OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 8 | november | 2014

OF 2014 | www.of.nl | 08

Feenstra Adviesgroep

Stilstand is achteruitgang 'WIJ WILLEN EEN SPARRINGPARTNER ZIJN'

HET ANDERE GELUID VAN NORT ADMINISTRATIE & FISCALE DIENSTEN

IN HET SPOOR VANJOHANNES DE DOPER

Kerst 2014

Merry X-mas!

*U ontvangt een fles wijn bij een order voor tenminste € 250,= kerstpakketten

Bestel* nu uw kerstpakketten bij Sligro Drachten en Sligro Leeuwarden

en ontvang een gratis fles wijn of bestel via

www.sligro.nl/kerstpakketten

De Big FiveHet was op de jaarlijkse relatieborrel van de NOM in Groningen. Een bijzonder feestje, met als thema ‘suiker’. Een zakenpartijtje waar me op de parkeerplaats opviel dat er nog altijd te veel mannen in Audi’s rijden die ik niet kan betalen, maar waar de meisjes tenminste verkleed gingen als zoete suikerspinnen. Een mooie afsluiting van een werkdag.

Erwin Dirkse, directeur van DMT, stond bij de ijscokraam. Met zijn postuur en uitstraling deed hij me een beetje denken aan de Grote Vriendelijke Reus van Roald Dahl. Misschien ook nog een toefj e Ron Brandsteder, maar dan minder nerveus. Dirkse is de rust zelve. Ik wist dat ik hem enige weken later als gast zou hebben in het programma ‘Ondernemend Friesland TV’. Daar deed hij bij de NOM onbedoeld een beetje schamper over. Met een grote grijns op zijn gezicht vertelde hij waarom hij dat soort regionale publiciteit erg relativeerde. Ik dacht: ‘Wacht maar jongen; we gaan daar iets moois van maken. Dan piep je wel anders.’Zo geschiedde. Het werd een heerlijk gesprek, dankzij Dirkse en overi-gens ook dankzij twee andere kleurrijke gasten: Hayo Apotheker en Ate van der Meer. Erwin en ‘zijn’ DMT hebben dan ook een prachtig verhaal. Het Jouster bedrijf levert als uitvoerend ingenieursbureau sinds 1987 groene en duurzame oplossingen, waaronder watertechnologie. Ze zijn er trots op te werken volgens de zogenaamde ’Big Five’-theorie van John P. Strelecky, waarbij je als bedrijf goed nadenkt over het waarom van je bestaan. Zo kom je tot vijf dingen die jij er als ondernemer écht toe vindt doen. Bij DMT is dat onder andere duurzaamheid en vertrouwen hebben in de talenten en de ontplooiing van eigen medewerkers.

Ik vond dat indrukwekkend en in zekere zin een verklaring voor het succes van het bedrijf. Maar toen bezocht ik de recente opening van de tweede Friese DMT-vestiging op de WaterCampus Leeuwarden. Daar vertelde de vlotte Ier Colm Gribben van het Ierse Viltra, partner van DMT, over het moment waarop hij en Erwin elkaar voor het eerst in Dublin ontmoetten. Dat was bij toeval, ik geloof op een beurs. En hoe dat resulteerde in een jarenlange vruchtbare relatie. Colm sprak er vol warmte over, met af en toe een blik van vriendschap naar Erwin. Ik zag die eerste kennismaking ineens helemaal voor me. Daar in Dublin; twee anonieme zakenmannen ondergedompeld in de onpersoonlijke massa van een technologiebeurs. Met buiten dat druilerige Ierse weer. Al die dampende regenjassen. Die nuchterheid, de klik, de humor, het vertrouwen en het vlot tot zaken komen. En ik dacht, die Big Five-fi losofi e is belangrijk, maar uiteindelijk draait alles om mensen.

Menno Bakker HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? http://www.facebook.com/menno.bakker.96

of op https://twitter.com/OF_nl

Kerst 2014

Merry X-mas!

*U ontvangt een fles wijn bij een order voor tenminste € 250,= kerstpakketten

Bestel* nu uw kerstpakketten bij Sligro Drachten en Sligro Leeuwarden

en ontvang een gratis fles wijn of bestel via

www.sligro.nl/kerstpakketten

A R T I K E L

3 O F 2 0 1 4 - 0 8V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . 3 O F 2 0 1 4 - 0 8

B A K K E R S B L I K

* PROFITEER NU *

* OP

HET COMPLETE ASSORTIM

EN

T *21%

BTW

CADEAU

METEEN NAAR JE ZIN BIJ

*M.U

.V. A

AN

BIED

ING

EN E

N R

EED

S LO

PEN

DE

ORD

ERS.

MEGATEGEL.NL

MEGA-STORE LEEUWARDEN

ZWETTESTRAAT 10

• Heftruckopleidingen

• Reachtruckopleidingen

• VeiligheidstrainingenVeiligheidstrainingenV

• VCA/BHV

Zwettestraat 88912 AH Leeuwarden

Telefoon: 06 142 553 66Telefoon: 06 142 553 66TWebsite: www.agrilog.nlEmail: [email protected]

3 Bakkers Blik 6 Kort nieuws 10 De Samenleving 3.0: Fusiegemeente De Friese Meren slaat

handen ineen met ondernemers 16 De ondernemers in De Friese Meren 17 ‘Wij zijn een soort fi nanciële huisarts’ 19 ‘We nemen bij iedereen een kijkje in de keuken’ 20 Het andere geluid van Nort Administratie & Fiscale Diensten 23 De kinderen het huis uit... - column Jan Tabak 24 ‘De gemeente moet meer denken als een ondernemer’

34 Financiële huisarts 38 Topman Van Gils Fashion op bezoek bij Commerciële Club

Leeuwarden 40 In het spoor van Johannes de Doper… 42 Feenstra Adviesgroep is klaar voor de toekomst 49 De piepende deur van Spinoza 51 Beloning - column Ivo Pakvis 52 Sits for Women helpt meisjes in India naar school 58 Grand Hotel Post-Plaza wil uitbreiden

Cover foto: Gooitzen en Thomas Feenstra van Feenstra Adviesgroep

COLOFON

UitgeverijOndernemend Friesland BV

HoofdredactieMenno Bakker

BladmanagementEd Klijnman

Advertentie exploitatie en administratieOndernemend Friesland BVTussendiepen 219206 AA DrachtenTelefoon 0512 366326Andre Toering 06-46155747 Gert de Lange06 10556784Jos Miedema06 15262182

RedactieNARVIC Inhoudgevers, met: Ingrid van Damme, Atty Marije Horjus, Casper Ferwerda, Henk Dilling, Menno Bakker, Ivo Pakvis

[email protected]

