retailadvies

Terug naar de kern van de zaak.interview hameleers

‘Omdenken’ brengt succes.roza onderdeel accon■avm

Maatschappelijke organisaties verantwoord onder dak.

Strategie in uw onderneming.

MKB Magazine #01 2015 van accon ■ avm adviseurs en accountants

ondernemend

Woorden én daden.Hectische tijden, snel veranderende omstandigheden… als je vandaag de dag niet een strategie voor jezelf op papier zet, ben je al snel geneigd het stellen van prioriteiten achterwege te laten. In de waan van de dag is alles belangrijk. Veel ondernemers die het moeilijk hebben, gaan ‘instinctmatig’ nóg harder werken dan ze al deden. Meer uren maken en zo proberen de gaten dicht te fietsen. Heel begrijpelijk, maar zelfs in een dergelijke situatie is het verstandig even een stapje terug te doen, goed na te denken en die gedachten aan het papier toe te vertrouwen, want: ‘If you don’t know where you are going, you might end up somewhere else’.

Strategische plannen zijn er niet alleen voor de bank of de accountant. Wij zien het als een deel van onze taak u bewust te maken van de voordelen die een goed doordachte strategie kan opleveren voor u zélf. Een strategie ontwikkelen en die vervolgens goed uitvoeren, levert minimaal de investering in tijd en geld op, maar vaak veel meer, zo is onze ervaring. Als u die voordelen ziet, wordt u enthousiast. Ook dát is onze ervaring.

Een goed strategisch plan begint met de droom van de ondernemer. Weer met de voeten op de grond vertaalt u die droom naar concrete doelstellingen die u vervolgens meetbaar maakt. De praktische invulling van de doelstellingen toetst u voortdurend aan de uitgangspunten. Zit u op koers of moet u bijstellen? In dit hele proces is het maken van keuzes essentieel. Scenario’s helpen u de consequenties van die keuzes in te schatten. Natuurlijk kunnen we u op alle mogelijke manieren ondersteunen bij dit proces, we hebben er zelfs een mooi instrument voor ontwikkeld om de rode draad voor u en uw bedrijf zichtbaar te maken. Het belangrijkste is dat u er zelf mee aan de slag gaat. In eerste instantie gaat het om úw droom, úw keuzes, úw doelstellingen en úw praktische aanpak.

column peter feijtel

bv populair bij medisch specialisten

Peter Feijtel

Ondernemend 2015 - 12

De bv in de praktijk.

De bv wint in de medische sector aan populariteit ten opzichte van de maatschap en het in loondienst treden. De belangrijkste reden daarvoor is het gevoel van financiële vrijheid. Daarnaast ervaren medisch specialisten in deze rechtsvorm de meeste zekerheid over het zelfstandig ondernemerschap.

Een bv vraagt om een andere inrichting van de medische praktijk. Waar je als specialist bijvoorbeeld je salaris eerst vanuit de maatschap ontving, gaat het geld nu direct naar de bv die vervolgens een salaris uitbetaalt aan de specialist. Frank Goertz, Medisch Accountmanager Belastingadvies: “Als directeur-grootaandeelhouder ben je feitelijk in loondienst van de bv. Het is dus van groot belang een arbeidsovereenkomst op te stellen en een salaris vast te leggen.”

Zakelijk en privé Bij het oprichten van een bv is het noodzakelijk duidelijk onderscheid te maken tussen zakelijke en privé bezittingen. U gebruikt de bankrekening van de bv alleen voor zakelijke uitgaven, zoals salaris en vennootschapsbelasting. Ook aftrekbare posten (telefoon-, congres-

en autokosten) betaalt u van de zakelijke rekening. Goertz: “Doet u met een huidige zakelijke bankrekening ook veel privé-uitgaven, open dan in de bv een nieuwe rekening en zet de oude om naar een privérekening. Zo voorkom je dat je van de bv gaat lenen, met alle gevolgen van dien.”accon ■avm heeft accountmanagers die gespecialiseerd zijn in de medische praktijk. Zij adviseren (para)medici in de eerste en tweedelijnszorg over hun bedrijfsvoering, administratie- en belastingzaken, persoonlijke financiën en toekomstige keuzes. Stuur een mail naar zorg@acconavm.nl om met hen in contact te komen.

Wilt u meer lezen over dit onderwerp? Kijk dan op onze website www.acconavm.nl.

meer informatie

frank goertzaccon■avm adviseur

Ondernemend 2015 - 1 3

Ingrijpende ontwikkelingen vragen om een rode draad.

