Projectverslag - Weeblymengelkens.weebly.com › ... › 16556702 › projectverslag.pdf ·...

25-3-2016

Projectverslag Specialisatie AGL | Mark Engelkens

HANZEHOGESCHOOL

GRONINGEN PROJECTVERSLAG

Projectverslag | Specialisatie AGL | Mark Engelkens | 2015-2016

1

Voorwoord Naar aanleiding van mijn stageperiode van Semester 7 tijdens de Specialisatie Actieve en Gezonde

Leefstijl is in dit document alles beschreven wat betrekking heeft tot het project. Het half jaar stage

heeft plaats gevonden bij het UMCG Centrum voor Revalidatie locatie Beatrixoord te Haren. Hier ben

ik actief geweest binnen de afdeling Bureau Sport en voor de Stichting Bewegen en Ademhalen

(BEA). Als interventie ben ik bezig geweest om een pilot op te zetten voor oud revalidanten om te

kijken hoe het met hun beweeggedrag is, wat de oorzaken daarvan zijn en hoe zij doormiddel van

counseling zichzelf goed kunnen helpen. Deze pilot zou dan een aanvulling kunnen zijn op het

nazorgtraject dat de afdeling wil gaan opzetten.


2

Inhoudsopgave Voorwoord .............................................................................................................................................. 1

Achtergrond............................................................................................................................................. 3

Doelstelling .............................................................................................................................................. 4

Aanpak ..................................................................................................................................................... 5

Activiteiten .......................................................................................................................................... 5

Methodiek ........................................................................................................................................... 5

Theorieën ........................................................................................................................................ 6

Implementatie ......................................................................................................................................... 7

De interventie(beschrijving interventie) ............................................................................................. 7

Borging interventie .............................................................................................................................. 8

Evaluatie .................................................................................................................................................. 9

Procesevaluatie ................................................................................................................................... 9

Effectevaluatie ................................................................................................................................... 10

Discussie en aanbevelingen ................................................................................................................... 10

Bibliografie ............................................................................................................................................ 12


3

Achtergrond Het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG), Centrum voor Revalidatie (CvR), locatie

Beatrixoord is gevestigd in Haren. Dit onderdeel van het UMCG is gericht op de revalidatie van

patiënten die te maken hebben gehad met, of nog steeds te maken hebben met, een trauma. Binnen

Beatrixoord zijn er veel verschillende afdelingen, waaronder de afdeling Bureau Sport.

Bureau Sport is een extra service van het UMCG die de patiënten de mogelijkheid biedt om na hun

revalidatietraject samen met een Sportstimuleringsmedewerker / beweeg- en leefstijladviseur op

zoek te gaan naar een nieuwe beweeg - en of sportactiviteit, waar de patiënt uiteindelijk zelfstandig

mee verder kan.

De behoefte om met een nazorgtraject te starten of dit beter te ontwikkelen is in de gehele

organisatie een aandachtspunt. Bureau Sport heeft momenteel nog geen protocol om een

nazorgtraject mee uit te kunnen voeren. Wel is af te leiden dat uit eerder uitgevoerde opdrachten de

afdeling Bureau Sport de start voor het nazorgtraject begin 2015 heeft ingezet.

In 2014 heeft Anniek Hendriks, een voormalig student van het Hanze Instituut voor Sportstudies, een

onderzoek uitgevoerd bij patiënten uit 2013. Zij onderzocht onder andere wat de wensen en

behoeften van ex-patiënten waren op gebied van sport en bewegen. In dit onderzoek kwam naar

voren dat er onder de patiënten een grote behoefte is aan nazorg en dat maar iets meer dan de helft

van de patiënten een actieve leefstijl heeft, namelijk 65% om 35% (Hendriks, 2014). Daarnaast kwam

ook het volgende punt naar voren:

Uit onderzoek blijkt dat veel respondenten het beweegadvies van Bureau Sport niet opgevolgd hebben als gevolg van, het uitblijven van (passend) beweegadvies, het niet inspelen op de concrete vraag of behoefte van de respondent en/of het uitblijven van een terugkoppeling m.b.t. een advies. Van deze groep respondenten is op dit moment meer dan de helft inactief.

