Ondernemers voor een duurzame economie

Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014

Ondernemers voor een duurzame economie

JAARVERSLAG 2014

Jaarverslag De Groene Zaak 2014

2

Inhoudsopgave

1. Voorwoord 3

2. Partners 5

3. Missie Directie, Bestuur, bureau 8

4. Missie 10

5. Organisatie in drie elkaar versterkende businesslines 14

6. Samenwerken en coalities 27

7. Interne organisatie: professionalisering processen, governance & HRM 29

8. De Groene Zaak in de media 32

9. Bestuur en Raad van Advies 33

10. Communicatie 35

11. Financiële verantwoording 37

12. Onze partners in 2014 38

Colofon 42



3

De Groene Zaak is opgericht in 2010 en heeft zich de afgelopen jaren in snel tempo ont-

wikkeld tot een ondernemersvereniging die impactvol is in het versnellen van de verduur-

zaming van de economie door de impact van duurzame ondernemingen te vergroten.

Inmiddels bundelen meer dan 200 duurzame ondernemingen hun krachten in De Groene

Zaak om politici en beleidsmakers ertoe te bewegen de concurrentiepositie van duurzame

bedrijven te verbeteren en economische verduurzaming te versnellen. Daarnaast weten de

partners van De Groene Zaak elkaar te inspireren en versnellen op het gebied van verduur-

zaming van de eigen onderneming. Zij bouwen effectief ‘nieuwe bruggen’ waarover zij zelf

als eerste oversteken – met als doel het creëren van duurzame, meervoudige waardecrea-

tie (sociaal, ecologisch, financieel).

De Groene Zaak heeft een directe link met wetenschappers en kennisinstituten. Dit krijgt

vorm door onze samenwerking met Het Groene Brein, een innovatief netwerk van 75 top

wetenschappers uit alle universiteiten en hogescholen in Nederland, met vele internatio-

nale verbindingen, waar De Groene Zaak initiator van is geweest.

Het is die unieke combinatie van gerichte lobbykracht, inspirerend partnernetwerk én

inhoudelijke wetenschappelijke voeding die De Groene Zaak maakt tot een aantrekkelijk

platform voor bedrijven die telkens de lat hoger leggen in het verduurzamen van hun busi-

ness. Die inzien dat de kracht van Nederland niet langer ligt in ‘business as usual’, maar dat

we juist moeten investeren in ‘business as unusual’ om toekomstbestendige vooruitgang

te realiseren. En die de kansen van Nederland in de wereld willen verzilveren, zodat wij

wederom een leidende rol nemen, een internationale hotspot zijn, voor een nieuwe, duur-

zame economie en samenleving. Dat is van belang, want het marktaandeel van duurzame

ondernemingen dient van een minderheid naar een sterke meerderheid te gaan. En dient

kwalitatief zich door te ontwikkelen naar waarde creërende bedrijven die niet minder scha-

de doen, die zelfs niet alleen geen schade doen, maar positieve impact hebben. En volgens

De Groene Zaak: zo snel mogelijk. Niet morgen maar vandaag is dus ook ons motto.

1. Voorwoord


4


In dit Jaarverslag 2014 geven we een beknopt beeld van de activiteiten van De Groene

Zaak in het afgelopen jaar, inclusief de financiële verantwoording daarvan. De Groene Zaak

is een echte, nieuwe economie, netwerkorganisatie. We bereiken veel met een beperkte

staf en middelen. Dat kan dankzij onze zeer gedreven medewerkers die zich elke dag met

onze missie voor ogen tegen weer en wind met al hun talent en passie inzetten. Dat kan

vooral dankzij onze partners, die de handen ineenslaan voor een gezamenlijke missie. En

die in 2014 met elkaar zichzelf opnieuw ter discussie hebben gesteld, dilemma’s hebben

benoemd en besproken en een vervolgkoers hebben vastgesteld. Ik ben trots op hen, en

ben dankbaar voor die betrokkenheid en inzet.

In 2015 starten we met een nieuwe fase, met een aangescherpte missie en business princi-

ples die de lat weer hoger leggen voor onszelf. Met effectievere processen en werkwijzen.

Met een heldere agenda voor ogen. En vooral: met meer dan 200 ondernemers. Samen

met hen blijven wij bouwen aan de economie van morgen, vandaag.

Marga Hoek

Directeur

Den Haag, februari 2015


5


De Groene Zaak heeft een diversiteit aan partners, afkomstig uit verscheidene economi-

sche branches en sectoren en in grootte verschillend van multinational tot eenmanszaak.

Zij kenmerken zich echter allen door een duurzaam koplopersprofiel, nadruk op (radicale)

innovatie en vooruitstrevend ondernemerschap.

De afgelopen jaren is een spreiding over alle sectoren gerealiseerd. Dat betekent dat

De Groene Zaak inmiddels alle sectoren uit het bedrijfsleven vertegenwoordigt.

Alle partners ondertekenen in het kader van hun lidmaatschap de 6 Business Principles

van De Groene Zaak. Deze zijn onderdeel van het Huishoudelijk Regelement en funge-

ren als basis van de governance voor (nieuwe) partners. De huidige Business Principles

ontwikkelen we in 2015 door in lijn met de vervolgkoers die in 2014 is voorbereid. Op dit

moment luiden de Business Principles als volgt.

2. Partners

CMYK 42-0-100-0

RGB 170-200-16

CMYK 2-68-99-0

RGB 234-105-12

CMYK 12-8-94-0

RGB 236-215-0

CMYK 77-19-62-3

RGB 49-148-118

CMYK 44-90-0-0

RGB 160-52-139

CMYK 79-100-27-19

RGB 81-34-95

CMYK 87-28-78-16

RGB 2-118-79

CMYK 70-2-16-1

RGB 40-181-209

CMYK 36-91-33-29

RGB 137-42-84

CMYK 19-16-18-1

RGB 213-208-205

CMYK 73-10-38-0

RGB 52-167-166

CMYK 82-51-0-0

RGB 51-113-183

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

500

1000

2500

6500

1000

0

1500

0

3000

0DO

EN /

Accen

ture

25

20

15

10

5

0

Accou

ntan

cyAdv

ocat

uur

Autom

obie

lBe

mid

delin

gBo

uw

Comm

unic

atie

Consu

ltanc

yCul

tuur

Detai

lhan

del

Diens

ten

Educ

atie

Ener

gie

Engi

neer

ing

Even

emen

ten

Fina

ncië

le in

stel

ling

Food ICT

Mar

ketin

gM

edia

Ont

wik

kelin

gshu

lpPr

oduc

tieRe

cycl

ing

Utiliti

esVe

rvoe

rZo

rg

Aantal partners per sector


6


De partners van De Groene Zaak:

1. Hanteren een duurzaam verdienmodel als uitgangspuntPartners van De Groene Zaak streven naar een innovatief businessmodel, met duurzaam-

heid als uitgangspunt voor de economische basis van het bedrijf. Zij streven ernaar deze

ambitie winstgevend te realiseren via nieuwe samenwerkingsvormen en het delen van

innovatiekennis.

2. Verminderen verspilling en afvalOnze huidige consumptiemaatschappij is geënt op het oproepen van telkens nieuwe con-

sumenten-behoeften en het vervangen van producten door nieuwe versies, met afval en

verspilling tot gevolg. De partners van De Groene Zaak streven een omslag na naar duur-

zame goederen, die zich kenmerken door een verlengde levensduur en recyclebaarheid.

3. Nemen ketenverantwoordelijkheidPartners van De Groene Zaak zien het nemen van verantwoordelijkheid voor de produc-

tieketen als een cruciaal onderdeel van duurzaam ondernemerschap. Zij zien zichzelf als

onderdeel van een cyclus waarbinnen zij, in nauwe samenwerking met andere onder-

nemingen, waarde toevoegen binnen deze keten en afval en verspilling zoveel mogelijk

voorkomen.

7


4. Zetten in op maximale energiereductie en toepassing van duurzame energieDe partners van De Groene Zaak beseffen dat enorme ecologische- en economische win-

sten te boeken zijn door onze energiebehoefte te reduceren, energie efficiënter te benut-

ten en waar mogelijk duurzame energie toe te passen. Om die reden legt De Groene Zaak

grote nadruk op de transitie naar duurzame energie en het beperken van de energievraag.