Die ontwikkelingen hebben grote gevolgen op de korte én de lange termijn en lijken zich in steeds hoger tempo te voltrekken. Afwachten

tot een ontwikkeling ‘overwaait’ is geen optie. Als ondernemer moet u zelf het heft in handen nemen en houden. accon ■avm ondersteunt u daarin met het door ons ontwikkelde strategische model: ‘Het hele jaar rond’. Uw ambities, gerelateerd aan uw leeftijd als ondernemer en de levensfase van

uw onderneming/product, staan centraal. Ambities en doelstellingen maken we samen tastbaar in een concreet persoonlijk plan, waarmee u direct aan de slag kunt.

Sparringpartner Aan de hand van ‘Het hele jaar rond’ bespreken wij met u waar u wilt staan over bijvoorbeeld vijf jaar. Dit maken wij op ver-schillende niveaus tot het beleid van uw on-derneming (de rode draad). Op basis van uw targets kwalificeren we samen het lange(re)termijn doel, uitgezet in afzonderlijke jaren. Gedurende het jaar faciliteren en ontzorgen wij u, onder meer met relevante analyses en bijbehorend advies. Na afloop van het (boek)jaar evalueren we, mede aan de hand van de jaarrekening. Zo’n rode draad is voor elke onderneming anders. Daarnaast kan uw persoonlijke plan afwijken van het plan voor uw onderneming. Hoe gaat u daar mee om? Aan de hand van de rode draad zijn wij in alle gevallen graag uw sparringpartner, het hele jaar rond.

Strategie verder weg.

De economie trekt aan. U durft weer wat verder weg te kijken. Misschien ook wel letterlijk. Ondernemen over de grens is een reële groeioptie. In buurlanden Duitsland of België, of zelfs daarbuiten.

Adviseur Tom van Regenmortel praat regelmatig met ondernemers die de stap over de grens wagen: “Gaat u uitbreiden, uw onderneming verplaatsen of gewoon de buitenlandse markt betreden vanuit Nederland? Een gedegen voorbereiding is in alle gevallen op zijn plaats. De wet- en

regelgeving in het buitenland verschilt van wat u gewend bent. Voor personeels- en salarisadministratie gelden andere regels. Maar ook in fiscaal opzicht verschilt de regelgeving.” accon ■avm heeft adviseurs met een gedegen kennis van de landen om ons heen, de buitenlandse wet- en regelgeving en personeels- en salarisadministratie. Vooral fiscaal is er een flink aantal verschillen. Wij maken u daar graag op attent en helpen u risico’s te beperken.

Internationale samenwerkingIn Duitsland werken we samen met Dornbach, in België met Bofidi. Onderneemt u in een ander Europees land of buiten Europa? accon ■avm maakt ook deel uit van

internationale netwerken. Uw vragen zijn van harte welkom bij onze adviseurs.

Tom van Regenmortel MSc LLM t.vanregenmortel@acconavm.nlKomt u vanuit het buitenland naar Nederland, scan de QR-codes!

meer informatie

Binnen de mkb-sector zien we grote verschillen tussen branches, maar ook tussen ondernemingen. Er is echter één belangrijke overeenkomst. Iedere branche heeft vandaag de dag te maken met ingrijpende ontwikkelingen.

tom van regenmortelaccon■avm adviseur

marianne van tilburgaccon■avm adviseur

International desk Steuerberater

Ondernemend 2015 - 14

esther bierkensaccon■avm adviseur

Zo’n 22 jaar geleden nam Josephine van den Eijnden de ‘winkel in textiel en woninginrichting’ over van haar ouders. “Maar ik ging het wel meteen anders doen,” vertelt zij. “Van kinds af aan had ik gezien wat voor moeite en inspanningen de woninginrichtingstak kostte. Daar heb ik dus meteen afscheid van genomen. Mijn kernactiviteit werd kleding, de naam van de zaak Joss Trends & More. En dat ging goed. Zo goed zelfs, dat ik mij in 2000 een totale verbouwing kon permitteren. Daar had ik zeven jaar voor gespaard, het resultaat

social media stimuleert verkoop

Het nieuwe Winkelen.

Josephine van den Eijnden ziet het weer helemaal zitten. Vanaf 2010 liet de omzet van haar kledingzaak in Ossendrecht - een kleine plaats in West-Brabant, waar detailhandel eerder verdwijnt dan groeit - een daling zien. Anderhalf jaar geleden gooide ze het roer om en die ommekeer is inmiddels goed merkbaar. Omzet en rendement over 2014 vielen fors hoger uit dan in 2013. “Mijn succes? Goed om je heen kijken, daarvan leren en het vervolgens zelf toepassen.”

