D E R O N D E V E N E NEen uitgave van Vaessen Algemeen Bouwbedrijf B.V. | september 2010

B O U W E R S I N B E W E G I N G

‘Lezen is voor de geest wat bewegen is

voor het lichaam.’Sir Richard Steele, Br i ts essayist (1672-1729)

S P O R T- E N L E I S U R E C E N T R U Mf i n a n c e • d e s i g n • b u i l d • o p e r a t e • m a i n t a i n

Trots is onmiskenbaar het gevoel dat het meest wordt uitgesproken tijdens de interviews voor dit boekje.

Alle betrokkenen zijn trots op het nieuwe sport- en leisurecomplex dat in De Ronde Venen is gebouwd. De

gemeente, de architect, de bouwer, de exploitant en de investeerder; ze komen in dit boekje allemaal aan het

woord. En ieder voor zich spreken ze hun trots uit. In de wandelgangen vertrouwt een badjuffrouw ons toe “zó

trots te zijn in dit gebouw te mogen werken!” En ook bezoekers – terugkomend van fitness en zwemles met de

kinderen - zeggen het nieuwe complex een aanwinst voor hun gemeente te vinden. De reacties op het nieuwe

sport- en leisurecentrum zijn onverdeeld positief.

In dit boekje kijken we verder. We ontleden het proces van idee tot realisatie. En dat geeft een mooi totaalbeeld.

Een kijkje in de keuken van een bijzonder innovatief project. Een project waarin ‘bewegen’ centraal stond. Let-

terlijk en figuurlijk. Letterlijk omdat bewegen de grote gemeenschappelijke deler is van alle activiteiten in het

nieuwe sport- en leisurecentrum. Figuurlijk omdat gemeente, architect, bouwer, exploitant en investeerder niet

ieder voor zich actief waren maar samen bewogen in de richting van een gemeenschappelijk doel. Ieders kennis

en kwaliteiten werden optimaal benut. Het leidde tot synergie in optima forma. En tot een unieke voorziening

voor De Ronde Venen. Eén complex dat onderdak geeft aan het Veenweidebad, de Optisport Health Club en

Bowlingcentrum Mijdrecht B.V.

B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G

I N L E I D I N G

2 3

S A M E N B E W E G E N

De gemeente De Ronde Venen ontstond in 1989 na een fusie van Mijdrecht, Wilnis en Vinkeveen/Waverveen.

De eerste ideeën over een nieuw zwembad dateren van kort daarna, begin jaren 90. De nieuwe gemeente

beschikte over twee zwembaden: het Veenbad in Vinkeveen en Blijdrecht in Mijdrecht. Beide daterend uit de

jaren 70 en flink verouderd. Maar de fusie bracht zoveel met zich mee dat een nieuw zwembad niet de eerste

prioriteit had voor de gemeente. Bovendien waren er de begrijpelijke gevoeligheden. Want veel mensen wilden

hun oude vertrouwde bad niet kwijt. En zeker niet wanneer het plaats moest maken voor een bad op een

mogelijk veel verder weg gelegen locatie. Het duurde daardoor tot 2001 voordat de ideeën werden omgezet in

meer concrete ambities.

Helga Sieckmeijer kwam in dat jaar bij de gemeente De Ronde Venen in dienst als Hoofd Maatschappelijke

Aangelegenheden. Bij het sollicitatiegesprek kwam ook het eventuele projectleiderschap over de ontwikkeling

van het nieuwe zwembad aan de orde. Toen zij werd aangenomen, werd Sieckmeijer dus direct met een

belangrijke opdracht het veld in gestuurd. “Ik ben echt van nul af aan begonnen”, vertelt ze. “In het begin hebben

we vooral heel veel onderzoek gedaan. Wat is de staat van de bestaande baden? Is renovatie mogelijk? Als we

gaan renoveren, hoe lang kunnen we dan vooruit? Willen we dat? Houden we dan twee baden in stand of maar

één? Of willen we ergens anders nieuw bouwen? Maar waar dan? Willen we dan één groot bad of meerdere

baden? En wat zijn daarvan de consequenties?”