(Hendriks, 2014)

In dit onderzoek is enkel in gegaan op wat de behoeftes waren van de patiënten maar niet wat die

behoeftes precies inhielden. De vervolgstap is dat de organisatie nu wil weten wat de mensen dan

precies gemist hebben in het nazorgtraject zodat op deze behoefte ingespeeld kan gaan worden.

Het afgelopen jaar is Bureau Sport gestart met het verkrijgen van informatie over de nazorg. Aan de

hand van een Rapid Review is gekeken naar welke methode het meest geschikt is om de kanten te

benaderen en op welke momenten het meeste resultaat geboekt werd. Uit deze literatuurstudie

kwamen de volgende conclusies:

- Voor een afdeling als Bureau Sport is de telefonische nazorg, het benaderen van de klanten

via de telefoon, het meest geschikt.

- De beste momenten voor contact bij nazorg is 6 en 12 maanden;

- Resultaat: deelnemers die benaderd werden na 6 en 12 maanden deden gemiddeld 58

minuten meer aan sport dan voor de benadering.

(Reinwand, Kuhlmann,

Wienert, de Vries, & lippke,

2013) (Ströbl, Knisel,

Landgraf, & Faller, 2013)


4

Doelstelling ‘’Door middel van het organiseren van een terugkommoment en individuele gesprekken, met gebruik

van counseling, met oud-klanten van Bureausport in gesprek gaan en zo te achterhalen wat het

huidige beweeggedrag is, wat ze gedaan hebben met het meegekregen advies en waar men

tegenaan is gelopen in de periode nadat ze zelfstandig verder moesten. Wanneer dit achterhaald is

kan er gezocht worden naar een oplossing m.b.t. hun beweeggedrag. Maar ook wat ze hebben gemist

om zo ook het nazorgtraject, wanneer dit verder wordt opgezet, te kunnen laten voldoen aan de

verwachtingen van de klant.’’

Om dit meer input te geven zijn er ook programmadoelen en gedragsdoelen geformuleerd:

Het programma doel is als volgt:

- De mensen zijn na de interventie in staat goed hun doelen te formuleren om hun barrières

op te heffen en vervolgens door te gaan met hun activiteiten of weer te gaan beginnen.

Om dit doel te behalen zijn er gedragsdoelen opgesteld die de mensen geacht zijn te kunnen na de

interventie:

Determinant Doel

Kennis en bewustzijn

- De cliënten zijn in staat de belangen van een gezonde beweeg en leefstijl te benoemen

Attitude - De cliënten zijn in staat duidelijke doelen te stellen m.b.t. hun beweeggedrag en weten welke acties ze moeten ondernemen om dat te realiseren

Risico en inschatting

- De cliënten kunnen de risico´s inschatten van een slechte beweeg en leefstijl en die terugkoppelen naar hun eigen beweeg en leefstijl


5

Aanpak Om duidelijk overzicht gegeven hoe het project heeft vorm gekregen en hoe deze is uitgewerkt zal in

dit hoofdstuk de projectactiviteiten en de methodiek beschreven worden en in welke mate er aan

projectmatig werken is bezig geweest.