Ondernemend 2015 - 1 5

was fantastisch: beneden baby-, kinder- en dameskleding en boven de heren.”

Koers en richtingDe jaren daarna beleefde Josephine, zoals de hele economie, gouden tijden. Totdat in 2010, ook bij Joss Trends & More, de verkoop van kleding steeds verder terugliep. Het ging heel langzaam bergafwaarts. Josephine van den Eijnden: “Samen met mijn adviseur Esther Bierkens van accon ■avm heb ik de tijd genomen om te bepalen wat wij moesten doen om het tij te keren. Gewoon, omdat het zo niet verder kon. Dat resulteerde in een nieuwe koers en richting. En daarmee in een aantal maatregelen, waarvan sommige best pijn deden. Zo besloot ik afscheid te nemen van de baby- en kinderkleding en me te concentreren op de dames. Met ‘snelle handel’ en leuke prijzen, met een fashionafdeling met schoentjes, slippertjes, leuke tassen, riemen… en door heel goed om me heen te kijken hoe anderen het doen. Maar het allerbelangrijkste was: hoe informeer ik mijn klanten over mijn aangepaste collectie? Hiervoor zijn we social media gaan inzetten.”

Kijken bij anderen“Vooral de afdeling ‘jonge dames’ doet het heel goed. Daarvoor moet ik elke week wel stuks bijhalen in het confectiecentrum in Amsterdam. Dat komt doordat de prijzen goed zijn. Maar bijvoorbeeld ook door het gebruik van social media. We posten elke dag wel wat op Facebook of Instagram en dat heeft direct effect. We zitten nu op bijna 1.200 likes en op foto’s van mijzelf, een personeelslid of een klant krijg ik meteen leuke reacties. Naar aanbiedingen die we op deze manier bekend maken, is de hele dag vraag. Gebruik maken van social media is niet zo moeilijk, maar het gaat er om hóe je er gebruik van maakt. Ik kom op ideeën door te kijken bij collega-winkeliers, onder meer in Amsterdam en door wat bij hen blijkbaar werkt, ook zélf toe te passen. Mijn ervaring is dat andere winkeliers dat helemaal niet erg vinden. We zitten ver genoeg bij elkaar uit de buurt. Ik vind het ook leuk als iemand bij mij op de site kijkt en mijn ideeën gebruikt.”

Te gekke winkelJosephine van den Eijnden kijkt terug op een heel goed jaar: “Ik heb vorig jaar gigantisch geplust. Er zaten maanden bij dat ik 50% meer omzet draaide dan het jaar daarvoor. En nu? Nou, plannen genoeg! De vloer van de winkel moet eruit, die is na 15 jaar aan vervanging toe. En dat grijp ik aan om er

helemaal een te gekke winkel van te maken. Knusser, gezelliger, een beeldscherm met open haard, een loungehoek… ik wil mijn klanten aan alle kanten bedienen en ze van top tot teen kleden. Ik kan weer vooruit, de toekomst ziet er goed uit. En ik heb ervaren dat het goed is om af en toe eens een stapje terug te doen, goed te kijken wat er gebeurt en keuzes te maken. Esther is daarbij een enorme steun geweest. Een klankbord en

een vertrouwenspersoon, waar ik alles bij kwijt kan. We zien elkaar sowieso elke 10 weken voor overleg, maar daarnaast is ze ook altijd bij de vier shows die ik door het jaar heen in de winkel organiseer. Ik ben blij dat accon ■avm mensen in dienst heeft die van de hoed en de rand weten en mij helpen de boel te optimaliseren.”

www.josstrendsandmore.nl

“Het waren lastige tijden voor Josephine,” vertelt Esther Bierkens van accon ■avm. “De resultaten stonden onder druk. We hebben toen inschattingen en prognoses gemaakt van de mogelijke resultaten bij een andere aanpak. Daarna hebben we een plan bedacht om klanten te trekken. Het andere assortiment, de keuze voor merken met een grote omloopsnelheid, de inzet van social media en vier keer per jaar een modeshow - opgeteld bij voordelen als parkeren voor de deur en lage huisvestingskosten - hebben binnen een jaar gezorgd voor een omslag.

binnen een jaar resultaat

Over 2014 liet Joss Trends & More in tegenstelling tot de branche een omzetstijging zien van 19 procent. Een prachtig resultaat. Maar het mooiste vind ik toch dat de drive bij Josephine weer helemaal terug is.”

retailadvies

Terug naar de kern van de zaak.

