Meerjarenplan 2020-2025

Meerjarenplan 2020-2025 Strategische nota

Beleidsrapport: Meerjarenplan

Naam bestuur: Gemeente en OCMW Knokke-Heist

NIS-code: 31043

Ondernemingsnummer: 0207.691.252

Rapporteringsperiode: 2020-2025

Naam algemeen directeur Miet Gobert

Naam financieel directeur: Stein Moyersons

Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019

Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 2

Inhoud

1 Inleiding ........................................................................................................... 13

1.1 Strategische doelstellingen ..................................................................................... 14

1.2 Transversale strategische doelstellingen ................................................................... 15

2 Strategische nota .............................................................................................. 16

SA Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing ................................... 17

SA1. Uitvoering van strategische projecten ...................................................................... 17

SA1.1. Projectzone Olivier 3.0 ........................................................................................... 19

SA1.2. Culturele as Casino-Reserve-Scharpoord .................................................................. 23 SA1.3. Projectzone Elizabetlaan - Heldenplein ..................................................................... 27 SA1.4. Projectzone koppelgebied Westkapelle ..................................................................... 31 SA1.5. Maes & Boerenboomplein ....................................................................................... 33 SA1.6. Project Keuvelwijk ................................................................................................. 35 SA1.7. Heulebrug ............................................................................................................ 37 SA1.8. 2e golf en stadsrandbos ......................................................................................... 39

SA1.9. Herinrichting Natiënlaan als stedelijke boulevard ....................................................... 42 SA1.10. Belevingsstraten gouden driehoek ........................................................................... 45 SA1.11. Stationsomgeving Heist ......................................................................................... 49 SA1.12. Project Masterplan Zeedijk en Strand ....................................................................... 52 SA1.13. Projectzone Duinenwater - station Knokke ................................................................ 54 SA1.14. Project Sincfala - Het Anker .................................................................................... 57

SA1.15. Kerk Westkapelle .................................................................................................. 59

SA1.16. Directeur-Generaal Willemspark .............................................................................. 61

SA2. Omgeving Zwin ..................................................................................................... 62 SA2.1. Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord waterbeheer uitbreiding Zwin ................... 63 SA2.2. Selectieve cultuurhistorische opwaardering en ontsluiting van de Cantelmolinie ............ 65 SA2.3. Landinrichtingsproject Zwinpolders .......................................................................... 66

SA3. Park 58 ................................................................................................................ 67

SA3.1. Inrichtingswerken Park 58 ...................................................................................... 68

SA5. Duurzame ruimtelijke ontwikkeling .......................................................................... 69 SA5.1. Opmaken van nieuwe beleidsuitvoerende Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP) ........... 71 SA5.2. Gemeentelijke stedenbouwkundige verordening ........................................................ 72 SA5.3. Ruimtelijk beleidsplan ............................................................................................ 73 SA5.5. Beleidskader Toerisme en Recreatie......................................................................... 75

SA5.7. Beleidskader Ruimtelijk Rendement ......................................................................... 76

SA5.8. Visie kerken ......................................................................................................... 78 SA5.9. Onderzoek scholensites .......................................................................................... 79 SA5.10. Uitwerken visie zeewering ...................................................................................... 80

SA6. Het Gemeentebestuur investeert in toegankelijke, relevante, hedendaagse en duurzame beeldende kunst als kwaliteitsinjectie voor het publiek domein ..................... 81

SA6.1. Het Gemeentebestuur integreert hedendaagse beeldende kunst bij de heraanleg

van het publiek domein en na advies van de Commissie Beelden in de Stad, ................ 83

SB Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving ....................... 84

SB1. Optimaliseren van het beheer en onderhoud van het gemeentelijk groen ..................... 84 SB1.1. Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieel ........................................................ 88

SB2. Optimaliseren van het beheer en onderhoud van strand en straten.............................. 89 SB2.1. Aankoop van materiaal en materieel voor strand en straten ....................................... 94

SB3. Behoud en onderhoud van de begraafplaatsen .......................................................... 95 SB3.1. Begraafplaats Knokke ............................................................................................ 96

SB4. Behoud en onderhoud van het straatbeeld................................................................ 97



SB4.1. Herstellingswerken Labyrint IJzerpark ...................................................................... 98

SB4.2. Verkeerssignalisatie materiaal............................................................................... 100 SB4.3. Bestendigen van een performant & energiezuinig openbaar verlichtingsnet ................ 101 SB4.4. Verder uitbouwen van publieke laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen op

het openbaar domein ........................................................................................... 102

SB5. Aandacht hebben voor gewijzigde wetgeving binnen milieu, natuur & landbouw en ruimtelijke ordening ............................................................................................ 103

SB5.1. Vergunningenbeleid en handhaving ....................................................................... 104

SB6. Leefstraten ......................................................................................................... 105 SB6.1. Leefstraten ......................................................................................................... 108

SB7. (Buurt)pleinen .................................................................................................... 109 SB7.1. (Buurt)pleinen .................................................................................................... 110

SB8. Uitbouw RWA-visie Duinbergen ............................................................................. 111 SB8.1. Uitbouw RWA-visie Duinbergen ............................................................................. 113

SB9. Uitbouw RWA-visie Knokke ................................................................................... 114 SB9.1. Uitbouw RWA-visie Knokke ................................................................................... 121

SB10. Uitbouw RWA-visie Ramskapelle............................................................................ 122 SB10.1. Uitbouw RWA-visie Ramskapelle............................................................................ 124

SB11. Uitbouw RWA-visie Westkapelle ............................................................................ 125 SB11.1. Uitbouw RWA-visie Westkapelle ............................................................................ 128

SB12. Aanpak wateroverlast .......................................................................................... 129

SB12.1. Aanpak wateroverlast .......................................................................................... 130

SB13. Opvolgen van de realisatie van de A11................................................................... 131 SB13.1. Opvolgen van de realisaties van de A11 ................................................................. 132

SB14. Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domein ........................................ 133 SB14.1. Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domein ........................................ 134

SB15. Structureel onderhoud van het openbaar domein .................................................... 135 SB15.1. Structureel onderhoud van het openbaar domein .................................................... 137

SB16. Diverse pleinen voorzien van automatische beregening ............................................ 138 SB16.1. Diverse pleinen voorzien van automatische beregening (Canadasquare,

Driehoeksplein, Van Bunnenplein, De Kinkhoorn) om de perken automatisch te kunnen bewateren (cfr. Plein voor Stadhuis Knokke) ............................................... 139

SC De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en

innovatieve deelmobiliteit ............................................................................... 140

SC1. Uitbouw duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem ................................................. 140 SC1.1. Uitwerking beleidsplanning mobiliteit ..................................................................... 142 SC1.2. Halte-infrastructuur openbaar vervoer ................................................................... 143 SC1.3. Ingrepen verhoging verkeersveiligheid ................................................................... 144 SC1.4. Bewoners aanzetten tot klimaatvriendelijke mobiliteit .............................................. 145

SC2. Uitbouw hoogwaardig fietsnetwerk ........................................................................ 146

SC2.1. Uitbouw fietsnetwerk (uitvoering Masterplan Fiets) .................................................. 148 SC2.2. Fietsstraten en -stallingen (uitvoering Masterplan Fiets) ........................................... 149

SC3. Uitbouw innovatieve deelmobiliteit ........................................................................ 150 SC3.1. Deelmobiliteit & vervoer op maat .......................................................................... 152

SD Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren ............................................................................................................ 153

SD1. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke gebouwen gebaseerd op de gebouwenportfolio ...................................................................................... 153

SD1.1. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke schoolgebouwen ........... 157 SD1.2. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke

sportinfrastructuur/gebouwen ............................................................................... 162



SD1.3. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke Cultuur- &

Ontmoetingscentra .............................................................................................. 168 SD1.4. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in jeugdsites ......................................... 170 SD1.5. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in administratieve gebouwen .................. 173 SD1.6. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in veiligheidsgebouwen .......................... 174 SD1.7. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen technische diensten ............ 179 SD1.8. Optimaliseren van de energieconsumptie in de gebouwen ........................................ 184 SD1.9. Optimalisatie van het gebouwenbeheer .................................................................. 185

SD2. Instandhouden van het logistiek materieel ............................................................. 186 SD2.1. Vervangen van materieel en materiaal ................................................................... 192 SD2.2. Risicobeheer van gemeentelijke gebouwen ............................................................. 194 SD2.3. Vervangen van divers meubilair ............................................................................ 196

SE Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor

kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist .................................. 197

SE1. Een zo ruim mogelijk sporten beweegaanbod voorzien in de gemeente Knokke-Heist ................................................................................................................. 197

SE1.1. Een aangepast sporten beweegaanbod voor elk kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd .................. 201

SE1.2. Een aangepast en gediversifieerd sporten beweegaanbod voorzien voor 50+ers ....... 204 SE1.3. Meer mensen met een beperking laten sporten op regelmatige basis ......................... 206 SE1.4. Drempels voor de sportbeoefening verlagen voor kansengroepen .............................. 208

SE1.5. Voorzien in een laagdrempelig sporten beweegaanbod ter bevordering van een gezonde levensstijl .............................................................................................. 210

SE2. Een optimaal gebruik van de beschikbare infrastructuur en ruimte in Knokke-Heist nastreven ........................................................................................................... 211

SE2.1. Maximaal en efficiënt gebruik van de gemeentelijke sportcentra en -infrastructuur ...... 213

SE2.2. Kwaliteitsvol beheer van de gemeentelijke sportcentra ............................................ 215 SE2.3. Publieke ruimtes beweegvriendelijk inrichten .......................................................... 217

SE2.4. Inspelen op nieuwe trends en noden die kunnen bijdragen tot een verhoogde sportbeoefening .................................................................................................. 219

SE2.5. Opwaardering site De Taeye ................................................................................. 220

SE3. De sportclubs ondersteunen zodat zij een kwaliteitsvol sportaanbod kunnen aanbieden .......................................................................................................... 221

SE3.1. Bieden van financiële ondersteuning aan de sportclubs ............................................ 223

SE3.2. Sportaccommodatie en infrastructuur ter beschikking stellen van de sportclubs .......... 224 SE3.3. Investeren in beleidsgerichte ondersteuning van sportclubs door middel van

sportclubondersteuning ........................................................................................ 227

SE4. Knokke-Heist op de kaart zetten als dé sporten belevingsgemeente aan de kust ....... 228 SE4.1. Organiseren van sportevenementen ...................................................................... 232 SE4.2. Faciliteren en stimuleren van sportevenementen in Knokke-Heist .............................. 234

SE4.3. Proactief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante massa-sport - en

topsportevenementen .......................................................................................... 237 SE4.4. Optimaal benutten van de mogelijkheden van het WK Wielrennen 2021 ..................... 239

SE5. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert ........................................................................................................... 240

SE5.1. Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbod ..................................................................................... 244

SE5.2. Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief aanbod voor kleuter-, lagere en middelbare scholen ............................................................................... 247

SE5.3. Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse vormen van beeldende kunsten een platform geven ................................................................................. 251

SE5.4. Het Cultuurcentrum realiseert een breed aanbod niet-formele educatieve activiteiten ......................................................................................................... 254

SE5.5. Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en gemeenschapsvormend werk in Knokke-Heist ........................................................................................... 258

SE5.6. Het Cultuurcentrum voert een actief seniorenbeleid ................................................. 261 SE5.7. Het Cultuurcentrum volgt het gemeentelijk beleid qua ontwikkelingssamenwerking

en noodhulp op ................................................................................................... 262



SE5.8. Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor inwoner en bezoeker ................... 266

SE5.9. Het Cultuurcentrum verhoogt de cultuurparticipatie ................................................. 269 SE5.10. Het Cultuurcentrum faciliteert sociaal-culturele initiatieven van derden in de beste

omstandigheden en met de grootste zorg ............................................................... 271 SE5.11. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van het

Cultuurcentrum maximaal performant en toegankelijk worden .................................. 273

SE6. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur ...................................... 274

SE6.1. De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal, performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem en flexibel inzetbare medewerkers ............................................. 278

SE6.2. De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in een aangepaste creatieve, inspirerende en zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare medewerkers ...................................................................................................... 283

SE6.3. De bibliotheek profileert zich als een multimediaal informatiecentrum, een divers talencentrum en een belevingscentrum en organiseert hierbij doelgerichte activiteiten om specifieke collectie onderdelen in de vitrine te plaatsen ...................... 286

SE6.4. De bibliotheek gaat de strijd aan tegen het digibetisme en vergroot de mediawijsheid van de inwoners en bezoekers. De bibliotheek is bij uitstek de veilige plek waar men durft vragen te stellen .......................................................... 288

SE6.5. De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op in het kader van

drempelverlagende leesbevordering bij volwassenen en senioren .............................. 290 SE6.6. De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op in het kader van

drempelverlagende leesbevordering bij jongeren ..................................................... 293 SE6.7. De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten om aan zinnenprikkelende

leesbevordering te doen en durft hierbij over het muurtje te kijken ........................... 296 SE6.8. De bibliotheek bouwt verder aan de interne en externe communicatie en voert

gerichte promo naar specifieke doelgroepen ........................................................... 299

SE7. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Erfgoed die met het belevingscentrum Sincfala en het patrimonium aan de slag gaat om de geschiedenis en toekomst van Knokke-Heist aantrekkelijk en begrijpbaar te maken voor inwoner en bezoeker .......................................................................... 300

SE7.1. De Dienst Erfgoed doet aan kwalitatieve collectievorming via het verwerven van (kunst)objecten die omwille van hun artistieke, iconografische of museale

waarden, zeer relevant zijn voor het erfgoed van Knokke-Heist ................................ 302 SE7.2. De Dienst Erfgoed inventariseert objecten met erfgoedwaarde op het publiek

domein zodat het brede publiek toegang kan hebben tot het rijke verleden van Knokke-Heist via deze objecten ............................................................................ 303

SE7.3. De Dienst Erfgoed is een actief lid van het netwerk dat het erfgoed in Knokke-Heist behartigt .................................................................................................... 305

SE7.4. De Dienst Erfgoed onderhoudt het roerend en onroerend erfgoed van Knokke-

Heist met het oog op een kwaliteitsvolle conservatie ............................................... 307

SE7.5. De Dienst Erfgoed bouwt Sincfala verder uit tot een plezant en leerrijk belevingscentrum ................................................................................................ 309

SE7.6. De Dienst Erfgoed bouwt de publiekswerking verder uit met het oog op het beter bekend maken van het erfgoed in Knokke-Heist ...................................................... 312

SE7.7. De Dienst Erfgoed vernieuwt haar interne en externe communicatie .......................... 315 SE7.8. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van de Dienst Erfgoed

maximaal performant en toegankelijk worden ......................................................... 316

SE8. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Jeugdcultuur die alle kinderen en jongeren kansen aanreikt om met spel en zinvolle vrijetijdsbesteding uit te groeien tot gelukkige en weerbare jongvolwassenen ............. 317

SE8.1. Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerk ........................................... 321 SE8.2. Jeugdcultuur coördineert de realisatie van het Masterplan Spelen en Verpozen ........... 324

SE8.4. Jeugdcultuur behartigt het welzijn van kinderen en jongeren .................................... 327 SE8.5. Jeugdcultuur geeft jeugdige, plaatselijke creatievelingen de kansen om zich zoveel

mogelijk te ontwikkelen ....................................................................................... 328 SE8.6. Jeugdcultuur organiseert een brede waaier vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en

jongeren ............................................................................................................ 332 SE8.7. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van Jeugdcultuur

maximaal performant en toegankelijk worden ......................................................... 333



SE8.8. Herinrichting De Marge als doe-, verpoos- en leerplek voor kinderen en jongeren

als leerling én als vakantie-genieter....................................................................... 335

SF Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang ....... 336

SF1. Streven naar meer nuancering op marketingvlak door het inzetten op variaties in verschillende wijkenbelevingen om zo de verblijfstoerist en tweedeverblijver beter te bedienen, met een gemeenschapsvormend effect voor de vaste bewoners ............. 336

SF1.1. Opzetten van een breed gedragen wijkenplan ......................................................... 338

SF2. Streven naar een hoog-kwalitatief type van toerisme als economische motor van Knokke-Heist ...................................................................................................... 339

SF2.1. Streven naar producten service-innovaties in een bruisende badstad ....................... 341 SF2.2. Streven naar een hoge kwaliteit op elk vlak van de bezoek-ervaring door middel

van een moderne citymarketingaanpak .................................................................. 343 SF2.3. Continue inspanningen leveren om het juiste doelpubliek te blijven aantrekken in

binnen- en buitenland .......................................................................................... 345 SF2.4. Knokke-Heist positioneren als uitvalsbasis voor het ommeland door middel van

regionale samenwerking ...................................................................................... 347

SF3. Door middel van evaluatie op basis van data kan de dagelijkse werking worden bijgestuurd, de algemene toeristische strategie aangepast en de return-on-investment worden gegarandeerd ......................................................................... 348

SF3.1. Systematisch capteren en analyseren van relevante data ter bijsturing van de

bezoekerservaring ............................................................................................... 349

SG Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren ............................ 350

SG1. De lokale economie laten floreren door het handelskernbeleid te optimaliseren met

speciale aandacht voor beleving in het stadscentrum ............................................... 350 SG1.1. Toekomstgericht beleid opstellen omtrent de handelskernafbakening ......................... 353 SG1.2. Strategisch plaatsen van faciliteitengebouwen ........................................................ 354

SG1.3. Opstellen van een nieuw terrassenbeleid ................................................................ 357 SG1.4. Bugia (Buurtgerichte InvesteringsActies) ................................................................ 358

SG2. Communicatiekanalen herzien en bijsturen om een optimale communicatie tussen inwoners, ondernemers en de verschillende gemeentelijke diensten te verzekeren ...... 359

SG2.1. Bijsturen en optimaliseren van online communicatiekanalen ..................................... 361 SG2.2. Bijsturen en optimaliseren van offline communicatiekanalen ..................................... 362

SG3. Het realiseren van een vraag- en toekomstgericht (in)direct ondersteuningsaanbod voor de lokale handelaars in samenwerking met (boven)lokale partners..................... 363

SG3.1. Ondersteuning bieden bij handelskernversterkende projecten waarbij de vraag komt vanuit (verenigde) handelaars(comités) ......................................................... 364

SG3.2. Inhoudelijke ondersteuning bieden aan handelaars .................................................. 366 SG3.3. Analyse opstellen rond het aantrekken van (nieuwe) werknemers bij werkgevers

die tewerkstelling bieden in Knokke-Heist............................................................... 368

SG4. Aantrekken van nieuwe ondernemers en investeerders gericht op kwalitatieve meerwaardecreatie in Knokke-Heist ....................................................................... 369

SG4.1. Actief op zoek gaan en benaderen van potentieel interessante handelaars .................. 371 SG4.2. Leegstandsbeleid en pop-up beleid opzetten met oog op het aantrekken van

nieuwe ondernemers ........................................................................................... 373 SG4.3. Opstarten en uitrollen van innovatieve initiatieven .................................................. 376

SH Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge

gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden ........................................................ 377

SH1. Ontwikkelen van sociale en betaalbare woningen .................................................... 377 SH1.1. Verhogen van betaalbaar woonaanbod in Knokke-Heist ............................................ 379 SH1.2. Realisatie sociale en betaalbare woningen Heulebrug ............................................... 381 SH1.3. Realisatie aanbod in Ramskapelle .......................................................................... 383

SH1.4. Realisatie 26 huurwoningen Herfststraat ................................................................ 384 SH1.5. Realisatie sociale huurwoningen in Duinenwater ...................................................... 385



SH1.6. Uitvoeren charette Oostwinkel .............................................................................. 387

SH1.7. Uitbreiding activiteiten SVK .................................................................................. 388

SH2. Bescherming van permanente bewoning i.k.v. leefbaar en betaalbaar wonen .............. 389 SH2.1. Onderzoeken afbakenen van verplichte domiciliëring in bepaalde woonzones .............. 390 SH2.2. Onderzoeken van de mogelijkheid om een percentage betaalbaar bouwen op te

leggen bij de realisatie van nieuwe bouwprojecten .................................................. 391

SH3. Opwaarderen van het patrimonium sociale en betaalbare woningen ........................... 392 SH3.1. Onderzoek naar mogelijke stimuli om patrimonium te opwaarderen .......................... 393

SH3.2. Optimaliseren sociaal patrimonium OCMW .............................................................. 395

SI Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving .......................................................... 396

SI1. Extra kleur geven aan het lokale gezondheidsbeleid met de focus op bijzondere doelgroepen samen met lokale en bovenlokale partners met het charter gezonde

gemeente als kompas .......................................................................................... 396 SI1.1. Implementeren van het project Halt2diabetes ......................................................... 399 SI1.2. Onderzoek naar bovenlokale samenwerking als hefboom voor

gezondheidspreventie .......................................................................................... 401

SI2. Het realiseren van een vraaggericht ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers in samenwerking met lokale en bovenlokale partners .................................................. 402

SI2.1. Organiseren van een mantelzorgcafé in samenwerking met de gemeenten in de

eerstelijnszone Oostkust ...................................................................................... 405

SI3. Verdere uitbouw van ’ t schap als ontmoetingshuis .................................................. 406 SI3.1. Faciliteren van fysieke ontmoeting in ‘t schap voor inwoners van Knokke-Heist met

een specifieke aandacht voor kwetsbare burgers ..................................................... 409

SI4. Verdere uitbouw van de werking van Het Salon door in te zetten op vrijwilligers en de aanwezigheid uit te breiden naar minstens de twee wijken van buurtzorg 2.0, zodat er meer ouderen bereikt kunnen worden ....................................................... 410

SI4.1. De socioculturele werking van Het Salon uitbreiden met een nieuwe pool van vrijwilligers die kunnen investeren in het uitbouwen van een vertrouwensrelatie met ouderen met als doel hen te begeleiden in de deelname aan het activiteitenaanbod in de gemeente ........................................................................ 412

SI4.2. Uitbreiden van het werkingsgebied van het Salon met minstens de 2 extra wijken uit buurtzorg 2.0 ................................................................................................. 414

SI5. Opstart en uitbouw van Huis van het Kind .............................................................. 415 SI5.1. Uitbouwen van een samenwerkingsverband tussen de verschillende overheden,

organisaties, vrijwilligers en burgers die zich dagelijks inzetten voor (aanstaande) gezinnen met kinderen en jongeren, om meer gezinnen beter te kunnen ondersteunen ..................................................................................................... 417

SI6. Door de samenwerking met andere gemeenten van de Eerstelijnszone Oostkust expertise en kennis verruimen op vlak van welzijn en zorg ....................................... 418

SI6.1. Verdere uitbouw van de samenwerking tussen de lokale besturen op het niveau van de Eerstelijnszone ......................................................................................... 420

SI8. Uitwerken jeugdwelzijnsbeleid .............................................................................. 421 SI8.1. Bestaande aanbod versterken en nieuw aanbod ontwikkelen. Ondersteuning van

maatschappelijk kwetsbare jongeren om hen de competenties aan te leren om volwaardig te participeren aan de steeds veranderende hedendaagse maatschappij .... 422

SI8.2. Onderzoek naar de noden en mogelijkheden van jongeren en organisaties ................. 424

SI8.3. Het aanbod bekendmaken. Bekendmaken van het bestaand en toekomstig aanbod afgestemd op de noden en behoeften van maatschappelijk kwetsbare jongeren, naar (kwetsbare) jongeren en ondersteunende organisaties ..................................... 426

SI8.4. Expertise ontwikkelen versterken en delen via overleg en samenwerking.

Netwerken en overlegstructuren organiseren door en voor de doelgroep kwetsbare jongeren, om de detectie, bekendmaking en ondersteuning te realiseren ................... 428

SI9. Arbeidskansen van cliënteel maximaliseren. ........................................................... 429 SI9.1. Stimuleren duurzame tewerkstelling van het OCMW-cliënteel ................................... 431



SJ De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid

ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving ........................................ 432 SJ1. Actualiseren en versterken van de gemeentelijke noodplanning door het

implementeren van nieuwe regelgeving en technologieën met bovenlokale samenwerking als mogelijke hefboom .................................................................... 432

SJ1.1. Dynamisch en digitaal maken van noodplannen ...................................................... 434 SJ1.2. Onderzoek naar de mogelijkheid tot intergemeentelijke/bovenlokale

samenwerking .................................................................................................... 436

SJ1.3. Optimaliseren en uitbreiden van het informatienetwerk naar de burgers .................... 437

SJ2. Het versterken van een veilige en aangename leefomgeving door het sensibiliseren van de inwoners en bezoekers en het bestuurlijk handhaven, samen met lokale en bovenlokale partners ....................................................................... 438

SJ2.1. Het op de kaart zetten van de handhavingscel ........................................................ 440 SJ2.2. Versterken van de dienst gemeenschapswachten vaststellers ................................... 442

SJ2.3. Het uitvoeren van periodieke campagnes in het kader van het sensibiliseren en het handhaven ......................................................................................................... 444

SJ2.4. Uitvoeren van controle op de privatieve innames .................................................... 446 SJ2.5. Uitrollen acties in kader van nieuwe veiligheidsfenomenen ....................................... 448

SJ4. Optimaliseren beheer van materiaal en gebouwen/containers in functie van nieuwe veiligheidsvereisten ............................................................................................. 449

SJ4.1. Het vernieuwen van de nodige materialen .............................................................. 451

SK Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen ....................................................................... 452

SK1. Optimaliseren van de werving van nieuwe leerlingen voor MAAK ............................... 452 SK1.1. Organiseren van nieuwe studierichtingen in antwoord op leervragen van onze

inwoners (kinderen, jongeren en volwassenen ) ...................................................... 454 SK1.2. Aanpassen van het aanbod van MAAK voor specifieke groepen ................................. 456

SK1.3. Uitwerken van een communicatiestrategie en -plan teneinde het aanbod en de locatie van MAAK ruimer bekend te maken onder de inwoners .................................. 457

SK3. Integratie van de site MAAK in Knokke-dorp ........................................................... 458 SK3.1. Uitwerken van een samenwerking tussen MAAK en de diensten cultuur/toerisme ........ 459

SK4. Logistiek uitbouwen van een kunstencampus MAAK ................................................. 460 SK4.1. Kwalitatief uitbouwen van het huidig onderwijsaanbod ............................................. 462

SK6. Aanbieden van gemeentelijk onderwijs in comfortabele omstandigheden ten einde een optimaal, veilig en duurzaam leerklimaat te creëren voor leerlingen en leerkrachten ....................................................................................................... 463

SK6.1. Inrichting diverse lokalen gem. basisschool Het Anker ............................................. 465 SK6.2. Aanpassing huidige infrastructuur - speelplaats - inkom ........................................... 467

SK6.3. Inrichten lokalen scholencampus De Pluim ............................................................. 468 SK6.4. De Pluim: inrichting speelplaats (buitenklas) .......................................................... 469

SK7. Het gemeentebestuur faciliteert en coördineert initiatieven van flankerend onderwijsbeleid ................................................................................................... 470

SK7.1. Met alle scholen van Knokke-Heist jaarlijks in overleg treden en bij nood een overlegplatform organiseren ................................................................................. 472

SK7.2. Stimuleren van de kennis van STEM bij kinderen en jongeren ................................... 473 SK7.3. Stimuleren van de kennis van het Nederlands en taalbevordering bij kleuters,

kinderen en jongeren ........................................................................................... 475

SK7.4. Verhogen van de toegankelijkheid voor mensen met een taal- of andere beperking of een cultureel diverse achtergrond ...................................................................... 477

SK7.5. Wonderwijs organiseren en coördineren voor kinderen ingeschreven in de basisscholen van Knokke-Heist ............................................................................. 478



SL Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en

transparant beheer van middelen ................................................................... 479

SL1. Knokke-Heist streeft naar een efficiënt en duurzaam financieel beleid dat de toekomstige uitdagingen van de gemeente kan helpen realiseren .............................. 479

SL1.1. Het maximaal innen van ontvangsten om een positieve kasstroom te genereren ......... 481 SL1.2. Optimalisering en automatisering van processen moet leiden tot een

klantvriendelijke en efficiënte manier van werken ................................................... 484 SL1.3. Financiële risico’s worden beperkt ......................................................................... 485

SL1.4. De evolutie van de pensioenlasten wordt onderzocht ............................................... 486

SL2. Financiële informatie wordt op transparante wijze ter beschikking gesteld aan de belanghebbenden ................................................................................................ 487

SL2.1. De financiële impact van beslissingen wordt maximaal berekend en in overweging genomen ............................................................................................................ 488

SL2.2. Het monitoren en bijsturen van het financieel beleid verloopt op een correcte en

realistische wijze ................................................................................................. 490

SL3. Knokke-Heist gaat voor een slim en duidelijk aankoopbeleid met het oog op de beste prijs-kwaliteit verhouding ............................................................................ 491

SL3.1. Via samenwerking en deskundigheid gaan we voor een beter aankoopbeleid .............. 493

SM Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid ....................... 494

SM1. Zorgen voor een wendbare en performante organisatiestructuur die inspeelt op de

relevante organisatieontwikkelingen en die een stuwende factor vormt in het behalen van de beleidsdoelstellingen ..................................................................... 494

SM1.1. Opmaken en uitvoeren van een soepel en repetitief proces voor het aanpassen van de organisatiestructuur .................................................................................. 495

SM1.2. De wenselijkheid van een kerntakendebat onderzoeken en indien gewenst

uitvoeren ........................................................................................................... 496 SM1.3. Onderzoek voeren naar het behoud van het statutair statuut en de evoluties en

een gepast beleid uitwerken ................................................................................. 498

SM2. Digitaliseren en vereenvoudigen van de administratieve processen met het oog op interne efficiëntie en klantvriendelijkheid en het beschikbaar maken van essentiële ken- en stuurgetallen voor beleidsopvolging en sturing ............................................ 499

SM2.1. Implementeren van een nieuw, modern en geïntegreerd personeelsinformatiesysteem voor de CORE-HR (organisatiebeheer,

personeelsbeheer, loonadministratie, tijdsregistratie en selfservice) .......................... 502 SM2.2. Verder implementeren van de nieuwe digitale tool voor werving en selectie

(opgestart in 2019) ............................................................................................. 504 SM2.3. Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor personeelsbegeleiding en

prestatiemanagement (SOFT-HR) en indien opportuun uitwerken van een vernieuwde digitale tool ....................................................................................... 506

SM2.4. Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor vorming en opleiding (SOFT-HR) en

indien opportuun uitwerken van een vernieuwde digitale tool ................................... 508 SM2.5. Koppelen van personeelsinformatie aan de nieuwe facilitymanagement tool ............... 510 SM2.6. Uitvoeren overgang van papieren archief naar digitaal archief voor de

personeelsdossiers gemeente/OCMW en onderwijs .................................................. 511 SM2.7. Fasegewijs en afgestemd op de implementatie van de nieuwe digitale HR-tools,

uitwerken van een methodiek en model voor ken- en stuurgetallen ........................... 512 SM2.8. Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar Sharepoint voor

documentbeheer en informatie-uitwisseling ............................................................ 513

SM3. Vergroten van de uitstraling van het bestuur als aantrekkelijke werkgever, zowel intern als extern, waarbij de unieke troeven van het werken voor Knokke-Heist meer worden beklemtoond en de binding met de organisatie versterkt wordt ............. 514

SM3.1. Uitwerken van een "total reward statement" waarbij de werknemers op jaarlijkse basis een overzicht krijgen van alle loon en voordelen door bij het

gemeentebestuur te werken ................................................................................. 515 SM3.2. In samenwerking met de afdeling communicatie & marketing onze

employer-branding uitwerken ............................................................................... 517 SM3.3. De concepten uit het nieuwe werken (flexibel werken, plaatsen tijdsonafhankelijk

werken) op maat van onze organisatie verder uitwerken .......................................... 518



SM3.4. Onderzoeken of het halen van een label "great place to work" naar de toekomst

toe haalbaar en wenselijk zou zijn ......................................................................... 519 SM3.5. Een professionele interne communicatie om te informeren, te betrekken en te

enthousiasmeren................................................................................................. 521

SM4. Bijzondere aandacht besteden aan het welzijn van ons personeel, en de haalbaarheid van het werk, met als uitgangspunt dat fitte en gezonde medewerkers ook betere medewerkers zijn en met als doel duurzame arbeidsrelaties aan te gaan................................................................................... 522

SM4.1. Organiseren van de derde personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met IDPBW ............................................................................................................... 524

SM4.2. Optimaliseren van het aanbod van externe coaching................................................ 525 SM4.3. I.s.m. IDPBW en de werkgroep gezondheid herhalen en verder uitwerken van

maatregelen om de gevolgen van de stress op het werk te reduceren ........................ 527 SM4.4. Verder uitwerken van een passend diversiteitsbeleid binnen de organisatie ................ 528

SM4.5. Opmaken en updaten van risicoanalyses ................................................................ 530

SM5. Ontwikkelen van een permanente leercultuur afgestemd op de visie van het bestuur en het personeelsbeleid, zodat de personeelsleden ondersteund worden in hun persoonlijke groei en ontwikkeling en daardoor de motor voor verandering en innovatie vormen ................................................................................................ 531

SM5.1. Optimaliseren van het onthaalproces met als doel meer en sneller aan te sluiten op de diverse behoeftes van het bestuur en haar personeelsleden ............................. 533

SM5.2. Creëren van een stimulerend leiderschap binnen de organisatie en versterken van de leiderschapsvaardigheden van de leidinggevenden .............................................. 535

SM5.3. Ontwikkelen van continue feedback-cultuur in de organisatie .................................... 537 SM5.4. Stimuleren van het levenslang leren via doorgedreven communicatie en het

gebruik maken innovatieve leermethoden en e-learning ........................................... 539 SM5.5. Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het management, kader en werknemers

alsook het bevorderen van het eigenaarschap via een organisatiebrede aanpak

(IDPBW) ............................................................................................................ 543

SN Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren .............................................................. 544

SN1. Diensten ondersteunen en mobiliseren om de meerjarenplanning te concretiseren, op te volgen en bij te sturen ................................................................................. 544

SN1.1. Heruitvinden van het globaal kader beleidsplanning door middel van onderzoek,

evaluatie en het vastleggen van een toekomstvisie.................................................. 546 SN1.2. Implementeren van een nieuw strategische planning- en opvolgingstool .................... 548 SN1.3. Methodiek uitwerken in het rapporteren over regulier beleid en in de deelname

van de medewerkers in de beleidsplanning ............................................................. 550 SN1.4. Realiseren van een gestructureerde en organisatiebrede aanpak van

klantenbevragingen ............................................................................................. 551 SN1.5. Initiatieven rond (buurtgerichte) burgerparticipatie op elkaar afstemmen ................... 553

SN2. Diensten ondersteunen in de optimale inzet van tijd en middelen via kwaliteitsvol projectmanagement ............................................................................................ 554

SN2.1. Updaten van de projectmethodiek gebaseerd op de noden van projectverantwoordelijken- en medewerkers ........................................................... 556

SN3. Verder optimaliseren van het bestaande organisatiebeheersingssysteem .................... 557 SN3.1. Door middel van zelfevaluatie, risicoanalyse en thema audits van Audit Vlaanderen

het organisatiebeheersingssysteem optimaliseren ................................................... 559

TA Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit ........................................................... 560

TA1. Performante en optimale digitale infrastructuur in de gemeentelijke gebouwen en diensten ............................................................................................................. 560

TA1.1. Netwerkinfrastructuur .......................................................................................... 562

TA1.2. Digitale leeromgeving onderwijs ............................................................................ 564

TA1.3. Procesmatige implementatie van diverse hard- en softwaretoepassingen binnen de verschillende diensten ......................................................................................... 567

TA1.4. Uitbouw van een ondersteunend GEO-informatiesysteem voor alle actoren................. 569 TA1.5. Optimalisatie van de digitale dienstverlening van de diensten ................................... 571



TA2. Knokke-Heist gaat zich als open huis connecteren met burgers, ondernemingen en

andere overheden om samen maartschappelijke en economische waarde te creëren .............................................................................................................. 572

TA2.1. Bouwen van een radar en Knokke-Heist wordt een scannende en lerende gemeente ........................................................................................................... 574

TA2.2. Bouwen van een netwerk van innovatiebedrijven .................................................... 576 TA2.3. Open, proactief en drempelloos beleid ................................................................... 578 TA2.4. Experience driven door smart data (technologie als middel om bestaande en

eventueel toekomstige problemen in kaart te brengen (meten = weten) .................... 580 TA2.5. Betrokkenheid van burgers, tweedeverblijvers, toeristen, werknemers en lokale

economie stimuleren ........................................................................................... 582

TA3. Informatieveiligheid ............................................................................................. 583 TA3.1. Opstellen van een veiligheidsplan en uitschrijven van het veiligheidshandboek ........... 584 TA3.2. Disaster recovery en continuïteit - Verzekeren van de continuïteit in geval van een

ramp die geheel of gedeeltelijk de informatica-apparatuur, gegevensbestanden en fysieke ruimte vernietigt ...................................................................................... 585

TA3.3. Beveiliging van de IT-infrastructuur ....................................................................... 587

TA4. Digitaal documentmanagement en informatiebeheer ............................................... 588 TA4.1. Opmaak werkmethodes digitaal archief .................................................................. 589

TB Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen ............................... 590

TB1. Duidelijk en doelgericht communiceren naar externe doelgroepen op een efficiënte en cross-mediale manier ...................................................................................... 590

TB1.1. Streven naar gemeenschapsvorming en betrokkenheid door de opbouw van een duurzame band met alle inwoners door correcte en duidelijke on- en offlineinformatie op maat ..................................................................................... 592

TB1.2. Efficiënter en gerichter communiceren ................................................................... 593 TB1.3. Uitbouw digitaal communicatiebeleid en claimen ownership van de gemeentelijke

website .............................................................................................................. 595

TB2. Een efficiënt en klantvriendelijke onthaal voorzien, zodat de gebruikers 24/7 een optimale dienstverlening krijgen ........................................................................... 596

TB2.1. Het streven naar een klantvriendelijke, gerichte, weinig bureaucratische dienstverlening waarin elke gebruiker wordt vlot en persoonlijk geholpen .................. 598

TB2.2. Klant- en vraaggericht werken door middel van webcare via vele en steeds nieuwe

onlinekanalen ..................................................................................................... 600 TB2.3. De uitbouw van een kwaliteitsafdeling om de tevredenheid te verhogen ..................... 601

TB3. Een inclusieve dienstverlening op maat voor specifieke doelgroepen .......................... 602 TB3.1. Realiseren van een toegankelijkheidscan en maatregelen nemen om de

dienstverlening toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen ....................... 603 TB3.2. Onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheid om dienstverlening op maat te

voorzien voor onder meer ouderen, personen met een (tijdelijke) mobiele

beperking en tijdsgebrek ...................................................................................... 605

TB4. Een inclusieve dienstverlening aangepast aan kwetsbare doelgroepen ....................... 606 TB4.1. Via een brugfiguur kwetsbare gezinnen ondersteunen in het vinden van passende

hulp- en dienstverlening....................................................................................... 608 TB4.2. Het personeel sensibiliseren en versterken in een zo breed mogelijk toegankelijke

dienstverlening om maatschappelijke kwetsbaarheid te detecteren en onderbescherming tegen te gaan .......................................................................... 610

TB5. Een inclusieve en genderneutrale dienstverlening .................................................... 611 TB5.1. Al onze communicatie genderneutraal maken ......................................................... 613 TB5.2. Toepassen van "universal design" in infrastructuurdossiers ....................................... 614

TB6. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren

realiseert ........................................................................................................... 615

TB6.1. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van het Cultuurcentrum maximaal performant en toegankelijk worden .................................. 616



TC Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen ....................... 617

TC1. Biodiversiteit in de gemeente verhogen door pesticideverbruik te verminderen en verdere uitrol van bijenvriendelijke gemeente ......................................................... 617

TC1.1. Pesticiden........................................................................................................... 618 TC1.2. Bomen en groen ................................................................................................. 620 TC1.3. Bijen als gezondheidsbarometer ............................................................................ 624

TC2. Onze impact op klimaatverandering verminderen en verdere klimaatverandering voorkomen door het optimaliseren van de stromen in de stad ................................... 625

TC2.1. Water ................................................................................................................ 626 TC2.2. Energie .............................................................................................................. 628

TC2.3. Impact op klimaatverandering verminderen via gemeentelijk werking ........................ 630 TC2.4. Afvalbeleid ......................................................................................................... 632

TC3. Via informatie en sensibilisering burgers en diensten adviseren en ondersteunen in alle domeinen met impact op klimaat en biodiversiteit (natuur- en milieueducatie) ...... 633

TC3.1. Opleiding en educatieve projecten ......................................................................... 635 TC3.2. Strategisch advies ............................................................................................... 637 TC3.3. Sensibilisering .................................................................................................... 639

TC4. Het actief voeren van een dierenbeleid op publiek en openbaar domein ..................... 640 TC4.1. Verfijnen van het dierenbeleid .............................................................................. 642

TC5. Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het landbouwbeleid ................................................................................................... 643

TC5.1. Deelname aan projecten en programma’s .............................................................. 646

TC6. Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het

visserijbeleid ...................................................................................................... 647 TC6.1. Deelname aan projecten en programma’s .............................................................. 648

TD Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de

buurten stimuleren zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte ............................................................................................... 649

TD1. Stapsgewijs implementeren van (experimentele) buurtgerichte methodieken om te resulteren in een gedragen organisatiebrede visie rond participatieve buurtwerking .... 649

TD1.1. Expertise ontwikkelen, versterken en delen via overleg en samenwerking .................. 650 TD1.2. De sociale cohesie binnen buurten bevorderen en signalen van kwetsbare groepen

sneller detecteren aan de hand van een buurtgerichte methodiek i.s.m. de VUB ......... 653 TD1.3. Implementeren van een online buurtplatform als hefboom voor verhogen van de

sociale cohesie .................................................................................................... 655 TD1.4. Onderzoek naar en experimenteren met beleidsparticipatie op buurtniveau ................ 657

TD2. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert ........................................................................................................... 658

TD2.1. Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en gemeenschapsvormend werk in Knokke-Heist ........................................................................................... 659

TD3. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur ...................................... 660

TD3.1. De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij volwassenen en senioren .............................. 661

TD3.2. De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten om aan zinnenprikkelende

leesbevordering te doen en durft hierbij over het muurtje te kijken ........................... 662



1 Inleiding

Voor het einde van het jaar volgend op de gemeenteraadsverkiezingen, wordt een meerjarenplan vastgesteld. Dat meerjarenplan bestaat uit een strategische nota, een financiële nota en een

toelichting. Het meerjarenplan voor deze legislatuur start in 2020 en loopt af in 2025. Op die manier vormt het meerjarenplan de basis voor het beleid van het bestuur gedurende de komende zes jaar. Het budget vormt vanaf 2020 geen afzonderlijk beleidsdocument meer, maar is geïntegreerd in het meerjarenplan.

Gemeente en OCMW stellen gezamenlijk één doelstellingenboom vast. Ons bestuur was de vorige jaren al voorloper bij die geïntegreerde planning. Dit wordt in dit meerjarenplan verdergezet. Er blijft in de financiële nota wel een onderscheid bestaan tussen de kredieten van de gemeente en de

kredieten van het OCMW. Het blijven namelijk afzonderlijke juridische entiteiten.

In de strategische nota van het meerjarenplan worden de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties voor het extern en intern te voeren beleid geïntegreerd weergegeven.

In de financiële nota van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling van de beleidsopties van de strategische nota weergegeven en wordt verduidelijkt hoe het financiële evenwicht wordt gehandhaafd.

De toelichting van het meerjarenplan bevat alle informatie over de verrichtingen in het ontwerp van meerjarenplan die relevant is voor de raadsleden om met kennis van zaken een beslissing te kunnen nemen.

Om de gemeenschappelijke missie en visie te realiseren bepalen het gemeentebestuur & OCMW, op basis van de omgevingsanalyse, hun doelstellingen:

Missie

In het bruisende en sfeervolle Knokke-Heist is het voor elk van haar bewoners en bezoekers aangenaam samenleven in een duurzame, zorgzame, veilige en nette omgeving met het

toerisme en de lokale economie als hefboom.

Visie

Knokke-Heist wil dé kwaliteitsvolle, unieke en innovatieve badplaats op mensenmaat blijven, met alle voordelen van een grootstad maar zonder de nadelen.

Waarden

Kwaliteit Klantgerichtheid

Toekomstgerichtheid

Respect Betrokkenheid



1.1 Strategische doelstellingen

SA Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing

SB Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving

SC De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle

belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en innovatieve deelmobiliteit

SD Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren

SE Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist

SF Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang

SG Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren

SH Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden

SI Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle

aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze

samenleving

SJ De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving

SK Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen

SL Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en transparant

beheer van middelen

SM Versterking van de gemeente Knokke-Heist als een aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid

SN Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren



1.2 Transversale strategische doelstellingen

In de meerjarenplanning worden voor het eerst 4 "transversale doelstellingen" geformuleerd. Deze doelstellingen lopen over de organisatie heen en kunnen enkel worden gerealiseerd door een verregaande samenwerking tussen de verschillende diensten. De vier doelstellingen werden bepaald aan de hand van de omgevingsanalyse en sluiten aan op belangrijke actuele maatschappelijke trends en evoluties.

TA Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit

TB Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen

TC Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen

TD Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de buurten stimuleren

zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte

Beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties

De strategische en transversale doelstellingen worden geconcretiseerd in beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties.

Prioritaire doelstellingen Knokke-Heist

Er wordt aan de gemeenteraad en OCMW-raad enkel over de prioritaire actieplannen

gerapporteerd. Het college van burgemeester en schepenen stelt voor om alle beleidsdoelstellingen en actieplannen als prioritair te beschouwen.

Partners in beleidsuitvoering

De gemeenteraad en OCMW-raad zijn regisseur van het gemeentelijk beleid, maar de gemeente en OCMW voeren niet alle beleidsdoelstellingen uit. Voor een aantal zaken werken gemeente en OCMW samen met extern verzelfstandigde entiteiten zoals het AGSO (Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling), vzw Toerisme, diensten.net, WV Het Dak, WV Woonwinkel en zelfs met

externen zoals bijvoorbeeld ’t Heist Best.



2 Strategische nota

De strategische nota bevat ten minste al de volgende elementen:

1° per beleidsdoelstelling waar de prioritaire actieplannen in kaderen, de omschrijving van de

beleidsdoelstelling en van de prioritaire actieplannen;

2° per beleidsdoelstelling waar de prioritaire actieplannen in kaderen en per prioritair actieplan, de verwachte ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en financiering, voor elk jaar waarop het meerjarenplan betrekking heeft;

3° per beleidsdoelstelling waar de prioritaire actieplannen in kaderen, het totaal van de verwachte ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en financiering, voor de niet-prioritaire actieplannen voor elk jaar waarop het meerjarenplan betrekking heeft (niet van toepassing);

4° het overzicht van de beleidsdoelstellingen waarin geen prioritaire actieplannen kaderen (niet van toepassing);

5° een verwijzing naar de plaats waar het overzicht ter beschikking is met de omschrijving van alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties, en de bijbehorende ramingen van ontvangsten en uitgaven die zijn opgenomen in het meerjarenplan. Het overzicht is te vinden in de documentatie gepubliceerd in het notuleringssysteem Cobra.

PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitvoering van strategische projectenSA1.