Activiteiten Om de interventie goed uit te kunnen voeren zullen er vanaf de voorbereiding tot aan het interventie

moment enkele stappen uitgevoerd moeten worden. In het volgende overzicht is te zien hoe dat bij

deze interventie in zijn werk is gegaan:

Te volgen stappen / activiteiten Benodigdheden

Doelgroep en datum vaststellen Overzicht klanten Bureau Sport en planning van de presentatie ruimte

Potentiele deelnemers doelgroep selecteren en benaderen +Herinnering

Persoonsgegevens Protocol Motivational Interviewing om te gebruiken voor de counselingsgesprekken

Catering + controle In overleg met Ronald en Eric voor de mogelijkheden

Locatie reserveren Aafke Meerstra voor reservering

PowerPoint ‘’Belang en voordelen gezonde leefstijl’’

Informatie over de voordelen van een gezonde leefstijl, PowerPoint en presentatiescherm

Terugkommoment (Gesprekken)

Protocol Motivational Interviewing om te gebruiken voor de counselingsgesprekken

Methodiek Bij de determinanten en de daaraan gestelde doelen zal er in dit hoofdstuk per deel een

methode/theorie aan gekoppeld worden. Door het gebruik van het boek Planning Health Promotion

Programs (Bartholomew, Parcel, Kok, Gottlieb, & Fernandez, 2011) is er gekeken welke

methode/theorie er past bij de determinant.

Determinant Doel Methode/theorie Praktische strategie



Active learning theory(Elaboration Likelihood Method)

Doormiddel van de informatieve bijeenkomst is de cliënt in staat de belangen van een gezonde beweeg en leefstijl te benoemen.

Attitude - De cliënten zijn in staat terug duidelijke doelen te stellen m.b.t. hun beweeggedrag en weten welke acties ze moeten ondernemen om dat te realiseren

Self-reevaluation (Trans-Theoretical Model)

Doormiddel van counselinggesprekken is de cliënt in staat terug te kijken op zijn gedrag.


- De cliënten kunnen de risico´s inschatten van een slechte beweeg en leefstijl

Self-reevaluation theory (Trans-Theoretical

Doormiddel van counselinggesprekken en informatie de cliënt


6

en die terugkoppelen naar hun eigen beweeg en leefstijl

Model) de belangen kunnen laten benoemen.

De keuze voor deze modellen komt voort de beschrijving die gegeven wordt in de literatuur van

(Bartholomew, Parcel, Kok, Gottlieb, & Fernandez, 2011). Volgens het boek zijn deze methoden en

theorieën geschikt om de betreffende determinanten te gaan beïnvloeden. Want de problemen die

de doelgroep aangaf, zoals vermeld in het Needs Assessment, zijn onder te verdelen in de gekozen

determinanten en de daarbij passende methoden.

Theorieën

Elaboration Likelihood Model

Het Elaboration Likelihood Model beschrijft hoe attitudes veranderen en gevormd worden. Zoals in

het onderstaande figuur is te zien, zijn er twee routes.

De centrale route en de perifere

route. De centrale route is gericht

op de diepgaande verwerking en

de perifere route is de

oppervlakkige route. Voor deze

interventie zal gekozen worden

voor de centrale route, dit is

vanwege het resultaat gerichte.

Deze route zal in tegenstelling tot

de perifere route meer blijvend

zijn, meer bestand tegen andere informatie en meer invloed hebben op het gedrag. (Brug, van

Assema, & Lechner, 2012)

Transtheoretical Model

Het transtheoretisch Model(ook wel het Stages of Change Model), ontwikkeld door Prochaska en

DiClemente eind 1970, gaat er van uit dat bepaalde fasen doorloopt voordat het huidig gedrag wordt

omgezet in nieuw gedrag. Het model is gebaseerd op wetenschappelijke bevindingen gedurende een

periode van meer dan 35 jaar. Daarnaast is het model uitgevoerd bij meer dan 150.000 deelnemers

in onderzoeken en wordt het momenteel gebruikt door professionals over de hele wereld. (Sellers,

2015)


7

Implementatie

De interventie: ‘’Counseling gerelateerde Nazorg´´ Uitvoering

De interventie bestaat, zoals in het hoofdstuk actviteiten te lezen was, uit een aantal taken. Maar in

de gehele interventie zijn er twee hoofdtaken waar de interventie om draait;

Het eenmalig terugkommoment

o Deelnemers informeren over de belangen en voordelen van een gezonde leefstijl aan

de hand van de powerpoint.

o Counselingsgesprekken voeren met de groep deelnemers.