Samen met INretail en Tuinbranche Nederland organiseert accon ■avm een serie bijeenkomsten bij u in de buurt rondom Retail2020 met concrete thema’s. De eerste bijeenkomst gaat over: Op weg naar nieuwe retail financiering! De regio-adviseur van INretail presenteert de retailontwikkelingen in de regio en retailadviseurs Rob Drost en Peter Wolfsen gaan in op de ontwikkeling in financiering voor het MKB.

Uitnodiging!U bent van harte welkom in Breda (11 mei), Zeist (18 mei), Drachten (20 mei) en Roermond (27 mei). Graag vooraf aanmelden via retail@acconavm.nl. Kijk op onze agenda voor een uitgebreide toelichting op het programma en online aanmelding! www.acconavm.nl/agenda

regiobijeenkomsten

accon■avm retailspecialisten Peter Wolfsen en Rob Drost zetten in op onder-steuning van detaillisten in onder meer wonen, mode, sport en schoenen. Met diepgaande kennis, jarenlange ervaring en een schat aan branchegegevens.

Retailondernemers staan voor forse uitdagingen. Tal van maatschappelijke ontwikkelingen - denk alleen al aan de impact van internet - hebben geleid tot ingrijpende veranderingen in het koopgedrag van de klant. Ondernemers zoeken naar antwoorden op die veranderingen en naar een strategie die

ervoor zorgt dat zij bij de ‘winnaars’ horen. Peter Wolfsen en Rob Drost merken dat veel ondernemers worstelen met die vragen: “De situatie wordt bepaald door een complex samenspel van factoren. Er is om die reden niet één gouden advies of één oplossing. Elke situatie vraagt om een specifieke aanpak. Het belangrijkste is daarom dat

ondernemers zich durven open te stellen, te beoordelen waar ze zelf minder sterk in zijn en op die punten specialisten in te schakelen die hen verder kunnen helpen.”

WerkgebiedenIn hun advisering aan retailondernemers concentreren Rob Drost en Peter Wolfsen

Ondernemend 2015 - 16

Ondernemend 2015 - 1 7

wet werk en zekerheid

Bent u al ‘WWZ-proof’?Sinds 1 januari 2015 is het eerste deel van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) van kracht. Met ingang van 1 juli 2015 en 1 januari 2016 treden deel 2 en deel 3 in werking. Afgelopen tijd bent u in onze whitepapers regelmatig geïnformeerd over de WWZ en de gevolgen daarvan voor uw dagelijkse praktijk.

Vooral de introductie van de transitie-vergoeding en de wijziging van de keten regeling hebben grote gevolgen in de praktijk en vragen een aanpassing in arbeidsovereenkomsten! Hetzelfde geldt voor de wijzigingen zoals deze per 1 januari 2015 zijn doorgevoerd.

Het is belangrijk uw arbeids-overeenkomsten te controleren op noodzakelijke aanpassingen. Werkt u met tijdelijke overeenkomsten? Dan adviseren wij u om alle einddata in kaart te brengen van de arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd. Let in het kader van de einddatum van arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd ook op de aanzegtermijn én de transitievergoeding!

Per 1 januari 2015 is gewijzigd:

De regels rond het gebruik van een proeftijd.

Het gebruik van een concurrentie- en relatiebeding in een arbeids-overeenkomst voor bepaalde tijd.

Introductie van de aanzegtermijn.

Het gebruik van oproepcontracten.

Per 1 juli 2015 wijzigt:

De ketenregeling.

Introductie van de transitievergoeding.

Het ontslagrecht.

Regels rond de WW uitkering.

In onze whitepapers gaan we uitgebreid in op de veranderingen per 1 januari en 1 juli 2015. U vindt ze op de website www.acconavm.nl (of scan de QR-code). Of stel uw vraag via juristen@acconavm.nl. Onze arbeidsrechtjuristen staan u graag met raad en daad bij.

whitepaper wwz

zich op drie gebieden: financiering, rendementsanalyses en -advies en begeleiding bij bijvoorbeeld overname of bedrijfsopvolging. Op deelgebieden als marketing, online oplossingen, merkenkeuze of winkelinrichting schakelen zij specialisten in: “Denk bij financiering aan kredietunies, crowdfunding, business angels, particuliere financiering, het MKB Impulsfonds, Qredits en de banken. Rendementsverbetering begint met het doorlichten van de onderneming. Na de ontwikkeling van een strategie helpen we de ondernemer concreet handen en voeten te geven aan de adviezen, die hem helpen de resultaten te verbeteren. Vanuit onze financiële expertise in combinatie met onze retailachtergrond zijn overname en bedrijfsopvolging natuurlijk kernactiviteiten.”

