18 september 2009

Belangrijke trends en beleidsuitdagingen voor de komende periode(n)

Wethoudersproeverij

2

Inhoud presentatie

• Wat is Nicis Institute en wie ben ik

• De belangrijkste trends: een selectie

• De beleidsuitdagingen voor de komende periode(n)

3

Enkele belangrijke trends

• Verdere economische groei en

verdubbeling koopkracht

• Daling beroepsbevolking

• Bevolkingsgroei of daling

• Wijzigende huishoudsamenstelling

• Hogere eisen kwaliteit woon- en leefomgeving

• Sociale dynamiek en

individualisering

4

Verdere economische groei (reëel) 2008-2040

100

200

300

400

500

600

700

800

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040

5

Toename reële inkomen per hoofd 2008-2040

100

150

200

250

300

350

400

450

1967 1977 1987 1997 2007 2017 2027 2037 2047

6

Daling beroepsbevolking

• Commissie Bakker

• Daling 1 miljoen

• Tekort 0,7 mln. in 2040

• Niet uniform over

Nederland verdeeld

77

Arnhem: vraag en aanbod arbeid 2007-2040

70.000

75.000

80.000

85.000

90.000

95.000

100.000

105.000

110.000

115.000

2008 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Vraag

Aanbod

88

Nijmegen: vraag en aanbod arbeid 2007-2040

85.000

90.000

95.000

100.000

105.000

110.000

115.000

2008 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Vraag

Aanbod

99

Regio: vraag en aanbod arbeid 2007-2040

340.000

345.000

350.000

355.000

360.000

365.000

370.000

375.000

380.000

385.000

390.000

395.000

400.000

405.000

2008 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Vraag

Aanbod

1010

Rotterdam: vraag en aanbod arbeid 2007-2040

280.000

300.000

320.000

340.000

360.000

380.000

2007 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Vraag

Aanbod

1111

Amsterdam: vraag en aanbod arbeid 2007-2040

430.000

450.000

470.000

490.000

510.000

530.000

550.000

570.000

2007 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Vraag

Aanbod

12

Bevolkingsgroei: 2008-2025

Deventer

's-Hertogenbosch

Breda

Tilburg

Helmond

Alkmaar

Nederland

Haarlem

Hengelo (O.)

Leiden

Venlo

Sittard-Geleen

Maastricht

-8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%

13

Wijzigende huishoudsamensteling: toename eenpersoonshuishoudens

26%

40%

8% 12% 16% 20% 24% 28% 32% 36% 40%

Helmond

Alkmaar

Breda

's-Hertogenbosch

Tilburg

Deventer

Nederland

Hengelo (O.)

Haarlem

Venlo

Sittard-Geleen

Leiden

Maastricht

2008-2025

1414

Wijzigende huishoudens 2008-2050 (2008 = 100)

90 100 110 120 130 140 150 160 170 180

65+ Arnhem

65+ KAN

Eenpersoonshh Arnhem

Eenpersoonshh KAN

Huishoudens Arnhem

Huishoudens KAN

Bevolking Arnhem

Bevolking KAN

Paarhuishoudens Arnhem

Paarhuishoudens KAN

15

Hogere eisen woon- en leefomgeving

• Veranderende bevolkingssamenstelling

• Verdubbeling koopkracht• Meer keuzemogelijkheden• Wijzigende huishoudsamenstelling• Relatief veel huurwoningen• Groen en blauw met rood verbinden• Wie een hoge kwaliteit van woon-

en leefomgeving heeft, heeft de arbeidsmarkt

16

Snelheid verbeteringen bestaande woningvoorraad?

Nieuwbouw Sloop

1 % van de voorraad 0,20% van de voorraad

17

De doelgroepen voor het sociale beleid

• Doe wat belangrijk is en niet wat goed voelt

• Hoogte uitgaven ≠ omvang problematiek

• Echte doelgroepen worden onvoldoende bereikt

• De groep ‘behoeftigen’ wordt groter

• Tegelijkertijd grote sociale dynamiek

• Mondige en claimende burgers

• U heeft onvoldoende middelen

18

Beroepsbevolking en zorguitgaven (2008 = 100)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2008 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

19

Aanpakken: lage participatiegraden

59,5

57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

Breda

Haarlem

Leiden

's-Hertogenbosch

Venlo

Deventer

Alkmaar

Hengelo (O.)

Tilburg

Helmond

Sittard-Geleen

Maastricht

2020

De beleidsuitdagingen voor de komende periode(n)

• Aanzienlijke bezuinigingen: scherpere keuzes, duidelijke profilering,

hoger aan de wind zeilen

• Vooral investeren in de structuurkenmerken van stad en regio

– arbeidsmarkt

– onderwijs

– massaal en snel verbeteren bestaande woningvoorraad

• Dat is tevens het goede antwoord op de crisis

• Herdefinieer het sociale beleid: wat wel, wat niet, de échte doelgroepen

• Kies voor kwaliteit, kwaliteit en nog eens kwaliteit bij alle korte termijn

incidenten en crisissen