De individuele vervolggesprekken na het terugkommoment

o Iedere deelnemer zal nog één maal benaderd worden voor een individueel

counselingsgesprek

Om er voor te zorgen dat alle activiteiten in goede lijnen verlopen is het noodzakelijk om daarvoor

een duidelijke planning op te stellen. Voor deze interventie is de planning als volgt:

Week 1

Week 2

Week 3

Week 4

Week 5

Week 6

Week 7

Week 8/9

Doelgroep selecteren, benaderen +Herinnering

Catering + controle

Locatie reserveren

PowerPoint ‘’Belang en voordelen gezonde leefstijl’’

Terugkommoment

Individuele counselingsgesprekken

8

Evaluatie 8/9

*Datum voor de terugkomdag wordt nog vastgesteld

= Geplande tijd = Eventuele uitloop = Verplicht af die week

Daarnaast is het ook belangrijk er voor te zorgen dat op de dag van het terugkommoment de

benodigde zaken tijdig geregeld zullen worden. Voor dat moment zou de planning er als volgt uit

kunnen zien(omdat het moment van de dag niet relevant is, is dit een van de mogelijkheden)

16.45 – 17.00 Inloop

17.00 – 17.30 Wat eten (belegde bolletjes, soep, fruit en melk)

17.30 - 17.45 Start presentatie gezonde leefstijl

17.45 - 19.30 / 20.00 Start gesprekken over de ervaringen


8

Deelnemers

Om de interventie goed uit te kunnen voeren is het van belang dat er een voldoende aantal

deelnemers zal zijn. Dit komt met name door het terugkommoment. Er moeten hier wel voldoende

mensen voor aanwezig zijn anders is de meerwaarde van zo’n moment weg. Voor deze interventie

zijn minimaal 8 deelnemers nodig. Een maximum aantal zal niet echt zijn. Wanneer er veel mensen

hier aan deelnemen kan het terugkommoment ook over meerdere avonden gepland worden en in

verschillende groepen gevoerd gaan worden.

Betrokkenen

Betrokkenen Gegevens

Ronald Stevens Manager Sport Bewegen en Gezondheid Mail: [email protected] Tel: 050 3614495

Eric Helmantel Hoofd medewerker Bureau Sport Mail: [email protected] Tel: 06 20329228

(uitvoerende) Stagiair Bureau Sport Mail: ….. Tel: …..

Betrokken afdeling

Bureau Sport ziet van (bijna) alle afdelingen patiënten. Het is daarom van belang de betreffende afdeling te benaderen en in te lichten van de te verrichten activiteiten.

Vraag na bij Eric met wie het best van de betreffende afdeling contact kan worden gelegd.

Borging interventie

Om er voor te zorgen dat de interventie een vaste waarde binnen de organisatie gaat krijgen is het

van belang dat de organisatie de interventie vast gaat opnemen in hun nazorgtraject. Om die reden is

er ook naast alleen een advies ook een draaiboek aangeleverd zodat de persoon die de interventie in

de toekomst gaat uitvoeren precies weet wat er gedaan moet worden.

