belastingplan 2016

Vijf aandachtspunten uitgelicht.internationaal ondernemen

Goed voorbereid de grens over.nauwe samenwerking accon■avm en inretail

Full service klankbord voor retail ondernemer.

Samenwerken loont.

MKB Magazine #02 2015 van accon ■ avm adviseurs en accountants

ondernemend

Samen wérkt!De huidige economische dynamiek laat geen bedrijf onberoerd. Aan de basis van die dynamiek staan snelle technologische veranderingen die impact hebben op alle processen van de onderneming. ICT helpt bedrijven de zaken organisatorisch efficiënt in te richten, én om de producten en diensten zo slim mogelijk te vermarkten. Deze tijd dwingt elk bedrijf daarom goed om zich heen te kijken en het eigen businessmodel eens grondig onder de loep te nemen. Dat geldt voor grote ondernemingen als de autoproducenten die merken dat de focus verschuift van het bezit van een auto naar het gebruik (kijk eens op car2go.com hoe een bekend automerk daarmee omgaat!). Maar ook voor de kleinere die zien hoe internet een steeds groter deel van hun business ‘wegkaapt’. Wist u dat er vandaag de dag meer schoenen worden verkocht via internet dan via de schoenenwinkel?

Oude vertrouwde namen zien nieuwe toetreders in hoog tempo de markt verstoren. Kijk naar Amazon en bol.com. Naar Ryanair en Easyjet. Of naar Metro en Skype. Allerlei partijen - uitgeverijen, airliners, kranten, telefoonmaatschappijen - die voorheen in de keten een belangrijke rol speelden, dreigen ineens overgeslagen te worden, of aan de kant gezet. Bestaande structuren gaan rigoureus op de helling. Natuurlijk kunt u in een hoekje gaan zitten en wachten tot het overwaait. Maar ik kan u verzekeren, dat gaat niet gebeuren. Elk bedrijf staat voor de uitdaging te veranderen en zich aan te passen aan de nieuwe tijd. Maar, zo ziet een snelgroeiend aantal bedrijven, ‘dat kunnen we niet alleen’.

Snelheid en flexibiliteit zijn geboden, en daarvoor zijn onvermijdelijk andere partijen nodig. Een bedrijf kan zich niet meer permitteren om te innoveren en daar eens op het gemak een paar jaar over te doen. Samenwerken loont: partners brengen kennis in, delen de risico’s met u en grijpen de kansen samen met u. Zo houdt u de snelheid erin. Zo blijft u bij. Zo neemt u misschien wel een voorsprong. Sámen.

column peter feijtel

belastingplan 2016

Peter Feijtel

Ondernemend 2015 - 22

Vijf aandachts­punten uitgelicht.

➊ Aanpassingen Box 3Over uw vermogen betaalt u een heffing die gebaseerd is op een fictief rendement. Afhankelijk van de omvang van het vermogen gaat dat rendement en daarmee de heffing vanaf 2017 variëren in hoogte. Voor kleinere vermogens (tot € 75.000) gaat het forfaitaire rendement omlaag, daarboven gaat het omhoog. Vooral voor grotere vermogens wordt een zogeheten ‘box hop’ van Box 3 naar Box 2 een interessante overweging. De bv, het fonds voor gemene rekening, afgezonderde particuliere vermogens en wellicht de zogeheten Vrijgestelde Beleggingsinstelling zijn de moeite van het onderzoeken waard, omdat ze tot een lagere belastingheffing kunnen leiden. Bij een vermogen van een miljoen kan het netto voordeel bij een rendement van 1% al oplopen tot € 10.000!

De verwachtingen waren hooggespannen. Maar de perceptie aan de voorkant (‘het roer gaat om!’) bleek niet de uitkomst aan de achterkant. De in Belastingplan 2016 toegezegde vijf miljard aan lastenverlichting wordt toch weer grotendeels budgetneutraal ingeregeld. Onderstaand gaan we dieper in op vijf van de meest in het oog springende onderdelen van het plan.

edwin ufkes en rene nijstenaccon■avm adviseurs

Ondernemend 2015 - 2 3

Vijf aandachts­punten uitgelicht.

➋ Speur­ en Ontwikkelingswerk en Innovatiebox

Met de Research & Development Aftrek (RDA) draagt de overheid bij in de kosten van innovatie, voor zover dat geen loonkosten betreft. De loonkosten vallen onder de bekende WBSO-regeling. Vanaf 2016 worden RDA en WBSO samengevoegd. Ook de financiële voorwaarden worden hier en daar aangepast en vooral verruimd. Aan de andere kant verscherpt de overheid de definitie van speur- en ontwikkelingswerkzaamheden. Zo komt in softwareontwikkeling alleen nog het schrijven van een broncode in aanmerking voor de regeling. Ons valt op dat nog steeds zoveel ondernemers de kansen laten liggen, die de innovatiefaciliteiten van de overheid bieden. De Innovatiebox bijvoorbeeld, waarvan u gebruik kunt maken in het verlengde van de WBSO, kan heel gunstig uitpakken. Informeer bij uw adviseur naar de mogelijkheden!

