OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 9 | december | 2014

OF 2014 | www.of.nl | 09

Groenewegen Advocaten & Notarissen staat ondernemers bij

‘Het recht is niet zwart-wit’ ‘RIJKDOM IS ALLES WAT JE MET GELD NIET KAN KOPEN’

BOUWEND NEDERLAND KOMT OP VOOR DE BOUWSECTOR

‘WERK IS DE BESTE SOCIALE VOORZIENING’

Groenewegen Advocaten en Notarissen is gespecialiseerdin het verlenen van juridische diensten aan bedrijven,instellingen en particulieren binnen een groot aantalrechtsgebieden.

De nauwe samenwerking tussen onze advocaten ennotarissen zorgt voor onze kenmerkende effectieve endus kostenbesparende werkwijze. Of het nu gaat ombemiddeling bij echtscheiding of complexe zakelijkeprocessen. Klanten een voorsprong geven:dat is Groenewegen Advocaten en Notarissen.

K.R. Poststraat 91

8441 EN Heerenveen

Telefoon (0513) 65 55 55

[email protected]

www.groenewegenadvocaten.nl

www.groenewegennotarissen.nl

Groenewegen Advocaten en Notarissen is gespecialiseerd

Uw zaak in vertrouwde handen

Grip opjuridischevragen

[email protected]@groenewegenadvocaten.nl

Groenewegen_Adv_ondern_Frl_Golf.indd 1 20-11-14 15:57

StilstandIk bracht onlangs een nachtje door op de SS Rotterdam, dat tegenwoordig dienst doet als drijvend hotel van WestCord Hotels. Voor mij speciaal omdat mijn schoonvader met exact datzelfde gevaarte naar Amerika emigreerde in de jaren vijftig. Tuinbouwzoon uit Berlikum besluit niet in vaders voetsporen te treden, maar het avontuur te zoeken bij Chicago. Na elf intens

gelukkige en succesvolle jaren keert hij noodgedwongen toch weer terug naar het Heitelân. Een verhaal dat absoluut een boek verdient, maar nu leg ik het toch even bot terzijde. Want ik wil het met u hebben over de prachtige restauratie die dat schip heeft ondergaan. Tot in iedere hut is het meubilair nog exact zoals in de jaren vijftig. Wat moet dat een bijzondere tijd zijn geweest. De fotoboeken in het scheepswinkeltje spreken boekdelen. Al die optimistische blikken van recht in de camera kijkende mensen. Jong en vitaal. Ze roepen je toe: we hebben er zin in, er kan niets misgaan, wij gaan het maken. En dan die gebaljurkte en gebad-pakte jonge vrouwen. Mijn hemel, wat een klasse.

Schitterend, dat initiatief om zo’n schip te behouden. En toch....er is iets aan de hand. Aan de kade kun je niet anders dan onder de indruk zijn. Daar ligt die immense schuit in prachtig lichtgrijs, getekend in een klare lijn, alsof Hergé, de creatieve vader van Kuifj e hem heeft ontworpen. En binnen kan men zich zaal na zaal, hut na hut vergapen aan het authen-tieke meubilair. Maar toch… er klopt iets niet.

‘s Avonds keek ik vanaf de kade nog even op naar die enorme romp en toen wist ik het; het is de stilte die zo naargeestig is. Je mist het getril of geronk van motoren die zich warm draaien, om straks een oceaan te kunnen bedwingen. Je mist een lichte beweging van een ongeduldige schuit, die nog door een tros in bedwang wordt gehouden. Je mist de emotie aan de kade. Ineens besef je dat je naar een prachtig gecon-serveerd lijk staat te kijken. De gebalsemde Lenin van de Nederlandse scheepvaart.

De moraal van dit verhaal? Daar moest ik eerlijk gezegd even over naden-ken. Maar toen ik op die mooie avond onder de sterren naar dat schip stond te turen dat daar als een mortuarium zo stil aan de kade lag, toen wist ik het: stilstand is achteruitgang.

Menno Bakker HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? http://www.facebook.com/menno.bakker.96

of op https://twitter.com/OF_nl

Groenewegen Advocaten en Notarissen is gespecialiseerdin het verlenen van juridische diensten aan bedrijven,instellingen en particulieren binnen een groot aantalrechtsgebieden.

De nauwe samenwerking tussen onze advocaten ennotarissen zorgt voor onze kenmerkende effectieve endus kostenbesparende werkwijze. Of het nu gaat ombemiddeling bij echtscheiding of complexe zakelijkeprocessen. Klanten een voorsprong geven:dat is Groenewegen Advocaten en Notarissen.

K.R. Poststraat 91

8441 EN Heerenveen

Telefoon (0513) 65 55 55

[email protected]

www.groenewegenadvocaten.nl

www.groenewegennotarissen.nl

Groenewegen Advocaten en Notarissen is gespecialiseerd

Uw zaak in vertrouwde handen

Grip opjuridischevragen

[email protected]@groenewegenadvocaten.nl

Groenewegen_Adv_ondern_Frl_Golf.indd 1 20-11-14 15:57

A R T I K E L

3 O F 2 0 1 4 - 0 9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . 3 O F 2 0 1 4 - 0 9

B A K K E R S B L I K

Werken in de wereldvan vastgoed

en makelaardij

Korte cursus of volledig erkende opleiding tot

(gecertificeerd) makelaar, taxateur en rentmeester

Studiedagen hercertificering

VastgoedCert

Opleidings-, trainings, en

studiecentrum

voor vastgoed, wonen en groen

T (0513) 63 60 90 www.ots.nl

opleidingen, trainingen, cursussen, zelfstudies, projecten, studieboeken, naslagwerken, ideeënboeken, educatieve media, zaalverhuur en meer…

Transportwei 18 • 8501 ZP Joure • Tel. (0513) 41 32 30 Fax (0513) 41 71 73 • E-mail: [email protected]

3 Bakkers Blik 6 Kort nieuws 10 Gemeente Heerenveen: ‘Werk is de beste sociale voorziening’ 17 Het trouwe personeel van VDL 19 Portena Logistiek blijft vooruitstrevend denken 21 @ntwoorden - OF’s Specialist Informatie Management Noord 22 Werff Talent lost met haar personeel de logistieke puzzel op 25 Vierde generatie aan roer familiebedrijf Swart in Eastermar 29 Bouwend Nederland komt op voor de bouwsector 33 Oprechte belangstelling is een eigenschap die je niet kunt

aanleren’ 34 OF The Record - Trendship: 38 Horeca-professionals slaan handen ineen in Oosterwolde 41 Het meedenken van SHP bouwbedrijven

44 Groenewegen Advocaten & Notarissen staat ondernemers bij 50 A very good start 53 GoodStart Friesland 58 EcoMunityPark Oosterwolde: het gaat gebeuren 60 Water Alliance zorgt voor ‘stroomversnellingen’ op WaterCampus

Leeuwarden 66 Hoe een burn-out zorgde voor een project in Afrika 68 Burgemeester Eric ter Keurs en het elan van Tytsjerksteradiel 74 Het moment... 76 De verbeelding van ondernemer Jan Dirk van Ravesteijn 78 Accon AVM Adviseurs: adviseur en sparringpartner

Cover foto: Pieter de Boer en Harry Poort van Groenewegen Advocaten & Notarissen

COLOFON

UitgeverijOndernemend Friesland BV

HoofdredactieMenno Bakker

BladmanagementEd Klijnman

Advertentie exploitatie en administratieOndernemend Friesland BVTussendiepen 219206 AA DrachtenTelefoon 0512 366326Andre Toering 06-46155747 Gert de Lange 06 10556784Jos Miedema 06 15262182Tjeerd Bosma 06 46993677

RedactieNARVIC Inhoudgevers, met: Ingrid van Damme, Atty Marije Horjus, Casper Ferwerda, Henk Dilling, Menno Bakker, Ivo Pakvis

[email protected]

VormgevingSprog | strategie + communicatie

DrukkerScholma Druk

ISSN 1383-9314

© De uitgever kan op geen enkele wijze

instaan voor de juistheid of volledigheid

van informatie. Uitgever aanvaardt dan

ook geen enkele aansprakelijkheid voor de

schade, van welk aard dan ook, die het ge-

volg is van handelingen en/of beslissingen

die gebasseerd zijn op informatie uit deze

uitgave. Uit deze uitgave mag na toestem-

ming van de uitgever met bronvermelding

geciteerd worden.

www.of.nl

10 35 66 7244

A R T I K E L

5 O F 2 0 1 4 - 0 9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

I N H O U D

AHEAD ACCOUNTANTS EN

BELASTINGADVISEURS

De fiscus; menig ondernemer krijgt er hoofdpijn van.

Want hoe zat het ook al weer met die tarieven en die boxen?

AHEAD Accountants en belastingadviseurs snappen

het gelukkig wel. Desgevraagd stuurden zij ons

het volgende bericht:

“In het kalenderjaar 2014 is het belastingtarief in box 2 met 3% verlaagd tot 22% i.p.v. 25%. Deze verlaging is bedoeld om de groei van de economie te stimuleren. U kunt dus nog voor het einde van het jaar een dividenduitkering doen onder het verlaagde box 2 tarief van 22%, mits het inkomen in box 2 niet meer dan € 250.000 bedraagt (bij een fiscaal partner € 500.000). Let op! In 2015 geldt weer het normale box 2 tarief van 25%. Voor dividend uitkeringen is het noodzakelijk

dat er een uitkeringstoets wordt gedaan in com-binatie met een balanstest. Deze uitkeringstoets is er om te voorkomen dat aandeelhouders uit-keringen doen (aan zichzelf ) terwijl schuldeisers daardoor benadeeld zouden kunnen worden. In het geval de vennootschap na de uitkering in ernstige betalingsproblemen komt, zijn de bestuursleden hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort dat door de uitkering ontstaat (plus rente vanaf datum uitkering) indien zij op het moment van het doen van de uitkering, wisten

dat de vennootschap daardoor in (ernstige) betalingsproblemen zou raken.

Wilt u dividend uitkeren om bijvoorbeeld uw rekening courant schuld met uw bv af te lossen? Doe dit dan nog in 2014, zodat u profiteert van de verlaging van 3%, maar vergeet geen uitkeringstoets te doen!”Goed, daar gaan we dus rekening mee houden. En snappen we het niet, dan zoeken we het op: www.ahead.nl

VOORMALIG DATACENTER FRIESLAND BANK KRIJGT NIEUWE JASDatacenter Fryslân heeft half november haar nieuwe locatie geopend in het voormalig datacenter van Friesland Bank. De nieuwe locatie werd opgestart door Henk Deinum, wethouder economie van de gemeente Leeuwarden. Met de opening van de nieuwe locatie wordt invulling geven aan de groeiende behoefte aan datacenter capaciteit in het noorden van Nederland, zo stelt Datacenter Fryslân. Tevens wordt hiermee invulling gegeven aan de wens van veel bedrijven om beschikbaarheid van hun ICT systemen te vergroten door deze te spreiden over twee datacenter locaties.

TIP VAN

6 O F 2 0 1 4 - 0 9

DUURZAAM RESULTAAT DOOR

DUURZAME SAMENWERKING

PROJECT- EN BOUWMANAGEMENT

GIEZEN EN CELSUS BOUWTOEZICHT

Begin oktober ging de eerste paal de grond in voor de ver-

en nieuwbouw van de Fryske Akademy, een ontwerp van

Jo Janssen Architecten uit Maastricht. De bouwbegeleiding

wordt uitgevoerd door Project- en Bouwmanagement Giezen,

ondersteund door Celsus Bouwtoezicht.

Project- en Bouwmanagement Giezen is vanaf de ontwerpfase bij het project betrokken. Om de werkzaamheden tijdens de uitvoering in goede banen te leiden is Celsus Bouwtoezicht als toe-zichthouder aangesteld. Ronald Tjalsma, eigenaar en opzichter van Celsus Bouwtoezicht vertelt: “Het is een bijzonder project. De uitgangspunten zijn vooraf duidelijk geformuleerd. Zo moesten de bestaande exploitatiekosten lager worden. Ook werd een ecologisch onderzoek uitgevoerd. Daaruit bleek dat er gierzwaluwen en dwerg-vleermuizen in het gebied verbleven. Om toch te mogen bouwen zijn er aanvullende maatregelen getroff en en is een ontheffi ng aangevraagd.” Een bouwproces begint bij een gedegen voorberei-ding, zo leren we. Tjalsma: “ Voor de aanbesteding controleerde ik de contractstukken op uitvoer-baarheid. De fi losofi e van de architect en zijn ontwerp moeten tijdens de bouw gerespecteerd worden. Mijn jarenlange ervaring bij een architec-

tenbureau komen daarbij goed van pas.”Peter Giezen neemt de directievoering voor zijn rekening en is eindverantwoordelijk voor de kwa-liteit, de organisatie, het budget en de planning. Beide partijen werken nauw samen. De opzichter is het verlengstuk van de directievoerder op de bouwplaats en is het eerste aanspreekpunt voor de uitvoerende partijen. De bureaus hebben kwaliteit hoog in het vaandel. “Een gedegen voorbereiding voorkomt gebreken, en dus extra kosten voor herstel achteraf” vertelt Peter Giezen. Ook heldere communicatie is voor beide bureaus van belang. Giezen: “Door duidelijk te communi-ceren voorkom je ruis. Er zijn veel verschillende partijen bij een bouwproces betrokken. Allen met diverse belangen, maar wel altijd met een geza-menlijk doel: een kwalitatief goed pand en een tevreden opdrachtgever.” Eind 2015/begin 2016 is het gebouw volgens de betrokkenen klaar.

WIJKBEDRIJF BILGAARD WINT HERMAN WIJFFELS INNOVATIEPRIJS ZORG & WELZIJNWijkbedrijf Bilgaard, een samenwerkingsverband tussen Bouw-groep Dijkstra Draisma, Ekwadraat, KAW en Kuub, is winnaar geworden van de Herman Wijff els Innovatieprijs 2014 in de categorie Zorg & Welzijn. Zij wonnen 30.000 euro om hun inno-vatie verder mee te ontwikkelen. Daarnaast verwierf het bedrijf toegang tot het internationale netwerk van de Rabobank. Wijk-bedrijf Bilgaard renoveert in Leeuwarden de gelijknamige wijk. De besparingen die dat oplevert worden weer geïnvesteerd in de wijk. Buurtbewoners worden actief betrokken. Biense Dijks-tra van Bouwgroep namens het Wijkbedrijf: 'We zijn ontzettend trots op deze prijs. Onze gezamenlijke visie werkt. De wijkteams verrichten uitstekend werk. De sociale binding in de wijk neemt toe, waardoor de uitstraling en de leefbaarheid verbetert’.

A R T I K E L

V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

K O R T N I E U W S

7 O F 2 0 1 4 - 0 9

De winnaars van de Herman Wijff els Innovatieprijs 2014 in de categorie Zorg & Welzijn: Wijkbedrijf Bilgaard

ASN INSTALLATIES UIT DOKKUM WINT KOPLOPERPRIJSOp dinsdag 18 november vond het Koplopersymposium Duurzame Denktank plaats bij Hogeschool Stenden in Leeuwarden. Het symposium stond in het teken van het bedenken van oplossingen en het delen van kennis op het gebied van duurzaamheid. Aan het symposium namen meer dan 100 ondernemers, gemeenteambtenaren, Koplopers, experts en creatieven deel. Tijdens het sym-posium reikte lector duurzaamheid Elena Cavagnaro de Koploperprijs uit aan ASN Installaties uit Dokkum. Dit bedrijf had zich gedurende het Koploperproject onderscheiden door haar aanpak op het gebeid van duurzaamheid.De invulling van het Koplopersymposium Duurzame Denktank werd bedacht door studenten communicatie van de NHL. Zij onderzochten de trends op het gebied van evenementen en stelden een interactief programma voor, op een locatie die ‘anders dan anders’ is. Deze samenwerking beviel zo goed dat de organisatie besloot een tweede groep studenten van de NHL in te schakelen om een creatieve bijdrage te leveren aan het symposium. Deze groep studenten bedacht onder andere een verrassende evaluatiemethode en een manier om na afloop van het evenement de kennis en oplossingen met elkaar te delen. Het symposium bestond uit een plenair gedeelte waarin ondernemers uit Dongeradeel en Tytsjerksteradiel die deelnemen aan het Koploperproject vertellen over de ‘oogst’ van het Koploperproject. Vervolgens presenteren de NHL-studenten hun bijdrage aan dit evenement en vertelt meesterkok Albert Kooy waarom duurzaam eten naar meer smaakt en wat de gasten kunnen verwachten tijdens het Duurzame Diner van die avond.Na het plenaire gedeelte gingen de deelnemers tijdens brainstorm- en expert-sessies kennis delen en oplossingen bedenken op het gebied van duurzaam-heid. Ook gedeputeerde Sietske Poepjes nam deel aan deze sessies. Deze week worden alle bedachte oplossingen online gezet, zodat de ondernemers van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen inspireren.Het Koploperproject maakt deel uit van een groot provinciaal initiatief om bedrijven en organisaties in de provincie te betrekken bij versterking en verduurzaming van de regionale Friese economie. Dit initiatief wordt mede ondersteund door projectbureau A7Westergo en de provincie Fryslân.

Versmobiel ondernemerGespot, in de Lange Marktstraat; is dat niet de rijdende zaak

van Piet Inia? Het deed onze verslaggever denken aan de legendarische tekst van Meindert Talma, die wij hier vrijelijk citeren:

~ik ben een versmobiel ondernemer

met de kar vol zuivel produktenmaak ik iedereen gelukkig

de vrouwen vertrouwen mij allemaalbij de een hou ik een ouwehoerverhaalbij de ander ben ik wat sneller klaar

de vrouwen vertrouwen mij d'r zijn er bijwaarvan ik hun geldzaken regel

ja want ik ben een versmobiel ondernemerklanten die ik heb moet ik laten vernemen

dat ik heel erg wijs met hun beneen klap op het kontje een kusje op het mondje

een kaartje voor iemand in het ziekenhuiseen fruitmandje voor de zieke thuis

maar het is niet altijd feestzo ben ik laatst op een dag bij drie begrafenissen geweestwant dat is ook de taak van de versmobiel ondernemer

~

8 O F 2 0 1 4 - 0 9

Lippe Project adviseert,coördineert en zorgtvoor gewenst resultaat!

Bedrijf stofferen?

Drachten0512 - 549721

45700126 Mers94x50mm indd 1 26-04-11 16 07

WIS EN WAARACHTIG!De WIS, dat is de innovatie award van de Water Alliance. In OF kan de lezer er regelmatig iets over terugvinden. De WIS 2014 werd gewonnen door het bedrijf BlueLeg Monitor (Sneek) en ook dit jaar dingen er Friese bedrijven mee. Een eerste voorronde werd gehouden op 18 november in Rotterdam. Daar ging het Leeuwarder bedrijf Metalmembranes met de publieksprijs aan de haal. Een goed teken, maar geen garantie voor de grote fi nale die de Water Alliance in januari in het WTC gaat houden. Meer weten: blijf het in de gaten houden via www.of.nl of www.wateralliance.nl

Moment van rust

Integratie tussen natuur en cultuur. Ja, dat kun je van het architecten-collectief GEAR

wel verwachten. Het vordert prima, die WaterCampus 2 in Leeuwarden. Nog even

en de bewoners trekker er in (onder andere Wetsus). Ondertussen is de symbiose tussen

gebouw en omgeving al vol in gang.

