Offshorings Dagblad
2
od. hetoffshoringsdagblad In augustus 2011 is de benchmark ‘productsoftware ontwikkelen in 2011’ uitgevoerd. Voor het onder- zoek zijn in totaal 337 leidingge- venden uit de branche benaderd. Doel van het onderzoek was een beeld te krijgen van de arbeids- markt voor productsoftwareont- wikkelaars. Onder de responderende bedrij- ven blijkt dat ruim de helft van hen zegt wel eens een opdracht te zijn misgelopen, vanwege een tekort aan mankracht. Voor de (nabije) toekomst verwachten vrijwel alle bedrijven binnen deze branche groei van de omzet en het personeelsbestand. Tegelijkertijd loopt het aantal studenten op Ne- derlandse ICT-opleidingen steeds verder terug. Het is dan ook niet vreemd dat veel zogeheten Inde- pendent Software Vendors (ISV’s) steeds vaker over de landsgrenzen kijken en zaken als offshoring en nearshoring steeds vaker serieus in overweging nemen. De meeste bedrijven hebben wel eens gedacht aan het uitbesteden van werkzaamheden. Inlenen van- uit Nederland is door 55 procent van de ondervraagden overwo- gen, 44 procent heeft offshoring overwogen. Iets meer dan de helft van de ondervraagden noemt een capaciteitsprobleem als belang- rijkste aanleiding om werk uit te besteden, maar ook een gebrek aan de juiste kennis kan volgens de ondervraagden een reden zijn om mensen van buiten in te huren. De oplossing voor de groeiende krapte in ons land zou wel eens in India kunnen liggen, denkt Gertjo Tigelaar van coMakeIT. ,,India heeft een jonge, sterk groeiende bevolking, met meer en meer mensen die aan de universiteiten afstuderen en zeer gemotiveerd zijn. Door deze mensen te kop- pelen aan Nederlandse bedrijven, worden innovatieve Nederlandse bedrijven verbonden met goed opgeleide Indiase professionals die de capaciteitsvraag kunnen invullen. Zo blijven Nederlandse bedrijven in staat te groeien en hebben Indiase professionals uit- dagende banen met een internatio- naal georiënteerd perspectief.’’ Het rapport ontvangen? U kunt het downloaden op de site www.comakeit.nl ISV’s stagneren in groei door personeelstekort coMakeIT: “Geen grenzen aan de groei van ISV’s” Van onze correspondent Harderwijk ................................................ Bijna 80% van de ISV’s in Nederland verwacht een om- zetgroei. Daarom heeft bij- na de helft van hen behoefte aan personele uitbreiding. Dat blijkt uit de benchmark ‘pro- ductsoftware ontwikkelen in 2011’ die op initiatief van coMa- keIT is uitgevoerd door Goals Marktbewerking. Helaas zijn in Nederland goede ontwik- kelaars schaars en is het inle- nen ervan kostbaar. coMakeIT biedt een betaalbaar alternatief met teams van gekwalificeerde IT-ers in India. Die teams vor- men na verloop van tijd een organische eenheid met de eigen medewerkers van de klant. Mooie woorden, maar hoe maakt coMakeIT ze waar? We vragen het aan CEO Steven ten Napel (foto boven) en Vice President Sales & Account Ma- nagement Gertjo Tigelaar. Geen losse projecten “coMakeIT is geen offshore out- sourcing company die op afroep en voor beperkte duur een ‘blik Indiërs’ voor een willekeurig be- drijf opentrekt”, aldus Ten Napel. “In plaats daarvan richten we ons op ISV’s die permanent bezig zijn met het optimaliseren van hun productsoftware. Denk aan het inzetten van nieuwe technologie en het realiseren van functionele aanpassingen of uitbreidingen. Voor die ISV’s formeren we dedi- cated teams die niet voor andere bedrijven werken. Het werkt alsof we voor ISV’s een dochterbedrijf in India opzetten en zorgen dat het