Premobiliteit - hoe breng je werknemers voortijdig in beweging?
17
http://theperfectescape.n l 1 Premobiliteit: Een nieuwe toekomst voor werkgever en werknemer
description
Premobiliteit - hoe breng je werknemers voortijdig in beweging. Sleutelwoorden: zelfredzaamheid, eigen verantwoordelijkheid, zelfregie, society 3.0, duurzame inzetbaarheid.
Transcript of Premobiliteit - hoe breng je werknemers voortijdig in beweging?
http://theperfectescape.nl 1
Premobiliteit:Een nieuwe toekomst voor werkgever en werknemer
http://theperfectescape.nl 2
http://theperfectescape.nl 3
Waarom nu?
Veranderende arbeidsmarkt =
Veranderende mobiliteit
http://theperfectescape.nl 4
Veranderende Arbeidsmarkt
• Nieuwe generatie ondernemers en medewerkers– Meer zelfstandigheid, meer flexibiliteit– Kennis en kunde zijn individuele
verantwoordelijkheden
• Traditionele arbeidsverhoudingen verdwijnen– Werknemers verlangen meer autonomie – Intern ondernemerschap
4
http://theperfectescape.nl 5
Veranderende Mobiliteit
Betekenis voor:
• Werknemer– Actieve houding naar een nieuwe toekomst – Bereidheid tot tijdige externe oriëntatie
• Werkgever – Openheid over de gewenste mobiliteit– Vertrouwen en support voor werknemer bij
verkenning van arbeidsmarkt
5
http://theperfectescape.nl 6
Klassieke Mobiliteit (1)
Mobiliteitstraining
IntakeVoor- lichting
Ontslag-gesprek
Reductie- bericht
Reductie besluit
Reductierealisatie
Intern Extern
6
http://theperfectescape.nl 7
Klassieke Mobiliteit (2)
• Nadenken over toekomst begint pas na ontslaggesprek
• Passiviteit vanaf aankondiging reductie– Maar ook vertrek van de
verkeerde mensen
7
http://theperfectescape.nl 8
Premobiliteit
Mobiliteitstraining
IntakeVoor- lichting
Ontslag-gesprek
Reductie- bericht
Reductie besluit
Reductierealisatie
8
Klassieke Mobiliteit
http://theperfectescape.nl 9
5 stages of grief
Active
Passive
Em
oti
onal R
esp
onse
Immobilisation
Stability
Denial
Anger
Bargaining
Depression
Testing
Acceptance
Time
http://theperfectescape.nl 10
Versneld naar acceptatie
Active
Passive
Em
oti
onal R
esp
onse
Immobilisation
Stability
Denial
Anger
Bargaining
Depression
Testing
Acceptance
Time
http://theperfectescape.nl 11
Wat levert het op (1)
Voor de werkgever:
– Verlaging reductiekosten
– Behoud van sociaal imago
– Continuïteit van de organisatie
– Zelfbewuste en zelfredzame medewerkers
11
http://theperfectescape.nl 12
Wat levert het op (2)
Voor de werknemer:
– Begeleiding naar nieuw perspectief
– Bewustwording eigen kennis en kunde
– Minder vertrek-leed
– Oriëntatie op andere werkomgeving
– Toetsing realiteitszin van ambities
12
http://theperfectescape.nl 13
Denken én doen
model van Dilts en Bateson
http://theperfectescape.nl 14
The perfect escape (1)
• Stimuleert externe oriëntatie
• Verandert attitude en mindset
• Bewuste stap naar een andere toekomst
14
http://theperfectescape.nl 15
The perfect escape (2)
• Ook behoeden voor verkeerde keuzes
– Onderschatting zelfstandige positie op arbeidsmarkt
– Onbewust van veranderende financiële positie
15
http://theperfectescape.nl 16
The perfect escape
Ontslag-gesprek
Reductie- bericht
Reductie besluit
Reductierealisatie
16