➌ WerkkostenregelingDe Werkkostenregeling ondergaat een kleine aanpassing naar aanleiding van het mogelijke misbruik van de regeling. Bepaalde bonussen mag u niet meer zonder meer in de vrije ruimte van de regeling onderbrengen. Wie de wet- en regelgeving rond de Werkkostenregeling niet goed toepast, loopt het risico van een eindheffing van 80%. Een check zo tegen het eind van het jaar is daarom aan te bevelen! Wilt u weten of u op de juiste manier gebruik maakt van de maximale vrije ruimte, neem dan contact op met uw accon ■avm accountmanager of uw adviseur Werkgeversservice.

➍ SchenkingsvrijstellingPer 1 januari 2017 gaat de schenkingsvrijstelling omhoog naar €100.000. De ontvanger moet dat bedrag dan wel gebruiken voor de aankoop of verbetering van de eigen woning of de aflossing van een hypotheek. Onder die voorwaarde is de schenking heffingsvrij. Op dit moment geldt de regeling alleen voor schenkingen in de gezinssituatie. Met ingang van de nieuwe regeling kan de begunstigde ook een willekeurige derde zijn, dus iemand die géén familie is. In alle gevallen geldt dat degene die de schenking ontvangt tussen 18 en 40 jaar moet zijn. Overigens, houd er rekening mee dat schenken niet altijd per definitie voordeliger is. Een leningconstructie kan fiscaal gunstiger uitpakken dan een schenking. Vraag altijd advies, want het gaat hier om maatwerk.

➎ Conserverende aanslagAls u een aanmerkelijk belang hebt in een bedrijf (meer dan 5% van de aandelen) en u emigreert naar een ander land, krijgt u van de Nederlandse belastingdienst een conserverende aanslag over de waardevermeerdering van de aandelen. Voorheen verviel die aanslag na tien jaar. Met terugwerkende kracht tot 15 september 2015 is besloten de kwijtschelding van de conserverende aanslag te laten vervallen. Dus als u emigreert ná die datum moet u altijd een keer inkomstenbelasting betalen over de waardevermeerdering van uw aandelen op het moment van emigratie. In de praktijk ligt de situatie echter nogal eens genuanceerder. Informeer bij uw accountmanager.

Meer over de actualiteiten van het Belastingplan 2016 vindt u op www.acconavm.nl en in de E­nieuwsbrieven. Ontvangt u deze nog niet? Meld u dan aan en ontvang kosteloos tien keer per jaar de E-nieuwsbrief van uw branche, de Prinsjesdag special en de eindejaarstips.

meer informatie

arjen tompkinsAccountmanager Belastingadvies, kantoor Veenendaal

internationaal ondernemen

Goed voorbereid de grens over.

Nordrhein ­ Westfalen‘We hebben hier in Veenendaal een behoorlijk grote praktijk met Duitse klanten: bedrijven die hier een vestiging, personeel of een verkoopkantoor hebben. En dat groeit. Vooral vanuit Nordrhein-Westfalen maken veel ondernemingen de sprong over de grens. Nederland loopt nogal eens voorop en we zijn daarom vaak een testmarkt voor veel Duitse bedrijven.

BelastingverdragOp 1 januari aanstaande gaat het nieuwe belastingverdrag tussen beide landen in, Jos Rutten noemt het ook. Het oude verdrag stamt uit 1959, dus het werd wel tijd. Aanpassing aan de tijd is positief.

Er ontstaat meer duidelijkheid over hoe zaken in elkaar steken. De OESO heeft standaardmodellen voor internationale belastingverdragen ontwikkeld en het nieuwe verdrag is meer OESO-conform. Maar helemaal zonder pijn zal de invoering niet verlopen. Nederlanders die in Duitsland wonen en daar hun pensioen uit Nederland genieten, kunnen er op achteruit gaan. Het goede nieuws is dat de nodige overgangsregelingen de pijn wat verzachten. Een andere wijziging is het heffingsrecht voor directeursbeloningen. Al in 2012 is het voorlopige verdrag gesloten, maar pas recent is het door de Tweede en Eerste Kamer gekomen. Duitsers gaan niet over één nacht ijs.

WebshopsIk heb de internationalisering de afgelopen tijd behoorlijk zien toenemen. Duitsland is

vanouds een groot industrieland met veel familiebedrijven die steeds nadrukkelijker over de grens kijken. Ik zie de laatste tijd ook steeds meer webshops langskomen. Ook daarin adviseren wij, bijvoorbeeld rond accijnsheffingen die een rol kunnen spelen. Krijg je daar als bedrijf mee te maken, dan moet je een fiscaal vertegenwoordiger hebben in Nederland. Die functie vult accon ■avm in.