Kennis en ervaring“De kracht van ons advies is dat wij aan de hand van de jaarrekening en verlies- en winstrekening snel inzicht ontwikkelen in de stand van zaken binnen het bedrijf. Op basis van onze kennis en ervaring en de schat aan benchmarkgegevens, waarover wij beschikken, kunnen wij de problemen vrijwel altijd direct herleiden tot een bepaald aspect van de bedrijfsvoering, zoals inkoop, marketing of personeel. En dat dan weer praktisch vertalen naar de ondernemer. Samen met de accountant kunnen wij de ondernemer op deze manier perfect van dienst zijn. Zo maken wij niet alleen de jaarrekening, maar kijken we vooral naar de wereld daarachter. Hoe kunnen we een ontwikkeling zo beïnvloeden dat deze verandert ten gunste van de ondernemer? Daar gaat het om.”

PlezierDe advisering van Rob Drost en Peter Wolfsen kan zich beperken tot een effectief klankbordgesprek van een paar uur. Maar het kan ook gaan om uitgebreide doorlichtingen of intensieve trajecten, bijvoorbeeld rond bedrijfsopvolging. Peter Wolfsen en Rob Drost: “Veel ondernemers rennen en vliegen en zijn kwijtgeraakt, waarom ze ooit met hun zaak zijn begonnen. Ze worden voortdurend ingehaald door de waan van de dag. Het mooiste is als de ondernemer door onze ondersteuning kan terugkomen bij de kern van de zaak, bij het plezier in ondernemen.”

Vraag uw accountmanager naar de dienstverlening van accon ■avm op retailgebied. Wij zijn u graag van dienst.

eva van bavelaccon■avm adviseur

Ondernemend 2015 - 18

Op de Hotelschool in Maastricht wist Jean Paul Hameleers al dat hij zich ooit als ondernemer zou vestigen: “Ondernemen vind ik heel erg leuk. Op de Hotelschool runde ik al een eigen uitzendbureau. Zelfstandig acteren zonder verantwoording af te hoeven leggen aan een baas, heerlijk. Het wachten was op een kans die zich zou voordoen. Na mijn studie ben ik eerst voor verschillende bedrijven in loondienst gaan werken, het laatst als general manager bij Hotel Inntel in Zutphen. Maar toen de gelegenheid zich

voordeed om in Sittard Hotel De Limbourg te kopen, hoefden Jolanda en ik geen seconde na te denken en zijn we begonnen. En dat heeft opgeleverd wat we ervan verwachtten: leuk werk, met heel veel afwisseling en een hele hoop positieve energie.”

BijzonderHotel De Limbourg - een bestaand bedrijf met oorspronkelijk tien kamers, aan de markt in Sittard - heeft in de loop der jaren een forse uitbreiding ondergaan. Horeca-echtpaar Hameleers voerde verbouwingen door, kocht panden bij en renoveerde. Het hotel telt inmiddels 24 kamers. En passant werd in de stad ook nog een woonhuis gekocht. Toen het echtpaar op hun trouwdag de foto’s liet maken in de tuin van een nabijgelegen oud klooster, werd de kiem gelegd voor een volgende droom. Jean Paul Hameleers: “Toen al zeiden we: ‘het zou bijzonder zijn als we hier wat kunnen beginnen als dit ooit leeg komt te staan’. En precies zo is het gegaan. In mei 2012 hebben we hier na lange voorbereidingen de deuren geopend

De horeca zit Jolanda en Jean Paul Hameleers in het bloed. In 1996 realiseerden zij hun droom met de aankoop van Hotel De Limbourg in Sittard. En in 2012 deden zij dat nog eens dunnetjes over met de ont-wikkeling van Hotel MERICI. ‘Platgetreden paden bewandelen werkt niet meer, we moeten heel anders leren denken’.

accountancy en fiscaal advies voor de horeca

‘Omdenken’ brengt succes.

ron hennes en rob pendersaccon■avm adviseurs

Jolanda en Paul Harmeleers worden ondersteund door Ron Hennes en Rob Penders (Met dank aan Cycle Center Valkenburg.)

van viersterren Hotel MERICI. Met beide bedrijven, op nog geen 100 meter van elkaar, trekken we met twee prijsniveaus twee heel verschillende doelgroepen. Door de week zakelijke gasten en in het weekend toeristen: wandelaars, TEFAF-bezoekers of fans van André Rieu voor een concert in Maastricht.”

