Organisatiediagnose

kernproces

visie

strategie

bedrijfsvoering

cultuur structuur

strategisch

operationeel

in uit

Mijn afdeling / team

kernproces

visie

strategie

bedrijfsvoering

cultuur structuur

in uit

Mijn team

kansen en bedreigingen

stakeholders, concullega's,politieke arena

kernproces

visie

strategie

bedrijfsvoering

cultuur structuur

in uit

Mijn team

kansen en bedreigingen

stakeholders, concullega's, andere afdelingen

Heb ik de omgeving in kaart? Ken ik mijn rol en reputatie?

Visie? Identiteit en anticiperend?

Twee prioriteiten voor 2011-2012. En wat doen we niet?Twee prioriteiten voor 2011-

2012.

Protocollen en creativiteit.

Macht? Regels? Persoon? Taak? Topdown? Zelfsturing?

macht

regels

taak persoon

Omgeving: Stakeholders? Concurrenten? Maatschappelijke ontwikkelingen?

Visie: Ambitie? Authentiek? Identiteit & tijdgeest?

Strategie: Max. twee issues? Helder wat dus niet?

Kernproces: 90% protocol en routine? (dus dagdeel creatief werk per week bij 1,0 fte?)

Cultuur: Resultaat of inspanning? Topdown of bottom up?

Structuur: Hiërarchisch of zelfsturing?

Bedrijfsvoering: Steunend of sturend?

1. Omgeving: • Kansen en bedreigingen• Stakeholders, concullega’s• Netwerken, commissies en bestuur• Relationeel

2. Richting• Termijn 5 jaar en gevolgen 2012: twee prioriteiten• Wat niet?• Anticiperen op 1.• Normatief

3. Inrichting• Efficiency, organisatie van onderwijs, onderzoek, patiëntenzorg• Samenwerking• ‘het bureau’• Irrationele processen• Relationeel, logisch, enthousiasmerend, normatief