B O U W E R S I N B E W E G I N G

V A N N U L A F A A N B E G I N N E N

B O U W E R S I N B E W E G I N G4 5B O U W E R S I N B E W E G I N G 5B O U W E R S I N B E W E G I N G4

In 2005 waren alle vragen afdoende beantwoord

en besloten college en gemeenteraad tot de bouw

van één nieuw zwembad. De andere twee moesten

sluiten. “Het moest een zwembad met drie baden

worden”, vertelt Sieckmeijer. “Een wedstrijdbad,

een doelgroepenbad en een recreatiebad. Wel met

een mooie glijbaan maar zeker geen Tikibad.” Toen

de omvang bekend was, kon ook worden gezocht

naar een geschikte locatie. Sieckmeijer: “Uiteindelijk

bleken twee plekken geschikt maar de voorkeur ging

natuurlijk uit naar een centraal in de gemeente gelegen

plek. Daarmee bleef er nog maar een over. Bovendien

was dat gemeentegrond en dus direct beschikbaar.”

Hiermee was aan veel belangrijke voorwaarden

voldaan maar aan de allerbelangrijkste nog niet: de

financiering.

“Voor grond, ontwikkeling gebouw, adviseurs, ontslui-

ting, noem maar op, hadden we alles bij elkaar zo’n

13 miljoen euro nodig. Zeven daarvan hadden we

inmiddels gespaard door elk jaar een dotatie aan de

reserveringen te doen.” Om de resterende zes miljoen

euro bijeen te krijgen, stelde het college voor om

- naast een eigen extra investering van de gemeente -

ook de OZB te verhogen. Een belangrijk argument

daarvoor was dat de waarde van woningen mede

wordt bepaald door voorzieningen in de buurt. Toch

stuitte dat voorstel op nogal wat verzet. Niemand

wordt immers graag in de portemonnee geraakt.

“Maar toen we onder de inwoners gingen peilen,

stemde een nipte meerderheid van de ondervraagden

gelukkig voor”, zegt Sieckmeijer. “In december 2006

nam de raad het finale besluit. Gedurfd want - vergis

je niet - 13 miljoen is een enorme investering voor een

gemeente van deze omvang.”