goed blijft draaien.” De lat ligt hoog “We realiseren ons dat ISV’s zekerheid zoeken als ze offshoring overwegen”, stelt Tigelaar. “Daar- om selecteren we kandidaten in India niet alleen op IT-kennis maar ook op materiekennis. Ze moeten minimaal beschikken over basiskennis van het betreffende domein. Verder kunnen we een niveau-check uitvoeren met test- opdracht of tijdens een workshop. Daarbij kunnen we bijvoorbeeld een test laten afnemen voor een Java Black Belt certificatie. Ook goede kennis van het Engels is een vereiste bij het selecteren van kandidaten. En uiteraard vormt bij het werken in Scrum teams het samenwerkend vermogen een belangrijk criterium. Uiteindelijk kiest de klant uit deze selectie zelf de kandidaten die het beste bij het bedrijf passen.” Openheid over de kosten “Klanten weten precies waarvoor ze betalen bij coMakeIT”, ver- volgt Ten Napel. “Ze zien niet al- leen een uurtarief maar ook een calculatie van onze kosten voor onder meer het huren van kan- toorruimte en het verzorgen van de salarisadministratie en andere HR-activiteiten. De klant weet dus wat wij aan iemand verdie- nen en wat we daarvoor doen. In de praktijk blijkt dat onze men- sen per uur zo’n vier keer minder kosten dan een Nederlandse eigen werknemer en vijf keer minder dan een gedetacheerde.” ‘Al het gene dat op offshoring betrekking heeft’ – sinds 2006 Woensdag 4 januari 2012 | 22 pagina’s | nr. 160 CCS ontwikkelt langlopende relaties met verzekeraars “Focus op continuïteit” ArieJan Goudswaard Harderwijk ...................................................... De verzekeringsmarkt in Neder- land is complex. Dat verklaart de leidende positie van CCS: het bedrijf heeft niet alleen verstand van ICT, maar ook diepgaande kennis van de assurantiebran- che. De productsoftware wordt continu afgestemd op de snelle ontwikkelingen in de branche. Vandaar dat CCS opereert onder het motto ‘future assu- red’. Eind 2010 werd coMakeIT ingeschakeld om de groeiende behoefte aan gekwalificeerde ontwikkelaars te voldoen. Met dat doel is in India een team geformeerd dat inmiddels 23 mensen telt. We vragen Menno Oerlemans en Anneke Keller – respectievelijk CEO en VP Development van CCS – naar hun ervaringen en verwachtin- gen. Begrijpelijke keuze “CCS biedt klanten continuïteit”, stelt Oerlemans. “Dat is lastig als je opdrachtenportfolio groeit. Op dit moment hebben we zo’n 180 mensen in dienst waarvan 40 consultants, 80 op de afde- ling Software Engineering en 35 supportmensen. Met name aan de ontwikkelkant was uitbreiding een probleem. Het kost vaak een half jaar om mensen met de juiste expertise te vinden. Ondertussen kan er hier iemand vertrekken. Omdat de spoeling in Nederland dun is, zijn we ons gaan oriën- teren op offshoring en hebben we met zes partijen gesproken. coMakeIT kwam als beste uit de bus. Ze weten wat er komt kijken bij het ontwikkelen en onderhou- den van complexe productsoft- ware. Ook belangrijk is dat wij ‘in the lead’ blijven. Wat werving be- treft doet coMakeIT het voorwerk door veel kandidaten te spreken en alleen de besten aan ons voor te stellen. Daarbij kijken ze niet alleen naar ICT-expertise, maar bijvoorbeeld ook naar een proac- tieve instelling en kennis van het Engels. Soepele samenwerking “Onze activiteiten in Nederland en India zijn volledig geïntegreerd”, aldus Keller. “We hebben een ei- gen medewerker in India gesta- tioneerd die daar samen met een lokale voorman leiding geeft. De opleiding vindt zowel in Neder- land als India plaats. We hebben in