WIJN BEGRIJPEN“Veel geleerd, nog veel te leren, maar een mooie basis is gelegd.” Dat waren de woorden van Pauline Hazelhoff toen zij uit handen van docent Edwin Raben haar diploma voor de opleiding van gastronoom-sommelier en het certifi caat voor Wine & Spirit Education Trust (WSET) ontving. Ze volgde de opleidingen aan de Academie voor Gastronomie in Hoog Soeren. Ha-zelhoff importeert bijzondere wijnen uit de Italiaanse streek de

Marken. “Als wijnimporteur van Italiaanse wijnen uit de Marken is deze opleiding een verbreding van mijn wijn & wijn-spijs kennis”, aldus Pauline Hazelhoff , die veel restau-rants met haar wijnen bedient maar ook particulieren tot haar klanten-kring rekent. Voor die laatste groep organiseert Hazelhoff regelmatig wijnproeverijen. Hazelhoff : “Het gaat om het proeven, beoordelen en genieten. Maar ook om het com-bineren van gerechten met mijn Italiaanse kwaliteitswijnen.”

A R T I K E L

9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 9

K O R T N I E U W S

1 0 O F 2 0 1 4 - 0 9

De gemeente Heerenveen wil voor zoveel mogelijk mensen goed werk

‘Werk is de beste sociale voorziening’

Heerenveen. Ongeveer vijftigduizend inwoners, een uitstekend draaiend sportcentrum en een belangrijke economische motor van Friesland. Een deel van

de positieve ‘fl ow’ kan worden toegeschreven aan de gemeente Heerenveen, die de verbindingen tussen de verschillende ondernemers heeft gelegd en blijft leggen. Hierdoor vinden bedrijven elkaar en is Heerenveen een zeer interessante vestigingslocatie. Voor zoveel mogelijk mensen goed werk, zo luidt de ambitie.

‘De beste sociale voorziening is een betaalde baan.’

A R T I K E L

1 1V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 9

G E M E E N T E H E E R E N V E E N

Polikliniek LemmerTjongerschansVan Rijgersmapark 108531 JA LemmerTelefoon 0514 568 200www.tjongerschans.nl

Tjongerschans Thialfweg 448441 PW HeerenveenTelefoon 0513 685 685www.tjongerschans.nl

Ziekenhuis Tjongerschans is een ondernemend regionaal ziekenhuis. We leveren een breed pakket aan specialistische basiszorg en gespecialiseerde vakkennis aan iedereen in ons verzorgingsgebied.

Ziekenhuis Tjongerschans werkt nauw samen met andere partijen in de zorg.

In ziekenhuis Tjongerschans draait alles om onze patiënten.Preventie is een speerpunt in ons medisch beleid.Evenals beweging, sport, geboortezorg en aandacht en zorg voor ouderen. We bieden onze patiënten en hun verwijzers een vlotte service en persoonlijke aandacht.

Specialist in warehousing en distributieTinweg 128445 PD Heerenveen

Telefoon 0513 - 63 97 97Fax 0513 - 63 97 99

Internet www.portena.nlE-mail [email protected]

Specialist in warehousing en distributieTinweg 128445 PD Heerenveen

Telefoon 0513 - 63 97 97Fax 0513 - 63 97 99

Internet www.portena.nlE-mail [email protected]

Coby van der Laan is sinds 2006 wethouder in Heerenveen. “Ik heb wisselende portefeuilles gehad, maar economische ontwikkeling is hierin een constante factor”, vertelt ze. “Sinds deze collegeperiode is daar ook werk en inkomen bijge-komen.” Van der Laan wordt bijge-staan door een sterk team, met o.a. Elsemarie Oosterveen, accountma-nager bij de gemeente Heeren-veen. “Ik leg contacten met én tussen verschillende ondernemers. Ik probeer de werkgelegenheid te stimuleren door middel van relatiebeheer met de gevestigde bedrijven en door acquisitie van nieuwe activiteiten en bedrijven”, vertelt Oosterveen. Samen zijn de vrouwen uitermate trots op wat er in Heerenveen gebeurt op het gebied van werkgelegenheid en daar hebben ze alle recht toe. Het gaat goed in Heerenveen.

Heerenveen, de witte motor van Friesland“Volgens de cijfers zijn we de economische motor van Friesland”, vertelt Van der Laan. “En dat zet zich ook door. Er zijn veel bouw-activiteiten en als deze bedrijven eenmaal operationeel zijn, komt er structurele werkgelegenheid. We verwachten dan ook deze lijn door te kunnen zetten naar de toekomst.” Oosterveen voegt toe: “De positieve ‘fl ow’ zit er weer in. We hebben de

afgelopen tijd het geluk gehad dat we veel zuivelpartijen konden faci-literen en dat trekt allerlei nieuwe bedrijvigheid aan en kansen voor het bestaande bedrijfsleven.” Oosterveen doelt hiermee op de komst van bedrijven als Fonterra, A-ware en Ausnutria Hyproca. Deze zuivelgiganten hebben Heerenveen uitgekozen als vestigingsplaats, wat zorgt voor een schat aan nieuwe werkgelegenheid, zowel op de korte als lange termijn.

Een andere opvallende uitbreiding in Heerenveen is een afdeling sportgeneeskundige activiteiten van ziekenhuis Tjongerschans. Vol-gens Freek Korver, directievoorzitter van het ziekenhuis, een perfecte aanvulling op Sportstad Heeren-veen. “Heerenveen is een topsport-centrum”, vertelt hij. “Daarom is een centrum voor sportgeneeskunde een uitstekende aanvulling. Door deze locatie krijgen topsporters makkelijker toegang tot onze facili-teiten, die onder andere bestaan uit drie operatiekamers, waar ingrepen verricht kunnen worden. De sporters worden snel geholpen; ’s ochtends bellen voor een afspraak, ’s middags kunnen ze terecht. Dit soort faciliteiten maakt het ook voor de sporters zeer aantrekkelijk om hier te blijven. Als de medische expertise goed is, is alles van een hoog niveau.”

NetwerkenIn deze groei is een goed netwerk van ondernemers van groot belang, weet ook Van der Laan. “Ondernemers weten elkaar te vinden. Dat hebben we altijd actief ondersteund, met bijvoorbeeld netwerkbijeenkomsten. Door die contacten ontstaan dan weer nieuwe verbindingen, die buiten deze bijeenkomsten voortgezet worden.” De contacten tussen de verschillende ondernemers zijn lang niet altijd vanzelfsprekend. Niet iedereen weet precies wat er bij de buurman allemaal speelt. “We merken vaak dat bedrijven elkaar niet genoeg kennen”, zegt Oosterveen. “Ze doen dan bijvoor-beeld zaken buiten de regio, terwijl er binnen de regio bedrijven zijn die net zo geschikt zijn. Recent zijn we gestart met een nieuw netwerk waarin de grotere werkgevers van Heerenveen participeren, de zo-genaamde Big 10. Dat wordt zeer gewaardeerd en je ziet gewoon dat het heel goed werkt.”

De goede verstandhouding met de ondernemers wordt ondersteund door Huub Snellen, managing director bij Accell (onder andere Ba-tavus en Koga). “We kennen elkaar goed en hebben een prima werkre-latie met de gemeente”, aldus Snel-len. “Er zijn altijd discussiepunten over uiteenlopende onderwerpen

Coby van der LaanGeboren19 mei 1953 te Weststellingwerf.Burgerlijke staatGehuwd, 2 volwassen kinderen.Ambitie voor HeerenveenGoed werk voor iedereen voor nu en in de toekomst. Een sterk ondernemersklimaat is daarbij onontbeerlijk.

Elsemarie OosterveenGeboren4 november 1978 te Meppel.Burgerlijke staatOngehuwd.Ambitie voor HeerenveenEen dynamische gemeente waarin ondernemers elkaar én andere par-tijen goed weten te vinden, en op een duurzame manier met elkaar samenwerken.



BATAVUS.NL

Altijd veilig op pad

met Batavus

Batavus fi etsen zijn altijd voorzien van kwaliteitsonderdelen, waarbij de veiligheid voorop staat. Veel Batavus fi etsen beschikken over de Batavus Aerfl ow koplamp plus achterlicht, naafdynamo en betrouwbare rollerbrake remmen.

Je Batavus fi ets brengt je altijd veilig thuis.

Samen halen we alles er uit

Hidalgoweg 5, 8938 BA Leeuwarden, Postbus 1622, 8901 BX Leeuwarden T 0900 210 0 215 (lokaal tarief) www.omrin.nl [email protected]

Als het om duurzaamheid gaat, loopt Omrin voorop. We maken van uw afval weer grondstof. Weet u dat wij het organisch deel van uw restafval vergisten? Daaruit ontstaat biogas waarvan we ongeveer 20 miljoen kubieke meters per jaar produceren. Veel van onze voertuigen rijden er al op. Onze Reststo� enEnergieCentrale verbrandt restafval en produceert daaruit stoom en stroom. Via onze scheidingsinstallatie halen we kunststo� en uit uw afval voor industrieel hergebruik (recycling). Daarnaast heeft Omrin zeven Estafette kringloopwinkels en elf milieustraten. Omrin werkt dus actief aan het sluiten van kringlopen!

Van afval naar grondstof

en als wij een keer een probleem hebben, zoals bijvoorbeeld het tegenkomen van asbest tijdens een verbouwing, dan lost de gemeente dit altijd zeer snel op. Dat werkt prettig en snel. We weten elkaar altijd uitstekend te vinden.”

Ook René Visser, directeur bij transportbedrijf Portena Logistiek, is lovend over de samenwerking met de gemeente. “We heb-ben hele positieve ervaringen met de gemeente Heerenveen”, aldus Visser. “Ze doen van alles om de contacten met bedrijven te onderhouden. Ze bedenken goede initiatieven en brengen de bedrijven onderling ook met elkaar in contact. Dan kunnen we met elkaar delen wat er speelt en kunnen we elkaar ook verbeteren. Dat ervaar ik als zeer positief. Als gemeente zijn ze ook bezig om extra bedrijven hierheen te halen en wie werkzaam is in de logistieke sector, wil natuurlijk zo veel moge-lijk activiteit en bedrijvigheid.”

Iedereen aan het werkEen belangrijk speerpunt van de

gemeente is ook de nieuwe parti-cipatiewet, die als doel heeft om zo veel mogelijk mensen te laten deelnemen aan de samenleving. Verschillende bedrijven in Heer-enveen hebben al mensen met een arbeidsbeperking in dienst. “Hier zijn we inderdaad al lang mee bezig”, aldus Van der Laan. “Met deze nieuwe wet is het onze verantwoordelijkheid geworden om meer –ook voor ons nieuwe- doelgroepen toe te leiden naar een zo gewoon mogelijke baan. Hoe kunnen we ze zo goed moge-lijk inzetten op de arbeidsmarkt? Bedrijven zoals Portena, VDL Bus en Coach en Accell werken al jaren op deze basis samen met de sociale werkvoorziening en met dit soort voorbeelden willen we ook naar andere ondernemers toe uitdragen dat dit wérkt. Werk is de beste sociale voorziening. Mensen met een arbeidsbeperking moeten ook een eerlijke kans krijgen op werk naar vermogen.”

“Ook Biobased Economy is een mooie ontwikkeling, ondernemers die samen kijken naar hoe ze een

goede invulling kunnen geven aan de duurzaamheid. Neem Omrin, een ontwikkelaar van bioplastics, die in eindproducten verwerkt kunnen worden. Samen met on-dernemers kijken ze dan weer naar andere en bredere toepassingsmo-gelijkheden.”

De goede sfeer op de arbeids-markt in Heerenveen klinkt derhalve door tot diep in het gemeentehuis. Zowel Van der Laan als Oosterveen zijn uiterst tevreden met wat er tot nu toe is bereikt en kijken reikhalzend uit naar de toekomst. Heerenveen heeft veel mee. Een prachtig areaal aan bedrijven en de komst van fl ink wat nieuwe, maar ook het stempel van Sportstad, het draagt allemaal bij aan het positieve imago, dat zo aantrekkelijk is voor ondernemers. Met een gezond ondernemers-klimaat, waarin men elkaar goed weet te vinden en waarin ook de meer kwetsbare inwoners actief in de samenleving betrok-ken worden, ziet de toekomst er rooskleurig uit.

Freek KorverGeboren15 januari 1964 te Utrecht.

Huub SnellenGeboren9 november 1957 te Breda.FunctieDirecteur operations.MottoIntegriteit. Winnen, maar wel menselijke maat.

René VisserGeboren20 augustus 1970 te Katlijk.Hobby’sHardlopen, tennis spelen, voetbal kijken, lekker eten en drinken.AmbitieMet plezier en met elkaar vooruit.



1 6 O F 2 0 1 4 - 0 9

Het trouwe personeel van VDL

VDL Bus Heerenveen heeft medewerkers bovenaanBusfabrikant VDL in Heerenveen heeft een grote schare trouwe medewerkers. Veel van de krachten die de bussen in elkaar zetten die u later kunt gebruiken als openbaar vervoer, zijn al vele tientallen jaren actief voor dezelfde werkgever. Volgens bedrijfsdirecteur Dennis van Opzeeland is het aanhouden van de medewerkers een zeer belangrijke bedrijfsfi losofi e. ‘Ook in moeilijke tijden willen we iedereen aan het werk houden’.

InnovatieVDL is de enige busfabrikant die zijn bussen nog binnen de Neder-landse grenzen bouwt. De concur-rentie wijkt meer en meer uit naar landen waar de lonen lager liggen en de verdiensten dus wat mak-kelijker gemaakt kunnen worden. “En dus moeten we het verschil op een andere manier maken”, vertelt Van Opzeeland. “Zo bouwen we al jaren de ‘Citea Light Low Entry’, een bus die zich kenmerkt door een zeer laag ledig gewicht, met als belangrijkste voordelen een signifi -cant lager brandstofverbruik verge-leken met conventionele bussen en lagere onderhoudskosten. De brandstofbesparing betekent niet alleen lagere operationele kosten, maar ook een forse reductie van de CO2-uitstoot. Daarin zijn we

nog altijd uniek en zo kunnen we de concurrentie aan met fabrikan-ten die in bijvoorbeeld Macedonië of Turkije werken.” En juist door dat innovatieve denken, is VDL één van de grotere werkgevers in Heerenveen.

Bedrijfsfi losofi e“We werken in Heerenveen met zo’n 160 man vast personeel en momenteel hebben we nog eens dat gelijke aantal als tijdelijke krachten in dienst”, vervolgt Van Opzeeland. “Heel veel van onze medewerkers zitten hier al 25 jaar of meer, een aantal zelfs al veertig jaar. Die mensen hebben dus een bepaald gevoel bij het ons en we hebben als bedrijf de fi losofi e dat we mensen aan willen houden. Dat heeft onze eigenaar Wim van

der Leegte altijd hoog in het vaan-del gehouden. Ikzelf vond dat in het begin wel even wennen, want als nieuwe bedrijfsdirecteur wil je jezelf natuurlijk bewijzen, meters maken. Ik ben sinds mijn aanstel-ling als directeur, drie jaar geleden, wel wat socialer en milder ge-worden. Dat is me bijgebracht. Er zijn andere dingen belangrijk dan keihard geld verdienen. We zijn meer gericht op de lange termijn en kunnen gelukkig mindere tijden dragen, zodat onze medewerkers allemaal aan het werk blijven.”

De toekomstVan Opzeeland zou wel graag zien dat de verhouding tussen oud en jong wat beter wordt op de werkvloer. “Die mix, die zou wat mij betreft wel wat beter mogen”, zegt hij. “Met moderne technieken verdwijnt het echte handwerk wat meer naar de achtergrond en een beetje verjonging zou geen kwaad kunnen. Niet ten koste van de oudere medewerkers natuurlijk, maar wel een mix die wat beter bij de tijd past.”

En ondertussen blijft VDL doen waar het goed in is: innoveren, nieuwe dingen bedenken om de concurrentie te slim af te zijn. Met een groot en trouw medewerkers-bestand en een vooruitziende blik, zou dat zomaar eens kunnen gaan lukken.

Dennis van OpzeelandGeboren11 juni 1972 te Oldeberkoop.Burgerlijke staatGehuwd.AmbitieVDL Bus Heerenveen uitbouwen tot een nog effi ciënter assemblagebedrijf van Openbaar Vervoer-bussen, zodat we ook in de toekomst kunnen blijven concurreren tegen merken die geproduceerd worden in lage lonen-landen, waarbij de kwaliteit van ons product voorop staat.


V D L B U S H E E R E N V E E N

JAV

Stud

io's

Asse

n, L

odew

ijk B

rian

1 8 O F 2 0 1 4 - 0 9

René Visser begon in 1996 als acquisiteur bij Portena. “Ik kwam binnen, simpelweg door te reage-ren op een advertentie in de krant. Ik moest klanten binnenhalen en vanuit die functie ben ik binnen het bedrijf steeds verder door-gegroeid”, vertelt hij. “Wij zijn een logistieke dienstverlener, met vesti-gingen in Heerenveen en Waar-denburg. We hebben momenteel zo’n tweehonderd mensen in dienst, waarvan meer dan de helft actief is als chauff eur.”

FlexibiliteitVisser houdt van zijn werk. Als niet-Portena is hij niet voor niets doorgestoten tot de top binnen het familiebedrijf. “De logistieke sector is elke dag in beweging”,

zegt hij. “Dat betekent dat je fl exi-bel moet zijn en snel moet kunnen inspelen op veranderingen in de markt. Het is een prachtige wereld om in te opereren. De sector is wel veranderd in de laatste jaren. Dat heeft ook met de maatschap-pij zelf te maken. Dingen gaan sneller, en veranderen sneller. Daar moet je in mee. Wil je je plaats als bedrijf behouden, dan moet je sneller schakelen. Je hebt geen keus. Gelukkig kunnen we dat en werken we ook in een sector, in onder andere de branches fi etsen en levensmiddelen, waar altijd wel werk is. Zo zijn we goed door de crisis gekomen, omdat deze markt wel overeind bleef. Er is immers altijd vraag naar transport.”

ArbeidsbeperkingPortena Logistiek werkt nauw samen met de gemeente Hee-renveen, om van toegevoegde waarde te zijn voor de regio. Zo is het een actieve speler in het aan het werk zetten van mensen met een arbeidsbeperking. “Dat doen we inderdaad al jaren”, zegt Visser. “Het is een win-win-situatie. Je zet mensen aan het werk die daar anders moeilijkheden mee hebben. En je merkt ook dat ze het hier naar hun zin hebben; ze voelen zich echt een onderdeel van het bedrijf.”