VormgevingSprog | strategie + communicatie

DrukkerScholma Druk

ISSN 1383-9314

© De uitgever kan op geen enkele wijze

instaan voor de juistheid of volledigheid

van informatie. Uitgever aanvaardt dan

ook geen enkele aansprakelijkheid voor de

schade, van welk aard dan ook, die het ge-

volg is van handelingen en/of beslissingen

die gebasseerd zijn op informatie uit deze

uitgave. Uit deze uitgave mag na toestem-

ming van de uitgever met bronvermelding

geciteerd worden.

www.of.nl

10 24 34 5242

A R T I K E L

5 O F 2 0 1 4 - 0 8V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

I N H O U D

DUURZAAM RESULTAAT DOOR DUURZAME SAMENWERKING PROJECT- EN BOUWMANAGE-MENT GIEZEN EN CELSUS BOUWTOEZICHTWoensdag 8 oktober 2014 ging de eerste paal de grond in voor de ver-/nieuwbouw van de Fryske Akademy, een ontwerp van Jo Janssen Architecten uit Maastricht. De bouwbegeleiding wordt uitgevoerd door Project- en Bouwmanagement Giezen ondersteund door Celsus Bouwtoezicht.

Een bouwproces begint bij een gedegen voorbereidingProject- en Bouwmanagement Giezen is vanaf de ontwerpfase bij het project betrokken. Om de werkzaamheden tijdens de uitvoering in goede banen te leiden is Celsus Bouwtoezicht als toezichthouder aangesteld. Ronald Tjalsma, eigenaar en opzichter van Celsus Bouwtoe-zicht vertelt: “Het is een bijzonder project. De uitgangspunten zijn vooraf duidelijk geformu-leerd. Zo moesten de bestaande exploitatie-kosten lager worden. Ook werd een ecologisch onderzoek uitgevoerd. Daaruit bleek dat er gierzwaluwen en dwergvleermuizen in het gebied verbleven. Om toch te mogen bouwen zijn er aanvullende maatregelen getroffen en is een ontheffing aangevraagd. Een bouwproces begint bij een gedegen voorbereiding, dat blijkt maar weer. Voor de aanbesteding controleerde ik de contractstukken op uitvoerbaarheid.”

De filosofie van de architect en zijn ontwerp moeten tijdens de bouw gerespecteerd wor-den. “Mijn jarenlange ervaring bij een architec-tenbureau komen daarbij goed van pas”, besluit Ronald Tjalsma zijn verhaal.

Kwaliteit hoog in het vaandelPeter Giezen neemt de directievoering voor zijn rekening en is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit, de organisatie, het budget en de planning. Beide partijen werken nauw samen. De opzichter is het verlengstuk van de direc-tievoerder op de bouwplaats en is het eerste aanspreekpunt voor de uitvoerende partijen. De bureaus hebben kwaliteit hoog in het vaan-del. Juist door intensief samen te werken en te overleggen kan maximale kwaliteit gewaar-borgd worden. “Een gedegen voorbereiding voorkomt gebreken en dus extra kosten voor herstel achteraf” vertelt Peter Giezen.

Heldere communicatie is voor beide bureaus van belang. Peter Giezen ligt toe: “Door duidelijk te communiceren voorkom je ruis. Er zijn veel verschillende partijen bij een bouwproces be-trokken. Allen met diverse belangen, maar wel altijd met een gezamenlijk doel: een kwalitatief goed pand en een tevreden opdrachtgever. Dat gezamenlijke doel zullen we blijven benadruk-ken. Zo kunnen we doelgericht aan de slag. Wij signaleren tijdig mogelijke problemen, zodat ook snel een oplossing bedacht kan worden.”

Eind 2015/begin 2016 is het gebouw klaar. De huisvesting van de Fryske Akademy voldoet dan weer volledig aan de eisen van de huidige tijd en is klaar is voor de toekomst! Een duurzaam resultaat door een duurzame samenwerking.

VELZEN TEXTIELREINIGING DONEERT € 4.500,- AAN KIKAVelzen Textielreiniging verzorgt al 50 jaar de levering en reiniging van kleding en linnen voor veel bedrijven in Noord Nederland, zowel voor horeca als industrie. Dit jubileum werd onlangs gevierd in het bedrijfspand aan de Marne in Bolsward. Aan de gasten werd gevraagd geen cadeau mee te nemen, maar een donatie te doen ten behoeve van Kika Kinderen Kankervrij. Daar werd gul op gereageerd. Directeur Ronald Velzen kon daardoor afgelopen donderdag een cheque t.w.v. maar liefst € 4.500,- overhandigen aan KiKa ambassadeur Jan Posthuma.

Directeur Ronald Velzen van Velzen Textielreiniging (links) overhandigt namens de gasten van het jubileumfeest de cheque aan Jan Posthuma, ambassadeur van KiKa (Foto: Petra Kroon)

6 O F 2 0 1 4 - 0 8

BOUWBEDRIJF SWART STAAT VOOR DUUR-ZAAM EN OP DE TOEKOMST GERICHT BOUWENBouwbedrijf Swart uit Eastermar bouwt voor Bureau Benedictus in het centrum van Garijp dit fraaie, multifunctionele bedrijfspand naar een ontwerp van Dorenbos Architekten in Gytsjerk. Bureau Benedictus, een bedrijf in schuldhulpverlening, verhuist van het tegenover gelegen oude kantoor naar de nieuwe kantoorruimte. Op de twee verdiepingen komen negen huurappartementen voor 50-plussers met mogelijkheden voor ‘ombouw’ tot zorgappartement. Bouwbedrijf Swart is een veelzijdig VCA-gecertifi ceerd aannemersbedrijf voor nieuwbouw, verbouw, onderhoud, renovatie en restauratie. De da-gelijkse leiding van het in 1899 opgerichte familiebedrijf is in handen van Taeke Off ringa en zijn vrouw Betty Swart, de vierde generatie. Speerpun-ten zijn duurzaam bouwen en waar mogelijk energieneutraal. Ook het pand van Bureau Benedictus wordt gebouwd met duurzame materialen en een hoge isolatiewaarde. De 45 medewerkers zijn allround vakmen-sen. Als erkend Fundeon-opleidingsbedrijf zorgt Bouwbedrijf Swart ook voor behoud van vakmanschap voor de toekomst.