SAStrategische doelstelling: Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing

Entiteit: Stadsonderhoud

Uitbouw van Knokke-Heist

€ -13.290.401

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 922.570

€ 7.324.711

€ 3.783.141

€ 2.902.500

€ 4.500.000

€ 0

€ 14.212.971

€ 11.533.000

€ 17.272.996

€ 20.763.800

€ 18.003.333

€ 10.423.333

In Uit Saldo

€ 0

€ -4.208.289

€ -13.489.855

€ -17.861.300

€ -13.503.333

€ -10.423.333

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0

€ 0 € -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ -6.264.741

Financiering

In Uit Saldo

€ 382.000

€ 382.000

€ 547.009

€ 1.116.271

€ 1.116.271

€ 1.116.271

€ 6.646.741

€ 6.005.321

€ 9.987.366

€ 2.866.381

€ 2.801.025

€ 2.800.723

€ -5.623.321

€ -9.440.357

€ -1.750.110

€ -1.684.754

€ -1.684.452

Exploitatie

Pagina 17Gemeente en OCMW Knokke-Heist

PRIORITAIR

Projectzone Olivier 3.0Actieplan SA1.1.

Stand van zaken:

Toelichting bij actieplan:

4Aantal acties in actieplan:

Verantwoordelijke: Astrid VervaetIn uitvoering

Ontwerpkosten moderniseren en uitbreiden gebouwen op de siteSA1.1.1.

In uitvoering Verantwoordelijke: Astrid Vervaet

Stand van zaken:

Toelichting bij actie:

Dit project werd opgestart in 2016 en omvatte diverse aanpassingen aan gebouwen, het optrekken van nieuwe gebouwen en vernieuwen van de omgeving. Doelstelling was van een gesloten park naar een open park te gaan. In 2020-2021 zal het project volledig afgewerkt zijn.

Finaliseren om- en uitbouw van de site tot sportparkSA1.1.2.

In uitvoering Verantwoordelijke: Astrid Vervaet

Stand van zaken:


Verder finaliseren van een open sportpark ipv een gesloten sportpark

Optrekken van een nieuw gebouw voor de HockeySA1.1.3.

In voorbereiding Verantwoordelijke: Astrid Vervaet

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Projectzone Olivier 3.0Actieplan SA1.1.

Afwerking voetbalstadionSA1.1.4.

In uitvoering Verantwoordelijke: Rudi Neirynck

Stand van zaken:


AGSO staat in voor de realisatie van het nieuwe voetbalstadion. De gemeente financiert via een renteloze lening. De investering wordt quasi volledig in 2019 gerealiseerd. Er wordt nog een saldo voorzien van 1 243 388 euro voor de bijkomende tribune.

Financiële gevolgen:

Toelichting financieel:

€ -2.380.418

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 2.380.418

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ -861.388

Financiering

In Uit Saldo

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

€ 1.243.388

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

€ 382.000

Exploitatie


PRIORITAIR

Culturele as Casino-Reserve-ScharpoordActieplan SA1.2.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van CoillieIn uitvoering

Stedenbouwkundig onderzoek van de strategische projectzone CasinoSA1.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie

Stand van zaken:


RUP Project CasinoSA1.2.2.


Stand van zaken:


Onderzoek exploitatie KursaalSA1.2.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck

Stand van zaken:



PRIORITAIR


Concessie - bouw ondergrondse kansspeelzaalSA1.2.4.


Stand van zaken:


Nieuw KursaalSA1.2.5.


Stand van zaken:


Voor het ogenblik wordt in het nieuwe casino kursaal geopteerd om een multifunctionele eventhall en bijkomende infrastructuur te realiseren binnen de footprint van het bestaande gebouw (12 500 m2). AGSO voorziet hiervoor een investeringsbudget van 52 217 950 euro.

Ondergrondse parking en pleinSA1.2.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Aanleg openbaar domein - tijdelijk herstelSA1.2.7.

Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere

Stand van zaken:


Aanleg openbaar domein - definitieve aanlegSA1.2.8.


Stand van zaken:


Aanleg openbaar domein - definitieve aanleg - investeringssubsidie AGSOSA1.2.9.


Stand van zaken:


Verkoop grondwaarde CanadasquareSA1.2.10.


Stand van zaken:


De gemeente zal ter financiering van het casino kursaal de grondwaarde van het Canadasquare realiseren.


PRIORITAIR


Verkoop grond KursaalSA1.2.11.


Stand van zaken:


De gemeente zal ter financiering van het casino kursaal de grondwaarde van het kursaal realiseren.



€ -120.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 2.902.500

€ 4.500.000

€ 0

€ 120.000

€ 0

€ 5.986.595

€ 11.197.399

€ 12.183.333

€ 7.033.333

In Uit Saldo

€ 0

€ -5.986.595

€ -8.294.899

€ -7.683.333

€ -7.033.333

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Projectzone Elizabetlaan - HeldenpleinActieplan SA1.3.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart

HeldentorensSA1.3.1.


Stand van zaken:


Heldenplein - rotatieve en privé parkingSA1.3.2.


Stand van zaken:


Heldenplein - pleinSA1.3.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Heldenplein - investeringssubsidies AGSOSA1.3.4.


Stand van zaken:


VissershuldepleinSA1.3.5.


Stand van zaken:


Vissershuldeplein - investeringssubsidie AGSOSA1.3.6.


Stand van zaken:


Gefaseerde heraanleg doortocht HeistSA1.3.7.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Gefaseerde heraanleg doortocht Heist - investeringssubsidie AGSOSA1.3.8.


Stand van zaken:


Verkoop Heldenplein - parking KnokkestraatSA1.3.10.


Stand van zaken:


Via ruilovereenkomst AGSO

Grondverwerving heraanleg doortocht HeistSA1.3.11.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -887.430

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 922.570

€ 922.570

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.810.000

€ 2.330.000

€ 2.330.000

€ 1.780.000

€ 1.780.000

€ 0

In Uit Saldo

€ -2.330.000

€ -2.330.000

€ -1.780.000

€ -1.780.000

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Projectzone koppelgebied WestkapelleActieplan SA1.4.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Rudi NeirynckNiet gestart

Aankoop gronden pojectzone WestkapelleSA1.4.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Rudi Neirynck

Stand van zaken:



PRIORITAIR


Creëren nieuwe lokale bedrijvigheid door inrichting van de 4e fase van het lokaal bedrijventerrein + wegenis en verbindingsweg

SA1.4.2.


Stand van zaken:


Onderzoek naar de mogelijkheid van bestaande rusthuis en omgevingSA1.4.3.


Stand van zaken:


Aanleg groen/blauw binnengebiedSA1.4.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Heraanleg helihavenSA1.4.5.


Stand van zaken:


Verdere ontwikkeling van de centrale begraafplaats conform masterplanSA1.4.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw

Stand van zaken:


Door Bureau voor Vrije Ruimte werd een masterplan opgemaakt van de centrale begraafplaats. In de periode 2018-2019 werd al een aanzet gegeven. In de periode 2020-2025 zullen nog werken uitgevoerd worden o.a. de aanleg van nieuwe urnenvelden en het al dan niet inrichten van bovengronds begraven.

Sportcentrum Molenhoek verder uitbouwen (padel, sportveld,…)SA1.4.7.

Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet

Stand van zaken:


Er wordt een nieuw half kunstgrasveld voorzien op de plaats waar vroeger een speelplein lag.


PRIORITAIR


Evenementensite-randparkingSA1.4.8.


Stand van zaken:


Interne wegenis koppelgebied WestkapelleSA1.4.9.


Stand van zaken:


Interne wegenis koppelgebied Westkapelle-investeringssubsidie AGSOSA1.4.10.


Stand van zaken:


Bouw nieuwe brandweerkazerneSA1.4.11.


Stand van zaken:


AGSO realiseert een nieuwe brandweerkazerne in Westkapelle. De gemeente financiert via een renteloze lening.


PRIORITAIR




€ -720.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 720.000

€ 2.200.000

€ 1.900.000

€ 1.200.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -2.200.000

€ -1.900.000

€ -1.200.000

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 204.506

€ 204.506

€ 2.866.381

€ 2.801.025

€ 2.800.723

€ -204.506

€ -204.506

€ -2.866.381

€ -2.801.025

€ -2.800.723

Exploitatie

Maes & BoerenboompleinActieplan SA1.5.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Rudi NeirynckNiet gestart

Community House - publieke gedeelteSA1.5.1.


Stand van zaken:


De gemeente financiert het publieke gedeelte van het community house met een renteloze lening.


PRIORITAIR


Community House - inrichting bar en ontmoetingszaalSA1.5.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck

Stand van zaken:


Aankoop tafels, stoelen en technische materialen

Aanleg plein en aanliggende stratenSA1.5.3.


Stand van zaken:


Kursaalstraat - zuidelijk deelSA1.5.4.


Stand van zaken:


Kursaalstraat - zuidelijk deel - investeringssubsidies AGSOSA1.5.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Community House - inrichting bibliotheekSA1.5.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe

Stand van zaken:


Aankoop bibliotheekmeubilair



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 756.401

€ 356.401

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -756.401

€ -356.401

€ 0

€ 0

€ -2.174.636

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 464.000

€ 464.000

€ 464.000

€ 2.174.636

€ 4.349.273

€ 6.625.008

€ 0

€ 0

€ 0

€ -4.349.273

€ -6.625.008

€ 464.000

€ 464.000

€ 464.000

Exploitatie


PRIORITAIR

Project KeuvelwijkActieplan SA1.6.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart

Studie verfijnen Masterplan en definiëren betaalbaarheidSA1.6.1.


Stand van zaken:


Gemeentelijk RUP KeuvelwijkSA1.6.2.


Stand van zaken:


Omgeving rond de nieuwe scholencampus De Pluim + KeuvelwijkSA1.6.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Project KeuvelwijkActieplan SA1.6.

Omgeving rond de nieuwe scholencampus De Pluim + Keuvelwijk - investeringssubsidies AGSOSA1.6.4.


Stand van zaken:




€ -270.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 270.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 750.000

€ 750.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ -750.000

€ -750.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

HeulebrugActieplan SA1.7.

Stand van zaken:




Onderzoek erfpachtSA1.7.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/WVI

Stand van zaken:


Ontwikkeling zone ter hoogte van SpelemanSA1.7.2.


Stand van zaken:


Opvolgen afwerking openbaar domeinSA1.7.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere/WVI

Stand van zaken:



PRIORITAIR

HeulebrugActieplan SA1.7.

Fietsverbinding Heulebrug - WestkapellestraatSA1.7.4.


Stand van zaken:




€ -240.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 240.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

2e golf en stadsrandbosActieplan SA1.8.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Siska WillemsNiet gestart

Aanstellen ontwerper stadsrandbos in aanloop naar indienen aanvraag tot vergunningSA1.8.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems

Stand van zaken:


Grondverwervingen stadsrandbosSA1.8.2.


Stand van zaken:


Grondverwervingen 2e golfSA1.8.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

2e golf en stadsrandbosActieplan SA1.8.

Uitvoering stadsrandbosSA1.8.4.


Stand van zaken:


Opvolgen uitvoering 2e golfSA1.8.5.


Stand van zaken:




€ -3.130.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 3.130.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Herinrichting Natiënlaan als stedelijke boulevardActieplan SA1.9.

Stand van zaken:




Rotonde Natiënlaan - KalvekeetdijkSA1.9.1.


Stand van zaken:


Natiënlaan tussen Nieuwstraat en Kalvekeetdijk en rotonde IsabellavaartSA1.9.2.


Stand van zaken:


Natiënlaan tussen Nieuwstraat en Kalvekeetdijk - investeringssubsidies AGSOSA1.9.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Natiënlaan aansluiting Kragendijk - DorpsstraatSA1.9.4.


Stand van zaken:


Natiënlaan aansluiting Kragendijk - Dorpsstraat - investeringssubsidies AGSOSA1.9.5.


Stand van zaken:


Grondverwervingen - rotonde IsabellavaartSA1.9.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -250.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 250.000

€ 0

€ 1.560.000

€ 2.340.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -1.560.000

€ -2.340.000

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Belevingsstraten gouden driehoekActieplan SA1.10.

Stand van zaken:




Visie Lippenslaan/Dumortierlaan/Kustlaan (BUUR)SA1.10.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Uitvoering Lippenslaan/Dumortierlaan/KustlaanSA1.10.2.


Stand van zaken:


Burg. Fr. DesmidtpleinSA1.10.3.


Stand van zaken:


Burg. Fr. Desmidtplein - investeringssubsidies AGSOSA1.10.4.


Stand van zaken:


Verkoop grondwaarde A. HanspleinSA1.10.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Ondergrondse parking A. Hansplein - investeringssubsidies AGSOSA1.10.6.


Stand van zaken:


Uitvoering Lipppenslaan/Dumortierlaan/Kustlaan - investeringssubsidies AGSOSA1.10.7.


Stand van zaken:


Heraanleg AlbertpleinSA1.10.8.


Stand van zaken:


Verkoop ondergrond AlbertpleinSA1.10.9.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Aankoop horeca AlbertpleinSA1.10.10.


Stand van zaken:


AGSO Knokke-Heist koopt de horeca Albertplein. De aankoop is voorzien in 2022. De gemeente financiert via een renteloze lening.



€ -950.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 3.783.141

€ 0

€ 0

€ 0

€ 950.000

€ 3.859.000

€ 2.000.000

€ 1.700.000

€ 1.700.000

€ 1.700.000

In Uit Saldo

€ 3.465.711

€ 1.783.141

€ -1.700.000

€ -1.700.000

€ -1.700.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 105.262

€ 105.262

€ 105.262

€ 0

€ 0

€ 3.157.852

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ -3.157.852

€ 105.262

€ 105.262

€ 105.262

Exploitatie


PRIORITAIR

Stationsomgeving HeistActieplan SA1.11.

Stand van zaken:




Uitvoeren herinrichting parkomgeving OostwinkelSA1.11.1.


Stand van zaken:


Charette OostwinkelSA1.11.2.


Stand van zaken:


onderhandelen aankoop station NMBS + woning achter stationSA1.11.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


JeugdsiteSA1.11.4.

Niet gestart Verantwoordelijke: jan Van Coillie/Pedro Oosterlynck

Stand van zaken:


Park oude depotSA1.11.5.


Stand van zaken:


Herinrichting groene as zuiden van de spoorwegSA1.11.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu/Jan Van Coillie

Stand van zaken:


Ravelingen 3.0 - nieuwbouwSA1.11.7.


Stand van zaken:

Financiering Ravelingen 3.0 via een renteloze lening aan AGSO.



PRIORITAIR


Ravelingen 3.0 - boscompensatieSA1.11.8.

Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu

Stand van zaken:


Aankoop gronden omgeving station HeistSA1.11.9.


Stand van zaken:


De gemeente koopt de gronden van AGSO (Scheurleg en einde Bondgenotenlaan). De aankoop wordt verrekend met de renteloze lening aan AGSO.

Ravelingen 3.0 - inrichtingSA1.11.10.


Stand van zaken:


Aankoop meubilair, podiumelementen en technische materialen.


PRIORITAIR




€ -1.982.053

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.982.053

€ 120.000

€ 300.000

€ 300.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -120.000

€ -300.000

€ -300.000

€ 0

€ 0

€ -3.228.717

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 165.009

€ 165.009

€ 165.009

€ 165.009

€ 3.228.717

€ 1.451.542

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ -1.451.542

€ 165.009

€ 165.009

€ 165.009

€ 165.009

Exploitatie

Project Masterplan Zeedijk en StrandActieplan SA1.12.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Sven De Bevere/Dennis Monbaliu/Kenneth NotteNiet gestart

Verder uitwerkingSA1.12.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte

Stand van zaken:



PRIORITAIR


Toiletinfrastructuur herbekijkenSA1.12.2.


Stand van zaken:


Verbreden ZeedijkSA1.12.3.


Stand van zaken:


HUB ter hoogte van Heldenplein/ZwaluwenlaanSA1.12.4.


Stand van zaken:


Deelname aan en uitvoering van Blauwe VlagSA1.12.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Vernieuwen Zeedijk Heist (tussen Helenplein en grens Zeebrugge)SA1.12.6.


Stand van zaken:


Vernieuwen Zeedijk Heist (tussen Heldenplein en grens Zeebrugge) - investeringssubsidies AGSOSA1.12.7.


Stand van zaken:


Vernieuwen Zeedijk Knokke en zijstraten (tussen Sterrenlaan en Zwaluwenlaan)SA1.12.9.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Vernieuwen Zeedijk Knokke en zijstraten (tussen Sterrenlaan en Zwaluwenlaan) - investeringssubsidies AGSO

SA1.12.10.


Stand van zaken:




€ -665.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 665.000

€ 404.000

€ 300.000

€ 950.000

€ 650.000

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -404.000

€ -300.000

€ -950.000

€ -650.000

€ 0

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0

€ 0 € -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Projectzone Duinenwater - station KnokkeActieplan SA1.13.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Rudi Neirynck/Sven De BevereNiet gestart

Onderzoeken van de mogelijkheden van het creëren van all-weather infrastructuurSA1.13.1.


Stand van zaken:


Stationsomgeving Knokke: stedenbouwkundig onderzoekSA1.13.2.


Stand van zaken:


PPS herwerken in kader van nieuwe RUPSA1.13.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Projectzone Duinenwater - station KnokkeActieplan SA1.13.

M. LippenspleinSA1.13.4.


Stand van zaken:


Fietsverbindingen Duinenwater langs spoorwegSA1.13.6.


Stand van zaken:




€ -20.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Project Sincfala - Het AnkerActieplan SA1.14.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Sven De Bevere Niet gestart

Uivoering gebouwSA1.14.1.


Stand van zaken:


Buitenaanleg Sincfala - Het AnkerSA1.14.2.


Stand van zaken:


Masterplan toekomst het AnkerSA1.14.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Heraanleg omliggende straten Sincfala - Het AnkerSA1.14.4.


Stand van zaken:


Heraanleg omliggende straten Sincfala - Het Anker - investeringssubsidies AGSOSA1.14.5.


Stand van zaken:


Verwijderen containerklas, verlengen Zwinstreekgebouw en technische optimalisatiesSA1.14.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman

Stand van zaken:


De containerklas naast het nieuwbouwgedeelte ontsiert de huidige situatie op de site. Bovendien is deze klas einde levensduur, verder lap- en tapwerk is onzinnig. Tegelijkertijd zijn gericht op de museale invulling en make-over van de Sincfala-collectie een aantal noden om het potentieel van andere ruimtes in het oud schoolgebouw te maximaliseren (archief/ bibliotheek, personeelsruimte, burelen, optimalisatie HVAC). Dit alles moet nog verder uitgewerkt worden door een ontwerper.


PRIORITAIR




€ -770.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 770.000

€ 1.680.000

€ 1.200.000

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -1.680.000

€ -1.200.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Kerk WestkapelleActieplan SA1.15.

Stand van zaken:




UitvoeringSA1.15.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Archeologie - verder onderzoekSA1.15.3.


Stand van zaken:


Heraanleg kerkomgeving en dorpsvernieuwing WestkapelleSA1.15.4.


Stand van zaken:


Heraanleg kerkomgeving en dorpsvernieuwing Westkapelle - investeringssubsidies AGSOSA1.15.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -510.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 510.000

€ 940.000

€ 940.000

€ 940.000

€ 940.000

€ 940.000

In Uit Saldo

€ -940.000

€ -940.000

€ -940.000

€ -940.000

€ -940.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Directeur Generaal WillemsparkActieplan SA1.16.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Siska WillemsNiet gestart

Inrichting en beheer duingebied in uitvoering van natuurbeheerplanSA1.16.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Uitbreken van paden in uitvoering van het natuurbeheerplanSA1.16.2.


Stand van zaken:


Uitbreken overbodige zitbanken en plaatsen nieuwe zitbankenSA1.16.3.


Stand van zaken:


Sloop zwembad De RaanSA1.16.5.


Stand van zaken:


Onderzoek site Chalet SuisseSA1.16.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Ontwerp site Chalet SuisseSA1.16.7.


Stand van zaken:


RUP Projectzone Chalet Suisse/De RaanSA1.16.8.


Stand van zaken:




€ -395.500

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 395.500

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Omgeving ZwinSA2.


Entiteit: Stadsontwikkeling


€ -110.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 110.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord

waterbeheer uitbreiding ZwinActieplan SA2.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart

Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord waterbheer uitbreiding ZwinSA2.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord

waterbeheer uitbreiding ZwinActieplan SA2.1.



€ -10.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 10.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Selectieve cultuurhistorische opwaardering en

ontsluiting van de CantelmolinieActieplan SA2.2.

Stand van zaken:




Aankoop van de gronden nodig voor de inrichting conform het beheerplan van het cultuurhistorische landschap Cantelmolinie

SA2.2.1.


Stand van zaken:


uitvoering van het beheerplan van het cultuurhistorische landschap CantelmolinieSA2.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Selectieve cultuurhistorische opwaardering en

ontsluiting van de CantelmolinieActieplan SA2.2.



€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Landinrichtingsproject ZwinpoldersActieplan SA2.3.

Stand van zaken:




Recreatieve ontsluiting Graaf Leon LippensdreefSA2.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Landinrichtingsproject ZwinpoldersActieplan SA2.3.

Recreatieve ontsluiting Site Oud Fort Isabella en Nieuw Hazegrasfort (Retranchementstraat - Burkeldijk)

SA2.3.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Park 58SA3.




€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Inrichtingswerken Park 58Actieplan SA3.1.

Stand van zaken:




Plaatsen van afsluiting, heraanleg paden, plaatsen infoborden en houten paaltjesSA3.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Inrichtingswerken Park 58Actieplan SA3.1.



€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Duurzame ruimtelijke ontwikkelingSA5.




€ -198.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 198.000

€ 166.000

€ 63.000

€ 63.000

€ 63.000

€ 63.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -166.000

€ -63.000

€ -63.000

€ -63.000

€ -63.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Opmaken van nieuwe beleidsuitvoerende Ruimtelijke

Uitvoeringsplannen (RUP)Actieplan SA5.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/WVINiet gestart

Gemeentelijk RUP ’t Zoute OostSA5.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: WVI/Christel Vannoppen

Stand van zaken:



PRIORITAIR



Gemeentelijke RUPs i.f.v. opportuniteiten kaderend binnen het beleidSA5.1.2.


Stand van zaken:


Gemeentelijk RUP Dorpskern Heist - herzieningSA5.1.3.


Stand van zaken:


Gemeentelijke RUP KalfduinenSA5.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ -71.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 71.000

€ 51.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -51.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningActieplan SA5.2.

Stand van zaken:




Herwerken van de gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningSA5.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Christel Vannoppen

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningActieplan SA5.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Ruimtelijk beleidsplanActieplan SA5.3.

Stand van zaken:




Ruimtelijk beleidsplan gemeente en deelonderzoekenSA5.3.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/WVI

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Ruimtelijk beleidsplanActieplan SA5.3.



€ -52.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 52.000

€ 52.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -52.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Beleidskader Toerisme en RecreatieActieplan SA5.5.

Stand van zaken:




Beleidsplanning horecaSA5.5.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Beleidsplanning evenementensitesSA5.5.2.


Stand van zaken:


Beleidsplanning hotelsSA5.5.3.


Stand van zaken:


Charette stadion De TayeSA5.5.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Beleidskader Ruimtelijk RendementActieplan SA5.7.

Stand van zaken:




Verdichtingsproject Knokke oude site politie, brandweer en MAAKSA5.7.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Beleidskader Ruimtelijk RendementActieplan SA5.7.

Verdichtingsproject HeistSA5.7.2.


Stand van zaken:


Verdichtingsproject WestkapelleSA5.7.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Visie kerkenActieplan SA5.8.

Stand van zaken:




Opmaken van een kerkenplanSA5.8.1.


Stand van zaken:


Concreter onderzoek naar herbestemmingSA5.8.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Visie kerkenActieplan SA5.8.



€ -12.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 12.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Onderzoek scholensitesActieplan SA5.9.

Stand van zaken:




Potentiële locaties Gemeenschapsonderwijs en Katholiek onderwijs Knokke en HeistSA5.9.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoek scholensitesActieplan SA5.9.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

uitwerken visie zeeweringActieplan SA5.10.

Stand van zaken:




Royal Haskoning: nieuwe vormen zeeweringSA5.10.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

uitwerken visie zeeweringActieplan SA5.10.



€ -63.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 63.000

€ 63.000

€ 63.000

€ 63.000

€ 63.000

€ 63.000

In Uit Saldo

€ -63.000

€ -63.000

€ -63.000

€ -63.000

€ -63.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het Gemeentebestuur investeert in toegankelijke, relevante, hedendaagse en duurzame beeldende kunst als kwaliteitsinjectie voor het publiek domein

SA6.


Entiteit: Vrije Tijd


€ -225.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 225.000

€ 75.000

€ 75.000

€ 75.000

€ 75.000

€ 75.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -75.000

€ -75.000

€ -75.000

€ -75.000

€ -75.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Gemeentebestuur integreert hedendaagse

beeldende kunst bij de heraanleg van het publiek

domein en na advies van de Commissie Beelden in de

Stad,

Actieplan SA6.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart

Op initiatief van de Afdeling Stadsontwikkeling wordt het Cultuurhuis betrokken in de zoektocht naar en de realisatie van nieuwe kunstwerken op het publiek domein

SA6.1.1.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed organiseert de verwerving via aankoop of schenking en na advies van de bevoegde Commissie kunstwerken van internationaal niveau om te plaatsen in de publieke ruimte

SA6.1.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Het Gemeentebestuur integreert hedendaagse

beeldende kunst bij de heraanleg van het publiek

domein en na advies van de Commissie Beelden in de

Stad,

Actieplan SA6.1.

De dienst Erfgoed laat alle kunstwerken van Beelden in de Stad periodiek onderhouden en herstellen waar nodig

SA6.1.3.


Stand van zaken:


Kunstintegratie De PluimSA6.1.4.


Stand van zaken:


Traject gestart in 2017, realisatie voorzien in 2020.



€ -225.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 225.000

€ 75.000

€ 75.000

€ 75.000

€ 75.000

€ 75.000

In Uit Saldo

€ -75.000

€ -75.000

€ -75.000

€ -75.000

€ -75.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Optimaliseren van het beheer en onderhoud van het gemeentelijk groen

SB1.

SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving


Publieke en private ruimte

€ -585.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 585.000

€ 130.000

€ 235.000

€ 130.000

€ 325.000

€ 200.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -130.000

€ -235.000

€ -130.000

€ -325.000

€ -200.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieelActieplan SB1.1.

Stand van zaken:


Het verouderde materiaal en materieel dient in de periode 2020-2025 vervangen te worden naar milieuvriendelijkere machines. In het kader van het verbod op 2-takt motoren dient de gemeentelijke groendienst ook haar machines te vervangen. Dit zal geleidelijk aan gebeuren. Een aantal machines blijven behouden omdat momenteel nog niet echt adequate vervangingstoestellen op de markt zijn die de 2-takt kan vervangen.


Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart

Vervanging kraanwagen 483 AKBSB1.1.1.


Stand van zaken:


Vervanging van het voertuig door een milieuvriendelijker voertuig is nog vrachtwagen met Euro 4 motor.

Aankoop uitbatingsmateriaal openbaar groenSB1.1.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Aernoudts

Stand van zaken:



PRIORITAIR


Aankoop uitbatingsmateriaal begraafplaatsenSB1.1.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: geert croes

Stand van zaken:


Vervanging van zelfrijdende zitmaaiers begraafplaatsSB1.1.4.


Stand van zaken:


Vervanging grafdelfmachineSB1.1.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: nieuwe chef groendienst

Stand van zaken:


Vervanging elektrische minilastdragenSB1.1.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Aankoop columbariumelementenSB1.1.7.


Stand van zaken:


Aankoop uitbatingsmateriaal sportterreinenSB1.1.8.

Niet gestart Verantwoordelijke: Alain Baeckelandt

Stand van zaken:


In het kader van het verbod op 2-takt motoren dient de gemeentelijke groendienst ook haar machines te vervangen. Dit zal geleidelijk aan gebeuren. Een aantal machines blijven behouden omdat momenteel nog niet echt adequate vervangingstoestellen op de markt zijn die de 2-takt kan vervangen.

Vervanging van zelfrijdende zitmaaiers sportterreinenSB1.1.9.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Vervanging tractorSB1.1.10.


Stand van zaken:




€ -585.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 585.000

€ 130.000

€ 235.000

€ 130.000

€ 325.000

€ 200.000

In Uit Saldo

€ -130.000

€ -235.000

€ -130.000

€ -325.000

€ -200.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Optimaliseren van het beheer en onderhoud van strand en stratenSB2.




€ -577.500

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 577.500

€ 262.500

€ 437.000

€ 597.000

€ 429.500

€ 339.500

In Uit Saldo

€ 0

€ -262.500

€ -437.000

€ -597.000

€ -429.500

€ -339.500

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Aankoop van materiaal en materieel voor strand en

stratenActieplan SB2.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Philippe DedobbelaereNiet gestart

Aankoop van onkruidverwijderende machinesSB2.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere

Stand van zaken:


Stadsonderhoud wenst met met motor aangedreven onkruidborstels aan te kopen dit om een efficiënte manier het onkruid te kunnen verwijderen.


PRIORITAIR



Aankoop van uitbatingsmateriaal reinigingsdienstSB2.1.2.


Stand van zaken:


In het kader van het verbod op 2-takt motoren dient de gemeentelijke reinigingsdienst ook haar machines te vervangen. Dit zal geleidelijk aan gebeuren. Een aantal machines blijven behouden omdat momenteel nog niet echt adequate vervangingstoestellen op de markt zijn die de 2-takt kunnen vervangen.

Vervangen wiellader 1EYF750SB2.1.3.


Stand van zaken:


Vervanging wiellader 1FSS923SB2.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Vervanging tractor LandiniSB2.1.5.


Stand van zaken:


Aankoop van duurzame loopvloerenSB2.1.6.


Stand van zaken:


De bestaande houten loopvloeren hebben hun beste jaren gehad. De dienst zou afstappen van houten loopvloeren en overgaan tot planken uit gerecycleerd materiaal cfr de zitbanken en de bekledingen rond de afvalbakken. Voordelen geen onderhoud en heel duurzaammateriaal.

Vervanging van de veegmachine 1CYA009SB2.1.7.


Stand van zaken:


De veegmachine zou vervangen worden door een volledige elektrische machine wat het milieu tengoede zou komen.


PRIORITAIR



Aankoop van een compacte werktuigdragerSB2.1.8.


Stand van zaken:


De reinigingsdienst wenst in het kader van het onkruidbeheer, sneeuwvrijmaken van fietspaden een compacte werktuigdrager aan te kopen waar diverse uitrustingsstukken opgezet kunnen worden opgezet.

Aankoop van elektrische veegmachinesSB2.1.9.


Stand van zaken:


De reinigingsdienst beschikt momenteel over een 3 tal elektrische veegmachines. De dienst wenst dit verder uit te breiden om zo een groter gebied te kunnen bestrijken en de ergonomie voor de medewerkers te verbeteren.

Vervanging van straatvegerskarrenSB2.1.10.


Stand van zaken:


Niet alle medewerkers zijn instaat om met een elektrische veegeenheid te werken daarom zijn nog altijd een aantal klassieke straatvegerskarren noodzakelijk. De laatste aankoop is ruim 15 jaar geleden gebeurd.

Vernieuwen vuilnisbakkenSB2.1.11.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Aankoop strandhagenSB2.1.12.


Stand van zaken:


Aankoop fietsrekkenSB2.1.13.


Stand van zaken:


Bijplaatsen langs zeedijk + vervanging oude (Voorstel PDD)10000€/jaar bijvoorzien op basis van lijst BW2019 ifv fietsrekken in commerciële straten - acctie B12.1.9 in MJP 2014-2020 (BM)

Aankoop van zitbanken, paaltjes en bloembakkenSB2.1.14.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ -577.500

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 577.500

€ 262.500

€ 437.000

€ 597.000

€ 429.500

€ 339.500

In Uit Saldo

€ -262.500

€ -437.000

€ -597.000

€ -429.500

€ -339.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Behoud en onderhoud van de begraafplaatsenSB3.




€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 35.000

€ 35.000

€ 36.750

€ 36.750

€ 36.750

In Uit Saldo

€ 0

€ -35.000

€ -35.000

€ -36.750

€ -36.750

€ -36.750

€ 0 € 50.000 € -50.000

€ 0 € 35.000 € -35.000

€ 0 € 35.000 € -35.000

€ 0

€ 0 € -36.750€ 36.750

€ -36.750€ 36.750

€ -36.750€ 36.750

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Begraafplaats KnokkeActieplan SB3.1.

Stand van zaken:


Door Bureau voor Vrije Ruimte werd een masterplan opgemaakt voor de Centrale Begraafplaats. Het college kon zich vinden in dit plan mits bepaalde aanpassingen. In de periode 2018-2019 werd al een aanzet gegeven. In de periode 2020-2025 zullen nog een aantal werken uitgevoerd moeten worden oa aanleg nieuwe urnen velden en het al dan niet inrichten van bovengrondse graven. Daarnaast zal verder werk gemaakt worden van de bovengrondse grafdelen op de begraafplaats in Knokke.


Verantwoordelijke: Peter AernoudtsNiet gestart

Verwijderen van bovengrondse grafdelen op de begraafplaats KnokkeSB3.1.2.


Stand van zaken:


De bovengrondse delen van de grafzerken worden verwijderd. De stofffelijke resten evenwel blijven nog liggen. Het geheel wordt afgewerkt door de stukken in te zaaien.



€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 35.000

€ 35.000

€ 36.750

€ 36.750

€ 36.750

In Uit Saldo

€ 0

€ -35.000

€ -35.000

€ -36.750

€ -36.750

€ -36.750

€ 0 € 50.000 € -50.000

€ 0 € 35.000 € -35.000

€ 0 € 35.000 € -35.000

€ 0

€ 0 € -36.750€ 36.750

€ -36.750€ 36.750

€ -36.750€ 36.750

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Behoud en onderhoud van het straatbeeldSB4.




€ -950.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 950.000

€ 650.000

€ 650.000

€ 650.000

€ 650.000

€ 650.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -650.000

€ -650.000

€ -650.000

€ -650.000

€ -650.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Herstellingswerken Labyrint YzerparkActieplan SB4.1.

Stand van zaken:


Een herstelling van dit labybrint zal zich opdringen gelet op de fondation Jan Vercruysse en het schrijven van hun advocaten. Er werd door ons bestuur al een overleg gepleegd via onze advocaten. Dit verloopt via contractbeheer in samenspraak met de betrokken diensten oa erfgoed, stadsonderhoud.


Verantwoordelijke: Thomas HoeberigsNiet gestart

Herstel van het Labyrint in het YzerparkSB4.1.1.


Stand van zaken:


Normaal zou het in 2020 tot een akkoord moeten komen tussen de fondation Jan Vercruysse en de gemeente om tot een herstel te kunnen overgaan



€ -250.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 250.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verkeerssignalisatie materiaalActieplan SB4.2.

Stand van zaken:


Betreft aankopen van verkeerssignalisatie materiaal en straatnaamborden


Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart

Aankoop van verkeerssignalisatieSB4.2.1.


Stand van zaken:


Aankoop en plaatsing verkeersbordenSB4.2.2.


Stand van zaken:


Vervangingsinvestering slagboomSB4.2.3.


Stand van zaken:


Op de zeedijk staan diverse slagbomen. Een reserve slagboom hebben we niet. Wel onderdelen liggen op reserve. Het is de bedoeling mocht er een slagboom totaal stuk zijn we een nieuwe kunnen kopen.


PRIORITAIR

Verkeerssignalisatie materiaalActieplan SB4.2.



€ -70.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 70.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

In Uit Saldo

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Bestendigen van een performant & energiezuinig

openbaar verlichtingsnetActieplan SB4.3.

Stand van zaken:




Studie verlichting op pleinenSB4.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bestendigen van een performant & energiezuinig

openbaar verlichtingsnetActieplan SB4.3.

Verminderen van de energiecomsumptie door verdere overschakeling op LED-verlichting en intelligente straatverlichting

SB4.3.2.


Stand van zaken:


Verdere verduurzaming van het OV-net, dit door of eigen investeringen of door verkoop OV aan Fluvius. Bedrag in te geven op basis van deze keuze.



€ -530.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 530.000

€ 500.000

€ 500.000

€ 500.000

€ 500.000

€ 500.000

In Uit Saldo

€ -500.000

€ -500.000

€ -500.000

€ -500.000

€ -500.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verder uitbouwen van publieke laadinfrastructuur voor

elektrische voertuigen op het openbaar domeinActieplan SB4.4.

Stand van zaken:




Aankoop & installatie van laadpalen voor elektrische voertuigen op het openbaar domeinSB4.4.1.


Stand van zaken:




€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Aandacht hebben voor gewijzigde wetgeving binnen milieu, natuur & landbouw en ruimtelijke ordening

SB5.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Vergunningenbeleid en handhavingActieplan SB5.1.

Stand van zaken:




Verder uitwerken van het vergunningenbeleid en handhavingSB5.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Vergunningenbeleid en handhavingActieplan SB5.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: LeefstratenSB6.




€ -290.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 290.000

€ 0

€ 0

€ 150.000

€ 675.000

€ 525.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ -150.000

€ -675.000

€ -525.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

LeefstratenActieplan SB6.1.

Stand van zaken:


De (her)aanleg van diverse straten tot leefstraten, waarbij meer ruimte ontstaat voor ontmoeting, ontspanning en spelen.



Sint-JorisstraatSB6.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Sint-Jorisstraat - investeringssubsidie AGSOSB6.1.2.


Stand van zaken:


SteenstraatSB6.1.3.


Stand van zaken:


Steenstraat - investeringssubsidie AGSOSB6.1.4.


Stand van zaken:


Sint-JozefstraatSB6.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Sint-Jozefstraat - investeringssubsidieSB6.1.6.


Stand van zaken:


Jozef Dhoorelaan en zijstratenSB6.1.7.


Stand van zaken:


Jozef Dhoorelaan en zijstraten - investeringssubsidieSB6.1.8.


Stand van zaken:


Kardinaal Mercierstraat-DuinenstraatSB6.1.9.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Kardinaal Mercierstraat-Duinenstraat - investeringssubsidie AGSOSB6.1.10.


Stand van zaken:




€ -290.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 290.000

€ 0

€ 0

€ 150.000

€ 675.000

€ 525.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ -150.000

€ -675.000

€ -525.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: (Buurt)pleinenSB7.




€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 500.000

€ 250.000

€ 250.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -500.000

€ -250.000

€ -250.000

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

(Buurt)pleinenActieplan SB7.1.

Stand van zaken:




Astridplein-OoststraatSB7.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

(Buurt)pleinenActieplan SB7.1.

Astridplein-Ooststraat - investeringssubsidie AGSOSB7.1.2.


Stand van zaken:


Pleinen DuinbergenSB7.1.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Ivan Verbouw

Stand van zaken:




€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 500.000

€ 250.000

€ 250.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -500.000

€ -250.000

€ -250.000

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie DuinbergenSB8.




€ -1.050.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.050.000

€ 630.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -630.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouw RWA-visie DuinbergenActieplan SB8.1.

Stand van zaken:


Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Duinbergen. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.



Duinbergenlaan NoordSB8.1.1.


Stand van zaken:


Duinbergenlaan Noord - investeringssubsidieSB8.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitbouw RWA-visie DuinbergenActieplan SB8.1.



€ -1.050.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.050.000

€ 630.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -630.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie KnokkeSB9.




€ -797.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 825.000

€ 825.000

€ 1.100.000

€ 0

€ 797.000

€ 997.000

€ 2.697.000

€ 2.697.000

€ 3.897.000

€ 1.700.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -997.000

€ -1.872.000

€ -1.872.000

€ -2.797.000

€ -1.700.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.

Stand van zaken:


Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Knokke. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.



AzalealaanSB9.1.1.


Stand van zaken:


Azalealaan - investeringssubsidie AGSOSB9.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Graaf JansdijkSB9.1.3.


Stand van zaken:


Graaf Jansdijk - investeringssubsidie AGSOSB9.1.4.


Stand van zaken:


Declerckstraat (Gemeenteplein)SB9.1.5.


Stand van zaken:


Declerckstraat (Gemeenteplein) - investeringssubsidie AGSOSB9.1.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Zwinlaan tussen Bronlaan en AppelzakstraatSB9.1.7.


Stand van zaken:


Zwinlaan tussen Bronlaan en Appelzakstraat - investeringssubsidie AGSOSB9.1.8.


Stand van zaken:


BronlaanSB9.1.9.


Stand van zaken:


Bronlaan - investeringssubsidie AGSOSB9.1.10.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Paden Het ZouteSB9.1.11.


Stand van zaken:


Paden Het Zoute - investeringssubsidie AGSOSB9.1.12.


Stand van zaken:


Zoutelaan-Oosthoek (Aquafin)SB9.1.13.


Stand van zaken:


Zoutelaan-Oosthoek (Aquafin) - investeringssubsidie AGSOSB9.1.14.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Elizabetlaan-Piers de Raveschootlaan (Aquafin)SB9.1.15.


Stand van zaken:


Elizabetlaan-Piers de Raveschootlaan (Aquafin) - investeringssubsidie AGSOSB9.1.16.


Stand van zaken:


Investeringssubsidie VMMSB9.1.17.


Stand van zaken:


Piers de Raveschootlaan - AlbertlaanSB9.1.18.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Piers de Raveschootlaan - Albertlaan - investeringssubsidie AGSOSB9.1.19.


Stand van zaken:


Albertlaan-GemeentepleinSB9.1.20.


Stand van zaken:


Albertlaan-Gemeenteplein - investeringssubsidie AGSOSB9.1.21.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -797.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 825.000

€ 825.000

€ 1.100.000

€ 0

€ 797.000

€ 997.000

€ 2.697.000

€ 2.697.000

€ 3.897.000

€ 1.700.000

In Uit Saldo

€ -997.000

€ -1.872.000

€ -1.872.000

€ -2.797.000

€ -1.700.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie RamskapelleSB10.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 150.000

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ -150.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouw RWA-visie RamskapelleActieplan SB10.1.

Stand van zaken:


Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Ramskapelle. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.



JonckheerestraatSB10.1.1.


Stand van zaken:


Jonckheerestraat - investeringssubsidie AGSOSB10.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitbouw RWA-visie RamskapelleActieplan SB10.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 150.000

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -150.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie WestkapelleSB11.




€ -200.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 200.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.000.000

€ 1.000.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ -1.000.000

€ -1.000.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouw RWA-visie WestkapelleActieplan SB11.1.

Stand van zaken:


Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Westkapelle. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.



Oude Hoekestraat-WeitmansstraatSB11.1.1.


Stand van zaken:


Oude Hoekestraat-Weitmansstraat - investeringssubsidie AGSOSB11.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Sacramentstraat en omgevingSB11.1.3.


Stand van zaken:


Sacramentstraat en omgeving - investeringssubsidie AGSOSB11.1.4.


Stand van zaken:


Kragendijk en omgevingSB11.1.5.


Stand van zaken:


Kragendijk en omgeving - investeringssubsidie AGSOSB11.1.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -200.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 200.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.000.000

€ 1.000.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ -1.000.000

€ -1.000.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Aanpak wateroverlastSB12.




€ -500.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Aanpak wateroverlastActieplan SB12.1.

Stand van zaken:




Binnenhof-LammekenslaanSB12.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Aanpak wateroverlastActieplan SB12.1.

Binnenhof-Lammekenslaan - investeringssubsidie AGSOSB12.1.2.


Stand van zaken:




€ -500.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Opvolgen van de realisatie van de A11SB13.




€ -80.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 80.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 500.000

€ 500.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ -500.000

€ -500.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Opvolgen van de realisaties van de A11Actieplan SB13.1.

Stand van zaken:




Aansluitingswerken toegangswegen A11 - overname wegenSB13.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Opvolgen van de realisaties van de A11Actieplan SB13.1.

Uitvoering ruilverkaveling A11 - toegangswegen landbouwpercelenSB13.1.2.


Stand van zaken:


Downgrading Dudzelestraat en opwaardering van de omgeving van de Westerntoren in Westkapelle

SB13.1.3.


Stand van zaken:




€ -80.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 80.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 500.000

€ 500.000

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ -500.000

€ -500.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domeinSB14.




€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 0

€ 0

€ 300.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ -300.000

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domeinActieplan SB14.1.

Stand van zaken:




Aanpassingen Van Nieuwenhuyzelaan, parking, aanleg hondenweide en aansluiting HeistlaanSB14.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domeinActieplan SB14.1.

Integratie van kunst in het openbaar domeinSB14.1.2.


Stand van zaken:


Aanleg verbinding verkaveling Schildeken-KnokkestraatSB14.1.3.


Stand van zaken:




€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 0

€ 0

€ 300.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ -300.000

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Structureel onderhoud van het openbaar domeinSB15.




€ -950.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -950.000

€ -950.000

€ -950.000

€ -950.000

€ -950.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Structureel onderhoud van het openbaar domeinActieplan SB15.1.

Stand van zaken:




Structureel onderhoud van de landelijke wegenSB15.1.1.


Stand van zaken:


Vernieuwen toplaag, integrale vernieuwing inclusief fundering, uitwijk-passeerstroken


PRIORITAIR


Structureel onderhoud asfaltverharding wegen en fietspadenSB15.1.2.


Stand van zaken:


Vernieuwen toplaag, overlaging asfalt, slemlagen, vervangen bestrating kleinschalige materialen door asfalt

Structureel onderhoud betonverharding (wegen en fietspaden)SB15.1.3.


Stand van zaken:


Structureel onderhoud (voet)padenSB15.1.4.


Stand van zaken:


Toegankelijk openbaar domeinSB15.1.5.


Stand van zaken:


Ingrepen verlagen boordstenen, blindengeleiding, …


PRIORITAIR


Uitvoering visie (verwijderen) azobe-palenSB15.1.6.


Stand van zaken:




€ -950.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

€ 950.000

In Uit Saldo

€ -950.000

€ -950.000

€ -950.000

€ -950.000

€ -950.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Diverse pleinen voorzien van automatische beregeningSB16.




€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Diverse pleinen voorzien van autotmatische beregening

(Canadasquare, Driehoeksplein, Van Bunnenplein, De

Kinkhoorn) om de perken automatisch te kunnen

bewateren (cfr plein voor Stadhuis Knokke)

Actieplan SB16.1.

Stand van zaken:




Diverse pleinen voorzien van automatische beregeningSB16.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Diverse pleinen voorzien van autotmatische beregening

(Canadasquare, Driehoeksplein, Van Bunnenplein, De

Kinkhoorn) om de perken automatisch te kunnen

bewateren (cfr plein voor Stadhuis Knokke)

Actieplan SB16.1.



€ -50.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 50.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw duurzaam multimodaal mobiliteitssysteemSC1.

SCStrategische doelstelling: De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en innovatieve deelmobiliteit


Mobiliteit

€ -260.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 260.000

€ 110.000

€ 110.000

€ 110.000

€ 110.000

€ 110.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -110.000

€ -110.000

€ -110.000

€ -110.000

€ -110.000

€ 0 € 7.000 € -7.000

€ 0 € 2.000 € -2.000

€ 0 € 2.000 € -2.000

€ 0

€ 0 € -2.000€ 2.000

€ -2.000€ 2.000

€ -2.000€ 2.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Uitwerking beleidsplanning mobiliteitActieplan SC1.1.

Stand van zaken:




Uitwerking beleidskader mobiliteitSC1.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Uitwerking visie parkerenSC1.1.2.


Stand van zaken:


Uitwerking masterplan fietsSC1.1.3.


Stand van zaken:


Uitwerking globaal beeldskwaliteitsplanSC1.1.4.


Stand van zaken:


Investeringssubsidie OPC bvbaSC1.1.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons

Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -150.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 150.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Halte-infrastructuur openbaar vervoerActieplan SC1.2.