Anders denkenBeide hotels draaiden meteen goed. Het bestaande Hotel De Limbourg vanaf de eerste dag, Hotel MERICI, nadat het zich als nieuw horecabedrijf een paar maanden had moeten ‘zetten’. Het afgelopen jaar draaide MERICI een bezettingsgraad van 73%. Jean Paul Hameleers is er zeer content mee: “Met dit hotel begonnen we niet in de allergemakkelijkste tijd. Maar ik weiger om over ‘crisis’ te praten. Het gaat er veel meer om dat we met z’n allen moeten leren ‘omdenken’. De platgetreden paden werken niet meer. We moeten anders gaan denken en anders omgaan met de wereld en de mensen om ons heen. Door samen te werken bijvoorbeeld, zoals wij dat doen rond ‘Trouwen in Sittard’. Met 16 bedrijven vinden we elkaar in het in de markt zetten van een heel nieuw concept. We bedienen met elkaar een bepaalde markt en dat werkt. Daarnaast zijn we met onze bedrijven Green Key GOLD gecertificeerd. In onze bedrijfsvoering proberen we zo maatschappelijk verantwoord mogelijk om te gaan met producten - Fairtrade! - en bedrijfsmiddelen. We werken met energiezuinige lichtbronnen en met warmteterugwinning en zijn alert op recyclingmogelijkheden.”

ToekomstDe stijl van Hotel MERICI is urban chique. Het is een monumentaal pand, met tal van

historische elementen, maar wel voorzien van alle, door de gast gewenste moderne en eigentijdse gemakken en faciliteiten. “Zo’n formule groeit door goed rond te kijken wat er leeft, loopt en gebeurt in de viersterrenmarkt,” vertelt Jean Paul Hameleers. “Maar in de basis hadden we al wel een idee van wat we hier wilden. Daar hebben we een architect en een interieurbouwer bij gezocht en toen zijn we aan de slag gegaan. De toekomst? We

‘Omdenken’ brengt succes.

“Jolanda en Jean Paul Hameleers zijn gastvrouw en gastheer in hart en nieren. En ondernemers pur sang,” vindt Rob Penders AA, accountant bij accon ■avm. “Ze hadden een mooi plan en toen ze eenmaal keuzes had-den gemaakt, gingen ze ervoor. Het resultaat is een fantastisch vier-sterren bedrijf. Ik weet waar ik het over heb, want ik heb er zelf ook al overnacht. Stijlvol op vakantie in je eigen gemeente! Bij ondernemingen

van dit formaat horen onder meer ook liquiditeitsbegrotingen, investerings-begrotingen en strategische overwe-gingen. Als die om uitwerking vragen, schakelen Jolanda en Jean Paul ons in. Fiscalist/jurist mr. Ron Hennes en ik zijn trots dat we mogen bijdragen aan het succes van dit bedrijf. Wij bedie-nen deze klant samen als een tandem, de inzichten van een ervaren fiscalist/jurist samen met een accountant zijn de ingrediënten van advies op maat.”

bijdragen aan succes

hebben net afgelopen weekend weer een pand bijgekocht. Daarin gaan we twee suites bouwen bij Hotel De Limbourg. En hier bij Hotel MERICI zijn er plannen om in de toekomst nog 40 kamers bij te bouwen. Plannen genoeg dus! Samen met accon ■avm houden we de vinger administratief en fiscaal strak aan de pols. Daar zijn we al 16 jaar heel tevreden over.” www.hotelmerici.nl www.hoteldelimbourg.nl

Ron Hennes (links) en Rob Penders

Ondernemend 2015 - 110

Maatschappelijke organisaties op het gebied van ontwikkelingshulp, gezondheidszorg, levensbeschouwing en natuur en landschap liggen onder een vergrootglas. Veel van deze organisaties beheren en besteden gelden die niet van henzelf zijn en die een duurzaam, maatschappelijk doel dienen. Ophef of maatschappelijke onrust over het financiële ‘gedrag’ van dergelijke organisaties zou direct conflicteren met de doelstellingen. En dat willen zij ten koste van alles vermijden. “Daarom moet je ook als accountant en adviseur van maatschappelijke organisaties van onbesproken gedrag zijn. Zoiets moet je vervolgens niet alleen roepen, maar in de praktijk bewijzen. In alle bescheidenheid, denken wij dat wij dat in het verleden steeds gedaan hebben,” verklaren Martin de Bruin en Jan Snoei de sterke positie van Roza –

Martin de Bruin (links) en Jan Snoei

en nu dus accon ■avm – in de wereld van maatschappelijke organisaties.