5. Zetten zich in voor nieuwe duurzame financieringsmodellenVerduurzaming van de economie vereist dat duurzame investeringen een goed finan-

cieel rendement op leveren. Daarvoor is nodig dat het (internationale) investeringsklimaat

duurzame keuzes bevordert, of in ieder geval niet benadeelt (level playing field). Partners

van De Groene Zaak dragen bij aan de realisatie van nieuwe duurzame financierings-

modellen.

6. Bouwen aan duurzaam leiderschap in de toekomstLeiderschap is de sleutel tot vernieuwing en bestendiging. Ondernemingen binnen De

Groene Zaak investeren in het ontwikkelen van managementpotentieel dat verduurzaming

van de onderneming, haar omgeving en uiteindelijk de samenleving als prioriteit ziet – en

daar ook naar handelt. De leider van de toekomst stelt zich volgens De Groene Zaak tot

doel winst in drie dimensies te realiseren: people, planet & profit.

8


3. Missie Directie, Bestuur, bureau

9


Directie

Marga Hoek, Directeur

Bestuur

Stef Kranendijk (voorzitter)

Bert van der Els (Heijmans NV)

Hanne Jesca Bax (EY)

Pallas Agterberg (Alliander)

Matthijs Bierman (Triodos Bank)

Kees Jan Rameau (Eneco)

Ruud Koornstra (Tendris)

Enrique Figee (CEO Connection), tot september 2014

Bureau

Mede naar aanleiding van de verdere uitbouw van

de drie businesslines (zie hoofdstuk 5) heeft het bureau

van De Groene Zaak in 2014 een sterke groei doorgemaakt.

De vaste bezetting was einde 2014 als volgt:

Directie Assistente

Daniëlle Bosscher

Office management

Ghilaine Broer-Peeters

Businessline Politics

Businessline Manager: Maurits Hekking (tot 1 juli Ernst Moeksis)

Adviseur Politics: Yorian Bordes

Programmamanager Circulaire economie: Diana de Graaf

Adviseur Public Affairs Circulaire economie: Arthur ten Wolde

Businessline Business

Businessline Manager: Marloes Tap

Businessline Assistant: Ise van den Hoogen

Businessline Science

Het Groene Brein1

Directeur: Antoine Heideveld

Programmamanager: Mark Beumer

Projectmanager: Maike Journee

Businessline assistant: Dianne de Fijter

1 Het Groene Brein is inmiddels een zelfstandige

stichting, samenwerkend met een breed spec-

trum aan partijen waaronder naast De Groene

Zaak, MVO NL, Circle Economy en NWO. Zij heeft

een eigen governance en bestuur, zie hiervoor de

website: www.hetgroenebrein.nl

http://www.hetgroenebrein.nl

10


De nieuwe missie luidt als volgt:

Partners van De Groene Zaak stellen zich ten doel gezamenlijk de transitie naar een duurzame economie en samenleving in de hoogst mogelijke versnelling te realiseren.

Zij doen dit door onderling innovatieve businessmodellen te ontwikkelen, belemmeringen

in wetgeving en beleid te adresseren en weg te nemen en door wetenschap en bedrijfsle-

ven te verbinden. Dit vanuit de zakelijke én morele overtuiging dat zij hiermee het funda-

ment bouwen voor een duurzaam bedrijfsleven en een leefbare wereld, voor de huidige én

komende generaties.

Partners van De Groene Zaak stellen dat een volledig duurzaam businessmodel uiteindelijk

het enige houdbare model is. Om die reden dient het marktaandeel van duurzame bedrij-

ven zo snel mogelijk zo groot mogelijk te zijn. Zij onderkennen de enorme potentie van

het Nederlandse, duurzame bedrijfsleven en zien een radicale verduurzaming van de eigen

thuismarkt als de sterkste basis om de internationale economische positie van Nederland

te versterken.

VervolgkoersOp basis van de hierboven omschreven missie heeft De Groene Zaak een nieuwe vervolg-

koers bepaald. Deze koers valt uiteen in zes kernpunten:

1. De Groene zaak richt zich op maximale impact van het bedrijfsleven

De Groene Zaak heeft als doel het zo snel mogelijk realiseren van een integraal duurzame

economie. We willen dit realiseren door de impact van het bedrijfsleven te maximaliseren.

Hiertoe zijn wij actief in drie nauw verbonden businesslines: business, politics en science.

4. Missie

In 2014 heeft De Groene Zaak in

nauw overleg met de partners haar

missie, haar identiteit en de impact

die ze als ondernemersvereniging

wil hebben opnieuw geijkt. Dit heeft

geleid tot een nieuwe missie en tot

een nieuwe vervolgkoers.

11


2. De Groene Zaak versterkt de business van haar partners

De Groene Zaak faciliteert op de eerste plaats de business van de eigen partners: zij maken

het verschil! Doel is om hen in staat te stellen de economie van morgen vandaag al te rea-

liseren. Daarom staat businessline business in direct contact met de partners en opereren

we zoveel mogelijk vraag gestuurd.

3. De Groene Zaak denkt en handelt als een ondernemer

Ondernemerschap is de belangrijkste component van het DNA van De Groene Zaak. De

cultuur van De Groene Zaak is dan ook resultaatgericht, concreet en gedreven door onder-

nemerschap. Dit geldt niet alleen voor de businessline business, maar even zozeer voor de

businesslines politics en science.

4. De Groene Zaak werkt aan een scherp profiel

De Groene Zaak staat voor voortdurende aanwezigheid in de voorhoede van de verduur-

zaming. Innovatief en exploratief. Die scherpe profilering blijft in de toekomst nodig,

dienstbaar aan de impact.

5. De Groene Zaak zet in op meervoudige waardecreatie

De Groene Zaak wil gerichte stappen zetten in de transitie naar de nieuwe economie. Dat

betekent dat meervoudige waardecreatie (financieel, ecologisch, sociaal, intellectueel) de

basis is van onze visie op duurzaamheid. Deze holistische benadering van duurzaamheid

is leidend voor de partners én de businesslines, al zijn accentverschillen mogelijk en deels

ook wenselijk.

6. De Groene Zaak zoekt naar verbinding

Verbinding is een voorwaarde voor impact. De Groene Zaak zoekt proactief verbanden

over grenzen van sectoren, branches, publiek-private domeinen, vakgebieden en discipli-

nes heen. Dit geldt voor Nederland en internationaal.

12


Voorafgaand aan de discussie met de partners

over de vervolgkoers voerde De Groene Zaak

een omgevingsscan uit. Immers, niet alleen

wij hebben ons ontwikkeld, ook de context

waarin we opereren is veranderd de afgelopen

viereneenhalf jaar. Dat vraagt om voortduren-

de reflectie op ons vertrekpunt. Zoeken we

naar antwoord op de juiste vragen? Hieronder

benoemen we een aantal belangrijke ontwik-

kelingen die voor het bepalen van de vervolg-

koers van belang zijn geweest:

Algemeen

• Er is in het brede bedrijfsleven duidelijk meer

aandacht gekomen voor duurzaamheids-

issues. Steeds meer bedrijven verankeren

duurzaamheid niet alleen in stafprocessen,

maar ook in hun businesslines. Ofwel: een

groeiend aantal ondernemingen is inmid-

dels bereid concrete verduurzamingsdoe-

len te stellen en te realiseren met betrek-

king tot de eigen bedrijfsvoering.

• Het duurzaamheidsveld is inmiddels zeer druk

bevolkt: het aantal initiatieven neemt nog

steeds toe. De focus van bestaande duurzaam-

heidsinitiatieven verschuift in veel gevallen.

Zo ook de financiering: daar waar partijen

voorheen vaak grotendeels door de over-

heid gefinancierd werden, is het bedrijfsle-

ven een steeds grotere en belangrijker bron

van inkomsten. De verschillen tussen de

veelheid aan initiatieven zijn lang niet al-

tijd helder voor de niet direct betrokkenen;

de waarde van die verschillen daarmee ook

niet. Bedrijven worden geconfronteerd met

een veelheid van initiatieven en willen kie-

zen. Budget en aandacht dient immers ge-

richt ingezet te worden.

• De echte vernieuwende bedrijven nemen

in aantal vrijwel niet toe: het is en blijft een

selecte groep. Daarbij geldt dat koploper

worden één ding, maar koploper blijven

aanzienlijk lastiger is. Onder druk van de

recessie en concurrentie is het voor koplo-

pers vaak moeilijk blijvend winstgevend te

innoveren (hoge kosten, beperkte schaal-

baarheid). Velen worden dan ook, mede bij

gebrek aan een (fiscaal) green level playing

field, regelmatig in hun voortbestaan be-

dreigd.