Stand van zaken:




Halte-infrastructuur openbaar vervoerSC1.2.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Halte-infrastructuur openbaar vervoerActieplan SC1.2.



€ -10.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Ingrepen verhoging verkeersveiligheidActieplan SC1.3.

Stand van zaken:




Ingrepen verhogen verkeersveiligheid (uitvoering dossiers verkeerscommissie)SC1.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Ingrepen verhoging verkeersveiligheidActieplan SC1.3.



€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Bewoners aanzetten tot klimaatvriendelijke mobiliteitActieplan SC1.4.

Stand van zaken:




Acties en campagnes mobiliteitSC1.4.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bewoners aanzetten tot klimaatvriendelijke mobiliteitActieplan SC1.4.

Ondersteuning omschakeling naar E-taxi’sSC1.4.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Eline Vlietinck

Stand van zaken:


Uitwerking project autodelenSC1.4.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 7.000 € -7.000

€ 0 € 2.000 € -2.000

€ 0 € 2.000 € -2.000

€ 0

€ 0 € -2.000€ 2.000

€ -2.000€ 2.000

€ -2.000€ 2.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw hoogwaardig fietsnetwerkSC2.



Mobiliteit

€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 525.000

€ 325.000

€ 1.900.000

€ 100.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -525.000

€ -325.000

€ -1.900.000

€ -100.000

€ -100.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Uitbouw fietsnetwerk (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.1.

Stand van zaken:




Fietsverbinding DudzelestraatSC2.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Fietsverbinding OostkerkestraatSC2.1.2.


Stand van zaken:


Fietsverbinding SluisstraatSC2.1.3.


Stand van zaken:


Fietsverbinding Boslaan-Eikenlaan-BlinckaertlaanSC2.1.4.


Stand van zaken:


Gemeentelijk aandeel aanleg fietsbrug Ramskapelle thv de PalingpotSC2.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 425.000

€ 225.000

€ 1.800.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -425.000

€ -225.000

€ -1.800.000

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Fietsstraten en -stallingen (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.2.

Stand van zaken:




Aanleg fietsstraten en -stallingenSC2.2.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Fietsstraten en -stallingen (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.2.



€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitbouw innovatieve deelmobiliteitSC3.



Mobiliteit

€ -48.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 48.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 17.000 € -17.000

€ 0 € 17.000 € -17.000

€ 0 € 17.000 € -17.000

€ 0

€ 0 € -17.000€ 17.000

€ -17.000€ 17.000

€ -17.000€ 17.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Deelmobiliteit & vervoer op maatActieplan SC3.1.

Stand van zaken:


Deelmobiliteit is het opzetten van deelmobiliteitsystemen (zoals blue bike, cambio,…) als dienstverlening, waarbij de gemeente financieel een bijdrage kan leveren om de kost voor de gebruiker te beperken.

Vervoer op maat omvat de evenetuele bijdrages die gevraagd worden van de lokale overheden voor het implementeren van het vervoer op maat, binnen het kader die het decreet basisbereikbaarheid voorziet.



DeelmobiliteitSC3.1.1.


Stand van zaken:


Vervoer op maatSC3.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Deelmobiliteit & vervoer op maatActieplan SC3.1.



€ -48.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 48.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 17.000 € -17.000

€ 0 € 17.000 € -17.000

€ 0 € 17.000 € -17.000

€ 0

€ 0 € -17.000€ 17.000

€ -17.000€ 17.000

€ -17.000€ 17.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke gebouwen gebaseerd op de gebouwenportfolio

SD1.

SDStrategische doelstelling: Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren


Logistiek en patrimonium

€ -5.351.188

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.851.188

€ 813.000

€ 990.000

€ 540.000

€ 290.000

€ 347.500

In Uit Saldo

€ 0

€ -813.000

€ -990.000

€ -540.000

€ -290.000

€ -347.500

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Renovatie van en vervangingsinvesteringen in

gemeentelijke schoolgebouwenActieplan SD1.1.

Stand van zaken:


Hieronder wordt budget voorzien voor de scholen De Pluim, Het Anker, MAAK en Polderkind (voor zover er gemeentelijke tussenkomsten moeten gebeuren aan dit gebouw; het gebouw wordt immers gebruikt door het vrij onderwijs.) Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen scholenSD1.1.1.


Stand van zaken:


Geluidisolerende bekleding in lokalen podiumkunstenSD1.1.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen

Stand van zaken:


Het betreft hier het aanbrengen van geluidsisolerende bekleding in de lokalen van Maak


PRIORITAIR



Aanstellen ontwerperSD1.1.3.


Stand van zaken:


De directeur wenst het dak Maak gedeeltelijk geisoleerd te krijgen dit aan de zijde van de E.Verheyestraat om deze ruimte als tentoonstellingsruimte te kunnen gebruiken. Daarvoor echter moet het ganse dak afgenomen worden en zullen gelet op de toestand van een aantal balken ook aanpassingen moeten gebeuren aan de gebinten zelf. Om duidelijk zich te krijgen op welk budget daarvoor moet ingeschreven worden wenst stadsonderhoud daarvoor een ontwerper aan te stellen die alle mogelijkheden bekijkt. Ook wenst de directeur de kelder te gebruiken als tentoonstellingsruimte. Hier zijn ook wat aanpassingen van doen maar minder ingrijpend op het eerste gezicht. Ook dit wenst de dienst stadsonderhoud te laten onderzoeken. De ontwerper zouden we aanstellen via het nieuwe contract (2019) Eenmaal een duidelijke raming van de werken gekend zijn kunnen deze dan in het budget voorzien worden. Een actieplan zal aangemaakt worden evenwel zonder een krediet op te nemen.

Afbraak douches dansstudio en ombouwen tot kleedruimtesSD1.1.4.


Stand van zaken:


Betreft het verwijderen van de oude douches palend aan de danszaal (vroegere turnzaal De Vonk) en deze om te bouwen tot kleedruimtes voor de dansers. Gescheiden mannen en dames kleedruimtes.

Renovatie sanitair blok kleutersSD1.1.5.


Stand van zaken:


De bestaande sanitaire blok van de kleuters in Maak, moet aangepast worden opdat ook volwassen daar naar het toilet kunnen gaan. De lokalen in de kleuterblok worden immers ook gebruikt door volwassenen en er is daar maar een volwassen toilet.


PRIORITAIR



Installatie kleine goederenliftSD1.1.6.


Stand van zaken:


Inrichten lichtstraat en kleuterblok tot tentoonstellingsruimteSD1.1.7.


Stand van zaken:


Betreft de lichtstraat en kleuterblok Maak om deze meer geschikt te maken als tentoonstellingsruimte.

Aanpassing toegangswegSD1.1.8.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Vervangen van houten ramenSD1.1.9.


Stand van zaken:


In Maak werd in een gedeelte van het gebouw de ramen nog niet vervangen. Zijn nog de originele ramen met enkel glas. Raamwerk is op diverse plaatsen rot en niet meer te herstellen. In de bestaande ramen kan ook geen dubbelglas gestoken worden (sponnings is te klein) de ramen zouden vervangen worden door PVC ramen.

Vervangen van toegangsdeuren door schuifdeurenSD1.1.10.


Stand van zaken:


Toegangsdeur blok kleuters in de Maak is thans een dubbele deur. Deze zou vervangen worden naar analogie met de hoofdingang naar een automatische schuifdeur. Verder zou op de binnenkoer eveneens een enkel deur vervangen worden naar een automatische schuifdeur. Dit zorgt ervoor dat mensen makkelijker met hun muziekinstrumenten de gangen kunnen binnenstappen. Nu moeten ze soms de hulp inroepen van derden om de deur open te houden om binnen te geraken met hun instrumenten.



€ -270.500

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 270.500

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

In Uit Saldo

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwenActieplan SD1.2.

Stand van zaken:


Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: De Stormmeeuw, Laguna, Molenhoek, stadion Olivier, De Taeye en de sportstranden.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen SportgebouwenSD1.2.1.


Stand van zaken:


Vervangingsinvesteringen buitensportinfrastructuurSD1.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Aanstellen ontwerper voorstudie dak De StormmeeuwSD1.2.3.


Stand van zaken:


Uit het doorlichtingsrapport en de toelichting bleek dat een vervanging van het bestaande dak zich zou stellen tussen de periode 2020-2025. Het is nog het originele dak van in 1974. Het dak ligt er nagenoeg 45 jaar op en begint hier en daar nu wat gebreken te vertonen. Het is de bedoeling om na te gaan welke type dak er het best geplaatst wordt. Vooral de draagkracht van de houtenspanten zal hier de bepalende factor zijn. Een ontwerper/stabiliteitsingenieur kan hiervoor best aangesteld worden. De aanstelling zouden we doen via het nieuw uitgeschreven contract (2019)

Renovatie dak StormmeeuwSD1.2.4.


Stand van zaken:


Bedrag voorzien is gebaseerd op de berekening van 2014 dit ter indicatie om zicht te krijgen in de meerjarenplanning

Renovatie vloer grote zaal StormmeeuwSD1.2.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Vervanging rolpoort 2 grote zaal StormmeeuwSD1.2.6.


Stand van zaken:


Vervangen beplanking terras en inkom MolenhoekSD1.2.7.


Stand van zaken:


De houten beplanking is onderaan en boven op diverse plaatsen rot ook de onderstructuur waar de planken op liggen vertonen op diverse plaatsen verrottingsverschijnselen. Beplanking zou vervangen worden door duurzaam gerecycleerd materiaal.

Bouw petanquehalSD1.2.8.


Stand van zaken:


Bouw van een petanquehal naast de Laguna.


PRIORITAIR



Bouw nieuwe kantine stadion DeTaeyeSD1.2.9.


Stand van zaken:


Voorstel is om de oude kantine te vervangen door een nieuwe eigentijdse kantine met aangepaste voorzienningen die voldoen aan de hedendaagse eisen en normen.

Afbraak kleine tribune stadion De TaeyeSD1.2.10.


Stand van zaken:


De huidig tribune bestaat nog uit asbestcement platen en beton. Diverse stukken zijn al verwijderd en heel wat steunen vertonen betonrot. Het geheel zou afgebroken worden en vervangen worden door een kleinere staantribune en groenscherm.

Renovatie sanitaire installatie en vervanging warmwaterproductie De TaeyeSD1.2.11.


Stand van zaken:


De bestaande installaties werden de laatste jaren zo goed als mogelijk opgelapt maar aan het oplapwerk is een einde gekomen. Er zijn thans verhoogde waarden legionella gemeten. Daarom zou de warmwaterproductie volledige heraangelegd moeten worden. Dit kan meegenomen worden met de bouw van de nieuwe kantine.


PRIORITAIR





€ -1.085.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.085.000

€ 60.000

€ 560.000

€ 310.000

€ 60.000

€ 60.000

In Uit Saldo

€ -60.000

€ -560.000

€ -310.000

€ -60.000

€ -60.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.

Stand van zaken:


Hieonder worden volgende gebouwen verstaan: Scharpoord, Ravelingen, Bibsites, Musea, beschermde monumenten, Sint-Joris, Vierbote, niet sacraal gedeelte van de St-Niklaaskerk en eventuele toekomstige ruimtes in het Community House.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen Cultuur- & OntmoetingscentraSD1.3.1.


Stand van zaken:


Vervanging podiumvloer schouwburgSD1.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Vervangen tapijt schouwburgSD1.3.3.


Stand van zaken:


Vernieuwen toiletten benedenhal en bovenhalSD1.3.4.


Stand van zaken:


Vervangen Raam schouwburg/toneeltorenSD1.3.5.


Stand van zaken:


Vernieuwen leskeukenSD1.3.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Vernieuwen toiletten aan balletzaalSD1.3.7.


Stand van zaken:


Mindervalidentoilet in gang vergaderlokalenSD1.3.8.


Stand van zaken:


Onthaal-infrastructuur herwerkenSD1.3.9.


Stand van zaken:


Er zou beroep gedaan worden op het nieuwe studiecontract (2019) om het onthaal en de bij horende infrastructuur te herwerken.

Afbraak wand leeszaal en plaatsen van nieuwe vloerbekledingSD1.3.10.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Optimalisatie van het archief CultuurhuisSD1.3.11.


Stand van zaken:


Ombouw De Buze tot VierboteSD1.3.12.


Stand van zaken:


De Buze wordt ondergebracht in het Community House, de vrijgekomen ruimte zou dan omgebouwd worden tot de Vierbote welke thans in het oude postgebouw van Heist is gehuisvest.

Diverse herstellingen KalfmolenSD1.3.13.


Stand van zaken:


Volgens het verslag van Monumenten en Landschappen dienen zich in de komende jaren diverse herstellingen aan de Kalfmolen op.

Vernieuwen elektriciteit SincfalaSD1.3.14.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Schouwburg - Vervangen vloer decorbergingSD1.3.15.


Stand van zaken:


Investeringssubsidie kerkfabriek Sint-Vincentius RamskapelleSD1.3.16.


Stand van zaken:


Scharpoord - Renovatie parketvloerenSD1.3.17.


Stand van zaken:


Dossier was opgestart in 2019 maar stopgezet. Overdracht krediet vanuit budget 2019 + voorzien voor andere parketvloeren cc.


PRIORITAIR





€ -535.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 535.000

€ 258.000

€ 50.000

€ 55.000

€ 30.000

€ 37.500

In Uit Saldo

€ -258.000

€ -50.000

€ -55.000

€ -30.000

€ -37.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Renovatie van en vervangingsinvesteringen in jeugdsitesActieplan SD1.4.

Stand van zaken:


Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: De Marge, FOS,'t Ravotje, 't Verzet en de Korenbloem. Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen jeugdsitesSD1.4.1.


Stand van zaken:


Grondige renovatie De MargeSD1.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Renovatie van en vervangingsinvesteringen in jeugdsitesActieplan SD1.4.



€ -1.468.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.468.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


administratieve gebouwenActieplan SD1.5.

Stand van zaken:


Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: Stadhuis, Sociaal Huis, Toerisme, Preventie. Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen Administratieve gebouwenSD1.5.1.


Stand van zaken:


Aanpassen verwarming 4e verdiep Sociaal HuisSD1.5.2.


Stand van zaken:


Momenteel wordt de 4e verdieping in het Sociaal Huis niet gebruikt omdat het moeilijk te verwarmen is met het huidige verwarmingsconcept. Plaatsing van vloerverwarming is hier de te bewandelen piste teneinde deze ruimte ook flexibel te kunnen inzetten.


PRIORITAIR



Renovatie dak ex-postgebouw HeistSD1.5.3.


Stand van zaken:


Het dak van het ex-postgebouw is reeds op diverse plaatsen lokaal hersteld, doch het lap-en-tap werk is niet meer houdbaar. Aangezien het gebouw toch zeker nog een 3-tal jaar in gebruik zal zijn is een degelijk herstel van het dak nodig.

Renovatie zaal Alfred VerweeSD1.5.4.


Stand van zaken:


Investeringssubsidie VZW ToerismeSD1.5.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ -182.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 182.000

€ 180.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

In Uit Saldo

€ -180.000

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


veiligheidsgebouwenActieplan SD1.6.

Stand van zaken:


Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: Politie, Brandweer en de Veiligheidspost op het Lichttorenplein.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen veiligheidsgebouwenSD1.6.1.


Stand van zaken:




€ -20.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen

technische dienstenActieplan SD1.7.

Stand van zaken:


Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: Depot, Begraafplaatsen, Loodsen en vooruitgeschoven posten straatvegers.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.



Vervangingsinvesteringen technische dienstenSD1.7.1.


Stand van zaken:


Aanpassingen beveiliging loodsenSD1.7.2.


Stand van zaken:


Plaatsen en optimaliseren van brandbeveiliging en toegangsbeveiliging in de diverse loodsen.


PRIORITAIR



Aanpassingen loods Walletje 10SD1.7.3.


Stand van zaken:


Vernieuwen van diverse lichtkoepels op de oude loodsenSD1.7.4.


Stand van zaken:


Basisverwarming loodsenSD1.7.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Slopen straatvegerspost AlbertpleinSD1.7.6.


Stand van zaken:


Het is de bedoeling om deze post af te breken en te vervangen door een container welke geplaatst wordt voor een periode van 6 maanden (mei tot einde september). In de winter zouden we gebruik maken van de hoofdredderspost aan het Lichttorenplein. Op die manier wordt het gebouw eveneens onderhouden en blijft het geen 6 maanden dicht staan.

Herstel en opschikwerken van de strandposten Lentelaan en ZwaluwenlaanSD1.7.7.


Stand van zaken:


Afhankelijk van het masterplan Strand & Dijk, dienen er zich herstellings- en instandhoudingswerken op aan de strandposten Lentelaan en Zwaluwenlaan.

Aankoop van een containerunit voor de straatvegers site AlbertpleinSD1.7.8.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Werken rotatieve parking A.VerweepleinSD1.7.9.


Stand van zaken:


Vervangingsinvesteringen dienstgebouwen strand&DijkSD1.7.10.


Stand van zaken:


Aanpassen oud dienstgebouw centrale begraafplaatsSD1.7.11.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Leveren en plaatsen van oplaadpalen in het depotSD1.7.12.


Stand van zaken:


Het bestaande wagenpark bevat reeds een 6 tal elektrische voertuigen en dit stijgt volgend jaar opnieuw. Op het depot staan momenteel 2 semi snelladers maar dit is onvoldoende. Een aantal wagens moeten aangesloten worden op gewone stopcontacten. Doel is om een aantal semi-snelladers en desgevallend een snellader te plaatsen op de gemeentelijke depot.



€ -640.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 640.000

€ 185.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

In Uit Saldo

€ -185.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimaliseren van de energieconsumptie in de

gebouwenActieplan SD1.8.

Stand van zaken:


Door middel van relighting, herinrichten van stookplaatsen, isoleren en van daken en wanden wensen we tot een lager energieconsumptie te komen in onze gemeentelijke gebouwen.



Renovatie HVAC en relighting ScharpoordSD1.8.1.


Stand van zaken:


Overdracht kredieten 2019. Bestekken gepubliceerd.

Studies in het kader van energieprestatiecertificatenSD1.8.2.


Stand van zaken:


Gebouwenbeheersysteem ScharpoordSD1.8.3.


Stand van zaken:


Overdracht kredieten 2019. Opdracht gegund 2018. Loopt verder parallel aan HVAC en relighting.


PRIORITAIR



MAAK - Vernieuwen dak/onderdak MAAK B (De Vonk)SD1.8.4.


Stand van zaken:


De Stormmeeuw - RelightingSD1.8.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck

Stand van zaken:


MAAK - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.6.


Stand van zaken:


’t Walletje 50B - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.7.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



FOS - ’t Ravotje - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.8.


Stand van zaken:


Sincfala Zwinstreekgebouw - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.9.


Stand van zaken:


In 2019 werd CV-installatie oud schoolgebouw vernieuwd. Installatie Zwinstreekgeboux (oude nieuwbouw) zal in 2025 20 jaar oud zijn.

Sportcentrum Laguna - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.10.


Stand van zaken:


Sportcentrum Laguna - Vernieuwen glasramen rode zaal naar superisolerend glasSD1.8.11.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Sportcentrum Molenhoek - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.12.


Stand van zaken:


Stadhuis Knokke- Vervangen backup CV, optimalisatie HVAC en relightingSD1.8.13.


Stand van zaken:


Overdracht budget 2019 + budget om optimalisatie door te voeren

Depot ’t Walletje - Vervangen CV en relighting burelen en wasplaatsSD1.8.14.


Stand van zaken:


Sint-Joris - DakisolatieSD1.8.15.


Stand van zaken:


Plaatsing van dakisolatie; waarschijnlijk moet hiervoor ook dak opnieuw worden opgebouwd.


PRIORITAIR



HVAC Scharpoord - investeringssubsidieSD1.8.16.


Stand van zaken:




€ -1.140.688

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 500.000

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.640.688

€ 50.000

€ 230.000

€ 25.000

€ 50.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ -50.000

€ -230.000

€ -25.000

€ -50.000

€ -100.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimalisatie van het gebouwenbeheerActieplan SD1.9.

Stand van zaken:


Optimalisatie van het gebouwenbeheer door degelijke en veilige uitrusting, zodoende tot een maximale efficiënte dienst te komen.



Aankoop materiaal en materieelSD1.9.1.


Stand van zaken:


Vervanging handgereedschap in principe steeds via exploitatie. Stelbudget tbv eventuele noodzakelijke vervangingen > 1500€.



€ -10.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Instand houden van het logistiek materieelSD2.

SDStrategische doelstelling: Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren


Logistiek en patrimonium

€ -833.350

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 833.350

€ 305.000

€ 545.000

€ 225.000

€ 245.000

€ 400.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -305.000

€ -545.000

€ -225.000

€ -245.000

€ -400.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.

Stand van zaken:


Betreft hier investeringen in oa vrachtwagens, wielladers, transportcontainers, mobiele tenten teneinde de eigen werkzaamheden te kunnen uitvoeren en ondersteuning te bieden aan de diverse klanten (gemeentelijke diensten of ter ondersteuning van de door derden ingerichte manifestaties in samenwerking met het bestuur)



Vervangen transportcontainersSD2.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter

Stand van zaken:


Betreft het vervangen van open, gesloten en laadslede containers, waarvan zowel de vloerplaten als de steunbalken grote teken van doorroest vertonen. Het afhalen van de platen en het bewerken van de steunen komt nagenoeg overeen met de aankoop van nieuwe containers. De oudste containers zijn 20 jaar oud; een geleidelijke vervanging in de periode 2020-2025 is dan ook voorzien.

Vervanging huifkarren naar containersSD2.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Vervanging vrachtwagen 1KBK592SD2.1.3.


Stand van zaken:


Vervanging heftruckSD2.1.4.


Stand van zaken:


Vervanging stroomaggregaatSD2.1.5.


Stand van zaken:


Aankoop diverse kleine stroomgroepenSD2.1.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Vervanging van diverse kleine tentenSD2.1.7.


Stand van zaken:


Vernieuwen vlaggenmastenSD2.1.8.


Stand van zaken:


Aankoop vlaggenSD2.1.9.


Stand van zaken:


Vervangen stapelaarSD2.1.10.


Stand van zaken:


Betreft vervangen van een manuele stapelaar om goederen welke op palleten staan vlot te kunnen verplaatsen.


PRIORITAIR


Vervangen droogrek en afspuitinstallatie voor de tentzeilenSD2.1.11.


Stand van zaken:


Vervangen van de mobiele podiumsSD2.1.12.


Stand van zaken:


De bestaande mobiele podiums zijn meer dan 20 jaar oud en hebben hun beste tijd gehad. Een upgedate versie met moderne look is aangewezen.

Vervangen van diverse podium elementen in diverse hoogtesSD2.1.13.


Stand van zaken:


Vervangen van stoelen en tafelsSD2.1.14.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


LaagspanningsnetSD2.1.15.


Stand van zaken:


Vervangen van kasten op laagspanningsnet

ElektriciteitskastenSD2.1.16.


Stand van zaken:


Nieuwe kasten op laag- en middenspanning, aanpassingen aan gemeentelijke hoogspanningscabines

Vervangen strandreinigingsmachineSD2.1.17.


Stand van zaken:


Werd gelanceerd in 2019 maar factuur zal binnen komen in 2020


PRIORITAIR




€ -521.550

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 521.550

€ 255.000

€ 495.000

€ 175.000

€ 195.000

€ 350.000

In Uit Saldo

€ -255.000

€ -495.000

€ -175.000

€ -195.000

€ -350.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Risicobeheer van gemeentelijke gebouwenActieplan SD2.2.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Bart DaelmanNiet gestart

Conformiteitsaanpassingen elektrische installaties in diverse gebouwen (HS, LS, veiligheidsverlichting)

SD2.2.1.


Stand van zaken:


Asbestfixatie en/of verwijdering C.C. ScharpoordSD2.2.2.


Stand van zaken:


Overdracht van het krediet 2018. Opdracht werd gegund aan Aertssen in april 2018 maar uitvoering staat on-hold gelinkt aan HVAC-dossier.


PRIORITAIR

Risicobeheer van gemeentelijke gebouwenActieplan SD2.2.



€ -155.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 155.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

In Uit Saldo

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Vervangen van divers meubilairActieplan SD2.3.

Stand van zaken:


Betreft vervangingen van tafels & stoelen in diverse diensten en gebouwen (zoweel kantoormeubilair als publieksmeubilair)



Aankoop van een zit-/statafel voor dienst Lokale EconomieSD2.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Vervanging bureaumeubilair en stoelen publiek burgerzakenSD2.3.2.


Stand van zaken:


Vervanging bureaumeubilair ICTSD2.3.3.


Stand van zaken:


Vervangen van stoelen in publieke ruimten en vergaderzalen Stadhuis KnokkeSD2.3.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -156.800

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 156.800

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Een zo ruim mogelijk sporten beweegaanbod voorzien in de gemeente Knokke-Heist

SE1.

SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist


Vrijetijdsbesteding

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 144.690

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 144.690 € 201.579 € -56.889

€ 144.690 € 201.579 € -56.889

€ 144.690 € 201.579 € -56.889

€ 144.690

€ 144.690 € -56.889€ 201.579

€ -56.889€ 201.579

€ -56.889€ 201.579

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Een aangepast sporten beweegaanbod voor elk

kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel

naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd

Actieplan SE1.1.

Stand van zaken:


Sport en bewegen is van groot belang op jonge leeftijd. Er wordt in een sporten beweegaanbod voorzien voor alle leeftijdscategorieën, in samenwerking met de verschillende betrokken actoren (sportclubs, scholen, cultuurdienst, jeugddienst, …)


Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart

Het aanbod van Multimove verder uitbouwenSE1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws

Stand van zaken:


Evalueren en bijsturen van het sportaanbod binnen WonderwijsSE1.1.2.


Stand van zaken:


Het naschools vrijetijdsaanbod Wonderwijs van de gemeente Knokke-Heist vertoont lage deelnamecijfers voor het sportaanbod. Er moet geëvalueerd worden wat de oorzaak hiervan is en of dit bijgestuurd kan worden.

JSP -12 jaar evalueren en uitvoerenSE1.1.3.


Stand van zaken:


Jeugdsportproject -12 jaar is een populair product van de sportdienst, maar dient voortdurend gemonitord en bijgestuurd te worden.


PRIORITAIR




Actieplan SE1.1.

Vlaams Sportkompas uitbreiden naar de derde graad van alle lagere scholen in Knokke-HeistSE1.1.4.


Stand van zaken:


Vlaams Sportkompas werd als sportoriënteringstool voor kinderen uit de derde graad gelanceerd in het schooljaar 2018-2019 en wordt vanaf het schooljaar 2019-2020 uitgerold over alle lagere scholen in de gemeente.

Het project Sport na de Bel voor de eerste en tweede graad in de middelbare scholen uitvoeren en evalueren

SE1.1.5.


Stand van zaken:


Het project Sport na de Bel dat via een interactief traject met de leerlingen zelf een sportaanbod wil uitwerken, loopt gedurende twee schooljaren 2019-2020 en 2020-2021. Na het aflopen van de projectfase zal geëvalueerd worden of dit verder gezet kan worden.

Evalueren en bijsturen van JSP +12 jaarSE1.1.6.


Stand van zaken:


Jeugdsportproject +12 is een product van de sportdienst dat de laatste jaren aan populariteit ingeboet heeft. Er dient onderzocht te worden wat de oorzaak is en of er een alternatief aanbod uitgewerkt kan worden dat aanslaat bij de interesses van deze leeftijdsgroep. Deze actie kan mogelijks gekoppeld worden aan actie 1.1.4 (project Sport na de Bel).


PRIORITAIR




Actieplan SE1.1.

Het sportaanbod binnen Vakantieplus evalueren en bijsturenSE1.1.7.


Stand van zaken:


Onderzoeken van de mogelijkheden voor een nieuw sportaanbod voor studenten, in samenwerking met de jeugddienst

SE1.1.8.


Stand van zaken:


Voor de doelgroep studenten is het aanbod beperkt in Knokke-Heist. Met de jeugddienst en de jeugdraad wordt gepeild naar de noden en wensen van de groep jongeren 18-25 jaar.

Bij de organisatie van eigen sportevenementen wordt de deelname van kinderen en jongeren gepromoot

SE1.1.9.


Stand van zaken:


Dit is een permanent aandachtspunt zodat bij elk (nieuw of bestaand) evenement er ook een luik voor kinderen/jongeren voorzien wordt.


PRIORITAIR




Actieplan SE1.1.

Sportclubaanbod van de gemeente kenbaar makenSE1.1.10.


Stand van zaken:


Het sportclubaanbod gerichter kenbaar maken via digitale wijze



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 137.790

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 137.790 € 164.134 € -26.344

€ 137.790 € 164.134 € -26.344

€ 137.790 € 164.134 € -26.344

€ 137.790

€ 137.790 € -26.344€ 164.134

€ -26.344€ 164.134

€ -26.344€ 164.134

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Een aangepast en gediversifieerd sporten

beweegaanbod voorzien voor 50+ ersActieplan SE1.2.

Stand van zaken:


De toenemende vergrijzing in Knokke-Heist zorgt ervoor dat de doelgroep van 50+ ers steeds groter wordt. Het aanbod moet dus verder uitgebouwd om nog beter in te spelen op de noden en behoeften van deze groep die heel uiteenlopende capaciteiten, mogelijkheden en interesses hebben.



In kaart brengen, evalueren en bijsturen van het bestaande sporten beweegaanbod voor senioren in de gemeente

SE1.2.1.


Stand van zaken:


Er bestaat geen duidelijk overzicht welke initiatieven er bestaan voor senioren in de gemeente (zowel gemeentelijk als privé-aanbod). Daarnaast zou in kaart gebracht moeten worden wat het huidig sporten beweeggedrag van 50+ ers is, en welke noden er zijn zodat het bestaande aanbod geëvalueerd en bijgestuurd kan worden.

Diversifiëren en vernieuwen van het sporten beweegaanbod voor 50+ ersSE1.2.2.


Stand van zaken:


Het huidige gemeentelijke aanbod, zoals Senior Sportief, Sportelmix, Seniorenturnen,… vernieuwen en aanvullen met nieuwe initiatieven, al dan niet in eigen beheer of door ondersteuning van derden.


PRIORITAIR



Samen met de woonzorgcentra het specifiek beweegaanbod voor sedentaire senioren evalueren en bijsturen

SE1.2.3.


Stand van zaken:


In overleg gaan met de woonzorgcentra om te onderzoeken welke mogelijkheden er bestaan om senioren een beweeg- en sportaanbod te kunnen aanbieden.

Introduceren van het programma "Spierkracht voor senioren"SE1.2.4.


Stand van zaken:


Het trainingsprogramma is specifiek gericht op senioren en kan geïntroduceerd worden bij eigen activiteiten, maar er wordt ook nagegaan of dit aangeboden kan worden aan senioren actief in andere verenigingen of in woonzorgcentra.

Verder investeren in sportinfrastructuur voor senioren (petanque, beweegbanken, fitness, …)SE1.2.5.


Stand van zaken:


Om de sportbeoefening bij senioren te bevorderen, is naast een attractief aanbod ook de aangepaste sportinfrastructuur nodig. De bestaande infrastructuur dient zoveel mogelijk gebruikt te worden, daarnaast moet ook verder geïnvesteerd worden in bijkomende infrastructuur die die sportbeoefening mogelijk maakt, zoals bvb. een overdekte petanquehal, een betere benutting van de bestaande beweegbanken, aangepaste toestellen voor krachtoefeningen voor senioren, enz…


PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 6.900

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 6.900 € 27.023 € -20.123

€ 6.900 € 27.023 € -20.123

€ 6.900 € 27.023 € -20.123

€ 6.900

€ 6.900 € -20.123€ 27.023

€ -20.123€ 27.023

€ -20.123€ 27.023

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Meer mensen met een beperking laten sporten op

regelmatige basisActieplan SE1.3.

Stand van zaken:


Het bestaande aanbod vanuit de sportdienst kan verder uitgebreid worden door onder meer de sportclubs te ondersteunen die hun werking willen opentrekken of door nieuwe initiatieven te nemen die de sportbeoefening voor mensen met een beperking kan verhogen



Continueren van het bestaande aanbod en inspelen op de noden en nieuwe trendsSE1.3.1.


Stand van zaken:


Het bestaande aanbod van G-sportdag en deelname van mensen met een beperking aan de eigen sportevenementen verder zetten. Daarnaast ook inspelen op nieuwe mogelijkheden en vragen die leven bij de doelgroep en hun begeleiders.

Ondersteunen van sportclubs in Knokke-Heist met een G-sportwerkingSE1.3.2.


Stand van zaken:


Een aantal clubs hebben interesse of zijn al gestart met een G-sportwerking, de sportdienst wil hier sament met de G-sportconsulent van Sport Vlaanderen verder in ondersteunen.


PRIORITAIR

Meer mensen met een beperking laten sporten op

regelmatige basisActieplan SE1.3.

Introduceren van een sportkamp voor kinderen met een beperkingSE1.3.3.


Stand van zaken:


Er komen steeds meer vragen om kinderen met een beperking te laten deelnemen aan de sportkampen van de gemeente. Samen met de jeugddienst zal bekeken worden om een sportkamp voor kinderen met een beperking te introduceren binnen Vakantie +.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 6.922 € -6.922

€ 0 € 6.922 € -6.922

€ 0 € 6.922 € -6.922

€ 0

€ 0 € -6.922€ 6.922

€ -6.922€ 6.922

€ -6.922€ 6.922

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Drempels voor de sportbeoefening verlagen voor

kansengroepenActieplan SE1.4.

Stand van zaken:


Het gemeentelijk sportaanbod op alle vlakken zo toegankelijk mogelijk maken, en de drempels die mensen ervaren om deel te nemen aan gemeentelijke sportactiviteiten of aan het sportclubaanbod verlagen.



Structurele samenwerking met het Sociaal Huis opzettenSE1.4.1.


Stand van zaken:


Structureel overleg opzetten tussen sportdienst en Sociaal Huis (3 à 4 keer per jaar) om elkaars werking en initiatieven beter te kennen en van daaruit mogelijkheden tot samenwerking te detecteren en op te zetten.

Deelname van kansengroepen aan het gemeentelijk sportaanbod faciliterenSE1.4.2.


Stand van zaken:


Bij het eigen sportaanbod steeds oog hebben voor deelname van kansengroepen (financieel, toegankelijkheid algemeen, enz..) en hiervoor beroep doen op de expertise van o.a. Sociaal Huis.

Fietslessen organiseren voor de doelgroep senioren en voor kansengroepenSE1.4.3.


Stand van zaken:


1 à 2 keer per jaar fietslessen organiseren (ism Sociaal Huis) voor kansarmen uit de gemeente Knokke-Heist.1 à 2 keer per jaar lessen voor fietsen met een elektrische fiets organiseren, in samenwerking met de seniorenorganisaties.


PRIORITAIR

Drempels voor de sportbeoefening verlagen voor

kansengroepenActieplan SE1.4.

Binnen de krijtlijnen van het Masterplan Spelen en Verpozen, het gebruik van agoraspaces bevorderen door het opzetten van activiteiten ter plaatse

SE1.4.4.


Stand van zaken:


Uit onderzoek blijkt dat veel kansengroepen de weg naar het reguliere sportaanbod moeilijk vinden. Door sport naar de wijken te brengen (kadert eveneens binnen de doelstelling inzake buurtwerking) kunnen ook deze mensen in contact komen met sport en op weg gezet worden naar een regelmatige sportbeoefening. De bestaande agoraspace kunnen op die manier ook geheractiveerd worden.

Ondersteunen van sportclubs in Knokke-Heist die inspanningen leveren voor kansengroepenSE1.4.5.


Stand van zaken:


Kansengroepen ervaren grote drempels om te sporten binnen de context van een sportclub en ook sportclubs zijn onvoldoende op de hoogte van de moeilijkheden die deze doelgroep ervaart om te sporten. Door de sportclubs hierover te informeren en te ondersteunen, kunnen deze drempels verlaagd worden en krijgt deze doelgroep meer kansen tot een regelmatige en kwaliteitsvolle sportbeoefening en worden zij meer geïntegreerd in onze samenleving.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 3.500 € -3.500

€ 0 € 3.500 € -3.500

€ 0 € 3.500 € -3.500

€ 0

€ 0 € -3.500€ 3.500

€ -3.500€ 3.500

€ -3.500€ 3.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Voorzien in een laagdrempelig sporten beweegaanbod

ter bevordering van een gezonde levensstijlActieplan SE1.5.

Stand van zaken:


Een gezonde levensstijl waar sporten en bewegen deel van uitmaken bevorderen binnen de gemeente, en dit zowel bij het eigen gemeentepersoneel als bij ondernemingen en hun werknemers die in Knokke-Heist gevestigd zijn.



Sport@Work verder uitbouwen binnen de gemeente, in samenwerking met de personeelsdienst

SE1.5.1.


Stand van zaken:


De afgelopen tijd werden reeds ad hoc-initiatieven genomen, maar een structureel beleid om de sportbeoefening bij het gemeentelijk personeel te stimuleren kan nog verder uitgewerkt worden. De sportdienst kan hiervoor vanuit haar expertise op sport, de nodige ondersteuning in bieden en acties opzetten.

Ondernemingen in Knokke-Heist stimuleren om een beweegbeleid te voeren voor hun werknemers, in samenwerking met de dienst lokale economie

SE1.5.2.


Stand van zaken:


Heel wat ondernemingen in Vlaanderen stimuleren hun personeel al om gezonder te leven en aan sport te doen. Er bestaan al heel veel initiatieven en bedrijven die ondernemingen hierin ondersteunen. Samen met de dienst lokale economie informeren we de lokale ondernemingen over de mogelijkheden.


PRIORITAIR

Voorzien in een laagdrempelig sporten beweegaanbod

ter bevordering van een gezonde levensstijlActieplan SE1.5.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Een optimaal gebruik van de beschikbare infrastructuur en ruimte in Knokke-Heist nastreven

SE2.



Vrijetijdsbesteding

€ -55.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 55.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

In Uit Saldo

€ 98.096

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ 98.096 € 1.992.901 € -1.894.805

€ 98.096 € 1.992.401 € -1.894.305

€ 98.096 € 2.012.401 € -1.914.305

€ 98.096

€ 98.096 € -1.914.305€ 2.012.401

€ -1.914.305€ 2.012.401

€ -1.914.305€ 2.012.401

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Maximaal en efficiënt gebruik van de gemeentelijke

sportcentra en -infrastructuurActieplan SE2.1.

Stand van zaken:


Het gebruik van de 3 gemeentelijke sportsites Laguna/De Taeye, Molenhoek en Olivier/De Stormmeeuw maximaliseren en zo efficiënt mogelijk laten gebeuren. Subsidie aan RKFC valt onder actie 3 - 300.000 euro (zal onder kostenplaats subsidie ondernemingen terecht komen -zoals sportoase)



Streven naar een grotere centralisatie van de sporttakken in één van de drie gemeentelijke sportcentra

SE2.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman

Stand van zaken:


Door de aanpassing van het verhuurreglement streven naar een grotere centralisatie van de sporttakken. Dit maakt een efficiënter beheer van de centra en inzet van de exploitatiemiddelen mogelijk. Hiervoor dient het nodige draagvlak gecreëerd te worden bij de clubs en de gebruikers.

Nieuwe mogelijkheden uitwerken voor het gebruik van de sportcentra overdag (bvb blokken@desporthal, groepsevents, scholen, …)

SE2.1.2.


Stand van zaken:


De piekuren van de centra liggen voornamelijk na de schooluren, waardoor de centra overdag onderbenut worden. Door het organiseren en faciliteren van activiteiten overdag in de sportcentra, kunnen de centra ook overdag meer gebruikt worden. De sportdienst zal met verschillende diensten en actoren in overleg gaan om te bekijken welk aanbod er in de sportcentra ontwikkeld/ontvangen kan worden.


PRIORITAIR

Maximaal en efficiënt gebruik van de gemeentelijke

sportcentra en -infrastructuurActieplan SE2.1.

Afspraken maken met RKFC voor het beheer van stadion Olivier en regelmatige evaluatie van deze overeenkomst

SE2.1.3.


Stand van zaken:


In het najaar 2019 wordt een beslissing genomen m.b.t. de exploitatie van het stadion Olivier door RKFC. Deze overeenkomst wordt voortdurend opgevold en geëvalueerd.

Een uitgebreider sportaanbod voorzien in en rond Sportcentrum MolenhoekSE2.1.4.


Stand van zaken:


Sportcentrum Molenhoek wordt op dit moment grotendeels gebruikt door voetbalclubs, alsook een aantal andere sporten zoals basketbal, hockey, enz.. De site biedt potentieel voor een opwaardering en activatie van het sportcentrum door het aanbieden van nieuwe sporten, zoals padel, VR sporten, klimsport, enz… Daarnaast kan dit sportcentrum ook gebruikt worden voor nieuwe initiatieven als [email protected] samenwerking met de dienst Stadsontwikkeling worden de mogelijkheden onderzocht en uitgewerkt. Zie SA 1.4.7



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 1.630.856 € -1.630.856

€ 0 € 1.630.856 € -1.630.856

€ 0 € 1.630.856 € -1.630.856

€ 0

€ 0 € -1.630.856€ 1.630.856

€ -1.630.856€ 1.630.856

€ -1.630.856€ 1.630.856

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Kwaliteitsvol beheer van de gemeentelijke sportcentraActieplan SE2.2.

Stand van zaken:




De gemeentelijke sportcentra rookvrij makenSE2.2.1.


Stand van zaken:


Voorzien in aparte rookzones aan de drie sportcentra, buiten het zicht van kinderen.

Streven naar een maximale klantentevredenheid van de bezoekers en gebruikers op vlak van kwaliteit, netheid en klantvriendelijkheid

SE2.2.2.


Stand van zaken:


Investeren in goed personeel en voldoende werkingsmiddelen voor het beheer en onderhoud van de sportcentra


PRIORITAIR

Kwaliteitsvol beheer van de gemeentelijke sportcentraActieplan SE2.2.

Evalueren van de werkregeling voor de uitbating van de sportcentraSE2.2.3.


Stand van zaken:


In juni 2020 werd een nieuwe werkregeling voor de zaalwachters geïntroduceerd. Deze zal een eerste maal grondig worden geëvalueerd na 1 jaar werking en eventueel bijgestuurd indien nodig.

Voortdurend investeren in goed onderhoud van de gemeentelijke sportinfrastructuur (incl. sportstranden)

SE2.2.4.


Stand van zaken:


Zie ook actieplan onder doelstellingen bij stadsonderhoud, is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.



€ -55.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 55.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

In Uit Saldo

€ 98.096

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ 98.096 € 362.045 € -263.949

€ 98.096 € 361.545 € -263.449

€ 98.096 € 361.545 € -263.449

€ 98.096

€ 98.096 € -263.449€ 361.545

€ -263.449€ 361.545

€ -263.449€ 361.545

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Publieke ruimtes beweegvriendelijk inrichtenActieplan SE2.3.

Stand van zaken:


De beschikbare 'vrije' ruimte wordt steeds beperkter, dus het wordt steeds belangrijker om de aanwezige ruimte optimaal te benutten en deze zo beweegvriendelijk mogelijk in te richten om een gezonde en sportieve levensstijl in Knokke-Heist mogelijk te maken en te behouden.



Activeren van het gebruik van de beweegbankenSE2.3.1.


Stand van zaken:


In 2018 en 2019 werden in de gemeente beweegbanken aangekocht en geïnstalleerd op pleinen. De sportdienst voert het actieplan dat hiervoor werd opgemaakt uit om het gebruik van deze beweegbanken te activeren: aanbieden van initiaties, integreren in de sportactiviteiten van de gemeente, ontwikkelen van een beweeglint, aanstellen van ambassadeurs,…

Realiseren van een Finse piste met verlichtingSE2.3.2.


Stand van zaken:


Uit de behoeftebevraging en de consulatie van de Sportraad blijkt nog steeds nood te zijn aan een Finse piste met verlichting in Knokke-Heist. Een Finse piste is een speciaal loopparcours voor joggers: om het loopcomfort te verbeteren bestaat de bovenlaag uit een verende laag.Deze werd niet gerealiseerd in de voorbije beleidsperiode. Samen met de dienst Stadsontwikkeling wordt een mogelijke locatie aan het Stadsrandbos/tweede golf onderzocht voor het uitbouwen van een natuurlijk loopparcours, met een gedeelte Finse piste met dynamische en ecologische verlichting.


PRIORITAIR

Publieke ruimtes beweegvriendelijk inrichtenActieplan SE2.3.

In samenwerking met de jeugddienst, een inventaris maken van de beschikbare agoraspaces en beweegvriendelijke ruimtes in de gemeente

SE2.3.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Inspelen op nieuwe trends en noden die kunnen

bijdragen tot een verhoogde sportbeoefeningActieplan SE2.4.

Stand van zaken:




Onderzoeken van de mogelijkheden voor de bouw en realisatie van een outdoor wavepark en trampolinepark in het water

SE2.4.1.


Stand van zaken:


Uit de behoeftenbevraging bleek nood te bestaan aan een outdoor wavepool voor golfsurfen, zowel voor recreatieve als voor topsportdoeleinden. Een mogelijke locatie wordt onderzocht door de dienst stadsontwikkeling.Zowel in Vlaanderen als in het buitenland zijn steeds meer opblaasbare trampolineparken in het water te zien, deze activiteit zou een mooie attractie voor de gemeente kunnen zijn. De mogelijkheden op vlak van budget, beheer en locatie worden onderzocht door de sportdienst.

Faciliteren van infrastructuur voor de ontwikkeling van de padelsport in Knokke-HeistSE2.4.2.


Stand van zaken:


De populariteit van de padelsport blijft stijgen in Vlaanderen en uit de behoeftenbevraging bleek de nood aan padelinfrastructuur in Knokke-Heist. Dit kan gerealiseerd worden, zowel binnen bestaande tennisclubs (faciliteren vanuit de gemeente waar nodig) als op de site Molenhoek in Westkapelle (faciliteren en ondersteunen vanuit de gemeente). Zie ook SE 2.1.4


PRIORITAIR

Inspelen op nieuwe trends en noden die kunnen

bijdragen tot een verhoogde sportbeoefeningActieplan SE2.4.

Onderzoeken van de mogelijkheden voor de bouw en realisatie van kliminfrastructuurSE2.4.3.


Stand van zaken:


In de regio Westkust ontbreekt tot op heden een outdoor kliminfrastructuur. De sportdienst onderzoekt samen met de dienst Stadsonderhoud de mogelijke locaties en faciliteert de realisatie hiervan.

Faciliteren van Virtual Reality toepassingen in de sportSE2.4.4.


Stand van zaken:


Virtual Reality toepassingen in de sport worden steeds populairder en bereiken de doelgroep van jongeren. In Brugge werd in 2018 een VR-sportcube geopend die verder uitgebouwd zal worden. De sportdienst onderzoekt de mogelijkheden om deze nieuwe vorm van sportbeoefening te introduceren binnen de gemeente. Eén van de mogelijke locaties die zich hiertoe zou kunnen lenen is sportcentrum Molenhoek. Zie ook SE 2.1.4.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 20.000 € -20.000

€ 0

€ 0 € -20.000€ 20.000

€ -20.000€ 20.000

€ -20.000€ 20.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Opwaardering site De TaeyeActieplan SE2.5.

