Paradigmashift in de zorg - repository.tudelft.nl

Paradigmashift in de

zorg 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens

12 juni 2012, Paradigmashift in de zorg, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens

Inhoud

• Thematiek

• Enkele kengetallen Laurens

• Twee strategische lijnen

• Actuele thema’s

• Huis op orde

• Vastgoedstrategie

• WMO


Thematiek

• Overwegingen: vanuit welke beweegredenen en drijfveren

en met welke strategische keuzes zijn uw zorgpartners

bezig?

• Paradigmashift: van uitvoerder in een planeconomie naar

lokaal genestelde onderneming van welzijn en zorg?

• Inhoud: schets van enkele interne relevante ontwikkelingen

om in dialoog de beweging te verkennen.


Kengetallen Laurens

en Laurens Wonen

• 2500 patiënten in verzorgings- en verpleeghuizen

• 5000 patiënten in de thuiszorg

• 8000 klanten in wonen en diensten

• 35 zorglocaties en 18 appartementengebouwen

• € 250 miljoen omzet zorg, € 220 miljoen balanstotaal vastgoed

• 40 % marktaandeel in Rotterdam en omgeving intramuraal

• 15% marktaandeel in de thuiszorg

• 5500 medewerkers en 3500 vrijwilligers


Twee strategische lijnen

Ziekenhuisverplaatste zorg

• revalidatie na ziekenhuisopname

• ketenzorg t/m complexe zorg thuis

Buurtgericht werken

• focus op sociale domein en eigen buurt

• welzijn, samenlevingsopbouw en ontmoeting

Paradigmashift

• Sturing sector: tarief, indicatie, budget en protocol

• Contractrelatie: financier - zorgaanbieder

• Sturing sector: polis en privaat budget

• Contractrelatie: - verzekeraar - zorgaanbieder

- gemeente - zorgaanbieder

- klant - zorgaanbieder



Actuele thema’s

Huis op orde:

• Herinrichting concernsturing en kwaliteitssysteem

• MD-traject, managers, teamleiders en teams (kleinschalig)

• Exploitatieresultaat en voldoende solvabiliteit (is ok)

Transitie in de markt i.r.t. scheiden wonen en zorg:

• Klantwens centraal, pmc-definiëring (wonen, welzijn, zorg)

• Herijking vastgoedstrategie

• Aanbesteding zorg en welzijn per deelgemeente 2012-2013


Herijking vastgoedstrategie

• Doelgroep: kwetsbare ouderen

• Levenslijnen: - zelfregie = zelfstandig wonen

- geen zelfregie = beschermd (zelfst.) wonen

- tijdelijk intensief = revalidatiehotel

• Paradigmashift: zorgconcept volgt woonconcept

• Toekomstscenario’s: collectiviteit en welvaart

• Kernvastgoed: laag risicoprofiel en waarde voor concern

• Vastgoed is bedrijfsmiddel: imago, aanwezigheid, hefboom

9

Voorbeeld risico-inventarisatie op basis

van toekomstscenario’s

Groot Klein

Hoog

Risico

Laag

‘Kernvastgoed ’

Bijdrage aan doelstellingen concern

Perspectief bestaand vastgoed

• Weinig bestaand intramuraal vastgoed is toekomstbestendig

• ZZP 1 t/m 3 versnelde afbouw (>25% omzet), 2013+

• Overige ZZP’s op termijn afgebouwd, 2016+

• Oploss. 1: Private huur in verzorgingshuizen, (huur<kostprijs)

• Oploss. 2: Zware zorgvraag = fysieke aanpassing sanitair

• Oploss. 3: Tijdelijke sale en lease back

• Oploss. 4: Herontwikkeling

• Oploss. 5: Verkoop locatie



Aanbesteding welzijn en zorg

• Gebiedsgericht inkopen door (deel)gemeente

- Fase 1: zorg en welzijn in de buurt

- Fase 2: Huishoudelijke zorg, begeleiding, jeugd, werk

• Opdrachtgever: definieert maatschappelijk resultaat

• Regiefunctie in wijk: van politiek naar professioneel werkveld

• Doel: burgerkracht benutten, defragmenteren, bezuinigen

• Aanbesteden: consortia welzijn en zorg

• Redengeving Laurens: klantwaarde, toeleiding complexe zorg

Concept Zowel!


Dialoog


Paradigmashift in de zorg - repository.tudelft.nl

Documents

Transcript of Paradigmashift in de zorg - repository.tudelft.nl