Ontwikkelingen in de wereld van de waterschappen

Waterschapsdag VCD20 augustus 2010

Van harte welkom

1100

1950

Jaar Aantal

1850 3.500

1950 2.500

1967 1.650

1970 1.000

1990 129

2000 57

2003 48

2004 37

2005 27

2010 26

Minder en groter

Minder en groter

1850 1950 1967 1970 1990 2000 20100

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

Aantal waterschappen

In 2009 heeft staatssecretaris Huizinga de waterschappen gevraagd een bijdrage te

leveren aan een jaarlijkse bezuiniging van 100 miljoen op de Rijksbegroting.

Maar: bezuinigen!

En een “klein” tekort…

… van 1 miljard op het onderhoud van dijken…

Veranderend klimaat

Een meerderheid in de kamer is voor het opheffen van het waterschapsbestuur en het

onderbrengen van de waterschappen als uitvoeringsorganisaties bij de provincies.

Kan het spannender?

• Fuseren / samenvoegen• Efficiënter (samen) werken• Structureel bezuinigen• Tekort wegwerken• Klimaat• Toekomst onzeker

Dus:

Da’s een uitdaging!

Waterschap

Interne uitdagingen

De samenhang tussen organisatiestructuur, systemen , cultuur en competenties bepaalt de balans ten

opzichte van de ‘buitenwereld’ en daarmee ook in hoeverre het waterschap zich kan ontwikkelen.

Interne uitdagingen

• Missie, visie: waterautoriteit in brede zin• Structuur: opener om samenwerking te faciliteren• Fusies / samenvoeging geeft vraagstukken• In- en outsourcing van taken, bevoegdheden en

verantwoordelijkheden• Besturing: hoe politiek mag / kan die zijn?

De organisatiestructuur

• Extern gericht:– Open, gericht op samenwerking, kennisdeling– Klant centraal (wie is de klant eigenlijk?)– Oplossingsgericht

• Intern open, ook weer gericht op samenwerking

De organisatiecultuur

• Van inhoud naar (ook) proces• Samenwerken vereist open kennis willen delen• Nieuwe technologie• Verdeeld over de organisatie afhankelijk van functie

De competenties

• Verbeteren dienstverlening

• Planning & Control

• Informatie en kennisdeling: intern en extern efficiënter kunnen werken

De systemen

NUP: E-overheid, zoals DigiD, het BSN en de Basisregistraties

Infrastructuur en standaarden: Digikoppeling (overheidsservicebus), Digimelding

(terugmeldfaciliteit), Diginetwerk (koppelnet publieke sector) en Digipoort

(overheidtransactiepoort).

Verbeteren dienstverlening

Planning & Control: sturen op inhoud, doelstellingen en effecten.

Die aanpak moet nu organisatiebreed ingevoerd worden!

Planning & Control

Informatie en kennisdeling

DATA / GEGEVEN

INFORMATIE

KENNIS

WIJSHEID

TRANSFORMATIE

Naar innovatieve organisatie

Incidenteel Structureel

Organisatorisch

Technisch

Interne uitdagingen

Organiseer je netwerk en je kennisdelingZorg voor maximale controle

Word een innovatieve organisatieWees strategischWees transparant

Next steps

Next steps