Actief benaderenMet de aansluiting bij accon ■avm kiest Roza voor continuïteit, voor schaalgrootte, voor continue innovatie en voor landelijke dekking. Martin de Bruin: “Wij hebben veel ‘reguliere’ klanten in Midden-Nederland, maar de maatschappelijke organisaties die wij bedienen, zitten door heel Nederland. Die dekking wordt nu fijnmaziger. Met Veenendaal als kenniscentrum kunnen we via de contactpersonen van alle 50 accon ■avm kantoren klankbord, vertrouwenspersoon en adviseur zijn van maatschappelijke organisaties in heel Nederland. Voorheen kwamen we op aanbeveling bij nieuwe organisaties

binnen. Nu kunnen we onze doelgroep gestructureerd benaderen en actief onze expertise en ervaring aanbieden via het landelijk netwerk. Inmiddels lopen er al eerste, nieuwe contacten.”

Branchespecialist“We kunnen laten zien dat we de branchespecialist zijn,” vertelt Jan Snoei. “En dat we maatschappelijke organisaties op elk niveau en van welke aard dan ook kunnen bedienen met diensten op maat. In dat opzicht vult accon ■avm onze eigen kennis en ervaring ook nog eens prachtig aan met kennis op agrogebied. Natuur- en landschapsorganisaties bijvoorbeeld hechten veel waarde aan die combinatie en zien dat wij daar iets kunnen toevoegen in vergelijking met andere grote kantoren.”

VisitekaartjeDat accon ■avm zich met haar specifieke dienstverlening tot de top van Nederland mag rekenen, blijkt uit een recente accreditatie van USAid, het Amerikaanse ministerie van ontwikkelingssamenwerking. Organisaties in Nederland kunnen in de Verenigde Staten ontwikkelingssubsidies aanvragen, maar moeten in dat geval wel een audit (een soort ‘boekenonderzoek’) toestaan. accon ■avm is daarvoor als een van de heel weinigen in Nederland officieel geaccrediteerd. Een mooi visitekaartje, vinden Martin de Bruin en Jan Snoei.

roza onderdeel accon■avm

Maatschappelijke organisaties verantwoord onder dak.

Eind vorig jaar sloot Roza, onder andere gevestigd in Veenendaal en omgeving, zich aan bij accon■avm. Dat zorgde voor een forse impuls van de dienstverlening aan maatschappelijke organisaties. Met de specialisten van voorheen Roza beschikt accon■avm nu over voor Nederland unieke expertise en ervaring.

Wilt u meer lezen over dit onder-werp? Kijk dan op onze website.

Wilt u de Nieuwsbrief Maatschappelijke Organisaties ontvangen? 5 keer per jaar verschijnt deze in uw mail met tips en wetenswaardigheden voor maatschap-pelijke organisaties. Stuur een email met uw gegevens naar: maatschappe-lijkeorganisaties@acconavm.nl.

meer informatie

Ondernemend 2015 - 1 11

“Klanten zitten voor pensioenadvies vaak bij een externe pensioenadviseur, voor inkomens- en vermogensplanning bij de bank en voor ziekte en verzuim bij een arbodienst,” licht Dick Mik van accon ■avm toe. “Wij bundelen die dienstverlening, werken samen met externe partijen en voeren voor de klant de regie op al die gebieden. Het grote voordeel daarvan is dat wij als accountant al over veel klantinformatie en -kennis beschikken. Wij hoeven dus niet elke keer opnieuw te inventariseren. Bij ons gebruiken verschillende disciplines steeds dezelfde bestaande gegevens. Dat bespaart tijd en geld. Denk aan een onderwerp als estate planning, de gewenste overgang van vermogen tijdens leven en bij overlijden. Persoonlijke situaties veranderen door huwelijk, scheiding of overlijden. Een goede advisering hierbij is ook voor de onderneming van essentieel belang. Wij kunnen dat tot in detail begeleiden.”

Behoeftenaccon ■avm personal finance bestaat uit drie onderdelen: vermogens- en inkomensplanning (waaronder estate planning), pensioenadvies (collectief en individueel) en verzuim. Op elk van deze onderdelen zet accon ■avm specialisten in die met elkaar zorgen voor landelijke dekking en volop kennis en informatie delen in vakgroepen. Cindy Karnebeek, specialist Vermogens- en Inkomensplanning: “Onze klanten hebben behoefte aan inzicht en

overzicht in hun privésituatie en wij kunnen hierin voorzien met onze specialisten financiële planning. Christel Smits, specialist Pensioenen: “Vanuit Pensioenadvies, voor de DGA maar ook voor zijn medewerkers, hebben we afgelopen periode al veel

ondernemers geadviseerd. Met succes, kunnen we nu al constateren. Op basis van de behoefte die er leeft, treden we nu als personal finance naar buiten en breiden we het aantal specialisten uit.”