• Dezevernieuwers,koploperszijnnogsteeds

cruciaal om de weg te plaveien, zodat ande-

ren er over kunnen lopen. Zij laten ook zien

welke kennis nodig is (wetenschap) welke

belemmeringen voor business cases ‘over-

wonnen’ moeten (bedrijfsleven) en welke,

volgende randvoorwaarden nodig zijn (po-

litiek). Zij hebben inmiddels binnen het to-

tale bedrijfsleven wel een andere rol: deze is

geëvolueerd van ‘of’ naar ‘hoe’: niet overtui-

gen dat het moet, laten zien hoe het kan.

• Er blijft een groep bedrijven die, mede als ge-

volg van de economische crisis, gebrek aan

innovatief vermogen of verstrengeling met

achterhaalde businessmodellen aan de oude

economie vasthoudt. De lobbykracht van

deze groep blijft – nog steeds – sterk en is een

remmende kracht in onze samenleving.

Verduurzaming als begrip

• Duurzaamheid gaat inmiddels over alle

activa van onze economie: sociaal, finan-

cieel, ecologisch en intellectueel. Helder

is dat het sociale probleem geenszins van

minder importantie is dan het ecologische.

De 2020-goals van de WBCSD zijn daar een

heel heldere indicator van. De transformatie

is aldus nog veel groter dan we ons vier jaar

geleden realiseerden.

Omgevingsscan 2014

13


• Tegelijkertijd zijn lang niet alle onderne-

mingen bereid en in staat om echt hun ge-

hele bedrijf en portfolio te verduurzamen,

hetgeen een inflatoire invloed op het begrip

duurzaamheid heeft. Er bestaat bij het ech-

te duurzaam bedrijfsleven dan ook behoef-

te om duidelijker te maken waar we voor

staan en de progressiviteit uit te drukken in

concrete doelen. Dit om het verschil te ma-

ken en te laten zien dat de lat hoger kan en

moet. Nog steeds zien we matige ambities

bij politiek, overheid en het ‘gemiddeld be-

drijfsleven’.

• Geïnstitutionaliseerd Nederland benadert

verduurzaming doorgaans als ‘ecologische

vergroening’, ofwel als ‘business en toch

niet (al te) slecht voor het milieu’. De sociale

duurzaamheid is, op enkele grotere duur-

zaamheidsinitiatieven na, veelal separaat

georganiseerd. Een holistische benadering

ontbreekt, terwijl die juist wel aanwezig is

bij koplopende bedrijven en zeker in de vol-

gende generatie businessmodellen.

Rol van de overheid

• Vergroening is inmiddelsweliswaar‘main-

stream’ te noemen, ons overheidsbeleid

is nog steeds niet op die leest geschoeid.

Overheden bevinden zich in een aanpas-

send stadium.

• Hetechte transitiedenkendringt indepo-

litiek nog steeds niet door. Nog altijd is het

een strijd om systeemveranderingen op de

agenda te krijgen en akkoorden en conve-

nanten leveren nog maar beperkte versnel-

ling op. De intrinsieke drive ontbreekt in de

politiek.

Politieke leiders die bereid zijn deze in te

brengen, zijn spaarzaam en bevinden zich

bij de kleinere partijen. Impact bereiken is

lastig.

• Dewinkelsvandeministerieszijngroten-

deel verbouwd; reorganisaties zijn veelal

achter de rug en bij verschillende ministe-

ries is meer ambitie te bemerken. Het tem-

po van ministeries verschilt onderling ech-

ter sterk. Zogeheten controversiële dossiers

vorderen uiterst moeizaam.

• In de beleidsbeïnvloeding, de lobby, heeft

de veelheid aan initiatieven enerzijds het ef-

fect dat de overheid steeds vaker gemaand

wordt tot verandering. Anderzijds heeft de

ontstane versnippering ook een belemme-

rend effect qua impact. Zeker daar de klas-

sieke lobby centraal is georganiseerd. In-

middels begint meer samenwerking tussen

duurzaamheids-initiatieven te ontstaan en

werken belangenbehartigers (werkgevers-

organisaties) meer samen dan voorheen.

Europa

• Europawordtintermenvanbesluitvorming

en agendabepaling in de lobby steeds be-

langrijker. Zowel politici verleggen de focus

op voor ons relevante punten daarheen,

maar ook bedrijven doen dat. Steeds meer

bedrijven tonen een afnemende bereidheid

hun inspanningen te richten op beleidsbe-

invloeding in Nederland en zien meer lob-

byheil in EU. Dit geldt uiteraard vooral voor

grotere, internationale ondernemingen en

veel minder voor het MKB, dat in Nederland

op vele fronten vastloopt.


14


De Groene Zaak heeft zich de afgelopen jaren in snel tempo ontwikkeld tot een onder-

nemersvereniging die zich kenmerkt door unieke combinatie van gerichte lobbykracht,

inspirerend partnernetwerk én inhoudelijke wetenschappelijke voeding. Om de meerwaar-

de van de drie corresponderende businesslines ten volle uit te buiten, zijn deze zo inge-

richt dat zij elkaar onderling versterken en maximale synergie creëren. In onze visie is de

businessline politics namelijk gediend met een succesvolle businessline business, waarin

best practices worden ontwikkeld die de politieke boodschap extra gewicht geven. Het-

zelfde geldt voor wetenschappelijke inzichten en de broodnodige facts and figures die de

businessline science kan verzorgen.

Hoe de verschillende businesslines elkaar versterken:

het bevorderen van zakelijke deelauto’s

Een goed voorbeeld van hoe de verschillende businesslines van De Groene Zaak elkaar

versterken is onze aanpak om het aantal zakelijke deelauto’s te bevorderen. Binnen de

science-line wordt er onderzoek gedaan naar de gedragswetenschappelijke kant die

verklaart waarom werknemers huiverig zijn om hun auto te delen. Binnen de business-line

worden best practices uitgewisseld. Partners die voorop lopen inspireren andere partners

die nog geen deelauto’s in hun wagenpark hebben, zodat zij het wiel niet zelf opnieuw

hoeven uit te vinden. De knelpunten die hieruit voortkomen vanuit de regelgeving zijn

voeding voor de politics-line, die er bij beleidsmakers gefundeerd voor kan pleiten deze

knelpunten weg te nemen, onderbouwd met praktijkvoorbeelden.

5. Organisatie in drie elkaar versterkende businesslines

15


Businessline I: politics

In 2014 is door het versterkte politieke team veel progressie geboekt met het zichtbaar

maken van De Groene Zaak in Den Haag en het opzetten van een meer effectieve lobby.

Er is veel energie gestoken in het realiseren van samenwerkingsverbanden die nodig zijn

om de grootschalige transities waar De Groene Zaak zich voor inzet te realiseren. Voor

fundamentele belastingherziening, een echt duurzaam inkopende overheid en ambitieuze

klimaatdoelen zijn immers slimme coalities nodig. Daarnaast heeft De Groene Zaak actief

ingespeeld op actuele politieke ontwikkelingen. In dit kader hebben we onder andere onze

stem laten horen rondom de thema’s klimaatdoelstellingen, grondstoffenbeleid, topsecto-

renbeleid, versnelling van het Energieakkoord en belastingherziening. Dit biedt een stevige

basis voor 2015.

Concreet is in 2014 vooruitgang geboekt op de volgende programma’s en initiatieven:

1. Energieakkoord

2014 stond in het teken van het SER Energieakkoord. Om alle doelstellingen van dit ak-

koord te kunnen realiseren moesten alle zeilen worden bijgezet. De Groene Zaak heeft dan

ook samen met andere duurzame organisaties ingezet voor een versnelling van de uitvoe-

ring van de maatregelen die nodig zijn om de transitie naar grootschalige duurzame ener-

gie en energiebesparing te realiseren voor duurzame investeringen komt. Door concrete

voorstellen te doen voor opschaling en versnelling zijn aanvullende maatregelen in kaart

gebracht die de uit het zicht geraakte doelen weer haalbaar maken.

2. Programma Duurzaam Inkopen

In 2015 loopt het convenant Duurzaam Inkopen met lagere overheden af en moet er

een stevig nieuw beleid liggen. Samen met MVO Nederland, NEVI en enkele partners

16


ontwikkelden we daarom in 2014 een actieplan, waarin De Groene Zaak in de lead zal zijn

wat betreft het lobbygedeelte en de eventuele ontwikkeling van een Leadership Program-

ma. Met name dit laatste onderwerp leent zich goed voor samenwerking met MVO Neder-

land en VNO-NCW. Begin 2015 zal daarom met deze partijen gezamenlijk actie worden

ondernomen om dit tijdens de behandeling in de Tweede Kamer op de politieke agenda

te krijgen.