Internationale bouwDaarnaast heb ik veel Duitse klanten in de bouw. We bouwen in Nederland op dit moment een aantal kolencentrales en het zijn vooral Duitse aannemers die dat doen. Die weten ons via de website, de Duits-Nederlandse Handelskamer en onze Duitse samenwerkingspartner Dornbach steeds beter te vinden.’

Steeds meer bedrijven, ook kleinere, zien kansen over de grens. Net zoals bedrijven van over de grens de Nederlandse markt steeds aantrekkelijker vinden. Door onder meer het internet wordt internationaal ondernemen de ‘gewoonste zaak van de wereld’. Maar dat betekent niet dat alles altijd even probleemloos verloopt. Want wat komt er allemaal kijken bij zakendoen over de grens? Met welke wet­ en regelgeving krijgt u te maken? Hoe zit dat eigenlijk met de belastingen in het buitenland? Wat is de impact van de belastingverdragen

die Nederland afsluit met de ons omringende landen? accon ■avm begeleidt klanten bij het realiseren van hun internationale ambities. Daarvoor onderhouden wij onder meer nauwe contacten met samenwerkingspartners in Duitsland (Dornbach) en België (Bofidi en SBB) en via hen met belastingadvieskantoren in Frankrijk en Luxemburg. Op deze pagina’s maakt u kennis met een aantal accon ■avm specialisten met een focus op internationaal ondernemen. En hebt u vragen, dan mailt u gewoon naar international@acconavm.nl.

Ondernemend 2015 - 24

Ondernemend 2015 - 2 5

jos ruttenAccountmanager Belastingadvies, kantoor Maastricht-Airport

mike keulartsAccountmanager Belastingadvies, kantoor Maastricht-Airport

In de zomerperiode is de nieuwe website van accon ■avm live gegaan. Naast het feit dat de website nu ook op smartphone en tablet goed te ontvangen is, is er ook een frisse wind door de website gegaan. De branches en kennisdossiers zijn eenvoudig vindbaar. Internationale sites zijn toegevoegd. Uw eigen kantoor kunt u instellen, zodat u de contactgegevens altijd bij de hand hebt.Ook op de website vindt u informatie als u in het buitenland wilt ondernemen, namelijk in ons kennisdossier internationaal ondernemen.

nieuwe website ook internationaal

Naar onze kennisdossiers:

Onze internationale websites:www.acconavm.comwww.acconavm.bewww.acconavm.de

Samenwerkingspartners‘Mijn klantenportefeuille bestaat voor een steeds groter deel uit mensen van Duitse komaf. De meesten daarvan komen mijn kant op via onze Duitse samenwerkingspartner Dornbach. In veel gevallen willen Duitse bedrijven een Nederlandse bv oprichten of hebben zij vragen over de omzetbelasting. Zeker als de levering of de dienstverlening incidenteel of eenmalig is, is ondersteuning nodig. En die kan in dit geval nu eenmaal het best gegeven worden door een Nederlandse adviseur.

Andersom werkt het precies hetzelfde. Ik krijg regelmatig vragen over GmbH’s, Duitse mehrwertsteuer-vraagstukken en juridische aangelegenheden. Fantastisch dat wij dan in ons netwerk een Duitse specialist als Dornbach kunnen inschakelen. Ik ben zelf wel in grote lijnen op de hoogte van de Duitse wet- en regelgeving, maar die materie 100 procent beheersen zal nooit lukken. Met elke vraag die ik krijg van klanten en elk antwoord vanuit Duitsland word ik wel steeds wijzer.

Een belangrijke verandering die er aan staat te komen, is het nieuwe belastingverdrag met Duitsland. Daarover organiseerden wij onlangs samen met Dornbach een goed bezocht seminar voor ondernemers. Dat

Nederland ­ België‘We spreken elkaars taal, we kunnen samen goed door één deur, we lijken een beetje op elkaar. Maar toch zijn er grote verschillen in wet- en regelgeving tussen Nederland en België. In België was tot voor kort nog een heleboel mogelijk wat hier niet kan. Maar onder Europese druk en door het Belgische begrotingstekort zien we wel dat België steeds meer wetgeving implementeert die lijkt op de onze. Kijk naar de zogeheten

verdrag gaat behoorlijke impact hebben voor bedrijven én voor particulieren. De deelnemers aan het seminar waren goed voorbereid en bleken zich dat heel goed te realiseren.