Werk, inkomen, vermogen en ziekte/verzuim zijn allesbepalend voor uw financiële situatie. Daar-om brengt accon■avm al haar adviesactiviteiten op deze gebieden samen on-der één noemer: personal finance. Met als belang-rijkste voordelen voor u: overzicht en gemak.

Personal finance in vertrouwde handen.

Informeer bij uw accountmanager als u meer wilt weten over accon ■avm personal finance of benader de adviseurs recht-streeks voor een persoonlijke kennismaking.Op onze site vindt u interessante cases die de adviezen op dit gebied meer concreet maken. Ook kunt u daar kennismaken met de andere adviseurs op het gebied van personal finance.

meer weten over personal finance?

Cindy Karnebeek voor vermogens- en inkomensplanningc.karnebeek@acconavm.nl

Christel Smits voor pensioenadvies (collectief en dga)c.smits@acconavm.nl

accon■avm adviseurs en accountants is dé zelfstandige advies- en accountantsorganisatie in Nederland, met zo’n 50 kantoren verspreid over het land.

De organisatie richt zich op ondernemers in het MKB, de agrarische sector, maatschappelijke organisaties en de zorg en medische sector. Ondernemers krijgen ruimte voor ondernemen dankzij accountancy, agrarisch en MKB bedrijfsadvies, belasting- en subsidieadvies, strategisch advies, juridisch advies en werkgeversservice. Volg ons op social media en neem een abonnement op de MKB E-nieuwsbrief via www.acconavm.nl/nieuwsbrief voor de actuele informatie. Ondernemend van accon■avm verschijnt 2x per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon■avm.

Ondernemend is met de grootste zorg samengesteld. accon■avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief.

HoofdkantoorMeander 725, 6825 ME ArnhemPostbus 5090, 6802 EB ArnhemTelefoon: 026 384 2 384www.acconavm.nl

Concept en realisatieteamtva! reclamebureau, Doetinchem(Eind) redactie: Angelique Herremans

colofon

12

Uit de regio.

De accountancybranche is in beweging. Daar past een nieuwe manier van werken bij. Regio Limburg was in 2013 één van de eerste regio’s die volgens het nieuwe werken aan de slag is gegaan. Een flinke fysieke verhuizing hoorde daarbij. Uitgangspunt bij al die veranderingen is steeds: Hoe kunnen wij u nog beter van dienst zijn? Hoe kunnen wij nog beter inspelen op vragen van ‘onze’ ondernemers? Het samenbrengen van specialisten uit de samenstel- en adviespraktijk in één gebouw, heeft een geweldige kruisbestuiving tot stand gebracht. Nauw samenwerken en uitwisselen van gedachten en ideeën om u nog beter te bedienen, staat hoog in het vaandel.

Regionale nieuwsbriefEén van de resultaten is een regionale nieuwsbrief voor onze Limburgse klanten. Specialisten schrijven hun eigen stuk met de nodige aandachtspunten. Meestal over wetswijzigingen, maar ook tips, waar u iets mee kunt. “Onze lezers vinden de nieuwsbrieven zeer positief,” aldus een

van de schrijvers Eugène Gulikers van Werkgeversservice. “Sterker, we krijgen vragen wanneer de volgende editie wordt uitgebracht.” Daarom voor onze Limburgse klanten: in april, juni, september en

november staat een nieuwe uitgave op de planning. Dit zijn richtmaanden, het kan voorkomen dat door omstandigheden de uitgave een maand verschuift.

accon■avm heeft zo’n 50 kantoren, verspreid over heel Nederland. Veel zaken vliegen we landelijk op dezelfde wijze aan. Maar we voelen ons ook heel sterk verbonden met de regio’s waarin we actief zijn. We ontwikkelen activiteiten waar onze regionale ondernemers behoefte aan hebben en maken deel uit van de regionetwerken.

kent u onze e-nieuwsbrieven?

eugene gulikersaccon■avm adviseur

Al enkele jaren geeft accon ■avm haar digitale nieuwsbrieven uit. Zij verschijnen maandelijks met uitzondering van de zomermaanden juli en augustus. In de loop der tijd zijn er wel uitgaven bijgekomen. U kunt zich aanmelden voor:

■ MKB■ Retail■ Maatschappelijke organisaties■ Zorg en medisch■ Agro melkvee■ Agro akkerbouw

Via ‘profiel wijzigen’ voegt u een nieuwsbrief toe of kunt u zich weer eenvoudig afmelden. Nog geen abonnee? Ga dan naar acconavm.nl /nieuwsbrief om u aan te melden. Aan de nieuwsbrief zijn geen kosten verbonden.

Ondernemend 2015 - 1