3. Programma Circulaire Economie

In 2014 heeft De Groene Zaak een aanzienlijke bijdrage geleverd aan het realiseren van de

RACE-coalitie. Dit staat voor Realisatie van Acceleratie naar een Circulaire Economie en

is een krachtenbundeling van zeven partijen die zich hard maken voor de transitie naar

een circulaire economie: VN0-NCW, MVO Nederland, Circle Economy, De Groene Zaak,

Het Groene Brein, Acceleratio en IMSA. Samen met het Ministerie van I&M hebben zij een

nieuw programma opgezet dat zich expliciet richt op het daadwerkelijk verzilveren van

de voordelen van circulair ondernemen. Het is voor het eerst dat overheid, bedrijfsleven,

maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen op macro-economisch niveau samen-

werken om tot concrete waardecreatie te komen.

Koersinhoudelijk zijn grote stappen gezet door het herschrijven van onze position paper

Circulaire Economie, alsmede aan het opstellen van een daaraan gekoppelde eigen lob-

by-agenda. Deze laatste richt zich zowel op de overheid in Nederland als op Brussel. Tot

slot hebben partners van De Groene Zaak stappen gezet in de ontwikkeling van een

Global Scan, een internationaal overzicht van best practices die overheden hebben

ontwikkeld om de transitie naar de Circulaire Economie te bevorderen (website en

publicatie in februari 2015).

A C C E L E R A T I O®

wetenschappers voor een duurzame economie

17


4. Programma Finance & Fiscaliteit

In 2015 start het kabinet de discussie over een nieuw belastingstelsel. De Groene Zaak gaat

er, samen met een flink aantal gezaghebbende coalitiepartners, voor zorgen dat vergroe-

ning van het belastingstelsel een van de centrale thema’s gaat worden. Dat houdt in, om

plannen op tafel te leggen voor een fundamentele fiscale stelselhervorming waarbij bedrij-

ven die kiezen voor zuinig energiegebruik en circulair grondstoffengebruik worden be-

loond en verspillende bedrijven zwaarder worden belast. In 2014 is een forse eerste aanzet

gemaakt met het uitwerken van de uitgangspunten van de fiscale lobby voor 2015.

5. Programma Mobiliteit

Aan de Mobiliteitstafel van het SER Energieakkoord is afgesproken dat er in 2015 1 miljoen

mobiliteitspassen en in 2020 100.000 deelauto’s zijn. Voor de borging van deze doelstellin-

gen is De Groene Zaak mede aansprakelijk. Samen met partners, het Ministerie en organi-

saties als Natuur & Milieu en ShareNL krijgt deze opgave vorm door middel van een Green

Deal, die begin 2015 wordt afgesloten. Onderdelen hiervan zijn kennisuitwisseling, onder-

zoek en het in kaart brengen van knelpunten.

6. Programma Energie & Gebouwde Omgeving

Binnen de Groene Coalitie is De Groene Zaak verantwoordelijk voor het dossier gebouwde

omgeving. Dit is een groot element binnen het Energieakkoord, met veel raakvlakken met

het bedrijfsleven (werkgelegenheid) en veel media-aandacht. De tegenvallende resultaten

hebben geleid tot een stevige lobbyinzet om te komen tot aanvullende maatregelen op dit

vlak. Ook is samenwerking gezocht met Europese partners om te zorgen dat in zijn Groei-

pakket zoveel mogelijk ruimte komt voor energiebesparingsprojecten.

18


Businessline II: business

DeGroeneZaakisopgerichtmethetdoelpoliticienbeleidsmakerseffectieftebeïnvloe-

den, om zo economische verduurzaming hoger op de agenda te krijgen. Aanvankelijk

zagen we het netwerk van aangesloten partners – of beter gezegd: de interactie tussen

die aangesloten partners en de versnelling die daaruit voortvloeit – vooral als een krachtig

middel om de impact van die lobby te vergroten. En dit is in praktijk ook gebleken: juist de

verbreding naar meerdere businesslines maakt onze ondernemers-stem nog sterker. We

praten niet alleen, we doen vooral in praktijk. En dat inspireert en overtuigt.

Inmiddels is echter ook gebleken dat het goed benutten van het netwerk tevens tot een

enorme waardecreatie bij de (ondernemingen van de) partners kan leiden. Immers, de ene

partner is mogelijk (veel) verder op een bepaald terrein dan een andere partner. Het leren

van elkaar resulteert in versnelling, ook en juist tussen ondernemingen uit verschillende

branches. Dit vertegenwoordigt een belangrijke meerwaarde voor partners. Bovendien

kunnen binnen een netwerk met een gedeelde doelstelling nieuwe duurzame business

conceptenrelatiefsnelenefficiëntuitgedachtengeïmplementeerdworden.Ditleidtniet

alleen tot meer innovatie bij de partners, maar ook tot concrete business die zij zonder het

netwerk niet hadden kunnen realiseren.

Partners hebben om die reden de behoefte om onderling kennis en best practices uit te

wisselen en samen de volgende stap in de nieuwe economie te maken. Afgelopen jaar

heeft De Groene Zaak verkend hoe deze ambitie het best gerealiseerd kan worden. In sa-

menwerking met verschillende partners is een aantal tools/programma’s ontwikkeld die in

2014 operationeel zijn geworden. Dit zijn:

1. De Groene Zaak Online Community

2. De Groene Zaak Matchmaking Service

3. Programma Business Breakthroughs

19


1. De Groene Zaak Online Community

De Groene Zaak App

In 2014 is een vernieuwde website en partner app gelanceerd. Ambitie: partners effectief

ondersteunen in het onderling netwerken, het uitwisselen van kennis en het zaken doen

met elkaar. De online tool heeft de volgende functionaliteiten:

• Profielenvanallepartners

• Indebuurt.Welkepartnerisgeografischdichtbijgevestigd?

• Sector.WelkesectorenzijnvertegenwoordigdindeachterbanvanDeGroeneZaak?

• Lerenenexcelleren.Waarligtjevraagalspartnerenwaarbenjeexpertin?

• Cases.Aansprekendevoorbeeldenvanduurzaamzakendoendoorpartners

De Groene Zaak heeft de tool en de infrastructuur ontwikkeld en stelt deze gratis beschik-

baar aan de partners (extra waardecreatie in kader van lidmaatschap). De enige voorwaar-

de die wordt gesteld is dat de partner zelf alle benodigde informatie aanlevert.

De eerste versie van de partner app is in 2014 gelanceerd en inmiddels massaal gedown-

load. Partners ervaren dat ze elkaar via de app laagdrempelig kunnen benaderen, een beter

zicht hebben verkregen in de kennis en kunde van het netwerk, en beter op de hoogte zijn

welke partners bij hen in de buurt duurzaam zakendoen. Diverse zakendeals, kennis en

ervaring uitwisseling zijn tot stand gekomen.

Business case in de spotlights

Onderdeel van de online community is ook het item ‘Business case in de spotlights’. Veel

partners van De Groene Zaak verkennen met innovatieve business cases de frontlinie van

de nieuwe economie. Ze weten die cases echter niet altijd op een pakkende manier voor

het voetlicht te brengen. Op onze website bieden we partners daarom de mogelijkheid een

20


eigen business case letterlijk in de spotlights te zetten. Dit krijgt vorm door een

gedegen en inhoudelijk uitgewerkte beschrijving van de business case door een professio-

nele tekstschrijver, en een eigentijdse, tailormade illustratie bij die business case.

Bovendien krijgt iedere case een prominente plek op de website en social media-kanalen

van De Groene Zaak. De ‘Case van de Maand’ krijgt zelfs extra exposure buiten De Groene

Zaak-kanalen om.

Inmiddels staan er meer dan 15 inspirerende business cases van partners in de spotlights:

http://degroenezaak.com/cases/. Deze bibliotheek zal in 2015 verder uitgebreid worden.

Plan is om de case-bibliotheek ook structureel te verbinden aan mediakanalen buiten de

eigen kanalen om. Daarnaast zullen de business cases in 2015 ook ‘offline’ ingezet worden

(denk aan sessies hierover).