ENERGIE SERVICE FRIESLAND KIJKT TERUG OP EEN SUCCESVOLLE EN GESLAAGDE OPEN DAG! Energie Service Friesland organiseerde voor de tweede keer op de landelijke dag van de duurzaamheid (10 oktober) van 10:00 tot 22:00 uur een Open Dag in eigen huis. Tijdens de druk bezochte Open Dag gaf Energie Service Friesland het publiek de mogelijkheid om een kijkje achter de schermen te nemen. De deskundige adviseurs stonden klaar om de bezoekers te voorzien van informatie over diverse producten en diensten van Energie Service Friesland, zoals bijvoorbeeld over service-abonnementen, CV-ketels, zonnepanelen, zonneboilers, airco`s, isolatie en led-verlichting. Tevens kon er geprofi teerd worden van verschillende aantrekkelijke aanbiedingen. Op het buiten terrein was de nieuwe duur-zame fi etsenstalling te bezichtigen. Met een dak bestaande uit zonnepa-nelen en een laadpunt voor elektrische fi etsen. Deze fi etsenstalling kan in diverse afmetingen worden gebouwd en is bij Energie Service Friesland te bestellen. Bij binnenkomst werden de gasten verwelkomd met een drankje en tijdens een goed gesprek met een adviseur werden de gasten voorzien van een heerlijk kopje koffi e en een gebakje.

EERSTE PIONIERS OP .FRL BEKENDHet aantal aanmeldingen voor het pioniers-schap op .frl is overweldigend. Meer dan 1.500 aanvragen kwamen inmiddels binnen. Op basis van diverse criteria selecteert een introductieteam van .frl uit deze groep 100 pioniers. Pioniers van .frl kunnen vanaf december dit jaar als een van de eersten op de nieuwe domeinextensie live gaan met hun website. De eerste pioniers zijn inmid-dels aangewezen. Dat zijn: Fryslan.frl (met en zonder dakje), Omropfryslan.nl (met en zonder dakje), Weidenaar.frl en Regts.frl. De

selectie van de pioniers is overigens nog niet afgerond. Alle aanvragen worden zorgvuldig bekeken en het is dus goed mogelijk dat bedrijven die zich al hebben aangemeld nog als potentiële pionier worden benaderd in de komende periode. Ook de mogelijkheid tot aanmelding als pionier op .frl bestaat ook nog steeds. Dat kan tot 31 oktober 2014, via www.nic.frl. Grote en kleine bedrijven, lokaal en internationaal zijn van harte welkom. Bij de selectie wordt door het introductieteam zoals gezegd gekeken naar verschillende aspecten. Bezoekersaantallen van de huidige website zijn een factor en verder zoeken de

initiatiefnemers bedrijven met ‘een verhaal’. Maar, het meest belangrijk is de bereidheid van pioniers om ook daadwerkelijk een web-site te bouwen op .frl. Ook streeft .frl naar een brede diversiteit qua branches.In verband met de overweldigende belang-stelling bekijkt de organisatie op dit moment de mogelijkheid om in de eerste fase toch meer Friese ondernemers live te laten gaan als pionier op .frl. De laatste ontwikkelingen worden gecommuniceerd via de Facebook-pagina van .frl (facebook.com/puntfrl)

A R T I K E L

V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

K O R T N I E U W S

7 O F 2 0 1 4 - 0 8

4 JARIGE JUBILEUM WERFF TALENT LOGISTIEK Op 1 oktober heeft Werff Talent Logistiek personeel haar 4 jarige jubileum gevierd. Vanuit het logistieke hart van Friesland, Heerenveen bemiddelen de pittige dames haar personeel naar gespecialiseerde logistieke bedrijven. In de vier jaar heeft Werff talent zich weten te vestigen in de wereld van transport en logistiek. De dames gaan de huidige klantgroepen, in met name beroepsgoederenvervoer en eigenvervoer, nu uitbouwen naar pro-ductie en warehousing. In deze branches gaat Werff Talent niet alleen de operationele functies voor heftruck- en reachtruckchauffeurs bemiddelen maar ook supply chain en forecast (interim)managers.

LAAT TRES MAAR SCHUIVENLaat ze maar schuiven, de mannen van TRES internet uit Heerenveen. Het is nog niet eens zo heel lang geleden dat ze een internetbedrijfje begonnen, op een zoldertje in Franeker. Een verhuizing naar Heerenveen volgde en de ambitie bleef maar groeien. Zo ook overigens het klantenbestand. En: de ambitie om jaarlijks iets moois te doen in de event-sfeer. Dat werd Trendship. Bijna 1200 belangstellenden kwamen voor versie 2014 naar Sportstad Heerenveen, onder andere om te luisteren naar de Engelse professor Eddie Obeng, over de snelheid van veranderingen. Conclusie: rustig afwachten is er niet meer bij en een mooi feestje kun je wel aan TRES overlaten.

8 O F 2 0 1 4 - 0 8

HOEKSTRA GENOMINEERD VOOR LANDELIJKE ONDER-NEMERSPRIJSHet is dit jaar dubbel feest bij Hoekstra Sneek. De logistiek dienstverlener uit Sneek viert het 85 jarig bestaan en is vandaag genomineerd voor de On-dernemersprijs Transport en Logistiek. De nominatie voor deze landelijke prijs voor het meest onder-scheidende ondernemerschap in de logistieke sector is vanochtend bekend gemaakt. Hoekstra

dingt samen met twee collegabedrijven mee naar de prijs in de categorie middelgrote logistiek dienstverleners. Reden voor de nominatie zijn doorge-voerde innovaties op het gebied van webshop-leveringen, een zelf ontwikkeld business-intelligence-systeem en stabiele positieve resultaten in een onrustige markt. Op 22 november aanstaande wordt de winnaar bekend gemaakt.Op de foto feliciteert Leo Hoogenberg van Transport en Logistiek Nederland Tjitze Hoekstra en Christien Lycklama à Nijeholt, de directie van Hoekstra Sneek.

POUTSMASTATE MEEST MARKANTE GEBOUW AAN DE WADDENZEE Onlangs ontving Marjon van Dusschoten-Bijlstra uit handen van eigenaar Ronald van de Grift van Business-Glass een prachtige award voor Meest Markante pand aan de Waddenzee. Marjon: "We zijn heel erg blij met dit enorme compliment." Het geeft voldoening om na jarenlang hard werken zo’n prachtige award te mogen ontvangen. In kristalglas is met lasertechniek het gehele pand op schaal ontworpen. "We denken er over na om bedrijven die op Poutsma Staete zijn geweest als herinnering aan een fantastische brainstorm- of heidag (dus Waddendag) een schaalmodel hiervan mee te geven." Landhuis Poutsma Staete is een nieuw gebouwd Landhuis aan het Unesco Werelderfgoedgebied "De Waddenzee”. Exclusief en alleen voor u. Het Landhuis biedt pure rust en volstrekte privacy en een fenomenaal uitzicht op de Waddenzee, Ameland en Schiermonnikoog. We zijn opgenomen in de doorlopende expositie van de Hein Mader kunstroute. Poutsma Staete is prima geschikt voor het organiseren van Retraites, 'Heidagen', luxe familieweekenden, yoga, healing etc. etc. Daarbij kan ter afwisseling een gevarieerd bijprogramma of partner programma worden georganiseerd.

