Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... ·...

15

Transcript of Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... ·...

Page 1: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 2: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica

Programma

• 7S-model

• ESH-model

• DOR-model

• Waardeketen van Porter

• Beïnvloeden

• Intervisie

Page 3: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 4: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 5: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 6: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 7: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 8: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 9: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 10: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 11: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 12: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 13: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 14: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica
Page 15: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/03-MM... · •Waardeketen van Porter •Beïnvloeden •Intervisie. Logische stijl Redelijkheid en logica

Logische stijlRedelijkheid en logica aantonen, goede argumenten, onpersoonlijke normen, kennis van zaken hebben

Risico: weinig aandacht voor mensen

MEN-stijl

Enthousiasmerende stijlVisie hoe samen iets te bereiken, meeslepend toekomstbeeld, bezieling, er zelf echt in gelovenRisico: niet geloofwaardig

WIJ-stijl

Relationele stijlAnderen respecteren en ruimte bieden, actief luisteren, begrip tonen, werkelijke belangstellingen hebben

Risico: truc

JIJ-stijl

Normatieve stijlPersoonlijke normen, eisen en waarden, duidelijk over wensen en consequenties, weten wat je wilt

Risico: kan relatie schaden

IK-stijl


Zakelijke gedragscode - Abbott Laboratorieswebstorage.abbott.com/cobc/pdf/ebook_nl.pdf · 2020-04-01 · EErlijkhEid, rEdElijkhEid En intEgritEit Iedereen die voor Abbott werkt –

Zakelijke gedragscode - Abbott Laboratorieswebstorage.abbott.com/cobc/pdf/ebook_nl.pdf · 2020-04-01 · EErlijkhEid, rEdElijkhEid En intEgritEit Iedereen die voor Abbott werkt –

SEKAM VIDEO · financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de

SEKAM VIDEO · financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de

Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

PERSONAL INTRODUCTION · analysis on physical and non-physical interfaces. ... – Simuleer periodieke aanval op digitale waardeketen organisatie ... Over 15 years of leadership experience

PERSONAL INTRODUCTION · analysis on physical and non-physical interfaces. ... – Simuleer periodieke aanval op digitale waardeketen organisatie ... Over 15 years of leadership experience

SCHOOLBROCHURE - T.I. Don Bosco Halle · 2020. 6. 23. · kern van Don Bosco’s preventieve systeem en wordt gekenmerkt door hartelijkheid en redelijkheid in de onderlinge verhoudingen.

SCHOOLBROCHURE - T.I. Don Bosco Halle · 2020. 6. 23. · kern van Don Bosco’s preventieve systeem en wordt gekenmerkt door hartelijkheid en redelijkheid in de onderlinge verhoudingen.

De Vastgoedlezing 2015 - ASRE · Het optimaliseren van deze dynamische ... huidige spelregels op elk niveau en in iedere schakel van de waardeketen ... Uit - eindelijk zal iedere

De Vastgoedlezing 2015 - ASRE · Het optimaliseren van deze dynamische ... huidige spelregels op elk niveau en in iedere schakel van de waardeketen ... Uit - eindelijk zal iedere

Filosofische veronderstellingen bo het geloof in het paranormale · 2020. 3. 4. · is als ze dat niet accepteren 6f dat het zo is dat er even zoveel, ver-schillende soorten redelijkheid

Filosofische veronderstellingen bo het geloof in het paranormale · 2020. 3. 4. · is als ze dat niet accepteren 6f dat het zo is dat er even zoveel, ver-schillende soorten redelijkheid

Meerkeuzevragen ter oefening - Concept uitgeefgroep...2016/09/26  · Porter maakt in de waardeketen onderscheid tussen primaire en ondersteunende activiteiten. Wat levert de analyse

Meerkeuzevragen ter oefening - Concept uitgeefgroep...2016/09/26  · Porter maakt in de waardeketen onderscheid tussen primaire en ondersteunende activiteiten. Wat levert de analyse

Programma - Managementmodellen · 2018-02-06 · 6-2-2018 1 Programma •Terugblikken op de derde bijeenkomst •7S-model •ESH-model •DOR-model •Waardeketen van Porter •Stress

Programma - Managementmodellen · 2018-02-06 · 6-2-2018 1 Programma •Terugblikken op de derde bijeenkomst •7S-model •ESH-model •DOR-model •Waardeketen van Porter •Stress