2. De Groene Zaak Matchmaking Service

In 2014 is een virtueel loket geopend waar partners terecht kunnen die willen worden ge-

koppeld aan andere partners in een specifieke sector of wetenschappers met een specifiek

onderzoeksgebied: de Matchmaking Service. Ambitie: elkaar sneller vinden. De Match-

making Service wordt ingevuld door medewerkers van De Groene Zaak en Het Groene

Brein en gratis aangeboden aan de partners als onderdeel van het lidmaatschap. In 2014 is

duidelijk geworden dat deze aanpak de interactie tussen partners vergroot en leidt tot een

groei in het onderling zakendoen.

Workshops en Masterclasses

Het productpakket is uitgebreid om waardecreatie voor kleine en grote partners te ver-

groten. In samenwerking met partners zijn wij afgelopen jaar gestart met het organiseren

van masterclasses en workshops rondom actuele thema’s. Denk aan circulaire economie,

trends en hypes in duurzaam ondernemen en bio mimicry. Dit levert inspiratie, onderlinge

21


kennisdeling en netwerkmogelijkheden op. Daarnaast brengen deze sessies onze partners

op kleine schaal en heel concreet rondom bepaalde thema’s met elkaar in verbinding.

3. Business Breakthrough traject

In het traject Business Breakthrough werken partners van De Groene Zaak aan doorbraken

die leiden tot nieuwe duurzame business. Afhankelijk van de case wordt kennis ‘ingevlo-

gen’ vanuit Het Groene Brein, (inter)nationale partners en netwerken. Het onbenutte po-

tentieel van de business wordt direct omgezet in nieuwe kansen. Kortom: het traject leidt

tot doorbraken die de nieuwe economie vandaag al zichtbaar maken.

De Groene Zaak vervult een actieve ‘aanjaagrol’ bij de intake en de ontwikkeling van een

strak plan van aanpak, inclusief deliverables, governance, planning en financiën. Daarnaast

vervullen we een functioneren we als kennisverstrekker. De uitvoering wordt opgepakt

door de partner zelf met actieve ondersteuning van de kennispartner(s).

22


1. Case Alliander (Locol)

Lokale vernieuwing komt steeds vaker vanuit

de wijk of regio zelf. In nieuwe samenwer-

kingsverbanden, bedacht en gemaakt door

mensen en organisaties. De kracht van lokale

ideeën is gelijk haar zwakte. Lokaal is soms

te klein. Binnen Locol (een Emerging Busi-

ness Area van Alliander) noemen ze dit het

ontbreken van ‘lokaalgrootte’. Lokaal zijn er

bijvoorbeeld te weinig middelen voorhanden,

of is de business case is niet rond te rekenen

omdat het maar één locatie betreft. Op dit

punt biedt Locol zich aan om de kracht van

het lokale te behouden, maar tegelijkertijd

grootte te bieden. Dit door bijvoorbeeld het

organiseren van de juiste partijen, aansluiten

van de benodigde kennis, organiseren van

financiering en uiteindelijk het ontwikkelen

en exploiteren van de concepten. Locol zoekt

hiervoor best practice value cases waar door

een succesvolle samenwerking tussen (loka-

le) partijen, onderbouwd door een werkbare

business case, lokale vernieuwing is/wordt

gerealiseerd. De Groene Zaak en Het Groene

Brein ondersteunen Locol in deze zoektocht,

door input vanuit wetenschappers, analyse en

het destilleren van ‘lessons learned’.

2. Case Desso

Desso heeft de ambitie een doorbraak te rea-

liseren in het verbeteren van de business case

in upcycling van oude tapijttegels. Hierdoor

ontstaat een nieuw businessmodel: van tapijt-

fabrikant naar tapijthandelaar en grondstof-

fenleverancier. Specifieke (technische) vragen

worden hiervoor uitgezet bij wetenschappers

van Het Groene Brein en hun internationale

netwerk.

3. Case Vierdaagsefeesten

Vierdaagsefeesten (VDF) is het grootste

evenement van Nederland (en Europa), vrij

toegankelijk en in de openbare ruimte, i.e.

de gehele binnenstad van Nijmegen. De

organisatie heeft zich ten doel gesteld flinke

stappen te zetten op weg naar een integrale

verduurzaming van dit evenement, dat tevens

moet gaan dienen als permanent platform

voor waardecreatie en impact op het vlak van

sociale, economische en ecologische activa in

Overzicht Business Breakthroughs (december 2014)

23


de stad en omstreken. VDF beoogt een labo-

ratorium te zijn voor innovaties en initiatieven

op het gebied van duurzaam ondernemen.

Hiertoe wordt een VDF ‘Value Cycle’ ontwik-

keld; een nieuwe vorm van samenwerking

tussen verschillende stakeholders (onderne-

mers, burgers, bezoekers en de gemeente).

De Groene Zaak speelt een belangrijke rol in

het opbouwen, ontwikkelen en aanjagen van

deze VDF Value Cycle en zorgt zij er in samen-

werking met VDF voor dat deze partijen ook

daadwerkelijk ‘samen de taart groter maken’.

4. Case Sociale Waardecreatie

Een coalitie van ambitieuze partijen, waaron-

der De Groene Zaak, Het Groene Brein, True

Price, Vebego, EY, NS, KPMG, Primum en USG

People, is de uitdaging aangegaan om seri-

euze stappen te maken in het inzichtelijk en

meetbaar maken van de sociale activa in een

tijdsbestek van circa 12 maanden. Het betreft

een concreet, wendbaar project gericht op

uitvoering van concrete casussen. Focus daar-

bij ligt niet alleen binnen het eigen bedrijf,

maar in de gehele keten. Cruciale vraagstel-

ling is: welke thema’s vallen onder de paraplu

van sociale waardecreatie en hoe maken we

deze meetbaar? Vier casussen maken in dit

traject flinke stappen in hun sociale impact

meting. Daarnaast beoogt deze business

breakthrough harmonisatie bij kennispart-

ners in benadering, aannames, indicatoren, te

behalen. De coalitie beoogt nadrukkelijk niet

zelf het wiel opnieuw uit te vinden, en zoekt

aansluiting bij (inter)nationale initiatieven op

dit thema, zoals de Green Deal Transparantie

en het Social Capital Protocol’ van WBCSD.

5. Case ROCKWOOL

ROCKWOOL, wereldwijde leverancier van

innovatieve producten en systemen op basis

van steenwol, heeft voor de komende jaren

flinke ambities op het gebied van duurzaam-

heid. Vorig jaar heeft het bedrijf aan de hand

van de strategische ambitie van de ROCK-

WOOL Group en de behoeften van stakehol-

ders haar strategische duurzame ambities in

een eerste MVO-strategie verwerkt als duide-

lijke richtlijn voor alle ROCKWOOL-bedrijven

in Roermond. In 2015 wil ROCKWOOL hier

nog steviger op inzetten en haar MVO-strate-

gie verder ontwikkelen.

Om haar ambities te realiseren heeft ROCK-

WOOL het initiatief genomen een ‘External

Review Committee’ samen te stellen, die haar

MVO-strategie voedt en feedback levert op

het rapport. Voor de totstandkoming hiervan

heeft ROCKWOOL de kennis en expertise van

De Groene Zaak ingeschakeld.

24


Businessline III: science

In 2012 is het wetenschapsnetwerk Het Groene Brein opgericht als onafhankelijke stichting

die ook financieel zelfstandig opereert. Een groot deel van de activiteiten van Het Groene

Brein wordt specifiek gericht op het creëren van waarde voor partners van De Groene Zaak.

Op deze manier kunnen wetenschappers goed samenwerken met ondernemers die echt

concreet vorm geven aan de nieuwe economie en krijgen deze ondernemers de beschik-

king over de kennis- en ontwikkelcapaciteiten van front edge wetenschappers.

In de businessline science brengen we alle activiteiten onder gericht op kennis- en

competentie-ontwikkeling ten behoeve van de partners. Vooralsnog staan de volgende

activiteiten gepland:

1. Onderzoek winstgevende duurzame businessmodellen (i.s.m. NWO)

2. Diverse opleidingen

3. The New Economy Lab

1. Onderzoek winstgeven de duurzame businessmodellen (i.s.m. NWO)

Elke koploper kent de uitdaging: het is vaak erg complex om duurzame businessmodel-

len in praktijk daadwerkelijk winstgevend te maken. En elke koploper weet ook dat er nog

nauwelijks kennis voorhanden is over hoe je dit snel en effectief realiseert. Het lijkt erop

alsof we het wiel steeds opnieuw moeten uitvinden.