beide landen gastenverblijven. Verder werken we met multidisci- plinaire Scrumteams die in korte sprints werkende software ople- veren. De teamleden in Nederland en India hebben dagelijks con- tact via webcams en een digitaal Scrumboard. coMakeIT verzorgt de communicatiefaciliteiten in In- dia. De werktijden zijn afgestemd op het tijdsverschil. In India be- ginnen veel mensen om half tien en in Nederland om 7 uur – daar- mee zijn ze ook de files voor. De komende jaren verwachten we het team in India verder uit te breiden. Omdat de prestaties volledig aan de verwachtingen van onze klan- ten voldoen, maar ook omdat we internationale ambities hebben.” MP Objects over de voordelen van offshoring “Twee landen, één team” ArieJan Goudswaard Harderwijk ...................................................... Logistiek is een dynamisch vakgebied. Om betrouwbaar en winstgevend te kunnen leve- ren, moeten alle bedrijfspro- cessen van fabrikanten, hun logistieke dienstverleners en klanten in elkaar overlopen. Van de orderplanning, de selec- tie van vervoerders en controle op de executie tot het financi- eel management en het bewa- ken van de performance. MP Objects maakt dat mogelijk. De Supply Chain software van het bedrijf integreert alle logis- tieke processtappen over de bedrijven. Hoogopgeleide ontwikkelaars innoveren de software op basis van marktontwikkelingen en nieuwe klantenwensen. Omdat die ontwikkelaars in Nederland nauwelijks te vinden zijn, is coMakeIT ingeschakeld. Inmid- dels is een hechte band ontstaan tussen de teamleden in Nederland en India. CTO Paul van Dongen en CEO Martin Verwijmeren van MP Objects verklaren zich nader. Iedereen vist in dezelfde vijver “We hebben om verschillende redenen behoefte aan nieuwe mensen”, aldus Van Dongen. “Niet alleen voor functionele uitbreidingen van onze software die we pro-actief of op basis van klantvragen ontwikkelen. Ook voor technische verbeteringen van componenten die gedateerd raken en voor interfaces met ERP en WMS systemen. We zoeken met name Java engineers op acade- misch niveau. Niet alleen ervaren ontwikkelaars zijn schaars, ieder- een staat ook in de rij voor afstu- deerders. Wij stonden eerst vrij sceptisch tegenover offshoring, maar na een presentatie van coMakeIT gingen we daar anders over denken. De Indiase collega’s hebben hetzelfde opleidingsni- veau als in Nederland. Bovendien stond in India al een team klaar dat ruime ervaring had opgedaan met Java. Dat gaf de doorslag om in januari een pilot-project te starten dat inmiddels succesvol is afgesloten.” Geen hokjesgeest “De samenwerking met India is tot dusver prima verlopen”, memoreert Verwijmeren. Tijdens een ‘daily stand-up’ worden de aandachtspunten rond lopende projecten doorgesproken. Daar- naast organiseren we regelmatig development meetings als onder- deel van de engineering workflow. Voor de contacten is een video room ingericht. De taal is geen probleem. In ons bedrijf is Engels de voertaal omdat we nogal wat buitenlanders in dienst hebben en de Indiërs spreken uitstekend Engels. De teams zijn vrij tech- nisch ingesteld, dus gaat het al gauw over de inhoud. Maar we zorgen samen met coMakeIT dat ook de sociale aspecten aan bod komen. Zo vieren we bijvoor- beeld gezamenlijke successen met taart of een borrel. Daardoor is een hecht team ontstaan dat we de komende jaren beslist gaan uit- breiden. Want we hebben onze Indiase collega’s leren kennen als gedreven en nauwkeurig werken- de vakmensen.” Indiase ontwikkel- tak Columbus De Deense