Kennis, taal en cultuurMinstens zo belangrijk als de fiscaal-juridische kennis vind ik overigens kennis van de cultuur van het land waar je zaken wilt doen. Zo doen Duitsers heel graag zaken met Nederlanders, maar men vindt het wel fijn als je de taal spreekt en de omgangsvormen een beetje kent en respecteert. Je vergroot de kans op succes aanzienlijk als je daar als ondernemer rekening mee houdt.’

doorkijkbelasting, ofwel de Kaaimantax die voorziet in belastingheffing op geld dat in belastingparadijzen staat.

NederbelgenIk heb onder mijn klanten veel DGA’s die het bedrijf in Nederland hebben, maar zelf in België wonen. Nederbelgen, worden ze wel genoemd. In dat verband spelen zaken als schenken, erven, vermogensrecht, eigen woning… Daar kom ik met regelmaat behoorlijk gecompliceerde situaties in tegen. Veel van die Nederbelgen overwegen terug te keren naar Nederland. Wij helpen hen daarbij. Samen met onze Belgische samenwerkingspartner proberen wij voor de klant de optimale

situatie te creëren. Onder onze regie neemt ons Belgisch partnerkantoor, Bofidi, daarin de verantwoordelijkheid voor het advies rond de Belgische wetgeving.

CuraçaoNaast België richt ik mij specifiek op Curaçao. Daar ben ik inmiddels actief voor diverse klanten. Ik neem langzamerhand de portefeuille over van de collega’s die dat jarenlang gedaan hebben. Ook op dat gebied beschikken we dus over specifieke kennis, én over de samenwerkingen die nodig zijn om onze klant over de twee kanten van dezelfde medaille van hoogwaardig advies te voorzien.’

ger sliwinskiaccon■avm adviseur

Er gebeurt veel in de gezondheidszorg. De markt verandert voortdurend, wet- en regelgeving is volop in beweging. Dat vraagt om specifieke kennis, op fiscaal, juridisch en administratief gebied. accon■avm biedt die expertise. Bijvoorbeeld aan Synergie Fysiotherapie & Fitness, met vestigingen in Haelen en Neer.

synergie fysiotherapie & fitness, haelen en neer

De goede kant op bewegen.

De fysiotherapiepraktijk van Jan van Ratingen en Roel Pouls bestaat al sinds 1971. In de loop der jaren hebben zich de nodige veranderingen voorgedaan in de samenstelling van de VOF. Zo traden Jan en Roel toe in respectievelijk 1984 en

2003. Een constante factor in al die jaren is accon ■avm dat sinds de oprichting nauw betrokken is geweest bij alle ontwikkelingen (vóór 2010 overigens onder de naam ZR Accountants). Roel Pouls: “Indertijd bijvoorbeeld zijdelings bij mijn toetreding

Ondernemend 2015 - 26

Jan van Ratingen en Roel Pouls zetten accon ■avm in, als het gaat om jaarrekeningen en belastingaangiftes, maar ook om gespecialiseerde zaken waarvoor zij zelf niet over de vereiste kennis beschikken.

Ondernemend 2015 - 2 7

tot de VOF en nog niet zo lang geleden met het uittreden van één van de maten die nu gewoon in loondienst is bij ons. We hebben onze Accountmanager Ger Sliwinski onlangs gevraagd om eens met ons mee te denken over het voornemen van Jan om uit te treden. Niet vandaag of morgen, maar binnen een tijdsbestek van een aantal jaren. Zo’n belangrijke verandering moet je goed voorbereiden, vinden wij. Want er komt nogal wat bij kijken.”

ComplicatiesEen aantal jaren geleden besloten Jan van Ratingen en Roel Pouls tot uitbreiding van hun activiteiten met fysiofitness. In Haelen werd een derde locatie gehuurd, waarin het fitnessdeel werd ondergebracht. In 2013 deed zich de mogelijkheid voor om twee locaties te combineren tot één nieuwe vestiging. Jan en Roel kochten hiertoe een bestaand woon/winkelpand aan en

maakten een begin met het ontwerp en een ingrijpende verbouwing: “Daarbij dienden zich door de mengvorm van fysiotherapie en fitness behoorlijke btw-complicaties aan. Voor de ene activiteit zijn we niet btw-plichtig, voor de andere wel. Dit verlaagde de btw-druk bij de ingebruikname van het pand. Dat scheelde een slok op een borrel. Via Ger Sliwinski doet zich nu een mogelijkheid voor, waardoor deze btw-druk wellicht helemaal zal wegvallen. Ondertussen zien we op de nieuwe locatie de omzet stijgen. Daar hadden we natuurlijk wel op gehoopt, maar nu blijkt het ook bewaarheid te worden, precies zoals samen met Ger Sliwinski geprognosticeerd. We zitten midden in het dorp, op een mooie zichtlocatie. Dat helpt!”