Daarnaast zal de huidige uitvoerder van de pilot zelf ook nog actief blijven bij de organisatie zodat hij

dit in de eerste periode zelf nog kan uitvoeren en daardoor een vaste waarde gaat krijgen binnen de

organisatie. Want doordat de interventie vaker uitgevoerd zal worden gaat deze meer een vaste rol

krijgen in het proces waardoor het in de toekomst gemakkelijker doorgevoerd kan worden.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


9

Evaluatie

Procesevaluatie (terugblik op praktische aanpak) De start van de interventie ging moeizaam. De oorzaak hierbij lag voornamelijk bij het gedeelte: zelf

een doelgroep bij elkaar te krijgen. Veel mensen waren al een lange periode weg bij Bureau Sport en

hadden of niet veel behoefte of waren niet te bereiken. Wanneer men geen behoefte had was een

van de redenen dat ze met een onbekende spraken. Klanten die door Eric gezien waren en voor mijn

periode bij het Beatrixoord al waren geweest. Het belang van een bekend iemand werd mij duidelijk

toen ik bij mensen kwam die ik zelf ook gezien had. Zij waren veel meer bereid om wel deel te

nemen. Uiteindelijk had ik de doelgroep compleet genoeg om de interventie uit te kunnen voeren, 8

oud-revalidanten.

In dit gedeelte van het project had er beter voor een andere aanpak gekozen kunnen worden en dit

zal in de vervolgstappen, om het vaker te organiseren ook meegenomen moeten worden. Een deel

gaf aan dat ze door de onbekendheid van mij niet wilden deelnemen. Hierin had ik dan ook beter

met Eric moeten overleggen of ik op deze manier door moest gaan of dat ik samen met Eric op zoek

moest naar een andere benadering, waarbij ik de hulp van Eric had kunnen gebruiken.

Bij het organiseren van het evenement is alles soepel verlopen. Het gehele proces moest ik zelf

organiseren, had de volledige verantwoordelijkheid en hoefde enkel alleen toestemming te vragen

om de taken uit te voeren. Alle te regelen taken waren tijdig van te voren geregeld en heb daarin ook

geen problemen ondervonden. Enkel een moment waarbij Eric, praktijkbegeleider, meer had

verwacht van de aangeleverde PowerPoint. Hij dacht dat deze een veel groter aandeel zou hebben

dan uiteindelijk de bedoeling was. Hierin had de communicatie misschien beter gemoeten. Ondanks

dat alle taken duidelijk gecommuniceerd waren, was dit wel in het begin en had dit tijdens het proces

misschien herinnert moeten worden zodat het niet vergeten zou worden door een van de

begeleiders.

Tijdens het organiseren van deze bovenstaande taken heb ik veel gemerkt van de ervaring die ik heb

binnen de organisatie. Doordat ik er al een langere tijd had gelopen merkte ik dat dit voor mijn

praktische aanpak weinig problemen opleverde. De lijntjes tussen de juiste contacten zijn veel korter.

Zo kende ik alle benodigde personen persoonlijk en kon ik de benodigdheden ook gemakkelijk voor

elkaar krijgen. Als voorbeeld, de catering regelen en de ruimte reserveren. Hiervoor moest ik bij

Aafke Meerstra zijn. Doordat ik in het voorgaand half jaar al regelmatig zaken met Aafke besproken

had kon ik langslopen zonder een afspraak te maken en mijn vragen stellen en de zaken regelen.

Tijdens het moment van de interventie, dat gepland stond op 11 januari 2016, is hier wel een

moment geweest dat ik het voor een volgende keer anders zou doen. Door de ijzel die rond die

periode was gevallen kon een deel van de groep niet bij het terugkommoment aanwezig zijn. Maar

twee personen waren dit moment vergeten, dachten aan een andere dag. Alle deelnemers had ik ter

herinnering gemaild. Twee deelnemers hadden alleen geen e-mail en deze kon ik telefonisch niet

bereiken in de voorgaande dagen. Voor een andere keer is dit een leermoment geweest en weet ik

dat ik dit praktisch ander aan zou moeten pakken om dit soort gevallen te voorkomen. Daarnaast

leerde het terugkommoment ook dat 8 deelnemers voor één terugkommoment te veel zou zijn

geweest. De aanwezige 4 deelnemers bleken gezien de hoeveelheid informatie die ze hadden

voldoende te zijn en genoeg gesprekstof te geven voor 2,5 uur. Voor in de toekomst van Bureau


10

Sport is het dan handig indien er meer dan 6 deelnemers zijn dit te verspreiden over meerdere

terugkommomenten.