ERP-leverancier Columbus heeft een overeenkomst gesloten met offshore-dienstverlener coMakeIT uit Harderwijk. Dat bedrijf helpt de Denen met het vergroten van de ontwikkelcapaciteit van Microsoft Dynamics- bedrijfssoftware. Pagina 2 Geen schaarste aan ICT’ers in India India kent geen schaarste als het gaat om de instroom van ICT’ers. De overwegend jonge bevolking wil graag aan de slag als ICT’er bij een van de dienstverleners en is doorgaans hoog opgeleid. Ook Hollywood klopt steeds vaker aan in India. Bollywood barst van de animatiestudio’s die werk verrichten voor grote Amerikaanse studio’s, zo blijkt. Pagina 5 Een verrijking van de eigen cultuur Het internationaal laten uit- voeren van IT-projecten biedt veel voordelen maar moet goed voorbereid worden. De geografische afstand stelt hoge eisen aan de samenwerking en de communicatie. Ook moeten werknemers leren omgaan met de verschillen in tijd, taal en cultuur. Maar als deze stappen eenmaal zijn genomen, is het voor het bedrijf een verrijking van de eigen cultuur. Pagina 12 Productsoftware ontwikkelen in 2011 1 ISV’s willen groeien Op zoek naar nieuwe wegen om goed personeel te vinden Productsoftware ontwikkelen in 2011 advertentie Productpresentaties, bruiloften, verjaardagen, personeelsfeesten, wijnproeverijen, jazzmiddagen, familiereünies of gewoon met een groep heerlijk dineren? Alles is mogelijk. Uiteraard horen daar een gastvrije bediening en uitstekende keuken bij. BRASSERIE-PARTYCENTER allesmeteten www.allesmeteten.nl
description
Krant met klanten verhalen van coMakeIT
Transcript of Offshorings Dagblad
od.hetoffshoringsdagblad
In augustus 2011 is de benchmark ‘productsoftware ontwikkelen in 2011’ uitgevoerd. Voor het onder-zoek zijn in totaal 337 leidingge-venden uit de branche benaderd. Doel van het onderzoek was een beeld te krijgen van de arbeids-markt voor productsoftwareont-wikkelaars. Onder de responderende bedrij-ven blijkt dat ruim de helft van hen zegt wel eens een opdracht te zijn misgelopen, vanwege een tekort aan mankracht. Voor de (nabije) toekomst verwachten vrijwel alle bedrijven binnen deze branche groei van de omzet en het personeelsbestand. Tegelijkertijd loopt het aantal studenten op Ne-derlandse ICT-opleidingen steeds verder terug. Het is dan ook niet vreemd dat veel zogeheten Inde-pendent Software Vendors (ISV’s)
steeds vaker over de landsgrenzen kijken en zaken als offshoring en nearshoring steeds vaker serieus in overweging nemen. De meeste bedrijven hebben wel eens gedacht aan het uitbesteden van werkzaamheden. Inlenen van-uit Nederland is door 55 procent van de ondervraagden overwo-gen, 44 procent heeft offshoring overwogen. Iets meer dan de helft van de ondervraagden noemt een capaciteitsprobleem als belang-rijkste aanleiding om werk uit te besteden, maar ook een gebrek aan de juiste kennis kan volgens de ondervraagden een reden zijn om mensen van buiten in te huren. De oplossing voor de groeiende krapte in ons land zou wel eens in India kunnen liggen, denkt Gertjo Tigelaar van coMakeIT. ,,India heeft een jonge, sterk groeiende bevolking, met meer en meer mensen die aan de universiteiten afstuderen en zeer gemotiveerd zijn. Door deze mensen te kop-pelen aan Nederlandse bedrijven, worden innovatieve Nederlandse bedrijven verbonden met goed opgeleide Indiase professionals die de capaciteitsvraag kunnen invullen. Zo blijven Nederlandse bedrijven in staat te groeien en hebben Indiase professionals uit-dagende banen met een internatio-naal georiënteerd perspectief.’’
