Politiek Bedrijven

Arnhem, 5 april 2005

Agenda

Inleiding

Politiek: communicatie en machtModel over macht in bedrijven

Politiek HandelingsmodelPlanmatig kijken naar Politiek Handelen

Modellen van Martin Hetebrij

Handelingsstijlen ( Testje )

Case

Politiek Bedrijven

Gebruik je om een beslissing te forceren Hiervoor gebruik je communicatie en macht

Kwaliteit van machtproductief/effectief/algemeen belang dienendtransparant gerespecteerd

Schema over Macht

Macht Verdelen

Macht BeantwoordenMacht Hanteren

Macht Mobiliseren

Wat gebeurt er als organisaties Macht niet juist hanteren?

Top deelt macht met kluwen van machtsblokken Niemand weet hoe beslissingen worden

genomen Snelheid is weg uit de organisatie Medewerkers zeggen dat ze het anders willen Leiders zeggen dat ze 70% van hun tijd aan het

communiceren zijn maar er niet gebeurt

Dit is het geval bij veel NLse organisaties

Competent Politiek Handelen

Door te proberen los van de materie te komen Door je probleem objectiever te maken En daardoor andere mensen geïnteresseerd te

krijgen in mee te werken aan oplossingen Dan kun je alternatieven bedenken over de te

volgen handelingen en wegen die je gaat gebruiken

Elementen van Handelingstraject (1)

1. Probleembepaling

2. Doelbepaling

3. Inzet van communicatie en macht

4. Positionering en rol

Elementen van Handelingstraject (2)

4. Programmeren5. Agenderen6. Gesprekinzetten en –structuur7. Uitvoer!

Planmatig politiek handelen

Handelingsstijlen

Management Drives Politieke Handelingsstijlen

Drijfveren: waar gaat dat over?

• ieder mens heeft een aantal drijfveren. Zijn drijfveren vormen een belangrijke verklaring voor gedrag en gevoel, voor denken en doen

• drijfveren komen voort uit de manier waarop mensen de wereld bekijken: uit wereldbeelden

• mensen hebben alleen meer wereldbeelden tegelijk…

wereldbeelden

de wereld zit vol kansen. Richt je

daar op!

de wereld is de plek waar alle mensen

goed moeten kunnen wonen

de wereld wordt een chaos als we ons niet aan regels en afspraken houden

de wereld is eigenlijk een

jungle

de wereld is een lekker complexe

puzzel

5 miljard mensen op de aardbol, dat geeft gezamenlijke

problemen

we vormen allemaal een schakeltje in de grote kringloop van

leven en dood

Graves’ theorie

• de menselijke natuur is niet statisch. Als levensomstandigheden veranderen, verandert de mens mee

• nieuwe levensomstandigheden vragen nieuwe regels voor denken en doen, nieuwe drijfveren

• oude drijfveren blijven echter altijd bij ons• ieder mens draagt daarmee onderscheiden

drijfveren in zich, die elkaar aanvullen, maar soms ook conflicteren

Drijfveren/handelingsstijlen

gedrag

waarneming gevoelens spanningen

communicatie

Spanningen zijn nog het meest interessant

ieder mens herkent het, bij zichzelf en anderen

spanning is moeilijk te begrijpen, het lijkt wel alsof er binnen een individu strijd wordt geleverd tussen verschillende krachten

Spanningen

ik wij

verklarenzekerheid

geloven avontuur

Paars

Blauw

Rood

Oranje

Groen

Geel

Turkoois

Geborgenheid, veiligheid

Ordening, regels,zekerheden

Vechten,lijfsbehoud

Graves’ theorie

Competitie,beter willen zijn

Intellectueel,zoekend

Idealen, groepsgevoel

‘Het materiele voorbij’

Paars

Blauw

Rood

Oranje

Groen

Geel

Turkoois

Ordening, regels,zekerhedenVechten,

lijfsbehoud

Competitie,beter willen zijn

Intellectueel,zoekend

Idealen, groepsgevoel

‘Het materiële voorbij’

individuele drives

groeps-drives

Geborgenheid, veiligheid

Gravesian principle #7

• Er is geen verband tussen iemands drives en:- geslacht- intelligentie- ras- leeftijd

• Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik van intelligentie, sociale en zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van die vermogens

Testuitslagen: acceptatie en verwerping

Acceptatie geeft aan in welke volgorde men denkt, ervaart en handelt

Verwerping geeft aan, in hoeverre zich daarbij negatieve persoonlijke gevoelens aandienen (bij het handelen en het ondergaan)

Dank voor uw aandacht!

smit@dir.nl

www.dir.nl