Politiewerk, daar waar we nodig zijn

Strategisch huisvestingsplan politie 2013 - 2025

Artikel 19 Overleg15 april 2013

2

Waarom een Strategisch huisvestingsplan?

aansluiten op nieuwe inrichting politie: 1 korps, 11 operationele eenheden en 1 PDC vernieuwing en verbetering van veel

politieprocessen benutting van technische mogelijkheden 21ste

eeuw voor het politiewerk en de medewerkers

systeembreuk: voor bedrijfsvoering geldt: centraal, tenzij… functioneren als één korps: uniformering

huisvestingbeleid huisvesting snel in control krijgen

huisvesting is randvoorwaardelijk voor organisatie

Visie op Huisvesting

Externe ontwikkelingen met invloed op het politiewerk en politiehuisvesting in 2025

Neerwaartse vastgoedmarkt Bezuinigingsopgave overheid Vervagen van grenzen Digitalisering maatschappij Duurzaamheid Opkomst private concurrenten Rijksbreed samenwerken en delen van

voorzieningen

Interne ontwikkelingen met invloed op het politiewerk en politiehuisvesting in 2025

Van 26 korpsen en VtsPN naar één korps Nieuwe dienstverleningsmodel Professionele organisatie Het Nieuwe Werken (HNW) Operational Excellence Landelijke aandachtsgebieden Innovatie

Visie op huisvesting

De huisvesting van de Nationale Politie faciliteert de uniforme werkprocessen van de politieorganisatie op maatschappelijk verantwoorde en toekomstbestendige wijze

Huisvesting biedt een veilige, flexibele en prettige werkomgeving die ontmoeten, communiceren en samenwerken optimaal ondersteunt voor medewerkers en externe belanghouders, zowel fysiek als virtueel.

4

Het dienstverleningsconcept

Het belang van de burger staat centraal, de burger mag, ongeacht

waar hij zich bevindt, hetzelfde niveau van dienstverlening van de

politie verwachten.

Dit betekent: multi-channel aanpak: burger heeft meerdere manieren om met

politie in contact te komen (balie, telefonisch, internet, op locatie, 3D/2D-aangifte)

burger kiest zelf het kanaal politie ondersteunt bij het kiezen van het kanaal, hoe complexer

de dienstverlening, hoe persoonlijker het contact aangiften kunnen overal worden opgenomen, onafhankelijk van

waar het feit zich voordeed

5

Dienstverlening en huisvesting

dienstverleningsconcept en huisvesting van de basisteams volgt de uitwerking van: het dienstverleningsmodel voor een basisteam technologische ontwikkelingen voor het werk van een

basisteam toepassing van concepten als plaatsonafhankelijk

werken in een basisteam

een werkgroep van politiechefs en stafdirecteuren verfijnt in 2013 en 2014 het dienstverlenings-concept voor de basisteams op deze aspecten met tijdens het proces betrokkenheid van bestuur, openbaar ministerie en de Minister van VenJ

leidt tot vertaalslag naar huisvestingskeuzes voor basisteams, verwerking in strategisch huisvestingsplan en gefaseerde uitvoering vanaf 2016-2025

6

Focus in eerste drie jaar

tot en met 2015 geen veranderingen in de huisvesting van basisteams tenzij … hiervoor een dwingende operationele noodzaak bestaat die door de

minister, de korpschef, (regio)burgemeester en OM gesteund wordt het veranderingen betreft waarover al in 2012 of eerder door de

minister in afstemming met de toenmalige korpsbeheerder besloten is

uitvoeren besluiten minister van VenJ uit brief d.d. 14.12.2012 m.b.t. locatiebeleid en vervolg besluiten van de Korpschef in 2013 e.v. over: hoofdbureaus 3 PDC locaties 10 meldkamers 10 regionale beslaghuizen onderhanden werk uit de jaren 2012 of eerder

voorbereiden van keuzes voor komende meerjaren periode vanaf 2016 - met name verdieping dienstverleningsmodel en huisvesting basisteams

7

Samenvattend beeld bij voorstelGeconcentreerde PDC locaties

1230

871

7

Centrum van de Eenheid

Formatie ingedeeld bij de Beleidsdirecties in Den Haag

586

Aspect R'dam E'hoven Zwolle TotaalStaf PDC 41 0 0 41HRM 104 0 400 504FM 155 0 155 310FIN 198 0 0 198COM 88 0 0 88IV 0 871 675 1.546Totaal 586 871 1.230 2.687