Het rapport ontvangen? U kunt het downloaden op de site www.comakeit.nl
ISV’s stagneren in groei door personeelstekort
coMakeIT: “Geen grenzen aan de groei van ISV’s” Van onze correspondentHarderwijk................................................ Bijna 80% van de ISV’s in Nederland verwacht een om-zetgroei. Daarom heeft bij-na de helft van hen behoefte aan personele uitbreiding. Dat blijkt uit de benchmark ‘pro-ductsoftware ontwikkelen in 2011’ die op initiatief van coMa-keIT is uitgevoerd door Goals Marktbewerking. Helaas zijn in Nederland goede ontwik-kelaars schaars en is het inle-nen ervan kostbaar. coMakeIT biedt een betaalbaar alternatief met teams van gekwalificeerde IT-ers in India. Die teams vor-men na verloop van tijd een organische eenheid met de eigen medewerkers van de klant. Mooie woorden, maar
hoe maakt coMakeIT ze waar? We vragen het aan CEO Steven ten Napel (foto boven) en Vice President Sales & Account Ma-nagement Gertjo Tigelaar.
Geen losse projecten“coMakeIT is geen offshore out-sourcing company die op afroep en voor beperkte duur een ‘blik Indiërs’ voor een willekeurig be-drijf opentrekt”, aldus Ten Napel. “In plaats daarvan richten we ons op ISV’s die permanent bezig zijn met het optimaliseren van hun productsoftware. Denk aan het inzetten van nieuwe technologie en het realiseren van functionele aanpassingen of uitbreidingen. Voor die ISV’s formeren we dedi-cated teams die niet voor andere bedrijven werken. Het werkt alsof we voor ISV’s een dochterbedrijf
in India opzetten en zorgen dat het goed blijft draaien.”
De lat ligt hoog“We realiseren ons dat ISV’s zekerheid zoeken als ze offshoring overwegen”, stelt Tigelaar. “Daar-om selecteren we kandidaten in India niet alleen op IT-kennis maar ook op materiekennis. Ze moeten minimaal beschikken over basiskennis van het betreffende domein. Verder kunnen we een niveau-check uitvoeren met test-opdracht of tijdens een workshop. Daarbij kunnen we bijvoorbeeld een test laten afnemen voor een Java Black Belt certificatie. Ook goede kennis van het Engels is een vereiste bij het selecteren van kandidaten. En uiteraard vormt bij het werken in Scrum teams het samenwerkend vermogen een
belangrijk criterium. Uiteindelijk kiest de klant uit deze selectie zelf de kandidaten die het beste bij het bedrijf passen.”
Openheid over de kosten“Klanten weten precies waarvoor ze betalen bij coMakeIT”, ver-volgt Ten Napel. “Ze zien niet al-leen een uurtarief maar ook een calculatie van onze kosten voor onder meer het huren van kan-toorruimte en het verzorgen van de salarisadministratie en andere HR-activiteiten. De klant weet dus wat wij aan iemand verdie-nen en wat we daarvoor doen. In de praktijk blijkt dat onze men-sen per uur zo’n vier keer minder kosten dan een Nederlandse eigen werknemer en vijf keer minder dan een gedetacheerde.”
‘Al het gene dat op offshoring betrekking heeft’ – sinds 2006 Woensdag 4 januari 2012 | 22 pagina’s | nr. 160
CCS ontwikkelt langlopende relaties met verzekeraars“Focus op continuïteit”ArieJan GoudswaardHarderwijk......................................................De verzekeringsmarkt in Neder-land is complex. Dat verklaart de leidende positie van CCS: het bedrijf heeft niet alleen verstand van ICT, maar ook diepgaande kennis van de assurantiebran-che. De productsoftware wordt continu afgestemd op de snelle ontwikkelingen in de branche. Vandaar dat CCS opereert onder het motto ‘future assu-red’. Eind 2010 werd coMakeIT ingeschakeld om de groeiende behoefte aan gekwalificeerde ontwikkelaars te voldoen. Met dat doel is in India een team geformeerd dat inmiddels 23 mensen telt. We vragen Menno Oerlemans en Anneke Keller – respectievelijk CEO en VP
Development van CCS – naar hun ervaringen en verwachtin-gen.