KlankbordJan van Ratingen en Roel Pouls zetten accon ■avm in, als het gaat om jaarrekeningen en belastingaangiftes, maar ook om gespecialiseerde zaken waarvoor zij zelf niet over de vereiste kennis beschikken: “Onze accon ■avm Accountmanager is op het gebied van financiën ons klankbord in de breedste zin van het woord. Ger adviseert ons op projectbasis, bijvoorbeeld rond de nieuwbouw en de ontwikkelingen in de maatschap. Daarnaast verzorgt Werkgeversservice alles wat te maken heeft met onze tien medewerkers. Ook daarvoor hebben we een vaste contactpersoon. Wel zo duidelijk!”

www.synergie­fysio­fit.nl

accon ■avm Accountmanager Ger Sliwinski: “Door de activiteit fysiotherapie kregen Jan en Roel een behoorlijke btw-afdracht voor de kiezen. Het wrange van het hele verhaal was dat de wetgeving hieromtrent zonder enige vooraankondiging nog geen jaar later werd afgeschaft. Hadden we dat geweten, dan hadden we daar rekening mee kunnen houden en deze btw-afdracht heel eenvoudig kunnen voorkomen. Inmiddels is de jurisprudentie verder uitgekristalliseerd. Voor mij was dat voldoende aanleiding om nog steviger in te zetten op de bij de belastingdienst al ingediende bezwaren en op voordeel voor de klant. Tussen nu en twee maanden weten we in hoeverre we alsnog ons gelijk krijgen.”

Ger Sliwinski is de vaste contactpersoon voor Roel Pouls en Jan van Ratingen. Hij ondersteunt hun bedrijf met werkzaamheden op het gebied van controling, jaarrekening en aangiftes. Daarnaast adviseert hij met regelmaat op alle mogelijke andere bedrijfsmatige en fiscaal-administratieve vraagstukken.

inzetten op voordeel voor de klant

Ondernemend 2015 - 28

Juist nú heeft de retailer behoefte aan méér dan de traditionele boekhouder of accountant. Eén keer per jaar met de ondernemer om tafel om de jaarrekening en de belastingaangifte door te nemen, is niet genoeg. Daarvoor zijn de uitdagingen in de retail te groot. Peter Feijtel, bestuursvoorzitter van accon ■avm: “De problemen van deze tijd vragen om diepgaande specifieke kennis van de branche, de ontwikkelingen en de onderliggende cijfers en getallen. Voor ons is de retail al jaren een speerpuntmarkt,

voor INretail is het zelfs de kernactiviteit. Wij bundelen de krachten om de ondernemer met onze expertise in staat te stellen nog professioneler te ondernemen. Op basis van actueel inzicht in alle aspecten van zijn bedrijfsvoering helpen we hem gefundeerd beslissingen te nemen en sneller bij te sturen, als dat nodig is.”

DrijfveerJan Meerman is bestuursvoorzitter van INretail, de ondernemersorganisatie voor mode, wonen, schoenen en sport, met

Retailers zijn goed in hun vak. Daar ligt hun passie. Minder gelukkig worden veel ondernemers van de financieel-administratieve en bedrijfsmatige kant van hun zaak. Ondernemersorganisatie INretail en advies- en accountants-organisatie accon■avm hebben de handen ineengeslagen om de ondernemer precies op dat gebied volledig te ontzorgen.

nauwe samenwerking accon■avm en inretail

Full service klankbord voor retail ondernemer.

5.500 leden: “Veel meer dan voorheen zijn cijfers hét instrument om vooruit te kijken. Hoe kunnen we er vanuit die basis - de jaarrekening en een begroting - voor zorgen dat de ondernemer de goede dingen doet, dát is onze drijfveer.”Peter Feijtel: “Daar moet je in de praktijk ‘het hele jaar rond’ mee bezig zijn. Te beginnen met een prognose in oktober/november. En vervolgens met kwartaalrapportages en regelmatig overleg waarin we kijken hoe de gerealiseerde cijfers zich verhouden tot die prognose.”

Kennis(sen)“Samen met de ondernemer werken we continu aan verbetering,” vervolgt Jan Meerman. “En dat gaat veel verder dan de cijfers. Wat moet ik online? Hoe zit mijn leveranciersbestand in elkaar? Kan ik iets met extra activiteiten buiten mijn

kernassortiment? Zit ik nog wel op de goede locatie? Moet ik filialiseren of specialiseren? Wij leveren in dat verband branchekennis en bijvoorbeeld benchmarkgegevens. accon ■avm brengt op de retail gerichte financiële expertise in.”“Zo bieden we een totaalconcept, waar wij heel onze organisatie op hebben ingericht,” licht Peter Feijtel toe. “Onze mensen ademen retail, zou je kunnen zeggen. Samen met INretail beschikken we niet alleen over diepgaande kennis, maar ook over de juiste kennissen, als het er om gaat om de ondernemers verder te helpen op specialistische gebieden als marketing of internet.”