BalansHet succes van de onderneming is volgens Visser het resultaat van een duidelijke bedrijfsvoering. “Onze centrale waarden zijn altijd hetzelfde gebleven”, zegt hij. “Het nakomen van afspraken, betrouwbaarheid, fl exibi-liteit en klantgerichtheid. Dat blijven waarden die mensen waarderen. Vroeger werkten we samen op basis van jarenlange relaties, tegenwoordig is de samenwerking zakelijker, harder. Ik denk dat we de juiste balans heb-ben gevonden tussen een goede relatie en dat harde, zakelijke aspect. Dat hebben we goed aangepakt en dat biedt veel mogelijkheden voor de toekomst.”

Portena Logistiek blijft vooruitstrevend denken

‘Je moet op alle fronten meekomen’Al sinds 1932 rijden er vrachtwagens van Portena Logistiek door het land. Oorspronkelijk opgericht in Langweer, is het bedrijf in 1978 overgestapt naar Heerenveen. Daar is het uitgegroeid tot een grote speler in de logistiek en een belangrijke pion in de groei van het Heerenveense bedrijvencomplex. Algemeen directeur René Visser is trots op het bedrijf en weet hoe belangrijk het is om fl exibel te blijven, óók als je al een gevestigde naam bent.

Rene VisserGeboren20 augustus 1970 te Katlijk.Hobby’sHardlopen, tennis spelen, voetbal kijken, lekker eten en drinken.AmbitieMet plezier en met elkaar vooruit

Twee werknemers van Portena waren succesvol in het Fries Open-golftoernooi. Ron Kleinsmit, Ma-nager Logistiek, en Jorne Hornstra, commercieel manager, wonnen het toernooi namens Portena. “Ze heb-ben veel positieve reacties gekre-gen op hun overwinning, behalve natuurlijk van de fl ights die net niet hebben gewonnen. De oorkonde heeft ook een prominente plaats in hun beide kantoren”, aldus Visser.


P O R T E N A L O G I S T I E K

2015

ZAKENEVENT 24 & 25 MRT 2015Succesvol verbinden met ondernemers. Kijk op wtctel.nl en proef de business van Noord-

Nederland. Het event waar ondernemers contact maken. Waar organisaties duidelijk

maken wat ze te bieden hebben. Waar bezoekers vinden wat ze zoeken. TEL2015 is

hét zakenevent voor het noorden. Kom ook, op 24 en 25 maart 2015 in het WTC Expo,

en ontdek dat 'live' communicatie écht werkt.

DOORONDERNEMERS,

VOORONDERNEMERSTEL2015 is hEt zakenevent voor het noorden

TICKETS & INFO WWW.WTCTEL.NL

Sinds 1989 wordt er binnen organisaties gebruik gemaakt van e-mail. Organisaties verzamelen sindsdien grote hoeveelheden e-mail. Je werknemers slaan de mailbestanden op in persoonlijke digitale mappen, meestal geheel naar eigen inzicht. Vaak gaat het binnen je organisatie om veel, heel veel van dergelijke mailbestanden inclusief bijlagen. Mail kan bestaan uit een eenvoudige mededeling maar kan ook complete rapporten, verslagen, grafi sche documenten als bijlage bevatten. Tot zover niks nieuws onder de zon.

In algemene zin hoort de organisatie ervoor te zorgen dat de zakelijke mail op een juiste en veilige manier wordt opgeslagen. Maar wat als een medewerker je organisatie verlaat en op de laatste werkdag de inhoud van de mailpostbus verwijdert? De zakelijke mail wordt te vaak als persoonlijk eigendom beschouwd in plaats van eigendom van je organisatie.

Helaas is dit maar al te vaak de dagelijkse praktijk!

Mail waarbij de digitale informatie een bijdrage levert ten aanzien van de bedrijfsvoering, verantwoording of kennis moet gearchiveerd worden. Het wordt de hoogste tijd om binnen je organisatie na te denken over het archiveren van e-mail. Verder dient je mail authentiek en betrouwbaar te zijn. Dat stelt eisen aan de manier waarop e-mailberichten gemaakt, ontvangen en verzonden worden, maar ook aan de manier waarop de archivering moet plaatsvinden.

Hier is ook sprake van houding en gedrag!

Wellicht kunnen de volgende vragen je organisatie op weg helpen:• Hoe wordt er met e-mail omgegaan binnen

je organisatie?• Waar worden je zakelijke e-mailberichten opgeslagen?

• Welke e-mailberichten worden zoal opgeslagen?

• Hoe is de beveiliging omtrent je e-mail geregeld?

Bovenstaande vragen schreeuwen om antwoorden en het is de hoogste tijd voor meer bewustwording omtrent dit onderwerp binnen organisaties. Organisaties moeten actief beleid ontwikkelen inzake het digitale berichtenverkeer en de wijze waarop ze om willen gaan met de langdurige bewaring van e-mailberichten. Dit is zeker gecompliceerd door de mogelijke verscheidenheid aan formaten van de bijlagen. Dit vraagt niet alleen denkkracht maar vooral ook doekracht!

@ntwoorden

ROBERT WETTINGRobert Wetting is Adviseur Organisatie en Informatie. Hij is de mede-oprichter van Informatiemanagement Noord in Leeuwarden. De informatiemanagers voor het Noorden. Robert heeft veel ervaring met informa-tievraagstukken bij zowel overheid als bedrijfsleven. Daarnaast is hij deskundige op het gebied van de archivering van websites en social media. Voor vragen aan Robert kunt u contact zoeken via 06-25224899 of [email protected] De columns van Robert worden ieder kwartaal gepubliceerd in OF en via www.of.nl.2015

ZAKENEVENT 24 & 25 MRT 2015Succesvol verbinden met ondernemers. Kijk op wtctel.nl en proef de business van Noord-

Nederland. Het event waar ondernemers contact maken. Waar organisaties duidelijk

maken wat ze te bieden hebben. Waar bezoekers vinden wat ze zoeken. TEL2015 is

hét zakenevent voor het noorden. Kom ook, op 24 en 25 maart 2015 in het WTC Expo,

en ontdek dat 'live' communicatie écht werkt.

DOORONDERNEMERS,

VOORONDERNEMERSTEL2015 is hEt zakenevent voor het noorden

TICKETS & INFO WWW.WTCTEL.NL2 1 O F 2 0 1 4 - 0 9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

O F ’ S S P E C I A L I S T I N F O R M A T I E M A N A G E M E N T N O O R D

Het zou een understatement zijn om te zeggen dat de zaken lekker lopen bij Werff Talent in Heerenveen. Marije van der Werff, oprichtster en eigenaar van het bedrijf dat zich richt op bemid-delen van logistiek personeel, zoals chauffeurs voor onder andere vrachtwagens en heftrucks, heeft haar bedrijf een enorme vlucht zien maken. Ze groeide op in een ondernemersfamilie actief binnen de transportbranche en maakte de logistieke sector van voor tot ach-ter mee. “Ik kom uit een onderne-mersgezin en ken de arbeiderskant van deze sector heel erg goed”, vertelt ze. “Ik weet wat de chauf-feurs beweegt, ik weet wat er in hun gezinnen omgaat. Dat heb ik meegenomen en ik heb gemerkt dat dit mijn klanten aanspreekt en zo koppel ik de juiste mensen bij de juiste bedrijven”.

Werken wanneer het werk zich aandient Vier jaar geleden begon Van der Werff in haar eentje voor zichzelf. “Ik begon in de recessie, gewoon vanuit huis. Kennismakingsge-sprekken vonden plaats in het Hajé-restaurant in Heerenveen. Daar zat ik dan aan de stamta-fel met vijf tot acht chauffeurs, niemand kende me nog. Maar ik kreeg de klanten mee, mijn aanpak sloeg aan en via mond-op-mond-reclame ging het verder.” Inmiddels betekent ‘verder’ een groei die ook Van der Werff niet voor mogelijk had durven houden. De zomer van 2014 was bijzonder hectisch, maar ook uiterst succesvol. “Als je zo hard groeit, moet je keihard werken wanneer het werk zich aandient, de markt is en blijft nog erg grillig en dan komen ladingen steeds later op de dag definitief

rond. Wij maken daarna de per-soneelsplanningen vaak later op de avond nog rond.” Van der Werff heeft het geluk dat ze Heerenveen als uitvalsbasis heeft. “Het is het logistieke centrum van Friesland, met een geweldige ondernemers-kring”, zegt ze. “Ook de gemeente speelt een geweldige, verbin-dende rol. Daar mogen we heel blij mee zijn.”

ToekomstMet de zaak goed op de rails, kijkt Van der Werff alweer verder. “Er zijn heel veel mogelijkheden en ik ben bezig met het creëren van nieuwe kansen in de markt die we met onze jongens kunnen aanvliegen. Uiteindelijk staat werkplezier bij mij bovenaan. Ik moet een goed gevoel krijgen bij wat ik uiteindelijk doe, iedere dag weer!”

Frank Sleiver is één van de succesverhalen van Werff Talent. Hij klopte in de zomer aan voor een eenmalige klus, dacht hij.

Wat leverde het kennismakingsgesprek op?“Binnen anderhalf uur had ik werk. Het was kennismaken en eigenlijk moest ik direct daarna beslis-sen. Inmiddels zit ik nog steeds bij dezelfde werkgever, via Werff talent.”

Waarin onderscheidt Werff Talent zich van andere uitzendbureaus?“Nergens anders richt men zich puur op transport. Bij andere uitzendbureaus doen ze het erbij en merk je vaak dat het minder prioriteit heeft.”

En nu?“Sinds ik bij Werff talent begon heb ik geen één dag thuis gezeten zonder werk. Ze kunnen me dus goed gebruiken en hopelijk blijft dat nog een tijdje zo.”

Marije van der Werff Geboren

21 november 1980 te Reduzum. Inspiratie

Onderweg zijn en allemaal vrachtwagens tegenkomen van

potentiële klanten. Heerlijk! Ambitie

Prachtige banen aanbieden aan een mooie club mensen.

Werff Talent lost met haar personeel de logistieke puzzel op

Het vizier op logistiekToen Marije van der Werff vier jaar geleden begon met het werven van talenten voor de logistieke sector, vonden de kennismakingsgesprekken met personeel nog plaats in een plaatselijk wegrestaurant en deed ze alles alleen. Inmiddels heeft Werff Talent zes dames in dienst en wordt het restaurant alleen nog gebruikt voor de jaarlijkse kerstborrel. “Ik was een meisje uit Friesland met een droom en die droom is beter uitgekomen dan ik ooit had verwacht”.

2 2 O F 2 0 1 4 - 0 9


W E R F F T A L E N T

2 4 O F 2 0 1 4 - 0 9

Vierde generatie aan roer familiebedrijf Swart in Eastermar

‘Wij zijn altijd bezig

met nieuwe

concepten’ Onderzoek van Nyenrode Business Universiteit

leerde dat familiebedrijven het doorgaans beter doen dan niet-familiebedrijven. Dit heeft volgens de onderzoekers te maken met langetermijnvisie,

vermogensopbouw, daadkracht, bedrijfscultuur en de verbondenheid met de omgeving. Zo investeren familiebedrijven relatief veel in het boeien en binden van personeelsleden, waardoor een bedrijfscultuur

van saamhorigheid en teamgeest ontstaat en werknemers zich gewaardeerd en gestimuleerd voelen om creatief te zijn en met nieuwe ideeën te komen. De wetenschappelijke constatering is Taeke Off ringa en zijn compagnon Betty Swart

uit het hart gegrepen. Het ondernemersechtpaar vertegenwoordigt de vierde generatie van het

familie(bouw)bedrijf uit Eastermar, dat in 1899 werd opgericht door timmerman Pieter Jacob Swart.

A R T I K E L

2 5 O F 2 0 1 4 - 0 9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

S W A R T B O U W B E D R I J F

Achterwei 18 9262 NS Sumar0511 - 461378 www.bouma-installatie.nl

Wij informeren u graag vrijblijvend welke maatregelen voor u zinvol zijn en wat de investeringskosten zijn.

Wat biedt Bouma u?

· Warmte terugwin systemen· Warmtepompen en lucht-water warmtepompen· Warmteopslag· Zonnepanelen en zonneboilers· Ledverlichting

EnergiebesparingBouma speelt voortdurend in op technische vernieuwingen. In een tijd waarin de vraag naar duurzame installatietechnieken en energiebesparing steeds groter wordt, kan Bouma middels vakkennis op het gebied van duurzame energiebesparingen ruimschoots advies en oplossingen op maat leveren.

Allrounders gespecialiseerd in duurzame installatietechnieken

Bouwbedrijf Swart

Grote Hornstweg 19D9261VW Eastermartelefoon 0512 - 47 13 [email protected]

Al ruim 100 jaar de veelzijdige aannemer uit Eastermar

Nieuwbouw gebruiksenergie neutrale woning Burgum

Vraag ons vrijblijvend om advies of kijk op onze website: www.bouwbedrijfswart.nl

Specialist in duurzame nieuwbouw

Dat ze een familiebedrijf zijn is voor Taeke Off ringa méér dan een zakelijke voetnoot bij de Kamer van Koophandel. Het is voor hem dé factor die alle veertig mede-werkers met elkaar verbindt. Wie bij Swart aan de slag gaat, wordt opgenomen in een bedrijf dat trots is op zijn geschiedenis en op de continuïteit die al vele decennia wordt gewaarborgd. Trots die zich volgens Off ringa vertaalt in daadwerkelijke betrokkenheid en vakwerk van de bovenste plank. Aanvankelijk was de onderne-ming vooral actief op het gebied verbouw en nieuwbouw. De laatste decennia is Swart een allround bouwbedrijf (en erkend leerbedrijf ), dat bouwprojecten in woningbouw en utiliteitsbouw van ontwerp tot en met oplevering kan begeleiden. Van nieuw- en ver-bouw tot en met onderhoudswerk en restauratie. Ook het aanvragen van vergunningen en het starten van bouwprocedures behoort tot de opties. Opmerkelijk is dat Swart ondanks de recessie wist te groei-en. In de personele sfeer, maar ook fysiek in de vorm van een extra timmerwerkplaats en uitbreiding van kantoorruimte. Hoe kan dat?

“Wij zitten nooit stil”, zegt Off ringa. “Dat is kenmerkend voor de ge-schiedenis van ons bedrijf. We zijn altijd bezig met nieuwe concep-ten, zoals bijvoorbeeld het renove-ren van een woning in vijf dagen, inclusief het volledig isoleren en het plaatsen van een nieuwe badkamer. Daar staan normaal tien tot veertien dagen voor. Ik denk dat we dankzij dit soort innovaties altijd aan de bal zijn gebleven. En daarnaast: nooit concessies doen aan kwaliteit. Ook al is de recessie nog zo hevig, wij blijven trouw aan de kwaliteit waarmee ons bedrijf groot is geworden.”

LeefbaarheidEen voorbeeld van innovatief ondernemerschap is eveneens het ‘huis van de toekomst’, dat Swart in samenwerking met Bouma Technisch Installatiebedrijf en Awizon Zonne-energie reali-seert in Sumar. Het gaat om een gebruiksenergieneutrale woning. De voordelen: een hoog comfort door uitstekende isolatietoepassin-gen, elektriciteit wordt opgewekt door zonnepanelen en er is geen gasaansluiting nodig. Taeke Of-fringa: “Het is een boerderijachtige

vrijstaande woning, rietgedekt met een mooie gele steen. De woning heeft een landelijke uitstraling. Het is niet zo’n futuristisch geval waarmee energiezuinigheid vaak geassocieerd wordt. Hiermee willen we laten zien dat duurzaam bouwen ook anders kan.” Dat geldt ook voor de bouw van het nieuwe kantoor van Bureau Benedictus in Garyp. Dit bedrijf houdt zich bezig met schuldhulpverlening voor ondernemers, ex-ondernemers en particulieren. In het twee verdie-pingen tellende gebouw komen naast de kantoorruimte negen huurappartementen voor 50-plus-sers. Elk appartement is voorbereid op eventuele 'ombouw' naar zorg-appartement. “Duurzaam bouwen is de beste manier om je toekomst als bedrijf veilig te stellen”, zegt Off ringa. “Daar liggen grote kansen voor onze sector. Maar los van de economische voordelen vind ik het ook noodzakelijk om op een andere manier met de aarde om te gaan. Die verantwoordelijkheid hebben we allemaal. Onze ambitie is zo veel mogelijk natuurlijke bronnen aan te wenden en zo een steentje bij te dragen aan de leefbaarheid van onze planeet.”

Taeke Off ringa (1973)Burgerlijke staatGehuwd. Twee kinderen. OpleidingLTS, MTS, HTS bouwkunde LoopbaanUitvoerder, calculator, projectleider, mede-eigenaar. Hobby’sFriese paarden, skiën en schaatsen.Grootste ambitie“Duurzaam en gebruiksenergie neutraal ondernemen.”Favoriete boekVakliteratuur.


S W A R T B O U W B E D R I J F

2 8 O F 2 0 1 4 - 0 9

Samenwerken in de keten

BouwendNederland

komt op voor de

bouwsectorDat de bouwsector het niet gemakkelijk heeft, lijdt

geen twijfel. De economische recessie heeft er fl ink in gehakt en met het moeizame herstel van de woning-

markt richten de verschillende bouwbedrijven zich ook niet heel gemakkelijk weer op. Voor al die onder-nemers in de bouwsector is er Bouwend Nederland,

de vereniging van bouwen infrabedrijven. De Friese tak wordt deels vertegenwoordigd door Siep Klaas

Bijland, eigenaar van Bijland Bouw en vice-voorzitter Bouwend Nederland, en Tjeerd Delfsma, voormalig

eigenaar van Delfsma Bouw, nu actief voor Betsema Bouw en voorzitter van Bouwend Nederland. Twee

mannen die hun sporen in de bouw hebben ver-diend en het beste voor hebben met de sector.

Sterke partnerDe bouwsector heeft betere tijden gekend. Vroeger, voordat de recessie ervoor zorgde dat onder andere de woningmarkt piepend en krakend tot stilstand kwam, kon er van alles. Banken deden nergens moeilijk over en de huizen stegen hand over hand in waarde. Toen de recessie kwam, werd alles anders en leed de bouwsector grote verliezen. Bouwend Nederland wil deze bedrijven op zo veel mogelijk manieren een helpende hand toesteken. “In deze tijden is Bou-wend Nederland een hele sterke partner”, vertelt Delfsma. “We zijn een sterke factor geweest, die leden fl ink heeft ondersteund. Ik heb zelf meegemaakt dat je in een moeilijke periode terecht komt en toen ben ik gesteund met tips en een luisterend oor. Dat is heel belangrijk, want je staat er in zulke situaties echt helemaal alleen voor.” Bijland vult aan: “We proberen de werkgever te ontlasten. We zijn bijvoorbeeld een sterke partner in cao-onderhandelingen en bij ons kun je terecht voor veel zaken die er voor bouwbedrijven toe doen.”

