Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

1 van 13

Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf

Nadenken over uw huidige situatie

Wat zijn nu de vaardigheden van uw bedrijf?

Technische vaardigheden Andere vaardigheden

Welke expertise hebt u dankzij deze vaardigheden?

Hoe ziet uw markt er nu uit? Wie zijn uw klanten?

Huidige markt Huidige klanten

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

2 van 13

Wie zijn uw concurrenten? (directe en indirecte)

Directe Indirecte

U volgt de actualiteit van uw sector, u pikt enkele trends op de markt en bij uw klanten

op enzovoort. Verduidelijk hier de huidige en toekomstige trends die uw activiteit

zullen beïnvloeden.

Vul de volgende tabel in om een volledig beeld van de huidige toestand van uw bedrijf

te krijgen (zie uitleg hieronder).

Bedoeling van deze analyse is het formaliseren van de sterktes en zwaktes van uw bedrijf om een heldere blik te hebben op wat het aankan. Hierdoor kunnen acties ontwikkeld worden waarbij de sterktes worden gebruikt of die tot doel hebben de zwaktes te verminderen (verwerving van nieuwe kennis, versterking van het imago enzovoort).

Dankzij deze analyse kan gewezen worden op de voordelen van uw concurrenten inzake de diensten die u aanbiedt. Hierdoor kunnen eveneens zakenkansen worden gevonden, die aanwezig zijn in de externe omgeving, die kunnen worden gegrepen om onder andere nieuwe aanbiedingen te ontwikkelen.

Doel van deze analyse is dus vanuit strategisch standpunt rekening te houden met zowel de interne als externe factoren; waarbij zoveel mogelijk gebruikgemaakt wordt van het potentieel dat wordt aangeleverd door de sterktes en zakenkansen en waarbij de gevolgen van de zwaktes en de bedreigingen zoveel mogelijk beperkt worden.

Om de verschillende vakken te kunnen invullen, zal men zich baseren op zijn ervaring, zijn kennis en vooral op een analyse van de externe omgeving (Wie zijn onze concurrenten? Wat bieden zij aan? Welke kennis hebben zij? Wat zijn de nieuwe technologieën op onze markt? De trends? De nieuwe wetten? De toekomstige reglementeringen? Enzovoort).

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

3 van 13

Bepaling van de categorieën: De externe zakenkansen: een onderneming kan, met haar eigen competenties, een zakenkans vlotter benutten dan haar concurrenten. De zakenkansen kunnen op het toneel verschijnen ten gevolge van veranderende wetten, het opkomen van nieuwe trends (op het gebied van milieuvriendelijkheid enzovoort). De interne bedreigingen: een bedreiging kan de ontwikkeling van een bedrijf hinderen wanneer het kansen heeft om zich te ontplooien. Voorbeelden: de komst van nieuwe concurrenten, een nieuwe reglementering, een nieuwe trend, een nieuwe technologie enzovoort.

De sterktes van de onderneming: dit zijn de interne positieve aspecten die de onderneming beheerst en bezit (voorbeelden: bijzondere vaardigheden, ligging, kwaliteitslabel enzovoort). De zwaktes van de onderneming: dit zijn de interne negatieve aspecten die ook slecht beheerst worden door de onderneming en waarvoor er ruimte voor aanzienlijke verbetering bestaat (voorbeeld: gebrek aan personeel en vaardigheid, slecht beheer enzovoort).

Sterktes van de onderneming Zwaktes van de onderneming

Externe zakenkansen Externe bedreigingen

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

4 van 13

Nadenken over de toekomstige situatie van uw bedrijf

Breng de waarden in kaart waarop u uw business wenst te baseren

(uitvoeringskwaliteit, ethiek, ecologische waarden enzovoort).

Als u rekening houdt met de vorige antwoorden, op welke opdracht(en) en op welke

soort bouwplaatsen wenst u te mikken? (Voorbeelden: milieuvriendelijke

renovatiewerken ten bedrage van meer dan € 120.000, installeren van

domoticaproducten enzovoort).

Op welke klanten mikt u? Welke problematieken wenst u op te oplossen? Aan welke

klantenbehoeften zal worden voldaan? Welke toegevoegde waarde wordt aan deze

klanten geleverd?

Klanten Behoeften en

problematieken van klanten

Uw toegevoegde waarde om in te spelen op die

behoeften

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

5 van 13

Welke communicatiekanalen zult u gebruiken om die klanten te bereiken? (internet,

mond-tot-mondreclame, via leveranciers, clusters, via architecten, keurmerk,

portfolio enzovoort).