Daarnaast zijn er ook nog de individuele gesprekken geweest. Omdat deze deelnemers sporten bij

Stichting BEA(maakt gebruik van de sportfaciliteiten van het Beatrixoord) was het gemakkelijk om

met hun een moment te plannen voor het individuele gesprek. Hoe dit in andere situaties is,

wanneer mensen apart zullen moeten komen, zal moeten blijken uit vervolg momenten.

Effectevaluatie (terugblik op de doelstelling) Om te kunnen bepalen of de interventie effect heeft gehad en de doelen behaald zijn, is de

deelnemers na afloop van de individuele gesprekken ook gevraagd naar hun ervaringen en of zij iets

gemerkt hebben op de gebieden waar de gestelde doelen op gebaseerd waren.

Na het terugkommoment gaf ieder persoon tijdens de individuele gesprekken aan dat zij het

programma doel ‘’De mensen zijn na de interventie in staat goed hun doelen te formuleren om hun

barrières op te heffen en vervolgens door te gaan met hun activiteiten of weer te gaan beginnen.’’

Naar hun idee goed hebben kunnen invullen. Dit gold minder voor de mensen die niet aanwezig

konden zijn, zij gaven aan toch bepaalde informatie gemist te hebben tijdens het terugkommoment

om dit helemaal zeker te kunnen invullen. De individuele gesprekken hebben wel aan de doelen

bijgedragen maar zij misten toch het stukje van ervaringen delen wat ze meer inzicht had kunnen

geven op de barrières. Een voorbeeld dat genoemd werd was dat iemand een barrière herkende van

iemand anders en dit dan graag ook besproken had met de groep.

Door deze informatie merk ik dat door de onmacht van het weer niet voor ieder persoon het

maximale effect bereikt is. Door de korte stage periode kon er ook geen tweede bijeenkomst meer

extra ingepland worden. Maar voor in de toekomst kan dit wel worden meegegeven aan de volgende

uitvoerder dat wanneer niet iedereen kan er voor maximaal effect een extra moment ingepland kan

worden.

Voor de andere doelen geldt hetzelfde. In het onderstaande schema staan de doelen gerelateerd aan

de verschillende determinanten die centraal stonden. Hier gaven de mensen die niet aanwezig waren

aan dat ze wel wat aan het individuele gesprek hadden om per determinant effect te zien maar

misten toch het delen van de ervaringen van het terugkommoment. Bijvoorbeeld het met elkaar als

groep er over hebben om het attitude bij te stellen om het beweeggedrag te verbeteren.

Determinant Doel



Attitude - De cliënten zijn in staat duidelijke doelen te stellen m.b.t. hun beweeggedrag en weten welke acties ze moeten ondernemen om dat te realiseren


- De cliënten kunnen de risico´s inschatten van een slechte beweeg en leefstijl en die terugkoppelen naar hun eigen beweeg en leefstijl


11

De eindconclusie voor het effect op de doelstellingen is dus gemixt. Doordat niet iedereen door de

onvoorziene weersomstandigheden aanwezig kon zijn bij het terugkommoment, is voor hun het

effect minder gebleken dan voor de deelnemers die wel aanwezig waren.

Discussie en aanbevelingen Tijdens het eigen onderzoek heb ik vernomen dat een specifiek vraagstuk als die bij het Beatrixoord

het behoorlijk lastig maakt. Het is goed zoeken naar de juiste beschikbare literatuur. Voor Bureau

Sport is het wel kijken of het goed toegepast kan worden op alle verschillende groepen. Het IM

protocol is tijdens dit onderzoek gericht op mensen met Hart en Vaatziekten. Op de gevonden

literatuur zijn de veranderdoelen afgestemd maar ook uiteindelijk de interventie.