Teade Anne Holwerda, directeur van Bouwbedrijf Holwerda in Oosternijkerk, ziet ook veel jonge ondernemers in de bouw samenko-men. “Ik zit in het bestuur van Jong Bouwend Nederland, met een grote kern die bestaat uit onder-nemers tot veertig jaar”, vertelt hij. “Wat opvalt is, dat we allemaal on-dernemers zijn die zich bezighou-den met dezelfde dingen. Allemaal onder de veertig, velen nog met kleine kinderen, soms bezig met een bedrijfsovername en alles wat daarbij komt kijken. Ze kunnen adviezen met elkaar delen en inwinnen. Dat vind ik geweldig, dat persoonlijke contact. Gevoelsmatig zijn we daardoor meer collega’s dan concurrenten en omdat we vaak niet in elkaars vaarwater zitten, kun-nen we openhartig spreken.”

Tweede KamerDat Bouwend Nederland, en dus vooral ook de Friese tak, een sterke partner is die zaken gedaan krijgt, bleek wel in oktober. Toen werd een Haagse delegatie uitgenodigd voor een symposium in Friesland, waar men werd rondgeleid langs verschillende Friese bouwpro-jecten. “Op 6 oktober hebben we leden van de Tweede Kamer naar Friesland gehaald”, vertelt Delfsma. “Dat was zeer geslaagd. Het is vrij zeldzaam dat een delegatie vanuit de Tweede Kamer echt op huisbe-zoek komt. We hebben ze een zeer actueel programma voorgescho-teld, dat begon in Heerenveen.” Heerenveen krijgt momenteel een grote impuls, dankzij enkele zuivelgiganten die zich er zullen vestigen. Deze rondgang werd vervolgd door een bezoek aan het Polderhoofdkanaal, waar werk aan het water lang stil heeft gelegen wegens de plaatselijke fauna.

Het grote voordeel van een bezoek vanuit Den Haag, is dat je de leden van de Tweede Kamer direct kan aanspreken. “We hebben anderhalf uur met de leden gesproken”, aldus Bijland. “We hebben scherpe vragen kunnen stellen en we spraken af dat we dit ieder jaar willen herhalen. De tijden veranderen constant en onze leden veranderen mee. Elke keer komen er weer andere vragen en vanuit Den Haag werd duidelijk dat ze deze bezoeken graag een vervolg willen geven.” Delfsma vervolgt: “Het was een heel positief en uniek gebeuren. We konden ons hele hebben en houden op tafel leggen en via korte lijnen ons verhaal doen. We hebben dit voor een groot deel te danken aan Lutz Jacobi van de PvdA. Het is geweldig hoe zij haar collega’s heeft gemoti-veerd om met ons mee te komen.”

‘Starters worden het vliegwiel’Met Bouwend Nederland aan hun zijde, weten de onderne-


B O U W E N A A N F R Y S L Â N

Bouwtoezicht van start bouw tot oplevering en meer ...

• Onafhankelijk bouwtoezicht• Zorg voor kwaliteit, voortgang en budget• Toetsing contractstukken voor aanbesteding• Duidelijke communicatie• Oplossingsgericht

Slingerbochten 69012 DZ Raerd

[email protected]

M. 06 - 219 469 88

B O U W B E D R I J F

O O S T E R N I J K E R KHOLWERDA V.O.F.

‘t Oogh 6 • 9137 SL • Oosternijkerk • 0519 - 24 13 16

www.bouwbedrijfholwerdabv.nl • [email protected]

• Nieuwbouw

• Verbouw

• Onderhoud

• Kozijnen en bouwmaterialen

• Tekenwerk

B O U W B E D R I J F

O O S T E R N I J K E R KHOLWERDA V.O.F.

‘t Oogh 6 • 9137 SL • Oosternijkerk • 0519 - 24 13 16

www.bouwbedrijfholwerdabv.nl • [email protected]

• Nieuwbouw

• Verbouw

• Onderhoud

• Kozijnen en bouwmaterialen

• Tekenwerk

mers in de bouwsector zich dus gesteund door een sterke partner. Maar hoe zien Delfsma en Bijland de toekomst van de bouw in Friesland? Komt alles weer op zijn pootjes terecht? “We merken dat veel bouwbedrijven momenteel fl inke concurrentie hebben van de ZZP’er”, aldus Delfsma. “Hoewel een eenmanszaak vaak aan de slag gaat zonder garanties en certifi -caten, zijn wij Nederlanders toch prijskopers. Dat vind ik jammer, maar het is wel een teken van de tijd.” Bijland: “Doordat de geldver-strekkers makkelijk geld gaven, ontstond er veel bouwvolume, maar tegelijk ook een 'hypotheek-bubbel'. Banken gaven altijd wel geld, het ging altijd goed. Als je een dakkapel wilde, haalde je dat gewoon uit je hypotheek. Uit die plukjes haalden wij heel veel werk en de wereld staat daarin nu wel helemaal stil. Van eigen geld kan men een dergelijke uitbreiding ge-woon vaak niet betalen.” Daarom is de nieuwbouw, en met name de starters die deze woningen gaan bevolken, volgens Delfsma zo’n belangrijke partij. “Zij worden het vliegwiel in de markt. Dat is een impuls voor ons als bouwers om woningen te realiseren.”

Er zijn meer zorgen voor de Friese bouwbedrijven. Momenteel wordt er door geheel Friesland hard

gewerkt aan allerlei projecten, maar wat gebeurt er als deze projecten volgend jaar zijn afgerond? “De Haak van Leeuwarden, de zuivel in Heerenveen, de Centrale As in Noordoost-Friesland, allemaal prachtige projecten, maar dat valt wel allemaal weg als het volgend jaar klaar is”, zegt Bijland. “En daarom is het goed dat we zulke warme contacten hebben met de gemeen-ten en het provinciale overleg.”

Ronald Tjalsma, eigenaar van Celsus Bouwtoezicht, ziet de manier waarop de verschillende sectoren in de bouw met elkaar samenwerken, veranderen. “Als toezichthouder zie ik erop toe dat alle werkzaamheden conform de afspraken worden uitgevoerd, binnen de vastgestelde planning”, vertelt hij. “Contracten zijn hierin leidend, echter de samenwerking van alle adviseurs en de uitvoerende partijen dienen dit te waarborgen. Vroeger bouwde men een gebouw en bleek jaren later dat de kosten van bijvoorbeeld het energieverbruik en onderhoud fl ink tegenvielen. Tegenwoordig wordt hier meer ‘gezamenlijk’ op aangestuurd. Er wordt luchtdicht gebouwd, er wordt een thermogra-fi sch onderzoek uitgevoerd en de aannemer levert een meerjarenon-derhoudsplanning aan na de ople-vering. Iedereen weet van tevoren waar ze aan toe zijn, en waar men

aan dient te voldoen. Die nieuwe manier van denken zorgt ervoor dat de afstand tussen het uitvoerend traject en het voortraject steeds kleiner wordt. Dat ontwikkelt zich steeds meer.”

Jelle Jan Burggraaff , directeur van B.V. kraanbedrijf BKF met vestigingen in het noorden en midden van Ne-derland, hoopt ondertussen dat de regelgeving binnen de bouw min-der strak gaat worden. “Er heerst een soort voortdurende drang om alles maar te willen regelen”, vertelt hij. “Misschien is het goed om gewoon eens een stap terug te doen en te accepteren dat sommige zaken nou eenmaal zo zijn en meer een beroep te doen op het menselijke verstand en de eigen verantwoordelijkheid. Als ondernemer word je niet vrolijk van de regeltjesdrift. De geest is uit de fl es en ik hoop dat Bouwend Ne-derland de handen ineen kan slaan om wat tegengas te kunnen geven aan deze trend.”

De bouwsector is dus nog niet uit de onzekerheid, maar staat wel in goed contact met de verschillende overheden. Mede dankzij partijen als Bouwend Nederland, die de belangen van zijn achterban blijven verdedigen, is er ruimte voor voorzichtig optimisme. Het landschap blijft veranderen en zijn bewoners moeten mee.

Ronald TjalsmaGeboren5 maart 1972 te Sneek.FunctieEigenaar/toezichthouder.MottoKwaliteit met oog voor detail.

Taede Anne HolwerdaGeboren6 november 1977 te Oosternijkerk.FunctieDirecteur/eigenaar.MottoKom altijd je afspraken na.

Jelle Jan Burggraaff Geboren22 april 1954 te Franeker.FunctieDirecteur/eigenaar.MottoTel je zegeningen, hou het simpel en neem je eigen verantwoordelijkheid.


B O U W E N A A N F R Y S L Â N

3 2 O F 2 0 1 4 - 0 9

Tanja en Rik Slatius, Grand-Café Restaurant Zeezicht West Terschelling:

‘Oprechte belangstelling is een eigenschap die je niet kunt aanleren’ Gepokt en gemazeld in de horeca. Dat zijn Tanja en Rik Slatius. Sinds april 2013 zijn ze eigenaar van Grand-Café Restaurant Zeezicht op Terschelling. Een sfeervol etablissement, fraai gelegen aan de haven en aan de rand van het grootste dorp van het Waddeneiland: West Terschelling. Ontbijten, lunchen en dineren op een toplocatie.

Schepen en vissersboten, gezellige bedrijvigheid in de haven, de wis-seling van het tij, schilderachtige wolkenpartijen. Er zijn mensen die het met een minder prozaïsche werkomgeving moeten doen... Dat beseft Rik Slatius als geen ander. “Het is natuurlijk fantastisch om hier je brood te verdienen. Daar genieten we elke dag van.” Als maître-sommelier heeft de 38 jarige ondernemer een indrukwek-kend cv. Slatius werkte in diverse topzaken met diverse sterren-koks. Zo werkte hij met Robert Kranenborg onder andere in het befaamde La Rive van het Amstel Hotel. In ’t Jagershuis (aan de Amstel) tilde hij de zwarte brigade (de bediening) naar het hoogste niveau. Met Michelin-sterrenkok Niels van Halen werkte hij in De Hoefslag in Bosch en Duin en later in Shanghai, waar Van Halen en Slatius verantwoordelijk waren voor ‘food & beverage’ van een nieuw restaurant. Na jarenlange

omzwervingen nu dus neergestre-ken op Terschelling. Waarom? “Het was een beslissing van ons samen. We hebben allebei veel ervaring in de horeca. We zijn het vak steeds beter gaan begrijpen en dan komt er een moment dat je denkt: en nu gaan we het zelf doen. De koers uitstippelen van je eigen onder-neming. Dit is een nieuw avontuur dat ons veel energie geeft.”

Oprechte belangstellingVolgens de horecaman is restau-rantbezoek meer dan lekker eten. De kwaliteit van het bedienend personeel is minstens zo belang-rijk, zegt hij. Of mensen zich thuis voelen wordt niet alleen bepaald door de sfeer van de entourage, maar ook door de kwaliteit van de ‘zwarte brigade ’. Dat is geen bijbaantje, maar een echt vak, zo benadrukt hij. Een vak waarbij etiquette, productkennis op het gebied van eten en drinken en bereidingstechnieken van groot

belang zijn. “Een goede gastheer of gastvrouw beschikt uiteraard over culinaire kennis. Maar ook over een eigenschap die je niet kunt aanle-ren: oprechte belangstelling. Dat heb je of dat heb je niet. En als je het niet hebt, dan kun je beter iets anders gaan doen. Mensen prikken er moeiteloos doorheen als jij een toneelstukje speelt. Belangrijk is ook dat je mensen kunt ‘lezen’. Dat je aanvoelt in welke stemming ze zijn en daar rekening mee houdt.”

Hij excuseert zich. Zijn telefoon gaat (“Vier personen. Aanstaande vrijdag. Het is genoteerd me-vrouw”). Hij bestelt een nieuwe ronde koffi e. Al roerend zegt hij: “Weet je wat het mooiste com-pliment is dat een gast ons kan maken? Dat is de opmerking: ‘we hebben ons heerlijk thuis gevoeld.’ Dat is zó motiverend. Voor mij is dat de ultieme bevestiging dat je goed bezig bent.”

Tanja (1977) en Rik Slatius (1976)Burgerlijke staatTwee kinderen (vier en zes jaar).Inspiratiebron“De oud-collega’s en vrienden waarmee we hebben samengewerkt. Verder is Robert Kranenborg een blijvende inspiratiebron.” Grootste ambitie“Met ons gezin gelukkig blijven. Samen steeds meer rust vinden.”Hobby’s(Beiden) Wijn, lekker eten. Rik: “Een potje zaalvoetballen met een aantal eilanders. We hebben een eigen team: ‘Swit it út’. Hartstikke leuk.” Tanja: “De aankleding van de zaak. Kleuraspecten, accessoires.” Favoriete boek(Beiden) “De boeken van Nicci French.”

A R T I K E L


Z E E Z I C H T T E R S C H E L L I N G

3 4 O F 2 0 1 4 - 0 9

Trendship: 120 minuten luisteren en dan naar de PlaygroundProvinciale nieuwjaarsrecepties kunnen in vervolg

overgeslagen worden, want inmiddels is daar Trendship. Het evenement waar initiatiefnemer TRES Internet alles

uit de kast haalt. Het gebeuren is uitgegroeid tot het grootste evenement over business innovatie en digitale trends van Noord-Nederland. En dat heeft Heerenveen geweten; rijen mensen voor de deur en een heuse fi le

op de A32. In totaal kwamen er 1191 bezoekers op het evenement af. Zij luisterden naar diverse sprekers.

Verrassende conclusies? Nou nee. Dat de toekomst sneller aan je voorbij fl itst dan je denkt en dat je als

ondernemers vooral niet moet dutten. Maar toegege-ven, niemand kwam naar Heerenveen om ineens het

licht te zien; een doorkijkje in de digitale toekomst was voldoende. Want ‘de Playground’ lonkte en onderne-

mers zouden geen ondernemer zijn wanneer ze na 120 minuten stilzitten niet het allerliefste willen borrelen.

3 6 O F 2 0 1 4 - 0 9

Horeca-professionals slaan handen ineen in Oosterwolde

‘Horecawerf is een belevenis’Bij het woord werf denk je aan sissende lasmachines, opspattende vonken, kolossen van ijzer in het dock. Niets van dat alles bij Horecawerf Noord Nederland in Oosterwolde. Begin november werd het geopend, in het bijzijn van de deelnemende ondernemers en genodigden. Vraag is: wat is Horecawerf Noord Nederland? Antwoord: een bedrijf waarin bijna 40 gespecialiseerde leveranciers voor de horecabranche zijn verenigd. Kortom; het lijkt er op dat In Oosterwolde een krachtige kennis- en expertisebundeling voor horecaondernemers van de grond is gekomen.

‘De horecawerf is een belevenis’, zo stellen de initiatiefnemers. Het is gebouwd op basis van de ervaring van mensen uit het vak. Regelmatig worden er workshops en evenementen geor-ganiseerd waarbij de bezoeker kan proeven en beleven. Vraag is: wat is er zoal te zien? Het persbericht licht een flinke tip van de sluier op: ‘Op het gebied van interieur, keukenap-paratuur, techniek en dienstverlening biedt de 2.000 vierkante meter tellende showroom een inspirerend beeld van onbegrensde moge-

lijkheden. Met tientallen modelopstellingen laten de professionals die onderdeel uitmaken van Horecawerf Noord Nederland zien wat ze kunnen betekenen voor bedrijven binnen de horecabranche in Noord Nederland.’

Kortom, daar aan het Waardeel 12 in Oosterwol-de vindt de horeca-ondermer een inmspiratie-plek, waar hij of zij voordeel mee kan doen, zo begrijpen we.

3 8 O F 2 0 1 4 - 0 9


H O R E C A W E R F N O O R D N E D E R L A N D

Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

,,Arrix Cloud Service geeft mij een veilig gevoel’’

Henk Timmerman, Hoofd Financiën,Gastouderservice Nederland BV

ICT Infrastructuur / Cloud Service /

Exact Software / Helpdesk /

Sharepoint / Webdesign /

Internetmarketing /

Softwareontwikkeling

Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.




Internetmarketing /


Arrix Automatisering en Arrix

Meegaan in nieuwe ontwikkelingen en als het even kan, voorop lopen.

Dat past bij ons bedrijf. Ook op het gebied van ICT zijn we graag bij de tijd.

Voor onze gastouders en andere klanten maken wij onze administratieve

handelingen zoveel mogelijk digitaal. Dat werkt erg gemakkelijk en zeer effi ciënt.

Toen Arrix Automatisering ons een Cloud oplossing aanbood waardoor wij geen

eigen netwerk meer nodig hadden, vonden we dat een strak plan. ICT is voor ons een

prima hulpmiddel voor het stroomlijnen van onze processen. Werken in de Cloud past hier

uitstekend in. Het scheelt in de kosten en we zijn veel fl exibeler in ons werk. Waar we ook

zijn, we kunnen altijd bij onze bedrijfsgegevens. Het thuiswerken geeft geen enkel

probleem meer. Zijn er vragen, dan bellen we met de Helpdesk en worden problemen

meteen opgepakt en nog belangrijker: direct opgelost. Andere voordelen zijn dat het

onderhoud niet meer onze verantwoordelijkheid is, we niet meer iedere dag een back-

uptape hoeven te wisselen en al onze gegevens goed beschermd zijn in het datacenter.

Weet je, ik heb weinig kaas gegeten van ICT maar Arrix geeft mij een veilig gevoel.

Dat ervaar ik als zeer prettig.

Gastouderservice Nederland BV is één van de eerste landelijk werkende Gastouderservice

bureaus, gevestigd in Paterswolde. Het bedrijf staat bekend om haar unieke service voor

gezinnen die op zoek zijn naar gastouders. Door het werken met een landelijk netwerk

van consulenten kan Gastouderservice Nederland zeer persoonlijk te werk gaan. Het

bedrijf verzorgt de administratieve en financiële afhandeling van de contracten met

ouders en gastouders, staat hen bij op pedagogisch gebied, toetst en zorgt dat de

opvang aan de regelgeving voldoet. Zij zorgt eventueel voor gratis opleiding van

kandidaat gastouders.

gastouderserviceOF.indd 1 29-07-13 11:29

Het meedenken van SHP bouwbedrijven

'Je moet alle relevante processen tot in de puntjes beheersen'

Om te voorkomen dat de bouwsector over een aantal jaren wordt geconfronteerd met een tekort aan vakmensen, is het belangrijk dat de sector voldoende stageplekken creëert waar

jonge mensen theorie in praktijk kunnen brengen en de kans krijgen zich te ontwikkelen als vakman of vakvrouw. Het is één van de uitspraken van Syds Wiersma, directeur SHP

Fryslân (onderdeel van de Vastbouw Groep uit Rijssen). OF sprak met hem.

Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

,,Arrix Cloud Service geeft mij een veilig gevoel’’

Henk Timmerman, Hoofd Financiën,Gastouderservice Nederland BV




Internetmarketing /


Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.




Internetmarketing /


Arrix Automatisering en Arrix

Meegaan in nieuwe ontwikkelingen en als het even kan, voorop lopen.

Dat past bij ons bedrijf. Ook op het gebied van ICT zijn we graag bij de tijd.

Voor onze gastouders en andere klanten maken wij onze administratieve

handelingen zoveel mogelijk digitaal. Dat werkt erg gemakkelijk en zeer effi ciënt.