Groen op de vloer?

Drachten0512 - 549721

Lippe Project heeft vloeren die passen in een volledig verantwoord MVO beleid

45700126 Mers94x50mm indd 8 26-04-11 16 12

Dagtochten vannuit Makkum, naar Texel, Vlieland,

Terschelling, Medemblik of Enkhuizen

A R T I K E L

9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 8

K O R T N I E U W S

INSPIRATIESESSIE CLOUD OFFICE 365Offi ce 365, het paradepaardje van Microsoft Nederland, is bezig aan een enorme opmars en steeds meer organisaties overwegen de aanschaf van deze nieuwe licentievorm. Door een nauwe samenwerking met Microsoft, de afgelopen jaren, is Arrix Automatisering B.V. binnen Microsoft Nederland één van de 20 Top-partners binnen het MKB / MKB+ op het gebied van Offi ce 365 en SharePoint geworden. Mark Popken, Sales en Marketingmanager van Arrix: “Met Offi ce 365 blijven programma’s die al geinstalleerd zijn altijd up-to-date en waar

je ook bent. Bij de aanschaf van Offi ce 365 licenties, krijgt de nieuwe gebruiker bvendien automatisch licenties voor SharePoint 2013 waarmee de stap naar modern zakendoen snel dichterbij komt.” Door nauw contact tussen de consultants van Arrix en een specialistenteam bij Microsoft heeft Arrix de afgelopen 2 jaren in Noord Nederland fantastische projecten opge-leverd op het gebied van Offi ce 365 migraties in combinatie met mooie SharePoint oplossin-gen. Om deze opgedane kennis en mogelijk-heden te delen, organiseert Arrix samen met

Microsoft Nederland een inspiratiesessie. Mark Popken:”Graag inspireren wij ondernemers door hen een kijkje te laten nemen in de mogelijkhe-den die Offi ce 365 voor hen binnen handbereik liggen. Als migratiespecialist vertellen we alles over wat er komt kijken bij een migratie van een IT omgeving naar de Offi ce 365 Cloudom-geving van Microsoft.”

Datum: 25 november a.s. Locatie: Hotel Van der Valk te DrachtenAanmelden kan op www.arrix.nl/O365

HOOFDREDACTEUR OMROP FRYSLÂN NAAR RTL Hoofdredacteur Diederik Bonarius neemt afscheid van Omrop Fryslân. Bonarius heeft een baan aangenomen bij RTL Nederland. Hij zal daar vanaf 1 november de functie bekleden van chef bin-nenland/nieuwsdienst van RTL Nieuws. Bonarius begon in september 2012 bij de Omrop, eerst in de rol van interim hoofdredacteur. Omrop-directeur Jan Koster vindt het jammer dat Bonarius vertrekt, maar respecteert zijn besluit.

HAAIMA NEEMT ENGELSMA & WIJNNIA OVERAutobedrijf Haaima neemt het failliet verklaarde autobedrijf Engelsma & Wijnia uit Leeuwarden over. Ook garage Bouma & Sepp in Burgum behoort hiertoe. In totaal kunnen 21 werknemers na de overname bij Engelsma & Wijnia blijven. Arne Brouwers: “De overname is eigenlijk gebaseerd op respect. Ik heb al jaren een goede band Engelsma & Wijnia. We mogen elkaar graag; we vertrouwen elkaar. Op deze manier hoop ik dat het mooie bedrijf voortgezet kan worden.” Autobedrijf Haaima heeft een aantal autobedrijven in Leeuwarden, Franeker, Wirdum en Burgum.

Fotograaf Nico Pakvis doet zijn uiterste best om Arne Brouwers vast te leggen in zijn persoonlijke biotoop.

DE SAMENLEVING 3.0

Fusiegemeente De Friese Meren

slaat handen ineen met ondernemersSinds de gemeenten Gaasterlân-Sleat, Lemsterland en Skarsterlân gefuseerd zijn tot De Friese Meren, is er het nodige veranderd in de manier waarop de gemeente en de ondernemers met elkaar communiceren en samenwerken.

De gemeente is groter, de lijnen zijn minder kort, maar de beide partijen werken directer samen. Allemaal met het oog op de toekomst. “Gezamenlijk

initiatieven opzetten, dát is de ‘samenleving 3.0’”.

1 0 O F 2 0 1 4 - 0 8

A R T I K E L

1 1 O F 2 0 1 4 - 0 8V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

R O N D E T A F E L G E S P R E K

www.burggolf.nl/businessclub • Tel: 0513- 499 683 [email protected]

BurgGolf St. NicolaasgaSportief zakendoen in een ontspannen omgeving!

www.burggolf.nl/businessclub • Tel: 0513- 499 683 [email protected]

BurgGolf St. NicolaasgaSportief zakendoen in een ontspannen omgeving!www.burggolf.nl/businessclub • Tel: 0513 - 499 683 • [email protected]

HYPOTHEKEN MAKELAARDIJ REGIOBANK VERZEKERINGEN

Wilt u meer informatie?Bel dan:

(0513) 41 31 78

HARRIE AGRICOLA DIRECTEUR

www.ferwerdajoure.nlPolderboskdyk 3, Joure, Telefoon (0513) 41 31 78

ÉÉN LOKET VOOR UW FINANCIËN EN VERZEKERINGEN

De eerste echte herfststorm raast over het land als wethouder Frans Veltman aan tafel schuift met Klaas Jongsma (voorzitter businessclub Gaasterland en omstreken), Robert Walinga (voorzitter vereniging van bedrijven in Lemmer) en Bart Hakbijl (secretaris ondernemers-vereniging Skasterlân). Het gesprek vindt plaats in een zaal van golfclub Burggolf in St. Nicolaasga. Ondanks het slechte weer, zijn er wel degelijk enkele dappere zielen te zien die zich wagen aan een rondje over de green. In de warme vergaderzaal leggen de aanwezigen uit hoe deze nieuwe vorm van samenwerken tot stand is gekomen.

‘Niet langer ieder z’n eilandje’Voordat de drie gemeentes de krachten bundelden, verliep het contact tussen de ondernemers en het gemeentehuis op een vrij ouderwetse manier. “Je kon bij wijze van spreken vanuit je kantoor zien of de wethouder aanwezig was en dan even bij hem binnen-lopen”, vertelt Robert Walinga. “Het contact met de ondernemersver-enigingen onderling liet vaak ook

te wensen over en was over het algemeen te informeel. Het was hapsnap en iedereen verdedigde zijn eigen hoekje. Nu staan we naast elkaar en smeden we steeds meer een collectief. Met elkaar, niet langer op een eiland. Op die manier hebben we echt een stap voorwaarts gezet.”