Stichting Welzijn Ouderen  · inzicht in de geleverde toegevoegde waarde van haar werk. Speerpunt: Creëren van 1 waardeketen waarbij de cliënt centraal staat en het productieproces

Stichting Welzijn Ouderen  · inzicht in de geleverde toegevoegde waarde van haar werk. Speerpunt: Creëren van 1 waardeketen waarbij de cliënt centraal staat en het productieproces

H M Koen de RooijN Klik hier voor NLX I...Arie de Redelijkheid Tech Support Rep Video/Toegangscontrole +31 (0)88 2345 455 / T: +32 (0)38 773 030 arie.de.redelijkheid@adiglobal.com

H M Koen de RooijN Klik hier voor NLX I...Arie de Redelijkheid Tech Support Rep Video/Toegangscontrole +31 (0)88 2345 455 / T: +32 (0)38 773 030 [email protected]

Werk aan de winkel: Nederlandse detailhandel in ... · offline-infrastructuur, innovatie van producten, formules en bedrijfsmodellen, transparantie en duurzaamheid van de waardeketen,

Werk aan de winkel: Nederlandse detailhandel in ... · offline-infrastructuur, innovatie van producten, formules en bedrijfsmodellen, transparantie en duurzaamheid van de waardeketen,

De aller- allerbeste is verantwoord MVO bij Tele2 · telecom devices en het optimaliseren van onze waardeketen. Tele2 Nederland Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen strategie: Value

De aller- allerbeste is verantwoord MVO bij Tele2 · telecom devices en het optimaliseren van onze waardeketen. Tele2 Nederland Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen strategie: Value

VIVES/BRUGGE · waarde, zowel voor het bedrijf als voor uzelf. ... beschouwen als een bepalende competentie in de waardeketen van de organisatie, zowel langs de leveranciers- als

VIVES/BRUGGE · waarde, zowel voor het bedrijf als voor uzelf. ... beschouwen als een bepalende competentie in de waardeketen van de organisatie, zowel langs de leveranciers- als

SCHIEDAM: INNOVATIEF SERVICECENTRUM VOOR DE OFFSHORE · toegevoegde waarde van het gebied. ... het dient als een innovatieve thuismarkt voor een globale waardeketen. Het zou een ramp

SCHIEDAM: INNOVATIEF SERVICECENTRUM VOOR DE OFFSHORE · toegevoegde waarde van het gebied. ... het dient als een innovatieve thuismarkt voor een globale waardeketen. Het zou een ramp

voor 50+ consumenten - 55 plus Toolbox...organisatie-omgevingsmodel (Slagter, 2010), Porter’s waardeketen-model en zijn waardesysteem (Porter,1996)iv, vormen het vertrekpunt voor

voor 50+ consumenten - 55 plus Toolbox...organisatie-omgevingsmodel (Slagter, 2010), Porter’s waardeketen-model en zijn waardesysteem (Porter,1996)iv, vormen het vertrekpunt voor

Venster op de toekomstVoor managers en bedrijfskundigen was de waardeketen van managementgoeroe Michael Porter VOORWOORD jarenlang een vaste waarde. Inkoop, verkoop, logistiek, productie,

Venster op de toekomstVoor managers en bedrijfskundigen was de waardeketen van managementgoeroe Michael Porter VOORWOORD jarenlang een vaste waarde. Inkoop, verkoop, logistiek, productie,

Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/01-MM... · 2019-03-19 · Drie actiegerichte teamrollen •vormgever (shaper / vormer): de productkampioen,

Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/01-MM... · 2019-03-19 · Drie actiegerichte teamrollen •vormgever (shaper / vormer): de productkampioen,

Definitief Rapport Voorstudie Nederlandse Glasindustrie 20 · Optimaliseren processen: het optimaliseren van productieprocessen door het toepassen van ... waardeketen om te komen

Definitief Rapport Voorstudie Nederlandse Glasindustrie 20 · Optimaliseren processen: het optimaliseren van productieprocessen door het toepassen van ... waardeketen om te komen

Managementboeken - managementboek.nl - Hoofdstuk 1 · De waardeketen van Porter deelt een bedrijf op in een aantal strategisch belangrijke activiteiten, die samen waarde creëren.

Managementboeken - managementboek.nl - Hoofdstuk 1 · De waardeketen van Porter deelt een bedrijf op in een aantal strategisch belangrijke activiteiten, die samen waarde creëren.