Toen Arrix Automatisering ons een Cloud oplossing aanbood waardoor wij geen

eigen netwerk meer nodig hadden, vonden we dat een strak plan. ICT is voor ons een

prima hulpmiddel voor het stroomlijnen van onze processen. Werken in de Cloud past hier

uitstekend in. Het scheelt in de kosten en we zijn veel fl exibeler in ons werk. Waar we ook

zijn, we kunnen altijd bij onze bedrijfsgegevens. Het thuiswerken geeft geen enkel

probleem meer. Zijn er vragen, dan bellen we met de Helpdesk en worden problemen

meteen opgepakt en nog belangrijker: direct opgelost. Andere voordelen zijn dat het

onderhoud niet meer onze verantwoordelijkheid is, we niet meer iedere dag een back-

uptape hoeven te wisselen en al onze gegevens goed beschermd zijn in het datacenter.

Weet je, ik heb weinig kaas gegeten van ICT maar Arrix geeft mij een veilig gevoel.

Dat ervaar ik als zeer prettig.

Gastouderservice Nederland BV is één van de eerste landelijk werkende Gastouderservice

bureaus, gevestigd in Paterswolde. Het bedrijf staat bekend om haar unieke service voor

gezinnen die op zoek zijn naar gastouders. Door het werken met een landelijk netwerk

van consulenten kan Gastouderservice Nederland zeer persoonlijk te werk gaan. Het

bedrijf verzorgt de administratieve en financiële afhandeling van de contracten met

ouders en gastouders, staat hen bij op pedagogisch gebied, toetst en zorgt dat de

opvang aan de regelgeving voldoet. Zij zorgt eventueel voor gratis opleiding van

kandidaat gastouders.

gastouderserviceOF.indd 1 29-07-13 11:29

A R T I K E L


S H P B O U W B E D R I J V E N

Museumplein 2 9203 DD Drachten[t] (0512) 51 56 47www.museumdrachten.nlopeningstijden:di t/m zo 11-17 uur feestdagen 11-17 uurmaandag gesloten

RINSEMAVLEUGEL

meer dan 100 werken in de

ViaData is uw servicegerichte partner met experts in huis. Alles op ICT gebied wat uw

organisatie nodig heeft en waar uw ICT in veilige handen is. Ervaar nu ook de V van ViaData

Met hosted telefonie van ViaData communiceert u via de cloud. Hierdoor bent u uiterst flexibel. Of het nu om twee

medewerkers gaat of vijftig, u wilt optimaal bereikbaar zijn voor uw klanten. U kunt nieuwe opties en uitgebreide

functies toevoegen en kunt ook eenvoudig het aantal gebruikers laten aanpassen. In tegenstelling tot een fysieke

telefooncentrale vereist hosted telefonie geen grote investering. U betaalt alleen voor de functies die u gebruikt.

De telefonieoplossing die met u meebeweegt

Telefooncentrale in de cloud

Ervaar de van ViaData Met ViaData werkt uw ICT altijd en overal, daar kunt u ons op vertrouwen!

Vakkundig

Vertrouwd

VeiligVeilig

Verbinden

BUSINESSPARK FRIESLAND WEST 45 - 8447 SL HEERENVEEN - 0513 619350 - [email protected] - WWW.VIADATA.NL

• Heftruckopleidingen

• Reachtruckopleidingen

• VeiligheidstrainingenVeiligheidstrainingenV

• VCA/BHV

Zwettestraat 88912 AH Leeuwarden

Telefoon: 06 142 553 66Telefoon: 06 142 553 66TWebsite: www.agrilog.nlEmail: [email protected]

Met vestigingen in Grou en Gro-ningen profi leert SHP zich als een ervaren partner voor het ontwikke-len en realiseren van (prestigieuze) woonobjecten, functionele utili-teitsbouw en verrassende bouw-plannen. Van vakantiewoningen op Texel, half vrijstaande woningen in Grou en de nieuwbouw van een supermarkt in Harkema tot en met wâldhuskes in Surhuisterveen, eengezinswoningen in Jabikswou-de en Techum, appartementen in Menaldum en een school in Leeu-warden. “Wij vertalen de eisen en wensen van onze opdrachtgevers in een functionele en duurzame woon- of werkomgeving.” Het rolt er moeiteloos uit bij de directeur van SHP Fryslân. Mooie volzin. Maar wat betekenen die woor-den nu eigenlijk? Syds Wiersma: “Dat je continue meedenkt met je klant. In de ontwikkelingsfase én in de uitvoeringsfase. Wil je dat waarmaken, dan moet je alle relevante processen tot in de puntjes beheersen. Dat betekent dat we het beschikbare budget, de planning en de gedefi nieerde kwaliteitseisen in de gaten houden en dat we garant staan voor een goede samenwerking tussen alle

disciplines. Dat is belangrijk met het oog op een soepele voortgang van een project.”

WaardeDoor samenwerkingsverbanden te creëren wil SHP de faalkosten in de bouw reduceren. Werken met vaste partners, bijvoorbeeld bij onderhoud en renovatie en bij het herstel van schade aan woningen en gebouwen, betekent minder afstemmingsverlies en minder administratieve rompslomp, zegt Wiersma. Ook energiebesparende maatregelen en duurzaam bouwen zijn dagelijkse kost voor SHP, zo laat hij weten. “Of het nu gaat om nieuwbouw of om verbouw, vooraf bespreken we de voordelen en nadelen van bepaalde keuzes met de klant. Zo realiseer je een woon-omgeving waarin de klant zich echt prettig en comfortabel voelt.”

Het bedrijf van Wiersma is tevens dealer van Cascohuis, dat is gespecialiseerd in houtskeletbouw (HSB) en dat net als SHP deel uitmaakt van de Vastbouw Groep. “Het voordeel van deze bouwwijze is dat een woning binnen drie maanden is gerealiseerd. Bij traditi-

onele bouw duurt het twee à drie maanden voor alles wind- en wa-terdicht is, bij ons één week. Deze snelle bouwmethode bespaart veel bouwrente.”Ook het wonen is goedkoper dan in een traditioneel huis, stelt Wiersma. “Dat is te dan-ken aan de isolatie. Deze huizen kunnen zelfs gebouwd worden met een Passiefhuis certifi caat. Dat wil zeggen dat ze voldoen aan de huidige én toekomstige energie-normen.” De grootste kansen ziet Wiersma in het opwaarderen van de bestaande woningvoorraad in de vorm van onderhoud en renovatie. Een bedreiging noemt hij de verschraling van het aanbod gekwalifi ceerd personeel. “Over een paar jaar zijn er niet meer ge-noeg vakkrachten om al het werk uit te voeren. Daarom is het enorm belangrijk dat wij als bouwsector bijvoorbeeld stageplekken aan-bieden, waar jonge mensen hun theoretische kennis in de praktijk kunnen toetsen en ontwikkelen. Wij doen dat ook. We bieden een goed geoutilleerde en uitdagende werkomgeving voor stagiaires op LBO, MBO en HBO niveau.”

Syds Wiersma (1964)Burgerlijke staat“Ik ben getrouwd met Nanny. We hebben twee kinderen: Marije (19) en Jitske (14).”Inspiratiebron“Plezier in mijn werk.”Grootste ambitie“Spraakmakende projecten realiseren.”Hobby’sToneel, sport.Favoriete fi lm‘One Flew Over The Cuckoo’s Nest.’

A R T I K E L


S H P B O U W B E D R I J V E N

4 4 O F 2 0 1 4 - 0 9

Groenewegen Advocaten & Notarissen staat ondernemers bij

‘Het recht is niet zwart-wit’Het werk van advocaten en notarissen is niet bepaald eenvoudig te doorgronden. Het recht is als een dichtbegroeid bos, waarin je gemakkelijk verdwaalt. Je hebt een gids nodig die de juiste paadjes kan wijzen. Bij Groenewegen Advocaten & Notarissen vervult men die gidsfunctie voor zowel particulieren als ondernemers. En daarbij staat laagdrempeligheid en transparantie hoog in het vaandel. ‘Men zit vaak met vele vragen en dan is het aan ons om die te beantwoorden’.

A R T I K E L


G R O E N E W E G E N A D V O C A T E N & N O T A R I S S E N

Samen sterker

Ga naar rabobank.nl/zelfregelen

Dankzij onze online diensten kunt u de meeste bankzaken snel en makkelijk regelen.

Zoals een nieuwe zakelijke autoverzekering bijsluiten bijvoorbeeld. Maar ook uw

verzekeringen inzien of wijzigen is op rabobank.nl zo geregeld.

Met onze online diensten kunt u meer dan u denkt.

net voordat uwegrijdt.

Uw nieuwebedrijfsauto

verzekeren

Een kantoor waarin advocaten en notarissen samenwerken. Het klinkt anno 2014 redelijk vanzelf-sprekend, maar dat was het lange tijd niet. Immers: de notaris is per defi nitie onpartijdig, terwijl de advocaat juist de belangen van één kant van het verhaal behartigt. Bij Groenewegen in Heerenveen werd al relatief vroeg met die traditie gebroken. “Wij waren het eerste kantoor in Friesland dat de krachten bundelde”, aldus notaris Pieter de Boer. “We vinden het een plezierige combinatie, omdat we elkaar versterken. We kunnen re-gelmatig bij elkaar te rade gaan en onze gecombineerde kennis biedt een meerwaarde voor de klant.”

SpecialisatiesNu de advocaten en notarissen

onder één dak gehuisvest zijn, hebben de verschillende advoca-ten ook de kans om zich echt te specialiseren. Zo ook Harry Poort, advocaat arbeidsrecht. “Eenmans-kantoortjes, die alle soorten zaken behandelden, kunnen eigenlijk niet meer”, vertelt hij. “Het recht is zo ingewikkeld geworden, als generalist kun je dat bijna niet meer bijhouden. Vandaar dat we ook inzetten op specialisaties. Op die bepaalde gebieden moet je bijzonder goed thuis zijn. Dan kan je écht het beste bieden voor je klanten.” Poort, die gezien zijn vakgebied intensief contact heeft met ondernemers, probeert diezelfde klanten ondertussen zo transparant mogelijk te helpen. “Je hoort tegenwoordig veel rechtsbij-standkantoren roepen ‘wij lossen

het voor u op’, maar zo simpel ligt het eigenlijk nooit. Het recht is per defi nitie niet zwart-wit en dat is voor niet-juristen vaak moeilijk te bevatten. Als advocaat moet je de mensen niet naar huis sturen met de mededeling dat het varkentje wel even gewassen gaat worden. Een eerlijk oordeel geven, dat vind ik het voornaamste werk van een advocaat. Als er niks in lijkt te zit-ten, moet je dat ook melden.”

Stoffi g imagoHet samenwerken met onderne-mers wordt door zowel de advocaat als de notaris als bijzonder dyna-misch gezien; in een onderneming is het juridisch gezien zelden saai. “Als notaris heb je toch een ietwat stoffi g imago”, lacht De Boer. “Grach-tenpandje, grindpaadje, driedelig

Pieter de BoerGeboren25 september 1971 te Koudum.OpleidingRechten. RUG.AmbitieEen degelijk advocaten en notarissen-kantoor opbouwen en in stand houden, waar cliënten met persoonlijk contact en korte lijnen goed en snel worden geholpen. Daarbij ligt de focus op het onderhouden van bestaande relaties en daarmee minder op acquisitie.



Al 28 jaardé kantoorinrichter

van Friesland!

Bel 0513 - 416 650

Madame Curieweg 28501 XL Joure

28jaar

Rienk (kantoorinrichter) 1-1.indd 1 21-11-14 11:41

grijs… en wachten tot de deurbel gaat. Aan dat profi el voldoe ik niet. Ik wil erop uit, me onderscheiden en een vaste groep klanten opbou-wen. Het ondernemingsrecht, waar ik mij met name op heb toegelegd, past daar goed bij. Ik ga regelmatig naar de ondernemers toe en krijgt dan vaak een rondleiding,door hun bedrijf, zodat ik weet waar ze het over hebben. Dat is goed voor je beeldvorming.”

Investeren“Je moet investeren in je bestaan-de relaties”, vult Poort aan. “Dat hebben we wel geleerd. Zakelijke klanten komen met andersoortige problemen dan particuliere klan-ten. Dan is een vertrouwensband heel belangrijk. Niet té close, maar

als er een probleem is, moet wel de eerste impuls zijn: ‘Ik zal Harry eens even bellen’. En dat kun-nen we niet genoeg stimuleren. Loop eerst eens even langs bij de advocaat of de notaris, pak de telefoon en bel. Het kan een hoop moeilijkheden voorkomen als men eerst even contact zoekt met de juridisch adviseur.”

Het is die transparante, ondersteu-nende houding die zowel De Boer als Poort blijft benadrukken. De wirwar van regels en voetnoten die het recht kan bieden, wordt door hen beiden zo begrijpelijk mogelijk gemaakt. “Slechts één keer maakte ik mee dat een klant niets begreep van een toegezon-den stuk”, aldus Poort. “Dat wil ik

altijd voorkomen. De klant moet goed begrijpen waar het over gaat en ik vind het geen enkel probleem om iets zes keer uit te leggen. Als het maar duidelijk is. Natuurlijk niet in Jip en Janneke-taal, het blijft een juridisch verhaal, maar wel op een manier die hope-lijk iedereen kan begrijpen.”

Bij Groenewegen geen ivoren toren of onbereikbare notabelen. Enkel advocaten en notarissen die hun vak zo eerlijk en duidelijk mogelijk beoefenen. “We moeten opboksen tegen vooroordelen”, eindigt Poort. “Maar volgens mij lukt ons dat uitstekend.”

Harry PoortGeboren15 januari 1961 te Hilversum.OpleidingNederlands Recht, afstudeerrichting Privaatrecht, Rijksuniversiteit Utrecht.AmbitieHet recht is niet simpel, maar we moeten het voor onze cliënten zo simpel mogelijk maken.



Al 28 jaardé kantoorinrichter

van Friesland!

Bel 0513 - 416 650

Madame Curieweg 28501 XL Joure

28jaar

Rienk (kantoorinrichter) 1-1.indd 1 21-11-14 11:41

A very good startHet was een inspirerend samenzijn, begin november, aan de dijk bij Wierum, in de prachtige boederij-villa die men Poutsma Staete noemt. Een samenzijn van ondernemers in het kader van Goodstart Friesland; het initiatief waar ondernemers met een duurzaamheidsagenda elkaar verder helpen en zichzelf ‘in the picture’ zetten. Conclusie van de middag: als bedrijf duurzaam worden kán, door kleine stapjes te maken, die uiteindelijk een grote stap betekenen. En voor wie iets wil bereiken: houd rekening met hedonisme. De mens moet iets te genieten hebben, zich lekker voelen. Met een waarschuwend vingertje kom je er niet.

Dat laatste leerden de aanwezigen van Sarah Seidel van Stenden University. Zij wist op basis van onderzoek aan te tonen wat wel werkt en wat niet. De belangrijkste motivator voor duurzaamheid: een persoon moet zich er goed of beter door voelen. Seidel riep dan ook op om duurzaamheid vooral leuk, inspirerend en dankbaar te maken.De daad werd overigens diezelfde middag al prachtig bij die woorden gevoegd. Want de modeshow van de biologische kledingontwer-

pen van Shekila Ramautar van Footprint maak-ten duidelijk dat er van duurzaam ook genoten kan worden. En genoten werd er. Niet alleen van de ontwerpen van Footprint, maar ook van de biologische wijnen van Jantine Broersma van Wijngaard De Frysling. En: van de ervarin-gen die sprekers als Michiel Lamers (Twinstone en Goodstart) en Sarah Seidel deelden met de zaal. De ambiance van Poutsma Staete (een initiatief van Wim en Marjon van Dusschoten) deed de rest. Samen met de hapjes van Jan

Veenma van Jancooks4you.Bouwe de Boer, die voor Kultureele Haadsted 2018 de duurzaamheidstak aan het opzetten is was dan ook in zijn nopjes. Hij heeft een verre horizon, maar het beeld is wat hem betreft haarscherp: in 2025 wil hij Friesland fossielvrij hebben. KH 2018 ziet hij als een begin. En ja, ook zo’n middag van Goodstart, in samenwer-king met Ondernemend Friesland helpt, zo liet hij weten. Het was, zoals je noemt, a very good start.

5 0 O F 2 0 1 4 - 0 9

A R T I K E L


G O O D S T A R T F R I E S L A N D

CMYK waarden Visser logo

Rood 0/90/100/0Lichtblauw 85/25/0/0Donkerblauw 100/44/0/37Grijs 0/0/0/50

Swarte Mar 3 9257 MA Noardburgum 0511 47 60 07 [email protected]

DRS installatietechniek staat garant voor het betere vakwerk. Of het nu om nieuwbouw,

renovatie of utiliteit gaat. Wilt u ook deskundigheid en een eerlijk advies.

DRS, voor uw installatiewerk het juiste adres!

Als veiligheid, kwaliteit, ontwerp en comfort voor u belangrijk zijn, kiest u altijd een bedrijf dat lid is van UNETO-VNI!Liever een UNETO-VNI installateur!

Michiel Lamers, GoodStart Friesland:

‘Je hebt een business case nodig om in actie te komen’Vanuit een donkere invalshoek zijn de gevaren die moeder aarde bedreigen al snel in beeld gebracht. Natuurlijke bronnen die uitgeput raken door toenemend consumptiegedrag en een nog steeds enorme groei van de wereldbevolking. Een groeiende vraag naar meer, veel meer dan de aarde aan kan. Een vraag die ook steeds meer klimaat & milieugevolgen laat zien. Troosteloze plaatjes, wanhopige statistieken en sombere cijfers.



www.nagelhout .nlwoudsend-bv

AANNEMERSBEDRIJFWATER- EN WEGENWERKEN

Alle voorkomende

Trailerhelling

Uw adres voor:

Steigers

Aanleg jachthavens

beschoeiingenen oevervoorzieningen, enz.

Houten bruggen

93 enaelessoV8551 PZ WoudsendTel. 0514 - 59 12 55

Fax. 0514 - 59 15 [email protected] gecertificeerd

SHP... verrassendveelzijdig bouwen

Van utiliteitsbouw tot woning-bouw. Van projectmatige bouw tot bouw op maat. Van renovatie tot uitbreiding. Plannen realiseer je tenslotte samen. Nieuwsgierig naar uw mogelijkheden?

Grou & GroningenBel (0566) 654444, of bezoek www.shp.nl

Voor elk dak het beste product.

Vakmensenwerken met Troelstra & de Vries

t +31 (0)515 53 30 00 | www.troelstra-devries.nl

BITUMEN

KUNSTSTOF

VLOEIBAAR

BIJZONDERE DAKEN




BITUMEN

KUNSTSTOF

VLOEIBAAR

BIJZONDERE DAKEN




BITUMEN

KUNSTSTOF

VLOEIBAAR

BIJZONDERE DAKEN

Nutma Schilders Roptawei 59123 JA MetslawierT 0519 242 348F 0519 241 577E [email protected] www.nutma.nl

Voor glas- en schilderwerk

› Onderhoud› Renovatie› Restauratie› Nieuwbouw› Brandwerend coaten› Beglazing

Toch zijn deze verhalen, feiten en cijfers niet voldoende. Michiel Lamers, directeur van Twinstone, te-vens initiatiefnemer van GoodStart Friesland, denkt dat er meer nodig is dan alleen deze ‘verhalen’. “Je hebt een verhaal nodig om passie te ontwikkelen, passie voor duurzaam ondernemen, maar je hebt een business case nodig om in actie te komen en het verschil te maken ”, aldus Lamers. Die nieuwe business case moet dan ook zichtbaar wor-den. Dat laten zien en naar buiten treden kan meestal beter. Vaak is men te bescheiden, dat geldt in het algemeen en waarschijnlijk ook voor de Friese bedrijven.