Stand van zaken:


zie ook SD 1.2.9 - 1.2.10 - 1.10.1


Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Ivan Verbouw/Astrid VervaetNiet gestart

Ontwikkelen globaal kader voor de verdere ontwikkeling van de site De TaeyeSE2.5.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Astrid Vervaet

Stand van zaken:


Zie ook onder strategische doelstelling SD, "renovatie van en vervanginsinvesteringen in gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwen". 1.2.9/10



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: De sportclubs ondersteunen zodat zij een kwaliteitsvol sportaanbod kunnen aanbieden

SE3.



Vrijetijdsbesteding

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 489.886 € -489.886

€ 0 € 489.886 € -489.886

€ 0 € 489.886 € -489.886

€ 0

€ 0 € -489.886€ 489.886

€ -489.886€ 489.886

€ -489.886€ 489.886

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bieden van financiële ondersteuning aan de sportclubsActieplan SE3.1.

Stand van zaken:


Het ter beschikking stellen van sportmateriaal (SE 3.1.2) valt budgettair onder SE 2.2.3 budgettairVoor de uitvoering van actie SE 3.1.1 wordt een budget van 238.842 euro ingeschreven in budget (subsidies voor verenigingen). In 2019 werd 10.000 euro uit deze kostenplaats besteed aan het evenement Rising Stars.



Uitwerken van een nieuw subsidiereglementSE3.1.1.


Stand van zaken:


In het najaar 2019 wordt een nieuw subsidiereglement opgemaakt voor de financiële ondersteuning van de sportclubs in Knokke-Heist,op basis waarvan vanaf 2020 de uitbetaling van de subsidies zal gebeuren.

Ter beschikking stellen van sportmateriaal aan de clubsSE3.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bieden van financiële ondersteuning aan de sportclubsActieplan SE3.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 238.842 € -238.842

€ 0 € 238.842 € -238.842

€ 0 € 238.842 € -238.842

€ 0

€ 0 € -238.842€ 238.842

€ -238.842€ 238.842

€ -238.842€ 238.842

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Sportaccommodatie en infrastructuur ter beschikking

stellen van de sportclubsActieplan SE3.2.

Stand van zaken:




De drie gemeentelijke sportcentra ter beschikking stellen van sportclubsSE3.2.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Sportaccommodatie en infrastructuur ter beschikking

stellen van de sportclubsActieplan SE3.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Investeren in beleidsgerichte ondersteuning van

sportclubs door middel van sportclubondersteuningActieplan SE3.3.

Stand van zaken:


De druk op sportclubs wordt steeds groter door de toenemende verwachtingen van hun klanten en door de afnemende bereidheid van vrijwilligers. Toch blijft de sportbeoefening in clubverband één van de belangrijkste randvoorwaarden voor een kwaliteitsvolle en duurzame sportbeoefening. Uit de bevraging van de clubs blijkt een grote nood aan ondersteuning op beheersvlak (vzw-wetgeving, opleidingen, enz…) door de sportdienst.Subsidie aan sportraad (actie 6) bedraagt 12.202 euro



Regelmatig bevragen van de noden van de clubs op vlak van beleidsgerichte ondersteuningSE3.3.1.


Stand van zaken:


Organiseren van opleidingen voor sportclubs, bestuurders, trainers en vrijwilligersSE3.3.2.


Stand van zaken:


Jaarlijks minstens 1 opleiding organiseren voor sportclubbestuurders en vrijwilligers in de sportclubs.


PRIORITAIR



Introduceren van het project Clubgrade aan de geïnteresseerde clubs in Knokke-HeistSE3.3.3.


Stand van zaken:


In 2020 is de projectfase van Clubgrade 'verhogen van het beleidsvoerend vermogen van sportclubs' afgerond en zal dit uitgerold worden in Vlaanderen. De sportdienst zal het initiatief voorstellen aan de clubs in Knokke-Heist die hier interesse in hebben en hen ondersteunen als ze hier effectief op willen intekenen.

Helpdeskfunctie voor sportclubs installeren binnen de sportdienstSE3.3.4.


Stand van zaken:


Uit de behoeftenbevraging bij de clubs en het advies van de Sportraad blijkt een grote nood aan een aanspreekpunt binnen de sportdienst waarbij sportclubs terecht kunnen voor vragen en ondersteuning op vlak van diverse thema's: werven en behoud van leden, G-sportwerking introduceren, vzw-wetgeving, vrijwilligerswetgeving, enz.. Door het voorzien van een personeelslid dat hier minstens halftijds mee bezig kan zijn, kunnen de vragen gedetecteerd worden en kunnen onder andere uitwisselingen, opleidingen, individuele begeleiding, enz… georganiseerd worden voor de sportclubs in Knokke-Heist.

Faciliteren van samenwerking en uitwisseling van ervaringen tussen sportclubsSE3.3.5.


Stand van zaken:


Zie ook Actie SE 3.3.4


PRIORITAIR



Rol van de gemeentelijke sportraad als adviserende brugfunctie tussen de sportclubs en het beleid versterken

SE3.3.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 251.044 € -251.044

€ 0 € 251.044 € -251.044

€ 0 € 251.044 € -251.044

€ 0

€ 0 € -251.044€ 251.044

€ -251.044€ 251.044

€ -251.044€ 251.044

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Knokke-Heist op de kaart zetten als dé sporten belevingsgemeente aan de kust

SE4.



Vrijetijdsbesteding

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 260.603

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 260.603 € 895.930 € -635.327

€ 260.603 € 1.228.495 € -967.892

€ 260.603 € 954.070 € -693.467

€ 260.603

€ 260.603 € -695.243€ 955.846

€ -694.642€ 955.245

€ -694.050€ 954.653

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Organiseren van sportevenementenActieplan SE4.1.

Stand van zaken:




Behoud en bijsturen van succesvolle evenementen: Love Bike Run - strandlopen - zeezwemmen - early bird run

SE4.1.1.


Stand van zaken:


Behoud en bijsturen van de succesvolle triatlonevents: Iron Kid - Finishers Triatlon - Zwintriathlon - Halve Triatlon

SE4.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Organiseren van een marathonSE4.1.3.


Stand van zaken:


Introduceren van nieuwe sportevenementen, inspelend op nieuwe trendsSE4.1.4.


Stand van zaken:


Continueren en voortdurend bijsturen van het aanbod van de sportstranden, met oog op tweedeverblijvers en verblijvende toeristen

SE4.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Aansluiten van strandloop bij het "Loopcriterium van de Kust"SE4.1.6.


Stand van zaken:


Blijven investeren in de vrijwilligers voor de sportevenementenSE4.1.7.


Stand van zaken:


Continueren van het concept "Een zee van sport"SE4.1.8.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 216.603

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 216.603 € 665.840 € -449.237

€ 216.603 € 666.406 € -449.803

€ 216.603 € 741.980 € -525.377

€ 216.603

€ 216.603 € -527.153€ 743.756

€ -526.552€ 743.155

€ -525.960€ 742.563

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Faciliteren en stimuleren van sportevenementen in

Knokke-HeistActieplan SE4.2.

Stand van zaken:




Ondersteunen van sportclubs en andere privé-organisatoren bij de organisatie van sportevenementen

SE4.2.1.


Stand van zaken:


Samenwerking opzetten met de andere vrijetijdsdiensten om sportthema’s te integreren in de activiteiten

SE4.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Faciliteren en stimuleren van sportevenementen in

Knokke-HeistActieplan SE4.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 63.729 € -63.729

€ 0 € 63.729 € -63.729

€ 0 € 63.729 € -63.729

€ 0

€ 0 € -63.729€ 63.729

€ -63.729€ 63.729

€ -63.729€ 63.729

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Pro-actief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante

massa-sport - en topsportevenementenActieplan SE4.3.

Stand van zaken:




Opmaken van een meerjarenplanning voor het hosten van grote sportevenementenSE4.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Verlengen van het contract voor het hosten van één of meerdere ritten van de Baloise Belgium Tour

SE4.3.2.


Stand van zaken:


Verlengen van het contract voor het hosten van nationale en internationale beachvolleybalkampioenschappen

SE4.3.3.


Stand van zaken:


Verlengen van het contract voor het hosten van de 10km/Kids run - stadsloop op 1 meiSE4.3.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Aantrekken van een topwielerwedstrijd voor damesSE4.3.5.


Stand van zaken:


Hosten van de 100 km run Kom op tegen KankerSE4.3.6.


Stand van zaken:


Hosten van de start van de Belgian Coast Walk vanaf 2020SE4.3.7.


Stand van zaken:


Hosten van een Iron Man wedstrijdSE4.3.8.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



In samenwerking met toerisme, lokale economie en jeugd uitwerken van groepspakketten voor een sportaanbod voor groepen, scholen, bedrijven, enz…

SE4.3.9.


Stand van zaken:


Een samenwerking met toerisme opzetten voor het aanbieden van toeristische activiteiten/accommodaties voor deelnemers en bezoekers aan sportevenementen

SE4.3.10.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 44.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 44.000 € 166.361 € -122.361

€ 44.000 € 148.361 € -104.361

€ 44.000 € 148.361 € -104.361

€ 44.000

€ 44.000 € -104.361€ 148.361

€ -104.361€ 148.361

€ -104.361€ 148.361

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimaal benutten van de mogelijkheden van het WK

Wielrennen 2021Actieplan SE4.4.

Stand van zaken:




Faciliteren en ondersteunen van de organisatie van de start van de tijdritten tijdens het WK Wielrennen

SE4.4.1.


Stand van zaken:


Samenwerken met alle betrokken diensten in de gemeente voor een maximale gedragenheid en betrokkenheid bij het WK

SE4.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Optimaal benutten van de mogelijkheden van het WK

Wielrennen 2021Actieplan SE4.4.

Faciliteren en organiseren van acties ter activatie en promotie van het fietsen, wielrennen en het WK in en rond Knokke-Heist

SE4.4.3.


Stand van zaken:


Ondersteunen en uitdragen van het fietsbeleidsplan van de gemeente Knokke-HeistSE4.4.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 350.000 € -350.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert

SE5.



Vrijetijdsbesteding

€ -72.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 72.000

€ 70.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 80.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -70.000

€ -80.000

€ -80.000

€ -80.000

€ -80.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een

breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbodActieplan SE5.1.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum realiseert een regulier podiumaanbodSE5.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie

Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ realiseren van een podiumkunstenprogrammering in haar gebouwen en omgeving van minstens 75 voorstellingen per seizoen en met oog voor variatie en klemtoon op theater en humor

⦁ actief inzetten op festival-formules (vb Spruitenfestival)

⦁ actief opzoeken van mogelijkheden om samen met verenigingen en andere lokale organisaties voorstellingen of films te programmeren

⦁ realiseren van een cinefiele filmprogrammering met minstens 60 voorstellingen per seizoen op maandag

⦁ realiseren van een aanbod overdag voor families met klemtoon op theater, dans, circus en film en familie-vriendelijke accenten in de avondprogrammering

⦁ …

Het Cultuurcentrum toont op regelmatige basis en in samenwerking met lokale partners intrigerende voorstellingen op bijzondere locaties en bouwt zo aan hechtere gemeenschappen

SE5.1.2.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ In kerken, wijken, scholen, loodsen, rusthuizen, huiskamers, … programmeren we in overleg unieke ervaringen

⦁ Opening nieuwe accommodatie (Ravelingen, kerk Westkapelle, …)

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum toont op regelmatige basis en in samenwerking met curatoren intrigerende voorstellingen op bijzondere locaties

SE5.1.3.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ Klassiek Leeft In kerken, wijken, scholen, loodsen, rusthuizen, … programmeren we in overleg unieke ervaringen

⦁ Nieuw kunstenfestival

⦁ Uitbouw aanbod in de Paasvakantie

⦁ …

Het Cultuurcentrum faciliteert op regelmatige basis en in samenwerking met andere cultuurhuizen de deelname aan intrigerende voorstellingen op locaties buiten de gemeente

SE5.1.4.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ organiseren van gezamenlijk vervoer en inleidingen naar voorstellingen in de regio en verder

⦁ actief overleg met de grotere cultuurhuizen uit de provincie en de collega’s uit de regio

⦁ …

Het Cultuurcentrum zorgt voor actieve cultuurtoeleiding zodat voorstellingen en audiovisuele producties in al hun vormen beleefbaar, genietbaar en begrijpbaar worden

SE5.1.5.


Stand van zaken:


Houdt onder meer in:

⦁ organiseren van cultuureducatieve activiteiten (inleidingen, uitleidingen, cursussen, …)

⦁ familievoorstellingen met workshops, feestjes, …

⦁ organiseren van vernieuwende formats, projecten, … die de podium-ervaringen voor een steeds breder publiek verrijkend maken

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum is een productiehuis voor jong talent dat een band heeft met Knokke-HeistSE5.1.6.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ Jaarlijks organiseren van minstens 3 theater- en musicalprojecten voor kinderen en jongeren (Appassionata, Gelaarsde Kip, …)

⦁ Vrijplaatsen organiseren waar jongeren een eigen artistiek product kunnen creëren en presenteren

⦁ Het concept ‘vrijplaatsen’ actief bekendmaken

⦁ …

Het Cultuurcentrum creëert nieuwe voorstellingen, films of gelijkaardige projecten met lokale en/of gespecialiseerde partners

SE5.1.7.

Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Remmerie / Amélie Neirynck / Eva Glorieux

Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ Opzetten en coachen van sociaal-artistieke of gelijkaardige producties die een interessant facet van het leven in Knokke-Heist belichten

⦁ Samen met kansengroepen en hun partners artistieke producties realiseren

⦁ We bieden de mogelijkheid aan de makers van een voorstelling om door het Cultuurhuis ondersteund te worden als de voorstelling een unieke meerwaarde voor Knokke-Heist kan betekenen (logistieke ondersteuning, residentie, …)

⦁ …


PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief

aanbod voor kleuter-, lagere en middelbare scholenActieplan SE5.2.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief en betaalbaar aanbod voor leerlingen van zowel kleuterscholen, lagere als middelbare scholen

SE5.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock

Stand van zaken:


oudt onder meer in:

⦁ realiseren van een gemeenschappelijk, breed en kwalitatief podium- en filmaanbod zodat elke graad kan kiezen uit 2 à 3 voorstellen

⦁ het aanbod tevens zo maximaal mogelijk toegankelijk maken voor alternatieve onderwijsvormen zoals bednet, thuisonderwijs, …

⦁ beantwoorden en indien mogelijk realiseren van cultuur-educatieve ‘op maat’-vragen door scholen

⦁ realiseren van een aanbod dat voldoende aandacht heeft voor STEAM (science, technology, engineering, arts, mathematics) en (DIGI)TAAL

⦁ tevens maken we consequent werk van de thema’s ecologie, verduurzaming en inclusie

⦁ jaarlijks overleg met alle scholen uit Knokke-Heist zodat op regelmatige basis cultuur op school wordt aangepakt en besproken

⦁ toepassen 1€ tarief/per kind/per schoolvoorstelling zodat financiële beperking geen belemmering kan zijn tot deelname

⦁ op vraag het aanbod eveneens open stellen voor gebruikers van het Baken e.a.

⦁ ….


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum stimuleert schoolgaande jongeren tot literair en artistiek handelenSE5.2.2.


Stand van zaken:



⦁ Jaarlijks organiseren van Cultuurdagen afwisselend voor elke graad in het secundair onderwijs

⦁ Ondersteuning bieden aan scholen bij artistieke projecten

⦁ ….

Het Cultuurcentrum werkt samen met de collega-diensten aan een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het scholenaanbod

SE5.2.3.


Stand van zaken:


Het Cultuurcentrum werkt samen met de collega-diensten van het Cultuurhuis (bib, erfgoed, jeugd), Vrijetijd (sport), Onderwijs (oa MAAK) en het Zwin aan een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het scholenaanbod.Houdt onder meer in:

⦁ organiseren van aanbod (pakketten) afgestemd met de collega-diensten (bv Voorleespakket, Woordpakket, Peterschap pakket, Tentoonstellingspakket....)

⦁ experimenteren met diverse vormen van ‘schools’ participeren en bestendigen indien succesvol (bv CC programmeert in de school, …)

⦁ zorgen voor de creatie en presentatie van educatieve pakketten voor scholen omtrent bijzondere tentoonstellingen in het Cultuurhuis

⦁ intergenerationele dialoog bevorderen waardoor gemeenschapsvorming ook onder de aandacht komt

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum coördineert en bundelt het scholenaanbod dat in de gemeente te beleven is met het oog op complementariteit en gezamenlijke communicatie

SE5.2.4.


Stand van zaken:



⦁ uitgave van een jaarlijkse brochure/webstek met het volledige scholenaanbod

⦁ organiseren van regelmatig overleg met de aanbieders van schoolprogrammering

⦁ actieve opvolging van ontwikkelingen binnen de wensen van scholen en het aanbod voor scholen door andere overheden, externe aanbieders, …

⦁ …

Het Cultuurcentrum organiseert of verleent haar loyale medewerking aan vorming voor leerkrachten uit Knokke-Heist in functie van hun cultuureducatieve opdrachten

SE5.2.5.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse

vormen van beeldende kunsten een platform gevenActieplan SE5.3.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum start met collega-diensten een onderzoek naar de haalbaarheid en wenselijke locatie van een KUNSTHAL die door een privé-investeerder gerealiseerd en beheerd wordt

SE5.3.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck / Directie VT

Stand van zaken:



⦁ Opmaken van conceptnota

⦁ Participeren aan stuurgroep

⦁ Netwerking

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum realiseert ambitieuze cultuur-toeristische tentoonstellingenSE5.3.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters

Stand van zaken:



⦁ contracteren van curatoren en experts voor de invulling van hoogstaande cultuur-toeristische tentoonstellingen

⦁ organiseren van een jaarlijkse voorjaarstentoonstelling met de exclusieve première van werk van een gekend fotograaf

⦁ het organiseren in de zomer en verder profileren van het jaarlijkse cartoonfestival

⦁ organiseren van een jaarlijkse eindejaarstentoonstelling met toegankelijk werk van gekende kunstenaars dat, indien mogelijk en wenselijk, voornamelijk uit privé-collecties komt

⦁ permanent evalueren en eventueel bijsturen van het cultureel-toeristische beeldende-kunstenbeleid in overleg met de Afdeling Communicatie en Marketing en met sterke focus op de wenselijke duurtijd van het bezoek en de beleefbaarheid voor verschillende generaties

⦁ overtuigd inzetten op de ‘instagram credibility’ en andere vormen van ‘free publicity’ via sociale media

⦁ actief opzoeken van samenwerkingsopportuniteiten die de organisatie van exclusieve en cultureel hoogstaande toeristische tentoonstellingen mogelijk maken (bv. ifv WK 21, …)

⦁ …

Het Cultuurcentrum realiseert en ondersteunt tentoonstellingen met lokale en/of regionale focus

SE5.3.3.


Stand van zaken:



⦁ lokale en regionale kunstenaars tentoonstellingsmogelijkheden bieden

⦁ organiseren van de vierjaarlijkse groepstentoonstelling ‘OostkustKunst’ voor en met kunstenaars die een band met Knokke-Heist hebben (2019, 2023, …)

⦁ De ‘Scharpoordgalerij’ omvormen tot ‘Oostkust Kunst-Galerij’ en zo nog zichtbaarder regionaal talent exposeren

⦁ Onderzoek naar haalbaarheid uitleenbaarheid van werken van deelnemers aan Oost-Kust Kunst ism de Bib + eventuele implementatie

⦁ In overleg met de collega’s van het Cultuurhuis (bib en erfgoed) realiseren en/of ondersteunen van tentoonstellingen omtrent het verleden, heden of de toekomst van de eigen gemeente en/of regio

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum stelt jong, beeldend talent tentoonSE5.3.4.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ jonge, maar nog onbekende talenten tentoonstellingsmogelijkheden bieden in de SEAS-ruimte en eventuele andere plaatsen

⦁ indien opportuun creatie-opdrachten geven (bv in kader van Cartoonfestival, wandschilderingen, …)

Het Cultuurcentrum zorgt voor actieve cultuurtoeleiding zodat tentoonstellingen nog beter beleefbaar, genietbaar en begrijpbaar worden

SE5.3.5.


Stand van zaken:



⦁ organiseren van cultuureducatieve activiteiten (inleidingen, uitleidingen, cursussen, …) ism collega-diensten

⦁ ontwikkeling van activiteiten voor gezinnen en scholen

⦁ organiseren van vernieuwende formats, projecten, … die de tentoonstellingservaringen voor een steeds breder publiek verrijkend maken

⦁ …

Het Cultuurcentrum stimuleert de aandacht voor beeldende kunst in de openluchtSE5.3.6.


Stand van zaken:



⦁ Beeldend talent tentoonstellingsmogelijkheden bieden op het dakterras van Scharpoord (BuitenBeeld)

⦁ Ondersteunen van Tentuinstelling

⦁ Coördinatie kunstintegratie in De Pluim

⦁ Desgevraagd loyale medewerking aan de realisatie en opvolging van de volgende edities van Beaufort

⦁ …


PRIORITAIR



’t Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten om te komen tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het tentoonstellingsaanbod

SE5.3.7.


Stand van zaken:


`t Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten van het Cultuurhuis (bib, erfgoed, jeugd), Vrijetijd (sport), Onderwijs (oa MAAK), het Zwin, Peire-museum en de Afdeling Communicatie en Marketing om te komen tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het tentoonstellingsaanbod

Het Cultuurcentrum ondersteunt de Commissie Cultuurhuis en Beelden in de StadSE5.3.8.

Niet gestart Verantwoordelijke: Maureen Vermeersch

Stand van zaken:


Inhoudelijke en administratieve ondersteuning in haar adviserende functie van het publieke beeldende-kunsten-beleid van het Gemeentebestuur



€ -12.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 12.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum realiseert een breed aanbod niet-

formele educatieve activiteitenActieplan SE5.4.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum biedt een brede waaier laagdrempelige niet-formele vorming aanSE5.4.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock / Mieke Deweerdt / Bärbel Riswick

Stand van zaken:



⦁ realiseren van een expliciet laagdrempelig aanbod informele educatieve activiteiten (cursussen, lezingen, uitstappen, speciale activiteiten, …) waarbij ontmoeting en zelfontplooiing centraal staan

⦁ …

Het Cultuurcentrum biedt een niet-formele vorming op academisch niveau aanSE5.4.2.


Stand van zaken:



⦁ realiseren van een gevarieerd en kwalitatief ‘prettig leren’-aanbod met bijzondere aandacht voor gezondheid, actualiteit, kunsten cultuureducatie

⦁ bestendigen Zomerlezingen, Zondagsbabbels, reeksen Filosofie, reeksen kunstgeschiedenis, ….

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum zet educatie in als middel voor gemeenschapsvormingSE5.4.3.


Stand van zaken:



⦁ Het actief opzoeken van samenwerkingsverbanden met actoren uit de sociale sector

⦁ Het opzetten van ‘hulpucatie’ waarbij wij burgers coachen om mede-burgers met kennis bij te staan (vb: hulp bij computerproblemen, bij het vertalen van een brief, bij het interpreteren van een handleiding, …)

⦁ …

Het Cultuurcentrum organiseert bijzondere educatieve projectenSE5.4.4.


Stand van zaken:



⦁ door het organiseren van specifieke educatieve activiteiten inspelen op thema’s uit de actualiteit die verdieping behoeven en cultureel belangrijk zijn

⦁ experimenteren met hedendaagse en/of vernieuwende vormen van informele educatie ism externe partners en die bestendigen bij succes

⦁ samen met partners voorzien van educatieve omkadering (rondleidingen, symposia, ontmoetingen, …) bij bijzondere tentoonstellingen in of door het Cultuurhuis

⦁ …

Het Cultuurcentrum faciliteert de deelname aan culturele activiteiten buiten de gemeentelijke grenzen

SE5.4.5.


Stand van zaken:



⦁ organiseren van collectief vervoer naar en ticketing voor populaire en/of belangwekkende tentoonstellingen, culturele evenementen, musea, ….

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het aanbod "prettig leren"

SE5.4.6.


Stand van zaken:


Het Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten van het Cultuurhuis (bib, erfgoed, jeugd), Onderwijs (oa MAAK) en het Sociaal Huis om te komen tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het aanbod "prettig leren"



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en

gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan SE5.5.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum coördineert de VrijwilligerscentraleSE5.5.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux

Stand van zaken:



⦁ Ontwikkelen en implementeren van een hedendaags gemeentelijk vrijwilligersbeleid

⦁ Expertise-centrum zijn op het vlak van vrijwilligerswerk

⦁ Collega-diensten coachen in hun vrijwilligersbeleid

⦁ Vraag en aanbod qua vrijwilligerswerk bekendmaken en het bereik verruimen met speciale aandacht voor de noden van het verenigingsleven en andere organisaties met een maatschappelijk doel (fotografen, redacteurs, sociale media-kenners, ad-hoc pennningmeesters, …)

⦁ Actief onderzoeken hoe ook nieuwe media (bv. Hoplr) het vrijwilligerswerk kunnen bevorderen

⦁ De evoluties in het vrijwilligerswerk (meer nood aan zorgvrijwilligers, vrijwilligerswerk op buurtniveau, noden bij de verzilvergrijzing, …) in kaart brengen en beantwoorden

⦁ Intake-gesprekken met kandidaat-vrijwilligers voeren

⦁ Collega-diensten coachen bij de implementatie van het ‘verenigingswerk’ (inzet, verzekering, controle FOD,....)

⦁ Coördineren en organiseren van contactmomenten met de vrijwilligerscoördinatoren over de hele gemeente Knokke-Heist ter bevordering van een goed lokaal vrijwilligersnetwerk

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum ondersteunt de Cultuurraad en haar ledenSE5.5.2.


Stand van zaken:



⦁ Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de gemeentelijke adviesraad voor cultuurbeleid

⦁ bevorderen van initiatieven die samenwerkingen tussen leden van de Cultuurraad onderling en/of met gemeentelijke diensten

⦁ leden van de Cultuurraad samen met collega-diensten ondersteunen in hun noden op het vlak van hedendaagse communicatie, logistiek, ruimte, …

⦁ Sociaal-culturele kaarten van het lokaal sociaal-cultureel weefsel opmaken en permanent actualiseren

⦁ Coördineren en realiseren van sociaal-culturele informatiebrochures

⦁ …

Het Cultuurcentrum creëert ontmoeting en presentatiemogelijkheden voor organisatoren en medewerkers van sociaal-culturele initiatieven

SE5.5.3.


Stand van zaken:



⦁ organisatie van een jaarlijks initiatief voor alle vrijwilligers uit de gemeente als dank voor hun inzet

⦁ organisatie van een tweejaarlijkse vrijwilligersbeurs (2021, 2023)

⦁ organisatie van het jaarlijkse Vrijetijdsweekend waarin lokale, niet-commerciële vrijetijdsinitiatieven hun aanbod aan de lokale gemeenschap en nieuwe inwoners presenteren

⦁ mede-organisatie van een jaarlijks Cultuurcocktail waarop het lokale sociaal-cultureel werk gevierd wordt

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum organiseert de jaarlijkse 11-juli-feestelijkhedenSE5.5.4.


Stand van zaken:


Het Cultuurcentrum dynamiseert initiatieven die participatie-drempels slechtenSE5.5.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: eva Glorieux / An Cattoor

Stand van zaken:



⦁ Zorgen voor de implementatie van de nota Vrijetijdsparticipatie (in overleg met de partners de nota schrijven en indienen, goedgekeurde nota naar praktijk omzetten, de resultaten monitoren en evalueren, op regelmatige basis overleg organiseren)

⦁ Bijzondere aandacht voor het bereik van en participatie aan het sociaal-cultureel aanbod door kansengroepen

⦁ Deelname aan overleg omtrent kortingstarieven en gelijkaardige initiatieven

⦁ Deelname aan overleg met Sociaal Huis, Het Salon, Huis van het Kind, …

⦁ mede-realisatie van de opleiding en het inzetten van welkomstbuddy’s die instaan voor de introductie in de gemeentelijke dienstverlening van nieuwkomers, persoonlijke begeleiding in het onthaalgebouw Sincfala voor nieuwe inwoners, praatcafés, …)

⦁ …

Het Cultuurcentrum zet samenwerkingsverbanden met lokale sociaal-culturele actoren opSE5.5.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: eva Glorieux / An Cattoor

Stand van zaken:



⦁ op vraag van sociaal-culturele actoren unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van het CC onmogelijk zouden zijn

⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van culturele activiteiten

⦁ ….


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum faciliteert het subsidiëringsbeleid dat het Gemeentebestuur voor het sociaal-cultureel veld ontwikkelt

SE5.5.7.


Stand van zaken:


De uitvoering van de gemeentelijke subsidiereglementen voor het sociaal-cultureel verenigingsleven gebeurt volgens strikte procedures (advisering door Cultuurraad, dossiervorming, …). Het Cultuurcentrum verzorgt de administratieve opvolging die hiermee samenhangt..



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum voert een actief seniorenbeleidActieplan SE5.6.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum biedt een toegankelijke, gevarieerde en kwalitatieve seniorenprogrammering aan

SE5.6.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: An Cattoor

Stand van zaken:



⦁ realiseren van een seniorenprogrammering met klemtoon op ontmoeting, dans en muziek en met aandacht voor de diversiteit binnen de seniorenpopulatie

⦁ realiseren van het tweejaarlijkse Feest van de 70-plussers (2020, 2022, 2024)

⦁ …


PRIORITAIR


Het Cultuurhuis overlegt met de professionele sector die zorg en ontspanning aanbiedt aan senioren

SE5.6.2.


Stand van zaken:



⦁ uitbouw van een netwerk dat de opportuniteiten onderzoekt en implementeert om ook de hoogbejaarden en minder-validen te laten participeren aan een kwaliteitsvol cultureel aanbod

⦁ onderzoeken of de bib een structureel samenwerkingsverband kan opzetten door het organiseren van samenleesgroepen of voorleessessies in woonzorgcentra, het dienstencentrum of in het Ziekenhuis A.Z Zeno. (oa. een project rond dementie is hierbij een optie)

⦁ met collega-diensten zoals Sport afspreken om het contact met de professionele sector zo maximaal efficiënt en gezamenlijk mogelijk te organiseren

⦁ realiseren van gezamenlijke inspanningen qua spreiding van en/of vervoer naar het cultureel aanbod

⦁ experimenteren en bij succes implementeren van nieuwe vormen van cultuurbeleving (streaming, rondreizende cinema, ….)

⦁ …

Het Cultuurcentrum ondersteunt de Seniorenadviesraad en haar ledenSE5.6.3.


Stand van zaken:


Houdt onder meer in:Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de gemeentelijke adviesraad voor seniorenpermanent in kaart brengen van de ontwikkelingen binnen het verenigingswerk voor seniorende goede werking van de seniorenontmoetingscentra (Vierbote, Sint-Joris, Westpunt) die de Seniorenraad uitbaat op ‘armlengte’ opvolgen en adviseren/coachen waar gewenst…


PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum volgt het gemeentelijk beleid qua

ontwikkelingssamenwerking en noodhulp opActieplan SE5.7.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum verzorgt de administratieve opvolging tussen het Bestuur en de diverse initiatieven die een eerlijker handel en het wegwerken van mondiale onevenwichten bevorderen

SE5.7.1.


Stand van zaken:



⦁ Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de Fair Trade Trekkersgroep

⦁ Het voorbereiden en opvolgen van vragen om ondersteuning door initiatieven of individuen omtrent ontwikkelingssamenwerking e.d.

⦁ …



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor

inwoner en bezoekerActieplan SE5.8.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum coördineert de jaarlijkse carnavalsactiviteitenSE5.8.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert

Stand van zaken:


Het Cultuurcentrum realiseert het jaarlijkse pop- en rockfestival KneistivalSE5.8.2.


Stand van zaken:


Het Cultuurcentrum organiseert het jaarlijkse Internationaal VuurwerkfestivalSE5.8.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum organiseert de jaarlijkse FolkloremarktenSE5.8.4.


Stand van zaken:


Het Cultuurcentrum organiseert diverse vormen van randanimatie in de openlucht tijdens vakanties en bij feestdagen en onderzoekt nieuwe opportuniteiten

SE5.8.5.


Stand van zaken:



⦁ aperitiefconcerten

⦁ animatie kerstvakantie

⦁ pleinanimatie voor kinderen tijdens zomervakantie

⦁ animatie Valentijn

⦁ onderzoeken of extra randanimatie bij grote evenementen zoals bv het Vuurwerkfestival wenselijk en betaalbaar is met eventuele sponsorgelden

⦁ indien gewenst uitwerken en programmeren van nieuwe initiatieven in overleg met collega-diensten (Marketing en Communicatie, Lokale Economie, …)

⦁ …


PRIORITAIR



Het Cultuurcentrum zorgt voor de culturele randanimatie bij jaarlijkse evenementen door derden of collega-diensten

SE5.8.6.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ Canadamars

⦁ Klink en Drink

⦁ Lokale of nationale plechtige aangelegenheden (Dierenzegening, Zeezegening, …)

⦁ …

Het Cultuurcentrum ondersteunt op permanente basis startende, lokale of nationale muziekgroepen die mikken op een jong en/of avontuurlijk publiek

SE5.8.7.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ In overleg met Jeugdhuis ’t Verzet Spoor 5 verder uitbouwen

⦁ In overleg met de Popraad nieuwe initiatieven ontwikkelen die de speelkansen van lokale muzikanten verhogen

⦁ …

Het team Openlucht coördineert of ondersteunt binnen het Cultuurhuis nieuwe projecten die de reguliere werking overstijgen

SE5.8.8.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ collega’s van Jeugd, Erfgoed, Bib of Cultuurcentrum ondersteunen bij de ontwikkeling van nieuwe projecten die een evenementieel karakter hebben doordat ze op een grote publieksopkomst mikken

⦁ zelf formuleren en eventueel implementeren van projecten die de werking van het Cultuurhuis frisser, hedendaagser en/of spannender maakt

⦁ …


PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum verhoogt de cultuurparticipatieActieplan SE5.9.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum ondersteunt het Gemeentebestuur bij de opstart van de procedure om de Vlaamse Uitpas te implementeren in overleg met collega-gemeentebesturen

SE5.9.1.


Stand van zaken:



⦁ Opmaken van conceptnota’s

⦁ Overleg met Afdeling Communicatie en Marketing

⦁ Participeren aan stuurgroep

⦁ Netwerking

⦁ …

Het Cultuurcentrum dynamiseert de bekendmaking en het gebruik van de ‘KH-Uitpas’SE5.9.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: John De Bree

Stand van zaken:


In afwachting van de invoering van de Vlaamse Uitpas voeren we de inspanningen op om het gebruik van de huidige Uitpas steeds aantrekkelijker te maken.


PRIORITAIR


Het Cultuurcentrum zorgt ervoor dat het de noden en wensen van zijn publiek kentSE5.9.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: John De Bree

Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ Permanente bevraging van zowel de individuele bezoeker als de gebruiker/huurder

⦁ het onthaal functioneert tevens als centraal informatiepunt omtrent sociaal-culturele activiteiten in Knokke-Heist

⦁ door onder meer de organisatie van een jaarlijkse opendeurdag, deelname aan de vrijetijdsmarkt, aanwezigheid op activiteiten, … gaan medewerkers actief in dialoog met deelnemers en potentieel publiek

⦁ …

Het Cultuurcentrum biedt elke dag van het jaar activiteiten aan of maakt ze mogelijkSE5.9.4.


Stand van zaken:


Houdt onder meer in:zorgen voor minstens 1 activiteit per dag zodat de bewoner of bezoeker het hele jaar door culturele vrijetijd kan beleven in Knokke-Heistzorgen voor dagelijks geopende infrastructuren zodat het sociaal-cultureel veld het hele jaar door ontmoetings- en andere activiteiten kan organiseren…


PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum faciliteert sociaal-culturele

initiatieven van derden in de beste omstandigheden en

met de grootste zorg

Actieplan SE5.10.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum organiseert een efficiënt en warm onthaal- en verhuurbeleid voor gebruikers/huurders van de CC-infrastructuren

SE5.10.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Maureen Vermeersch

Stand van zaken:



⦁ Warme en efficiënte implementatie van de afspraken conform het verhuurreglement Scharpoord, zachte en harde Ravelingen, polyvalente zaal kerk Westkapelle, …

⦁ …

Het Cultuurcentrum verzorgt de technische ondersteuning van activiteiten door derden binnen haar gebouwen

SE5.10.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Wout Govaert

Stand van zaken:



⦁ Binnen onze gebouwen voorzien van performant en hedendaags technisch materiaal om vergaderingen, repetities, voorstellingen, tentoonstellingen, ... optimaal te laten verlopen

⦁ Actief coachen en/of verzorgen van de technische en promotionele ondersteuning van creatie-presentaties door lokale verenigingen en organisaties voor actieve kunst- of cultuurbeoefening

⦁ Onderzoek naar de zinvolheid van een minimale uitleendienst van technisch materiaal voor leden van een gemeentelijke adviesraad

⦁ …


PRIORITAIR

Het Cultuurcentrum faciliteert sociaal-culturele

initiatieven van derden in de beste omstandigheden en

met de grootste zorg

Actieplan SE5.10.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Permanente inspanningen leveren opdat de

infrastructuren van het Cultuurcentrum maximaal

performant en toegankelijk worden

Actieplan SE5.11.

Stand van zaken:




Uitbatingsmateriaal cultuursites. Het Cultuurcentrum onderhoudt op permanente basis haar technische installaties en werkingsmiddelen

SE5.11.1.


Stand van zaken:



⦁ Binnen onze gebouwen voorzien van performant en hedendaags technisch materiaal om vergaderingen, repetities, voorstellingen, tentoonstellingen, ... optimaal te laten verlopen

⦁ Permanente aandacht om het gebruik van onze gebouwen en middelen zo ecologisch mogelijk te organiseren

⦁ …

Het aantal culturele infrastructuren stijgt de komende jaren (zachte Ravelingen, polyvalente ruimte kerk Westkapelle, bar en zaal Community House, Ravelingen 3.0, …) en dus zullen ook de kosten qua uitbatingsmaterialen stijgen.


PRIORITAIR




Actieplan SE5.11.

Het Cultuurcentrum investeert in de vernieuwing van haar technische installaties en werkingsmiddelen

SE5.11.2.


Stand van zaken:



⦁ Aanpassen speakersysteem (schouwburg) 2020 (1)

⦁ vernieuwen monitors (schouwburg) 2020 (2)

⦁ Digitale geluidstafels (schouwburg) 2021 (3)

⦁ Digitalisering kablage (schouwburg) 2021 (4)

⦁ Vernieuwen voordoek en poten (schouwburg) 2021 (5)

⦁ Vernieuwen balletvloer (schouwburg) 2022 (6)

⦁ Vernieuwen mobiele installaties 2022 (7)

⦁ Vervangen lichttafel Chamsys (schouwburg) 2022 (8)

⦁ Vervangen multimedia (lokaal 200) 2022 (9)

⦁ Verder automatiseren trekkenwand (schouwburg) 2023 (10)

⦁ Podiumverlichting omzetten naar LED (schouwburg) 2024 (11)

⦁ Vernieuwen vleugelpiano 2025 (12)

⦁ …



€ -60.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 60.000

€ 70.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 80.000

In Uit Saldo

€ -70.000

€ -80.000

€ -80.000

€ -80.000

€ -80.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur

SE6.



Vrijetijdsbesteding

€ -20.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 170.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -170.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke

bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal,

performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem

en flexibel inzetbare medewerkers

Actieplan SE6.1.

Stand van zaken:




De bibliotheek onderzoekt relevante bibliotheeksystemen die het gebruiksgemak van de leners en de visibiliteit van de collectie kunnen versterken, dit in overleg en in samenwerking met de dienst ICT

SE6.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Ludwien Casier

Stand van zaken:



⦁ Instappen in het nieuwe Eengemaakt Boeken Systeem (EBS) uitgerold en begeleid door Cultuurconnect

⦁ Instappen in het project leestippers van Cultuurconnect, waarbij een CRM

⦁ systeem leesprofielen aanmaakt van de leners en deze gericht gaat begeleiden doorheen de collectie

⦁ Instappen in het project Bieblo (een spel dat kinderen tipt met boeken die aansluiten bij hun interesses) van Cultuurconnect

⦁ het e-boeken project dat als een platform zal fungeren. Hierdoor kunnen de leners e-boeken downloaden op een eigen drager. Dit project wordt opgezet door Cultuurconnect vanaf 2020.

⦁ Instappen in het project Fundels dat digitale en interactieve kinderboeken aanbiedt voor kinderen van 3 tot 10 jaar.

⦁ …


PRIORITAIR





Actieplan SE6.1.

De bibliotheek zet nieuwe processen op om de collectie zo efficiënt mogelijk aan te bieden en maximaal te benutten

SE6.1.2.


Stand van zaken:



⦁ Interfiliaal leenverkeer wordt mogelijk gemaakt, waardoor er geen slapende collecties meer zijn door beperkte openingsuren van filialen. Materialen worden op vraag van de klant vervoerd naar het dichtstbijzijnde filiaal binnen de 48u.

⦁ Om de collectie up-to-date te houden wieden de bibliotheekmedewerkers oude bibliotheekmaterialen uit de rekken op basis van objectieve criteria. Deze materialen worden aangeboden op één of meerdere tweedehandsverkopen.

⦁ Om de klanten steeds te verleiden met de rijke collectie, wordt de collectie zo leesbaar mogelijk gemaakt aan de hand van aanraders, nieuwe aanwinsten, tips, leeslijsten en actuele presentatiestanden.

⦁ …

De bibliotheek zet verder in op een rijke en diverse collectie van fictie en non-fictie boeken en strips

SE6.1.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier

Stand van zaken:


De bibliotheek onderhoudt de meertalige collectie en zet die beter in de kijkerSE6.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





Actieplan SE6.1.

De bibliotheek stuurt haar mooie, uitgebreide mediatheek collectie bij op basis van veranderende klantenbehoeftes en de opkomst (en het verdwijnen) van technologieën

SE6.1.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Quataert

Stand van zaken:


De bibliotheek actualiseert en experimenteert met de presentatie van de uitleenbare materialen

SE6.1.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier / Charlotte Balfoort

Stand van zaken:


De bibliotheek geeft onder de noemer ‘Knokke-Heist-collectie’ bijzondere aandacht aan alle ontleenbare werken die handelen over of een link hebben met onze gemeente

SE6.1.7.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





Actieplan SE6.1.

De bibliotheek presenteert een nota met suggesties om de diversiteit van uitleenbare materialen te vergroten

SE6.1.8.


Stand van zaken:


De bib is al decennia expert op het vlak van het het ontlenen van culturele materialen zoals boeken, strips, cd’s, dvd’s, … . Kan zij haar maatschappelijke rol nog vergroten door ook de ontlening van andersoortige materialen te organiseren? In deze nota geeft de bib antwoorden op vragen zoals: kan de bib ook kunstwerken ontlenen? Hebben opname- en afspeelapparatuur hun plaats binnen de bib? Kan de bib ook instaan voor het veilig uitlenen van materialen van burgers?, ….



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in

een aangepaste creatieve, inspirerende en

zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare

medewerkers

Actieplan SE6.2.

Stand van zaken:




Het Gemeentebestuur realiseert een grondige renovatie van het hoofdfiliaal van de bibliotheek in Scharpoord

SE6.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Charlotte Balfoort

Stand van zaken:


Dit omvat zowel de collectiezaal (gelijkvloers) als de leeszaal (eerste verdiep) als het archief/magazijn van de bibliotheek. Deze renovatie moet als doel hebben dat de bibliotheek infrastructuur zich makkelijker kan aanpassen aan de diverse doelgroepen en doelstellingen waar een huidige bibliotheek voor staat. Dit is onder meer:

⦁ een creatieve jeugdafdeling

⦁ een aangename leesplek waar het gezellig is om samen te lezen

⦁ een afgesloten, stille werkplek

⦁ een coworking space, werkplaatsen in de bibliotheek

⦁ een dynamische mediatheek

⦁ frisse boekenrekken

⦁ een vaste ruimte of wand voor tentoonstellingen

⦁ een gestructureerd en ruimtebesparend archief

⦁ enkele back-office-plaatsen buiten de publieke ruimte voor personeel

⦁ aangename personeelsruimte

⦁ …


PRIORITAIR




medewerkers

Actieplan SE6.2.

De bibliotheek zet in op het automatiseren van haar werking in de hoofdbibliotheek en dit in samenwerking met de dienst ICT

SE6.2.2.


Stand van zaken:



⦁ Actualiseren van de zelfuitleen in de bibliotheek Scharpoord

⦁ Onderzoeken of de installatie van een slimme inleverbus mogelijk is

⦁ Het uitschrijven van een efficiënt aankoopsysteem voor het bestellen van bibliotheekmaterialen (tijdschriften, kranten, boeken, mediatheek…)

⦁ Onderzoeken of het werken met automatische bestellijsten voor populaire boeken efficiëntiewinsten maakt

⦁ Onderzoeken of een cashless bibliotheek kan werken en/of contactloos betalen invoeren

⦁ ...(investeringsbudget van € 40.000 voorzien door ICT)

De bibliotheek onderzoekt of een centrale uitleenbalie nog relevant is en experimenteert met floor walkers in de bibliotheek

SE6.2.3.


Stand van zaken:


De bibliotheek gaat na of het opportuun is om een onderscheid te maken tussen service- en openingsuren

SE6.2.4.


Stand van zaken:


VIPS kunnen dan, na het volgen van een korte open+ infosessie, terecht buiten de service uren in de bib


PRIORITAIR




medewerkers

Actieplan SE6.2.

De bibliotheek actualiseert het internetcafé met performante dragers en een piloot beheersysteem (timetrack)

SE6.2.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: Joseph Randall

Stand van zaken:


Om correct gebruik van de publieke computers te kunnen handhaven en dit in samenwerking met de dienst ICT

De bibliotheek onderzoekt of een “lean and go” systeem kan uitrollenSE6.2.6.


Stand van zaken:


Dit systeem voorziet enkele digitale lockers waarin bibliotheekmedewerkers op maat een selectie boeken klaarleggen die dan buiten de openingsuren van de bibliotheek opgehaald kunnen worden. Deze piste wordt onderzocht samen met de dienst ICT.

(investeringsbudget van € 10.000 voorzien door ICT)

Bij de oplevering van het Community House verhuist het bibliotheekfiliaal van Heist en ontplooit het haar nieuwe werking in overleg met de Spelotheek

SE6.2.7.

Niet gestart Verantwoordelijke: Charlotte Balfoort

Stand van zaken:


Zowel de bibliotheek als de spelotheek zullen op eenzelfde verdiep van het Community House te vinden zijn. Daarom zal de bibliotheek onderzoeken of een integratie van (een deel van) de werking van de spelotheek opportuun is.

De integratie van de speelgoed collectie van de spelotheek, wordt met het oog op deze verhuis, ingevoerd in de catalogus van de bibliotheek. Deze extra dienstverlening wordt dan ook gepromoot bij onze respectievelijke leners. Ledenadministratie en invoer modaliteiten worden zo efficiënt mogelijk op elkaar afgestemd.


PRIORITAIR




medewerkers

Actieplan SE6.2.

De uitleenpost van Westkapelle ondergaat een grondige evaluatieSE6.2.8.


Stand van zaken:


Zowel de locatie als het collectiebeleid wordt in vraag gesteld en kent dus een onzekere toekomst. We onderzoeken verschillende scenario’s. Het Gemeentebestuur zal na het inwinnen van advies bij de Cultuurraad een beslissing nemen.

De bibliotheek onderzoekt de mogelijkheid tot het openen van een strandbib tijdens het zomerseizoen

SE6.2.9.


Stand van zaken:


Uitbatingsmateriaal bibliotheekfilialenSE6.2.11.


Stand van zaken:


De Bibliotheek onderhoudt op permanente basis de technische installaties en werkingsmiddelen in de filialen.


