WELKOM

Francis NaumanClusterleider TIOR en omgevingsmanager

Opbouw van presentatie

1. Het Project:a. Wat gaan we bouwen;

b. planning en wanden dak-methode;

c. hoe zien deze werkzaamheden eruit;

d. de toekomst (artist impressions);

2. Omgevingsmanagement binnen het projecta. Wat is omgevingsmanagement;

b. kenmerken omgevingsmanagement in Spoorzone;

c. inrichting team en strategie;

d. hoe staan we in contact;

e. dilemma’s;

f. lessons learned;

3. Stellingen

4. Vragen?

Tunnel van 2300 meter lang

Twee sporen in dienst in 2015

Twee sporen casco in 2017

Gebiedsontwikkeling: 1500 woningen

50.000 m2 kantoorruimte

Ondergronds station met stadskantoor

Ondergrondse parkeergarage

1a. Wat gaan we bouwen:

1b. Planning en wanden dak methode

1c. Hoe zien deze werkzaamheden eruit?

1d. De toekomst (artist impressions)

Phoenixstraat

Spoorsingel

Westvest

Ondergronds station

met ondergrondse

fietsenstalling

Ontwerp stadskantoor

Ontwerp: Mecanoo Architecten

Vanuit Westvest

Ontwerp stadskantoor

Ontwerp: Mecanoo Architecten

Vanuit Coenderstraat

Ontwerp: Mecanoo Architecten

Ontwerp publiekshal

Ontwerp: Mecanoo Architecten

Ontwerp stationshal

Ontwerp: Mecanoo Architecten

Station ondergronds

Ontwerp: Benthem Crouwel Architekten

Station ondergronds

Ontwerp: Benthem Crouwel Architekten

Station ondergronds

Ontwerp: Benthem Crouwel Architekten

Station ondergronds

Ontwerp: Benthem Crouwel Architekten

Ontwikkeling Stadskantoor

2a. Wat is omgevingsmanagement

Omschrijving: Omgevingsmanagement is het op een goede wijze met

omgevingsbelangen omgaan en vormt het geheel aan producten en

diensten die de omgeving gedurende de realisatie van het project

sociaal, economisch en ruimtelijk optimaal laat functioneren.

Doel: Omgevingsmanagement regelt de voorwaarden die

noodzakelijk zijn om te kunnen starten met de bouwwerkzaamheden

en deze zodanig te kunnen vervolgen dat de omgeving tijdens de

realisatie van het project bereikbaar, leefbaar en veilig blijft.Bouw Omgeving

Omgevingsmanagement

2b. Kenmerken

omgevingsmanagement in Spoorzone Twee opdrachtgevers

project ontstaan door draagvlak

mondige omgeving (TU-Delft)

OV knoop, maar alle verkeer toch door

veel impact op bereikbaarheid

veel overlast bewoners en bedrijven

centraal gelegen en veel meekijkend publiek

mijlpalen regeren bouwproces

kritisch publiek door andere grote projecten.

2c. Inrichting team en strategie

Geïntegreerd Spoorzone team

omgevingsmanager aannemer in team

aparte afdeling communicatie

maandagochtend afstemoverleg met aannemer

clusterleider TIOR in team

bewust maken rol uitvoerend personeel.

2d. Contactmomenten

Standaard overlegmomenten met

belangengroepen

vast aanspreekpunt voor stakeholders

samen met ondernemers positieve publiciteit

vroegtijdig omwonenden betrekken

bijzondere momenten publiceren.

2e. Dilemma’s

Samen optrekken versus planning

bereikbaarheid versus langere overlast

veiligheid versus bereikbaarheid

teveel informatie (overkill) versus weinig

informatie

tegemoetkoming versus nadeelcompensatie

individuele behandeling versus precedent werking

budget versus tegemoetkomingen

2f. Lessons learned

+ Aannemer ook omgevingsmanagement (faciliterend)

+ geïntegreerd team

+ clusterleider TIOR in team

+ (steeds meer) bewustwording aannemer

+ positieve communicatie en vroegtijdig betrekken

+ vaste en herkenbare gezichten

- team professionals vroegtijdig samenstellen

- budgettaire mogelijkheden

- omgevingsmanagement toetsbaar in contract (smart

maken)?

Bouw Omgeving

Omgevingsmanagement

Mooie tunnel Begrip, duidelijk, conform

afspraak en op tijd

Herkenbaar, bereikbaar, bud

getaire mogelijkheden

3. Stellingen - discussie

Wat is een goede (operationele) omgevingsmanager?

Is één omgevingsmanager voor het gehele traject

(conditionerend-uitvoering) wenselijk?

Is omgevingsmanagement voor opdrachtnemer en

opdrachtgever hetzelfde?

Wanneer doe je het goed als omgevingsmanager

(SMART)?

Levert omgevingsmanagement een positieve bijdrage

aan het project?

4. Vragen?