Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma...

25

Transcript of Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma...

Page 1: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress
Page 2: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Programma

• Cultuur

• Concurrerende waarden

• Cultuurdimensies Hofstede

• Werkdruk en stress

• Intervisie

Page 3: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Cultuur

• Wat is cultuur?

• Cultuur kan worden omschreven als de collectieve programmering van de menselijke geest.

• Of: het geheel van geschreven en ongeschreven regels dat het sociale verkeer tussen de medewerkers van de onderneming onderling, als ook het verkeer met derden, kanaliseert en vorm geeft – Sanders & Neuijen

Page 4: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

structuur, regels, procedures,

werkverdeling, rapportagelijnen, beleid,

doelen, technologie, financiën, producten

coalities, psychologische behoeften, macht, informele leiderschap, conflict, moraal,

informele normen, gevoeligheden, sociale codes,

loyaliteit, vriendschappen, emotionele gevoelens,

percepties, risiconemend gedrag

formele organisatie

informele

organisatie

Page 5: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress
Page 6: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress
Page 7: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

kleine machtsafstand

individualistisch

kortetermijngerichtheid

lage onzekerheidsvermijding

masculien

grote machtsafstand

collectivistisch

langetermijngerichtheid

hoge onzekerheidsvermijding

feminien

Page 8: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

kleine machtsafstand

individualistisch

kortetermijngerichtheid

lage onzekerheidsvermijding

masculien

grote machtsafstand

collectivistisch

langetermijngerichtheid

hoge onzekerheidsvermijding

feminien

• Onderzoek bij IBM onder 116.000 medewerkers

• 65 landen, 20 talen• Dezelfde problemen maar op

verschillende manieren oplossen• Verklaring: cultuur• Vijf verklarende cultuurgerelateerde

factoren

Page 9: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

kleine machtsafstand grote machtsafstand

❑ weinig toezichthoudend personeel❑ decentralisatie is populair❑ pragmatische verhoudingen tussen

superieuren en ondergeschikten❑ privileges en statussymbolen zijn

ongewenst

❑ meer toezichthoudend personeel❑ centralisatie is populair❑ emotionele verhoudingen tussen

superieuren en ondergeschikten❑ privileges en statussymbolen zijn

normaal en populair

Page 10: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

individualistisch collectivistisch

❑ een eerlijk mens zegt wat hij denkt❑ relaties kies jezelf en moeten

bijgehouden worden❑ middelen bezit jezelf❑ een misstap leidt tot schuldgevoel en

verlies van zelfrespect❑ op persoonlijkheidstests scoren

mensen extrovert❑ blijdschap tonen wordt

aangemoedigd, droefheid tonen niet❑ media is een belangrijkste

informatiebron❑ de taak gaat vóór persoonlijke relaties❑ vrijheid is een individualistisch ideaal

❑ de harmonie moet altijd bewaard worden, geen directe confrontatie

❑ een misstap leidt tot schaamte voor jezelf en je groep of team

❑ op persoonlijkheidstesten scoren mensen introvert

❑ droefheid tonen wordt aangemoedigd, blijdschap tonen niet

❑ het sociaal netwerk is een belangrijkste informatiebron

❑ persoonlijke relaties gaan vóór de taak❑ gelijkheid is een collectivistisch ideaal

Page 11: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

masculien feminien

❑ uitdaging, salaris, erkenning en promotie belangrijk

❑ mannen moeten assertief, ambitieus en hard zijn

❑ vrouwen moeten zacht zijn en gericht op relaties

❑ ego’s worden opgeblazen❑ keuzes op basis van

carrièremogelijkheden❑ leven om te werken❑ groter deel van vrouwen in werkende

beroepen

❑ relaties en levenskwaliteit belangrijk❑ vrouwen en mannen moeten

bescheiden zijn❑ ego’s worden verstopt❑ werken om te leven❑ groter deel van vrouwen in hogere

beroepen

Page 12: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

lage onzekerheidsvermijding

hoge onzekerheidsvermijding

❑ weinig stress, weinig angst❑ in persoonlijkheidstest hoge score

‘vriendelijkheid’❑ zwakke superego’s❑ wat anders is, is interessant❑ mensen voelen zich gelukkiger❑ minder zorgen over gezondheid en geld❑ riskante investeringen❑ er moeten niet meer regels zijn dan strikt

noodzakelijk❑ tolerantie voor onduidelijkheid en chaos❑ beter in uitvinden, minder goed in

toepassen❑ geloof in generalisten en gezond verstand❑ ruimdenkend

❑ veel stress, veel angst❑ in persoonlijkheidstest hoge score op

‘neuroticisme’❑ sterke superego’s❑ wat anders is, is gevaarlijk❑ mensen voelen zich minder gelukkig❑ meer zorgen over gezondheid en geld❑ conservatieve investeringen❑ emotionele behoefte aan regels, zelfs als

die onuitvoerbaar zijn❑ behoefte aan precisie en formalisering❑ minder goed in uitvinden, beter in toepassen❑ geloof in specialisten en in technische

oplossingen❑ conservatisme

Page 13: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

kortetermijngerichtheid langetermijngerichtheid

❑ nastreven van deugden gericht op het verleden en op het heden

❑ respect voor traditie❑ het voorkomen van gezichtsverlies❑ het voldoen aan sociale verplichtingen

❑ het streven van beloning in de toekomst

❑ vasthoudendheid❑ spaarzaamheid

Page 14: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Werkdruk, een andere benadering

Page 15: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Hoger-opgeleiden

Hoge werkdruk

Werkdruk

Hogewerkdruk

Te hoge werkdruk

Werkdruk

Te hogewerkdruk

75% 25%

Page 16: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress
Page 17: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Cijfers

• 30.000 mensen per jaar arbeidsongeschikt t.g.v. stress en overspanning

• Maatschappelijke kosten per jaar 4.7 miljard

• Leeftijd 25-54 jaar, vooral > 35 jaar

• Mannen en vrouwen scoren gelijk

• Kleine org. 22%, grote org. 37%.

Page 18: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress
Page 19: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Waarin kan zich dat uiten?

• Irritatie

• Verveeld

• Emotioneel

• Angstig

• Weerzin

• Cynisch

• Onzeker

• Ontevreden

• Piekeren

• Malen

• Slaap-klachten

• Gespannen

• Zorgen maken

• Balen

• Vergeet-achtig

• Wakker liggen

• Uitgeput

• Lusteloos

• Concen-tratieprobl.

Page 20: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Veroorzakers werkdruk

werkdruk verhogend

werkdruk verlagend

irritatie verhogend

Page 21: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

werkdruk

gevolgen

stress

gevolgen

stress

stress

gevolgen

ziek

Page 22: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

patroon

Page 23: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Mindfulness

• Bewust omgaan met …

• Stress-reductie

• Slowfood

• Slowmanagement

Page 24: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress

Mindfulness

• Acceptatie

• Plek van onderzoek: emotie zelf

• Hier en Nu

• Onthecht observeren

Page 25: Programma - Managementmodellenmanagementmodellensite.nl/webcontent/uploads/05-MM...Programma •Cultuur •Concurrerende waarden •Cultuurdimensies Hofstede •Werkdruk en stress