PRIORITAIR




medewerkers

Actieplan SE6.2.



€ -20.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 170.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ -170.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De bibliotheek profileert zich als een multimediaal

informatiecentrum, een divers talencentrum en een

belevingscentrum en organiseert hierbij doelgerichte

activiteiten om specifieke collectie onderdelen in de

vitrine te plaatsen

Actieplan SE6.3.

Stand van zaken:




De bibliotheek organiseert op geregelde tijdstippen een ZondagbabbelSE6.3.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns

Stand van zaken:


Hierbij geeft een auteur, regisseur, zanger of culturele actor/creator een lezing of wordt geïnterviewd door een moderator over zijn expertise. De spreker kan lokaal, regionaal, nationaal of internationaal zijn. De thematieken zijn divers (fictie, non-fictie, jeugd…), ruim en hedendaags. De invulling van de zondagbabbel is hierdoor relevant en actueel.

De bibliotheek organiseert op vraag van de auteur een boekvoorstelling of lezing in het kader van het promoten van zijn/haar werk als onderdeel van de Knokke-Heist collectie bij de lokale bevolking

SE6.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





vitrine te plaatsen

Actieplan SE6.3.

De bibliotheek organiseert relevante of actuele lezingen of workshops passend bij de collectieSE6.3.3.


Stand van zaken:


De bibliotheek organiseert jaarlijks een interessant programma in het kader van gedichtendag en week van de poëzie

SE6.3.4.


Stand van zaken:


De bibliotheek richt jaarlijks enkele kleine tentoonstellingen in die kwalitatief, zinvol en interessant zijn voor de collectie, het project of de activiteiten die plaatshebben in de bibliotheek

SE6.3.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





vitrine te plaatsen

Actieplan SE6.3.

De bibliotheek werkt het Taalpunt verder uit en helpt het analfabetisme tegen te gaanSE6.3.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De bibliotheek gaat de strijd aan tegen het digibetisme

en vergroot de mediawijsheid van de inwoners en

bezoekers. De bibliotheek is bij uitstek de veilige plek

waar men durft vragen te stellen

Actieplan SE6.4.

Stand van zaken:




De bibliotheek wil digibeten helpen bij de eerste verkennende stapjes in de digitale wereld en zet hiervoor laagdrempelige lessen op (in samenwerking met de seniorenadviesraad)

SE6.4.1.


Stand van zaken:


Organisatie “digidesk” sessie door de bibliotheekSE6.4.2.


Stand van zaken:


De bibliotheek organiseert in het kader van hulpucatie op geregelde tijdstippen een “digidesk” sessie waarbij mensen geholpen worden tijdens een één op één gesprek met kleine digitale problemen op hun smartphone, tablet of laptop


PRIORITAIR

De bibliotheek gaat de strijd aan tegen het digibetisme

en vergroot de mediawijsheid van de inwoners en

bezoekers. De bibliotheek is bij uitstek de veilige plek

waar men durft vragen te stellen

Actieplan SE6.4.

De bibliotheek onderzoekt of het jongerenproject “Coderdojo” georganiseerd kan worden in de bibliotheek

SE6.4.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / jeugdteam

Stand van zaken:


Hiervoor polsen we eerst of er interesse bestaat bij de schoolgaande jeugd rond programmeren. Dit wordt bekeken met dienst ICT.

De bibliotheek maakt het digitaal krantenarchief “Go Press” verder bekend bij haar publiekSE6.4.4.


Stand van zaken:


Hiervoor zal het Ipads voorzien in de bibliotheek waarop men de digitale kranten kan lezen. Daarnaast zal ook de mogelijkheid om deze kranten van thuis uit te lezen verder worden gepromoot. Dit gebeurt in samenwerking met de dienst ICT.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op

in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij

volwassenen en senioren

Actieplan SE6.5.

Stand van zaken:




De bibliotheek organiseert en faciliteert enkele leesclubs waaronder ook anderstalige leesclubsSE6.5.1.


Stand van zaken:


Via deze leesclub wil de bibliotheek het verbindende leesplezier en zinnenprikkelende karakter van literatuur in de verf zetten en neemt het deel aan het versterken van de sociale cohesie.

De bibliotheek organiseert in het kader van de seniorenweek interessante workshops en lezingen die passen in het interesseveld van deze doelgroep

SE6.5.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SE6.5.

De bibliotheek organiseert jaarlijks in samenwerking met de vzw Creatief Schijven “Het Groot dictee Der Nederlandse Talen”

SE6.5.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt

Stand van zaken:


De bibliotheek organiseert jaarlijks in samenwerking met de vzw Creatief Schijven “Het Groot dictee Der Nederlandse Talen” en spreekt voor de organisatie ook de socio-culturele verenigingen aan die actief zijn in Knokke-Heist



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR



jongeren

Actieplan SE6.6.

Stand van zaken:




De bibliotheek onderzoekt of het project Boekstart nieuwe zuurstof kan krijgen door een vernieuwde samenwerking met de diensten Burgerzaken en de Jeugddienst

SE6.6.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Nadia De Groote

Stand van zaken:


Boekstart wil kinderen van in de wieg warm maken om te lezen en met taal aan de slag te gaan.

In het kader van leesbevordering bij onze jongste lezers bouwt de bibliotheek het bijzonder succesvol project “Kinder en Jeugdjury Vlaanderen” verder uit

SE6.6.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Lynn Rouzeré

Stand van zaken:



PRIORITAIR



jongeren

Actieplan SE6.6.

Naar aanleiding van de jeugdboekenmaand organiseert de bibliotheek diverse workshops en leessessies

SE6.6.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Marijn Vissers

Stand van zaken:


Dit gebeurt op een didactische manier in samenwerking met de diensten van het cultuurhuis en de kunstacademie Maak.

Naar aanleiding van de voorleesweken geeft de bibliotheek voorleessessies aan klassen van de kleuter en de lagere school al dan niet gekoppeld aan een voorstelling of een creatieve workshop

SE6.6.4.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Lynn Rouzeré

Stand van zaken:


Naar aanleiding van de voorleesweken organiseert de bibliotheek een intergenerationele voorleessessie

SE6.6.5.


Stand van zaken:


Om dit initiatief te versterken wordt er onderzocht of er een voorleeshuisje kan geïnstalleerd worden waar ook de kamishibai in de verf wordt gezet.


PRIORITAIR



jongeren

Actieplan SE6.6.

De bibliotheek voorziet dienstverlening op maat voor de scholen of andere jongerenorganisaties (oa. lezingen, klasbezoeken, boekenpakketten, workshops… behoren tot de mogelijkheden)

SE6.6.6.


Stand van zaken:


De bibliotheek werkt het initiatief “bibambassadeurs” verder uit, waarbij jongeren als influencers worden ingezet om de bibliotheek populairder te maken bij hun leeftijdsgenoten

SE6.6.7.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten

om aan zinnenprikkelende leesbevordering te doen en

durft hierbij over het muurtje te kijken

Actieplan SE6.7.

Stand van zaken:




De dienst bibliotheek en erfgoed wil de synergieën verder uitdiepen tussen bibliotheek en erfgoed

SE6.7.1.


Stand van zaken:


Ze doet dit onder meer door:

⦁ een gezamenlijk archiveringsbeleid uit te werken.

⦁ het persknipsel archief verder te digitaliseren

⦁ de collectie onderdelen van het Knokke-Heist archief verder te digitaliseren.

De bibliotheek onderzoekt of het partner kan zijn in het organiseren van netwerkbabbels, lezingen of co-working spaces voor ondernemers in samenwerking met de dienst lokale economie

SE6.7.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SE6.7.

De bibliotheek is partner in het organiseren van lezingen of workshops voor jongeren in het kader van jongerenwelzijn en preventie in samenwerking met de jeugddienst

SE6.7.3.


Stand van zaken:


De bibliotheek wordt partner in het organiseren van netwerkbabbels of lezingen voor sporters in het kader van sportpromotie in samenwerking met de sportdienst

SE6.7.4.


Stand van zaken:


De bibliotheek zet een structureel partnerschap op met de kunstacademie Maak om gezamenlijke initiatieven in het kader van kennisdeling en cultuurparticipatie uit te werken

SE6.7.5.

Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / jeugdteam

Stand van zaken:


Deze samenwerking kan uitmonden tot initiatieven in het kader van de actie Kunstenkuur, Voorleesweken, gezamenlijke leesbevorderende projecten of toekomstig gedeeld ruimtegebruik. Dit samenwerkingsverband kadert in het kernversterkend en gemeenschapsvormend beleid van de gemeente.


PRIORITAIR




Actieplan SE6.7.

De bibliotheek organiseert en faciliteert activiteiten in samenwerking met de socio-culturele verenigingen

SE6.7.6.

Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns / Ann Foulon

Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De bibliotheek bouwt verder aan de interne en externe

communicatie en voert gerichte promo naar specifieke

doelgroepen

Actieplan SE6.8.

Stand van zaken:




De bibliotheek staat in voor het actualiseren en promoten van haar aanbod via de geëigende kanalen

SE6.8.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt / Charlotte Balfoort

Stand van zaken:



⦁ het beheer van een performante, wervende en toegankelijke bibliotheekwebsite

⦁ een aantrekkelijke nieuwsbrief

⦁ het portaal (online-catalogus)

⦁ het ontwerpen en verspreiden van een geactualiseerd diensten gebruikersreglement

⦁ eigentijdse flyers, affiches en andere promotiematerialen

⦁ onderhouden van eigen sociale mediakanalen

⦁ …

De dienst bibliotheek en erfgoed wil nieuwe inwoners welkom heten door hen uit te nodigen in het belevingscentrum van Sincfala

SE6.8.2.


Stand van zaken:


Nieuwe inwoners wegwijs te maken door de recente geschiedenis van Knokke-Heist en hen te informeren aan de hand van een gemeentelijk kennismakingspakket in samenwerking met de dienst communicatie en collega-diensten van het Cultuurhuis en breder


PRIORITAIR



doelgroepen

Actieplan SE6.8.

De bibliotheek maakt gebruik van scharniermomenten om doelgroepen specifiek aan te schrijven (senioren, jonge ouders, lagere schoolkinderen…)

SE6.8.3.


Stand van zaken:


De bibliotheek stelt zichzelf voortdurend in vraag en wil haar dienstverlening steeds op punt stellen

SE6.8.4.


Stand van zaken:


Door middel van enquêtes en cijfergegevens worden de evoluties en verbeterpunten voortdurend opgevolgd en bijgestuurd

De bibliotheek verzorgt haar public relations en bouwt verder aan haar naamsbekendheid door deel te nemen aan relevante activiteiten

SE6.8.5.


Stand van zaken:


Zoals onder meer:

⦁ seniorenfeesten

⦁ folkloremarkt

⦁ vrijetijdsmarkt

⦁ vrijwilligersmarkt

⦁ …


PRIORITAIR



doelgroepen

Actieplan SE6.8.

De bibliotheek houdt in samenwerking met de collega’s van het Cultuurhuis een jaarlijkse opendeurdag (Cultuurcocktail) waarbij de werking, diensten en projecten in de verf worden gezet

SE6.8.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Erfgoed die met het belevingscentrum Sincfala en het patrimonium aan de slag gaat om de geschiedenis en toekomst van Knokke-Heist aantrekkelijk en begrijpbaar te maken voor

SE7.



Vrijetijdsbesteding

€ -10.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

De Dienst Erfgoed doet aan kwalitatieve

collectievorming via het verwerven van (kunst)objecten

die omwille van hun artistieke, iconografische of museale

waarden, zeer relevant zijn voor het erfgoed van Knokke-

Heist

Actieplan SE7.1.

Stand van zaken:




De dienst Erfgoed maakt een collectieplan opSE7.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe

Stand van zaken:


Zodat er gericht kwalitatieve collectiestukken kunnen verworven worden na advisering van commissie Erfgoed en Straatnaamgeving en de goedkeuring van het Gemeentebestuur


PRIORITAIR





Heist

Actieplan SE7.1.

De dienst Erfgoed werkt verder aan de inventarisering van de bestaande collectieSE7.1.2.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed evalueert de relevantie van de bestaande collectie op basis van het nieuwe collectieplan en zuivert die uit waar nodig

SE7.1.3.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed verwerft via aankoop of schenking en na advies van Commissie Cultuurhuis en Beelden in de Stad kunstwerken van internationaal niveau om te plaatsen in de publieke ruimte

SE7.1.4.


Stand van zaken:


Doelstellingen terug te vinden onder de strategische doelstelling Stadsontwikkeling.


PRIORITAIR





Heist

Actieplan SE7.1.

De dienst Erfgoed bewaart en verzamelt immaterieel erfgoed via getuigenissen die een duidelijke link hebben met Knokke-Heist

SE7.1.5.


Stand van zaken:


Uitbreiding van de gemeentelijke schilderijencollectieSE7.1.6.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed koopt schilderijen aan die een grote relevantie voor Knokke-Heist hebben.



€ -5.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

In Uit Saldo

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed inventariseert objecten met

erfgoedwaarde op het publiek domein zodat het brede

publiek toegang kan hebben tot het rijke verleden van

Knokke-Heist via deze objecten

Actieplan SE7.2.

Stand van zaken:




De dienst Erfgoed onderzoekt aan de hand van een lijst van vzw Epitaaf of er waardevol funerair erfgoed in Knokke-Heist aanwezig en doet een voorstel omtrent de herbestemming

SE7.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed is een actief lid van het netwerk dat

het erfgoed in Knokke-Heist behartigtActieplan SE7.3.

Stand van zaken:




De dienst Erfgoed ondersteunt de Commissie Erfgoed en Straatnaamgeving inhoudelijk en administratief in haar adviserende functie van het erfgoedbeleid van het Gemeentebestuur

SE7.3.1.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed zet samenwerkingsverbanden met lokale erfgoedactoren opSE7.3.2.


Stand van zaken:



⦁ op vraag van erfgoedactoren unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van Erfgoed onmogelijk zouden zijn

⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van erfgoed-activiteiten

⦁ …


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed is een actief lid van het netwerk dat

het erfgoed in Knokke-Heist behartigtActieplan SE7.3.

De dienst Erfgoed houdt actief contact met de andere musea in Knokke-Heist en houdt daarbij de gezamenlijke belangen in het oog

SE7.3.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed onderhoudt het roerend en

onroerend erfgoed van Knokke-Heist met het oog op

een kwaliteitsvolle conservatie

Actieplan SE7.4.

Stand van zaken:




De dienst Erfgoed maakt een kwetsbare stukkenlijst op en koppelt daaraan een conservatieplanSE7.4.1.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed onderzoekt de mogelijkheid of een deel van de collectie naar het Erfgoeddepot Brugge en het archief van Knokke-Heist kan gebracht worden

SE7.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed onderhoudt het roerend en

onroerend erfgoed van Knokke-Heist met het oog op

een kwaliteitsvolle conservatie

Actieplan SE7.4.

De dienst Erfgoed laat alle kunstwerken van Beelden in de Stad periodiek onderhouden en herstellen waar nodig

SE7.4.3.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed laat herstellingen en jaarlijkse onderhoudswerken aan de Kalfmolen uitvoeren om de optimale staat van de molen te kunnen waarborgen

SE7.4.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed bouwt Sincfala verder uit tot een

plezant en leerrijk belevingscentrumActieplan SE7.5.

Stand van zaken:




De dienst erfgoed neemt in 2020 de nieuwe vleugel met onthaal- en tentoonstellingsruimte in gebruik en start hiermee haar transformatie naar een belevingscentrum

SE7.5.1.


Stand van zaken:


De musea evolueren mee met de noden van het publiek. De focus komt steeds meer op beleving en prettig leren te liggen. Dit heeft gevolgen op zowat alle aspecten van het museumbeleid. Dienst Erfgoed zal op basis van de ervaringen met de nieuwe vleugel een plan van aanpak opmaken om de Sincfala-site als geheel toekomstgericht aan te passen. Ze zal hierbij aandacht hebben voor o.a. het onthaalbeleid, ticketing, de toegankelijkheid, de presentatie van de objecten, de doorstroming tussen de 3 gebouwen, ...

De dienst Erfgoed vernieuwt de bestaande museumpresentatie in het Oud SchoolgebouwSE7.5.2.


Stand van zaken:


Bij deze vernieuwing zoeken we ook gericht naar de haalbaarheid van nieuwe belevingsvormen (een Erfgoed Escaperoom?, integratie van gaming?, …)


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed bouwt Sincfala verder uit tot een

plezant en leerrijk belevingscentrumActieplan SE7.5.

De dienst Erfgoed herbekijkt de bestaande museumpresentatie in het ZwinstreekgebouwSE7.5.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed bouwt de publiekswerking verder uit

met het oog op het beter bekend maken van het

erfgoed in Knokke-Heist

Actieplan SE7.6.

Stand van zaken:




De dienst Erfgoed organiseert kwalitatieve tentoonstellingen ism erfgoedpartnersSE7.6.1.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed vernieuwt de educatieve pakketten voor de 2de en 3de graad basisonderwijs en voegt de 1ste graad secundair onderwijs toe aan het doelpubliek

SE7.6.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SE7.6.

De dienst Erfgoed vernieuwt het educatief pakket Peterschap Beelden in de Stad voor het 3de graad basisonderwijs en diept dit pakket verder uit

SE7.6.3.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed onderzoekt samen met de dienst Communicatie hoe we de beelden in de stad beter bekend kunnen maken bij de inwoners en het publiek

SE7.6.4.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed organiseert de jaarlijkse OpenMonumentenDagen in Knokke-Heist en evalueert de opportuniteit van eventuele nieuwe, gelijkaardige initiatieven

SE7.6.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SE7.6.

De dienst Erfgoed moderniseert de werking van de foto-identificatie samen met de senioren en de lokale heemkringen

SE7.6.6.


Stand van zaken:


Zodat deze groepen een actieve rol kunnen spelen bij het genereren aan interessante info

De dienst Erfgoed verzorgt haar public relations en bouwt verder aan haar naamsbekendheid door deel te nemen aan relevante activiteiten

SE7.6.7.


Stand van zaken:


Zoals onder meer:

⦁ seniorenfeesten

⦁ folkloremarkt

⦁ vrijetijdsmarkt

⦁ vrijwilligersmarkt

⦁ …



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De Dienst Erfgoed vernieuwt haar interne en externe

communicatieActieplan SE7.7.

Stand van zaken:




De dienst Erfgoed vernieuwt de website www.sincfala.be in overleg met de dienst communicatie

SE7.7.1.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed bouwt de website www.zwinstreek.eu uit tot de informatiewebsite van de zwinstreek voor de meerwaardezoeker

SE7.7.2.


Stand van zaken:


Tevens voegt het de geïnventariseerde collectie van het museum toe aan deze website. Deze digitale ontsluiting gebeurt in overleg met de dienst communicatie.


PRIORITAIR



De dienst Erfgoed voorziet een nieuwe informatieve nieuwsbrief en onderhoudt de communicatie op de sociale media kanalen in overleg met de dienst communicatie

SE7.7.3.


Stand van zaken:


De dienst Erfgoed onderzoekt de mogelijkheden voor een nieuwe naam van het belevingscentrum Sincfala

SE7.7.4.


Stand van zaken:


De dienst erfgoed verbetert in overleg met de betrokken diensten de vindbaarheid van het belevingscentrum en onderzoekt hoe het belevingscentrum zich beter in de markt kan zetten

SE7.7.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


infrastructuren van de Dienst Erfgoed maximaal


Actieplan SE7.8.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Britt SchouppeNiet gestart

Uitbatingsmaterialen SincfalaSE7.8.1.


Stand van zaken:


Dienst Erfgoed onderhoudt op permanente basis de technische installaties en werkingsmiddelen in Sincfala.


PRIORITAIR


infrastructuren van de Dienst Erfgoed maximaal


Actieplan SE7.8.



€ -5.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

In Uit Saldo

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Jeugdcultuur die alle kinderen en jongeren kansen aanreikt om met spel en zinvolle vrijetijdsbesteding uit te groeien tot gelukkige en weerbare jongvolwassenen

SE8.



Vrijetijdsbesteding

€ -170.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 170.000

€ 120.000

€ 120.000

€ 120.000

€ 120.000

€ 120.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -120.000

€ -120.000

€ -120.000

€ -120.000

€ -120.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerkActieplan SE8.1.

Stand van zaken:




Jeugdcultuur biedt inhoudelijke ondersteuning aan het plaatselijke jeugdwerkSE8.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck

Stand van zaken:



⦁ Opvolging van het jeugdwerk via regelmatig contact

⦁ Vormingen (mede)organiseren en deelname stimuleren (monitorencursus e.a.)

⦁ Zorgen voor informatiedoorstroom van gemeentelijke en niet-gemeentelijke initiatieven naar de verantwoordelijken van de jeugdwerkinitiatieven

⦁ Zorgen voor publiciteit van de evenementen en acties van het jeugdwerk

⦁ Ondersteuning geven bij vragen over de werking, problemen of ideeën van het jeugdwerk

⦁ Het jeugdwerk ondersteunen om kwetsbare groepen te bereiken

⦁ Sociaal-culturele kaarten van het lokaal georganiseerd jeugdwerk opmaken en permanent actualiseren

⦁ …

Jeugdcultuur zet samenwerkingsverbanden met lokale actoren uit het jeugdwerk opSE8.1.2.


Stand van zaken:



⦁ op vraag van jeugdorganisaties unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van Jeugdcultuur onmogelijk zouden zijn

⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van jeugdactiviteiten

⦁ ….


PRIORITAIR


Het plaatselijke jeugdwerk logistiek ondersteunenSE8.1.3.


Stand van zaken:



⦁ Opvolging onderhoud en opvolging jeugdwerkinfrastructuur

⦁ Voorzieningen aanwezig in de gemeente ter beschikking stellen (bv. Printer, vuilniszakken, containerparkkaart,…. )

⦁ Opvolgen van keuringen en opmerkingen jeugdwerkinfrastructuur

⦁ Voorzien en ontwikkelen van kwaliteitsvolle jeugdwerkinfrastructuur (veiligheid, internet,…)

⦁ …

Jeugdcultuur stimuleert nieuwe vormen van jeugdwerk en jongeren die een evenement willen organiseren

SE8.1.4.


Stand van zaken:



⦁ in dialoog gaan met initiatiefnemers

⦁ wegwijs maken in het jeugdbeleid van Knokke-Heist

⦁ wegwijs maken in de procedures bij het organiseren van evenementen (evenementenformulier, verzekeringen, …) of het stichten van organisaties (rechtspersoonlijkheid, …)

⦁ desgevraagd begeleiden bij het zoeken naar subsidies

⦁ …

Jeugdcultuur heeft regelmatig overleg met het Jeugdhuis en volgt de werking actief opSE8.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Jeugdcultuur creëert ontmoeting en presentatiemogelijkheden voor organisatoren en medewerkers van jeugdwerkinitiatieven

SE8.1.6.


Stand van zaken:



⦁ organisatie van een jaarlijks weekend voor de leiding van alle lokale jeugdbewegingen

⦁ ondersteunen en bijwonen praatcafés Jeugdraad

⦁ promoten aanbod via Vrijetijdsmarkt

⦁ Mede-organiseren en ondersteunen startdagen jeugdverenigingen, Freexz, activiteiten jeugdraad, initiatieven derdenµ

⦁ …

Jeugdcultuur faciliteert het subsidiëringsbeleid dat het Gemeentebestuur voor het jeugdwerk en jeugdcultuur ontwikkelt

SE8.1.7.


Stand van zaken:


De uitvoering van de gemeentelijke subsidiereglementen voor het sociaal-cultureel verenigingsleven en het jeugdwerk gebeurt volgens strikte procedures (advisering door Jeugdraad, dossiervorming, …). Jeugdcultuur verzorgt de administratieve opvolging die hiermee samenhangt.

Dit omhelst onder meer:

⦁ Uitbetalen werkings- en projecttoelage aan jeugdverenigingen die voldoen aan de voorwaarden van subsidiëring aan jeugdverenigingen.

⦁ Ondersteuning kampvervoer

⦁ Forfaitaire subsidies (o.a. jeugdhuis, Jeugdraad)

⦁ …


PRIORITAIR


Jeugdcultuur ondersteunt de Jeugdraad en haar ledenSE8.1.8.


Stand van zaken:



⦁ Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de gemeentelijke adviesraad voor jeugdbeleid

⦁ De jeugdraad zoveel mogelijk een stem geven in het plaatselijke beleid en dit ook bij andere diensten aanbrengen

⦁ Jeugdwerkinitiatieven toeleiden naar de Jeugdraad

⦁ Jeugdcultuur bevraagt de Jeugdraad en haar leden over de gemeentelijke ondersteuning en andere aspecten van het jeugdbeleid

⦁ Coördineren en realiseren van informatiebrochures over het jeugdwerk in Knokke-Heist

⦁ Ter beschikking stellen internet aan Jeugdraad, jeugdverenigingen

⦁ ….



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Jeugdcultuur coördineert de realisatie van het

Masterplan Spelen en VerpozenActieplan SE8.2.

Stand van zaken:




Jeugdcultuur organiseert op regelmatige basis het overleg van de Stuurgroep Masterplan Spelen en Verpozen

SE8.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou

Stand van zaken:


Jeugdcultuur behartigt de inspraak van kinderen, jongeren en de buurt bij de (her)aanleg van speel- en verpoosruimte

SE8.2.2.


Stand van zaken:


Alle kinderen en jongeren kunnen zich veilig bewegen in en naar de ruimte die voor hen bestemd is en geven als ervaringsdeskundige van hun eigen leefwereld advies om deze beweegmogelijkheden in te richten.


PRIORITAIR



Jeugdcultuur coördineert in overleg met collega-diensten de (her)aanleg van speelruimteSE8.2.3.


Stand van zaken:



⦁ Het traject van bestek tot realisatie

⦁ Opvolging onderhoudscontracten

⦁ Opvolging inspectie-rapporten

⦁ …

Inrichting en heraanleg wijkspeelpleintjesSE8.2.4.


Stand van zaken:


Speeltoestellen park stationsomgeving HeistSE8.2.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Jeugdcultuur verfijnt samen met de stuurgroep permanent de maatschappelijke relevantie van het masterplan

SE8.2.6.


Stand van zaken:



⦁ Aandacht voor ideale spreiding speelruimte over het grondgebied van Knokk-Heist (speelweefsel)

⦁ Voorstellen formuleren omtrent de mobiliteit naar en tussen de speelruimtes (‘zachte wegen’, …)

⦁ Voorstellen formuleren omtrent speelruimte voor kinderen met een beperking

⦁ …



€ -150.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 150.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Jeugdcultuur behartigt het welzijn van kinderen en

jongerenActieplan SE8.4.

Stand van zaken:




Jeugdcultuur begeleidt kinderen en jongeren in hun groei tot gezonde en weerbare burgers dor preventie-acties op te zetten en overleg te organiseren

SE8.4.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck

Stand van zaken:



⦁ Binnen het kader van het gemeentelijk preventiebeleid organiseren en begeleiden van acties die kinderen en jongeren bewust maken van risico’s op het vlak van gezondheid (gehoor, verslaving, medicatie, psychisch welzijn, …) en relaties (seksualiteit, sexting, pesten, …)

⦁ Gehoormetingen laten uitvoeren op middelbare scholen

⦁ Groepsaankoop oordoppen op maat organiseren

⦁ Zonnecrème voorzien op speelpleinwerking, kinderanimatie en andere initiatieven en evenementen

⦁ Gratis oordoppen voorzien op evenementen

⦁ Tolwagen voorzien op evenementen met veel jongeren

⦁ VR-bril rond verkeersafleiding inzetten

⦁ Haai in de box gebruiken en verspreiden naar scholen

⦁ Stimuleren van een veilig uitgaansklimaat

⦁ Fietsgraveringen bekendmaken

⦁ Opruimacties

⦁ …


PRIORITAIR



Jeugdcultuur dynamiseert initiatieven die participatie-drempels slechtenSE8.4.2.


Stand van zaken:



⦁ Actieve participeren aan de implementatie van de nota Vrijetijdsparticipatie

⦁ Stadspiraten organiseren om cultuurbeleving te stimuleren …

⦁ Bijzondere aandacht voor het bereik van en participatie aan het aanbod van Jeugdcultuur voor kinderen en jongeren door kansengroepen

⦁ Deelname aan overleg omtrent kortingstarieven en gelijkaardige initiatieven (met o.a. toekomstvisie omtrent BILL-pas, gebruik doe-bonnen stimuleren en verder bekend maken, … )

⦁ Deelname aan overleg met Sociaal Huis, Het Salon, Huis van het Kind, …

Jeugdcultuur stimuleert de taalontwikkeling bij taalarme kinderenSE8.4.3.


Stand van zaken:



⦁ Taalstages organiseren

⦁ Taaloor/Taalent aanbod 12+ verder uitbreiden

⦁ …

Jeugdcultuur coördineert het overkoepelende gemeentelijk jeugdwelzijnsbeleidSE8.4.4.

Niet gestart Verantwoordelijke: Caroline Costers

Stand van zaken:


Doelstellingen terug te vinden onder de strategische doelstelling Zorgbeleid.


PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Jeugdcultuur geeft jeugdige, plaatselijke creatievelingen

de kansen om zich zoveel mogelijk te ontwikkelenActieplan SE8.5.

Stand van zaken:




Ter beschikking stellen van repetitieruimtes voor rock- en popgroepenSE8.5.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Jeugdcultuur geeft jeugdige, plaatselijke creatievelingen

de kansen om zich zoveel mogelijk te ontwikkelenActieplan SE8.5.

Faciliteren van bijeenkomsten van jonge creatievelingen om uitwisseling te stimuleren en noden en behoeften te ontdekken

SE8.5.2.


Stand van zaken:


Desgewenst kunnen we overleg organiseren met de gebruikers van de repetitielokalen, een nieuwe editie van de Popraad (mee) bijeen roepen, …



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Jeugdcultuur organiseert een brede waaier

vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en jongerenActieplan SE8.6.

Stand van zaken:




Jeugdcultuur stimuleert kinderen en jongeren tijdens elke schoolvakantie door het organiseren van Vakantieplus tot artistiek handelen en spelend opgroeien

SE8.6.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Katrien Theerens / Pauline Vandille

Stand van zaken:



⦁ organiseren van een zeer breed aanbod waarin spelenderwijs taal-, culinaire, expressieve, muzikale- en andere creatieve vaardigheden worden aangeleerd

⦁ de bestaande werking versterken en permanent actualiseren

⦁ ….

Jeugdcultuur stimuleert kinderen en jongeren tijdens elke schoolvakantie door het organiseren van de Speelpleinwerking tot avontuurlijk, fysiek en spelend opgroeien

SE8.6.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Stefanie Bulcke

Stand van zaken:



⦁ inzetten van (betaalde) gebrevetteerde monitoren die iedere schoolvakantie een gevarieerde en speelse speelpleinwerking realiseren

⦁ actief onderzoeken hoe een grotere variëteit aan monitoren aan het werk kan (vrijwillig, verenigingswerk, …) en deze alternatieven implementeren

⦁ …


PRIORITAIR



Jeugdcultuur zet samenwerkingsverbanden met lokale jeugdorganisaties opSE8.6.3.


Stand van zaken:



⦁ op vraag van derden unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van het Jeugdcultuur onmogelijk zouden zijn

⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van jeugd-activiteiten

⦁ regelmatige samenwerking met Jeugdhuis ‘t Verzet

⦁ mede-organiseren en ondersteunen projectwerking, inspelen op maatschappelijke noden, buurtdynamieken, samenlevingsthematieken, …

⦁ …

Jeugdcultuur organiseert evenementen voor (en soms ook door) kinderen en jongerenSE8.6.4.

Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille

Stand van zaken:



⦁ jaarlijkse organisatie van Kaboem

⦁ alcoholloze fuiven voor +12

⦁ organisatie van activiteiten die inspelen op trends, jongerencultuur, … (vb Halloween, skating, gaming, …)

⦁ organisatie van activiteiten die inspelen op maatschappelijke noden van kinderen en jongeren (vb verkeersveiligheid, praatcafés, …)

⦁ …


PRIORITAIR



Jeugdcultuur faciliteert de deelname aan culturele activiteiten buiten de gemeentelijke grenzenSE8.6.5.


Stand van zaken:


Houdt ondermeer in:

⦁ administratief en inhoudelijk opvolgen van het gemeentelijk initiatief om elke jongere van Knokke-Heist een gratis BILL-pas te bezorgen

⦁ organiseren van collectief vervoer naar en ticketing voor populaire fuiven, concerten en festivals

⦁ …

Jeugdcultuur organiseert WonderwijsSE8.6.6.


Stand van zaken:


Doelstellingen terug te vinden onder de strategische doelstelling Flankerend Onderwijsbeleid.

Jeugdcultuur wordt opnieuw laboratorium voor vernieuwende kinderen jeugdactiviteitenSE8.6.7.

Niet gestart Verantwoordelijke: Katrien Theerens / Pauline Vandille

Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


infrastructuren van Jeugdcultuur maximaal performant

en toegankelijk worden

Actieplan SE8.7.

Stand van zaken:




Uitbatingsmateriaal jeugdsites. Jeugdcultuur onderhoudt op permante basis de technische installaties en werkingsmiddelen in de jeugdinfrastructuren

SE8.7.1.


Stand van zaken:




€ -20.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Herinrichting De Marge als doe-, verpoos- en leerplek

voor kinderen en jongeren als leerling én als vakantie-

genieter

Actieplan SE8.8.

Stand van zaken:




De Marge wordt ontwikkeld als heem voor schoolvakantiesSE8.8.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bieke Flama

Stand van zaken:



⦁ Tijdens schoolweken kunnen klassen in de Marge slapen, eten en les krijgen over de troeven van Knokke-Heist (kunst, natuur, economie, duurzaamheid, …)

⦁ Te onderzoeken of dit concept haalbaar is

(budget voorzien bij Stadsonderhoud)

De Marge profileert zich als de doe- en verpoosplek voor kinderen en jongeren tijdens hun vrijetijd

SE8.8.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bieke Flama

Stand van zaken:



⦁ Tijdens schoolweken kunnen klassen in de Marge slapen, eten en les krijgen over de troeven van Knokke-Heist (kunst, natuur, economie, duurzaamheid, …)


⦁ Ateliers, repetitieruimtes, vrije ruimte

⦁ Uitvalsbasis voor Jeugdraad, V+, …

(budget voorzien bij Stadsonderhoud)


PRIORITAIR

Herinrichting De Marge als doe-, verpoos- en leerplek

voor kinderen en jongeren als leerling én als vakantie-

genieter

Actieplan SE8.8.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Streven naar meer nuancering op marketingvlak door het inzetten op variaties in verschillende wijkenbelevingen om zo de verblijfstoerist en tweedeverblijver beter te bedienen, met een gemeenschapsvormend effect voor de vaste bewoners

SF1.

SFStrategische doelstelling: Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang

Entiteit: Communicatie & Marketing

Sterk merk Knokke-Heist

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Opzetten van een breed gedragen wijkenplanActieplan SF1.1.

Stand van zaken:


Door identificatie van bestaande en nieuwe belevingen die uniek zijn voor elke wijk, brengen we verwachtingen en ervaringen in lijn met elkaar. Hierdoor wordt de sociale cohesie sterker en het draagvlak voor de toeristische ontwikkeling groter. Internationaal wordt ingezet op promotie van het onderscheidend vermogen van onze badstad (focus op high-end), ter plaatse is er ruimte voor nuancering.


Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart

Specifieke belevingen, handelszaken en evenementen beter belichten en actief streven naar vernieuwing binnen het DNA per wijk

SF1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn

Stand van zaken:


Het uitdenken van een duurzaam beleid rond individuele en tijdelijke (handels)zaken per wijk en het streven naar imago-versterking door ons aanbod

SF1.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Opzetten van een breed gedragen wijkenplanActieplan SF1.1.

Communiceren over unieke belevingen per wijk, door middel van o.a. eigen en externe kanalen en dit zowel beheerd, betaald als verdiend

SF1.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Streven naar een hoog-kwalitatief type van toerisme als economische motor van Knokke-Heist

SF2.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Streven naar producten service-innovaties in een

bruisende badstadActieplan SF2.1.

Stand van zaken:


Door innovatie blijven we economische koploper en bedienen we de belangrijkste doelgroep (tweedeverblijvers) steeds beter om zo de levenskwaliteit nog te verhogen en beter in de kijker te zetten.



Het aantrekken, stimuleren en ondersteunen van attracties en mini-venues, MICE-faciliteiten, recreatie-voorzieningen en groenzones, uitgaansmogelijkheden voor jongeren

SF2.1.1.


Stand van zaken:


Het aantrekken, stimuleren en ondersteunen van (all-weather) attracties en mini-venues, MICE-faciliteiten (bv. Casino-site), recreatie-voorzieningen en groenzones, uitgaansmogelijkheden voor jongeren, en het organiseren van evenementen om zo jaarrond duurzaam verblijfstoerisme in Knokke-Heist te stimuleren. Hierbij krijgt het privé-initiatief alle kansen, en daar waar nodig biedt het gemeentebestuur ondersteuning.

We zetten in op (ver)nieuw(d)e hotellerie, horeca-, kunsten shoppingaanbod en met een gedragen centrummanagement op topniveau

SF2.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Streven naar producten service-innovaties in een

bruisende badstadActieplan SF2.1.

Streven naar een nauwe samenwerking met andere toeristische stakeholdersSF2.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Streven naar een hoge kwaliteit op elk vlak van de

bezoek-ervaring door middel van een moderne

citymarketingaanpak

Actieplan SF2.2.

Stand van zaken:


Essentieel is een moderne citymarketingaanpak die breder durft kijken en verder in de toekomst kan plannen. Daarbij bewaakt de gemeente haar merknaam door het stellen van hoge kwaliteitseisen en door slimme ingrepen die de ervaring van bezoeker en bewoner op een hoger niveau kunnen brengen, dwars van massatoerisme. Daarbij gaat extra aandacht naar de tweedeverblijver.



Een professioneel, vriendelijk en efficiënt onthaalSF2.2.1.


Stand van zaken:


Met o.a. een vernieuwde baliezaal in Knokke en het nieuwe kantoor in de Heldentorens in Heist. Online wordt ingezet op een nieuwe website die 24/7 service naar de gasten toelaat

De bezoekervaring moet op elk vlak hoog-kwalitatief zijnSF2.2.2.


Stand van zaken:


Hiertoe is een holistische aanpak nodig, door middel van actief overleg met andere diensten en privé-partners om zo een attractieve, beleefbare en marketing-technisch interessante stad te bouwen met oog voor het imago van elke wijk. Hierbij zijn mobiliteit, netheid, veiligheid en tevredenheid belangrijke aandachtspunten, net als nieuwe maatschappelijke evoluties en digitale ontwikkelingen


PRIORITAIR

Streven naar een hoge kwaliteit op elk vlak van de

bezoek-ervaring door middel van een moderne

citymarketingaanpak

Actieplan SF2.2.

Voorbeelden in binnen- en buitenland monitoren en bezoekenSF2.2.3.


Stand van zaken:


Om zo de vinger aan de pols te houden en best practices te kunnen invoeren, door middel van bezoeken aan congressen, beurzen en studie-objecten



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Continue inspanningen leveren om het juiste doelpubliek

te blijven aantrekken in binnen- en buitenlandActieplan SF2.3.

Stand van zaken:


Het juiste, hoog-kwalitatieve doelpubliek aanspreken op de voor hen meest ideale manier is essentieel om de badstad bekendheid te geven en de toekomst veilig te stellen door het activeren van positieve ‘word-of-mouth’.



Voortdurende wervende publiciteit in binnen- en buitenland, zowel on- als offline, via een vooruitziende planning in verschillende relevante kanalen

SF2.3.1.


Stand van zaken:


Per geselecteerde (sub)doelgroep wordt een aangepast communicatieplan opgesteldSF2.3.2.


Stand van zaken:


Doelgroepen kunnen zijn: Tweedeverblijvers, select internationaal publiek, expats, MICE en luxe-winkelpubliek uit Oost-, West- en Zeeuws-Vlaanderen. Dit communicatieplan wordt continu bijgestuurd op basis van data en bevindingen o.m. door social listening. Daaraan wordt een kwaliteitsplan gekoppeld zodat er op marketingvlak ingegrepen kan worden wanneer de kwaliteit van de bezoekers niet op het gewenste niveau is


PRIORITAIR

Continue inspanningen leveren om het juiste doelpubliek

te blijven aantrekken in binnen- en buitenlandActieplan SF2.3.

Voor MICE zetten we voornamelijk in op kleinere groepen tot 50 personen. Daarnaast willen we het aanbod aan Creative Industry Awards hoog houden

SF2.3.3.


Stand van zaken:


Nieuwe collectie gadgets ontwikkelen en te koop aanbieden in beide toerismekantoren (2020)SF2.3.4.


Stand van zaken:


Om positieve "word-of-mouth" te genereren en het doelpubliek op een juiste manier te blijven aanspreken en bedienen, wordt er elk jaar een nieuwe collectie gadgets ontwikkeld en te koop aangeboden in beide toerismekantoren. (2020)



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Knokke-Heist positioneren als uitvalsbasis voor het

ommeland door middel van regionale samenwerkingActieplan SF2.4.

Stand van zaken:




We nemen de toeristische lead in de Zwinregio, en streven naar een elkaar versterkende, attractieve en grensoverschrijdende belevingsregio

SF2.4.1.


Stand van zaken:


Op het Kustoverleg streven we naar ambitieuze en kwalitatieve kustprojectenSF2.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Knokke-Heist positioneren als uitvalsbasis voor het

ommeland door middel van regionale samenwerkingActieplan SF2.4.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Door middel van evaluatie op basis van data kan de dagelijkse werking worden bijgestuurd, de algemene toeristische strategie aangepast en de return-on-investment worden gegarandeerd

SF3.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Systematisch capteren en analyseren van relevante data

ter bijsturing van de bezoekerservaringActieplan SF3.1.

Stand van zaken:


Slimmer inzetten van verzamelde data ter bijsturing van het aanbod en verhoging van de levenskwaliteit en bezoekerservaring.



Inzichten generen door data-analyseSF3.1.1.


Stand van zaken:


Inzichten generen door data-analyse in verband met belangrijkste doelgroepen, gewenste communicatiekanalen en evenementen, zodat we op korte termijn kunnen bijsturen volgens de geziene noden, en op (middel)lange termijn kunnen bijsturen in de toeristische strategie



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: De lokale economie laten floreren door het handelskernbeleid te optimaliseren met speciale aandacht voor beleving in het stadscentrum

SG1.

SGStrategische doelstelling: Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren


Lokale economie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Toekomstgericht beleid opstellen omtrent de

handelskernafbakeningActieplan SG1.1.

Stand van zaken:


De huidige handelskernafbakening is te verspreid en te uitgebreid. Een nieuwe handelskernafbakening heeft als doel om de (handels)beleving in onze gemeente te centraliseren in de voorgedefinieerde zones. Het is belangrijk voor de shoppingervaring dat o.a. fysieke winkels niet te ver uit elkaar verspreid liggen. Met het geactualiseerde plan wil de gemeente grip krijgen op de toekomstige ontwikkeling van de handel in deze zones (bvb: leegstand bestrijden en leegstaande panden een invulling geven, plaatsen van faciliteitengebouwen, organisatie van evenementen).

Concreet wordt zone A aanschouwd als de hoofdzone en zal worden geëxploiteerd als een winkelcentrum, zone B als subzone (combinatie handel en wonen) en zone C als woonkern. Afhankelijk van in welke zone een pand zich begeeft zijn er een aantal gevolgen aan gekoppeld zoals investeringen op openbaar domein (vb: heraanleg lippenslaan), type evenementen (zone A: groot publiek <-> zone C: lokaal), tarief leegstandtaks (in zone A zal de leegstand het hoogste tarief kennen door de impact op de algehele beleving, gevolgd door zone B en C), toekennen van een bestemmingswijziging (zone B en C zal sneller een bestemmingswijziging toegekend worden van handel naar woning dan in zone A), plaatsen van garages (in zone A zullen geen garages toegelaten worden),… Er zal actief ingezet worden om van zone A een echte belevingszone te maken.

Aan deze zones kan tevens op lange termijn het toeristisch wijkenverhaal gekoppeld worden (welke handel willen we aantrekken per wijk, …). Dit in afstemming met de dienst Toerisme.


Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart

Vernieuwen van de handelskernafbakening en opsomming van de hieraan gepaarde gevolgenSG1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé

Stand van zaken:



PRIORITAIR



De nieuwe handelskernafbakening afstemmen met alle stakeholdersSG1.1.2.


Stand van zaken:


Concept ontwikkelen rond opstart van een innovatielab en hieraan gepaarde samenwerkingen met hogescholen en universiteiten

SG1.1.3.


Stand van zaken:


Organiseren van infosessie(s) omtrent innovatieve techniekenSG1.1.4.


Stand van zaken:


Jaarlijks wederkerend


PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Strategisch plaatsen van faciliteitengebouwenActieplan SG1.2.

Stand van zaken:


Om de shoppingervaring te bevorderen zijn faciliteitengebouwen noodzakelijk in de handelskern (Zone A, cfr SG 1.1). Deze maken kinderverzorging mogelijk, een sanitaire stop, een borstvoedingspauze en eventueel kunnen er ook lockers voorzien worden om goederen in op te bergen zodat deze niet de hele tijd meegezeuld moeten worden (aansluitend bij SG 1.4).



Onderzoek opstellen omtrent faciliteitengebouwenSG1.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Opstellen van een nieuw terrassenbeleidActieplan SG1.3.

Stand van zaken:


Om het straatbeeld en de belevenis van de horeca te optimaliseren zal een nieuw terassenbeleid opgesteld worden. Doel hiervan is om binnen een opgelegd kader (hoogte parasollen, oppervlakte terras, materiaalkeuze) de ondernemer voldoende vrijheid te geven om zich nog steeds te kunnen onderscheiden van nabijgelegen horeca. Binnen het kader is voldoende vrijheid noodzakelijk om de identiteit weer te geven van de horecazaak.


Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devischNiet gestart

Studie opstellen omtrent terrassenbeleid in andere gemeentesSG1.3.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devisch

Stand van zaken:


In kaart brengen huidige wetgeving, problematieken, uitdagingen, …SG1.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Opstellen toekomstig beleid omtrent terrassenSG1.3.3.


Stand van zaken:


Afstemmen toekomstig beleid met de verschillende stakeholdersSG1.3.4.


Stand van zaken:


Opmaak ontwerpoefening pleinen, aanleg terassenSG1.3.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.000 € 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bugia (Buurtgerichte InvesteringsActies)Actieplan SG1.4.

Stand van zaken:


In het verleden werden reeds enkele panden aangekocht door de gemeente / AGSO om op strategische plaatsen de buurt te voorzien van belangrijke ambachten / functies. Om de beleving ten allen tijde te kunnen garanderen en te optimaliseren willen we eventueel overgaan tot aankoop indien zich strategisch interessante panden voordoen (bvb: Faciliteitengebouwen).



Analyseren en eventuele aankoop van strategisch interessante pandenSG1.4.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Communicatiekanalen herzien en bijsturen om een optimale communicatie tussen inwoners, ondernemers en de verschillende gemeentelijke diensten te verzekeren

SG2.



Lokale economie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bijsturen en optimaliseren van online

communicatiekanalenActieplan SG2.1.