De Groene Zaak heeft daarom besloten een onderzoeksprogramma op te zetten dat zich

specifiek gaat richten op het winstgevend maken van duurzame businessmodellen. We

doen dat samen met de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek

wetenschappers voor een duurzame economie

25


(NWO), die inmiddels definitief heeft besloten om 1,5 miljoen euro te investeren in dit on-

derzoeksprogramma. Hiermee draagt NWO 75% van de kosten van het benodigde onder-

zoek. Partners van De Groene Zaak kunnen deelnemen aan dit programma door een deel

van de onderzoekskosten te dragen. Inmiddels doen al verschillende partners mee.

Het Groene Brein en De Groene Zaak hebben dit onderzoeksprogramma gezamenlijk ge-

initieerd. Beide krijgen een plek in de governance-structuur van het programma.

2. Diverse opleidingen

Om te komen van strategie naar financiële impact moeten partners van De Groene Zaak

de komende jaren een aantal cruciale stappen zetten. De Groene Zaak wil dat proces een

impuls geven door het initiëren van enkele opleidingen. Opleidingen die gericht zijn op

het concreet vertalen van ambities voor de Nieuwe Economie in new business in de con-

crete bedrijfscontext - op elk niveau van de organisatie. De Nieuwe Economie is daarbij

het vertrekpunt, maar ondernemerschap de leidraad. Ofwel: kunnen ondernemen in de

economie van morgen – ook vandaag al!

In 2014 is gewerkt aan het opzetten van (deel)opleidingen, verzorgd door externe

kennispartners. Het betreft de volgende opleidingen:

1. Module sustainable finance (i.s.m. TiasNimbas, Tilburg University)

2. Opleiding Leaders for Economic Change (i.s.m. het Leaders for

Economic Change network)

3. Module ‘De Nieuwe Economie voor de financiële sector’

(i.s.m. het nascholingsinstituut voor de financiële sector NIBE/SVV)

26


3. The New Economy Lab

In het Groene Brein is veel denkkracht beschikbaar. Deze denkkracht wordt benut bij

cases en complexe vraagstukken van partners van De Groene Zaak. Daarnaast wordt deze

ingezet om nieuwe kaders en inzichten te ontwikkelen. Nieuwe kaders die helder maken

wat de nieuwe economie is op micro-, meso- en macroniveau en wat nodig is om op de

verschillende schaalniveaus tot de nieuwe economie te komen. Kortom, we werken actief

aan ‘thought leadership’.

In 2014 richtten we een nieuwe denktank op die onder de paraplu van Het Groene Brein

opereert: The New Economy Lab. Doel van deze denktank is om in 2015 nieuwe kaders en

inzichten te ontwikkelen op een nog nader te bepalen (essentieel) thema van de lobby-

agenda van De Groene Zaak.

27


Samenwerken en coalities smeden zit in het DNA van De Groene Zaak. Zowel op structu-

rele als op incidentele basis werkt De Groene Zaak samen met een veelvoud aan organi-

saties. Belangrijk voorbeeld hiervan is onze vaste samenwerking met de WBCSD, waar De

Groene Zaak global partner van is. Daarnaast was De Groene Zaak einde 2014 in enigerlei

vorm betrokken bij de volgende samenwerkingsverbanden:

De Groene Coalitie

In het kader van de borging van het Energieakkoord, is De Groene Zaak lid van de Groene

Coalitie, een samenwerkingsverband tussen natuur- en milieuorganisaties en duurzame

werkgeversorganisaties. Samen met deze partners wordt ingezet op een uitvoering van het

Energieakkoord in de hoogste versnelling, met daar waar nodig extra maatregelen.

MVO Nederland

Gezien het gezamenlijke belang om het koplopend bedrijfsleven samen te brengen en

duurzaam ondernemerschap hoog op de agenda te krijgen, werkt De Groene Zaak nauw

samen met MVO Nederland, op alle drie de business lines. Concreet krijgt dit bijvoorbeeld

binnen Politics vorm op het onderwerp Duurzaam Inkopen. Met MVO Nederland hebben

we gestructureerd gewerkt aan het verder vorm en inhoud geven aan deze samenwerking

in 2014 en bouwen dit uit in 2015.

’404040’ Coalitie

In 2014 was De Groene Zaak mede-initiatiefnemer van een door een aantal bedrijven bin-

nen en buiten De Groene Zaak ondertekend manifest, waarin werd opgeroepen om in het

kader van de voorbereidingen van de klimaattop in Parijs in te zetten op stevige klimaat-

doelstellingen: 40% duurzame energieopwekking, 40% energiebesparing en (veel) meer

dan 40% CO2-reductie. De Groene Zaak geeft dit initiatief in 2015 verder vorm door samen

met deze bedrijven op basis van hun eigen ambities te laten zien dat deze doelstellingen

nodig zijn om het koplopend bedrijfsleven de juiste stimulans te geven.

6. Samenwerkingen en coalities

28


Klimaatcoalitie

De Groene Zaak is een van de ondertekenaars van de Klimaatcoalitie, een initiatief van

het Ministerie van I&M om in de aanloop naar de klimaattop in Parijs in 2015 partijen te

verzamelen die zich willen committeren aan klimaatneutraliteit in 2050. De Groene Zaak

zal zich binnen deze coalitie inzetten om ook ambitieuze doelstellingen op kortere termijn

vast te stellen, zodat Nederland vol ambitie de onderhandelingen in Parijs ingaat.

RACE Coalitie

Een circulaire economie biedt omvangrijke kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven:

het maakt ons niet alleen minder afhankelijk van grondstoffen, maar leidt bovendien tot

innovatie en nieuwe economische activiteiten. Nederland heeft bovendien uitstekende pa-

pieren om de ‘hotspot’ van de circulaire economie te worden. Het wordt tijd deze kansen

ook te verzilveren. Hiertoe bundelen we onze krachten samen met MVO Nederland, Circle

Economy, Het Groene Brein, Acceleratio, ClickNL en het Ministerie van I&M in de RACE

coalitie (Realisatie van Acceleratie naar een Circulaire Economie).

In 2015 gaan we binnen alle businesslines nog meer proactief bouwen aan coalities, zowel

rondom specifieke programma’s als algemeen om onze impact te vergroten (nationaal en

internationaal). De Groene Zaak wordt daarmee – geheel in lijn met de nieuwe economie

– een echte netwerkorganisatie die in een fors aantal uiteenlopende samenwerkingsver-

banden opereert vanuit de overtuiging dat we op deze wijze maximale impact en dus ver-

snelling realiseren. Hieruit volgt dat we met partijen die qua ambitieniveau lager koersen

dan De Groene Zaak, maar die vanwege hun omvang wel impact en invloed hebben, enkel

samenwerken als dat aanwijsbaar effectief is.

29


A. Processen

Tot nu toe werkte De Groene Zaak met projectgroepen op de diverse lobby-thema’s.

De door ons gewenste impact is echter niet of nauwelijks te realiseren door het uitvoeren

van projecten: de looptijd van een project is te kort en de focus doorgaans te beperkt om

deveelalcomplexesysteem-enstelselwijzigingendienodigzijntebeïnvloeden.In2014

is daarom een nieuwe, meer professionele processtructuur voor de businessline politics

ontwikkeld. Vanaf 2015 worden onze lobbyactiviteiten uitgevoerd in de vorm van brede,

inhoudelijk stevige lange termijn programma’s. Alleen zo kunnen de door ons gewenste

systeemveranderingen daadwerkelijk worden gerealiseerd.

Voor alle programma’s geldt dat zij inmiddel alle drie de businesslines doorsnijden. In onze

visie is de businessline politics namelijk gediend met een succesvolle businessline busi-

ness, waarin best practices worden ontwikkeld die de politieke boodschap extra gewicht

geven. Hetzelfde geldt voor wetenschappelijke inzichten en de broodnodige facts and

figures die de businessline science kan verzorgen.

Voor de businessline business geldt dat de focus in 2014 vooral heeft gelegen op het

intensiveren van het contact met de partners en het innovatief verbinden van partners.

De Groene Zaak beschikt immers over een overkoepelende, wijdvertakte expertise op het

terrein van integrale duurzaamheid. Die expertise gaan we beter inzetten om partijen bij

elkaar te brengen en om vraagstukken het hoofd te bieden die partijen individueel niet

kunnen behappen. Al dan niet gefaciliteerd door de mobiele De Groene Zaak-app gaan we

ook meer ‘crossings’ tussen partners initiëren, want juist op de snijvlakken van verschillen-

de disciplines, sectoren en domeinen zijn de kansen op innovaties die de business van de

partners versterken het grootst.