Toegevoegde waardeDe combinatie INretail-accon ■avm moet de ondernemer aantoonbare meerwaarde opleveren, vinden Peter Feijtel en Jan

Meerman. De ondernemer doet zichzelf te kort als hij géén gebruik maakt van de diensten van retailspecialisten als INretail en accon ■avm: “Iedere ondernemer denkt goed na over zijn assortiment en zijn leverancierspakket. Maar hij zou ook eens kritisch moeten beoordelen of hij nog wel de goede adviseurs aan zich gebonden heeft. Daarom, ondernemer, kijk om je heen, informeer eens bij relaties, praat eens met een bestaande accon ■avm klant over zíjn ervaringen. Er is echt verschil in kwaliteit. Dat willen we vanuit onze retailexpertise graag bewijzen.”

www.acconavm.nl/kennis/mkb/retail

De samenwerking tussen INretail en accon ■avm krijgt meer en meer vorm.

WorkshopsEsther Bierkens, landelijk kartrekker van het retailteam binnen accon ■avm, organiseerde het afgelopen voorjaar samen met INretail een eerste serie workshops, met als thema ‘alternatieve financiering’. Binnenkort start een tweede serie. Het thema is ‘De Nieuwe Winkelstraat’. Veel leden van INretail en klanten van accon ■avm herkennen de bedreigingen, maar ook de kansen die achter dat thema schuilgaan. Esther Bierkens: “Wij willen retailers bewust maken van de keuzes die zij zelf kunnen maken en hen op ideeën brengen. INretail en accon ■avm kunnen ondernemers daarin met onze specifieke kennis ondersteunen. Zij staan er, met andere woorden, niet alleen voor.”

InloopspreekuurNaast de workshops zijn leden van INretail en retailklanten van accon ■avm elke eerste maandag van de maand van harte welkom op het kantoor van INretail in Zeist. Tijdens deze maandelijkse ‘Inloopdag’ kunnen ze met al hun vragen, problemen en discussiepunten terecht bij de retailspecialisten van beide organisaties.

INretail ledeneventOp 23 november 2015 is accon ■avm ook aanwezig op het INretail ledenevent. Centraal staat het ontwikkelen van nieuwe retailmodellen. Hoe doe je dat? Hoe pak je het aan? En hoe financier je dat? Scan de QR-code of stuur een mail naar retail@acconavm.nl voor meer informatie.

kennis tanken

Ondernemend 2015 - 2 9

Aanmelden kan tot en met 16 november.

Met dank aan Pronto Breda voor de fotoshoot: links Peter Feijtel (accon ■avm) en rechts Jan Meerman (INretail).

Ondernemend 2015 - 210

Maatschappelijke organisaties zijn bijzondere ‘bedrijven’. Transparantie, verantwoording, integriteit en risico­management zijn sleutelwoorden in de bedrijfsvoering. Dat vraagt om speci­fieke branchekennis en expertise van de adviseur. Samen met Veleda advies biedt accon ■avm maatschappelijke organisaties complete en op maat gesneden dienstver­lening.

Wie gul geld geeft aan een goed doel gaat ervan uit dat die donatie-euro goed besteed wordt. Is dat niet het geval, dan kan de imagoschade groot zijn, weten Petra Hoogerwerf van Veleda advies en Jan Snoei van accon ■avm. Maatschappelijke organisaties en de manier waarop zij opereren, liggen onder een vergrootglas. Petra Hoogerwerf: “Dat is een aandachtspunt voor individuele organisaties, maar ook voor de hele sector. Als er een stuk in de krant verschijnt over een aantal goede-doelenorganisaties dat kantoor houdt in dure grachtenpanden,

dan straalt dat negatief af op alle andere organisaties in de sector. Hetzelfde effect ontstaat als de penningmeester van een maatschappelijke organisatie een greep in de kas doet. De uiterste consequentie kan zijn dat mensen dan maar besluiten je geen geld meer te geven. Het geeft het belang aan van transparantie en verantwoordingsplicht.”

SamenwerkingVeleda advies en accon ■avm, beide met maatschappelijke organisaties als speciaal klantsegment, werken sinds enige tijd nauw samen in de dienstverlening aan deze sector en organiseerden onlangs samen een seminar over ‘risico’s van imagoschade’ voor maatschappelijke organisaties. Veleda ontwikkelt businessplannen, geeft strategisch advies, levert interimmanagement, verzorgt trainingen en ondersteunt fondsenwerving. accon ■avm biedt speciale expertise rond fiscaal-administratieve processen en audits van maatschappelijke organisaties. Petra Hoogerwerf licht toe: “We doen allebei waar we goed in zijn. Daarnaast werken we samen met specialisten die verstand hebben van aanpalende onderwerpen. Daar komt nog eens bij dat we ook in aanpak, filosofie en professionalisme mooi bij elkaar aansluiten. Samen bieden we de sector een integraal pakket aan diensten.”