Begrijpelijke keuze“CCS biedt klanten continuïteit”, stelt Oerlemans. “Dat is lastig als je opdrachtenportfolio groeit. Op dit moment hebben we zo’n 180 mensen in dienst waarvan 40 consultants, 80 op de afde-ling Software Engineering en 35 supportmensen. Met name aan de ontwikkelkant was uitbreiding een probleem. Het kost vaak een half jaar om mensen met de juiste expertise te vinden. Ondertussen kan er hier iemand vertrekken. Omdat de spoeling in Nederland dun is, zijn we ons gaan oriën-teren op offshoring en hebben we met zes partijen gesproken. coMakeIT kwam als beste uit de
bus. Ze weten wat er komt kijken bij het ontwikkelen en onderhou-den van complexe productsoft-ware. Ook belangrijk is dat wij ‘in the lead’ blijven. Wat werving be-treft doet coMakeIT het voorwerk door veel kandidaten te spreken en alleen de besten aan ons voor te stellen. Daarbij kijken ze niet alleen naar ICT-expertise, maar bijvoorbeeld ook naar een proac-tieve instelling en kennis van het Engels. Soepele samenwerking“Onze activiteiten in Nederland en India zijn volledig geïntegreerd”, aldus Keller. “We hebben een ei-gen medewerker in India gesta-tioneerd die daar samen met een lokale voorman leiding geeft. De opleiding vindt zowel in Neder-land als India plaats. We hebben
in beide landen gastenverblijven. Verder werken we met multidisci-plinaire Scrumteams die in korte sprints werkende software ople-veren. De teamleden in Nederland en India hebben dagelijks con-tact via webcams en een digitaal Scrumboard. coMakeIT verzorgt de communicatiefaciliteiten in In-dia. De werktijden zijn afgestemd op het tijdsverschil. In India be-ginnen veel mensen om half tien en in Nederland om 7 uur – daar-mee zijn ze ook de files voor. De komende jaren verwachten we het team in India verder uit te breiden. Omdat de prestaties volledig aan de verwachtingen van onze klan-ten voldoen, maar ook omdat we internationale ambities hebben.”
MP Objects over de voordelen van offshoring“Twee landen, één team”
ArieJan GoudswaardHarderwijk......................................................Logistiek is een dynamisch vakgebied. Om betrouwbaar en winstgevend te kunnen leve-ren, moeten alle bedrijfspro-cessen van fabrikanten, hun logistieke dienstverleners en klanten in elkaar overlopen.
Van de orderplanning, de selec-tie van vervoerders en controle op de executie tot het financi-eel management en het bewa-ken van de performance. MP Objects maakt dat mogelijk. De Supply Chain software van het bedrijf integreert alle logis-tieke processtappen over de bedrijven.
Hoogopgeleide ontwikkelaars innoveren de software op basis van marktontwikkelingen en nieuwe klantenwensen. Omdat die ontwikkelaars in Nederland nauwelijks te vinden zijn, is coMakeIT ingeschakeld. Inmid-dels is een hechte band ontstaan tussen de teamleden in Nederland en India. CTO Paul van Dongen
en CEO Martin Verwijmeren van MP Objects verklaren zich nader.
