Meer inzicht in de invloed van organisatiespecifieke kenmerken op HR Meer greep op het belang van klantdenken voor de HR adviesrolVergroting professionaliteit HR adviesrol

Praktijkleergang De effectieve HR adviseur‘een intensieve en persoonlijke leerervaring’

Wat levert deelname jou op?

De inhoud van de praktijkleergang De e�ectieve HR adviseur

Dag 1

Kennismaking en inventarisatie van de verwachtingen• Welke leerdoelen heb jij?• Werking van eigen groep op LinkedIn• Werken aan je eigen groeiplan

De maatschappij en HR• Welke trends zijn er te onderscheiden?• Wat betekenen deze trends voor het werkveld van HR?• Wat verstaan we onder Strategisch HR beleid?• De organisatorische context van het Strategisch HR beleid • Werken aan je eigen groeiplan

De klant & HR• Klantbenadering voor de HR adviseur. Wat is dit?• De commerciële lessen voor klantbenadering• Klantenanalyse. Een model vanuit de praktijk• Snap je klant!• Business agenda versus HR agenda. Synergie?!• Welke thema’s gaan we bespreken met de klant?• Werken aan je eigen groeiplan

Dag 2

De effectiviteit van HR & de praktijk• Wat is effectief HR beleid?• Relaties tussen effectief beleid en de prestaties van een organisatie• Welke succesfactoren zijn te onderscheiden?• Hoe kun je als HR adviseur de succesfactoren beïnvloeden?• Werken aan je eigen groeiplan

Wanneer ben jij als HR adviseur effectief?• Over welke competenties moet je beschikken?• Ik & mijn competenties• De casuïstiek van de echte praktijk!• Welke gespreksvaardigheden zijn nodig?• Werken aan je eigen groeiplan

Een dialoog met de echte klant!• Een rondetafelgesprek met een klant• Wat verwacht een klant nu echt?• Wat mag jij van een klant verwachten?• Werken aan je eigen groeiplan

De inhoud van de praktijkleergang De e�ectieve HR adviseur

Het trainingsprogramma op hoofdlijnen

Individuele begeleiding

Dag 3

De professionele HR adviseur• Waar gaat het dan over?• Rol & positie• Eigen visie op mens, organisatie en HR• Waarden en normen van jou en je klant• Wat mag iedereen van jou verwachten?• Werken aan je eigen groeiplan

Organisatieverandering & de HR adviseur• Vergroten van rol HR bij veranderingsprocessen• De kleur van een verandering• Herken de voorkeurstijlen van veranderaars en jezelf!• Werken aan je eigen groeiplan

Hoe krijg je ze mee?• Hoe stuur je mede een verandering?• Van weerstand naar commitment• Belang van communicatie• Wat zijn de valkuilen?• Werken aan je eigen groeiplan

Dag 4

Mijn competenties!• Inzicht in je eigen persoonsprofiel• Beschik ik over de noodzakelijke competenties?• Reflecties van anderen• Werken aan je eigen groeiplan

Hoe leer ik?• Verschillende leerstijlen • Mijn voorkeurstijl• Praktijkervaringen delen• Werken aan je eigen groeiplan

De presentaties• Presentatie van je eigen groeiplan • Tips voor elkaar!• Slotevaluatie• Afsluiting

De Praktijkleergang gaat over het ontwikkelen en implementeren van effectieve HR- praktijken. Daarmee wordt gedoeld op HR praktijken die leiden tot een verdere verbetering van het presteren van organisaties. Kansrijk hieraan werken, vraagt veel van HR adviseurs.

Drie dimensies zijn hierbij doorslaggevend. Essentieel is het realiseren van organisatiespecifieke HR praktijken, nauw aansluitend op de karakteristieke kenmerken van een organisatie. Ook is van groot belang het onderhouden van gerichte klantcontacten; hierdoor ontstaat diep inzicht in business doelstellingen en de ambities van alle betrokken stakeholders. Tot slot is de professionele effectiviteit van de HR adviseur zelf een onmisbare factor. Het programma van de praktijkleergang is gebaseerd op deze drie dimensies.

Doordat de trainers over een ruime, diverse achtergrond en ervaring beschikken zijn zij goed in staat om alle deelnemers tijdens de doorlooptijd van de gehele Praktijkleergang individueel te begeleiden. Dus niet alleen tijdens de trainingsdagen, maar ook tussendoor. Per leervraag wordt vastgesteld wie van de trainers de deelnemer gaat begeleiden. Doordat we werken met kleine groepen hebben we ook tijdens de trainingsdagen nog volop de gelegenheid om individuele vraagstukken van deelnemers de juiste en voldoende aandacht te geven.