B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G6 7

L O C AT I E E N F I N A N C I E R I N G

B O U W E R S I N B E W E G I N G6

Vaessen/Optisport is geen gelegenheidsduo. “We

hebben een meerjarige samenwerkingsovereen-

komst”, vertelt Cora Grootjen, commercieel directeur

van Optisport. “We trekken zo veel mogelijk samen op

bij DBO-projecten en hebben inmiddels samen al een

tiental uitdagende projecten gerealiseerd.” Vaessen is

specialist op het gebied van de ontwikkeling en bouw

van maatschappelijk vastgoed. Optisport is specialist

in het exploiteren van sport- en leisure-accommoda-

ties. “Een ideale combinatie”, weet John van Meel,

adjunct-directeur van Vaessen. “We benutten elkaars

expertise ten volle en komen zo samen tot een opti-

maal eindresultaat.” Van Meel was bij het project in De

Ronde Venen betrokken als projectmanager. “Eén van

de voorwaarden van de gemeente was dat we in onze

aanbieding de exploitatie, het beheer en het onder-

houd gedurende 20 jaar zouden garanderen. Daar-

mee leg je de aanbiedende partijen op heel goed na te

denken over een zo efficiënt en duurzaam mogelijk ge-

bouw. Goed te kijken naar bijvoorbeeld logistiek, naar

B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G

duurzame en onderhoudsvrije materiaaltoepassing en

naar een efficiënte routing en indeling waardoor min-

der personeel nodig is.” Cora Grootjen: “Als exploitant

van inmiddels meer dan 150 accommodaties op het

gebied van sport en leisure weten wij uit ervaring wat

gewenst is op het gebied van onder andere routing,

materiaalkeuze en efficiënte installaties. En Vaessen is

een ervaren bouwspecialist met een hart voor maat-

schappelijk vastgoed.” Die combinatie maakt volgens

Grootjen het project in De Ronde Venen uniek. “Het is

opereren op het snijvlak van commercie en sociaal-

maatschappelijk beleid”, zegt ze. “Het begint met de

vraag van een gemeente die inwoners de gelegenheid

wil bieden tot sport, bewegen en ontspannen. En wij

vertalen dat samen naar een commercieel goed te ex-

ploiteren accommodatie.”

H A R T V O O R M A AT S C H A P P E L I J K V A S T G O E D

8 9

S T U R E N O P K W A L I T E I T

“Met de 13 miljoen op zak, konden we aan de slag met de aanbesteding”, gaat Sieckmeijer verder. “Enkele kaders

daarvoor waren vooraf al door de gemeenteraad gesteld. Duidelijk was dat het een DBOM-contract (Design Build Ope-

rate Maintain) moest worden. Bovendien had de raad aangegeven het een pré te vinden als bij het zwembad aanvul-

lende voorzieningen gerealiseerd konden worden.” Daarvoor was geen extra geld beschikbaar maar grond was er wel.

De beschikbare kavel was bijna 35.000 m² groot. Daarvan was 4.000 m² gereserveerd voor het zwembad. Daarnaast

besloot de raad nog eens 4.000 m² beschikbaar te stellen waarop de aanbieders naar eigen inzicht een commercieel

programma konden ontwikkelen. Inclusief alle ondersteunende voorzieningen zoals parkeren en een aansprekende

buitenruimte. “Daarbij stelde de raad de voorwaarde dat het alleen voorzieningen mochten zijn op het gebied van health

& leisure. Want uit onderzoek bleek dat daaraan behoefte was in de gemeente”, zegt Sieckmeijer. De gewenste con-

tractvorm werd daarmee FDBOM. Met de F van Finance. Het project werd immers uitgebreid met private investeringen.

Besloten werd op zoek te gaan naar een consortium dat bereid en in staat was ontwerp, bouw, exploitatie en onder-

houd ter hand te nemen. “En dan natuurlijk wel een consortium van ervaren, solvabele en liquide ondernemingen”, zegt

Sieckmeijer. “We besloten te sturen op kwaliteit en niet op prijs. Daarnaast was er voor het consortium dus de moge-

lijkheid om tot maximaal 4.000 m² grond te kopen om naar eigen inzicht extra voorzieningen te realiseren waarbij de

opbrengst geïnvesteerd kon worden in het zwembad.” Een prachtige opdracht zou je zeggen, maar voor veel partijen

bleek de uitdaging misschien iets té groot. “Niet iedereen stond direct te trappelen”, herinnert Sieckmeijer zich. “Uitein-

delijk hebben we op basis van vijf aanbiedingen twee bedrijven kunnen uitnodigen om een presentatie te doen. En de

opdracht is gegund aan Vaessen/Optisport/Brevé Beheer. Vooral vanwege het fraaie ontwerp, hun visie op bouw en

exploitatie en de verreweg beste invulling van de aanvullende voorzieningen.”