Stand van zaken:


Om ondernemers en investeerders snel wegwijs te kunnen maken en in contact te brengen met de juiste partners (intern en extern) willen we graag een subwebsite opzetten (cfr: ondernemeninkortrijk). Hierin zullen verschillende aanvragen kunnen plaats vinden, brochures geraadpleegd worden, FAQ’s terug te vinden zijn, … Hierbij zal de informatie ten aller tijde geüpdate worden. Tot slot kan de site gebruikt worden om evenementen / activiteiten te boosten (cfr: coachingsessies,…) alsook relevante info weer te geven (openbare werken, …). Om de communicatie te bevorderen en een groter publiek te bereiken wensen we meer in te zetten op het social media platform Facebook alsook onze nieuwsbrief te optimaliseren. Dit zal gebeuren in samenwerking met de dienst communicatie.



Opzetten van een sub-website gericht naar ondernemers en investeerdersSG2.1.1.


Stand van zaken:


Onderhouden van een Facebookpagina / FacebookgroepSG2.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bijsturen en optimaliseren van online


Nieuwsbrieven optimaliserenSG2.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bijsturen en optimaliseren van offline


Stand van zaken:


Er wordt bekeken met verschillende diensten (Toerisme, Cultuur, Sport) hoe we de lokale economie kunnen betrekken bij bepaalde evenementen. Bij inschrijving van een event zou de inschrijver bijkomende informatie kunnen ontvangen in verband met overnachting, eet en drink-gelegenheden (bvb: langs het parcour), welke andere events er dat weekend nog te doen zijn. De communicatie wordt zo opgesteld dat het steeds een win-win moet zijn voor alle partijen.



Samenwerking met diensten om lokale economie te versterken bij evenementenSG2.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het realiseren van een vraag- en toekomstgericht (in)direct ondersteuningsaanbod voor de lokale handelaars in samenwerking met (boven)lokale partners

SG3.



Lokale economie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 218.800 € -218.800

€ 0 € 218.800 € -218.800

€ 0 € 223.800 € -223.800

€ 0

€ 0 € -218.800€ 218.800

€ -218.800€ 218.800

€ -223.800€ 223.800

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Ondersteuning bieden bij handelskernversterkende

projecten waarbij de vraag komt vanuit (verenigde)

handelaars(comités)

Actieplan SG3.1.

Stand van zaken:


De dienst lokale economie zal minder focus leggen op evenementen zelf organiseren (vb: Avenue, Valentijnsactie). Echter willen we wel ondersteunen waar een handelaarscomité komt met een bepaalde vraag tot ondersteuning (vb: draagtassen, Open Walletje, nocturnes….).



Behandelen van aanvragen handelskernversterkende projectenSG3.1.1.


Stand van zaken:


Jaarlijks



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 170.800 € -170.800

€ 0 € 170.800 € -170.800

€ 0 € 170.800 € -170.800

€ 0

€ 0 € -170.800€ 170.800

€ -170.800€ 170.800

€ -170.800€ 170.800

Financiering

In Uit Saldo

Exploitatie


PRIORITAIR

Inhoudelijke ondersteuning bieden aan handelaarsActieplan SG3.2.

Stand van zaken:


Deze actie bouwt voort op het vorig beleidsplan van 2013-2019 (E. 1.9.1) maar wil het coachingproject uitbreiden naar starters en ondernemingen met meer dan 2 filialen. Een handelaar heeft recht op een persoonlijke coaching van 4uur. Deze coaching wordt vooral gericht op de persoonlijke situatie van de handelaar en kan op verschillende vlakken worden ingezet (winkelinrichting, social media coaching, horecacoach). Het regelement moet herbekeken worden in functie van pop-ups.



Aanbieden van een externe persoonlijke coach voor handelaarsSG3.2.1.


Stand van zaken:



Aanstellen van een horecacoachSG3.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Inhoudelijke ondersteuning bieden aan handelaarsActieplan SG3.2.

Communicatieplan opstellen omtrent het coachingprojectSG3.2.3.


Stand van zaken:


Herbekijken reglement coachingprojectSG3.2.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 48.000 € -48.000

€ 0 € 48.000 € -48.000

€ 0 € 48.000 € -48.000

€ 0

€ 0 € -48.000€ 48.000

€ -48.000€ 48.000

€ -48.000€ 48.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Analyse opstellen rond het aantrekken van (nieuwe)

werknemers bij werkgevers die tewerkstelling bieden in

Knokke-Heist

Actieplan SG3.3.

Stand van zaken:


We merken dat het voor handelaars moeilijk is om nieuw personeel aan te werven. Dit zowel voor vaste arbeid als seizoensarbeid. Samen met de handelaars zal gekeken worden waar de nood zich situeert (weekendwerk, logement, organisatie tewerkstellingbeurs, …). Eventueel kan er een pand aangekocht worden via Bugia (cfr: SG 1.4) die overnachting voor de (seizoens)arbeids mogelijk maakt, bvb: het oud ziekenhuis.



(Swot)-Analyse opmaken omtrent het huidige werkgever-werknemers klimaat in KH in samenspraak met de handelaars

SG3.3.1.


Stand van zaken:


Opstarten ondersteuningsinitiatieven om tewerkstelling bij de handelaars te verbeterenSG3.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Analyse opstellen rond het aantrekken van (nieuwe)

werknemers bij werkgevers die tewerkstelling bieden in

Knokke-Heist

Actieplan SG3.3.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ -5.000€ 5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Aantrekken van nieuwe ondernemers en investeerders gericht op kwalitatieve meerwaardecreatie in Knokke-Heist

SG4.



Lokale economie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 59.151 € -59.151

€ 0 € 69.151 € -69.151

€ 0 € 91.150 € -91.150

€ 0

€ 0 € -81.150€ 81.150

€ -81.150€ 81.150

€ -91.150€ 91.150

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Actief op zoek gaan en benaderen van potentieel

interessante handelaarsActieplan SG4.1.

Stand van zaken:


Investeerders / ondernemers zullen eerst gescreend worden als ze al dan niet aansluiten bij het imago van Knokke-Heist. Via verschillende kanalen (netwerkevents, LinkedIn, Websites, …) zullen we deze potentials benaderen en ons investeringsportfolio bezorgen. Eens ze Knokke-Heist wensen te bezoeken zullen we hen hier actief in sturen (wetgeving / reglementering bezorgen, op zoek gaan naar mogelijkse panden , …). Het is belangrijk dat hierbij alle sectoren van de lokale economie (horeca, detailhandel) of zaken die hier een invloed op hebben (evenementen, indooractiviteiten, Mice, …) worden aangesproken. Het benaderen van nieuwe investeerders / ondernemers kan ondersteund worden door een centrummanager.



Opstellen van een investeringsportfolioSG4.1.1.


Stand van zaken:


Actief aantrekken en benaderen van investeerders / ondernemersSG4.1.2.


Stand van zaken:




PRIORITAIR

Actief op zoek gaan en benaderen van potentieel

interessante handelaarsActieplan SG4.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 40.000 € -40.000

€ 0 € 30.000 € -30.000

€ 0 € 30.000 € -30.000

€ 0

€ 0 € -30.000€ 30.000

€ -30.000€ 30.000

€ -30.000€ 30.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Leegstandsbeleid en pop-up beleid opzetten met oog

op het aantrekken van nieuwe ondernemersActieplan SG4.2.

Stand van zaken:


Samen met de dienst Financiën zijn de leegstandtaksen herbekeken. Deze worden opgevoerd en toegepast vanaf 1/1/2020 naargelang de handelskernzone. Er zullen verschillende tarieven gelden voor Zone A, B en C (cfr: doelstelling SG. 1.1). Doel van het ophogen van deze tarieven is dat de verhuurder zijn huurprijs aanpast aan de realistische vraag van de markt zodat de leegstand een invulling kan verkrijgen. Er zal tevens een infoavond georganiseerd worden om de eigenaars hierover in te lichten alsook mogelijke oplossingen voor te stellen. Naast het opvoeren van de leegstandtaks wordt de mogelijkheid bekeken om de panden te verhuren aan starters voor verminderde prijs voor een specifieke periode (bvb: 6 maand). Dit met als doel dat deze starter nadien een gevestigde waarde kan worden in Knokke-Heist (Cfr: Kortrijk Zaait, Mest - Mechelen). Tot slot wordt in samenwerking met de dienst toerisme een werkgroep opgericht rond het pop -upbeleid.



Verhogen van de leegstandtaksSG4.2.1.


Stand van zaken:


Houden van een info-avond voor de eigenaars van leegstaande panenSG4.2.2.


Stand van zaken:


Jaarlijks wederkerend.


PRIORITAIR

Leegstandsbeleid en pop-up beleid opzetten met oog

op het aantrekken van nieuwe ondernemersActieplan SG4.2.

Onderzoek naar begeleiding starters en student-ondernemersSG4.2.3.


Stand van zaken:


Verder zetten werkgroep pop-upbeleidSG4.2.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 351 € -351

€ 0 € 351 € -351

€ 0 € 32.350 € -32.350

€ 0

€ 0 € -32.350€ 32.350

€ -32.350€ 32.350

€ -32.350€ 32.350

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Opstarten en uitrollen van innovatieve initiatievenActieplan SG4.3.

Stand van zaken:


Lokale ondernemers en jonge starters hebben niet altijd de budgetten om te investeren in innovatieve technieken. Om deze te stimuleren om nieuwe zaken te ontwikkelen en uit te proberen willen we hen hiervoor de nodige tools aanbieden in het innovatielab. Zo kwam reeds de vraag binnen om een volledig servies te ontwikkelen voor Mas Brasa (restaurant). Het innovatielab is een werkplaats met een aanbod van computergestuurde gereedschappen (bvb: freesmachine, lasercutter, 3D printer) met het doel om ‘bijna alles’ te kunnen maken. Om het concept een praktische invulling te geven zal de nodige afstemming gebeuren met Maak en het Maaklab. Door het opstarten van een innovatielab kunnen samenwerkingen opgezet worden met hogescholen en universiteiten om braindrain tegen te gaan. Student-ondernemers zullen gemotiveerd en aangespoord worden om hun onderneming te vestigen in Knokke-Heist.Ten tweede zullen er infosessies georganiseerd worden omtrent innovatieve technieken en trends (vb: Artificial intelligence, Virtual Reality). De infosessies zullen eventueel per sector georganiseerd worden, afhankelijk waar de trends zich bevinden. Tevens is het belangrijk dat het voor de ondernemer duidelijk wordt hoe deze technieken low budget kunnen ingezet worden voor hun sector.Ten derde wensen we in te spelen op de trend e-commerce. Meer bepaald willen we handelaars stimuleren in de (groene) belevering van pakjes alsook stockageruimte voorzien om hun webshop van de nodige stock te voorzien. Hierdoor kan de handelaar een goeie service bieden aan de consument die de verkoopcijfers ten goede komt.

Concreet kan een pakhuis opgezet worden die 24/24 en 7/7 open is. Bedoeling van deze opzet is om enerzijds belevering van de winkels te vergemakkelijken in zone A (hoofdwinkelzone met de belangrijkste winkelstraten) en B (subzone: winkelstraten gecombineerd met woonfunctie). Dit a.d.h.v. groene mobiliteit (vb: Bubble post). Doordat de belevering vergemakkelijkt wordt zal dit ook de shopervaring ten goede komen. Bv: ik pas een kleedje in de Lippenslaan in maatje 38. Deze is helaas iets te klein en ik zou een 40 nodig hebben. De winkel kan dan dit kleedje laten afleveren in een locker in de Lippenslaan. Zodra het kleedje beschikbaar is kan ik het ophalen op mijn gewenst tijdstip en thuis passen. Anderzijds zorgt het pakhuis voor stockagemogelijkheden voor de winkels gelegen in zone A en B. Door de hoge huurprijzen is het voor winkels niet altijd evident om stockageruimte bij te huren. In het pakhuis kan deze stockageruimte verhuurd worden aan de lokale handelaars.



Concept innovatielab afstemmen met MaakSG4.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Concept ontwikkelen rond opstart van een innovatielab en hieraan gepaarde samenwerkingen met hogescholen en universiteiten

SG4.3.2.


Stand van zaken:


Organiseren van infosessie(s) omtrent innovatieve technieken. // jaarlijksSG4.3.3.


Stand van zaken:



Beurzen / netwerkevent bezoeken omtrent innovatie techniekenSG4.3.4.


Stand van zaken:




PRIORITAIR


Concept ontwikkelen rond het opzetten van een warehouse die belevering van e-commerce en lokale handelaars faciliteert

SG4.3.5.


Stand van zaken:


Uitbesteden studie omtrent het opzetten van een warehouseSG4.3.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 18.800 € -18.800

€ 0 € 38.800 € -38.800

€ 0 € 28.800 € -28.800

€ 0

€ 0 € -18.800€ 18.800

€ -18.800€ 18.800

€ -28.800€ 28.800

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Ontwikkelen van sociale en betaalbare woningenSH1.

SHStrategische doelstelling: Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden


Woningaanbod

€ -5.479.059

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.479.059

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Verhogen van betaalbaar woonaanbod in Knokke-HeistActieplan SH1.1.

Stand van zaken:




Verdere uitbouw van het BVKSH1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Keirse

Stand van zaken:


BVK = betaalbaar verhuurkantoor Knokke-Heist


PRIORITAIR


Definiëren van betaalbaarheid bij toekomstige woonprojectenSH1.1.2.


Stand van zaken:


Onderzoek naar nieuwe woon- en woonverwervingsvormen i.k.v. betaalbaar wonen aanbieden van mogelijke alternatieven

SH1.1.3.


Stand van zaken:


Voorbeelden : erfpacht, saldo- en hamsterwonen, couhousing, compact wonen, casco wonen en coöperatief wonen, …

Onderzoek naar de mogelijkheden op de gronden van het AGSO i.f.v. betaalbaar woonaanbodSH1.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Onderzoek naar de mogelijkheden om zelf te bouwen als gemeente om dan betaalbaar te verhuren

SH1.1.5.


Stand van zaken:


Cfr. "Grontmij" in Brussel



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Realisatie sociale en betaalbare woningen HeulebrugActieplan SH1.2.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Bernard DespiegelaereNiet gestart

Betaalbaar koopaanbod van 24 woningen via alternatieve verwervingSH1.2.1.


Stand van zaken:


Mogelijk systeem van erfpacht of …

Fase 3 : uitbreiding met 70 wooneenheden over 3 percelenSH1.2.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere

Stand van zaken:


Eerste 44 woningen over de eerste 2 percelen (start 2020)Derde perceel met architectuurwedstrijd (start wedstrijd 2020)


PRIORITAIR

Realisatie sociale en betaalbare woningen HeulebrugActieplan SH1.2.

Fase 4 (Speelman) : aankoop gronden van AGSO door gemeente/THB - realisatie van X-aantal woningen

SH1.2.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Bernard Despiegelaere

Stand van zaken:


X-aantal woningen cfr. RUP



€ -739.059

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 739.059

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Realisatie aanbod in RamskapelleActieplan SH1.3.

Stand van zaken:




Realisatie 23 HuurwoningenSH1.3.1.


Stand van zaken:


Realisatie 23 koopwoningenSH1.3.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Vivendo

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Realisatie aanbod in RamskapelleActieplan SH1.3.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Realisatie 26 huurwoningen HerfststraatActieplan SH1.4.

Stand van zaken:




Vervangnieuwbouw van 12 naar 26 woningenSH1.4.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Realisatie 26 huurwoningen HerfststraatActieplan SH1.4.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Realisatie sociale huurwoningen in DuinenwaterActieplan SH1.5.

Stand van zaken:




Realisatie van 53 woningen door private ontwikkelaarSH1.5.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Realisatie sociale huurwoningen in DuinenwaterActieplan SH1.5.

Verwerven grond door gemeente voor 100 extra sociale woningen (cfr. aangepast RUP) + ontwikkeling door t’Heist Best

SH1.5.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Bernard Despiegelaere

Stand van zaken:




€ -4.740.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 4.740.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitvoeren charette OostwinkelActieplan SH1.6.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Bernard DespiegelaereNiet gestart

Herinrichting en verdichting van Oostwinkel en KijkdorpSH1.6.1.


Stand van zaken:


Realisatie van bijkomende sociale woningenSH1.6.2.


Stand van zaken:


Fase 1: vervangnieuwbouw van 5 naar 12 woningen (De Kreeft)SH1.6.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitvoeren charette OostwinkelActieplan SH1.6.

Fase 2: Breed Veertien - aankoop van ontbrekende schakels i.k.v. vervangingsnieuwbouwSH1.6.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbreiding activiteiten SVKActieplan SH1.7.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Stefaan KeirseNiet gestart

Uitbreiding van de activiteiten i.f.v. opgegeven groeipad en rekening houden met opportuniteiten

SH1.7.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Bescherming van permanente bewoning i.k.v. leefbaar en betaalbaar wonen

SH2.



Woningaanbod

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Onderzoeken afbakenen van verplichte domiciliëring in

bepaalde woonzonesActieplan SH2.1.

Stand van zaken:




Verder onderzoek naar de mogelijkheden van verplichte domiciliëring in bepaalde woonzonesSH2.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoeken afbakenen van verplichte domiciliëring in

bepaalde woonzonesActieplan SH2.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoeken van de mogelijkheid om een percentage

betaalbaar bouwen op te leggen bij de realisatie van

nieuwe bouwprojecten

Actieplan SH2.2.

Stand van zaken:




Onderzoeken van de mogelijkheid om een nieuwe last op te leggen i.f.v. betaalbaar bouwen door private partners

SH2.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Opwaarderen van het patrimonium sociale en betaalbare woningen

SH3.



Woningaanbod

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Onderzoek naar mogelijke stimuli om patrimonium te

opwaarderenActieplan SH3.1.

Stand van zaken:




Opmaken van een nieuwe woonpremie voor de gemeenteSH3.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoek naar mogelijke stimuli om patrimonium te

opwaarderenActieplan SH3.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimaliseren sociaal patrimonium OCMWActieplan SH3.2.

Stand van zaken:


Op basis van woonbehoeften en demografische evolutie.In kaart brengen mogelijkheden en potentieel van bestaand sociaal patrimonium van het OCMW (Blauwvoetlaan, De Moriaan, Hoekestraat, Guido Gezellestraat)


Verantwoordelijke: Paul RoetsNiet gestart

Technisch screenen van bestaand patrimonium via externe firmaSH3.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets

Stand van zaken:


Behoeften specifieke doelgroep in kaart brengen i.s.m. WoonwinkelSH3.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Optimaliseren sociaal patrimonium OCMWActieplan SH3.2.

Startvoorstel formuleren om te passen in de globale visie rond gedifferentieerd woningaanbodSH3.2.3.


Stand van zaken:


Via de Woonwinkel/woonoverleg is het wenselijk een globaal beleidskader/insteek voor gedifferentieerd woonaanbod. Het OCMW is hierin een kleine speler.Binnen dit kader wordt, rekening houdend met technische aspecten ( cfr actie 1 ) en specifieke noden OCMW-cliënteel ( cfr actie 2) een startvoorstel geformuleerd met diverse opties welke voorgelegd zullen worden aan Vast Bureau. Uiteindelijk zal dit na deliberatie uitmonden in concrete bouwen/of renovatieplannen vanaf 2021.Bedenking/perspectief:Vanaf het budget 2021 kunnen via Vast Bureau en OCMW-raad concrete opties gelicht en budgettair vertaald worden. . Raming en opvolging van deze projecten dient te gebeuren via de Woonwinkel/Gebouwen& PatrimoniumMomenteel is er binnen de Woonwinkel te weinig mankracht om ( met één persoon) alle projecten en lopende zaken sociaal verhuurkantoor, ’t Heist Best en sociaal patrimonium en Sociaal Huis technisch voor te bereiden en op te volgen.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Extra kleur geven aan het lokale gezondheidsbeleid met de focus op bijzondere doelgroepen samen met lokale en bovenlokale partners met het charter gezonde gemeente als kompas

SI1.

SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving

Entiteit: Burger & Welzijn

Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Implementeren van het project Halt2diabetesActieplan SI1.1.

Stand van zaken:

21 Oktober: oprichting stuurgroep14 Nov. werelddiabetesdag: Voordracht rond diabetes ism endocrinologen van AZ Zeno.december: finaliseren stappenplan en aanschrijven diëtistenVoorjaar 2020: opleiding diëtisten, inlichten van zorgverstrekkers, apothekers….breed middenveldNajaar 2020 sensibiliseringscampagne naar alle burgers.


Het betreft een preventieproject Halt2diabetes gericht naar personen met verhoogd risico op type 2 diabetes. Het project loopt in samenwerking met de VZW diabetesliga. Het project bestaat uit 3 stappen.Personen ouder dan 45 jaar zullen via allerhande kanalen aangemoedigd om de risicotest FINDRISC (digitaal of schriftelijk) in te vullen. Bij een verhoogd risico dienen de personen verder onderzocht door de arts en krijgen ze een doorverwijzing naar 5 groepsessies, gegeven door diëtisten.het gebeurt ism met sociale dienst teneinde ook de maatschappelijk kwetsbaren te bereiken.


Verantwoordelijke: Annie DhondtIn voorbereiding

Oprichten van een stuurgroep Halt2diabetes (cf. BOV)SI1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt

Stand van zaken:


Informeren van huisartsen, diëtisten en andere zorgverlenersSI1.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Recruteren van diëtistenSI1.1.3.


Stand van zaken:


Organiseren van opleiding en multidisciplinaire navorming ism Diabetes Liga en VigezSI1.1.4.


Stand van zaken:


Minstens 1 sensibilisatieactie naar risicobevolking per jaarSI1.1.5.


Stand van zaken:

Aftrap op 14 november 2019 met voordracht op de werelddiabetesdag


elk jaar van de legislatuur zal een sensibilisatieactie naar risicobevolking worden georganiseerd.

Aanbieden groepssessies gezonde voeding op verwijzingSI1.1.6.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Opmaken van een overzichtslijst met leefstijlaanbod voor de doelgroepSI1.1.7.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoek naar bovenlokale samenwerking als hefboom

voor gezondheidspreventieActieplan SI1.2.

Stand van zaken:

8 november 2019 wordt het dossier aan het college voorgelegd met het voorstel om de structurele subsidie goed te keuren en dus een intergemeentelijke preventiewerker voor de eerstelijnszone ter beschikking te hebben.


De Vlaamse regering wenst de aanwerving van een interlokale preventiewerker met een structurele subsidie te ondersteunen. De gemeente co-financiert en voor K-H bedraagt het 6020,56€.Het college ondertekende op 28 juni 2019 een niet bindende intentieverklaring.


Verantwoordelijke: Annie DhondtNiet gestart

Onderzoek bovengemeentelijke samenwerking door middel van een intergemeentelijke preventiewerker (gezondheidspreventie)

SI1.2.1.


Stand van zaken:

Beslissing tot instap in het project dient in november 2019 genomen te worden.


De Vlaamse regering wenst de aanwerving van een interlokale preventiewerker met een structurele subsidie te ondersteunen. De gemeente co-financiert en voor K-H bedraagt het 6020,56€. Het project loopt op niveau van de eerstelijnszone en in samenwerking met het LOGO Brugge-OostendeHet college ondertekende op 28 juni 2019 een niet bindende intentieverklaring.

Onderzoek bovengemeentelijke samenwerking omtrent het bereiken van de kwetsbare doelgroepen

SI1.2.2.


Stand van zaken:

15 oktober : de projectaanvraag is niet weerhouden. Het project heeft veel goede punten en wanneer op niveau van de eerstelijnszone een gezondheidsbeleid wordt uitgerold, kan er deelgenomen worden aan de intervisiegroepen van VVSG.


Indienen projectaanvraag voor pilootproject uitwerken bovenlokale samenwerking omtrent preventiemethodiek gezondheidspreventie naar kwetsbaren


PRIORITAIR

Onderzoek naar bovenlokale samenwerking als hefboom

voor gezondheidspreventieActieplan SI1.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het realiseren van een vraaggericht ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers in samenwerking met lokale en bovenlokale partners

SI2.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 20.000 € -20.000

€ 0 € 12.500 € -12.500

€ 0 € 12.500 € -12.500

€ 0

€ 0 € -12.500€ 12.500

€ -12.500€ 12.500

€ -12.500€ 12.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Organiseren van een mantelzorgcafé in samenwerking

met de gemeenten in de eerstelijnszone OostkustActieplan SI2.1.

Stand van zaken:


Via mantelzorgbijeenkomsten willen we een kerngroep samenstellen van mantelzorgers. Deze kerngroep wordt ondersteund door een medewerker van de dienst welzijnsprojecten.De kerngroep bepaalt thema's van bijeenkomsten en kan aangeven welke noden en behoeften zij ervaren in het bieden van zorg. Omdat het thema mantelzorg een universeel thema is, worden de gemeentes van de eerstelijnszone aangesproken om zo krachten te bundelen en taken te verdelen.Om dit te kunnen organiseren wordt nagegaan of we een beroep kunnen doen op een inovatiebureau (Idorps) die dergelijke initiatieven ondersteunt in meer dan 20 gemeenten. Zij bouwen eveneens een webapplicatie die mantelzorgers die mantelzorgers in staat stelt makkelijk informatie terug te vinden of met elkaar te chatten. De medewerker kan via deze weg ook in contact komen met andere gemeentes die een mantelzorgcafé organiseren via Idrops.


Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart

Opvragen offerte bij Idrops, de aanbieder van de mantelzorgcafésSI2.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans

Stand van zaken:


Offerte voor de eerstelijnszone met een uitdrukkelijke vraag rond ondersteuning van de lokale medewerkers.

Uitwerken van de methodiek rond mantelzorgcafés al dan op eerstelijnsniveau en in samenwerking met Idrops

SI2.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Opstarten van het eerste mantelzorgcaféSI2.1.3.


Stand van zaken:


Planning van lokale en regionale mantelzorgcafés en opbouwen van een community van mantelzorgers

SI2.1.4.


Stand van zaken:


In de eerstelijnszone wordt er gekozen voor lokale mantelzorgcafés die inspelen op lokale noden van mantelzorgers. Regionale thema's worden aangeboden op het niveau van de eerstelijnszone

Onderzoeken hoe we als lokaal bestuur kunnen inspelen op de noden van mantelzorgers gebaseerd op de signalen uit de mantelzorgcafés

SI2.1.5.


Stand van zaken:


Bijvoorbeeld werken rond aandacht en waardering, administratieve hulp, opleiding,… Dit hangt af van de input die uit de mantelzorgcafés komt.


PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 12.500

€ 12.500

€ 12.500

€ 12.500

€ 12.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Verdere uitbouw van ’ t schap als ontmoetingshuisSI3.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Faciliteren van fysieke ontmoeting in ‘ t schap voor

inwoners van Knokke-Heist met een specifieke aandacht

voor kwetsbare burgers

Actieplan SI3.1.

Stand van zaken:


Ontmoetingshuis 't schap huisvest de sociale kruidenier, De Living en de samenleesgroep Heist. Sinds kort zijn daar de huiswerkklasjes, de alfabetiseringslessen en de Praatgroep Nederlands bijgekomen. Het is ook een plaats waar mensen ongedwongen terecht kunnen voor een babbel en een kop koffie. Het zijn momenten waarop mensen die zich in een kwetsbare positie bevinden, zich kunnen ontspannen in een laagdrempelige setting. De momenten die zich specifiek toespitsen op het ontmoeten zijn voorlopig echter beperkt: 2 keer per maand voor de cliënten van het OCMW en 2 keer per maand voor ouders van jonge kinderen. Deze ontmoetingsmomenten moeten zoveel als mogelijk vraaggestuurd zijn en bottom-up groeien.


Verantwoordelijke: Kim Van GeeteruyenNiet gestart

Extra ontmoetingsmomenten organiserenSI3.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Kim Van Geeteruyen

Stand van zaken:


Het inzetten van vrijwilligers om deze openingsmomenten te realiserenSI3.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SI3.1.

Participatie en betrokkenheid van de bezoekers verhogen Beslissen samen met de bezoekers en niet zelf beslissen

SI3.1.3.


Stand van zaken:


Bekendmaking van ’t schap als ontmoetingshuis door middel van heldere, herkenbare en herhalende communicatie zonder in stereotypes te vervallen

SI3.1.4.


Stand van zaken:


Bestendigen van de samenwerking met serviceclubsSI3.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SI3.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Verdere uitbouw van de werking van Het Salon door in te zetten op vrijwilligers en de aanwezigheid uit te breiden naar minstens de twee wijken van buurtzorg 2.0, zodat er meer ouderen bereikt kunnen worden

SI4.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 2.000 € -2.000

€ 0 € 2.200 € -2.200

€ 0 € 3.400 € -3.400

€ 0

€ 0 € -3.500€ 3.500

€ -3.300€ 3.300

€ -3.100€ 3.100

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De socio-culturele werking van Het Salon uitbreiden met

een nieuwe pool van vrijwilligers met als doel ouderen te

begeleiden in de deelname aan het activiteitenaanbod in

de gemeente

Actieplan SI4.1.

Stand van zaken:


Binnen de werking van Het Salon wordt vastgesteld dat er aantal ouderen waarvoor de drempel te hoog is om onmiddellijk deel te nemen aan het sociaal en cultureel leven of een bijeenkomst van het Salon. Deze mensen moeten eerst wat vertrouwen kunnen opbouwen alvorens deze stap te kunnen zetten. Hiervoor zullen we vrijwilligers inzetten die dan ook de oudere begeleiden naar een bijeenkomst van het Salon.Daarnaast merken we dat er ouderen zijn die extra begeleiding nodig hebben om naar een activteit of vereniging te gaan. Deze begeleiding is noodzakelijk en blijkt en succesformule om mensen deel te laten nemen. Echter, dit wordt te belastend voor de medewerker van Het Salon. Om deze begeleiding te garanderen zal ook een beroep gedaan worden op vrijwilligers.



Opmaken van vrijwilligersprofiel en rekruteren van vrijwilligersSI4.1.1.


Stand van zaken:


Vrijwilligers actief inzetten in de werking van Het SalonSI4.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

De socio-culturele werking van Het Salon uitbreiden met

een nieuwe pool van vrijwilligers met als doel ouderen te

begeleiden in de deelname aan het activiteitenaanbod in

de gemeente

Actieplan SI4.1.

Intervisie organiseren voor vrijwilligersSI4.1.3.


Stand van zaken:


De vrijwilligers moeten goed ondersteund worden om deze taak tot een goed einde te kunnen brengen. Intervisie is een ideale manier om op casusniveau ondersteuning te bieden. In aanvang wordt dit best begeleid door iemand met ervaring in intervisie



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 2.000

€ 2.200

€ 3.400

€ 3.500

€ 3.300

€ 3.100

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbreiden van het werkingsgebied van het Salon met

minstens de 2 extra wijken uit buurtzorg 2.0Actieplan SI4.2.

Stand van zaken:


De werking van het Salon is momenteel operationeel in de regio rond de Lippenslaan.



Uitbreiden van de werking naar wijk in Heist, waar buurtzorg actief isSI4.2.1.


Stand van zaken:


Uitbreiden van de werking van Het Salon naar een derde wijk in Knokke-HeistSI4.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitbreiden van het werkingsgebied van het Salon met

minstens de 2 extra wijken uit buurtzorg 2.0Actieplan SI4.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Opstart en uitbouw van Huis van het KindSI5.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 30.500 € -30.500

€ 0 € 30.500 € -30.500

€ 0 € 30.500 € -30.500

€ 0

€ 0 € -30.500€ 30.500

€ -30.500€ 30.500

€ -30.500€ 30.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouwen van een samenwerkingsverband tussen de

verschillende partners, die zich dagelijks inzetten voor

(aanstaande) gezinnen met kinderen en jongeren, om

meer gezinnen beter te kunnen ondersteunen

Actieplan SI5.1.

Stand van zaken:


De opstart van Huis van het Kind wordt eind 2020 afgerond. Dit betekent dat het samenwerkingsverband de komende 18 maanden verder wordt uitgebouwd. Het samenwerkingsverband ‘Huis van het kind’ verder laten uitgroeien betekent dat we via het Huis van het Kind de verschillende levensdomeinen die met opvoeden en opgroeien te maken hebben verbinden.Onder partners verstaan we overheden, organisaties, vrijwilligers en burgers.De verschillende levensdomeinen zijn: onderwijs, gezondheidszorg, kinderopvang, geestelijk welbevinden, cultuur/sport/jeugd, socio-economische determinanten, sociale cohesie, ouderschaps- en opvoedingsondersteuning, praktische ondersteuning en jeugdhulp.De eerste twee jaar werd door de partners gekozen om te werken rond volgende levensdomeinen: geestelijk welbevinden, ouderschaps- en opvoedingsondersteuning en jeugdhulp. Het is de bedoeling om in de komende jaren dit uit te breiden met andere levensdomeinen die telkens door de partners gekozen worden.



Opstarten van een stuurgroep die de coörindator mee ondersteunt in de verdere uitwerking van Huis van het Kind

SI5.1.1.


Stand van zaken:


Organiseren van informatieve en/of vormende bijeenkomsten voor het netwerk van Huis van het Kind

SI5.1.2.


Stand van zaken:


Organiseren van twee bijeenkomsten per jaar voor het netwerk. Er wordt geopteerd voor een informatief gedeelte en een vormend gedeelte al dan niet uitgesplitst of verdeeld over de twee bijeenkomsten.


PRIORITAIR

Uitbouwen van een samenwerkingsverband tussen de

verschillende partners, die zich dagelijks inzetten voor

(aanstaande) gezinnen met kinderen en jongeren, om

meer gezinnen beter te kunnen ondersteunen

Actieplan SI5.1.

Nagaan hoe de stuurgroep jongerenwelzijn en het levensdomein jeugdhulp eventueel in elkaar geïntegreerd kunnen worden

SI5.1.3.


Stand van zaken:


Er wordt vastgsteld dat er veel gelijkenissen zitten tussen beide thema's. In functie van inhoud en werkbaarheid wordt nagegaan of beide groepen in elkaar kunnen vloeien.

Opstarten van werkgroepen in functie van de gekozen levensdomeinenSI5.1.4.


Stand van zaken:


Het netwerk van Huis van het Kind heeft drie levensdomeinen geselecteerd waarvoor werkgroepen zullen worden opgestart vanuit de deelnemers zelf. Bedoeling is dat de geïnteresseerden zelf een voorzitter en secretaris aanstellen zodat de coördinator niet alle werkgroepen zelf moet organiseren. Dit is niet haalbaar binnen en het takenpakket. Bovendien biedt het verantwoordelijke maken van deelnemers een grote kans op verduurzaming van werkgroepen en de daaruit vloeiende initiatieven



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 30.500 € -30.500

€ 0 € 30.500 € -30.500

€ 0 € 30.500 € -30.500

€ 0

€ 0 € -30.500€ 30.500

€ -30.500€ 30.500

€ -30.500€ 30.500

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Door de samenwerking met andere gemeenten van de Eerstelijnszone Oostkust expertise en kennis verruimen op vlak van welzijn en zorg

SI6.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verdere uitbouw van de samenwerking tussen de lokale

besturen op het niveau van de EerstelijnszoneActieplan SI6.1.

Stand van zaken:


Eerstelijnszones zijn opgericht om het werk van lokale overheden, zorgen hulpverleners beter op elkaar af te stemmen. Het doel is een effectieve en kwalitatieve eerste lijn waar de burger centraal staat en die toegankelijk is voor iedereen.

De eerstelijnszone Oostkust bestaat naast Knokke-Heist uit Zuienkerke, De Haan, Blankenberge en Damme.


Verantwoordelijke: Mieke TimmermanNiet gestart

Onderzoek naar opportuniteiten subsidiedossiersSI6.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman

Stand van zaken:


Uitdragen en integreren van good-practices van en naar samenwerkende dienstenSI6.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Verdere uitbouw van de samenwerking tussen de lokale

besturen op het niveau van de EerstelijnszoneActieplan SI6.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Uitwerken jeugdwelzijnsbeleidSI8.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Bestaande aanbod versterken en nieuw aanbod

ontwikkelenActieplan SI8.1.

Stand van zaken:


Ondersteuning van maatschappelijk kwetsbare jongeren om hen de competenties aan te leren om volwaardig te participeren aan de steeds veranderende hedendaagse maatschappij.



Werven van een jeugdopbouwwerkerSI8.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bestaande aanbod versterken en nieuw aanbod

ontwikkelenActieplan SI8.1.

Opzetten van diverse initiatieven om maatschappelijk kwetsbare jongeren beter te bereikenSI8.1.2.


Stand van zaken:



⦁ Via de jeugdopbouwwerker de doelgroep kwetsbare jongeren bereiken en organisaties versterken in het omgaan met diversiteit.

⦁ Ondersteunende organisaties handvatten aanreiken in het werken met kwetsbare jongeren

⦁ Ontwikkelen van een aanbod op maat voor maatschappelijk kwetsbare jongeren

⦁ Inzetten op taalstimulering en integratie bij jonge, anderstalige nieuwkomers

⦁ Voorzien van een voldoende toegankelijk, toereikend en continu aanbod en ontmoetingsplaatsen en inzetten op de bekendmaking hiervan

⦁ Ondersteunen van de jeugdwerkingen in een denkproces over toegankelijkheid van hun aanbod

⦁ Ondersteuning onderwijs dmv acties en projecten

⦁ Ondersteunen van organisaties die omgaan met personen met een beperking

⦁ Aandacht hebben voor de levensdomeinen buiten welzijn, onderwijs en vrije tijd

⦁ …



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoek naar de noden en mogelijkheden van

jongeren en organisatiesActieplan SI8.2.

Stand van zaken:


Detectie van de noden van (kwetsbare) jongeren uit verschillende leeftijdscategorieën en de ondersteunende organisaties waarmee deze jongeren in aanmerking komen, teneinde het bestaand aanbod hierop te kunnen afstemmen



Onderzoek naar noden van kwetsbare kinderen en jongerenSI8.2.1.


Stand van zaken:


Noden detecteren ondersteunende organisaties ikv kwetsbare groepenSI8.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoek naar de noden en mogelijkheden van

jongeren en organisatiesActieplan SI8.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het aanbod bekendmakenActieplan SI8.3.

Stand van zaken:


Bekendmaken van het bestaand en toekomstig aanbod afgestemd op de noden en behoeften van maatschappelijk kwetsbare jongeren, naar ( kwetsbare) jongeren en ondersteunende organisaties.



De bekendmaking en verspreiding van het aanbod naar de diverse doelgroepen en het monitoren van het bereik van de doelgroep

SI8.3.1.


Stand van zaken:


Bekendmaken en toeleiden van (kwetsbare)jongeren uit diverse leeftijdscategorieën naar het divers aanbod van ’t Verzet

SI8.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Het aanbod bekendmakenActieplan SI8.3.

Bekendmaking van de werking Huis van het Kind en de stuurgroep jeugdwelzijn bij de verschillende gemeentelijke diensten en ondersteunende diensten

SI8.3.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Expertise ontwikkelen versterken en delen via overleg en

samenwerkingActieplan SI8.4.

Stand van zaken:


Netwerken en overlegstructuren organiseren door en voor de doelgroep kwetsbare jongeren, om de detectie, bekendmaking en ondersteuning te realiseren.



Realiseren van diverse initiatieven om tot deze expertise-deling en netwerkvorming te komenSI8.4.1.


Stand van zaken:



⦁ Creëren van een gemeentelijk platform ter ondersteuning van de doelgroep

⦁ Bestaande overlegstructuren en gemeentelijke diensten stimuleren om jeugdwelzijn te agenderen

⦁ Om diensten en organisaties aan te sterken in omgaan met diversiteit organiseren van vorming voor gemeentepersoneel en andere spelers (verenigingen, organisaties, …)

⦁ Onderzoek hoe de drempel tot OCMW, CAW en VDAB kan verlaagd worden

⦁ Betere afstemming tussen diensten die werken met vrijwilligers door gezamenlijk vrijwilligersbeleid uit te schrijven en opvolging hiervan te bestendigen

⦁ …


PRIORITAIR

Expertise ontwikkelen versterken en delen via overleg en

samenwerkingActieplan SI8.4.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Arbeidskansen van cliënteel maximaliseren.SI9.



Zorgbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 358.000 € -358.000

€ 0 € 358.000 € -358.000

€ 0 € 365.300 € -365.300

€ 0

€ 0 € -372.500€ 372.500

€ -372.500€ 372.500

€ -365.300€ 365.300

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Stimuleren duurzame tewerkstelling van het OCMW

cliënteelActieplan SI9.1.

Stand van zaken:


Deze doelstelling maakt deel uit van de Vlaamse beleidsprioriteiten. Binnen de Dienst Welzijn worden cliënten doorverwezen naar team tewerkstelling in het kader van de begeleiding in arbeidscompetenties - en attitudes en naar een duurzame tewerkstelling.



Compensatievergoeding TWESI9.1.1.


Stand van zaken:


Trajectvergoeding TWESI9.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Stimuleren duurzame tewerkstelling van het OCMW

cliënteelActieplan SI9.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 358.000 € -358.000

€ 0 € 358.000 € -358.000

€ 0 € 365.300 € -365.300

€ 0

€ 0 € -372.500€ 372.500

€ -372.500€ 372.500

€ -365.300€ 365.300

Financiering

In Uit Saldo

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Actualiseren en versterken van de gemeentelijke noodplanning door het implementeren van nieuwe regelgeving en technologieën met bovenlokale samenwerking als mogelijke hefboom

SJ1.

SJStrategische doelstelling: De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving


Veiligheidsbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Dynamisch en digitaal maken van noodplannenActieplan SJ1.1.

Stand van zaken:


Er is een nieuw KB rond noodplanning goedgekeurd in 22 mei 2019.Het voorstel is om de noodplannen een nieuwe structuur te geven door het operationaliseren van werkfiches, checklist en templates.De nieuwe richtlijnen zullen lokaal ingevuld worden.

De veiligheidsperimeter van Fluxys is uitgebreid met de komst van de vijfde laadarm, zoals extra stockeringsruimte. Heist en de helft van Duinbergen vallen nu in de rode zone. Hierdoor moeten er nieuwe maatregelen genomen worden en het bijzonder noodplan aangepast ism de provincie.


Verantwoordelijke: Deborah GeselleNiet gestart

Aanpassen bestaande lokale noodplannen conform het nationaal sjabloon ANIP en BNIPS dat eind 2019 in werking treedt

SJ1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle

Stand van zaken:

Het nationaal sjabloon wordt ter beschikking gesteld eind 2019. Alle lokale noodplannen worden één voor één aangepast met als streefdoel om alle aanpassingen tegen 2025 gefinaliseerd te hebben.


ANIP: Algemeen nood- en interventieplanBNIP: Bijzonder nood- en interventieplan

Loopt vanaf 2020 tot 2025

Opmaken nieuwe BNIPS volgens het nationaal sjabloon BNIPSSJ1.1.2.


Stand van zaken:


BNIP: bijzondere nood en interventieplan

loopt vanaf 2020 tot 2025


PRIORITAIR

Dynamisch en digitaal maken van noodplannenActieplan SJ1.1.

Aanpassen BNIP Fluxys naar aanleiding van de uitbreiding van de veiligheidsperimeterSJ1.1.3.


Stand van zaken:


Op provinciaal niveau zal Knokke Heist in de bestaande werkgroep worden opgenomen gezien de nieuwe veiligheidsperimeter de volledige deelgemeente Heist en een groot deel van Duinbergen omvat.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoek naar de mogelijkheid tot

intergemeentelijke/bovenlokale samenwerkingActieplan SJ1.2.

Stand van zaken:


De mogelijkheid tot bovenlokale samenwerking is opgenomen in het KB.Dit wordt onderzocht.

We liggen aan de grens met Nederland en de plannen en het taalgebruik verschillen tussen België en Nederland. Overleg dringt zich op.



Overleg met Damme ( dezelfde politiezone)SJ1.2.1.


Stand van zaken:


Onderzoeken in hoeverre een intergemeentelijke samenwerking kan opgezet worden

Overleg met gemeente SluisSJ1.2.2.


Stand van zaken:


Er zal een overleg plaatsvinden op initiatief van de veiligheidsregio Zeeland met de Belgische grensgemeenten en hun noodplanningsambtenaren teneinde elkaar te leren kennen en beter te communiceren in geval van een noodsituatie in de grensstreek die implicaties kan hebben voor beide landen.


PRIORITAIR

Onderzoek naar de mogelijkheid tot

intergemeentelijke/bovenlokale samenwerkingActieplan SJ1.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Optimaliseren en uitbreiden van het informatienetwerk

naar de burgersActieplan SJ1.3.

Stand van zaken:


Transparantie naar de burgers omtrent de veiligheidsrisico's en wat te doen bij een ramp, is nodig.



Uitbreiden luik noodplanning op de gemeentelijke websiteSJ1.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Optimaliseren en uitbreiden van het informatienetwerk

naar de burgersActieplan SJ1.3.

Sensibiliseren van de inwoners en verblijvers met betrekking tot noodplanningSJ1.3.2.


Stand van zaken:


Jaarlijks wordt er gesensibiliseerd, rekening houdend met de tendensen zoals bijvoorbeeld waterschaarste, droogte, elektriciteitschaarste.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het versterken van een veilige en aangename leefomgeving door het sensibiliseren van de inwoners en bezoekers en het bestuurlijk handhaven, samen met lokale en bovenlokale partners

SJ2.



Veiligheidsbeleid

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het op de kaart zetten van de handhavingscelActieplan SJ2.1.

Stand van zaken:

- ondersteunen bij de opmaak van nieuwe reglementen bij andere diensten- voorbereiden aanpassing van de algemene politieverordening na overleg met diverse diensten. (planning eind februari naar GR)


De gemeente krijgt meer bevoegdheden op het vlak van administratief bestuurlijk handhaven. Maar het is een complex verhaal voor wat betreft de beleidscoördinatie en de uitvoering.

Er wordt geopteerd voor een decentraal model van handhaven. We creëren een draagvlak en de krachten worden gebundeld en gecoördineerd. Elke dienst behoudt zijn specialisatie maar de planning wordt centraal aangestuurd door de handhavingscel.De dienst preventie en veiligheid is gemandateerd om de activiteiten op elkaar af te stemmen.



Het oprichten van de handhavingscelSJ2.1.1.


Stand van zaken:


Het doel is om de handhavingscel als een dienstoverschrijdend beleidsoverleg voor bestuurlijk handhaven uit te bouwen dat minstens één keer per jaar samenkomt.Deze actie beslaat de ganse legislatuur.

Het organiseren van een casus overleg voor de concrete aanpak van knelpunten. Hierbij hoort verder de opmaak van een draaiboek met afspraken rond de aanpak per casus

SJ2.1.2.


Stand van zaken:


Het casusoverleg is een uitvoerende werkgroep die aan de slag gaat met concrete knelpunten op het terrein omtrent het bestuurlijk handhaven.Het casusoverleg kan ook uitvoering geven aan een vraag vanuit de handhavingscel.Deze actie beslaat de ganse legislatuur.


PRIORITAIR

Het op de kaart zetten van de handhavingscelActieplan SJ2.1.

Het begeleiden en opvolgen van de acties en actieplannen met betrekking tot het bestuurlijk handhaven in andere diensten

SJ2.1.3.


Stand van zaken:


De dienst preventie en veiligheid staat in voor de wijziging en aanvulling van de algemene politieverordening. Vanuit de input en voortgang van actieplannen in andere diensten, kan het reglement bijgestuurd worden.Alsook bekwaamt de dienst preventie en veiligheid zich op vlak van bestuurlijk handhaven en kan ze aldus de dienst begeleiden.beslaat de ganse legislatuur 2020-2025



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Versterken van de dienst gemeenschapswachten

vaststellersActieplan SJ2.2.