7. Interne organisatie:professionalisering processen, governance & HRM

30


B. Governance

De Groene Zaak wordt bestuurlijk vertegenwoordigd door haar leden middels het Bestuur.

Bestuur en directie hebben in 2014 een verdere professionalisering van de governan-

ce-structuur ontwikkeld door een nieuw bestuurs- en directie-reglement op te stellen,

te besluiten voortaan een jaarverslag te ontwikkelen en op de website te publiceren en

de business principles te updaten analoog aan de beslissingen over de vervolgkoers

(implementatie 2015 na accordering ALV).

C. HRM

Daarnaast is in 2014 een professioneel HRM-beleid op maat ontwikkeld. Dat beleid is in

belangrijke mate gestoeld op het gegeven dat De Groene Zaak een netwerkorganisatie

in beweging is. Dat betekent dat de eerste stappen worden gezet vanuit een pioniersfase

naar een meer gestroomlijnde ondernemingsfase. Daarbij blijft het uitgangspunt van een

flexibele netwerk organisatie gehandhaafd. Geen starre lineaire structuren, wel optimale

programma gedreven verbindingen tussen businesslines en medewerkers onderling en

tussen de interne organisatie, partners van de Groene Zaak, externe coalitiepartijen, poli-

tiek en wetenschap.

In 2014 heeft De Groene Zaak een nieuwe vervolgkoers vastgesteld.

Kernpunten uit die nieuwe koers zijn:

• maximaleimpact

• businessgedreven

• scherpeprofilering

• bredescoping

• gerichtopverbinding

31


Deze kernpunten zullen slechts dan succesvol worden beleefd door het partnernetwerk,

coalitiepartijen en andere stakeholders als zij ook intern duurzaam geleefd worden.

Centraal staan daarbij duurzaam en innovatief leiderschap en ondernemerschap in de

dynamische contexten van de drie businesslines. We coachen in de nieuwe HRM-filosofie

bestaande en nieuwe medewerkers dan ook in:

• hetsynergetischverbindenvanenbinnendezedriecontextentenbehoeve

van het eigen partnernetwerk en externe coalitiepartijen;

• hetschakelentussendediverse(politieke)belangen;

• hetinlijnbrengenvanpolitiekecontextmetdebelangenvanhetbedrijfsleven;

• hetverbindenvanwetenschappelijkeexpertisemetvraagstukkenvanuitondernemers;

• hetsmedenvanslimmeinnoverendeenduurzamecoalities.

Rollen en competenties

De herijking van de koers brengt met zich mee dat gewerkt wordt in programma’s geleid

door programma managers ondersteund door programmasupport en een smalle en effec-

tieve back office. Daarnaast wordt waar nodig flexibel opgeschaald met derde partijen uit

het eigen netwerk.

Teneinde deze rollen succesvol te vervullen is een set van competenties samengesteld.

Competenties die leiden tot zichtbaar gedrag gericht op effectiviteit en succesvolle reali-

satie van de doelstellingen van De Groene Zaak. Deze competenties zijn leidraad voor de

werving, ontwikkeling en evaluatie van de medewerkers van De Groene Zaak. De belang-

rijkste competenties zijn:

• Ondernemerschap;

• Lef;

• Innoveren;

• Verbinden;

• Netwerken;

• Kennis/inhoud.

32


Meer dan ooit tevoren was De Groene Zaak in 2014 present in de media via persberichten,

interviews, columns en ingezonden artikelen. Geregeld heeft De Groene Zaak haar visie bij

de landelijke (en zelfs internationale) media kenbaar gemaakt.

In totaal werden 10 persberichten verstuurd. Tientallen artikelen en ingezonden brieven

verschenen onder meer in Trouw, NRC Handelsblad, De Telegraaf, De Volkskrant en Het Fi-

nanciële Dagblad. Daarnaast verschenen er tal van columns, interviews en artikelen van en

met Marga Hoek in onder meer Management Executive, Milieu Magazine, New Financial

Magazine, Duurzaam Geproduceerd en Duurzaam Gebouwd. De Groene Zaak werkte bo-

vendien meerdere keren mee aan tv- en radio-uitzendingen van gezaghebbende zakelijke

media zoals Radio 1, RTLZ, BNR en Z24.

Op al deze verschillende media-platforms is consequent gebruik gemaakt van de moge-

lijkheid om real life cases van onze eigen partners over het voetlicht te brengen. Op die

manier hebben we overtuigend kunnen illustreren dat de duurzame ondernemingspraktijk

daadwerkelijk gebaat is bij de systeemveranderingen die we in de lobby voorstaan. Ook

is er een begin gemaakt met de praktijk om vaker partners zelf naar voren te schuiven in

de media, omdat zij doorgaans heel overtuigend kunnen verwoorden wat ondernemers

daadwerkelijk in de weg zit om duurzame terreinwinst te boeken.

De Groene Zaak was in 2014 zeer actief op de sociale mediaplatforms Facebook en Twitter.

Deze media passen zeer bij de netwerk aanpak van De Groene Zaak en zijn effectief geble-

ken als ondersteuning in de zichtbaarheid van De Groene Zaak en het naar buiten brengen

van de (Politics) standpunten.

8. De Groene Zaak in de media

33


A. Bestuur

De Groene Zaak is een organisatie die haar kracht put uit een combinatie van snelheid,

ondernemerschap en een overtuigende visie. Inmiddels staan we hierom bekend bij over-

heid, politiek en stakeholders. Toch blijft het noodzakelijk om via eigen initiatieven – zo-

wel thematisch als organisatorisch – onze impact te vergroten. Dit vereist niet alleen een

lean-and-mean organisatie die met know how kan opereren, maar ook een bestuur dat

snel knopen kan doorhakken en actief richting geeft.

Om die reden is binnen het bestuur sprake van een heldere rolverdeling. De eerste drie rol-

len zijn die van voorzitter, penningmeester/vice-voorzitter en een bestuurder die zich richt

op het partnernetwerk (businessline Business) en Het Groene Brein (businessline Science).

De overige bestuursleden worden telkens gekoppeld aan een of meer specifieke program-

ma’s. In totaal brengt dit het aantal bestuursleden op 7:

• Voorzitter(1)

• Penningmeester(FinanciënenOrganisatie)(1)

• Bestuurdersvoorprogramma’s(5)

Het bestuur van De Groene Zaak is samengesteld uit eindverantwoordelijk management

van de aangesloten partners (CEO’s/ondernemers /leden RvB). Daarnaast streven we

ernaar om het bestuur een representatieve afspiegeling te laten zijn van de aangesloten

ondernemingen, in termen van omvang en sectoren/branches.

9. Bestuur en Raad van Advies

34


Het Bestuur van De Groene Zaak is in 2014 als volgt bezet geweest:

• StefKranendijk(voorzitter)

• PallasAgterberg(penningmeester-Alliander)

• BertvanderEls(HeijmansNV)

• HanneJescaBax(EY)

• MatthijsBierman(TriodosBank)

• KeesJanRameau(Eneco)

• RuudKoornstra(Tendris)

• EnriqueFigee(CEOConnection),totseptember2014

B. Raad van Advies

De Groene Zaak kent een eigen Raad van Advies die enkele malen per jaar bij elkaar komt

om de inhoudelijke koers te bespreken, te brainstormen over dilemma’s en specifieke

vraagstukken. De Raad van Advies staat onder voorzitterschap van Jan Paul van Soest.

In de Raad hebben verder zitting: Z.K.H. Prins Carlos de Bourbon de Parme (INSID), Roger

Cox (Paulussen Advocaten), Frans van Drimmelen (Dröge & van Drimmelen), Marco Hek-

kert (Universiteit Utrecht), Mirjam de Rijk, Herman Wijffels (Universiteit Utrecht), Karen

Maas (Erasmus University Rotterdam), Esther Mirjam Sent (Radboud Universiteit Nijme-

gen), Teun Bokhoven (Stichting Duurzame Energie Koepel), Max Christern (M.O.C. Media),

Lynn Zebeda (Dr. Monk), Hans de Geus (freelance journalist, radio- en TV-maker, eco-

noom), Harry Starren en Jan Jonker (Radboud Universiteit Nijmegen)).

In 2014 heeft de Raad bijgedragen aan gedachtenvorming over versterkende coalities, de

vervolgfase van Het Groene Brein en de opzet en ontwikkeling van de diverse businessli-

nes. Het Bestuur van De Groene Zaak is de Raad hiervoor veel dank verschuldigd.

In 2015 zal de RvA haar samenstelling

en werkwijze herijken op de inmiddels

vastgestelde vervolgkoers.