“Met de fusie van de drie ge-meenten hebben we al het beleid tegen het licht gehouden”, aldus wethouder Veltman. “Hoe pakken we het aan en hoe gaan we in de toekomst verder? De onderne-mersverenigingen waren direct bereid om de koppen bij elkaar te steken en in overleg te gaan over de toekomst van de gemeente. We zijn inmiddels op het punt dat we gezamenlijk het nieuw op te stellen sociaal-economisch beleid oppakken.”

De drie gemeentes hebben verschillende paden te bewande-len. Zo is de groei van Skarsterlân minder spectaculair dan die van Lemsterland en Gaasterlân-Sleat. In de laatstgenoemde gemeen-tes waren minder middelen

beschikbaar voor een goede samenwerking met de gemeente. “Skarsterlân zal merken dat de veranderingen minder schokkend zijn dan voor de overige twee ge-meentes”, aldus de wethouder. “In Lemmer en Balk zijn de hele korte lijntjes nu weg, maar daar komen andere communicatievormen voor terug. Allemaal om beter met elkaar in gesprek te kunnen zijn.”

CultuuromslagHet is even wennen voor de betrok-kenen. Met name de achterban van de ondernemersverenigingen had-den wel wat vraagtekens toen de nieuwe manier van werken aan het licht kwam. “Er was wel argwaan, ja”, vertelt Klaas Jongsma. “Het gevoel van: ‘ziet de gemeente ons wel staan?’ En niet om de gemeente tekort te doen, hoor. Ondernemers begrijpen echt wel dat de ambte-naren het goed bedoelen, maar je hebt te maken met organisaties, culturen en verhoudingen. De intenties kunnen goed zijn, maar dat betekent niet gelijk dat het voor iedereen goed uitpakt. En tegelijk weet iedereen dat als we niks doen, we ook niks kunnen bijdragen.” Een

Klaas JongsmaGeboren2 juni 1967 te Vierhouten.OpleidingMSC Implementation & Change Management, AA-Accountant, AHOF.Ambitie voor De Friese MerenOptimale regio-ontwikkeling.

Robert WalingaGeboren10 mei 1970 te Woerden.OpleidingHBO makelaardij en taxatieleer onroerende zaken.Ambitie voor De Friese MerenOptimaal ondernemers- en recreatieklimaat en een verdere toeristische ontwikkeling, met z'n allen trots op de gemeente.

1 3V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 8


Joure • 0513 481 081 • dox.nl

Flexibel in roestvaststaal& aluminium

actieve houding dus, voor de ge-meente en de ondernemers. “Uit de comfortzone”, vat Bart Hakbijl het samen. “Met z’n allen beseff en dat we de invloed en de verantwoor-delijkheid hebben om dit samen in te vullen.”

Jongsma waarschuwt voor een afwachtende houding. Blijven wij stilzitten, dan blijft iedereen stilzit-ten. “Komen wij als ondernemers met niks, dan doet de gemeente ook niks”, zegt hij. “En het moet ook niet zo zijn dat we met een ver-langlijstje naar de gemeente stap-pen. Als we dat doen, gaat het niet werken. Dit geldt overigens net zo goed voor de gemeente. Ook zij moeten een actieve houding aan-nemen, geen enkel afwachtende. Dan zit iedereen weer op z’n eigen eiland. We zullen onderling goed moeten samenwerken en met een goed compromis komen.”

Samenleving 3.0Volgens wethouder Veltman past deze manier van samenwerken

goed bij de veranderende samen-leving. “Aan alle kanten zie je dat de overheid meer een faciliterende rol op zich neemt, in plaats van een initiërende houding. Initia-tieven ontstaan nu gezamenlijk. Bedrijven vormen eerst samen een plan en de gemeente kijkt dan hoe het dit kan faciliteren. Men rekende vaak op de overheid, maar de kennis zit in de ondernemers zelf. Die ondernemers maken dan samen de plannen. Dát is de samenleving 3.0.”

AmbitieHet samenwerkingsproject staat nog redelijk onderaan de ladder en een keurig, vastomlijnde ambitie is moeilijk te verwoorden. Hakbijl doet een poging. “We kunnen alle-maal wel mooie vergezichten heb-ben, maar de economische realiteit onderstreept dat er gewoon iets moet gebeuren. We moeten het bekijken vanuit de kans, niet vanuit de bedreiging. Als we in staat zijn om invulling te geven aan wat op ons afkomt, hebben we kansen.”

De ondernemersverenigingen en de gemeente zijn het roerend met elkaar eens: de nieuwe manier van samenwerken vereist tijd en aan-passingsvermogen, maar als beide partijen maar genoeg initiatief en opgestroopte mouwen tonen, heeft de gemeente De Friese Me-ren iets heel moois in handen. Aan enthousiasme in ieder geval geen gebrek. Veltman: “We zijn samen op weg en soms lopen we een doodlopende straat in, of moeten we op de kaart kijken. Maar als iedereen blijft doorlopen en zijn aandeel levert, komen we op een heel mooi eindpunt uit.”

Waar dat eindpunt zich precies bevindt, weet nog niemand. Duidelijk is in ieder geval dat er een verandering plaatsvindt waar De Friese Meren veel baat bij kan hebben. Het gesprek in St. Nico-laasga verliep in ieder geval zoals de heren het nieuwe beleid voor ogen hebben: vol strijdlust, elkaar de ruimte gunnend en met de blik ferm op de toekomst gericht.

Frans VeltmanGeboren1 juli 1967 te Oudega.OpleidingAcademie voor lichamelijke opvoeding, specialiteit sport en management.Ambitie voor De Friese MerenDoen, het nieuwe denken.

Bart HakbijlGeboren6 januari 1964 te Rotterdam.OpleidingHTS / Bedrijfskunde.Ambitie voor De Friese MerenEen vooruitstrevende gemeente, met een actieve “mienskip” die wonen, werken en welzijn centraal weet te stellen.



De ondernemers in De Friese MerenMet de samenwerking tussen de gemeente en de ondernemers, is een greep uit de achterban natuurlijk een goede manier om eens te kijken met wat voor ondernemers De Friese Meren te maken gaat krijgen. Een overzicht.

Stefan van BrummenGeboren 7 augustus 1977 te

Rotterdam. Opleiding Grafi sch Lyceum Rotterdam. Ambitie als

ondernemer Ik geloof meer in de drive (of passie). Mijn drive

Jou trots maken op wie je bent en hoe je mag zijn. Dat maakt

mij ook trots.