Werkveld van HR is sterk in beweging ✓ Veranderende eisen vanuit alle stakeholders ✓ Veranderingen dienen sneller doorgevoerd te worden om concurrentievoordeel te kunnen behouden ✓ Organisatie van HR wordt steeds meer kostenefficiënt ingericht ( bijv. shared service centra) ✓ HR als speerpunt in bedrijfsvoering (“human capital”) ✓ Dienstverlening wijzigt door technologische ontwikkelingen en mogelijkheden ✓ Hogere eisen aan leidinggevenden inzake HR verantwoordelijkheden en taken ✓ Druk op HR om meerwaarde te bewijzen ✓ Outsourcing vraagstukken nemen toe

Voor wie bestemd?Voor HR adviseurs: ✓ Werkzaam in een brede adviesfunctie op HBO- niveau ✓ Met een aantal jaren ervaring in een dergelijke functie ✓ Gemotiveerd tot verdere professionele ontwikkeling via een kort, gericht en intensief traject

Wat betekenen deze ontwikkelingen voor de rol van HR advies?De wederzijdse afhankelijkheid tussen managers en HR adviseurs neemt verder toe. Managers hebben de expertise vanHR nodig bij het optimaal uitvoeren van hun HR rol. Binnen een steeds sneller veranderende omgeving. Diep inzicht van HR in de businessdoelstellingen en vragen van management is daarbij een voorwaarde. De druk op HR om echte toegevoegde waarde aan klanten te leveren wordt steeds urgenter. HR kan hier alleen maar aan voldoen wanneer de samenwerking tussen management en HR advies erg effectief is.

IntakeDe training start met een intakegesprek waarin we jouw individuele leervraag verder uitdiepen en mogelijk aanscherpen. Ook komt hier de specifieke organisatorische context waarin jij werkt voldoende aan bod. Kortom, jouw praktijk en jouw ontwikkelingswensen staan centraal!

Evert Evers, combineert zijn praktijk als zelfstandig HR- manager en consultant met een parttime dienstverband als docent HR bij een HBO- instelling. Hij is bij meerdere organisaties actief geweest in uitvoerende, beleidsmatige en leidinggevende functies op HR- gebied, zowel in loondienst als op interim-basis. De laatste jaren is hij vooral bezig met programma’s gericht op de verdere professionele ontwikkeling van HR’ ers.

De Trainers

Groepsgrootte: 8 tot 12 deelnemersWe bieden ruime persoonlijke aandacht door met minimaal 8 en maximaal 12 deelnemers te werken. Door deze groepsgrootte is er volop ruimte voor eigen inbreng en persoonlijke aandacht van de trainers.

Datum en locatieDe Praktijkleergang wordt 2x per jaar georganiseerd. In het voorjaar en najaar. Locatie is altijd centraal in Nederland en goed bereikbaar met OV en eigen vervoer.

Voordelige introductieprijs!De all in prijs voor het gehele programma, inclusief intake, lesmaterialen en alle verblijfskosten voor de vier trainingsdagen bedraagt: EUR 1750,--- (exclusief BTW)

Inschrijven gaat zo:1. Ga naar: www.vanatotz-advies.com2. Download het inschrijfformulier en vul de gegevens in3. Stuur het ondertekende formulier naar van A tot Z advies, De Hoeven 6, 6652 BJ Druten. Dit geldt als jouw voorlopige inschrijving. Je kunt ook mailen naar info@vanatotz-advies.com4. Vervolgens ontvang je de voorinschrijving en een factuur. Na betaling ben je definitief ingeschreven.

Liever even vooraf informatie? Bel dan met één van de trainers. Hun telefoonnummers staan hieronder vermeld.

Adri van der Zwart, eigenaar/directeur van “van A tot Z advies” heeft ruim 20 jaar ervaring in diverse HR rollen. Van operationeel tot strategisch. Van uitvoerend tot management. Tevens heeft hij als accountmanager bij KPN Telecom commerciële ervaring opgedaan. In zijn werk combineert hij beide werelden. Tenslotte is hij als docent HRM verbonden aan NCOI Opleidingsgroep en TSM Business School.

Telefoon 06-107 88 689

Telefoon 06-300 04 722

Telefoon 06-515 98 956

Rex Franzen, is sinds een aantal jaren zelfstandig HR-consultant/ondernemer. Na bijna twintig 25 jaar HRM en advieservaring bij (internationale) adviesbureaus, is hij nu actief in het afnemen van assessment centers in combinatie met HRM interim opdrachten. Zijn ervaring is vooral gelegen in het bedrijfsleven (grootbedrijf en MKB) en de gezondheidszorg, talentmanagement en MD. Zijn opleidingservaring ligt op het terrein van trainingen en free lance docent bij diverse opleidingen. Levensmotto: “Wees en blijf nieuwsgierig”!

Assessment & HR Advieswww.franzenconsult.nl

Veranderen

www.vanatotzdavies.nl

Ontwikkelen Interim

A Zvan tot advies