Wat zal een goede relatie met de klanten garanderen? Wat moet er worden ingevoerd

om hiervoor te zorgen? Wie zal daar verantwoordelijk voor zijn?

Ik zorg voor een goede relatie met mijn klanten

door ...

Te voeren acties om daarin te slagen

Verantwoordelijke(n)

Hoe kunt u uw huidige aanbod verbeteren?

Ik kan het aanbod verbeteren door ...

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

6 van 13

Over welk aanbod zult u binnen 1 jaar beschikken? Binnen 3 jaar? Wat zijn ideaal

gezien de vaardigheden die nodig zijn om dit aanbod te verstrekken? (Zet een * bij de vaardigheden die moeten worden ontwikkeld of verworven.)

Mijn aanbod binnen 1 jaar

Nodige technische vaardigheden

Nodige "administratieve" vaardigheden

Mijn aanbod binnen 3 jaar

Nodige technische vaardigheden

Nodige "administratieve" vaardigheden

Welke middelen moeten worden ingezet om vaardigheden te verwerven of te

ontwikkelen? (opleidingen, aanwerving, coaching, samenwerking enzovoort.)

Wat zijn de inkomstenbronnen van de onderneming?

Binnen 1 jaar Binnen 3 jaar

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

7 van 13

Welke kernactiviteiten vergt uw nieuwe strategie? (hulp bij het administratief beheer,

betere organisatie, een klantendienst, een aankoopdienst enzovoort.)

Welke middelen zijn er nodig om de toegevoegde waarde aan de klanten te leveren?

Materieel (machines, bureaus,

bestelwagens enzovoort)

Intellectueel/vaardigheden (opleiding die kan worden

toegepast, ervaring enzovoort)

Menselijk (administratieve kracht, arbeiders

enzovoort)

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

8 van 13

Financieel (leverancierskrediet, € X

bedrijfskapitaal, € X liquide middelen enzovoort)

Als u moet aanwerven, vermeld dan wat de voordelen en risico's van aanwerven zijn

en breng de oplossingen in kaart om deze risico's te beperken (goed omschrijven wat

u van de nieuweling verwacht, aanwervingssteun verkrijgen, de persoon X weken

testen enzovoort).

Voordelen Risico’s Oplossingen om de risico's te beperken

Wie zijn de sleutelpartners van uw project? (leveranciers, groepen, architecten,

klanten enzovoort)

Om verandering in uw onderneming mogelijk

te maken

Om het voortbestaan van het aanbod te

vrijwaren

Om u bouwplaatsen te bezorgen

Om u van dag tot dag te ondersteunen

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

9 van 13

Met wie kan ik allianties

smeden/samenwerken

Overige : ……………………………….

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

10 van 13

Omschrijf de voor- en nadelen van uw huidige lokalen.

Voordelen Nadelen

Hoe kunt u meer uit uw lokalen halen?

Bedrijfsorganisatie en functies van de personen van de onderneming

Uw organogram kan veranderd zijn dankzij de vorige vragen. Indien dit het geval is, teken hieronder het nieuwe organogram (als u iemand wenst aan te werven, noteert u enkel zijn functie en het aantal voltijds equivalenten dat nodig is)

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

11 van 13

Beschrijf gedetailleerd de verantwoordelijkheden en taken die aan iedere persoon zijn toegewezen:

Verschillende "gebeurtenissen" zijn noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de onderneming

goed werkt (afspraken om informatie mee te delen en beslissingen te nemen,

evaluatiegesprek, afstand nemen van de activiteit, afspraken met de boekhouder enzovoort).

Vermeld hieronder de lijst van deze gebeurtenissen, de frequentie ervan en de personen die

erbij betrokken zijn.

Gebeurtenissen Frequentie Betrokken personen

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

12 van 13

Te ondernemen acties

Verantwoordelijke(n)

Noodza-kelijke

documenten en tools

Actie moet

starten op ../../..

Einddatum test en beslis-datum

Bleef de praktijk

behouden?

Opmerkingen - Door te voeren wijzigingen

Persoon die wijzigingen

moet doorvoeren

Datum waarop de

nieuwe praktijk

definitief wordt

ingevoerd

□ Ja □ Nee

□ Ja □ Nee

□ Ja □ Nee

Gefeliciteerd, u hebt uw strategische denkoefening tot een goed einde gebracht! Het is nu tijd om taken te plannen die moeten worden uitgevoerd om uw project van de grond te laten

komen.

Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie

En wordt ondersteund door

Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door

13 van 13

□ Ja □ Nee