“Voor de goede orde; ik wil niet de buitenstaander zijn (het moeder-bedrijf van GoodStart Friesland, Twinstone is gevestigd in Den Haag, red) , die de Friezen eventjes vertelt dat het nog beter kan”, zo benadrukt Lamers. “Friezen zijn doorgaans trots en saamhorig. Dat zijn geweldige eigenschappen en ook de reden dat we juist in Friesland met GoodStart zijn begonnen. Maar saamhorigheid en trots geven ook het risico dat je tegen elkaar (samen) vertelt dat het allemaal prima gaat, waardoor je misschien de kansen mist om het nog beter te doen. Ik denk dat Friesland de potentie heeft om nog veel meer te doen op het gebied van het uitbouwen van duurzame business dan nu gebeurt. Door nog meer te delen, nog beter naar buiten te brengen, meer samen te werken en scherper te werken aan snellere en nog hogere prestaties. Mooi als die potentie nog meer kan worden benut. Met GoodStart Friesland willen we daar aan bijdragen. Op GoodStart Friesland geven Friese bedrijven inzicht aan elkaar in hun successen & lessen. Leren van de besten op het gebied van duurzaam ondernemen”.

Lamers kan het goed vertellen. Met praktische voorbeelden weet hij

overheden én bedrijfsleven op ver-schillende gebieden, van bebouwde omgeving tot fi etsmobiliteit en van smart business tot citymarketing, te overtuigen van nut en noodzaak van duurzaamheid. Lamers geeft aan dat steeds meer bedrijven duurzaam-heid omarmen en proberen dat in te passen in hun bedrijfsactiviteiten. Dat kan zijn als MVO beleid, of gericht op de bedrijfsvoering, maar steeds meer ook als integraal onder-deel van de producten en diensten die worden ontwikkeld en geleverd. Bij steeds meer grote spelers op de markt zijn veranderingen duidelijk zichtbaar, bijvoorbeeld bij Shell en Unilever, hoewel de klus daar natuurlijk groter is om breed vanuit een nieuw inzicht op te bouwen en in te richten.

Nog een lange weg te gaan, maar toch we zijn op weg. Wie had in 2006, ten tijde van An Inconvenient Truth van Al Gore, gedacht dat we 8 jaar later buiten de deur hoofd-zakelijk groene koffi e drinken, in Green Key (internationaal keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche, red.) hotels overnachten en deze Sinterklaas bijna zeker hoofdzakelijk genieten van duurzame chocolade-letters. Maar de voorbeelden gaan veel verder, van andere energie en andere mobiliteit, naar andere wo-ningbouw en woningverbetering tot ander grondstoff engebruik.‘Kijk om je heen en steeds meer bedrijven doen hun hun stinkende best om hun producten en dien-sten verder te verduurzamen. Die ij-ver komt niet alleen voort uit passie; dat komt ook omdat men weet dat er geld mee verdiend kan worden. Of defensief gesteld: dat men wel mee moet doen, omdat anders de concurrent de plek inneemt in het hart en hoofd van de consument’.Lamers denkt dat we praktisch moeten zijn in het waarderen van de resultaten die worden geboekt. De resultaten tellen, of ze nu wor-

den geboekt omdat de bedrijven er een business case in zien of het meer doen vanuit een maatschap-pelijke betrokkenheid. Het gaat erom dat we sneller, meer bereiken.

PriusOm te schetsen hoe snel het kan gaan haalt Lamers nog de Toyota Prius uit de oude doos. “Het was bepaald niet een model waar de gemiddelde liefhebber van design en auto’s de rillingen van kreeg. Maar Toyota was wel het eerste automerk dat echt veel geld durfde te investeren in een hybride auto, dus met een schone elektromotor. Toen overheden de aanschaf en het gebruik ervan fi scaal aanzienlijk ging bevoordelen zag je het heel snel gaan. In korte tijd hadden alle automerken duurzame modellen op de markt. De Prius en de andere op-volgende duurzame modellen zijn niet zo hard gaan lopen vanwege de snel groeiende betrokkenheid bij het verhaal van klimaatverandering. Het zal zeker een rol hebben ge-speeld, maar beslissend is het fi scale voordeel geweest die de business case van de duurzame auto heeft bepaald en het opeens aantrekkelijk maakte om de auto’s te kopen en te produceren. Kortom: verhalen voor passie, maar een case voor actie.

Trotse leeuwTwinstone, waar naast Lamers ook zijn Friese vriendin Mirre Andringa (dochter van ex Friesch Dagblad fotograaf Frans Andringa, red.) de directie voert, helpt overheden en bedrijven om duurzaamheid concreet en tastbaar te maken. Samenwerking, als een collectief optreden met andere ondernemers kan extra waarde opleveren, zo stelt Lamers. “Je moet het als onderne-mers samen doen. En dat samen doen speelt op uiteenlopende gebieden. Samen kennisdelen, samen optrekken in onderzoek en marktverkenning, samenwerken vanuit verschillende talenten en

expertises aan innovaties, samen bij overheid, bestuur en kennisinstel-lingen aangeven wat ondernemers willen en waar ze in geloven. Dat alles draagt bij aan meer en snellere duurzame business.Misschien, zo stelt Lamers, past bij de ambitie van een snellere en betere duurzame ontwikkeling ook wel een ander gevoel en een ander beeld van Friesland. Bij het snel groeiende Azië denken we niet meer aan beel-den van rijstvelden, maar past het beeld van de tijger (tiger economy, red.). Vervang het pompebled in het beeldmerk van Friesland voor het gevoel maar eens door de kop van een trotse leeuw, met scherpte en kracht. Op jacht naar meer, waar niet mee te spotten valt. Friese onderne-mers mogen trots zijn op alles wat hier gebeurt en op wat verder kan worden toegepast op het gebied van duurzaamheid.”

Noot van de redactie: voorbeelden van cases van Friese duurzame bedrijven zijn te vinden op www.goodstartfriesland.nl

Michiel LamersDirecteur/eigenaar Twinstone.Geboren20 augustus 1963.Burgerlijke staatOngehuwd (Friese vriendin Mirre Andringa is mededirecteur van Twin-stone), twee dochters, twee zoons.Inspirend“Richard Branson. Die heb ik een keer mogen ontmoeten in Rotterdam. Voor mij een inspirerende man omdat hij bestaande patronen doorbreekt. Vlie-gen, treinreizen; het bestond al, maar hij maakte er iets anders van.”



Wiebe de VriesAlgemeen Directeur

Woonplaats Burgum

Geboren 31 mei 1969 te Drachten.

Loopbaan Sinds 1993 bij Biddle; van verkoop-

adviseur tot algemeen directeurHobby’s

Survival, fi etsen, lopen Levensmotto

Samen sta je sterk!

Totaalleverancier van Salaris- en Personeelsdiensten

Noordersingel 20 8917 BA Leeuwarden Postbus 438 8901 BE Leeuwarden

Telefoon: 058 259 48 00Website: www.parsec.nl

CO2-neutraal hijsen...

www.bkf.nl

BKF biedt u de mogelijkheid!Hijswerkzaamheden n Speciale transporten n Bergingen n Interne transportenIndustriële verhuizing n Rijplatenverhuur n Montage en demontage

FRANEKER n DRACHTEN n GRONINGEN n EMMEN n KAMPEN n HEERHUGOWAARD

088 - 253 0 253

Uw huisvesting onze zorg!

Wij zijn een onafhankelijk adviesbureau dat opdrachtgevers professioneel ondersteunt bij huisvestingsvraagstukken.

Projectmanagement van haalbaarheidsstudie tot inhuizing

[email protected]

T. 0592 86 23 65M. 06 455 824 67

Postbus 7039400 AS Assen

Uitvoeren haalbaarheidsonderzoeken Opstellen programma’s van eisen Begeleiden aanbestedingsprocedures Aansturen ontwerptrajecten Bouwbegeleiding (directievoering/ toezicht) Advisering beheer en exploitatie

De luchtgordijnen, luchtverwar-mers en ventilatorconvectoren van Biddle zijn in veel toepassingen te vinden. Toch doet de bedrijfsnaam lang niet bij iedereen een belletje rinkelen. “Dit komt omdat een goed klimaat een voorwaarde is in vele toepassingen; pas wanneer dit soort producten niet goed werken, vallen ze op”, zegt algemeen directeur Wiebe de Vries. “Daarnaast worden ze vaak ingebouwd in plafonds en wanden. Je ziet ons niet, maar we zijn er wel.”Biddle werd in 1943 opgericht in Groot-Brittannië. Sinds 1957 is het bedrijf in ons land actief. Vijf jaar later

werd besloten om het hoofdkantoor in Kootstertille te vestigen en wer-den in België, Duitsland, Frankrijk en Canada verkoopkantoren opgericht. Biddle biedt klimaatoplossingen op maat aan diverse bedrijven. Van bakkerijen, hotels, en kleding-winkels tot banken, vrieshuizen en overheidsgebouwen. McDonalds is klant, maar ook KLM en de brouwe-rijen van Grolsch. De Vries: “Waar ik ook erg trots op ben, is dat wij alle distributiecentra van Lidl hebben voorzien van onze producten.”

Kwaliteit staat hoog in het vaandel. “Alle ontwikkelingen in de markt

volgen wij op de voet. Zo maken we zoveel mogelijk gebruik van na-tuurlijke materialen en zijn al onze producten energiezuinig. Om in-novatieleider te blijven, hebben wij diverse disciplines zoals markton-derzoek en productontwikkeling in huis. Daarnaast werken we samen met technische universiteiten en onderzoeksinstituten in Europa.” Ook een goede relatie en een nauwe samenwerking met de klant is erg belangrijk. “Wij ontzorgen onze opdrachtgevers. Door onze specifi eke aanpak hebben we in de afgelopen jaren verschillende omzetrecords kunnen boeken.”

Zijn hele werkzame leven is De Vries al bezig met duurzaamheid. Hij deed onderzoek en gaf advies aan internationale organisaties, waarvoor hij de halve wereld rondreisde. Sinds 2002 is hij terug in geboorteplaats Drachten. Daar zette De Vries een vestiging van ingenieursbureau DGMR op. Hij initieerde ook een adviestak duurzaam ondernemen, die hij met DZyzzion heeft overgenomen.Om ondernemers bewuster te maken van de noodzaak en mogelijkheden van duurzaam

ondernemen, startte De Vries vier jaar geleden in Opsterland het allereerste ‘Koploperproject’. Daarin gaan ondernemers in kleine groepen op een praktische manier samen aan de slag om hun bedrijf te verduurzamen. De Vries werkt hierbij samen met Marlies Ballemans (Ballemans Advies). Zij helpt bij de begeleiding van de Koplopers. Ballemans: “Jaap en ik vullen elkaar goed aan. Hij heeft veel kennis van alle duurzame ontwikkelingen, ik weet goed wat er speelt in het Friese bedrijfsleven.

Net als bij de Koplopers kunnen wij door het bundelen van krachten meer bereiken.”Na een reeks succesvolle Kop-loperprojecten in verschillende gemeenten rolde A7Westergo het project uit naar de gehele provincie. Inmiddels zijn ongeveer 170 bedrijven Koploper. Ballemans: “Het project is uniek in Nederland. Friesland loopt voorop. Er is veel belangstelling buiten Friesland. In Opmeer en Diemen lopen al Koplo-perprojecten en ook in Groningen gaan we binnenkort van start.”

Wiebe de VriesAlgemeen Directeur

Woonplaats Burgum

Geboren 31 mei 1969 te Drachten.

Loopbaan Sinds 1993 bij Biddle; van verkoop-

adviseur tot algemeen directeurHobby’s

Survival, fi etsen, lopen Levensmotto

Samen sta je sterk!

Jaap de VriesAdviseur duurzaamheidGeboren 19 februari 1960 te Drachten. Loopbaan Vestigingsleider bij DGMR, senior consultant urban environmental management bij IHS Rotterdam, adviseur duurzame stedelijke ontwikkeling bij SNV-Peru. Hobby’s Duurzaamheid, saxofoon spelen, hardlopen, aikido, fi tness Levensmotto Waar een wil is, is een weg.Marlies BallemansAdviseur duurzaam ondernemenGeboren 2 februari 1966 te Dongen. Loopbaan Projectleider bodem bij Royal Haskoning, adviseur duurzaam ondernemen bij DGMR. Hobby’s Mijn werk, racefi etsen, schaatsen. Levensmotto Het lijkt simpel en dat is het ook.

Wereldspeler in klimaatbeheersingDisneyland Parijs, het Amerikaanse Walmart, Exxon Mobil uit Kazachstan, het nieuwe NS-station in Rotterdam en Sportstad Heerenveen hebben in ieder geval één ding met elkaar gemeen; ze maken gebruik van de klimaatproducten van Biddle uit Kootstertille. Het bij uitstek Friese bedrijf is al ruim vijftig jaar de specialist op het gebied van verwarmen, koelen en ventileren van ruimtes in de retail, industrie en utiliteit.

'Duurzame ondernemers presteren beter'

Bij adviesbureau DZyzzion (spreek uit: decision) uit Drachten staat het maken van bewuste keuzes centraal. “Daar draait het om bij duurzaamheid”, aldus Jaap de Vries. Hij begon op 1 mei

dit jaar met DZyzzion. “Ik wil bijdragen aan een duurzame economie en een betere wereld, door organisaties te helpen bewuste keuzes te maken. De regionale economie krijgt daarmee een

impuls. Onderzoek laat duidelijk zien dat duurzame bedrijven fi nancieel beter presteren.”

A R T I K E L


A R T I K E L



EcoMunityPark Oosterwolde: het gaat gebeurenGeen standaard bedrijventerrein, maar een ecologisch werklandschap waar innovatie en ondernemerschap, en het delen van kennis en facilteiten centraal staan. Niet in Silicon Valley, maar ‘gewoon’ in Oosterwolde. Niet Google als initiator van sociale innovatie, maar een ondernemer uit Appelscha. Tien jaar lang hebben verschillende partijen in Noord-Nederland intensief samengewerkt aan de realisatie van zo’n werklandschap, dat de naam Ecomunitypark gekregen heeft. Het wordt één van de mooiste werklandschappen die Nederland rijk is, met een uitzonderlijke ruimtelijke kwaliteit. Een ruimtelijke kwaliteit die bedrijven de kans biedt zich te onderscheiden, inhoud te geven aan duurzaamheid en te werken in een hoogwaardige werkomgeving die bijdraagt aan het welzijn en de inzetbaarheid van mensen. Maar vooral ook een plek waar innovatie optimaal gestimuleerd wordt en vrij baan krijgt.

EcoMunityPark EcoMunityPark

het gaat gebeuren

U kunt meedoenInitiatiefnemer van het EcoMu-nityPark is Anne-Jan Zwart van ECOstyle. Het bedrijf verhuist vol-gend jaar van Appelscha naar het Ecomunitypark. Samen met andere bedrijven die op de één of andere manier inhoud willen geven aan duurzaam ondernemen en zich

daarmee willen onderscheiden. Dat kan gaan om bedrijven met een duurzame bedrijfsvoering of bedrijven die duurzame produc-ten of diensten aanbieden. Maar duurzaamheid is een term die aan slijtage onderhevig is, zo vertelt Jeanine De Vries –Zwart van Eco-munitypark: “We hebben gemerkt

dat er bedrijven zijn die belang-stelling hebben voor de visie van Ecomunity, maar denken dat ze niet duurzaam genoeg zijn. Voor ons zijn twee andere vragen veel relevanter, namelijk: wat breng ik het park, en wat brengt het park mij? Waar we met elkaar op uit zijn is het realiseren van duurzame

relaties om zo met elkaar een impuls te geven aan de regionale economie in Zuidoost-Friesland.”

Broedplaats van vernieuwingHet kloppend hart van Ecomunity-Park wordt het Ecomunity Center Biobase-gebouw. Dat is de plek waar MKB-bedrijven en kennisin-

het gaat gebeuren

5 8 O F 2 0 1 4 - 0 9

stellingen intensief samenwerken en aan de slag kunnen gaan met de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten en de verbete-ring van bedrijfsprocessen. Voor het onderwijs biedt EcoMunity de unieke gelegenheid om in een bedrijfsmatige omgeving onderwijsdoel-stellingen vorm en inhoud te geven. Zo sluiten onderwijs en bedrijfsleven perfect op elkaar aan: het bedrijfsleven profi teert van de struc-tuur en denkkracht van kennisinstellingen, het onderwijs put uit de nieuwste kennis en inzich-ten uit bedrijven. Concreter kan het bijna niet.

Wisselwerking Het Ecomunity Center biedt ook plaats aan het gezamenlijke restaurant van de bedrijven die actief zijn op het park, en zal ook openstaan voor bezoekers van buiten. Elena Cavagnaro, lector Sustainability in Hospitality & Tourism bij Stenden Hotel Management School, is al jaren betrok-ken bij de ontwikkeling van EcoMunityPark. Ze functioneert als linking pin tussen de school en het park: “Het bijzondere van dit concept is dat het volledig uit de duurzaamheidsgedachte is ontstaan. Bij Ecomunitypark is duurzaamheid geen toevoeging, maar het basisprincipe. Het is uniek voor Nederland. Als je naar onze buur-landen kijkt zijn er wel enigszins vergelijkbare bedrijvenparken, maar niet als het gaat om de

sociale component die bij Ecomunitypark zo belangrijk is. “

“Het restaurant in het Ecomunity Center Biobasegebouw krijgt een centrale rol in de ontmoetingsfunctie en zo kom je ook bij onze betrokkenheid. Want onze managementstu-denten kunnen een actieve rol vervullen in het organiseren van die ontmoetingen. Bovendien kunnen we onderzoek verrichten naar de eff ecten van het park op bijvoorbeeld het toe-risme. Weten zij het park te vinden? Snappen ze de boodschap die er uitgedragen wordt? Zo kunnen we op verschillende manieren bijdragen aan de ontwikkeling van het park. Als ik een eigen bedrijf had met duurzaamheid als speerpunt, en ik had een nieuwe vestigings-plaats nodig, dan twijfelde ik geen moment. Ecomunitypark is de plek.”

Wat is de agenda van Ecomunitypark?• Op 12 november jl. is gestart met het in orde

maken van de infrastructuur.• Nog voor het einde van het jaar wordt een re-

presentatief tijdelijk gebouw geplaatst op het park in aanbouw. Dat gebouw biedt onderdak aan het Technologie Centrum Noord-Neder-land, de diverse betrokken onderwijsinstellin-gen en een vertegenwoordiger van Ecomu-

nitypark. Het gebouw biedt bovendien volop ruimte voor netwerkbijeenkomsten, en andere bijeenkomsten.