è

35


Partners van De Groene Zaak beschikken samen over een enorme hoeveelheid cases die

het concrete bewijs zijn dat winstgevend duurzaam ondernemen mogelijk is – en dat

De Groene Zaak daarvoor de randvoorwaarden schept.

In 2014 hebben we een groot aantal van deze cases gepubliceerd op de website en de

online tool, maar ook actief doorgezet naar social media, pers en politiek. Daarmee on-

derstrepen we ons eigen profiel van ‘innovatieve bouwers van duurzame winstgevende

business cases’. De ervaring leert dat Kamerleden, ambtenaren en journalisten veel waarde

hechten aan concrete cases uit de dagelijkse praktijk die een beleidsvraagstuk illustreren,

zeker wanneer ondernemers die zelf naar voren brengen. Voor de media geldt dat een

standpunt of case in de ogen van journalisten nieuwswaardig moet zijn.

Daarnaast is in 2014 het format van de maandelijkse online nieuwsbrief Groene Zaken

ontwikkeld. Deze wordt zowel naar de partners verstuurd als (in aangepaste vorm) naar

externe stakeholders en bevat actuele informatie over activiteiten binnen de drie busi-

nesslines.

10. Communicatie

36


1. Winst- en verliesrekening

De staat van baten en lasten over 2014 en 2013 kunnen als

volgt worden samengevat:

2014 2013

(in euro’s)

Baten 800.600 566.514

Kosten projecten/programma’s De Groene Zaak 214.667 -5.823

Personeelskosten 327.275 376.294

Afschrijvingen 1.538 1.083

Overige bedrijfskosten 232.341 201.684

Som der bedrijfslasten 775.821 573.238

Bedrijfsresultaat 24.779 -6.724

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 405 774

Rentelasten en soortgelijke kosten -270 -153

Som der financiële baten en lasten 135 621

Resultaat vóór belastingen 24.914 -6.103

Belastingen -5.225 643

Resultaat na belastingen 19.689 -5.460

11. Financiële verantwoording

37


Financiële positieTer analyse van de financiële positie dient de navolgende opstelling:

Analyse van de financiële positie

2014 2013

(in euro’s)

Op korte termijn beschikbaar

Vorderingen 160.828 80.079

Liquide middelen 67.651 36.323

228.479 116.402

Kortlopende schulden -180.712 -82.734

Liquiditeitssaldo = werkkapitaal 47.767 33.668

Vastgelegd op lange termijn

Materiële vaste activa 9.374 3.784

Gefinancierd met op lange termijn beschikbare middelen 57.141 37.452

Financiering

Eigen vermogen 57.141 37.452

Verloop reserve

2011 2012 2013 2014

Resultaatsontwikkeling 4.966 4.436 -5.460 19.689

Reserve opbouw 38.476 42.912 37.452 57.141

11. Financiële verantwoording

Het Groene Brein is een zelfstandige

stichting met eigen entiteit en governance.

De inkomsten van Het Groene Brein bedroegen

in 2014 euro € 301.000 en het resultaat voor

belasting van Het Groene Brein € 1.478.

38


®turntoo

2Food B.V.

7AM

AAAA - TFM

Accenture

Administratiekantoor Van Tunen & Partners

African Clean Energy BV

Albron

Alliander

Ambor creatie

Antropia, Cultuur en Congrescentrum

APG

Appel4you.nl

Architectenbureau Paul de Ruiter bv

Arla foods

ASN Bank

Athlon Car Lease

Attero

BBAS Nederland bv

BBK/Door Vriendschap Sterker B.V.

Bedrijfswagen inrichting West BV

Benning Benelux

Berenschot

Better World Plastics BV

Between Us

Blonk Consultants

BMD Advies Centraal

Bolscher Consulting & Projects

Brandwijk Kerstpakketten BV- Promo

Bright Exchange

CCarglass

CASOL Cleaner Air Solutions

CBP Europe

CE Delft

Climate Neutral Group

Climex

Compass Infrastructuur Nederland B.V.

Compete automatisering bv

Conclusion BV

Connection BV

Convent Capital

Copper8

Coram International

Cradle to Cradle Products Innovation Institute

Creative Beards

CRH Structural Concrete B.V. (BlueCasco)

12. Onze partners in 2014

39


De aard van de Leider

De Baak

De Jonge Milieuadvies

De Meerlanden Holding NV

De Mobiele Fabriek B.V.

Desso

Dette Glashouwer

Dijkstra Agrimarketing

Doenersdreef Zorg BV

Down to Earth

draaijer + partners

Dream team dynamics

Dresspecially

Dröge & Van Drimmelen

Dubois & Co. Registeraccountants

Dutch

Dutch awearness

Duurzaam gebouwd

Duurzame Bloemisten Groep

DWA

EEclectic

EcoChain Technologies BV

Ecofys

Ecomediagroep

EDS-Innovation B.V

Elshof Duurzame Strategie

Emissierechten.nl

Eneco

Energon

EnergyGO

Enviu

Eosta

EtopiadB

Experience Island

EY

FFeenstra/United Energy Works

Fleet Support

FloFlo (Stichting Holland Water Goes Africa)

Floow2

Fred Luiten Concertorganisatie BV i.o.

Cordaid Netherlands

GGemeynt

Gen Group

GKSV

Goedgeefs

Good Company

Green Motion Technologies

Green4print

Green-Deals (Deal Circle)

Greenes Nederland

greenSand Home and Garden

Groenbalans

Grrrowd

GVB

HH4 Mobility

Hanze Development

Harmsen Consultancy B.V.

Harting-Bank B.V./ Medux

HarvestaGG (Green Goods) B.V.

Heijmans NV

Hinse Locatiemanagement

II AM creative

Imago bouwers

Impaqtum

IMSA

Interface Nederland BV

ISO FastTrack

IvCB

12. Onze partners in 2014

D

40


JJO cadeau

Jos van der Schot

KKies Groen Licht

Kirkman Company

Klimaatplein

Klostermann

Koffiebranderij Peeze

Kruideniergroep BV

LLEDshine BV

Leven op daken

MMartini ziekenhuis

Mauritsgroen MGMC

Meewind

Menzis

Geelen Counterflow

Metabolic

MH Projects

Modulo Milieustraten

Mondial Aad de Wit Verhuizingen B.V. / Ver-

huis Elektrisch

Monyq

Moonen Packaging

Moyee Coffee

MultiCopy Nederland BV

MyHomeServices B.V.

NNationale Postcode Loterij

Native Circle

Nederland Isoleert

Nederlandse Spoorwegen

New Foresight

Niobium EBC

NNRGY BV

Noordhoff

OOff the Map

OnePercentClub

Online Adviseurs MKB

Ontwikkelcentrum

OrangeGas

Organiq

OVG Projectontwikkeling bv

OVVIA

PPartners for Innovation BV

Paulussen advocaten

PGGM

Pressworks

Primum

Priva

Pure Ambition

QQurrent

RRaedthuys Energie B.V.

RAU

Rebel Group Advisory BV

Rockwool BV

Roggebotstaete Landgoed B.V

Rooftop Energy BV

RotterZwam

Royal HaskoningDHV Nederland BV

41


SSamen Groen bv

Schaap & Partners Executive Search Consultants

Schuttelaar en partners

Search Ingenieursbureau BV

Share 2 Start

Sligro

Spring Associates BV

Squarewise

Stichting Kromkommer

Stichting Vierdaagsefeesten

Sungevity

Sustainable Endeavour

Sustainable Taxi Service B.V

TTendris

The New Motion B.V.

Tocardo International

TONZON BV

Topell Energy

Triodos Bank

Triogen

UUrban-Goods

Van Houtum

Van Nelle Ontwerpfabriek Exploitatie BV

VVan Wijhe Verf BV

VDS

Vebego

Vredenburg Installatietechniek

WWagenplan

Waka Waka

We beat the Mountain

Weleda

Wij zijn koel / Cool Endeavour

Willem & Drees

Winnen & Co: verduurzaming en waardever-

meerdering van vastgoed

Wisart investment BV

XXpring

YYellow&Blue Investment Management B.V.

YOR 24

ZZeewaar

Zuidpark

Zytec

42


Colofon

Ondernemers voor een duurzame economie is een

uitgave van De Groene Zaak.

Ontwerp en vormgeving: I AM creative

© De Groene Zaak, februari 2015 – Den Haag

43


Ondernemers voor een duurzame economie

Documents

Transcript of Ondernemers voor een duurzame economie