B O U W E R S I N B E W E G I N G4 B O U W E R S I N B E W E G I N G8

Speciaal voor het project in De Ronde Venen startten

Vaessen en Optisport gezamenlijk een nieuw bedrijf:

Optisport Project DRV bv. De gemeente wilde

namelijk werken met één partij, één verantwoordelijke

partner. Een consortium waarbinnen het volledige

proces geborgd was en met name de garanties

overal goed geregeld zouden zijn. Het nieuwe bedrijf

sloot de FDBOM-overeenkomst met de gemeente,

verleende een bouwopdracht aan Vaessen Algemeen

Bouwbedrijf BV en sloot een exploitatieovereenkomst

met Optisport Exploitaties BV.” Het contact met

Brevé Beheer BV kwam voort uit de langdurige en

goede zakelijke relatie die Vaessen met dit bedrijf

onderhoudt. Bovendien is investeerder Dirk Brevé

al jaren in dezelfde markt actief als Optisport: sport

en leisure. Inmiddels is zijn bedrijf eigenaar van meer

dan 50 sportaccommodaties in Nederland, waarvan

een aantal gebouwd door Vaessen. In antwoord op

de bijzondere vraag van de gemeente om 4.000

m² aanvullende voorzieningen bij het zwembad

te ontwikkelen, besloten Vaessen en Optisport

een fitnesscentrum toe te voegen. Optisport deed

onderzoek naar de behoefte daaraan in De Ronde

Venen en was bereid hiervoor privaat het risico te

nemen én voor een lange periode een vaste huur te

garanderen. Maar om de financiering voor dit deel van

het pand rond te krijgen, was nog een derde partij

nodig: een investeerder. Brevé Beheer paste precies

in dat plaatje. “Het is mijn doelgroep”, zegt Dirk Brevé.

“Het onderzoek naar vraag en behoeften binnen de

gemeente en de uitkomsten daarvan boden voldoende

perspectief.” Duidelijk werd dat er behoefte was aan

ruimte voor sport en leisure en bijvoorbeeld ook

voor een bowlingcentrum in De Ronde Venen. Brevé

speelde daar direct op in. “Een deel van de 4.000 m²

hebben we ontwikkeld als Health Club. Een ander

groot deel is bestemd voor een bowlingcentrum met

restaurant. Daarmee bieden we ook onderdak aan de

bowlingleague van de plaatselijke bowlingvereniging.”

B O U W E R S I N B E W E G I N G

A A N V U L L E N D E V O O R Z I E N I N G E N

1 0 B O U W E R S I N B E W E G I N G 1 1B O U W E R S I N B E W E G I N G

De samenwerking met Brevé Beheer BV maakt dat Optisport in De Ronde Venen twee zakelijke relaties heeft.

Van Brevé huurt ze immers de Fitness & Health Club om deze voor eigen risico te exploiteren en voor de

gemeente exploiteert ze het zwembad. “Ik werk graag met Optisport”, zegt Dirk Brevé. “De laatste jaren richten

zij zich steeds meer op het clusteren van sportfaciliteiten zoals ook hier het combineren van zwemmen en

fitness. Dit maakt sport en bewegen laagdrempeliger en attractiever en dat sluit prima aan bij wat wij doen.”

Voor een gemeente lijkt het een ideaal traject. Vooraf

is alles dichtgetimmerd; je weet precies hoe het eruit

gaat zien en wat het gaat kosten. Je beschikt over

een fantastische accommodatie en bent zeker 20

jaar verzekerd van deugdelijk onderhoud, beheer en

exploitatie. En in het hele traject – van ontwerp tot

het einde van de exploitatietermijn - liggen alle risico’s

buiten de deur. “En zo is het ook”, bevestigt Helga

Sieckmeijer. “Hoeveel verstand heb je als gemeente

nu van het bouwen van een zwembad? Daarvoor

huur je specialisten in! En toch vinden veel mensen

in gemeenteland dat doodeng. Ze zijn bang om

alles uit handen te geven en kiezen daarom voor

een traditionele aanbesteding. Een traject waarbij de

gemeente onderdeel uitmaakt van het bouwteam en

college en gemeenteraad over iedere fase besluiten.

Dat kan vertraging opleveren en bovendien een risico

op budgetoverschrijding. Als teveel – vaak niet ter

zake kundige – partijen zich met ontwerp en bouw

gaan bemoeien, worden er regelmatig wijzigingen

aangebracht.” Sieckmeijer heeft zich als projectleider

goed laten adviseren door onafhankelijke adviseurs.