• Op 1 januari 2015 wordt gestart met de bouw van het nieuwe ECOstyle gebouw.

• Ruim een jaar later (eind 2015/begin 2016) start de bouw van het gemeenschappelijke gebouw.

Meer weten?Meer informatie over de mogelijkheden voor vestiging van uw bedrijf of organisatie op het park en het concept achter het park vind u op www.ecomunitypark.nl. Bel Jeanine de Vries-Zwart, 0516 567748 (tijdens kantooruren).

Ecomunitypark:• is gericht en ingericht op het delen van

kennis en ervaring tussen verschillende partijen,

• helpt mee aan de ontwikkeling van innovatieve businessmodellen,

• draagt bij aan welzijn en inzetbaarheid van mensen,

• draagt bij aan leefbaarheid en regionale ontwikkeling.


E C O M U N I T Y P A R K O O S T E R W O L D E

6 0 O F 2 0 1 4 - 0 9

Water Alliance zorgt voor ‘stroomversnellingen’ op WaterCampus Leeuwarden

Van kennis naar businessHet gaat goed met de WaterCampus Leeuwarden. De campus groeit snel uit tot hét Europees centrum voor watertechnologie, waarin Wetenschap,

Toegepast onderzoek, Educatie en Ondernemers elkaar ontmoeten en versterken. Dat laatste onderwerp – het versterken van business – is een aandachtsveld van de Water Alliance van directeur Hein Molenkamp. Een man die watertechnologie ‘ademt’. Op commercieel vlak werd hij vooral gedurende zijn jaren bij Paques Balk gevormd. Inmiddels is hij directeur

van een organisatie die als een spin in het internationale waterweb onvermoeibaar bemiddelt, promoot en lobbyt. Zijn doel: Nederlandse

watertechnologiebedrijven helpen hun innovaties en ideeën sneller naar de markt te brengen. ‘Stroomversnellingen’, daar gaat het om.


W A T E R C A M P U S L E E U W A R D E N

De Roef 2a, 9206 AK DrachtenT 0512 543 350 F 0512 543 701 E [email protected]

of online: www.donkel-donkel.nl

Snel en scherpprinten

postersflyersdorpskrantenalmanakkenscriptiesdrukwerk

telefonie | netwerkbekabeling | ip-camerasystemen

Telefonie. Voordelig en betrouwbaar.dokkum | t.(0519) 24 20 24 | faber-telecom.nl

Wereldwijd hebben ongeveer 780 miljoen mensen geen toegang tot veilig drinkwater. En elk jaar sterven er 3 miljoen jonge kinde-ren aan ziektes te wijten aan een slechte toegang tot water, sanitaire voorzieningen en hygiëne. Er valt dus wel wat te doen. Positief is dat de watertechnologiebranche wereldwijd sterk groeit. Op de WaterCampus Leeuwarden doen bedrijven onderzoek naar nieuwe oplossingen op het gebied van o.a. drinkwaterproductie en proceswa-terbehandeling en afvalwaterzui-vering. Dat is niet alleen goed voor het welzijn van mensen; er liggen ook enorme economische kansen, ook voor onze regio.

StroomversnellingenDe WaterCampus biedt bedrijven, kennis instituten en onderwijsin-stellingen alle voorwaarden om kennis te bundelen en innovatie mogelijk te maken. “Wat we hier doen is best wel uniek in de wereld”, zo stelt Molenkamp. “Om maar in watersfeer te blijven; wij creëren stroomversnellingen. Wij kunnen voor onze leden onderzoeksproces-sen, maar ook marketing-processen versnellen. De WaterCampus biedt daarvoor tal van faciliteiten. Op het gebied van kennis is Centre of excellence for sustainable water technology Wetsus vermaard. En via het Centre of Expertise Water Technology (CEW) - hét kennis- en

innovatiecentrum voor toegepast onderzoek en productontwikkeling op het gebied van watertechnolo-gie – kunnen bedrijven de kennis van HBO-studenten inzetten. Het CIV Water doet dat voor het MBO. Dan hebben we nog het Waterap-plicatiecentrum (WAC). Bedrijven kunnen hier voor korte of langere tijd gebruik maken van een vol-ledig ingericht laboratorium en testfaciliteiten, wat voorkomt dat ze hiervoor in eigen huis zware inves-teringen hoeven te doen. Bedrijven kunnen zich dus concentreren op hum hoofdactiviteit.”

InnovatieketenMaar er is meer. Volgens Molen-

kamp biedt de WaterCampus een volledige ‘innovatieketen op het gebied van watertechnologie’ en daarmee is het noorden een proef-tuin voor de wereld. “De kennis en faciliteiten gaan nog verder dan ik zojuist vertelde. Wie bijvoorbeeld wil opschalen van een laboratori-umsituatie naar een grotere proef-opstelling op bijvoorbeeld zeecon-tainer schaal kan terecht bij een van de vijf gespecialiseerde demosites die we in het noorden hebben. Dat zijn locaties waar bedrijven plug en play hun innovaties kunnen testen, opschalen en ook kunnen tonen aan potentiële klanten.”Met die ‘potentiële klanten’ intro-duceert Molenkamp het laatste

A R T I K E L



Sjoerd en Arjan. Typisch ondernemers met een nine-to-fi ve mentaliteit.

Ontdek hoeveel tijd u kunt besparen! Ga naar www.boekhoutvankromhout.com

Het gemak van een groten-deels geautomatiseerde administratie

Overal en altijd inzicht in actuele cijfers

Betrouwbare sturings-informatie in één muisklik

Altijd het advies van uw accountant bij de hand

Tijd overhouden voor zaken die er écht toe doen

Da’s lekker... tijd overhouden voor een potje tennis met je

vrienden. Hoe doe je dat? Met Boekhout van Kromhout. Deze

slimme online oplossing van Van der Veen & Kromhout geeft

24/7 inzicht in de prestaties van uw bedrijf. U bent altijd in

control en de tijdrovende administratie behoort tot het verleden.

Zo kunt u de kostbare uren na vijven besteden zoals u zelf wilt:

aan uw relatie, uw kinderen, uw hobby, uw sport of om nieuwe

ondernemingsplannen uit te werken.

Nieuw! Slim boekhouden met een betrouwbare online totaaloplossing

185401167_VdVK_Adv_Boekhout_210x260.indd 1 23-06-14 11:42

Sjoerd en Arjan. Typisch ondernemers met een nine-to-fi ve mentaliteit.

Ontdek hoeveel tijd u kunt besparen! Ga naar www.boekhoutvankromhout.com

Het gemak van een groten-deels geautomatiseerde administratie

Overal en altijd inzicht in actuele cijfers

Betrouwbare sturings-informatie in één muisklik

Altijd het advies van uw accountant bij de hand

Tijd overhouden voor zaken die er écht toe doen

Da’s lekker... tijd overhouden voor een potje tennis met je

vrienden. Hoe doe je dat? Met Boekhout van Kromhout. Deze

slimme online oplossing van Van der Veen & Kromhout geeft

24/7 inzicht in de prestaties van uw bedrijf. U bent altijd in

control en de tijdrovende administratie behoort tot het verleden.

Zo kunt u de kostbare uren na vijven besteden zoals u zelf wilt:

aan uw relatie, uw kinderen, uw hobby, uw sport of om nieuwe

ondernemingsplannen uit te werken.

Nieuw! Slim boekhouden met een betrouwbare online totaaloplossing

185401167_VdVK_Adv_Boekhout_210x260.indd 1 23-06-14 11:42

Hein MolenkampFunctieDirecteurGeboortedatum 4 juni 1960Burgerlijke staatGehuwd, 2 kinderenHobby’sHardlopen, gezin, natuurLaat zich inspireren doorDe mensen om zich heen en de schoonheid van de natuur

www.watercampus.nlwww.wateralliance.nl

stadium van de innovatieketen; het vermarkten van de kennis en de producten van watertechnologie-bedrijven. “Hier gaat de aloude PR-stelregel be good and tell it op”, zo verklaart de Water Alliance directeur. “Je kunt een prachtige innovatie hebben, of gewoon een degelijk bedrijf met een fantastisch product; de markt moet het wel weten. Om vraag en aanbod bij elkaar te brengen participeren wij daarom in tal van nationale en internationale beurzen, organiseren we symposia, business borrels, ontvangen we jaarlijks tientallen internationale delegaties. Veel bijeenkomsten zijn cross-sectoraal, in combinatie met bijvoorbeeld thema’s rond energie, agro en food, health en sensoren-ontwikkeling andere noordelijke speerpunten. Verder hanteren we

een actief communicatiebeleid, met een eigen magazine (WaterProof, red.), nieuwsbrieven, videomarke-ting en internet.”De strategie begint vruchten af te werpen, zo vernemen we. Molen-kamp: “Internationaal krijgen we meer en meer aandacht. Vrucht-bare contacten ontstaan er met andere zogenaamde waterhubs in de wereld, zoals Singapore, Milwaukee in de VS en anderen”. “Ook de bedrijvigheid neemt toe. Eerder al groeiden succesvolle bedrijven als Capilix, Salttech en Aqana hier op de WaterCampus uit hun jasje. Zij startten vervolgens vestigingen in respectievelijk Heer-enveen en Sneek. Ook in Leeuwar-den zelf groeien nieuwe bedrijven zoals Biotrack en Metal Membranes. Diverse bedrijven doen, mede door

onze bemiddeling inmiddels zaken in andere landen, zoals Canada, China en Singapore. En het mooie is dat er daardoor ook steeds nieuwe bedrijvigheid ontstaat. Hier op de WaterCampus startten recentelijk jonge bedrijven als Symbioshape, Djipper, SWS en Cosmonio hun ac-tiviteiten. Ook het gerenommeerde DMT uit Joure opende hier recent een tweede vestiging. Al die ener-gie; dat is geweldig om te zien en geweldig om bij betrokken te zijn.”

In de komende edities van Ondernemend Friesland zal steeds een jong watertech-nologiebedrijf nader onder de loep worden genomen.



Hoe een burn-out zorgde voor een project in Afrika

‘Rijkdom is alles wat je met geld niet kan kopen’Jaap Kingma, directeur van Makelaardij Kingma, kreeg in 2007 een burn-out. Het was te hard gegaan, er was te weinig tijd geweest voor ontspanning en rust. Thuiszittend pakte Kingma met tekenen een oude hobby op. Het bleek een portaal naar een heel nieuw project en een nieuwe manier van ondernemen. ‘Je spreekt eigenlijk met Jaap Kingma 2.0. De geest is vrijer’.

Mallemolen“Ik werkte altijd. Overal. Alleen maar werk. Ik wilde het zelf en het werd ook van me verlangd. Ik zat in de mallemolen en kon er niet uit.” Jaap Kingma, in 1996 begonnen als makelaar in Burgum, runde zijn zaak zoals zovelen. Zes tot zeven dagen per week en er op toeziend dat alles altijd tot in de puntjes verzorgd was. Dit ging jarenlang door, tot in 2007 de man met de hamer kwam. Een burn-out. “Ik moest het wel loslaten. Ik moest thuis zitten en merkte dat de zaak ook zonder mij bleef draaien. Het was frustrerend, maar tegelijk heel goed. Ik leerde door andermans koker kijken.”

Geen DakTerwijl Kingma thuis zat, nam hij een oude hobby op: tekenen. Eerst van motoren, de eerste liefde, maar later ook van gezichten en huisdieren. “Het begon klein, soms zette ik eens iets op Facebook”, zegt hij. “Maar naarmate ik meer online zette, nam de interesse van anderen ook steeds meer toe. Ik kreeg opdrachten van mensen,

die voor mijn tekeningen wilden betalen.” Dat geld wilde Kingma niet zelf aannemen. Hij vroeg zijn opdrachtgevers dan ook om een bedrag over te maken naar een goed doel. “Omdat ik mij altijd stoor aan het feit dat er veel geld aan de strijkstok blijft hangen bij diverse goede doelen organisaties, besloot ik zelf een stichting op te richten.” Het werd stichting Geen Dak, dat in 2012 het levenslicht zag (zie ook www.geendak.nl).

KeniaDe focus lag op Kenia, een land waar Kingma zelf ook is geweest. “Via internet kwam ik in contact met een ‘Friezin om Utens’, die daar enkele weeshuizen leidde”, vertelt hij. “We hebben er toen voor geko-zen om bij één van die weeshuizen een waterput te bouwen. Dat is in 2014 gebeurd. Ik ben er vervolgens geweest en heb veel ellende, maar ook veel vreugde gezien. We zijn ondertussen bezig met een nieuw project, in de vorm van een high-school. Er is in Kenia bijna geen geld voor voortgezet onderwijs en als je de kinderen dat geeft, bied je

echt een toekomst.”

‘Pas op jezelf en je medemens’Kingma is ondertussen weer volop aan het werk op de makelaardij. Het grote verschil met vroeger is het werktempo. “Ik werk nu vier tot vijf dagen per week, afhankelijk van de drukte. Als het rustiger is, heb ik wat meer tijd voor mijn hobby’s. Ik zou andere onderne-mers willen adviseren om goed op zichzelf én de medemens te passen. Neem je maatschappelijke verantwoordelijkheid. Als je kijkt naar Afrika, dan komt armoede hier in een ander daglicht te staan. Ik heb door mijn burn-out op een andere manier naar het leven leren kijken. Rijkdom is alles wat je niet met geld kan kopen, dat mogen ze in Nederland wel eens wat vaker beseff en.”

Jaap KingmaGeboren

28 augustus 1967 te DrachtenBurgerlijke staat

GehuwdHobby’s

Voetbal, motorrijden en voetbalscheidsrechter

DroomRealiseren van droomschool

in Kenia

6 6 O F 2 0 1 4 - 0 9

A R T I K E L


J A A P K I N G M A

6 8 O F 2 0 1 4 - 0 9

Burgemeester Eric ter Keurs en het elan van Tytsjerksteradiel

'Je moet piketpaaltjes

durven verzetten'

Bijna vier jaar is hij nu burgemeester van Tytsjerksteradiel: Eric ter Keurs. Hij geldt als nuchter maar bevlogen, laagdrempelig en sociaal. Als een bruggenbouwer met oog voor de wereld buiten de eigen gemeentegrenzen. En als liefhebber

van een goed boek en een goede sigaar. “Dit is in veel opzichten een bijzonder plezierige gemeente. Het glas is hier half vol in plaats van half leeg.”


H E T E L A N V A N T Y T S J E R K S T E R A D I E L

Hij is geboren in Twente. Vooral wanneer zijn enthousiasme de boventoon voert is de typische tongval waarmee Herman Finkers Nederland veroverde nog enigszins te horen bij Eric ter Keurs. In het Twentse maakte hij kennis met het reilen en zeilen van de lokale overheid. Zijn vader was wethouder in Borne. “Ik ben opgegroeid met politiek en bestuur”, zegt hij. “Bij ons thuis werd daar vroeger regelmatig over gesproken. Het fascineerde me dat je door politieke en bestuurlijke samenwerking veran-deringen kunt laten plaatsvinden waar mensen daadwerkelijk iets aan hebben.” Sinds februari 2011 is Eric ter Keurs burgemeester van Tyt-sjerksteradiel. Uit negentien sollicitanten kwam hij als beste uit de bus. Hij werd de opvolger van Gerrit Jan Polderman die met pensioen ging. De vertrouwenscommissie zocht iemand ‘die groepen kan verbinden, tegenstellingen kan overbruggen en mensen inspireert en laat samenwerken, maar ook iemand die de

blik naar buiten heeft gericht en waar nodig zelf als boegbeeld fungeert’. “Het is mooi als mensen je deze kwaliteiten toedichten, maar je moet het natuurlijk wel waarmaken. Dit werk is geen solistische activiteit, maar een kwestie van samenwerking met je interne organisatie, met de burgers en met het bedrijfsleven en middenstand.”

InvesteringenWat opvalt in Tytsjerksteradiel is dat er fors geïn-vesteerd wordt door ondernemers en overheid, vooral in de sectoren zorg, onderwijs, recreatie & toerisme en in de infrastructuur. Zo ondergaat de zuidwestrand van Burgum een metamorfo-se: een nieuwe brug, de aanleg van de Centrale As, een nieuwe woonwijk en meer gelegenheid voor sport en ontspanning. Ook een ecologi-sche verbindingszone maakt deel uit van de veranderingen. Bij Burgum gaat het om de aan-leg van een ‘natte robuuste’ verbinding langs

het Prinses Margrietkanaal. Het verschil met een ‘gewone’ ecologische verbindingszone is dat de robuuste verbinding niet alleen bedoeld is voor bepaalde dieren, maar voor complete ecosystemen. De zone heeft tevens een functie voor recreatie, waterbeheer, wonen, landschap en cultuurhistorie.

De ontwikkelingen zijn onderdeel van het project 'Waterfront Burgum'. Ter Keurs: “Door aan te haken bij de Centrale As, de nieuwe verbindingsweg tussen Dokkum en Drachten, ontstaan er kansen om de combinatie van groen en water goed te benutten en nieuwe woon- en recreatiemogelijkheden te creëren.” Andere voorbeelden van investeringen in de gemeente is het recreatieve indoor en outdoor voorzieningen (Burgum Aventoer), Bewegings-centrum Reset inclusief een 'Wille- en Wet-terpark' , de verbouwing van verzorgingshuis Berchhiem, een multizorgcentrum met onder

7 0 O F 2 0 1 4 - 0 9

meer een huisarts en zorgappartementen in een voormalige melkfabriek in Garyp, de komst van het Tjalling Koopmans College en de bredeschool in Hurdegaryp en de samenwer-king tussen openbaar en christelijk onderwijs in HAVO-top Burgum. Dat investeren is overigens niet iets van de laatste maanden. Het gebeurde ook al op het dieptepunt van de economische crisis. “Als je wacht tot de bui overwaait , dan vis je achter het net”, stelt Ter Keurs.

Klankbord en inspiratorOver de rol van de gemeentelijke overheid zegt hij: “Wij willen klankbord en inspirator zijn. Een organisatie die de faciliteiten biedt om te kunnen investeren. Meedenken met onderne-mers. Proberen partijen bij elkaar te brengen. Als overheid moet je het voorbeeld geven. Ondernemers kunnen vervolgens inhaken. Ver-der moet je niet krampachtig vasthouden aan randvoorwaarden en bestemmingsplannen als

de tijd om een andere invulling vraagt. Je moet piketpaaltjes durven te verzetten. Zo werken we mee aan herbestemmingen, bijvoorbeeld de oude zuivelfabriek in Garyp, en spelen we samen met burgers een rol bij de verdere ontwikkeling van dorpen en winkelcentra. Er zijn doorgaans verschillende visies, maar er is één centraal doel: Tytsjerksteradiel stevig op de kaart zetten, want daar worden we allemaal beter van.” Vragend naar de aantrekkingskracht van Tytsjerksteradiel als woon- en werkge-meente, laat Ter Keurs een aantal kwaliteiten de revue passeren: de gunstige ligging dichtbij Leeuwarden en Drachten, de aanwezigheid van ondernemers die durven te investeren en de korte lijnen tussen de overheid en de burger en het bedrijfsleven, waardoor sneller resultaten worden geboekt. “Er wordt hier in mogelijkhe-den gedacht en niet in beperkingen. Dat is een mentaliteit die veel energie geeft.“

Eric ter Keurs (1965) is lid van de VVD. Hij studeerde van 1984 tot 1990 bestuurs-wetenschappen aan de Rijksuniversiteit Groningen. In 2002 werd hij wethouder van Slochteren en in 2004 volgde zijn benoeming tot burgemeester van Leeuwarderadeel. In februari 2011 is hij geïnstalleerd als opvolger van Gerrit Jan Polderman als burgemeester van Tytsjerksteradiel. Naast het burgemees-terschap vervult Ter Keurs een aantal nevenfuncties. Zo is hij vice-voorzitter Dagelijks Bestuur VVD Kamercentrale Friesland, voorzitter van de Museumfe-deratie Fryslân en lid van het Dagelijks Bestuur van de VFG, de Vereniging Friese Gemeenten. Eric ter Keurs is getrouwd en heeft twee kinderen. Laatst gelezen boek: ‘Er Ist Wieder Da’ van Timur Vermes.