Iedereen vist in dezelfde vijver“We hebben om verschillende redenen behoefte aan nieuwe mensen”, aldus Van Dongen. “Niet alleen voor functionele uitbreidingen van onze software die we pro-actief of op basis van klantvragen ontwikkelen. Ook voor technische verbeteringen van componenten die gedateerd raken en voor interfaces met ERP en WMS systemen. We zoeken met name Java engineers op acade-misch niveau. Niet alleen ervaren ontwikkelaars zijn schaars, ieder-een staat ook in de rij voor afstu-deerders. Wij stonden eerst vrij sceptisch tegenover offshoring, maar na een presentatie van coMakeIT gingen we daar anders over denken. De Indiase collega’s hebben hetzelfde opleidingsni-veau als in Nederland. Bovendien stond in India al een team klaar dat ruime ervaring had opgedaan met Java. Dat gaf de doorslag om in januari een pilot-project te starten dat inmiddels succesvol is afgesloten.”
Geen hokjesgeest“De samenwerking met India is tot dusver prima verlopen”, memoreert Verwijmeren. Tijdens een ‘daily stand-up’ worden de aandachtspunten rond lopende projecten doorgesproken. Daar-naast organiseren we regelmatig development meetings als onder-deel van de engineering workflow. Voor de contacten is een video room ingericht. De taal is geen probleem. In ons bedrijf is Engels de voertaal omdat we nogal wat buitenlanders in dienst hebben en de Indiërs spreken uitstekend Engels. De teams zijn vrij tech-nisch ingesteld, dus gaat het al gauw over de inhoud. Maar we zorgen samen met coMakeIT dat ook de sociale aspecten aan bod komen. Zo vieren we bijvoor-beeld gezamenlijke successen met taart of een borrel. Daardoor is een hecht team ontstaan dat we de komende jaren beslist gaan uit-breiden. Want we hebben onze Indiase collega’s leren kennen als gedreven en nauwkeurig werken-de vakmensen.”
Indiase ontwikkel-tak ColumbusDe Deense ERP-leverancier Columbus heeft een overeenkomst gesloten met offshore-dienstverlener coMakeIT uit Harderwijk. Dat bedrijf helpt de Denen met het vergroten van de ontwikkelcapaciteit van Microsoft Dynamics-bedrijfssoftware. Pagina 2
Geen schaarste aan ICT’ers in IndiaIndia kent geen schaarste als het gaat om de instroom van ICT’ers. De overwegend jonge bevolking wil graag aan de slag als ICT’er bij een van de dienstverleners en is doorgaans hoog opgeleid. Ook Hollywood klopt steeds vaker aan in India. Bollywood barst van de animatiestudio’s die werk verrichten voor grote Amerikaanse studio’s, zo blijkt.Pagina 5
Een verrijking van de eigen cultuurHet internationaal laten uit-voeren van IT-projecten biedt veel voordelen maar moet goed voorbereid worden. De geografische afstand stelt hoge eisen aan de samenwerking en de communicatie. Ook moeten werknemers leren omgaan met de verschillen in tijd, taal en cultuur. Maar als deze stappen eenmaal zijn genomen, is het voor het bedrijf een verrijking van de eigen cultuur.Pagina 12
Productsoftware ontwikkelen in 2011 1
ISV’s willen groeien
Op zoek naar nieuwe wegen om goed personeel te vinden
Productsoftware ontwikkelen in 2011
advertentie
Productpresentaties, bruiloften, verjaardagen, personeelsfeesten, wijnproeverijen, jazzmiddagen, familiereünies of gewoon met een groep heerlijk dineren? Alles is mogelijk. Uiteraard horen daar een
gastvrije bediening en uitstekende keuken bij.
BRASSERIE-PARTYCENTER
allesmeteten
www.allesmeteten.nl
coMakeIT biedt ISV’s met groeiambities totale ontzorging bij het opzetten van dedicated
softwareontwikkelteams in India. Zo kunnen ISV’s hun productsoftware blijven optimaliseren
en ontwikkelen. Zullen we kennismaken? Bel 0341 27 44 55 of kijk op www.comakeit.com
Bewandel het pad met coMakeIT
Op zoek naar nieuwe wegen om softwareontwikkelaars te vinden?