RisicoprofielHet voorkomen van imagoschade begint met bewustwording van de risico’s, weten Petra Hoogerwerf en Jan Snoei. Veleda advies en accon ■avm ondersteunen maatschappelijke organisaties vanuit verschillende invalshoeken met het inventariseren van die risico’s. Veleda advies kijkt naar leiderschap, bestuur en management; accon ■avm brengt de financiële en governance aspecten in kaart. Jan Snoei: “Vertrouwen is een prima uitgangspunt, maar controle moet onderdeel zijn van dat onderlinge vertrouwen. Dat is geen brevet van onvermogen, maar juist een proeve van het professionalisme en de bekwaamheid van de bestuurders. Uit een risicoassessment blijkt welke risico’s de organisatie loopt, waar de risico’s uit bestaan en waar leemtes zitten. Zo krijgt een organisatie zicht op het eigen risicoprofiel en op de maatregelen die zij kan nemen om die risico’s te beheersen. Goed om zo’n assessment periodiek uit te voeren.”

assessment brengt risico’s in kaart

Maatschappelijke organisaties onder het vergrootglas.

jan snoeiaccon■avm adviseur

Ondernemend 2015 - 2 11

A­Solar uit Houten bestond nog maar zeven jaar, toen oprichter en eigenaar Ralph Both besloot een deel van zijn aandelen te verkopen. Het doel: versnelling van de internationale expansie, in samenwerking met een actieve investeerder. A­Solar vroeg Richard de Bruin van accon ■avm Corporate Finance het intensieve traject te begeleiden.

Al drie jaar lang scoort A-Solar hoog op de ranglijst van snelst groeiende bedrijven

van Nederland. Dit jaar is het een van de genomineerden voor de Technology Fast50 Award. Met een jaarlijkse groei van 30 tot 40 procent ‘mogen we niet klagen’, vindt algemeen directeur Ralph Both. “We zijn begonnen in de Benelux, maar verkopen nu in heel Europa. Met inmiddels 16 medewerkers

accon ■avm Corporate Finance richt zich op twee kernactiviteiten: de koop en verkoop van bedrijven en de begeleiding van bedrijven in zwaar weer. Richard de Bruin: “In het geval van A-Solar hebben we het bedrijf eerst verkoopklaar gemaakt om daarna op zoek te gaan naar een koper. We hebben het traject begeleid en de waarde bepaald, het informatiememorandum geschreven en vervolgens een shortlist samengesteld van kopers die we actief zijn gaan benaderen. Belangrijk daarbij was om goed te beoordelen welke partij bij

A-Solar zou passen en welke groeistrategie wordt gehanteerd. Gegadigden stuurden we een verkort, anoniem profiel van de onderneming. Met geïnteresseerde partijen ondertekenden we, voordat ze het informatiememorandum ontvingen, eerst een geheimhoudingsverklaring. De serieuze kandidaat die concreet werd, gaven we een bepaalde exclusiviteit, om te zien of we er samen uit konden komen. Dat was bij A-Solar, gelukkig, al snel het geval. We zien dat er weer meer reuring in de markt begint te komen. Bedrijven staan open voor nieuwe avonturen, banken worden weer wat toeschietelijker. Anderzijds zien we ook nog steeds

accon■avm corporate finance

Waardevol netwerk als toegevoegde waarde.

actief op twee gebieden

richard de bruinaccon■avm corporate finance

bedrijven die in zwaar weer verkeren. In die ‘dubbele’ markt zijn wij actief.”

Meer informatie?Stuur een mail naar corporatefinance@acconavm.nl

bedienen we in al die landen agenten die op hun beurt weer werken met distributeurs. Die zorgen ervoor dat onze spullen uiteindelijk in de winkel terecht komen.” Begin vorig jaar besloot Ralph Both tot een rigoureuze stap, de verkoop van het grootste deel van zijn aandelen: “Om onze expansie vol te houden, groeide de behoefte aan specifieke kennis, vooral op internationaal gebied. We besloten een investeerder te zoeken die dat kon bieden.

Vervolg op pagina 12

accon■avm adviseurs en accountants is dé zelfstandige advies- en accountantsorganisatie in Nederland, met zo’n 50 kantoren verspreid over het land.

De organisatie richt zich op ondernemers in het MKB, de agrarische sector, maatschappelijke organisaties en de zorg en medische sector. Ondernemers krijgen ruimte voor ondernemen dankzij accountancy, agrarisch en MKB bedrijfsadvies, belasting- en subsidieadvies, juridisch advies, personal finance, corporate finance en werkgeversservice. Volg ons op social media en neem een abonnement op de MKB E-nieuwsbrief via www.acconavm.nl/nieuwsbrief voor de actuele informatie. Ondernemend van accon■avm verschijnt 2x per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon■avm.