“Het leuke van deze sector, is dat

je bij ieder bedrijf een kijkje in de keuken mag nemen”, vertelt Stefan over zijn werkzaamheden. “Dat gaat van de bakker op de hoek, tot een ICT-bedrijf met meer dan duizend werknemers. Door die diversiteit is het soms zoeken om de juiste creatieve vertaling te vinden. Dat kan een hele uitdaging zijn, maar dat maakt het tegelijk zo mooi om te doen. Door ons onder te dompelen in het bedrijf van de opdrachtgever, proberen we uit te vinden hoe het bedrijf iets doet en

waarom. Ons doel is om samen de trots van dat bedrijf te vinden en dat visueel te maken.”

“Een eff ectief logo vertelt niet alleen wie of waar je bent, maar vooral ook hoe je bent. En omdat wij een praktisch ingesteld bedrijf zijn, dat zich ook richt op de productie van licht- en autore-clame, weten we hoe een logo kan werken. Met onze eigen designstudio maken we met een logo, auto- of lichtreclame eff ectief

duidelijk waarom men voor jou moet kiezen.”

"Ik vind dat de gemeente zich moet verbinden met de onderne-mer en moet geloven in de lokale slagkracht om samen te werken. Zo wordt de lokale economie ge-stimuleerd. Alleen als de gemeente zich verdiept in wie de onder-nemer is en wat wij belangrijk vinden, kan het ons gericht helpen met dat wat wij het liefste doen; ondernemen."

Adinda van ManenGeboren 21 mei 1987 te

Zevenhoven. Opleiding Leisure Management & Leisure Studies.

Ambitie als ondernemer De bekendheid van golf en in

het bijzonder van St. Nicolaasga vergroten.

Adinda van Manen, general mana-ger van BurgGolf Sint Nicolaasga, heeft zelf een achtergrond in de horeca. “Gastvrijheid, dat is in de

horeca het sleutelwoord”, vertelt ze. Hier ligt ook in Sint Nicolaasga een grote focus op en volgens mij lukt dat heel goed. Op beoorde-lingssites is te zien dat de baan hoog ingeschat wordt. Zo krijgen we bijvoorbeeld veel positieve respons van de toeristen. Wat betreft het toerisme kan ge-meente de Friese meren natuurlijk een belangrijke rol spelen in de promotie hiervan. De Friese gastvrijheid, in combinatie met een uitstekend onderhouden baan

die voor iedere speler toegankelijk is; onze privéleden, LoyalTee-leden, greenfeespelers en natuurlijk onze zakelijke leden.

Golfen is de meest ideale sport om te netwerken. “Na de eerste hole heb je al een aardig idee wat voor vlees je in de kuip hebt”, aldus Adinda. Lapt de medespeler de regels aan z’n laars of is hij juist bijzonder punctueel. Hoe iemand tijdens het spel is, zegt vaak heel veel over zijn zakelijke karakter.

Ook heb je door samen te golfen op een ontspannen manier net wat intensiever contact, een ideaal netwerkmoment dus. Dat de zakelijke markt weer aantrekt zien ze ook bij BurgGolf Sint Nicolaasga. Zeker het aantal Business-to-Business-evenementen stijgen. Bedrijfsuitjes, netwerkevene-menten, relatiedagen, maar ook vergaderingen die gecombineerd worden met een clinic, alles is het gehele jaar mogelijk bij BurgGolf Sint Nicolaasga.

Friese gastvrijheid op een uitmuntende golfbaanToen de BurgGolf-groep 25 jaar geleden opgericht werd, was BurgGolf Sint Nicolaasga een van de eerste golfbanen die de BurgGolf-vlag droeg. De Friese baan is het gehele jaar geopend en wordt gezien als een gastvrije en zeer goed onderhouden golfbaan.

‘Een goed logo zegt vooral hoe je bent, niet alleen wie je bent’Sinds 2009 is DOX imagemakers in Joure actief op het gebied van autoreclames, lichtreclames en logo’s. Volgens mede-eigenaar Stefan van Brummen, is het creëren van een goed logo en de juiste vorm van reclame een kunst op zich. “Juist die uitdaging maakt ons vak zo mooi!”.

1 6 O F 2 0 1 4 - 0 8

Harrie AgricolaGeboren 26 juli 1957 te Sint

Nicolaasga. Ambitie als onder-nemer Samen met mijn team

van medewerkers onze relaties fi nancieel ontzorgen.

“Wij willen onze dienstverlening persoonlijk houden” , aldus Agri-cola. “ Dat is dan ook de reden dat het werkgebied zich beperkt tot een straal van ongeveer veertig kilometer rond de plaats Joure. Als iemand pijn in de buik heeft gaat men naar de huisarts, maar als er pijn in de portemonnee is, kan men bij ons terecht. Wij zijn een fi -nanciële huisarts. Financiële risico’s brengen wij in beeld en kunnen we, waar nodig, voorzien van een passende verzekering.”

Particulieren, maar ook onderne-mers zijn welkom bij Ferwerda. Vooral ondernemers vinden het prettig om te praten over onder-nemersvraagstukken en wat hen verder bezighoudt. “Wij zijn op die momenten meer dan alleen een luisterend oor”, aldus Agricola.

“Ik prijs me gelukkig met een gemeente als De Friese Meren”, besluit Agricola. “Het is een gemeente die ondernemers echt op waarde weet te schatten. Neem

het Woonoff ensief, een initiatief van de Provincie Fryslân dat door onze gemeente goed werd opgepakt. Nu de gemeente met een nieuw sociaal-economisch plan komt, worden ondernemers opnieuw betrokken bij de invulling hiervan. Dit samenwerken kan ons heel veel bieden.”

Taco van WijkGeboren 2 april 1975 te Baarn.

Opleiding MBO Heerenveen. Ambitie als ondernemer

Vooruit blijven gaan op alle mogelijke manieren.

Taco van Wijk begon in 2005 als intercedent voor Parallel. Sindsdien heeft hij zich opgewerkt tot be-drijfsleider en is hij een uitstekende ambassadeur voor het uitzendbu-reau. “Geen dag is hetzelfde”, vertelt hij. “Elke dag is een uitdaging en dat is fantastisch. In de crisisjaren hebben we een bittere tijd gehad, maar volgens mij hebben we ons er kranig doorheen geslagen. Het ging met ups en downs, maar we zijn er nog. En inmiddels hebben we nieuwe projecten gegenereerd, waardoor we onze krachten altijd

weer aan het werk kregen. We hopen ondertussen dat we als Pa-rallel meer kunnen gaan doen met ‘social return on investment', zodat langdurig werklozen weer aan de slag kunnen bij nieuwe aanbeste-dingen van de gemeente.”