“Ik ben een goede organisator maar geen bouwer”,

zegt ze. “We hebben daarom externe deskundigheid

ingehuurd om alle plannen te beoordelen. Maar ook

dat hebben we in de begroting opgenomen. Aan de

voorkant was alles goed geregeld waardoor we aan

de achterkant geen verrassingen tegenkwamen.

Vaessen-projectmanager John van Meel bevestigt dat.

“We hebben het hele project binnen het taakstellende

budget gerealiseerd. Dat lukt alleen als vooraf alle

kaders duidelijk zijn gesteld. En binnen die kaders

moet ik dan als projectmanager steeds zoeken naar

de balans die de belangen van alle betrokkenen het

beste dient.”

B O U W E R S I N B E W E G I N G

I D E A A L T R A J E C T

1 2 B O U W E R S I N B E W E G I N G 5B O U W E R S I N B E W E G I N G 1 3

Ook Cora Grootjen noemt die balans. “Je kunt de ander niet voor je winnen, als je die balans niet vindt”, zegt ze.

“Vertrouwen, chemie en visie zijn daarbij heel belangrijk. Zonder vertrouwen kan een samenwerking als deze niet

bestaan. Een goede chemie tussen de mensen die erbij betrokken zijn, maakt dat het proces goed loopt. En je moet

ook echt dezelfde visie op het eindresultaat hebben, werken met hetzelfde doel voor ogen; het realiseren van een

krachtige, langjarige exploitatie. Dat zijn de belangrijke succesfactoren.” Succesfactoren die uiteindelijk hebben geleid

tot een fantastisch gebouw. “Gebouwd in 17 werkbare maanden”, weet John van Meel. Zijn collega Richard Benneker

- architect bij Vaessen – was verantwoordelijk voor het ontwerp van het gebouw. “De inpassing in de omgeving was

een uitdaging”, vertelt hij. “De bouwlocatie was een ongerepte polderkavel van bijna 500 meter lang als overgang

tussen bedrijventerrein en polderlandschap. Minder dan de helft hebben we bebouwd. Veel ruimte is er gelaten voor de

parkeergelegenheid die we met grasgevulde stenen op natuurlijke wijze wilden laten verzinken in het groene landschap.”

“De bebouwing grenst aan de voorzijde aan een lint van bedrijfsgebouwen en kleinschalige bebouwing. Daarop moest

het ontwerp reageren. Bovendien moest het gebouw de entree vormen tot het landschapspark dat er achter komt te

liggen. Nu nog polder maar straks natuurgebied Marickenland. Bovendien stelde het PvE als belangrijke eis dat het

gebouw een markant punt in zijn omgeving zou zijn. Zelfs ‘s nachts moest het een mooi esthetisch plaatje opleveren,

qua spel van licht en vormen.” Een uitdagende opgave met meerdere gezichten. Benneker is er echter met vlag en

wimpel voor geslaagd, zo blijkt uit de vele lovende reacties. De kleur – veel groen en warmkleurig hout - laat het gebouw

versmelten met het polderlandschap erachter. De gebogen vorm zorgt ervoor dat het zicht op de natuur vanaf het

bedrijventerrein deels open blijft. De groene stalen beplating van de gevels aan de voorkant van de bebouwing sluit weer

goed aan bij de bedrijfsmatige bebouwing er tegenover.

B O U W E R S I N B E W E G I N GB O U W E R S I N B E W E G I N G

I N B E D D I N G I N D E O M G E V I N G

1 4 1 5

Bij binnenkomst vallen licht en ruimte op. Het

gebouw ademt een heldere, open atmosfeer.