Ondernemend is met de grootste zorg samengesteld. accon■avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief.

HoofdkantoorMeander 725, 6825 ME ArnhemPostbus 5090, 6802 EB ArnhemTelefoon: 026 384 2 384www.acconavm.nl

Concept en realisatieteamtva! reclamebureau, Doetinchem(Eind) redactie: Angelique Herremans

colofon

12

Wie wordt bij ziekte ofoverlijden bestuurder van mijn vennootschap?Ook ondernemers worden ziek of komen te overlijden. Als dat gebeurt, dient de juiste persoon de onderneming draaiende te houden. Hij of zij moet bevoegd zijn om belangrijke beslissingen te nemen als (tijdelijk) bestuurder van de vennootschap. Door vooraf een aantal zaken goed te regelen, voorkomt u veel onzekerheid op een later moment. Om u daarin op maat te adviseren, werkt specialist vermogens­ en inkomensplanning Cindy Karnebeek nauw samen met de juristen bij accon ■ avm.

In geval van (tijdelijke) wils onbekwaamheid, zoals het officieel heet, kan alleen de rechter een bestuurder aanwijzen die uw taken waarneemt. Komt u te overlijden en er is niets geregeld, dan besluiten uw erfgena-men - als opvolgende aandeelhouders - wie bestuurder wordt van de bv. Onenigheid tussen de erfgenamen of onduidelijkheid over de afwikkeling kan leiden tot uitstel van dat besluit. Dit zou betekenen dat uw onderneming gedurende een bepaalde tijd (be)stuurloos is.

VastleggenZo’n onzekere periode kunt u voorkomen door nu zelf al te besluiten wie er bij uw overlijden bestuurder wordt. Omdat de algemene vergadering van aandeelhouders een bestuurder benoemt, moet u dit besluit vastleggen in notulen. Dit geldt ook als u door ziekte (tijdelijk) niet in staat bent om de vennootschap te besturen.

AdviesDe juridisch adviseurs van accon■avm kun-nen de notulen van de algemene vergadering voorbereiden en opstellen. Wij raden u aan om niet alleen een opvolgend bestuurder aan te wijzen, maar uw wensen breder vast te leggen. Graag adviseren wij u over uw testament, een levenstestament of een bedrijfsopvolgingsplan. Misschien heeft u bepaalde zaken al geregeld; samen met u bekijken we in hoeverre een en ander nog overeenkomstig uw wensen en de huidige wetgeving is. Onze specialisten Vermogens- en inkomensplanning voorzien u graag van advies.

cindy karnebeekaccon■avm adviseur

En dat is altijd handiger in een tijd dat je het geld niet echt nodig hebt dan onder druk. Na een zorgvuldige selectie vroegen we Richard de Bruin van accon■avm ons hierin te begeleiden.”

Tevredenheid“Zo’n proces begint met het nauwkeurig vastleggen van wat wij doen, waar wij staan, welke ambitie wij hebben en wat wij daarvoor zoeken,” vertelt Ralph Both. “Die informatie hebben we samen met Richard vertaald in een propositie. In april zijn we de eerste gesprekken ingegaan en eind augustus was alles afgerond. We zijn uiteindelijk in zee gegaan met Nedvest, een private equity firma met een focus op familiebedrijven. Een partij die Richard heeft voorgesteld.”Ralph Both is minderheidsaandeelhouder, maar nog steeds de algemeen directeur die de dagelijkse beslissingen neemt. Hij kijkt met tevredenheid terug op het hele traject en op de inbreng van accon■avm: “Die samenwerking is heel goed bevallen. Richard was er van begin tot eind bij en bracht als toegevoegde waarde veel kennis in over specifieke zaken die wij nog nooit eerder bij de hand hebben gehad. Daarnaast beschikt hij over een uitgebreid en waardevol netwerk.”

SamenwerkingInmiddels zijn we een jaar verder en kan Ralph Both eerste conclusies trekken: “We hebben samen met de mede-eigenaar forse slagen kunnen maken aan de backoffice kant. Waar wij vooral bezig waren met omzet en groei, kijkt Nedvest sterk naar de kostenkant, condities met vervoerders bijvoorbeeld. De internationalisering moet nog uit de verf komen, maar daar zijn we momenteel druk mee bezig. Daarbij kijkt de investeerder ook naar overnames en naar synergiemogelijkheden door middel van acquisities. Dat traject gaan we nu in en ziet er goed uit.”

Vervolg van pagina 11

Voor meer informatie over vermogens- en inkomensplanning kunt u mailen met vip@acconavm.nl of kijk op www.acconavm.nl/diensten/personal-finance

meer informatie

Ondernemend 2015 - 2