Veel gerenommeerde bedrijven weten Parallel te vinden, zowel in binnen-als buitenland. “Doordat de bouwsector de laatste jaren enigszins op zijn gat lag, zijn we gaan snuff elen in het buitenland”, vertelt van Wijk. “Zo rol je in andere

markten en hebben we al werken gerealiseerd in Suriname en op Sint Eustasius. Dat snelle schakelen zie ik als één van onze sterke pun-ten. Ook het feit dat we eigenlijk 24 uur per dag, zeven dagen per week beschikbaar zijn, voegt echt iets toe. De telefoon gaat bij ons niet om 17.00 uur uit. Wie me no-dig heeft, kan me altijd bereiken.”

‘Wij zijn een soort fi nanciële huisarts’Vlak naast het bekende verkeersknooppunt Joure vind men het markante pand van Ferwerda-Joure. Sinds 1969 is Ferwerda-Joure actief op het gebied van verzekeren, RegioBankzaken en hypotheekadvies. In 2005 is het kantoor uitgebreid met een onroerend goed-makelaardij, die aangesloten is bij de NVM. Ferwerda-Joure ontwikkelde zich in de afgelopen vijftig jaar van een klein eenmanskantoor naar een volwaardige onderneming, waar 23 mensen werken. De directie wordt nu gevoerd door Harrie Agricola.

‘Flexibel en bereikbaar zijn, dat is onze kracht’Parallel Uitzendbureau in Joure is meer dan alleen een uitzendbureau. Ten eerste levert het zowel in het binnen- als het buitenland vaklui aan de bouwsector en ten tweede heeft Parallel ook een BV waarin het werk kan aannemen. Oorspronkelijk opgericht als onderdeel van een betonaannemer, probeert Parallel constant nieuwe uitdagingen te bedenken voor zichzelf en zijn krachten.


O N D E R N E M E R S I N D E F R I E S E M E R E N

Al 27 jaar dé automatiseerdervan Friesland!

Bel 0513 - 416 650

Madame Curieweg 28501 XL Joure

27jaar

Tjeukemeer 3 , 8502 TH Joure. Tel: 0513-410024

Rienk van TerwisgaGeboren 8 december 1965

te Joure. Hobby Jagen en in de natuur zijn. Ambitie als

ondernemer Plezier in mijn werk houden.

“Wij werken met drie pijlers”, aldus Terwisga. “De automatisering van het midden- en kleinbedrijf, het leveren van kantoormeubelen en het leveren van kantoorartikelen. Inmiddels is de automatisering uitgegroeid tot het grootste onderdeel van ons werk. Dat gaat van systeembeheer, tot een netwerk draaiende houden, tot de agrarische sector. Denk dan aan voercomputers en melkro-bots. Inmiddels zien we ook dat de markt voor kantoormeubelen weer aantrekt. Kijk, in jaren van fi nanciële moeilijkheden stellen

bedrijven de aanschaf van nieuwe meubels toch snel uit. Automati-sering, daarmee moet je bij de tijd blijven, maar een nieuwe stoel kan ook wel even wachten. Maar die pijler loopt inmiddels weer bijna ouderwets goed.”

“Het is moeilijk om precies te zeg-gen in wat voor branche we zitten”, vervolgt Van Terwisga. “We nemen immers bij iedereen een kijkje in de keuken. We komen bij de bak-ker en de boer, maar ook bij een bouwbedrijf of een advocatenkan-toor. En bij iedereen werken we

op basis van goed vertrouwen. We gaan natuurlijk met vertrouwelijke gegevens om en een goed contact is dan van levensbelang.”

“Nu de gemeente de handen met de ondernemers ineen slaat, hoop ik dat er in het gemeentehuis meer gedacht wordt als in een onderneming. Ik zou de gemeente willen vragen om zichzelf eens een goede spiegel voor te houden en goed te bedenken wat ze precies willen en te weten dat we met een goede samenwerking pas écht vooruit komen.”

Renze Bote WestraGeboren 18 februari 1970 te

Elahuizen. Opleiding O.a. MTS Werktuigbouwkunde en HBO

bedrijfsvoering. Ambitie als ondernemer Innovatief en

verantwoord ondernemen, goed alert blijven en werken

aan positieve ontwikkelingen waarbij samenwerking het

sleutelwoord is.

“Toen ik begon als directeur in 1997, stelde ik een businessplan op”, vertelt Westra. “Ik nam de post over van mijn vader en zijn com-pagnon en wilde duidelijke toe-komstplannen opstellen. Inmiddels kunnen we zeggen dat heel veel van die plannen gerealiseerd zijn, zeker alles op technisch gebied. Ook het volume en het niveau van wat we hebben aan mensen is zoals we dat wilden. Daar kunnen we heel tevreden mee zijn. Iets wat nog wel op stapel staat, is de nieuwbouw aan het kantoor. Al sinds de oprichting van ons bedrijf, bijna negentig jaar geleden, zitten we op dezelfde locatie. Dat straalt

nostalgie uit, maar we kunnen wel een fl inke verbouwing van onze kantoorruimte gebruiken. Dat gebeurt volgend jaar.”Werken in de industrie betekent ook voor Westra BV dat het de afgelopen jaren geen soepele rit is geweest. “In 2009 hebben we echt last gehad van de crisis”, vertelt de directeur. “Maar omdat we slim en innoverend gehandeld hebben, gaat het nu weer uitstekend. We hebben het druk. We drijven han-del met Rusland, Australië, Amerika en Spanje en alle projecten die daar opgezet worden, worden uitgevoerd door ons bedrijf.”Met de sloop van het oude kan-

toor en de komst van een nieuw pand op dezelfde locatie, kijkt Westra alweer behoorlijk naar de toekomst. “Ik hou van de variëteit van het ondernemen”, zegt hij. “Het handelen, maar ook het contact met de mensen. En de drukte die we nu hebben, geeft veel vertrou-wen voor de korte, maar ook de lange termijn.”

‘We nemen bij iedereen een kijkje in de keuken’Rienk Kantoor en Inrichting was in 1989 één van de eerste bedrijven die zich vestigden op het bedrijventerrein De Woudfennen in Joure. Sindsdien heeft Rienk van Terwisga zijn bedrijf zien uitgroeien tot een veelzijdige onderneming, die meer en meer van alle markten thuis moet zijn.

Al bijna negentig jaar een begrip Renze Westra is alweer van de derde generatie binnen het familiebedrijf dat zijn naam draagt. Westra BV is een onderneming die zich richt op roestvaststaalverwerking, machine- en apparatenbouw, plaat- en constructiewerk, allemaal in roestvaststaal. Westra geniet van het leven als ondernemer, ook al is het niet altijd even makkelijk.