Grote ruimten en veel glas bieden lucht, licht en

transparantie. Waar je je ook bevindt, vrijwel overal is

er zicht op een andere activiteit, een andere etage,

een ander gebied. Vanuit de Optisport Health Club kijk

je uit op het zwembad. Vanuit elk van de drie baden

heb je ook zicht op de andere twee en bovendien op

de fraaie groene buitenruimte. De badmeesterpost is

centraal gesitueerd, iets verhoogd en voorzien van

veel glas zodat goed zicht is op het merendeel van

het zwembad. Met camera’s - te bedienen vanuit de

badmeesterpost - wordt het geheel overigens ook nog

eens in beeld gebracht. De drie baden liggen logisch

naast elkaar: een recreatiebad van bijna 200 m², een

doelgroepenbad van 10 x 16 m. en een wedstrijdbad

van 17 x 25 m. De baden kunnen van elkaar worden

gescheiden door doorzichtige rolluiken die de

ruimten vrijwel geluiddicht afsluiten. “Zo kan er een

wedstrijd zijn in het wedstrijdbad en kunnen kinderen

discozwemmen in het recreatiebad zonder last van

elkaar te hebben”, vertelt John van Meel van Vaessen.

“Overal in het gebouw is rekening gehouden met de

akoestiek. Afhankelijk van de omgeving hebben we

verschillende technieken toegepast zodat het geluid

overal prettig klinkt.” Hij zegt geen woord teveel. Waar

zwembaden vaak een kakofonie van geluiden kunnen

voortbrengen, is het geluid hier overal gedempt. Zelfs

in de gang langs de kleedkamers waar glas, vloer- en

wandtegels het beeld bepalen. Van Meel: “Hier hebben

we een akoestisch plafond gebruikt. Een materiaal

dat je alleen kunt toepassen in hoge ruimten. Als er

handen bij kunnen, is het snel kapot.” Het effect is

opvallend; in de grotendeels harde ruimte klinkt het

geluid zacht en aangenaam.

Voor Vaessen-architect Richard Benneker was

het niet de eerste keer dat hij de opdracht kreeg een

zwembad te ontwerpen. “We doen natuurlijk veel

sportcentra”, vertelt hij. “Maar voor een architect is

een zwembad uitdagender dan een sporthal. Op een

zwembad kun je je echt uitleven; het biedt gewoon meer

ruimte voor creativiteit. In De Ronde Venen ging het nog

een paar stappen verder. Hier moest een kwalitatief

hoogwaardig gebouw met meerdere functies worden

ontwikkeld dat bovendien goed paste in de omgeving.”

Enerzijds gaf dat alle ruimte tot creativiteit, anderzijds

had Benneker met veel ‘beperkende’ factoren te

maken. In dienst van het uitvoerende bouwbedrijf

en in nauwe samenwerking met de exploitant en

de investeerder had hij met veel belangen rekening

te houden. Zelf ziet hij vooral voordelen. “Optisport

heeft al tijdens het ontwerpproces veel waardevolle

inbreng gehad. Zij kunnen precies aangeven wat ze

wel willen en wat niet, wat werkt en wat niet. Op die

manier doe je het direct goed. Het is immers heel

frustrerend voor een architect als de exploitant er

twee weken na oplevering van een gebouw achter

komt dat het anders had gemoeten. In onze aanpak

sluit je dat vooraf kort. Bovendien heb ik tijdens de

bouw voortdurend contact met onze projectmanager.

De lijnen zijn dus kort en ook tijdens de bouw kunnen

we waar nodig steeds weer snel bijstellen.”

En dat brengt ons terug bij het begin van dit boekje.

Bij de lange maar zorgvuldige voorbereiding van

de gemeente waarin alle belangrijke afwegingen

zijn gemaakt. Bij de keus voor het DBOM-contract.

Het idee om de accommodatie uit te breiden met

aanvullende voorzieningen om daarmee te komen tot

een FDBOM-contract. De ambitie om alles aan de

voorkant te regelen en om te sturen op kwaliteit.