Het is dus van belang dat er gekeken moet worden naar de vergelijkbaarheid tussen de verschillende

groepen om er zeker van te zijn of de huidige methode voor iedereen mogelijk is of dat andere

doelgroepen ook om een andere aanpak vragen.

Voor de huidige doelgroep heeft de methode over het algemeen goed uitgepakt. Het nadeel was

alleen dat niet iedereen heeft deel kunnen nemen aan het gezamenlijke moment van de interventie.

De mensen die wel aanwezig waren bij het terugkommoment ervaarden het als erg effectief. Er kan

dus gezegd worden dat dit deel goed is geslaagd al moet wel ter discussie gesteld worden of

iedereen dat ook zou vinden als iedereen had kunnen deelnemen.

Over de individuele gesprekken was iedereen enthousiast. Er kwam in de gesprekken ook naar voren

dat dit een gemis is geweest tijdens de revalidatie en dat deze methode een goede aanvulling is waar

de mensen positief over waren.

Wat dus belangrijk is voor de toekomst is dat er goed onderzocht moet gaan worden of deze

methode geschikt is voor allen klanten van Bureau Sport of dat elke groep een andere aanpak /

methode nodig zal hebben. Voor de mensen met Hart en Vaatziekten werkte deze methode, maar

werkt deze ook voor mensen met bijvoorbeeld reuma of COPD?

Als conclusie kan er gezegd worden dat deze methode vooral op het individuele gebied geslaagd is

geweest en dat het gezamenlijke terugkommoment ook succesvol was maar met de kanttekening dat

dit slechts door een deel van de populatie beoordeelt kon worden. Om deze interventie verder voort

te kunnen zetten binnen de organisatie zal Bureau Sport moeten gaan onderzoeken of de gebruikte

methode voor alle klanten gebruikt kan worden of dat er voor elke groep een andere methode

ontwikkeld dient te worden.


12

Bibliografie Bartholomew, L. K., Parcel, G. S., Kok, G., Gottlieb, N. H., & Fernandez, M. E. (2011). Planning health

promotion programs, An Intervention Mapping Approach. San Francisco: Jossey-Bass.

Brug, J., van Assema, P., & Lechner, L. (2012). Gezondheidsvoorlichting en gedragsverandering.

Assen: Van Gorcum.

Hendriks, A. (2014). Afstudeerverslag . Haren / Groningen: Beatrixoord & Hanze Instituut voor

Sportstudies.

Reinwand, D., Kuhlmann, T., Wienert, J., de Vries, H., & lippke, S. (2013, november 19). Designing a

theory. Opgeroepen op 2015, van ncbi:

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/?term=Designing+a+theory-+and+evidence-

based+tailored+eHealth+rehabilitation+aftercare++program+in+Germany+and+the+Netherla

nds%3A+study+protocol.

Schaller. (2014, november 22). Movement coaching. Opgeroepen op 2015, van ncbi:

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/?term=Movement+coaching%3A+study+protocol+of+

a+randomized+controlled+trial+evaluating+effects+on+physical+activity+and+participation+i

n+low+back+pain+patients

Sellers, R. (2015). Transtheoretical model of behavior change. Opgeroepen op november 13, 2015,

van Prochange: http://www.prochange.com/transtheoretical-model-of-behavior-change

Ströbl, V., Knisel, W., Landgraf, U., & Faller, H. (2013, februari). Combined planning and telephone

aftercare. Opgehaald van ncbi:

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/?term=A+combined+planning+and+telephone+afterc

are+intervention+for+obese+patients%3A+effects+on+physical+activity+and+body+weight+a

fter+one+year.

Projectverslag - Weeblymengelkens.weebly.com › ... › 16556702 › projectverslag.pdf ·...

Documents

Transcript of Projectverslag - Weeblymengelkens.weebly.com › ... › 16556702 › projectverslag.pdf ·...