Stand van zaken:

- aanwerving van 1 VTE is voorzien voor januari 2020. Opleiding is vereist alvorens de medewerker volwaardig kan worden ingezet.- Controle onkruid en overhangend groen is uitgevoerd deze zomer 2019.De resultaten dienen om de richtlijnen te optimaliseren en actie wordt volgend jaar voortgezet.


4 volwaardige, sociaal- en slagvaardige en opgeleide gemeenschapswachten vaststellers teneinde alle taken te kunnen uitvoeren en een eerste aanzet tot een volwaardige handhaving te kunnen geven. Het doel is een nieuw, ambitieus beleid op te zetten om toezicht en handhaving op het openbaar domein te professionaliseren.



Organiseren van vorming rond de technische aspecten van het takenpakketSJ2.2.1.


Stand van zaken:


- vb. vorming rond de controle op terrassen- vb. vorming rond het gebruik van eagle in de opzoeking van de vergunningen- vb. vorming rond de controle op bouwwerken en bv. de verplichte signalisatie…

Het aanpakken van het onkruid op voetpaden en in greppelsSJ2.2.2.


Stand van zaken:


Het sensibiliseringskaartje zal omgezet worden in de SKINN stijl.In functie van het aantal gemeenschapswachten zullen de acties uitgevoerd worden in samenwerking met de dienst stadsonderhoud.


PRIORITAIR

Versterken van de dienst gemeenschapswachten

vaststellersActieplan SJ2.2.

Het uitwerken van een dienstplanning voor de 4 gemeenschapswachten in functie van de noden en behoeften bij de uitvoering van de actieplannen

SJ2.2.3.


Stand van zaken:


In functie van de uitvoering van de actieplannen kunnen periodiek afwijkende uurroosters worden opgemaakt.

Het inwerken van de coördinator preventie en veiligheidSJ2.2.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het uitvoeren van periodieke campagnes in het kader

van het sensibiliseren en het handhavenActieplan SJ2.3.

Stand van zaken:


Het aantal campagnes gebeuren in functie van het aantal beschikbare gemeenschapswachten



Het deelnemen aan de handhavingsactie mooimakersSJ2.3.1.


Stand van zaken:


Het aanpakken van onkruid op voetpaden en greppels in samenwerking met de dienst stadsonderhoud

SJ2.3.2.


Stand van zaken:


Op 3 juli vond een overleg plaats met de dienst stadsonderhoud waarin samenwerkingsafspraken zijn gemaakt.


PRIORITAIR

Het uitvoeren van periodieke campagnes in het kader

van het sensibiliseren en het handhavenActieplan SJ2.3.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitvoeren van controle op de privatieve innamesActieplan SJ2.4.

Stand van zaken:


Actie kan pas uitgevoerd worden nadat het organogram met coördinator en 4 volwaardige Gemeenschapswachten vaststellers is ingevuld en de vormingen rond technische aspecten en eagle zijn gegeven, en de reglementen in functie van de beeldvisiestudie zijn afgerond.



Uitrollen van een bèta-versie aanpak controleweekSJ2.4.1.


Stand van zaken:


In een vooractie wordt de vergunning steekproefsgewijs gecontroleerd en in de namiddag wordt gecheckt of de vergunning aanwezig is.De actie gebeurt in overleg met de partners (politie, openbaar domein, strand en dijk en financiën.Voorwaarde is overleg met desbetreffende partners om samenwerkingsafspraken op te maken.

Uitrollen van de verdere aanpak in kader van het bestuurlijk handhaven in functie van de personeelsbezetting. Minstens 1 actie per jaar

SJ2.4.2.


Stand van zaken:


Doel is om een informatieve campagne uit te voeren, gevolgd door een actie week en een niet aangekondigde controle op de aanwezigheid van de vergunning.


PRIORITAIR

Uitvoeren van controle op de privatieve innamesActieplan SJ2.4.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitrollen acties in kader van nieuwe

veiligheidsfenomenenActieplan SJ2.5.

Stand van zaken:

- workshops rond veilig online en (cyber)pesten, druggebruik worden voorbereid- planning verkeersworkshops


- het uitwerken van workshops rond veilig online en (cyber)pesten teineinde jongeren weerbaar te maken op het net.- het uitvoeren van workshops rond afleiding in het verkeer (gsm gebruik) in secundaire scholen en ism verkeerspolitie.



Ontwikkelen van actie in de aanpak van cybercriminaliteitSJ2.5.1.


Stand van zaken:


Doel is voordrachten te geven aan kinderen vanaf vijfde leerjaar en de (groot)ouders in samenspraak met de scholen.Doel is de brochure uit te breiden met een luik voor (groot)ouders

Uitrollen acties in kader van verkeersveiligheidSJ2.5.2.


Stand van zaken:


Doel is de ontwikkeling van een actie gericht naar senioren met elektrische fietsen in samenspraak met de verkeerspolitie.


PRIORITAIR

Uitrollen acties in kader van nieuwe

veiligheidsfenomenenActieplan SJ2.5.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Optimaliseren beheer van materiaal en gebouwen/containers in functie van nieuwe veiligheidsvereisten

SJ4.



Veiligheidsbeleid

€ -427.600

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 427.600

€ 200.000

€ 200.000

€ 200.000

€ 200.000

€ 200.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -200.000

€ -200.000

€ -200.000

€ -200.000

€ -200.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Het vernieuwen van de nodige materialenActieplan SJ4.1.

Stand van zaken:

- budget is voorzien



Verantwoordelijke: Eric WyboNiet gestart

Het aankopen van een Mobile carry tankSJ4.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Eric Wybo

Stand van zaken:


De tank wordt gebruikt om benzine op een veilige manier te transporteren naar de reddingsposten.


PRIORITAIR


Het vernieuwen van de kledij voor de eerste hulpverlenerSJ4.1.2.


Stand van zaken:


Er zijn 6 hulpposten. Het betreft kledij (pull en polo) in diverse maten voor 25 personen. Dit jaar is de kledij van de redders vernieuwd, maar de sponsoring van kleding eerste hulpverleners is weggevallen.We doen beroep op dezelfde firma als kleding redders, zelfde kwaliteit en betere voorwaarden (kostprijs 6625 EUR)

Het aankopen van een AED-toestel voor post 11 (Lekkerbekhelling)SJ4.1.3.


Stand van zaken:


Het betreft een afgelegen post zonder eerste hulp post. Doel is een éénzelfde AED toestel aan te schaffen als de reeds beschikbare toestellen in functie van uniformiteit en opleiding van de hulpverleners.

Het vernieuwen van het sleutelplanSJ4.1.4.


Stand van zaken:


De sloten zijn 15 jaar oud en beginnen te mankeren.Het betreffen fysische sloten en het staat los van het electronisch gemeentelijk sleutelplan. De electronica is niet bestand tegen de weers- en strand omstandigheden.Kostprijs 8000€


PRIORITAIR


Investeringssubsidie politiezone Damme/Knokke-HeistSJ4.1.5.


Stand van zaken:




€ -427.600

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 427.600

€ 200.000

€ 200.000

€ 200.000

€ 200.000

€ 200.000

In Uit Saldo

€ -200.000

€ -200.000

€ -200.000

€ -200.000

€ -200.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Optimaliseren van de werving van nieuwe leerlingen voor MAAKSK1.

SKStrategische doelstelling: Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen

Entiteit: Onderwijs

Onderwijs

€ -40.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 40.000

€ 35.000

€ 30.000

€ 15.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -35.000

€ -30.000

€ -15.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Organiseren van nieuwe studierichtingen in antwoord op

leervragen van onze inwoners ( kinderen, jongeren en

volwassenen )

Actieplan SK1.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Rudy Van der CruyssenNiet gestart

Inrichten van een MAAKlab, teneinde kinderen en jongeren te laten proeven van het aanbod van STEAM ( Science, Technology, Engineering, Arts, Mathematics)

SK1.1.1.


Stand van zaken:


Het MAAKlab wil zich openstellen voor alle basisscholen in Knokke-Heist. Gefaseerd willen wij alle klassen de kans geven om in te tekenen voor modules rond STEAM.

Inrichten van een atelier productontwikkeling, teneinde volwassen leerlingen optimale kansen te bieden ikv het ontwerpen van nieuwe voorwerpen, ruimtes, gebruiksgoederen,…

SK1.1.2.


Stand van zaken:


Het MAAKlab wordt in eerste instantie uitgebouwd voor leerlingen van MAAK. Het is echter ook de bedoeling om het MAAKlab open te stellen voor 'externen' die tegen betaling gebruik kunnen maken van de infrastructuur. In die zin wordt een samenwerking met de dienst Lokale Economie verder uitgewerkt.


PRIORITAIR

Organiseren van nieuwe studierichtingen in antwoord op

leervragen van onze inwoners ( kinderen, jongeren en

volwassenen )

Actieplan SK1.1.



€ -35.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 35.000

€ 30.000

€ 25.000

€ 15.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ -30.000

€ -25.000

€ -15.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Aanpassen van het aanbod van MAAK voor specifieke

groepenActieplan SK1.2.

Stand van zaken:




Aanbieden van meer cursussen overdag voor volwassenen (focus op actieve medioren en senioren), teneinde een antwoord te bieden op de vereenzaming en de integratie van onze inwoners

SK1.2.1.


Stand van zaken:


Aanbieden van nieuwe cursussen voor jonge kinderen, teneinde hen sneller onder te dompelen in het unieke aanbod van MAAK

SK1.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Aanpassen van het aanbod van MAAK voor specifieke

groepenActieplan SK1.2.

Verruimen van het aanbod MAAK Extra, teneinde een jonger publiekd kansen te b ieden om te proeven van het kunstaanbod in modules

SK1.2.3.


Stand van zaken:


Naast het aanbod van de academie dat over een volledig schooljaar loopt, willen wij ook cursussen aanbieden in kortere reeksen ( vrijwilligers, masterclasses, lezingen,…).

Uitbouwen van een lessenpakket ikv kind-integratieSK1.2.4.


Stand van zaken:


Implementatie van het project KunstKuur in alle afdelingen van MAAK in Knokke, Heist en Westkapelle, teneinde kinderen met een taalachterstand beter te integreren in Knokke-Heist.



€ -5.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -5.000

€ -5.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitwerken van een communicatiestrategie en -plan

teneinde het aanbod en de locatie van MAAK ruimer

bekend te maken onder de inwoners

Actieplan SK1.3.

Stand van zaken:




Verspreiden van infobrochures per semester via Tam-Tam en / of individuele brievenbussenSK1.3.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Integratie van de site MAAK in Knokke-dorpSK3.


Entiteit: Onderwijs

Onderwijs

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Uitwerken van een samenwerking tussen MAAK en de

diensten cultuur / toerismeActieplan SK3.1.

Stand van zaken:


Teneinde de infrastructuur van MAAK in te zetten als tentoonstellings- en ontmoetingsruimte ( multi-ruimte gebruik)



Inrichten van het vroegere kleutergebouw als tentoonstellingsruimteSK3.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitwerken van een samenwerking tussen MAAK en de

diensten cultuur / toerismeActieplan SK3.1.

Overleg met diensten cultuur / toerisme / bibliotheek om de infrastructuur van MAAK in te zetten als tentoonstellings- en ontmoetingsruimte

SK3.1.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Logistiek uitbouwen van een kunstencampus MAAKSK4.


Entiteit: Onderwijs

Onderwijs

€ -35.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 35.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Kwalitatief uitbouwen van het huidig onderwijsaanbodActieplan SK4.1.

Stand van zaken:




Aankoop van extra laptops en Ipads ikv het uitbouwen van een digitale leeromgeving voor kinderen, jongeren en volwassenen

SK4.1.1.


Stand van zaken:


Vernieuwen van het didactisch materiaalSK4.1.2.


Stand van zaken:


MAAK stelt een groot aantal instrumenten ter beschikking als 'doorgroei-instrumenten' voor kinderen ( van klein formaat tot normaal formaat). Op die manier moeten ouders geen extra uitgaven doen om een instrument te kopen, aangepast aan de leeftijd van het kind.


PRIORITAIR

Kwalitatief uitbouwen van het huidig onderwijsaanbodActieplan SK4.1.

Aankoop van een kleine vleugelpiano voor het MAAKtheaterSK4.1.3.


Stand van zaken:


Het MAAKtheater is een nieuwe leslocatie die uitstekend is voor allerhande voorstellingen. Daarnaast zal het MAAKtheater gebruikt worden als concertlocatie voor eigen- en externe gebruikers. Een goede piano ( halve vleugelpiano) is hiervoor absoluut noodzakelijk.



€ -35.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 35.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Aanbieden van gemeentelijk onderwijs in comfortabele omstandigheden ten einde een optimaal, veilig en duurzaam leerklimaat te creëren voor leerlingen en leerkrachten

SK6.


Entiteit: Onderwijs

Onderwijs

€ -220.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 220.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

€ 50.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ -50.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Inrichting diverse lokalen gem. basisschool Het AnkerActieplan SK6.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Kurt Van DammeNiet gestart

Herinrichten (oude) refter naar leraarskamerSK6.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme

Stand van zaken:

Reeds ontwerp en 1 offerte


de huidige leraarskamer wordt vanaf 01/01/2020 ingericht als bijkomende kleuterklas. Hierdoor moet in de refter een ruimte ingericht worden als nieuwe leraarskamer (met plaats voor lockers, kopiemachine, werkruimte pc, zitrmeubilair voor tijdens pauzes)

Verdere vernieuwing klaslokalenSK6.1.2.


Stand van zaken:


verdere vernieuwing van het bestaande klasmeubilair (versleten klasmeubilair + aankoop van nieuw meubilair n.a.v. stijging leerlingenaantallen)

Herinrichten kleutergangSK6.1.3.


Stand van zaken:


aankoop meubilair kleutergang: kapstokken, opbergmeubilair, meubilair divers


PRIORITAIR

Inrichting diverse lokalen gem. basisschool Het AnkerActieplan SK6.1.



€ -70.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 70.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

Exploitatie

Aanpassing huidige infrastructuur - speelplaats - inkomActieplan SK6.2.

Stand van zaken:


overdracht (deel) budget 2018


Verantwoordelijke: Kurt Van DammeNiet gestart

Het Anker - Afbraak huidige fietsenstalling + bouw nieuwe fietsenstallingSK6.2.1.


Stand van zaken:


overdracht budget van 2019


PRIORITAIR


Verfraaien hoofdingang Het Anker (schilderwerken - signalisatieborden)SK6.2.2.


Stand van zaken:


overdracht 2019

Aankoop speeltoestellen - speelplaats Het AnkerSK6.2.3.


Stand van zaken:


overdracht budget 2019

Herinrichting gang kleuterSK6.2.4.


Stand van zaken:


nieuwe vloerbekleding (geluidsdempend) - geluidswerende panelen plafond - schilderen volledige kleutergang -zonnewering


PRIORITAIR




€ -110.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 110.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Inrichten lokalen scholencampus De PluimActieplan SK6.3.

Stand van zaken:


aankoop klasmeubilair - inrichten extra klassen n.a.v. stijgend aantal leerlingen


Verantwoordelijke: Melissa VermassenNiet gestart

Aankoop meubilair klassen De PluimSK6.3.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Melissa Vermassen

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Inrichten lokalen scholencampus De PluimActieplan SK6.3.



€ -30.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

€ 30.000

In Uit Saldo

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

€ -30.000

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

Exploitatie

De Pluim: inrichting speelplaats (buitenklas)Actieplan SK6.4.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Melissa VermassenNiet gestart

Verdere inrichting speelplaats met oa. BuitenklasSK6.4.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Melissa Vermassen

Stand van zaken:


verdere inrichting speelplaats de Pluim


PRIORITAIR

De Pluim: inrichting speelplaats (buitenklas)Actieplan SK6.4.



€ -10.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 10.000

In Uit Saldo

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ -10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur faciliteert en coördineert initiatieven van flankerend onderwijsbeleid

SK7.



Onderwijs

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Met alle scholen van Knokke-Heist jaarlijks in overleg

treden en bij nood een overlegplatform organiserenActieplan SK7.1.

Stand van zaken:




De directies van de basisscholen en hun zorgcoördinatoren uitnodigen op de vergaderingen voor het project Kinderarmoede, KHGKK en Het Huis Van Het Kind

SK7.1.1.


Stand van zaken:


Alle basisscholen 1 keer per schooljaar bezoekenSK7.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Met alle scholen van Knokke-Heist jaarlijks in overleg

treden en bij nood een overlegplatform organiserenActieplan SK7.1.

De directies van de secundaire scholen jaarlijks uitnodigen voor een overlegSK7.1.3.


Stand van zaken:


De coördinator schoolprogrammatie en coördinator flankerend onderwijsbeleid informeren elkaar geregeld

SK7.1.4.


Stand van zaken:


En vullen elkaar aan waar nodig om zo de nood naar overleg met directies en zorgcoördinatoren te blijven opvolgen en te coördineren



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Stimuleren van de kennis van STEM bij kinderen en

jongerenActieplan SK7.2.

Stand van zaken:


ScienceTechnologyEngenieeringMathematics Vanuit het Vlaams ministerie van Onderwijs wordt gevraagd deze vakken meer in de kijker te zetten. Jongeren te stimuleren hierin een opleiding te volgen en hen warm maken voor een mogelijkse toekomst hierin.



Jaarlijks de Techniekacademie (Junior en Tiener) organiserenSK7.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Stimuleren van de kennis van het Nederlands en

taalbevordering bij kleuters, kinderen en jongerenActieplan SK7.3.

Stand van zaken:




Fantastik en de Zomerklas, in samenwerking met Spelotheek De Wip, organiserenSK7.3.1.


Stand van zaken:


Speels on Wheels, in samenwerking met Spelotheek De Wip, organiserenSK7.3.2.


Stand van zaken:


(Dit houdt onder andere het volgende in: organisaties en scholen kunnen beroep doen op Spelotheek De Wip om een activiteit of initiatief omtrent taalbevordering uit te werken.)

De Huiswerkklassen, in samenwerking met Spelotheek De Wip, organiseren en coördinerenSK7.3.3.


Stand van zaken:


Dit houdt onder andere het volgende in: De huiswerkklassen, in samenwerking met Spelotheek De Wip, in Heist en Knokke 2 keer per week blijven aanbieden. In overleg met de zorgcoördinatoren van de scholen en Spelotheek De Wip worden jaarlijks de inschrijvingen en de werking van de huiswerkklassen georganiseerd.)


PRIORITAIR

Stimuleren van de kennis van het Nederlands en

taalbevordering bij kleuters, kinderen en jongerenActieplan SK7.3.

De taalstages, in het kader van vakantieplus, organiseren en coördinerenSK7.3.4.


Stand van zaken:


(Dit houdt onder andere het volgende in: De taalstages “Taalkriebel” (kleuters), “Taalbad” (basis) en “Taaloor” (secundair) blijven aanbieden tijdens de kerst-, paas- en zomervakantie. “Taaloor” wordt “Taalent” waarbij er op een meer speelse manier taal zal worden aangeleerd aan de hand van toneel, scripts, enz. In overleg met de zorgcoördinatoren van de scholen en Spelotheek De Wip worden jaarlijks de inschrijvingen en de werking van de taalstages georganiseerd.)



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verhogen van de toegankelijkheid voor mensen met een

taal- of andere beperking of een cultureel diverse

achtergrond

Actieplan SK7.4.

Stand van zaken:




Scholen kunnen zich beroepen op een tolk in samenwerking met het agentschap integratie en inburgering en het gemeentebestuur

SK7.4.1.


Stand van zaken:


(Dit houdt onder andere het volgende in: scholen kunnen beroep doen op een tolk en hiervoor een aanvraag indienen bij het agentschap integratie en inburgering (met de facturatiegegevens van het gemeentebestuur). De scholen laten dit tevens weten aan de contactpersoon flankerend onderwijsbeleid.)

Op vraag een doventolk voorzien bij oudercontacten in Knokke-HeistSK7.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Verhogen van de toegankelijkheid voor mensen met een

taal- of andere beperking of een cultureel diverse

achtergrond

Actieplan SK7.4.

Op vraag van gemeentelijke diensten en scholen pictrogrammenhandboeken creëren en voorzien

SK7.4.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Wonderwijs organiseren en coördineren voor kinderen

ingeschreven in de basisscholen van Knokke-HeistActieplan SK7.5.

Stand van zaken:




Gedurende het schooljaar vervoer organiseren van de basisscholen naar de wonderwijslocatiesSK7.5.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Knokke-Heist streeft naar een efficiënt en duurzaam financieel beleid dat de toekomstige uitdagingen van de gemeente kan helpen realiseren

SL1.

SLStrategische doelstelling: Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en transparant beheer van middelen

Entiteit: Financieel beheer

Financiën

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 200.000 € 500.000 € -300.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ -300.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het maximaal innen van ontvangsten om een positieve

kasstroom te genererenActieplan SL1.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Wendi Van HavereNiet gestart

Fiscale controle wordt opgedreven in bepaalde specifieke domeinen zoals leegstand en verkrotting

SL1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Wendi Van Havere

Stand van zaken:


De inningsgraad van vorderingen blijft op het huidige hoge niveauSL1.1.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Wendi Van Havere

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Het maximaal innen van ontvangsten om een positieve

kasstroom te genererenActieplan SL1.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 200.000 € 500.000 € -300.000 € 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 200.000

€ 0

€ 500.000 € -300.000

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimalisering en automatisering van processen moet

leiden tot een klantvriendelijke en efficiënte manier van

werken

Actieplan SL1.2.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Stein MoyersonsNiet gestart

De afdeling Financieel Beheer ondersteunt de andere diensten in het zoeken naar efficiënte en vereenvoudigde (financiële) processen

SL1.2.1.


Stand van zaken:


Financiële processen worden herbekeken in het licht van het Decreet Lokaal BestuurSL1.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



werken

Actieplan SL1.2.

Met de verdere uitbouw van e-facturatie en e-procurement kunnen efficiëntiewinsten geboekt worden

SL1.2.3.


Stand van zaken:


Er wordt een klantvriendelijk platform gecreëerd voor budgetopvolging en interne verwerking van bestelaanvragen en facturen

SL1.2.4.

Niet gestart Verantwoordelijke: Nathalie Hauspie

Stand van zaken:


Er wordt ingezet op moderne betalingstechnologieën zoals QR, Online en DoccleSL1.2.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



werken

Actieplan SL1.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Financiële risico’s worden beperktActieplan SL1.3.

Stand van zaken:




Er is een actief maar voorzichtig thesauriebeheerSL1.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Financiële risico’s worden beperktActieplan SL1.3.

De omloop van cash geld wordt beperktSL1.3.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De evolutie van de pensioenlasten wordt onderzochtActieplan SL1.4.

Stand van zaken:




Er wordt een analyse gemaakt van de pensioenfactuur en de verhouding statutair/contractueel personeel

SL1.4.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Financiële informatie wordt op transparante wijze ter beschikking gesteld aan de belanghebbenden

SL2.



Financiën

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

De financiële impact van beslissingen wordt maximaal

berekend en in overweging genomenActieplan SL2.1.

Stand van zaken:




De kosten/opbrengsten van beslissingen wordt maximaal berekend en in overweging genomenSL2.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

De financiële impact van beslissingen wordt maximaal

berekend en in overweging genomenActieplan SL2.1.

Bij omvangrijke investeringen wordt de Total Cost of Ownership (TCO) in overweging genomenSL2.1.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het monitoren en bijsturen van het financieel beleid

verloopt op een correcte en realistische wijzeActieplan SL2.2.

Stand van zaken:




Er wordt gebruik gemaakt van moderne en gebruiksvriendelijke rapporteringstoolsSL2.2.1.


Stand van zaken:


Cruciale financiële parameters (schuldgraad, liquiditeit en autofinancieringsmarge) worden nauwgezet opgevolgd en gerapporteerd

SL2.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Het monitoren en bijsturen van het financieel beleid

verloopt op een correcte en realistische wijzeActieplan SL2.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Knokke-Heist gaat voor een slim en duidelijk aankoopbeleid met het oog op de beste prijs-kwaliteit verhouding

SL3.



Financiën

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Via samenwerking en deskundigheid gaan we voor een

beter aankoopbeleidActieplan SL3.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Julie BaeyenNiet gestart

Er wordt opleiding georganiseerd op het vlak van onderhandelingstechniekenSL3.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Julie Baeyen

Stand van zaken:



PRIORITAIR



De rol van de leidend ambtenaar bij overheidsopdracten wordt duidelijk gedefinieerdSL3.1.2.


Stand van zaken:


Waar mogelijk en nuttig wordt samengewerkt met andere overhedenSL3.1.3.


Stand van zaken:


De dienst contractbeheer zorgt voor een uitstekende service aan alle belanghebbendenSL3.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Zorgen voor een wendbare en performante organisatiestructuur die inspeelt op de relevante organisatieontwikkelingen en die een stuwende factor vormt in het behalen van de beleidsdoelstellingen

SM1.

SMStrategische doelstelling: Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid

Entiteit: Mens & Organisatie

Aantrekkelijke werkgever

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Opmaken en uitvoeren van een soepel en repetitief

proces voor het aanpassen van de organisatiestructuurActieplan SM1.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Joachim GrysonNiet gestart

Opmaken van het proces tot aanpassing van de organisatiestructuurSM1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson

Stand van zaken:



PRIORITAIR

Opmaken en uitvoeren van een soepel en repetitief

proces voor het aanpassen van de organisatiestructuurActieplan SM1.1.

Uitvoeren van de eerste wijziging van de organisatiestructuurSM1.1.2.


Stand van zaken:


Uitvoeren van de tweede wijziging van de organisatiestructuurSM1.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De wenselijkheid van een kerntakendebat onderzoeken

en indien gewenst uitvoerenActieplan SM1.2.

Stand van zaken:




Aftoetsen welke de wens is van het bestuur en de diensten op vlak van organisatie-analyse en kerntakendebat

SM1.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoek voeren naar het behoud van het statutair

statuut en de evoluties en een gepast beleid uitwerkenActieplan SM1.3.

Stand van zaken:




Verzamelen van de benodigde informatie om een onderbouwde en langetermijn beslissing te kunnen maken, waaronder technische, financiële en beleidsmatige aspecten

SM1.3.1.


Stand van zaken:


Onderzoeken welke aanpassingen nodige zijn in de rechtspositieregeling om het aangepaste beleid praktisch vorm te geven

SM1.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoek voeren naar het behoud van het statutair

statuut en de evoluties en een gepast beleid uitwerkenActieplan SM1.3.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Digitaliseren en vereenvoudigen van de administratieve processen met het oog op interne efficiëntie en klantvriendelijkheid en het beschikbaar maken van essentiële ken- en stuurgetallen voor beleidsopvolging en sturing

SM2.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Implementeren van een nieuw, modern en geïntegreerd

personeelsinformatiesysteem voor de CORE-HR

(organisatiebeheer, personeelsbeheer, loonadministratie,

tijdsregistratie en self-service)

Actieplan SM2.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Fanny Van de GenachteNiet gestart

Installeren van de omgeving(en) en uitvoeren van de nodige datamigratie en koppelingen, installatie hardware tijdsregistratie (installatiefase)

SM2.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte

Stand van zaken:


Opleiden van de sleutelgebruikers en uitvoeren functionele analyse (fit/gap) SM2.1.2.


Stand van zaken:


via workshops, uitwerken processen to be, organisatiebeheer, personeelsbeheer, tijdsregistratie, self-service, loonadministratie) (opleidings- en analysefase) – met integratie van nieuwe roosters en beleid in kader van het nieuwe werken


PRIORITAIR





Actieplan SM2.1.

Uitvoeren van configuratie en ontwikkeling van de tool voor organisatiebeheer, personeelsbeheer, tijdsregistratie, self-service, loonadministratie (opbouwfase)

SM2.1.3.


Stand van zaken:


Testen van de ontwikkeling en aanpassen conform de testresultatenSM2.1.4.


Stand van zaken:


+ klaar maken voor dubbel lopen op vlak van loonadministratie en vormen voorbereiden gebruikers (testfase en informatiefase)

Dubbel lopen met huidige toolSM2.1.5.


Stand van zaken:


Opvolgen gebruikers en voorbereiden voor definitieve go live – go live vanaf 1 april of 1 juli 2021? 1 okt 2021) –nazorg na go live) (uitvoeringsfase, evaluatiefase en afwerkingsfase en ondersteuningsfase)


PRIORITAIR





Actieplan SM2.1.

Verder uitwerken budget nadat loonmotor live is gegaan, e-service, specifieke vragen rond personeelsplanning en rapportering (verfijningsfase core HR)

SM2.1.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verder implementeren van de nieuwe digitale tool voor

werving en selectie (opgestart in 2019)Actieplan SM2.2.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: An UyttenhoveNiet gestart

Verder optimaliseren van het gebruik van de nieuwe digitale tool voor werving en selectieSM2.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: An Uyttenhove

Stand van zaken:


En ervoor zorgen dat alle sollicitaties via het bestuur verlopen, ook deze ondersteund door een extern selectiebureau

De database van de spontane sollicitanten verder op punt zetten (opgestart in 2019)SM2.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Verder implementeren van de nieuwe digitale tool voor

werving en selectie (opgestart in 2019)Actieplan SM2.2.

Op termijn ook de nodige cijfergegevens uit de nieuwe tool halen (aantal procedures, aantal kandidaten, welke mediakanalen het meest effectief zijn…)

SM2.2.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor

personeelsbegeleiding en prestatiemanagement (SOFT-

HR) en indien opportuun uitwerken van een vernieuwde

digitale tool

Actieplan SM2.3.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart

Demo door externe aanbieder organiseren voor onderzoek mogelijkheden digitale tool voor personeelsbegeleiding en prestatiemanagement

SM2.3.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem

Stand van zaken:


Kiezen van digitale tool voor verdere uitwerking personeelsbegeleiding en prestatiemanagement binnen de organisatie

SM2.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor

personeelsbegeleiding en prestatiemanagement (SOFT-

HR) en indien opportuun uitwerken van een vernieuwde

digitale tool

Actieplan SM2.3.

Uitwerken digitale tool voor personeelsbegeleiding en prestatiemanagement binnen de organisatie

SM2.3.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor vorming

en opleiding (SOFT-HR) en indien opportuun uitwerken

van een vernieuwde digitale tool

Actieplan SM2.4.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Chris NaenenNiet gestart

Demo door externe aanbieder organiseren voor onderzoek mogelijkheden digitale tool voor vorming en opleiding

SM2.4.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen

Stand van zaken:


Kiezen van digitale tool voor verdere uitwerking vorming en opleiding binnen de organisatie. (hierbij ook rekening houden met de behoeftes voor de nieuwe facility managementtool)

SM2.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor vorming

en opleiding (SOFT-HR) en indien opportuun uitwerken

van een vernieuwde digitale tool

Actieplan SM2.4.

Uitwerken digitale tool voor vorming en opleiding binnen de organisatieSM2.4.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Koppelen van personeelsinformatie aan de nieuwe

facility management toolActieplan SM2.5.

Stand van zaken:




Koppelen van de organisatie- en personeelsgegevensSM2.5.1.


Stand van zaken:


Koppelen van de vormingsgegevensSM2.5.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Koppelen van personeelsinformatie aan de nieuwe

facility management toolActieplan SM2.5.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Uitvoeren overgang van papieren archief naar digitaal

archief voor de personeelsdossiers gemeente / OCMW

en onderwijs

Actieplan SM2.6.

Stand van zaken:




Uitvoeren overgang van papieren archivering naar digitale archivering voor het lopend archiefSM2.6.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitvoeren overgang van papieren archief naar digitaal

archief voor de personeelsdossiers gemeente / OCMW

en onderwijs

Actieplan SM2.6.

Onderzoeken haalbaarheid (gedeeltelijke) digitalisering historisch archiefSM2.6.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Fasegewijs en afgestemd op de implementatie van de

nieuwe digitale HR-tools, uitwerken van een methodiek

en model voor ken- en stuurgetallen

Actieplan SM2.7.

Stand van zaken:


in afstemming met het bestuur, het MAT en andere betrokkenen



Fasegewijs en afgestemd op de implementatie van de nieuwe digitale HR-toolsSM2.7.1.


Stand van zaken:


Uitwerken van een methodiek en model voor ken- en stuurgetallen in afstemming met het bestuur, het MAT en andere betrokkenen



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar

Sharepoint voor documentbeheer en informatie-

uitwisseling

Actieplan SM2.8.

Stand van zaken:


Zodat alle documenten opgekuist en overzichtelijk in Sharepoint komen en de verkenner enkel nog als archief overblijft.



Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar sharepoint voor documentbeheer en informatie-uitwisseling

SM2.8.1.


Stand van zaken:


Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar sharepoint voor documentbeheer en informatie-uitwisseling, zodat alle documenten opgekuist en overzichtelijk in sharepoint komen en de verkenner enkel nog als archief overblijft



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Vergroten van de uitstraling van het bestuur als aantrekkelijke werkgever, zowel intern als extern, waarbij de unieke troeven van het werken voor Knokke-Heist meer worden beklemtoond en de binding met de organisatie versterkt wordt

SM3.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitwerken van een ‘total reward statement’ waarbij de

werknemers op jaarlijkse basis een overzicht krijgen van

alle loon en voordelen door bij het gemeentebestuur te

werken

Actieplan SM3.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Julie BaeyenNiet gestart

Uitwerken van een ‘total reward statement’ waarbij de werknemers op jaarlijkse basis een overzicht krijgen van alle loon en voordelen door bij het gemeentebestuur te werken

SM3.1.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

In samenwerking met de afdeling communicatie &

marketing onze employer-branding uitwerkenActieplan SM3.2.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: An UyttenhoveNiet gestart

Onze huidige employer-branding (werkgevers-imago) analyseren en een visienota en stappenplan rond de verdere ontwikkeling van onze employer-brand opmaken

SM3.2.1.


Stand van zaken:


Uitwerken employer-branding (= afhankelijk van het stappenplan)SM3.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

In samenwerking met de afdeling communicatie &

marketing onze employer-branding uitwerkenActieplan SM3.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

De concepten uit het nieuwe werken (flexibel werken,

plaatsen tijdsonafhankelijk werken) op maat van onze

organisatie verder uitwerken

Actieplan SM3.3.

Stand van zaken:




Uitwerken nieuw reglement tijdsregistratie met open roostersSM3.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

De concepten uit het nieuwe werken (flexibel werken,

plaatsen tijdsonafhankelijk werken) op maat van onze

organisatie verder uitwerken

Actieplan SM3.3.

Praktisch uitwerken van het nieuwe werken in afstemming met ICT en de dienst gebouwen en verder vorm geven waar mogelijk

SM3.3.2.


Stand van zaken:


Opstellen van algemene richtlijnen om de risico’s bij het thuis werken (het nieuwe werken) te beperken

SM3.3.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman

Stand van zaken:


Zodat personeelsleden op een veilige en ergonomische en voor alle diensten op een eenduidige manier kunnen werken (IDPBW)



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoeken of het halen van een label “great place to

work” naar de toekomst toe haalbaar en wenselijk zou

zijn

Actieplan SM3.4.

Stand van zaken:




Onderzoeken of het halen van een label “great place to work” naar de toekomst toe haalbaar en wenselijk zou zijn

SM3.4.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Een professionele interne communicatie om te

informeren, te betrekken en te enthousiasmerenActieplan SM3.5.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart

De top-down informatiedoorstroming verbeteren door het voeren van open communicatieSM3.5.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn

Stand van zaken:


De bottom-up informatiedoorstroming efficiënter maken door het wegnemen van drempelsSM3.5.2.


Stand van zaken:


Er gaat speciale aandacht naar de doelgroep van niet-pc-gebruikersSM3.5.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Een professionele interne communicatie om te

informeren, te betrekken en te enthousiasmerenActieplan SM3.5.

Er wordt actief werk gemaakt van een sterker ‘wij-gevoel’ in de organisatieSM3.5.4.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Bijzondere aandacht besteden aan het welzijn van ons personeel, en de haalbaarheid van het werk, met als uitgangspunt dat fitte en gezonde medewerkers ook betere medewerkers zijn en met als doel duurzame arbeidsrelaties aan te gaan

SM4.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Organiseren van de derde

personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met

IDPBW

Actieplan SM4.1.

Stand van zaken:




Voorbereiden, organiseren en analyseren van de personeelstevredenheidsenquêteSM4.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson / Bart Daelman

Stand van zaken:


In samenwerking met een stagiair hogeschool/universiteit. Ook vergelijken met de resultaten van de vorige personeelstevredenheidsenquêtes


PRIORITAIR



IDPBW

Actieplan SM4.1.

Opmaken van een nieuwe risicoanalyse psychosociale belasting op het werkSM4.1.2.


Stand van zaken:


Teneinde de reeds genomen maatregelen en uitgeschreven procedures betreffende de psychosociale belasting te evalueren en nog te verbeteren. Uitwerken van de bijhorende acties. Dit wordt gekoppeld aan de personeelstevredenheidsenquête.

Opmaken van concreet actieplan n.a.v. de personeelstevredenheidsenquête en de risicoanalyse psychosociale belasting op het werk

SM4.1.3.


Stand van zaken:


Gefaseerd uitvoeren van het actieplan n.a.v. de personeelstevredenheidsenquête en risicoanalyse psychosociale belasting op het werk en geregeld over communiceren

SM4.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



IDPBW

Actieplan SM4.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimaliseren van het aanbod van externe coachingActieplan SM4.2.

Stand van zaken:




Uitvoeren van een nieuwe gunningsprocedure + toevoeging incl. begeleiding van maatschappelijke werkers en begeleiding bij schokkende gebeurtenissen

SM4.2.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

I.s.m. IDPBW en de werkgroep gezondheid herhalen en

verder uitwerken van maatregelen om de gevolgen van

de stress op het werk te reduceren

Actieplan SM4.3.

Stand van zaken:


En onderzoeken of de oorzaken van de stress op het werk zelf gereduceerd kunnen worden.


Verantwoordelijke: Joachim Gryson / Bart DaelmanNiet gestart

Herhalen en toepassen van preventieve acties i.f.v. tegengaan burn-out, zoals het ter beschikking stellen van informatie of de vorming opnieuw in het aanbod opnemen

SM4.3.1.


Stand van zaken:


In het kader van het aanwezigheidsbeleidSM4.3.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman / Annelies Van Tieghem

Stand van zaken:


Uitwerken van een performant gezondheidsbeleid op het niveau van beweging, gezonde voeding en psychosociale aspecten via actieve deelname in de werkgroep gezondheid (= dienstoverschrijdende werkgroep)


PRIORITAIR

I.s.m. IDPBW en de werkgroep gezondheid herhalen en

verder uitwerken van maatregelen om de gevolgen van

de stress op het werk te reduceren

Actieplan SM4.3.

Onderzoeken of de oorzaken van de stress op het werk gereduceerd kunnen worden, via analyse van de huidige cijfers & benchmark, desgewenst via een kerntakendebat of werklastmeting

SM4.3.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Verder uitwerken van een passend diversiteitsbeleid

binnen de organisatieActieplan SM4.4.

Stand van zaken:




Deelname aan multidisciplinaire werkgroep diversiteits- en regenboogbeleid i.f.v. de personeelsgerelateerde acties

SM4.4.1.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Opmaken en updaten van risicoanalysesActieplan SM4.5.

Stand van zaken:




Updaten van de bestaande risicoanalyses voor elektrische installaties en het wegwerken van non-conforme zaken door de dienst stadsonderhoud

SM4.5.1.


Stand van zaken:


Opmaken van de risicoanalyse beeldschermwerk en uitwerking geven aan de bijhorende acties (input IDPBW en IDEWE)

SM4.5.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Opmaken en updaten van risicoanalysesActieplan SM4.5.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Ontwikkelen van een permanente leercultuur afgestemd op de visie van het bestuur en het personeelsbeleid, zodat de personeelsleden ondersteund worden in hun persoonlijke groei en ontwikkeling en daardoor de motor voor verandering en innovatie

SM5.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimaliseren van het onthaalproces met als doel meer

en sneller aan te sluiten op de diverse behoeftes van het

bestuur en haar personeelsleden

Actieplan SM5.1.

Stand van zaken:




Versterken van de algemene kennis over de werking van een lokaal bestuur in het onthaaltraject van nieuwe personeelsleden

SM5.1.1.


Stand van zaken:


Organiseren van de opleiding deontologie en opnemen in het vormingsaanbodSM5.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Optimaliseren van het onthaalproces met als doel meer

en sneller aan te sluiten op de diverse behoeftes van het

bestuur en haar personeelsleden

Actieplan SM5.1.

Optimaliseren van vormingstrajecten voor nieuwe personeelsledenSM5.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Creëren van een stimulerend leiderschap binnen de

organisatie en versterken van de

leiderschapsvaardigheden van de leidinggevenden

Actieplan SM5.2.

Stand van zaken:




Uitwerken en organiseren van een periodieke intervisiegroep o.l.v. een externe moderatorSM5.2.1.


Stand van zaken:


Optimaliseren van het introductieproces van nieuwe leidinggevendenSM5.2.2.

Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman / Annelies Van Tieghem

Stand van zaken:


Stimuleren van het zelfinzicht omtrent de leidinggevende competenties. Stimuleren van de leidinggevende als ‘ambassadeur’ van zijn of haar dienst en het bestuur (i.s.m. IDBPW)


PRIORITAIR

Creëren van een stimulerend leiderschap binnen de

organisatie en versterken van de

leiderschapsvaardigheden van de leidinggevenden

Actieplan SM5.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Ontwikkelen van continue feedback-cultuur in de

organisatieActieplan SM5.3.

Stand van zaken:




Opnemen van de opleiding ‘verbindend communiceren’ in het vormingsaanbodSM5.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Aanbieden van vorming rond feedback geven & ontvangen en dit bij voorkeur opnemen als vaste opleiding

SM5.3.2.


Stand van zaken:


Vooronderzoek en eerste uitwerking van het beleid i.f.v. het aanpassen van de evaluatiecyclus en –methode naar een evaluatie gebaseerd op permanente feedback

SM5.3.3.


Stand van zaken:


Verder uitwerken van het aanpassen van de evaluatiecyclus en –methode naar een evaluatie gebaseerd op permanente feedback

SM5.3.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Stimuleren van het levenslang leren via doorgedreven

communicatie en het gebruik maken innovatieve

leermethoden en e-learning

Actieplan SM5.4.

Stand van zaken:




Opstellen van een actieplan met betrekking tot het stimuleren van levenslang lerenSM5.4.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SM5.4.

Uitrollen van het actieplanSM5.4.2.


Stand van zaken:


Organiseren van regelmatige infosessies en lezingen om het personeel geïnformeerd, up-to-date en adaptief te houden

SM5.4.3.


Stand van zaken:


Marktprospectie rond de mogelijkheden en uitwerken van een visienota rond e-learningSM5.4.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SM5.4.

Gunning van opdracht aan aanbieder van e-learningpakkettenSM5.4.5.


Stand van zaken:


Een beleid en een methodiek ontwikkelen en middelen voorzien om personeelsleden voor te bereiden en te ondersteunen naar eventuele verdere doorgroei in de organisatie

SM5.4.6.


Stand van zaken:


Zorgen voor detectie van potentieel en talentontwikkeling, die de functie kan overstijgen



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het

management, kader en werknemers alsook het

bevorderen van het eigenaarschap via een

organisatiebrede aanpak (IDPBW)

Actieplan SM5.5.

Stand van zaken:




Bevorderen van de basiskennis rond veiligheid en welzijnSM5.5.1.


Stand van zaken:


Dit door o.a het optimaliseren van het onthaal/mentorschap binnen de organisatie (input IDPBW en personeelsdienst) en de organisatie van diverse opleidingen (o.a. de opleidin "preventieadviseur niveau 3" en specifieke veiligheidsopleidingen voor een breder publiek)

Veelzijdig en herhaaldelijk communiceren van de veiligheidsboodschap via multikanalen (i.s.m. communicatiedienst en ICT)

SM5.5.2.


Stand van zaken:


Dit omvat o.a. het leveren van een bijdrage aan de werkgroep communicatie ter verbetering van de bottom-up en bottom-down communicatie en het aanleveren van artikelen m.b.t. de veiligheid en welzijn


PRIORITAIR





Actieplan SM5.5.

Organiseren van de opleiding BA4/BA5 en uitwerking van de bevoegdheidsverklaringen (personeelsdienst)

SM5.5.3.


Stand van zaken:


Teneinde werknemers veilig te leren omgaan met elektrische handelingen (Input IDPBW, personeelsdienst en betrokken leidinggevenden)

Verdere uitbouw van de preventiesteunpunten en de werkgroepen welzijnSM5.5.4.


Stand van zaken:


I.s.m. de personeelsdienst en IDPBW bij de verschillende diensten en ondersteuning bieden bij de realisatie van hun actie-/ aandachtspunten (IDPBW)

Op basis van de arbeidsongevallen van de laatste 5 jaar én de meest risicovolle taken binnen ons bestuur, zal IDPBW i.s.m. de betrokken diensten risicoanalyses opmaken

SM5.5.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





Actieplan SM5.5.

Verduidelijken van de taken en verantwoordelijkheden van een "projectleider" bij werken en werven aan de hand van een opleiding (personeelsdienst) en ondersteuning (IDPBW)

SM5.5.6.


Stand van zaken:


Verdere uitbouw van de inventaris "Producten met Gevaarlijke Eigenschappen" (PMGE)SM5.5.7.


Stand van zaken:


Opvragen van de bijhorende veiligheidsinformatiebladen en genereren van de Veiligheidsinstructiekaarten (VIK's) met het oog op het personaliseren van de risico's bij de gebruikers op dienstniveau.

Verlenen van advies bij nieuwe arbeidsplaatsen en de verbouwing ervan, teneinde de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers te kunnen garanderen en/of te optimaliseren

SM5.5.8.


Stand van zaken:



PRIORITAIR





Actieplan SM5.5.

Optimaliseren van het proces "indienststelling arbeidsmiddelen" teneinde de wijzigingen in de risicoanalyse vast te leggen en de restrisico’s te bepalen

SM5.5.9.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Diensten ondersteunen en mobiliseren om de meerjarenplanning te concretiseren, op te volgen en bij te sturen

SN1.

SNStrategische doelstelling: Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren

Entiteit: Beleids- & Beheersondersteuning

Strategie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Heruitvinden van het globaal kader beleidsplanning

door middel van onderzoek, evaluatie en het vastleggen

van een toekomstvisie

Actieplan SN1.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart

Onderzoek naar good practices andere gemeentenSN1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey

Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SN1.1.

Conclusies van voorgaande externe en interne evaluaties vertalen in concrete actiesSN1.1.2.


Stand van zaken:


Rondgang bij de diensthoofden om SWOT-analyse van de bestaande werking te makenSN1.1.3.


Stand van zaken:


Aan de hand van onderzoek en rondgang visiebepaling door MATSN1.1.4.


Stand van zaken:


Aandacht besteden aan meetbaarheid doelstellingenSN1.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SN1.1.

Creëren van vaste overlegmomenten met de politieke actorenSN1.1.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Implementeren van een nieuw strategische planning- en

opvolgingstoolActieplan SN1.2.

Stand van zaken:




Onderzoek naar aanbieders van beleidsplanningstools en aanbesteding uitschrijvenSN1.2.1.


Stand van zaken:


Via een train de trainer principe opleidingen voorzien aan de dienstenSN1.2.2.


Stand van zaken:


Nagaan hoe de nieuwe beleidsplanningstool zijn werking kan hebben naar de burger toeSN1.2.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Implementeren van een nieuw strategische planning- en

opvolgingstoolActieplan SN1.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Methodiek uitwerken in het rapporteren over regulier

beleid en in de deelname van de medewerkers in de

beleidsplanning

Actieplan SN1.3.

