Presentatie Hanzecongres 2009-02-13 versie 1...Competenties: Anders…!...? Peter Tanghe 13-02-2009...

Competenties: Anders…!...?

Peter Tanghe 13-02-2009 Hanze-Congres: Competence excellence

Hartelijk welkom !

Peter Tanghe



• Inleiding• 1: Competenties en symboliek

− Een nuancering

• 2: Competenties en organisatie (-ontwikkeling)− Een beschouwing

• 3: Competenties en cultuur− Impliciet of expliciet

• 4: Competenties en functie− De relatie

• 5: CJIB, competenties en Inkoop− Een kijkje achter de organisatie-schermen

• Conclusie

Agenda lezing



• Peter Tanghe• Competenties:

− Wat zijn dat?− Wat heb je eraan? − Wat leveren ze op? − Hebben ze wel zin?− Dragen ze bij aan organisatie-ontwikkeling of…?− Waar draait het nou eigenlijk om?

• Veel vragen, nu de antwoorden; met name op de laatste vraag!

Inleiding



Competenties en symboliek• Een nuancering

• Symboliek, dat is: het zinnebeeldige of “zonder enige diepere of werkelijke betekenis”

• Symbool is een hulpmiddel om onze complexe wereld te ordenen en te begrijpen

• Voorbeelden: – de Bescherming Bevolking (BB)

– camera’s op straat

– “meer blauw op straat”

– vlaggen en volksliederen

– “YES we can”!

• Competenties zijn ook slechts symbolen



• Een vermogen dat kennis, inzicht, attitude en vaardigheidaspecten omvat om in concrete taaksituaties doelen te bereiken

• Het sturen op gedrag dat nodig is voor het realiseren van de organisatiedoelen

• Een algehele kwaliteit• Abstract, VAAG!!• Concreet:

– Kennis– Vaardigheden– Motivatie– Persoon(lijkheid)

Competenties



– Kennis (denken)– Vaardigheden (doen)– Motivatie (willen)– Persoon(lijkheid) (zijn)

• Wat mist hier…?



Competenties en organisatie

• Het lijkt alleen maar om IK te draaien

• Maar het draait toch (ook) om de organisatie?

• Artisticiteit

• Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid

• Presenteren

• Wanneer heb je deze nodig??

• Hangt van de functie en de organisatie af

• Gaat het bij competenties om IK of om de organisatie?




(-ontwikkeling)PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5

1: Growth throughCREATIVITY

1: Crisis of

LEADERSHIPLEADERSHIP

2: Growth throughDIRECTION

2: Crisis ofAUTONOMY

3: Growth throughDELEGATION

3: Crisis of CONTROL

4: Growth throughCOORDINATION

4: Crisis ofRED TAPE

5:Growth throughCOLLABORATION

5: Crisis of ?




(-ontwikkeling)

• Organisatieverandering CJIB: – Ontwikkeling van een puber

– Groei, ontwikkeling en organisatiemodel

– Rvt’s, ontwikkeling van personeel

– Gevolgen……

• Anders Moberg

• Gaat het bij competenties om IK, organisatie of de ontwikkelingsfase van de organisatie?



Competenties en cultuur• Ik ga het nog ingewikkelder maken maar kom

écht met een eindconclusie waar je wat mee kunt

• Cultuur: Impliciet of expliciet, oftewel is het duidelijk..?

• Je hebt alles, de juiste kennis, vaardigheden, bent gemotiveerd en hebt de goede houding maar pas je wel bij de organisatie

• Belangen, conflicten, macht, politiek, in-/extern

• Gaat het bij competenties om IK, organisatie, de ontwikkelingsfase of de cultuur van de organisatie?



Competenties en functie• Groepsleider, schaal 7 (€.2.691,00/maand)

• Afdelingshoofd, schaal 10 (€.3.776,00/maand)

• Hoofd afdeling, schaal 15 (€.6.594,00/maand)

• Hoort bij een bepaald type functie altijd een zelfde set aan competenties?

• Ambities en competenties: je ambieert een inkoopfunctie bij Aldi, maar kunt niet onderhandelen….=> ontwikkelen dus!!

• Gaat het bij competenties om IK, organisatie, de ontwikkelingsfase, de functie of de cultuur van de organisatie?



Strategisch Inkoper

bij Philips



Manager Inkoop

bij Noordhoff Uitgevers



Procurement Officer

bij Shell



Commodity Buyer

bij ANWB



Project Inkoper

bij Samsung



Category Buyer

bij CJIB



Senior Adviseur Inkoop

bij Danone



Contract Manager

bij DSM



Procurement Professional

bij YER



Sourcing Manager

bij NS



Inkoop Manager

bij Bolletje



Senior Buyer Investments

bij Rijkswaterstaat



Procurement Manager

bij Aldi



Inkoopadviseur

bij Belastingdienst



Tactisch Inkoper

bij Essent



Senior Inkoper

bij Overtoom• Gaat het bij competenties om IK, organisatie,

de ontwikkelingsfase, de functie, de cultuur of de missie en visie van de organisatie?



Competenties, CJIB en Inkoop

• 5 competenties CJIB: Samenwerken, omgevingsbewust-

zijn, leervermogen, professionele integriteit, klantgerichtheid

• Tactisch Inkoper

• Coördinator Inkoop

• Hoofd Inkoop

• Hoofd Inkoop & Facilitair Bedrijf

• Unitmanager Services

• Gaat het bij competenties om:– bij de functie passen of

– bij de organisatie passen?



Conclusies

• Wat zijn dat?

• Wat heb je eraan?

• Wat leveren ze op?

• Hebben ze wel zin?

• Dragen ze bij aanorganisatie-ontwikkeling?

• Verschillende definities

• Duidelijkheid in wat je zoekt

• Betere match bij sollicitaties; Ontwikkelingskader

• Absoluut, ze maken abstractezaken bruikbaar in de praktijk

• Ja, maar ook andersom éntevens aan de organisatie-cultuur



Eindconclusie

• Waar draait het om?

1. IK

2. Functie

3. Organisatie en haar competenties

4. Stadium organisatie ontwikkeling

5. Cultuur van de organisatie

6. Missie en visie van de organisatie

• Het draait het om de MATCH



Dank voor jullie

aandacht.

Peter Tanghe

• DÉ belangrijkste competentie:

• JEZELF ZIJN / MENS ZIJN !



Dank voor jullie

aandacht.

Peter Tanghe

Presentatie Hanzecongres 2009-02-13 versie 1...Competenties: Anders…!...? Peter Tanghe 13-02-2009...

Documents

Transcript of Presentatie Hanzecongres 2009-02-13 versie 1...Competenties: Anders…!...? Peter Tanghe 13-02-2009...