Uitgangspunten geconcentreerde locaties

1. Balans tussen continuïteit en schaalvoordelen

2. Keten bij elkaar huisvesten

3. Behoud van werkgelegenheid

4. Link met hoofdkantoor

5. Arbeidsmarkt

6. Vullen van alle geconcentreerde PDC locatiesFormatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie

Noot: exclusief 77 FTE gedeconcentreerd HRM huisvesten in Rotterdam

8

Samenvattend beeld bij voorstelGedeconcentreerde PDC locaties

(voorbeeld Noord Nederland)

116

8

Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie in Eenheid

Formatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie

Formatie ingedeeld bij de Beleidsdirecties in Den Haag

34

23

25

46

Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie op Hoofdbureau van Eenheid

Gedeconcentreerde PDC locatiesTotaal

Eenheden LocatieGroningen 116Zuid-Laren (IBT) 25Assen 46Leeuwarden 23Drachten (IBT) 34subtotaal 244

Noord Nederland

Gedeconcentreerde functies PDCDe gedeconcentreerde huisvesting is per locatie aangegeven

9

Noot 1: FTE aantallen inclusief garagemedewerkers en takelbedrijven voor FMNoot 2: Gebaseerd op de datacenter strategie van IVNoot 3: Inclusief diversen gedeconcentreerd HRM

Gedeconcentreerde huisvesting per locatieFM HRM FIN COM IV Totaal

Eenheden LocatieNoord Nederland Groningen 40 39 4 0 33 116

Zuid-Laren (IBT) 25 25Assen 44 2 46Leeuwaarden 21 2 23Drachten (IBT) 34 34subtotaal 105 98 4 0 37 244

Oost Nederland Apeldoorn 61 62 4 0 26 153Zwolle (IBT) 35 19 5 59Borne (IBT) 17 17Zutphen (IBT) 26 32 2 60Elst (IBT) 25 31 2 58Enschede 17 2 19Arnhem 18 11 29subtotaal 182 162 4 0 48 396

Midden Nederland Utrecht 125 45 4 0 40 214Leusden (IBT) 67 67Almere (IBT) 27 27Driebergen 17 2 19Hilversum 17 2 19Lelystad 16 2 18subtotaal 175 139 4 0 46 364

Noord Holland Haarlem 29 33 4 0 24 90Alkmaar (IBT) 45 14 2 61Zaandijk (IBT) 17 14 2 33Hoofddorp (IBT) 24 24subtotaal 91 84 4 0 28 207

Gedeconcentreerde huisvesting per locatieFM HRM FIN COM IV Totaal

Eenheden LocatieAmsterdam Amsterdam 182 46 4 0 37 269

Amsterdam (IBT) 73 73Ouderkerk a/d Amstel 18 2 20subtotaal 200 119 4 0 39 362

Den Haag Den Haag 192 53 4 0 28 277Den Haag (IBT) 59 59Den Haag (Staf KL) 4 4Alphen a/d Rijn (IBT) 27 27Leiden 19 2 21Gouda 20 2 22subtotaal 231 143 4 0 32 410

Rotterdam Rotterdam 184 54 4 0 37 279Rotterdam (IBT) 72 72Rotterdam (PDC) 57 20 77Dordrecht (IBT) 19 18 2 39Schiedam 19 2 21subtotaal 222 201 4 0 61 488

Zeeland - Tilburg 75 32 4 0 34 145West Brabant Nieuwdorp (IBT) 10 10

Breda (IBT) 39 39Middelburg 17 2 19subtotaal 92 81 4 0 36 213

Oost Brabant Den Bosch 90 31 4 0 25 150Den Bosch (IBT) 45 45Eindhoven 37 5 42subtotaal 127 76 4 0 30 237

Limburg Maasstricht 43 30 4 0 24 101Sevenum (IBT) 30 30Kerkrade (IBT) 23 10 2 35Venlo 15 2 17subtotaal 81 70 4 0 28 183

Landelijke Eenheid Driebergen 44 11 0 20 75subtotaal 0 44 11 0 20 75

Totaal 1.506 1.216 51 0 405 3.178