPerspectief Sterk Te ontwikkelenCliënt en kwaliteit

• XXX • XXX

Organisatie en besturing

• XXX • XXX

Medewerkers • XXX • XXX

Bedrijfsvoering en financiën

• XXX • XXX

VeranderkrachtDe organisatie beschikt over De organisatie ontbeert nog

Algeheel beeld• XXX

Algeheel beeld• XXX

Ontwikkelingsuitdaging• XXX

Vergrootglas op de vraagstelling• XXX

5. Advies

Keuze In voor zorg-traject• XXX

Benodigde ondersteuningBij het invullen van randvoorwaarden is een ander soort ondersteuning aangewezen dan bij het implementeren.

Randvoorwaarden ImplementatieFocus

Primaire doelgroepProfiel

Succes-factoren

Bijlagen

Bijlage: InterviewsDeels groep en deels individueel, deels fysiek en deels telefonisch• XXX

Bijlage: Onderzochte documenten• XXX