Technisch Adviesbureau Boom is gespecialiseerd in begeleiding bij verbouw- en nieuwbouw-projecten, klimaatsystemen, het opstellen van meerjarenbegro-tingen en beheer en onderhoud van gebouwen. Het bureau, dat is gevestigd in Burgum, werkt voor particulieren, bedrijven en over-heden, voornamelijk in Friesland, Groningen en Drenthe. “Door mijn opleidingen in de energietechniek, installatietechniek, bouwkunde en

technische bedrijfskunde ben ik breed inzetbaar”, zegt oprichter Jan Arnoldus Boom. “Voor opdrachtge-vers is het efficiënt en effectief dat je de taal van meerdere technische disciplines spreekt.” Het onder-nemerschap bevalt hem prima. “Het is prachtig om van je hobby je werk te maken”, zegt hij. “Het contact met opdrachtgevers geeft me veel energie. En ik vind het leuk om mijn steentje bij te dragen aan een perfect eindresultaat.” Het on-

dernemerschap brengt hem op de meest uiteenlopende plaatsen. “Zo heb ik ooit samen met een com-pagnon van Warmtescan Friesland een warmtescan gemaakt van een woonark in de Blauwestad in Groningen. Zaten we heel vroeg op een zondagochtend in een fluisterbootje te genieten van de natuur.”

Onder de naam Metz Point begon Marianne Metz een aantal jaren geleden in Burgum een bureau in tekstproductie, persberichten, communicatie, vormgeving, websites en e-mailmarketing. Gevraagd naar de meerwaarde van haar bedrijf, hoeft ze niet lang na te denken: “Wij zijn een communi-catiebureau. Daar ligt meteen de toegevoegde waarde, naast onze expertise op dit vlak. Communica-tie wil zeggen tweerichtingsver-

keer. Wij brengen het product of dienst van de ondernemer onder de aandacht en de gewenste doel-groep reageert. Wij zoeken altijd naar punten waarmee de onderne-ming de kop boven het maai-veld uitsteekt en in zijn branche onderscheidend is. Daarbij moet je niet te braaf zijn en voor veilig kiezen, dan val je immers niet op. Een beetje eigenzinnig en niet te bescheiden, dat is nog best lastig voor ons Friezen. “ Gevraagd naar

haar ‘drive’ als ondernemer zegt ze: “Plezier in wat je doet, vind ik heel belangrijk. En leuk geld verdienen uiteraard. Als MetzPoint werken we met een team van freelance professionals. Onze kracht ligt in samen kwaliteit bieden en flexibel zijn. Ik geloof in samenwerken in plaats van concurreren. Dat geldt ook voor samenwerking met on-dernemers in andere disciplines.”

SignalementJan Arnoldus Boom (1974). Getrouwd,

twee kinderen (Meike 10 en Niek 6).Inspiratiebron

“Mijn vak. Dat inspireert me steeds weer tot nieuwe ideeën.”

Grootste ambitie“Gelukkig en gezond 100 jaar worden.”

Hobby’s“Mijn gezin, meubels maken, sporten

en muziek maken.”Website

www.ta-boom.nl

SignalementMarianne Metz (1968).Inspiratiemotto“Denk buiten je kaders.” Grootste ambitie“Het meest gewilde communicatie-bureau van het noorden zijn.”Hobby’sLezen, tuinieren, paardrijden.Websitewww.metzpoint.com

Jan Arnoldus Boom, Technisch Adviesbureau Boom:

‘Prachtig om van je hobby je werk te maken’

Marianne Metz, MetzPoint Tekst en Communicatie:

‘Denk buiten je kaders’

7 2 O F 2 0 1 4 - 0 9

Met drie werkmaatschappijen (Noord en Milieu in Burgum en Zuid in Best) opereert transport-onderneming Tiltrans in een groot deel van Europa. Duitsland, België, Frankrijk, Denemarken en Groot-Brittannië zijn de belangrijkste landen voor het bedrijf. Tiltrans beschikt over wagenpark met kipwagens, siloblaaswagens, tank-wagens, walkingfl ooropleggers, schuifzeilopleggers en openopleg-gers met laadkraan. Vanuit Burgum verricht het bedrijf onder andere

de transporten van slachtbijpro-ducten van grote slachterijen in Nederland. Voor dit specialistische vervoer worden kippers, tankwa-gens en een koeloplegger ingezet. De kipopleggers zijn voorzien van vloeistofdichte laadbakken met hydraulische afdekkleppen. “We werken snel, fl exibel en vakkundig”, zegt fi nancieel directeur Harry Kingma. “Naast het transport kun-nen we voor opdrachtgevers de open overslag van uiteenlopende goederen verzorgen. We beschik-

ken over overdekte opslagruimten met een capaciteit van meer dan 7.000 m2. Deze ruimten zijn GMP/VWA erkend. Voor het noodzake lijke onderhoud hebben we een eigen werkplaats, compleet met smeerkelder en up to date appara-tuur, waaronder een remmenbank en diverse ijk-en meetapparatuur om complete APK keuringen uit te voeren voor derden. En voor reparaties onderweg is er onze eigen servicebus.”

Advies- en administratiekantoor BuroTwa in Burgum richt zich op het MKB. Specialisaties: toerisme, horeca, bouw, detailhandel en transport. De dienstverlening varieert van de jaarrekening en de tussentijdse cijfers tot en met bedrijfseconomisch advies en fi scaal advies. “Wij willen onze klanten de aandacht geven die ze verdienen”, zegt Wietse de Vries, die samen met Hendrik Bosma vijf jaar geleden het bureau begon. “Aandacht voor je klant lijkt een

open deur, want dat mag je immers van alle dienstverleners verwachten… Toch is dat lang niet altijd het geval. Daarom zijn we, na vele jaren in vast dienstverband, voor onszelf begonnen. We wilden het anders doen.” De Vries legt uit dat BuroTwa vanuit zijn expertise en vanuit daadwerkelijke betrok-kenheid wil meewerken aan de continuïteit van een bedrijf. “Dat is de toegevoegde waarde die wij voor onze opdrachtgevers in prak-tijk brengen.” Volgens hem zorgt de

vergaande automatisering van zijn bureau (“het handwerk wordt door de computer overgenomen”) dat er meer tijd kan worden besteed aan advisering en persoonlijk contact. “Het accent moet op advi-sering liggen. Cijfers zijn belangrijk, maar zijn geen doel op zich. Waar het om is het verhaal achter die cijfers. Wij maken dat verhaal helder en inzichtelijk. Zo kan de opdrachtgever op tijd de juiste beslissing nemen en zijn positie versterken.”

SignalementHarry Kingma (1965).

Burgerlijke staatGehuwd.

HobbyVoetbal (bestuurslid BCV50).

Favoriete muziekPower Metal.

Websitewww.tiltrans.nl

SignalementWietse de Vries (1956). Gehuwd met Fintsje.Inspiratiebron“Mensen die hun dromen waarmaken.”Grootste ambitie“Nog veel jaren met hetzelfde plezier werkzaam zijn binnen BuroTwa.”Hobby’sKlussen, watersport, Shantykoor de Hellingbazen.Favoriete boek‘De Witte Leeuwin’ van Henning Mankell (uit de Kurt Wallander-serie).Websitewww.burotwa.nl

Harry Kingma, transportonderneming Tiltrans:

‘Wij werken snel, fl exibel en vakkundig’

Wietse de Vries, advies- en administratiekantoor BuroTwa:

‘Wij willen meewerken aan de continuïteit van

een bedrijf’



7 4 O F 2 0 1 4 - 0 9

Het moment...

Jong geleerd, oud gedaanWie opgroeit in een ondernemersfamilie, krijgt bijna onafwendbaar een tik van de ondernemersmolen. De keukentafel heeft meer dan eens de functie van kantoor en de kinderen krijgen van jongs af aan mee hoe vader en moeder de zaak bestieren. En vaak krijgen de kinderen al jong een binding met het bedrijf. Zo ook Wini Weidenaar, telg van de familie Weidenaar, bekend van de droge worsten.

“Ik stond op mijn twaalfde al achter de toonbank. Is dat te jong? Volgens mij is dat stiekem te jong”, lacht Weidenaar. “Waar mijn vriendinnen vroeger bollen gingen pellen in de zomer, stond ik in de slagerij. Zo heb ik het hele bedrijf doorlopen. Maar de zaak echt overnemen, zoals mijn broer Lieuwe Weidenaar? Dat wilde ik niet. Ik wilde er actief zijn, maar niet volledig verantwoordelijk. Toen ik m’n ouders dat vertelde, heb ik twee weken niet met mijn vader kunnen praten. Niet omdat we elkaar niet meer waardeerden,

maar puur omdat het te emotio-neel was. Uiteindelijk heeft het een jaar geduurd voordat alles weer bij het oude was. In 2006 studeerde ik af in communicatie en begon ik mijn eigen communicatiebe-drijf, de rest van mijn tijd breng ik door in Dokkum. Dit is voor mij de perfecte combinatie zo blijf ik betrokken bij ons familiebedrijf en kan ik daarnaast nog andere projecten doen, ook mijn ouders zijn hier hartstikke blij mee.

“Friezen hebben een soort con-nectie met elkaar, dat zie je als je

iemand in het Fries aanspreekt. Tegelijk ben ik blij dat je bij mij niet gelijk hoort dat ik Friezin bent, want we doen in heel Nederland zaken. Maar Friese ondernemers staan bij mij voor kwaliteit en af-spraken nakomen. Ja is ja en nee is ook echt nee. Ik was dan ook direct heel enthousiast over puntFRL, een prachtig marketingtool dat ons fundament als Fries bedrijf verder verstevigt. Ik hoop dat puntFRL de mix van authentieke Friese bedrij-ven verder naar voren laat komen. Hier gebeurt zó ontzettend veel.”

Fotograaf Nico Pakvis (Narvic media en communicatie) is een kanon als het gaat om het beeld brengen van de verstilling. De rust. Voor punt FRl, de nieuwe domein-extensie, fotografeert hij Friese ondernemers in hun natuurlijke biotoop. Ondernemend Friesland mag met regelmaat over zijn schouder meekijken. En passant kunnen we het natuurlijk niet laten de ondernemer in kwestie enkele vragen te stellen.


H E T M O M E N T . . .

7 6 O F 2 0 1 4 - 0 9

De verbeelding van ondernemer Jan Dirk van Ravesteijn

Kleinste Jugendstil-theater van Europa staat in Leeuwarden‘Met verstand kom je van A naar B, maar met verbeelding kom je een heel eind verder’, zo zei Einstein ooit. Dat moet Jan-Dirk van Ravesteijn, de hyperactieve theater-ondernemer uit Leeuwarden aanspreken. Met de start en exploitatie van zijn monumentale Jugendstil theater, ‘De vier Pelikanen’, aan de Tweebaksmarkt Leeuwarden volgde hij zijn verbeelding. En nam daarbij risico’s.

De bevlogen ondernemer steekt niet onder stoelen of banken dat het hard werken is; het runnen van een minitheater in hartje Leeuwarden. “De programmering is natuurlijk superleuk om te doen. Maar om het rendabel te maken moet je er natuurlijk ook een loop naar toe krijgen. Dat begint nu een beetje op gang te komen, maar ik zeg het eerlijk: wat is het een werk geweest om het een beetje belend te maken.”

De vier Pelikanen bestaat inmid-dels een jaar. Van Ravesteijn houdt er kantoor met zijn theatergezel-schap. Hij hoopt in 2015 eigenaar te worden van het pand, om zo het theater veilig te stellen voor de toekomst. In de tussentijd is de ondernemer druk geweest met verbouw. Het theater heeft enkele restauraties ondergaan, mede dankzij de steun van monumen-tenzorg. De gehele buitenkant

van het pand is fl ink aangepakt en opnieuw bepleisterd en geverfd. En hoe zit het met de historie van dit opmerkelijke pand? “Het gebouw is in 1903 gebouwd als verzekeringskantoor. In de jaren 70 dreigde sloop, maar door inzet van o.a. de huidige eigenaar, Dhr. Dijkstra, bleef het pand bewaard voor het nageslacht. Ik mocht het gebouw een nieuwe invulling ge-ven en maakte het openbaar voor

publiek op 1 september 2013.” Het resultaat: de hoofdstad van Fryslan heeft het kleinste Jugend-stil theater van Europa. Een plek waar kleine concerten en presen-taties gegeven kunnen worden, en dat gebruikt kan worden als vergader- en trouwlocatie en ex-positieruimte. Wij van OF dachten: en leuke tip voor het bedrijfsleven.http://www.devierpelikanen.nl/

Kleinste Jugendstil-theater van

A R T I K E L


J A N D I R K V A N R A V E S T E I J N

Berend Bakker, directeur Advies MKB Friesland Noord legt uit: “Voor de jaarrekening of administratieve vragen kunnen klanten terecht bij het commodity. Voor deskundig advies op fi scaal, bedrijfsstrate-gisch of juridisch gebied kan de ondernemer terecht bij het advies-team. Dat bestaat uit 20 tot 25 me-dewerkers, waaronder generalisten en specialisten zoals fi scalisten, belonings- en juridisch adviseurs. Door deze diensten autonoom te maken kan elke medewerker zich focussen op zijn eigen terrein en dat komt de kwaliteit van onze dienstverlening ten goede.”

AnticiperenHet bundelen en koppelen van data gaat steeds gemakkelijker en daardoor zijn er ook steeds sneller

en vaker gegevens ter beschik-king die je kunt analyseren, aldus Bakker: “Wie sneller overzicht heeft kan ook in een eerder stadium bijsturen.” Een groeiend aantal ondernemers kiest ervoor om de cijfers elke maand of kwartaal even tegen het licht te houden. Bakker is daar een groot voorstander van: “Het biedt meer mogelijkheden om te anticiperen. En daarmee kun je een belangrijk verschil maken, al kun je die winst niet altijd een op een in harde euro’s uitdrukken.” Maar naast de korte en middel-lange termijn, draait het bij rende-ment en continuïteit natuurlijk ook om de lange termijn. Bakker: “Hoe wil je dat je bedrijf er over drie of vijf jaar uitziet? Wat zijn je doelen? Het is altijd de ondernemer die aan het roer staat, maar vanuit onze

expertise geven wij graag advies en zijn wij sparringpartner voor de ondernemer.”

Kennis delenWie goed wil adviseren, doet er goed aan zijn kennis te delen met zijn klanten, aldus Bakker: “De regelgeving verandert razendsnel en een wijziging kan verstrek-kende gevolgen hebben. Daar wil je als ondernemer niet pas achteraf mee geconfronteerd worden. Daarom brengen wij geregeld een nieuwsbrief uit, met daarin alle actuele ontwikkelingen. Zo blijven onze klanten voortdurend op de hoogte en kunnen zij, als daar aan-leiding toe is, direct bij ons terecht voor advies. Tijdig geïnformeerd worden geeft zekerheid.”

Accon AVM Adviseurs: adviseur en sparringpartner

'Tijdig geïnformeerd worden geeft zekerheid' Snellere en effi ciëntere automatisering heeft ervoor gezorgd dat accountants het accent nadrukkelijker op advisering zijn gaan leggen. Verwerking van data, het opmaken van de jaarrekening en het verzorgen van periodieke overzichten kosten steeds minder tijd. De snelle verwerking van data biedt steeds meer mogelijkheden om vooruit te kijken. Om effi ciency en advies nog beter tot zijn recht te laten komen, maakte Accon AVM het afgelopen jaar de keuze om commodity- en adviesdiensten intern als aparte units neer te zetten, om zodoende extern de focus op het leveren van toegevoegde waarde te houden.

Berend BakkerDirecteur Advies MKB

Friesland NoordGeboren

27 mei 1975 in WinschotenAmbitie

‘Bijdrage leveren aan de ontwikkeling van onze

adviesunit als sparringpartner met toegevoegde waarde voor

onze relaties.’

7 8 O F 2 0 1 4 - 0 9

A C C O N A V M A D V I S E U R S

François Haverschmidtwei 38914 BC Leeuwarden

[email protected]

T +31 58 844 49 99 F +31 58 844 49 95

UW PARTNER IN CONTINUÏTEIT

DataCenter Fryslân

DataCenter Fryslân is een high power datacenter voor bedrijven die oplossingen zoeken voor hun ICT calamiteitenvoorzieningen of om hun ICT dienstverlening te laten functioneren in een omgeving die garant staat voor continuïteit en een hoge beschikbaarheid.

ISO 27001

DataCenter Fryslân is deelnemer van de meerjarenafspraak energie-efficiency 2010-2020 (MJA3). De meerjarenafspraak energie-efficiency (MJA) is een overeenkomst tussen de ministeries van EZ, LNV, VROM en V&W, het Interprovinciaal Overleg (IPO), branche-organisaties c.q. productschappen en bedrijven en instellingen over het effectiever en efficiënter inzetten van energie.

De locatie voor uw ICT uitwijkconcept, backup ofict diensten platform. Uw ICT infrastructuur wordt ondersteund met uitstekende colocatie faciliteiten.

adv_dcf_210x260_mrt2013.indd 1 02-04-14 11:57


[email protected]

T +31 58 844 49 99 F +31 58 844 49 95


DataCenter Fryslân


ISO 27001



adv_dcf_210x260_mrt2013.indd 1 02-04-14 11:57


[email protected]

T +31 58 844 49 99 F +31 58 844 49 95


DataCenter Fryslân


ISO 27001



adv_dcf_210x260_mrt2013.indd 1 02-04-14 11:57

Advertentiepagina OF

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl

KENNIS IS KUNNEN

Onder de naam Raadsma ToegangsBeheer (RTB) biedt Raadsma alle mogelijke deurtechnieken en elektronische toepassingen. RTB maakt het mogelijk de toegangsrechten van personen vooraf en op afstand te regelen ten behoeve van veiligheid, beveiliging en comfort.

In onze moderne RTB showroom in Leeuwarden ontvangen onze adviseurs u graag om u te laten zien wat er allemaal mogelijk is.

OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 9 | december | 2014

Documents

Transcript of OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 9 | december | 2014