B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G

W A A R D E V O L L E I N B R E N GA A N G E N A A M G E L U I D

1 6 1 7

“En daar is lef voor nodig”, complimenteert Cora

Grootjen de gemeente. “Want je moet bij de start al

heel goed bepalen wat je wel en niet wilt. Weten welke

vraag je als gemeente uiteindelijk écht beantwoord wilt

zien. En vervolgens moet je het traject heel grondig

voorbereiden.” John van Meel roemt het proces

eveneens. “Het hele traject is in goede harmonie

verlopen. De gemeentelijk projectleider, gemeentelijke

diensten, de brandweer; iedereen werkte even

welwillend mee. Communicatie speelde daarbij een

belangrijke rol. Tussen alle partijen is die gedurende

het hele proces heel goed geweest.”

En dat heeft geresulteerd in een voorziening waarvan

de gemeente De Ronde Venen nog lang kan profiteren.

Een sport- en leisurecentrum waar iedereen blij mee is

en alle partijen met trots over spreken. “Heel trots”,

zegt architect Richard Benneker. “Het is toch een

beetje mijn kindje.” Projectmanager John van Meel

laat het nieuwe gebouw graag aan anderen zien. “Het

is voor ons een geweldig referentieproject. Hiermee

kunnen we goed laten zien waartoe we gezamenlijk in

staat zijn.” Cora Grootjen is namens de exploitant heel

blij met de nieuwe aanwinst. “Maar ik ben ook trots op

de gemeente”, zegt ze. “Trots omdat zij het hebben

aangedurfd zo’n traject in te gaan.” Investeerder Dirk

Brevé is bijzonder tevreden over het eindresultaat.

“Het is een schitterend gebouw geworden”, zegt hij.

“Echt een van de allermooiste ontwerpen van de

afgelopen jaren.” En ook gemeentelijk projectleider

Helga Sieckmeijer spreekt van trots. Jaren voordat

Benneker aan zijn ontwerp begon, was zij al met

de planvorming bezig. “Ik ben heel trots dat we dit

gebouw met z’n allen hebben kunnen realiseren.

Ik vind het geweldig dat ik aan de wieg ervan heb

kunnen staan en mijn bijdrage heb mogen leveren aan

het volwassen worden ervan.”

B O U W E R S I N B E W E G I N GB O U W E R S I N B E W E G I N G

E E N S C H I T T E R E N D G E B O U W

1 8 1 9

t

B O U W E R S I N B E W E G I N G

FACTS & FIGURES

Opdrachtgever zwembad Gemeente De Ronde Venen

Opdrachtgever commercieel Brevé Beheer BV

Contractvorm Finance-Design-Build-Operate-Maintain (FDBOM)

DBOM

Ontwikkeling Optisport Project DRV b.v.

Ontwerp Vaessen Architecten & Ingenieurs, ir. Richard Benneker

Bouw Vaessen Algemeen Bouwbedrijf B.V., Raamsdonksveer

www.vaessenduurzaambouwen.nl; www.vaessenbv.nl

Exploitatie (2010 – 2030) Optisport Exploitaties B.V., Gorinchem

www.optisport.nl

Onderhoud Optisport Exploitaties B.V.

Gebouw

Bruto vloeroppervlak 4.500 m² zwembad, 2.000 m² Fitness & Health Club,

1.400 m² bowling & restaurant

Aanneemsom Design & Build zwembad: ca. € 10.000.000,- excl. btw (prijsindex 2009)

aanvullende voorzieningen: prijsopgave op aanvraag

Planning

Start bouw augustus 2008

Oplevering mei 2010

Colofon

Uitgave Vaessen Algemeen Bouwbedrijf B.V., Raamsdonksveer

Tekst Communicabel, Veenendaal

Ontwerp Abel Derks, Utrecht

Foto’s Paul Voogsgerd, Veenendaal (pag. 3/18/19)

Luuk Kramer fotografie, Amsterdam (overige pag.)