Stand van zaken:




Medewerkers betrekken bij rapporteringsmomenten en als evaluatie opnemen in de rapportage

SN1.3.1.


Stand van zaken:


Waarden organisatie centraal stellen in reguliere werking en sterk inzetten op interne communicatie

SN1.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Methodiek uitwerken in het rapporteren over regulier

beleid en in de deelname van de medewerkers in de

beleidsplanning

Actieplan SN1.3.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Realiseren van een gestructureerde en organisatiebrede

aanpak van klantenbevragingenActieplan SN1.4.

Stand van zaken:


In samenwerking met de diensten.



In kaart brengen van bestaande klantenbevragingenSN1.4.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Realiseren van een gestructureerde en organisatiebrede

aanpak van klantenbevragingenActieplan SN1.4.

In kaart brengen van de noden aan klantenbevragingenSN1.4.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Initiatieven rond (buurtgerichte) burgerparticipatie op

elkaar afstemmenActieplan SN1.5.

Stand van zaken:


Zie transversale doelstelling rond buurtwerking en alles wat aan beleidsparticipatie gelinkt is.



Evaluatie van de bestaande burgerparticipatie-initiatievenSN1.5.1.


Stand van zaken:


Uitwerken van een participatiereglementSN1.5.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Initiatieven rond (buurtgerichte) burgerparticipatie op

elkaar afstemmenActieplan SN1.5.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Diensten ondersteunen in de optimale inzet van tijd en middelen via kwaliteitsvol projectmanagement

SN2.



Strategie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Updaten van de projectmethodiek gebaseerd op de

noden van projectverantwoordelijken- en medewerkersActieplan SN2.1.

Stand van zaken:




Dashboard voor grote strategische projectenSN2.1.1.


Stand van zaken:


ism ICT-dienst, toerisme en andere diensten die vragende partij zijn naar zo'n Dashboard.Via 1 bladzijde het stappenplan van het project kunnen weergeven samen met de timing er van.Dit is een vraag van het college.

Bewaken van toepassing projectmethodiekSN2.1.2.


Stand van zaken:


Via overleg, bijsturing, punten brengen in diensthoofden - en kaderoverleg,…


PRIORITAIR

Updaten van de projectmethodiek gebaseerd op de

noden van projectverantwoordelijken- en medewerkersActieplan SN2.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Verder optimaliseren van het bestaande organisatiebeheersingssysteem

SN3.



Strategie

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Door middel van zelfevaluatie, risico-analyse en thema

audits van Audit Vlaanderen het

organisatiebeheersingssysteem optimaliseren

Actieplan SN3.1.

Stand van zaken:




Verbeterpunten uit zelfevaluatie uitvoerenSN3.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SN3.1.

Risico-analyse uitvoerenSN3.1.2.


Stand van zaken:


Thema audits Audit Vlaanderen toepassen om onze interne werking te verbeterenSN3.1.3.


Stand van zaken:


Organiseren van focusgroepen om de ICS-tool te evaluerenSN3.1.4.


Stand van zaken:


Onderzoek naar gebruik tool als draaiboek voor nieuwe medewerkersSN3.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan SN3.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Performante en optimale digitale infrastructuur in de gemeentelijke gebouwen en diensten

TA1.

TAStrategische doelstelling: Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit


Digitale dienstverlening

€ -1.556.800

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 1.556.800

€ 1.196.000

€ 764.500

€ 696.000

€ 627.000

€ 622.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -1.196.000

€ -764.500

€ -696.000

€ -627.000

€ -622.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

NetwerkinfrastructuurActieplan TA1.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart

Vervanging en up to date houden van netwerk hardware (Servers, Switches , Opslagsystemen,…)(exploitatie)

TA1.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre

Stand van zaken:


Vervanging en up to date houden van netwerk hardware (Servers, Switches , Opslagsystemen,…)(exploitatie)

Uitbreiding glasvezelnetwerk : aanleg van wachtbuizen, bekabeling, redundantie,…. voor zowel de gemeentelijke dienstverlening als ifv de camerabewaking

TA1.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

NetwerkinfrastructuurActieplan TA1.1.



€ -400.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 400.000

€ 400.000

€ 200.000

€ 100.000

€ 100.000

€ 100.000

In Uit Saldo

€ -400.000

€ -200.000

€ -100.000

€ -100.000

€ -100.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Digitale leeromgeving onderwijsActieplan TA1.2.

Stand van zaken:




Digitale leeromgeving Het AnkerTA1.2.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Digitale leeromgeving De PluimTA1.2.2.


Stand van zaken:


Digitale leeromgeving MAAKTA1.2.3.


Stand van zaken:


Inrichting studierichting productontwikkeling MAAKTA1.2.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ -80.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 80.000

€ 80.000

€ 55.000

€ 50.000

€ 40.000

€ 40.000

In Uit Saldo

€ -80.000

€ -55.000

€ -50.000

€ -40.000

€ -40.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Procesmatige implementatie van diverse hard- en

softwaretoepassingen binnen de verschillende dienstenActieplan TA1.3.

Stand van zaken:




Afsluiten van meerjarige contracten voor huur en onderhoud van desktops, notebooks, werkstations en tablets

TA1.3.1.


Stand van zaken:


Afsluiten van meerjarige contracten voor huur en onderhoud van telefonie en multifunctionele copiërs

TA1.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Aankopen van hard-, software en licenties voor de werking van de dienstenTA1.3.3.


Stand van zaken:


Opzetten van diverse proefopstellingenTA1.3.5.


Stand van zaken:


Vernieuwing van digitale schermen voor affichering, interne en externe communicatieTA1.3.6.


Stand van zaken:


Implementie FIMSTA1.3.7.


Stand van zaken:



PRIORITAIR



Implementatie HRM softwareTA1.3.8.


Stand van zaken:


Organisatiebrede uitrol van Office365TA1.3.9.


Stand van zaken:




€ -810.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 810.000

€ 526.000

€ 369.500

€ 406.000

€ 352.000

€ 352.000

In Uit Saldo

€ -526.000

€ -369.500

€ -406.000

€ -352.000

€ -352.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouw van een ondersteunend GEO-informatiesysteem

voor alle actorenActieplan TA1.4.

Stand van zaken:




De diverse geoloketten voor stedenbouwkundige informatie verder uitbouwenTA1.4.1.


Stand van zaken:


Het uitbreiden van het aantal digitale lokettenTA1.4.2.


Stand van zaken:


O.a. kadaster, belastingen, strandtenten, bouwvergunningen enz. met integratie van de mogelijkheid tot ontvangen van digitale aanslagen, facturen en online betaling

Ontsluiting kaartmateriaal en geodata: synchronisatie, dashboards en nieuwe techniekenTA1.4.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitbouw van een ondersteunend GEO-informatiesysteem

voor alle actorenActieplan TA1.4.

Uitbouw inwinningstechnieken en aanschaf nieuw kaartmateriaalTA1.4.4.


Stand van zaken:




€ -115.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 115.000

€ 105.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 75.000

€ 70.000

In Uit Saldo

€ -105.000

€ -80.000

€ -80.000

€ -75.000

€ -70.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Optimalisatie van de digitale dienstverlening van de

dienstenActieplan TA1.5.

Stand van zaken:




Opzetten van een proefproject voor een meer geautomatiseerde uitbating van sportcentraTA1.5.1.


Stand van zaken:


Automatisering van de bibliotheekTA1.5.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Optimalisatie van de digitale dienstverlening van de

dienstenActieplan TA1.5.

Verdere uitbouw van een digitale dienstverlening voor wie dit wenst met aandacht voor minder digitaal actieve bevolkingsgroepen

TA1.5.3.


Stand van zaken:


Optimalisatie van de dienstverlening van andere dienstenTA1.5.4.


Stand van zaken:




€ -151.800

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 151.800

€ 85.000

€ 60.000

€ 60.000

€ 60.000

€ 60.000

In Uit Saldo

€ -85.000

€ -60.000

€ -60.000

€ -60.000

€ -60.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Knokke-Heist gaat zich als open huis connecteren met burgers, ondernemingen en andere overheden om samen maartschappelijke en economische waarde te creëren

TA2.




€ -608.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 608.000

€ 310.000

€ 315.000

€ 200.000

€ 225.000

€ 175.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -310.000

€ -315.000

€ -200.000

€ -225.000

€ -175.000

€ 0 € 107.500 € -107.500

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 85.000 € -85.000

€ 0

€ 0 € -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bouwen van een radar en Knokke-Heist wordt een

scannende en lerende gemeenteActieplan TA2.1.

Stand van zaken:


Permanent scannen van de markt om de maatschappelijke trends, oplossingen en nieuwe spelers te capteren welke relevant voor ons kunnen zijn. Zo krijg je een gediversifieerde input van informatie, innovaties en ideeën. Op deze manier kunnen de ambities ook regelmatig worden bijgestuurd en kunnen we rekenen op inclusiviteit van alle departementen van de gemeente.



Deelname aan congressenTA2.1.1.


Stand van zaken:


Snel uitvoerende experimenten/proefopstellingen op kleine schaalTA2.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bouwen van een radar en Knokke-Heist wordt een

scannende en lerende gemeenteActieplan TA2.1.



€ -70.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 70.000

€ 60.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -60.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ 0 € 7.500 € -7.500

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bouwen van een netwerk van innovatiebedrijvenActieplan TA2.2.

Stand van zaken:


Dit betekent niet dat we zelf kapitaal- en arbeidsintensieve experimenten moeten opstarten, maar wel een gezond ecosysteem bouwen voor onze partners.

Intern moet het juiste kader en processen gecreëerd worden om deze partners zo goed mogelijk te faciliteren.



Congres Topontmoetingen in Knokke-Heist (cfr Deauville), tedTalk of andereTA2.2.1.


Stand van zaken:


Multifunctionele ruimtes co-working voor bedrijven en flexposten eigen personeel (inventarisatie, inrichting, promotie, enz…)

TA2.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bouwen van een netwerk van innovatiebedrijvenActieplan TA2.2.



€ -40.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 40.000

€ 0

€ 40.000

€ 0

€ 40.000

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ -40.000

€ 0

€ -40.000

€ 0

€ 0 € 75.000 € -75.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 75.000 € -75.000

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Open, proactief en drempelloos beleidActieplan TA2.3.

Stand van zaken:


De data die we reeds capteren via IOT, smart city initiatieven en andere manieren, stellen we, indien mogelijk, ter beschikking van nieuwe spelers, start-ups of grote bedrijven.

We letten hier natuurlijk op de privacy en gevoeligheid van de data en handelen hierbij 100% burger- en toeristen-centrisch.



Opstellen van een open-data beleidsplan & installatie van een open-data platformTA2.3.1.


Stand van zaken:


Koppelen interne toepassingen en deze van andere actoren naar het open-data beleidsplatformTA2.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Open, proactief en drempelloos beleidActieplan TA2.3.

Installatie en configuratie van een softwarepakket voor het beheer van klantengegevens (CRM) en een persoonlijke informatiepagina voor de inwoner/tweedeverblijver/ondernemer

TA2.3.3.


Stand van zaken:


Opzetten van diverse interne en externe dashboards ifv de noden van het beleid/management en diensten

TA2.3.4.


Stand van zaken:




€ -153.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 153.000

€ 55.000

€ 55.000

€ 40.000

€ 40.000

€ 40.000

In Uit Saldo

€ -55.000

€ -55.000

€ -40.000

€ -40.000

€ -40.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Experience driven door smart data (technologie als

middel om bestaande en eventueel toekomstige

problemen in kaart te brengen (meten = weten)

Actieplan TA2.4.

Stand van zaken:


Technologie gebruiken we niet als doel, maar als middel om iets te realiseren. Zonder strategie, visie en doel, is de technologie zo goed als nutteloos.

Enkel en alleen wanneer digitale en technologische initiatieven stroken met de vooropgestelde strategievan Knokke-Heist, zou er pas in die technologie geïnvesteerd mogen worden.



Basisplatform smart city (netwerk, Wifi, enz…)TA2.4.1.


Stand van zaken:


Aankoop diverse types sensoren ifv de gevraagde metingenTA2.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Experience driven door smart data (technologie als

middel om bestaande en eventueel toekomstige

problemen in kaart te brengen (meten = weten)

Actieplan TA2.4.

Uitwerken van een testomgeving (living lab)TA2.4.3.


Stand van zaken:




€ -110.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 110.000

€ 85.000

€ 110.000

€ 85.000

€ 60.000

€ 60.000

In Uit Saldo

€ -85.000

€ -110.000

€ -85.000

€ -60.000

€ -60.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Betrokkenheid van burgers, tweede verblijvers, toeristen,

werknemers en lokale economie stimulerenActieplan TA2.5.

Stand van zaken:


De strategie wordt aan iedereen uit de doeken gedaan en voor wie dat wil, worden er opleidingen of andere oplossingen ter beschikking gesteld.



Het verder uitbouwen of vernieuwen van de (deel-) websitesTA2.5.1.


Stand van zaken:


Uitrol van burgerparticipatiesyste(e)m(en)TA2.5.2.


Stand van zaken:


Inrichten van digidagen voor personeelsledenTA2.5.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Betrokkenheid van burgers, tweede verblijvers, toeristen,

werknemers en lokale economie stimulerenActieplan TA2.5.

Video-systeem voor opnemen van videoboodschappen ifv interne communicatieTA2.5.4.


Stand van zaken:




€ -235.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 235.000

€ 110.000

€ 70.000

€ 35.000

€ 45.000

€ 35.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -110.000

€ -70.000

€ -35.000

€ -45.000

€ -35.000

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0

€ 0 € -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

Financiering

In Uit Saldo

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: InformatieveiligheidTA3.




€ -175.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 175.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 45.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -20.000

€ -20.000

€ -45.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Opstellen van een veiligheidsplan en uitschrijven van het

veiligheidshandboekActieplan TA3.1.

Stand van zaken:




Het veiligheidsplan omvat maatregelen voor het garanderen van de veiligheid van de dataTA3.1.1.


Stand van zaken:


Veiligheidsorganisatie - classificatie en beheer van de bedrijfsmiddelen - medewerkers-gerelateerde veiligheid -fysieke beveiliging en beveiliging van de omgeving


PRIORITAIR

Opstellen van een veiligheidsplan en uitschrijven van het

veiligheidshandboekActieplan TA3.1.



€ -10.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 10.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

In Uit Saldo

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ -5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Disaster recovery en continuïteit - Verzekeren van de

continuïteit in geval van een ramp die geheel of

gedeeltelijk de informatica-apparatuur,

gegevensbestanden en fysieke ruimte vernietigt

Actieplan TA3.2.

Stand van zaken:




Huur en configuratie van de hard- en software voor de installatie van een uitwijkmogelijkheid voor de IT infrastructuur van het gemeentebestuur, de daarvan afhangende vzw’s en het (Sociaal Huis) OCMW

TA3.2.1.


Stand van zaken:


Aanpassingen infrastructuur om te werken met stroomgroep in Sociaal Huis en Stadhuis Knokke



€ -100.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 100.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Beveiliging van de IT-infrastructuurActieplan TA3.3.

Stand van zaken:




Beveiliging van de eindtoestellen (virus, anti-malware, e.d.)TA3.3.1.


Stand van zaken:


Beveiliging van de serverinfrastructuur (virus, anti-malware, e.d.)TA3.3.2.


Stand van zaken:


Aankoop back-up softwareTA3.3.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Beveiliging van de IT-infrastructuurActieplan TA3.3.



€ -65.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 65.000

€ 15.000

€ 15.000

€ 40.000

€ 15.000

€ 15.000

In Uit Saldo

€ -15.000

€ -15.000

€ -40.000

€ -15.000

€ -15.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Digitaal documentmanagement en informatiebeheerTA4.




€ -5.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.000

€ 7.500

€ 7.500

€ 7.500

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -7.500

€ -7.500

€ -7.500

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 7.500 € -7.500

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € -5.000€ 5.000

€ 0€ 0

€ -5.000€ 5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Opmaak werkmethodes digitaal archiefActieplan TA4.1.

Stand van zaken:




Oprichten werkgroep informatiebeheer en opstellen bestek documentbeheerTA4.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Opmaak werkmethodes digitaal archiefActieplan TA4.1.

Installatie en configuratie documentbeheerssysteem en bijsturen van mogelijke workflowprocessen

TA4.1.2.


Stand van zaken:


Opstellen protocol documenten informatiebeheerTA4.1.3.


Stand van zaken:




€ -5.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 5.000

€ 7.500

€ 7.500

€ 7.500

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -7.500

€ -7.500

€ -7.500

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 7.500 € -7.500

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € -5.000€ 5.000

€ 0€ 0

€ -5.000€ 5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Duidelijk en doelgericht communiceren naar externe doelgroepen op een efficiënte en cross-mediale manier

TB1.

TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen


Toegankelijke dienstverlening

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Streven naar gemeenschapsvorming en betrokkenheid

door de opbouw van een duurzame band met alle

inwoners door correcte en duidelijke on- en offline

informatie op maat

Actieplan TB1.1.

Stand van zaken:




Optimalisatie samenwerking Tam-TamTB1.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




informatie op maat

Actieplan TB1.1.

Communiceren via online buurtplatformTB1.1.2.


Stand van zaken:


Zie transversale doelstelling buurtwerking

Informatiedragers in het openbaar domeinTB1.1.3.


Stand van zaken:


Acties voor kwetsbare doelgroepTB1.1.4.


Stand van zaken:


Mogelijkheden tot inspraakTB1.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




informatie op maat

Actieplan TB1.1.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

Efficiënter en gerichter communicerenActieplan TB1.2.

Stand van zaken:




Toepassen van een geautomatiseerd klantenrelatie-systeemTB1.2.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Efficiënter en gerichter communicerenActieplan TB1.2.

In samenwerking met de IT-afdeling een gebruiksvriendelijk alternatief voor Recreatex zoekenTB1.2.2.


Stand van zaken:


Onderzoek naar mogelijkheden tracking en het stimuleren van verkoopTB1.2.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Uitbouw digitaal communicatiebeleid en claimen

ownership van de gemeentelijke websiteActieplan TB1.3.

Stand van zaken:




Diensten responsabiliseren in het up to date houden van de informatie, waarbij de website moet gezien worden als de prioritaire bron voor informatie

TB1.3.1.


Stand van zaken:


Wegwerken van fouten en waarschuwingen uit de gemeentelijke websiteTB1.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Uitbouw digitaal communicatiebeleid en claimen

ownership van de gemeentelijke websiteActieplan TB1.3.

Gerichte data-analyse, waarbij informatie uit o.a. parameters en trackers wordt gebruikt voor het opvolgen en bijsturen van het bereikte doelpubliek

TB1.3.3.


Stand van zaken:


Zoekmachine optimalisatie (SEO)TB1.3.4.


Stand van zaken:


een duidelijke linkstructuur, gebruik van meta-tags, verwijderen van oude pagina’s, redirects van oude links en SSL-certificering



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Een efficiënt en klantvriendelijke onthaal voorzien, zodat de gebruikers 24/7 een optimale dienstverlening krijgen

TB2.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Het streven naar een klantvriendelijke, gerichte, weinig

bureaucratische dienstverlening waairn elke gebruiker

wordt vlot en persoonlijk geholpen

Actieplan TB2.1.

Stand van zaken:




Slimme openingsurenTB2.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan TB2.1.

Logische visitor flowsTB2.1.2.


Stand van zaken:


Voldoende privacyTB2.1.3.


Stand van zaken:


Duidelijke scheiding tussen front- en back officeTB2.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




Actieplan TB2.1.

De verschillende centrale onthaalbalies worden bemand door medewerkers uit één poule, om zo meer flexibiliteit en een betere service te garanderen

TB2.1.5.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Klant- en vraaggericht werken door middel van webcare

via vele en steeds nieuwe online kanalenActieplan TB2.2.

Stand van zaken:




De fax uit alle communicatie laten verdwijnenTB2.2.1.


Stand van zaken:


Permanente aandacht voor nieuwe (digitale) communicatietrendsTB2.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Klant- en vraaggericht werken door middel van webcare

via vele en steeds nieuwe online kanalenActieplan TB2.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

De uitbouw van een kwaliteitsafdeling om de

tevredenheid te verhogenActieplan TB2.3.

Stand van zaken:




Pro-actief bijsturen op basis van klachten en meldingenTB2.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

De uitbouw van een kwaliteitsafdeling om de

tevredenheid te verhogenActieplan TB2.3.

Het volgen van sociale conversatie onlineTB2.3.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Een inclusieve dienstverlening op maat voor specifieke doelgroepen

TB3.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Realiseren van een toegankelijkheidscan en maatregelen

nemen om de dienstverlening toegankelijker te maken

voor de diverse doelgroepen

Actieplan TB3.1.

Stand van zaken:




Samenwerking aangaan met InterTB3.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Realiseren van een toegankelijkheidscan en maatregelen

nemen om de dienstverlening toegankelijker te maken

voor de diverse doelgroepen

Actieplan TB3.1.

Opstellen plan van aanpal fysieke toegankelijkheid gebouwenTB3.1.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheid om

dienstverlening op maat te voorzien voor onder meer

ouderen, personen met een (tijdelijke) mobiele

beperking en tijdsgebrek

Actieplan TB3.2.

Stand van zaken:




Onderzoek naar het mogelijk implementeren van een mobiele dienstverlening en het optimaliseren van huisbezoeken voor de producten van dienst Burgerzaken

TB3.2.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Anne Bailyu

Stand van zaken:


Onderzoek naar bredere invulling van mobiel dienstencentrumTB3.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheid om

dienstverlening op maat te voorzien voor onder meer

ouderen, personen met een (tijdelijke) mobiele

beperking en tijdsgebrek

Actieplan TB3.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Een inclusieve dienstverlening aangepast aan kwetsbare doelgroepen

TB4.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0

€ 0 € -25.000€ 25.000

€ -25.000€ 25.000

€ -25.000€ 25.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Via een brugfiguur kwetsbare gezinnen ondersteunen in

het vinden van passende hulp- en dienstverleningActieplan TB4.1.

Stand van zaken:


Momenteel zijn 2 brugfiguren actief binnen het team Infopunt van de dienst Welzijn. Via de professionele partners uit het samenwerkingsverband 'Huis van het Kind', gebeuren aanmeldingen aan de brugfiguur. Kind en Gezin, scholen, wijkpolitie,… kunnen mits akkoord van de ouders, een aanmelding doen bij de Brugfiguur.Deze tracht een vertrouwensband op te bouwen met het gezin en hen wegwijs te maken in het bestaande hulp-en dienstverleningsaanbod.


Verantwoordelijke: Mieke TimmermanNiet gestart

Het verder inzetten op de bekendmaking van de brugfiguurwerking bij professionele partnersTB4.1.1.


Stand van zaken:


Het uitbreiden van de brugfiguurwerking naar de secundaire scholen in Knokke-HeistTB4.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Via een brugfiguur kwetsbare gezinnen ondersteunen in

het vinden van passende hulp- en dienstverleningActieplan TB4.1.

Het uitwerken en promoten van een signalenkaartTB4.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Het personeel sensibiliseren en versterken in een zo

breed mogelijk toegankelijke dienstverlening om

maatschappelijke kwetsbaarheid te detecteren en

onderbescherming tegen te gaan

Actieplan TB4.2.

Stand van zaken:




Via een train-de trainer opleidingstraject alle medewerkers in de organisatie, die in contact komen met jongeren, opleiden in het detecteren en omgaan met maatschappelijke kwetsbaarheid

TB4.2.1.


Stand van zaken:


Via de train de trainer opleiding 'Maatschappelijke kwetsbaarheid' wil de stuurgroep jongerenwelzijn, de medewerkers handvaten aanreiken in het omgaan met kwetsbare jongeren. De bedoeling is dat de medewerkers die in contact komen met de burger, deze opleiding volgen of feedback krijgen van hun collega's over deze opleiding.

Via "referentiepersonen kwetsbaarheid" het thema maatschappelijke kwetsbaarheid (bij jongeren) permanent onder de aandacht houden

TB4.2.2.


Stand van zaken:


De bedoeling is om te komen tot 4 referentiepersonen maatschappelijke kwetsbaarheid.- Actief communiceren over het sociale aanbod van organisaties- Jaarlijkse bijscholing door supervisies- Gebruik van interne communicatiemiddelen


PRIORITAIR

Het personeel sensibiliseren en versterken in een zo

breed mogelijk toegankelijke dienstverlening om

maatschappelijke kwetsbaarheid te detecteren en

onderbescherming tegen te gaan

Actieplan TB4.2.

Het realiseren van de functies van het Geïntegreerd Breed Onthaal Oostkust TB4.2.3.


Stand van zaken:


1. WerkingsgebiedHet GBO Oostkust heeft als werkingsgebied de gemeenten: Blankenberge, Damme, De Haan, Knokke-Heist en Zuienkerke.Totaal inwonersaantal (2019): 79.998.

Gemeente De Haan treedt op als aanvragend bestuur en beherende gemeente ten aanzien van de Vlaamse Overheid.

2. PartnersHet samenwerkingsverband GBO Oostkust omvat de volgende kernpartners: de 5 lokale besturen van het werkingsgebied ELZ Oostkust, het CAW Noord-West-Vlaanderen en de DMW van de mutualiteiten: CM Brugge, LM Plus, Neutraal Ziekenfonds, Onafhankelijk Ziekenfonds en Bond Moyson.

3. DoelgroepIn het kader van onderbescherming hebben de partners 2 doelgroepen geselecteerd:

⦁ senioren met een zorgen ondersteuningsnood die nog niet zijn bereikt;

⦁ eenoudergezinnen.

De doelstellingen, de acties en de verdere uitrol van het GBO-project is terug te vinden via de url.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0

€ 0 € -25.000€ 25.000

€ -25.000€ 25.000

€ -25.000€ 25.000

Financiering

In Uit Saldo

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Een inclusieve en genderneutrale dienstverleningTB5.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Al onze communicatie genderneutraal makenActieplan TB5.1.

Stand van zaken:




Opstellen van een actieplan met externe begeleidingTB5.1.1.


Stand van zaken:


In onze vacatures te werken met m/v/x of dit niet meer te vermeldenOp onze website verwijzen naar de holebifoon (nu staat er niets op onze website – het intikken van zoekterm holebi of transgender levert niets op)

Realiseren van participatie van de doelgroepTB5.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Al onze communicatie genderneutraal makenActieplan TB5.1.

Lidmaatschap van het West-Vlaams regenboognetwerk ter ondersteuning van onze doelgroep werking

TB5.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Toepassen van "universal design" in

infrastructuurdossiersActieplan TB5.2.

Stand van zaken:


Toepassen van de principes van universal design in infrastructuurdossiers. Universal Design betekent gebruikersgericht ontwerpen of user-centered design. In plaats van te focussen op specifieke beperkingen, reikt Universal Design oplossingen aan die voor iedereen makkelijk bruikbaar zijn: onafhankelijk van lichamelijke mogelijkheden, leeftijd, geslacht, etniciteit, cultuur, taal en leerstijl.Kredieten uitvoering worden steeds voorzien bij SD Logistiek & Patrimonium.



Ontwikkelen van een visie en een actieplan omtrent de implementatie van "universal design"TB5.2.1.


Stand van zaken:


O.m. door overleg met expertisecentrum Inter, het afsluiten van een convenant en verder overleg met Cliq vzw.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


TB6.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR




Actieplan TB6.1.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum investeert in de toegankelijkheid, duurzaamheid en klantvriendelijkheid van haar gebouwen

TB6.1.1.


Stand van zaken:



⦁ Op punt zetten en/of voorzien van ringleidingen in de vergaderlokalen in 2020

⦁ …



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Biodiversiteit in de gemeente verhogen door pesticideverbruik te verminderen en verdere uitrol van bijenvriendelijke gemeente

TC1.

TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen


Duurzaamheid/Biodiversiteit

€ -140.730

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 140.730

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 86.600 € -86.600

€ 0 € 80.515 € -80.515

€ 0 € 80.515 € -80.515

€ 0

€ 0 € -80.515€ 80.515

€ -80.515€ 80.515

€ -80.515€ 80.515

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

PesticidenActieplan TC1.1.

Stand van zaken:



Verantwoordelijke: Siska WillemsNiet gestart

Permanente monitoring van pesticiden in oppervlaktewaterTC1.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

PesticidenActieplan TC1.1.

Verminderen en stopzetten gebruik van pesticiden bij particulieren, landbouwers en tuinbouwbedrijven

TC1.1.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0 € 10.000 € -10.000

€ 0

€ 0 € -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ -10.000€ 10.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bomen en groenActieplan TC1.2.

Stand van zaken:




Herziening en opvolging van het bermbeheerplanTC1.2.1.


Stand van zaken:


Stadsrandbos,…TC1.2.2.


Stand van zaken:


Uitwerken en uitvoeren van gemeentelijk bomenplanTC1.2.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Bomen en groenActieplan TC1.2.

Beplanting in functie van bijenTC1.2.4.


Stand van zaken:


Bewoners aanzetten tot kringlooptuinierenTC1.2.5.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Bijen als gezondheidsbarometerActieplan TC1.3.

Stand van zaken:




Samenwerking met beeodiversityTC1.3.1.


Stand van zaken:


Begeleiden van landbouwers door beeodiversity bij de reductie van pesticidenTC1.3.2.


Stand van zaken:


Onderhoudskosten diverse bijensitesTC1.3.3.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Bouwen en uitbaten van een gemeentelijke bijenhalTC1.3.4.


Stand van zaken:


Innovatieve energievoorziening voor bijenhalTC1.3.5.


Stand van zaken:


Heraanleg pad WulpenhoekTC1.3.6.


Stand van zaken:


Deelnemen aan bijenvriendelijke gemeente van VlaanderenTC1.3.7.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Beheer en aanleg van de bloemenweidenTC1.3.8.


Stand van zaken:


Begeleiden, ondersteunen en vormen van de imkersTC1.3.9.


Stand van zaken:


Aansturen en ondersteunen van de bijenwerkgroepTC1.3.10.


Stand van zaken:


Opstellen van een gemeentelijk bijenplanTC1.3.11.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Deelnemen aan Europees project "Kruisbestuivers"TC1.3.12.


Stand van zaken:


Verdere uitwerking van het imago van Knokke-Heist als bijvriendelijke, toeristische gemeente door oa. Communicatiecampagne

TC1.3.13.


Stand van zaken:




€ -140.730

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 140.730

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 76.600 € -76.600

€ 0 € 70.515 € -70.515

€ 0 € 70.515 € -70.515

€ 0

€ 0 € -70.515€ 70.515

€ -70.515€ 70.515

€ -70.515€ 70.515

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Onze impact op klimaatverandering verminderen en verdere klimaatverandering voorkomen door het optimaliseren van de stromen in de stad

TC2.




€ -270.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 270.000

€ 2.695.000

€ 3.295.000

€ 1.420.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ 0

€ -2.695.000

€ -3.295.000

€ -1.420.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0

€ 0 € -5.000€ 5.000

€ -5.000€ 5.000

€ -5.000€ 5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

WaterActieplan TC2.1.

Stand van zaken:




Verder onderzoek naar oppompen van grondwater in de gemeenteTC2.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

WaterActieplan TC2.1.

PolderwaterTC2.1.2.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

EnergieActieplan TC2.2.

Stand van zaken:




Administratieve opvolging deelname Convenant of MayorsTC2.2.1.


Stand van zaken:


Stimuleren gebruik van hernieuwbare energiebronnenTC2.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

EnergieActieplan TC2.2.

Uitvoering Masterplan openbare verlichting / verminderen van de energieconsumpte mbt openbare verlichting

TC2.2.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0 € 5.000 € -5.000

€ 0

€ 0 € -5.000€ 5.000

€ -5.000€ 5.000

€ -5.000€ 5.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Impact op klimaatverandering verminderen via

gemeentelijk werkingActieplan TC2.3.

Stand van zaken:




Aanpak milieu- en klimaatvriendelijke (gemeentelijke) evenementenTC2.3.1.


Stand van zaken:


Omschakelen naar elektrische mobiliteit voor eigen personeel (aankoop e-fiets, e-bakfiets, e-golfkar,…)

TC2.3.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Impact op klimaatverandering verminderen via

gemeentelijk werkingActieplan TC2.3.



€ -20.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

In Uit Saldo

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ -20.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

AfvalbeleidActieplan TC2.4.

Stand van zaken:




Uitwerken visie rond afvalophalingTC2.4.1.


Stand van zaken:


gebeurt door AGSO


PRIORITAIR


Sensibilisering beperking en hergebruik afvalTC2.4.2.


Stand van zaken:


gebeurt door AGSO

Visie rond gescheiden afval in eigen gebouwenTC2.4.3.


Stand van zaken:


AGSO studiekosten afvalbeheer - investeringssubsidieTC2.4.4.


Stand van zaken:


AGSO ondergrondse containers - investeringssubsidieTC2.4.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


AGSO nieuw recyclagepark & dierenasiel - investeringssubsidieTC2.4.6.


Stand van zaken:




€ -250.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 250.000

€ 2.675.000

€ 3.275.000

€ 1.400.000

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ -2.675.000

€ -3.275.000

€ -1.400.000

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Via informatie en sensibilisering burgers en diensten adviseren en ondersteunen in alle domeinen met impact op klimaat en biodiversiteit (natuur- en milieueducatie)

TC3.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 51.250 € -51.250

€ 0 € 52.750 € -52.750

€ 0 € 51.250 € -51.250

€ 0

€ 0 € -51.250€ 51.250

€ -51.250€ 51.250

€ -51.250€ 51.250

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Opleiding en educatieve projectenActieplan TC3.1.

Stand van zaken:




Jaarlijkse organisatie van Knokke-Heist natuurlijkTC3.1.1.

Niet gestart Verantwoordelijke: Sylvia De Groote

Stand van zaken:



PRIORITAIR


Organisatie van andere projecten zoals Dag van de Natuur, Week van het Bos, Dag van het park,…

TC3.1.2.


Stand van zaken:


Begeleiden van de gebruikers van de volkstuintjes om zonder pesticiden te tuinierenTC3.1.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Shana Brams

Stand van zaken:


Begeleiden van de gemeente door Velt bij opstart van volkstuintjesTC3.1.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Inrichten en onderhoud van de gemeenschappelijk ruimte bij de volkstuintjesTC3.1.5.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 23.250 € -23.250

€ 0 € 24.750 € -24.750

€ 0 € 23.250 € -23.250

€ 0

€ 0 € -23.250€ 23.250

€ -23.250€ 23.250

€ -23.250€ 23.250

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Strategisch adviesActieplan TC3.2.

Stand van zaken:




Verplicht advies duurzaamheidsambtenaar/duurzaamheidstoetsTC3.2.1.


Stand van zaken:


Uitwerken duurzaam gemeentelijk aankoopbeleidTC3.2.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Strategisch adviesActieplan TC3.2.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie

SensibiliseringActieplan TC3.3.

Stand van zaken:


Sensibilisering deelplatform, zie actie onder mobiliteitsdoelstelling.



DeelplatformTC3.3.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Acties en campagnes om rationeel energiegebruik en hernieuwbare energiebronnen te stimuleren en fossiele brandstoffen te vermijden

TC3.3.2.


Stand van zaken:


Ondersteuning intergemeentelijke energiecoach voor handelszakenTC3.3.3.


Stand van zaken:


Ondersteuning intergemeentelijke renovatiecoach voor woningenTC3.3.4.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Onderzoek subsidiëring energievriendelijk (ver)bouwenTC3.3.5.


Stand van zaken:


Ondersteuning burgerparticipatie in hernieuwbare energieparken (windmolens, zonneparken, …)

TC3.3.6.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 28.000 € -28.000

€ 0 € 28.000 € -28.000

€ 0 € 28.000 € -28.000

€ 0

€ 0 € -28.000€ 28.000

€ -28.000€ 28.000

€ -28.000€ 28.000

Financiering

In Uit Saldo

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het actief voeren van een dierenbeleid op publiek en openbaar domein

TC4.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 219.098 € -219.098

€ 0 € 220.598 € -220.598

€ 0 € 220.598 € -220.598

€ 0

€ 0 € -220.598€ 220.598

€ -220.598€ 220.598

€ -220.598€ 220.598

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Verfijnen van het dierenbeleidActieplan TC4.1.

Stand van zaken:




De uitbating van het dierenasielTC4.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Onderzoek naar toepasbaarheid en haalbaarheid van het West-Vlaams beheerplan meeuwenTC4.1.2.


Stand van zaken:


Aanpak overlast duiven en rattenTC4.1.3.

Niet gestart Verantwoordelijke: Lawrence Van Damme

Stand van zaken:


Opvolgen subsidiebeleid m.b.t. beschermde diersoortenTC4.1.4.

Niet gestart Verantwoordelijke: Lawrence Van Damme

Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 219.098 € -219.098

€ 0 € 220.598 € -220.598

€ 0 € 220.598 € -220.598

€ 0

€ 0 € -220.598€ 220.598

€ -220.598€ 220.598

€ -220.598€ 220.598

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het landbouwbeleid

TC5.




€ -235.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 235.000

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 6.200 € -6.200

€ 0 € 6.200 € -6.200

€ 0 € 6.200 € -6.200

€ 0

€ 0 € -6.200€ 6.200

€ -6.200€ 6.200

€ -6.200€ 6.200

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Deelname aan projecten en programma’sActieplan TC5.1.

Stand van zaken:




Loketfunctie voor landbouwers ivm landbouwschade, omgevingsvergunningen, ganzenproblematiek,…

TC5.1.1.


Stand van zaken:


Aansturen van het landbouwbeleid via de landbouwraadTC5.1.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Opmaken en uitvoeren van landschapsbedrijfsplannenTC5.1.3.


Stand van zaken:


Acties en campagnes in het kader van duurzame landbouwTC5.1.4.


Stand van zaken:


Aanleg van openbare aanzuigplaatsen voor water ten behoeve van de landbouwsector en onderzoek en uitvoering van gemeentelijke spoelplaats voor landbouwvoertuigen

TC5.1.5.


Stand van zaken:



PRIORITAIR


Uitvoeringsinitiatieven landinrichtingsproject ZwinpoldersTC5.1.6.


Stand van zaken:




€ -235.000

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 235.000

€ 500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ -500.000

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 6.200 € -6.200

€ 0 € 6.200 € -6.200

€ 0 € 6.200 € -6.200

€ 0

€ 0 € -6.200€ 6.200

€ -6.200€ 6.200

€ -6.200€ 6.200

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het visserijbeleid

TC6.




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


Stand van zaken:




Deelname aan campagnes en verder onderzoek naar het visserijgebeuren in HeistTC6.1.1.


Stand van zaken:



PRIORITAIR




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Stapsgewijs implementeren van (experimentele) buurtgerichte methodieken om te resulteren in een gedragen organisatiebrede visie rond participatieve buurtwerking

TD1.

TDStrategische doelstelling: Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de buurten stimuleren zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte


Buurtwerking

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 35.000 € -35.000

€ 0 € 35.000 € -35.000

€ 0 € 25.000 € -25.000

€ 0

€ 0 € -25.000€ 25.000

€ -25.000€ 25.000

€ -25.000€ 25.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie

Expertise ontwikkelen, versterken en delen via overleg en

samenwerkingActieplan TD1.1.

Stand van zaken:




Creeëren van een gemeentelijk platform met de betrokken partnersTD1.1.1.


Stand van zaken:


Oprichten van een stuurgroep getrokken door welzijnsprojecten met oa communicatie, openbaar domein, preventie, wijkagenten,…


PRIORITAIR

Expertise ontwikkelen, versterken en delen via overleg en

samenwerkingActieplan TD1.1.

Onderzoek naar buurtwerking in andere gemeentenTD1.1.2.


Stand van zaken:


Steden zoals Kortrijk staan al heel ver in hun buurtwerking. Hiernaar onderzoek voeren en terugkoppelen aan de struugroep.

Bepalen van een visie aan de hand van de uitgevoerde (experimentele) methodieken en het gevoerde onderzoek

TD1.1.3.


Stand van zaken:




€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 35.000

€ 35.000

€ 25.000

€ 25.000

€ 25.000

€ 25.000

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

De sociale cohesie binnen buurten bevorderen en

signalen van kwetsbare groepen sneller detecteren aan

de hand van een buurtgerichte methodiek i.s.m. de VUB

Actieplan TD1.2.

Stand van zaken:




Opstarten van focusgroepen met bewoners, mantelzorgers en (atypische) sleutelfigurenTD1.2.1.


Stand van zaken:


Om de eigenheid van de wijk beter te leren kennen en zicht te krijgen om de bezorgdheden, noden en wensen van de deelnemers

Specifieke aandacht voor kwetsbare groepen zodat we ook zicht krijgen op hun wensen, noden en behoeften en hierbij verschillende partners bevragen

TD1.2.2.


Stand van zaken:


Er is specifieke aandacht nodig voor kwetsbare doelgroepen in de wijken zodat we ook zicht krijgen om welke middelen we kunnen inzetten om deze groepen makkelijker te kunnen bereiken. Ervaring leert dat in burgerinitiatieven vaak enkel mensen uit de middenklasse bereikt worden, waardoor acties niet afgestemd raken op andere doelgroepen. Dit vormt een specifieke uitdaging binnen het project buurtzorg. In samenwerking met de VUB en op basis van ervaringen organisaties die werken met kwetsbare groepen


PRIORITAIR




Actieplan TD1.2.

Samenwerking aangaan met de professionelen die werkzaam zijn in de wijken om zicht te krijgen om hun wensen, noden en behoeften en om hen actief te betrekken in het project

TD1.2.3.


Stand van zaken:


In kaart brengen van de noden en behoeften vanuit de verschillende focusgroepen en samenwerkingen met partners

TD1.2.4.


Stand van zaken:


In samenwerking met de VUB

Een faciliterende rol spelen bij initiatieven die vanuit de wijken zelf komen en het duurzaam karakter ervan stimuleren

TD1.2.5.


Stand van zaken:


Werken rond intiatieven die van de bewoners zelf komen en die zij zelf kunnen uitwerken, zodat ze niet afhankelijk zijn van een medewerker uit het sociaal huis en/of gemeente. Initiatieven die van hen zelf komen hebben het meeste kans op slagen. De buurtnetwerkopbouwwerker van het sociaal huis heeft hierin een faciliterende rol.Op basis van de ervaringen van de focusgroep iniatieven laten ontwikkelen door de buurtbewoners zelf

De bedoeling is om te werken vanuit de buurten zelf en in te spelen op hun noden en behoeftes.


PRIORITAIR




Actieplan TD1.2.

Uitwerken van een methodiek mensen kan stimuleren om signalen vanuit de buurt op te vangen, aan te pakken, acties op te zetten en/of door te geven aan de buurtzorgnetwerkopbouwwerker

TD1.2.6.


Stand van zaken:


Uitwerken van een methodiek die de inwoners, mantelzorgers, (atypische) sleutelfiguren en professionelen kan stimuleren om signalen vanuit de buurt op te vangen, aan te pakken, acties op te zetten en/of door te geven aan de buurtzorgnetwerkopbouwwerker. Deze actie kan pas ten vollen worden uitgeschreven wanneer er zicht is op de werking van de buurten. Hiervoor moeten eerste de focusgroepen samenkomen en moet er aan verdere buurtverkenning gedaan worden.

Evaluatie van het project en verdere uitrol naar andere buurten in de gemeenteTD1.2.7.


Stand van zaken:


Mits positieve evaluatie verdere uitrol naar andere buurten in de gemeente.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Implementeren van een online buurtplatform als

hefboom voor verhogen van de sociale cohesieActieplan TD1.3.

Stand van zaken:




De definitieve keuze van instrument online buurtplatformTD1.3.1.


Stand van zaken:


Na de huidige proeffase met HOPLR ( mogelijke) gezamenlijke prijsvraag met andere gemeenten begin 2020

Aanduiden van verantwoordelijke voor project en vastleggen stuurgroepTD1.3.2.


Stand van zaken:


In de proeffase wordt dit gedragen gezamenlijk door medewerker welzijnsprojecten, vrije tijd en communicatie. Na de proeffase kan de verantwoordelijke en stuurgroep worden vastgelegd. Onderzoeken integratie met stuurgroep buurtwerking.


PRIORITAIR

Implementeren van een online buurtplatform als

hefboom voor verhogen van de sociale cohesieActieplan TD1.3.

Afbakenen van mogelijke wijkenTD1.3.3.


Stand van zaken:


In de proeffase wordt HOPLR uitgetest in 3 wijken. De verdere uitrol in andere wijken kan, na evaluatie proefproject worden vastgelegd.

Uitbouw online buurtplatform als instrument voor lokale (overheids)communicatie in afstemming met betrokken diensten/partners

TD1.3.4.


Stand van zaken:


Na de proeffase kunnen concrete afspraken /draaiboek worden opgemaakt om de lokale communicatie coherent te laten verlopen.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Onderzoek naar en experimenteren met

beleidsparticipatie op buurtniveauActieplan TD1.4.

Stand van zaken:




Initiatieven verkennen op vlak van beleidsparticipatie en onderzoeken hoe deze kunnen aansluiten op de gekozen buurtgerichte methodieken

TD1.4.1.


Stand van zaken:


In samenwerking met wijknetwerkbouwer buurtzorg, via Hopplr,… Hierin ook onderzoek doen naar andere gemeenten. Verschillende diensten bevragen die op buurtniveau de burger willen betrekken. Op basis hiervan een evaluatie opmaken van waar het goed loopt en waar de hiaten zijn.

Uittesten en evalueren van beleidsparticipatie op buurtniveauTD1.4.2.


Stand van zaken:



PRIORITAIR

Onderzoek naar en experimenteren met

beleidsparticipatie op buurtniveauActieplan TD1.4.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR


TD2.



Buurtwerking

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR


gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan TD2.1.

Stand van zaken:




Het Cultuurcentrum dynamiseert initiatieven die buurt- of wijkbetrokkenheid stimulerenTD2.1.1.


Stand van zaken:



⦁ actieve partner zijn in het gemeentelijk actieplan mbt wijken buurtwerking

⦁ detecteren van noden aan initiatieven die het aangenaam samenleven in wijken of buurten bevorderen

⦁ mede-organiseren en ondersteunen projectwerking, inspelen op maatschappelijke noden, buurtdynamieken, samenlevingsthematieken, …

⦁ implementatie en opvolging resultaten ‘buurtapp’ Hoplr

⦁ …



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR

Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur

TD3.



Buurtwerking

€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0 € 0 € 0

€ 0

€ 0 € 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Exploitatie


PRIORITAIR




Actieplan TD3.1.

Stand van zaken:




De bibliotheek organiseert en faciliteert de systematische organisatie van enkele samenleesgroepen in de verschillende deelgemeenten en tot op buurtniveau

TD3.1.1.


Stand van zaken:


Op deze toegankelijke manier kunnen mensen samen een tekst lezen en hierover in gesprek gaan. Dit project versterkt eveneens de sociale cohesie van de deelnemers en verloopt via het partnerschap met de diensten Burger en Welzijn.



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


PRIORITAIR




Actieplan TD3.2.

Stand van zaken:




De bibliotheek bekijkt in het kader van het project buurtzorg 2.0 samen met de dienst welzijnsprojecten of boekenruilkastjes een meerwaarde kunnen betekenen

TD3.2.1.


Stand van zaken:


In het kader van kernversterkende gemeenschapsvorming en ter bevordering van de sociale cohesie



€ 0

Investeringen

In Uit Saldo

2020

2021

2022

2023

2024

2025

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

In Uit Saldo

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

€ 0

Financiering

In Uit Saldo

€ 0 € 0

Exploitatie


Meerjarenplan 2020-2025

Documents

Transcript of Meerjarenplan 2020-2025