O N D E R N E M E R S I N D E F R I E S E M E R E N

2 0 O F 2 0 1 4 - 0 8

Drs. Martin Brandsma (1973)Burgerlijke staat

“Samenwonend met Herma. Twee dochters: Ilse en Eline (7 en 10).”

Jan de Vries (1966)Burgerlijke staat

“Getrouwd met Lucian. Vier kinderen, in de leeftijd van 10 tot en met 19 jaar. Hessel,

Lotte, Hidde en Bente.” Inspiratiebron

Mark Lammers: “Een innovatieve hockey-coach.”

Grootste ambitie“Teamgeest creëren en slimmer zijn om een

doel te bereiken.” Hobby’s

Voetbaltrainer (Martin) en voetbal en tennis (Jan).

Ervaring Martin“Twaalf jaar bij accountantskantoren

gewerkt als consultant, daarna twee jaar controller bij een innovatief MKB bedrijf.”

Ervaring Jan“Accountant bij een Big4 kantoor, accoun-

tant en vennoot bij Nicolai Lourens & Tabak en tot oktober 2013 fi nancieel-directeur van

een transportbedrijf/aannemersbedrijf.”

“Wij zijn een noordelijk bedrijf, dat de spreek-woordelijke noordelijke mentaliteit uitdraagt”, opent Martin Brandsma. Hiermee bedoelt hij: nuchter, betrokken, afspraak is afspraak. Maar ook: geen ingewikkelde verhalen, want wie boven de materie staat kan het ook zonder omhaal van woorden vertellen. “Integriteit en kennis van zaken zijn kernwaarden”, zegt Brandsma. “En voor extra advies en begeleiding kunnen onze medewerkers een beroep doen op ons interne kennisnetwerk van en door vakkundige collega's.” Het Drachtster bedrijf ondersteunt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met de fi nanciële administratie (om dit te faciliteren zijn in eigen huis drie fi nanci-ele pakketten ontwikkeld), het vervaardigen van managementinformatie, het inrichten van nieuwe processen en procedures, de operatio-nele aansturing van een afdeling of organisatie en het inzetten van interim bedrijfskundigen of fi nanciële experts.

Ook dat is NortGevraagd naar de grootste toegevoegde waarde, heeft Brandsma geen seconde be-denktijd nodig: Nort biedt alles wat een groot kantoor kan bieden, maar blijft persoonlijk betrokken. De klant is geen nummer, maar een organisatie van mensen die gezamenlijk het onderste uit de kan willen halen. En daar wil Nort bij helpen. “Het is niet het aanbod, maar de

specifi eke vraag van de ondernemer die onze dienstverlening bepaalt”, zegt Jan de Vries. “Op basis van die vraag stippelen we samen een koers uit en bewaken deze.” Hoe meer grip je op de cijfers hebt, hoe beter je in staat bent om je rendement te vergroten, zo vervolgt hij. “En om dat laatste is alles te doen: een maximaal ren-dement voor de ondernemer. Dit kan fi nancieel rendement zijn, maar ook het vergroten van je markt of het traceren van nieuwe doelgroepen. Elk jaar evalueren we de samenwerking en bespreken we of de prijs/kwaliteit verhouding voor beide partijen aan de verwachtingen heeft voldaan. Ook dat is Nort.”

Ondernemen, zakelijke dienstverlening, Jan de Vries en Martin Brandsma genieten er van. “Hartstikke leuk”, zegt de laatste uit de grond van zijn hart. “Je moet je markt kennen en inspelen op wat je hoort en ziet. In beweging blijven dus. In de branche zie je nu een duidelijk onderscheid tussen de grote kantoren, die de middelgrote hebben gekocht, en de kleine persoonlijke kantoren. Hier ligt een mooie kans om vanuit een deskundige en persoonlijke benadering de klant te faciliteren met een to-taalpakket.” Een korte adempauze. Slokje koffi e. “Als een klant mede door onze input succesvol is, dan zijn wij net zo blij als de kant zelf”, besluit hij glimlachend.

Het andere geluid van Nort Administratie & Fiscale Diensten

'Meer grip op de cijfers vergroot het rendement' Cijfers vormen voor elke ondernemer essentiële sturingsinformatie. Zonder actueel fi nancieel inzicht is een weloverwogen bedrijfsstrategie ondenkbaar. “Een goede fi nanciële administratie levert de input die noodzakelijk is om een succesvolle bedrijfskoers uit te stippelen”, zegt Martin Brandsma. Samen met Jan de Vries vormt hij de leiding van Nort Administratie & Fiscale Diensten in Drachten. “Ons bedrijf in kernwaarden? Persoonlijk, ervaren en deskundig, betrokken, vast scherp tarief. In drie woorden: een ander geluid.”

A R T I K E L


N O R T A D M I N I S T R A T I E & F I S C A L E D I E N S T E N

Bouwen metvertrouwenOngeveer een derde van de bouwkosten gaat op aan de draagconstructie. Besparingen, zonder dat de kwaliteit en veiligheid in het geding komen, kunnen er voor zorgen dat projecten financieel wèl haalbaar zijn. Juist in deze tijd is dat relevanter dan ooit. Slim construeren maakt steeds vaker het verschil tussen wel of niet bouwen.

De constructeur om op en mee te Bouwen!

ADviseur in: - Houtconstructies - stAAlconstructies- Betonconstructies - FunDeringstecHnieken

expertise: - BouwgeBreken - BrAnDveiligHeiDsonDerzoek

www.edunoord.nl Praktijkgerichte opleidingen en trainingen voor bedrijven en particulieren

Ik haal het beste uit mijn mensen

samen met edunoord

Ik kom wel eens ondernemers tegen die zeggen “mijn zaak is mijn Baby”. Op zich is hier niks mis mee. Maar als ik bij deze ondernemer ben in mijn hoedanigheid van overnameadvi-seur, dan heb ik op zijn minst een extra uitdaging. Want al zijn er veel overeenkomsten tussen bedrijven en kinderen; er is ook één verschil.

Iedereen die ooit de geboorte van een eigen kind mee heeft mogen maken weet dat er parallellen zijn tussen een kind krijgen en een be-drijf kopen, opstarten of overnemen. Er komen nieuwe verantwoordelijk-heden. En die kun je niet afschuiven.Dan het opvoeden. Ook een bedrijf voed je op. Voor veel ondernemers is het doel: zorgen dat een bedrijf op een bepaald moment ‘op eigen benen kan staan’. Het belang van jouw persoonlijke inbreng neemt dan langzaam af.

En dan ….gaan ineens de kinderen het huis uit. Of: moet je besluiten om afscheid te nemen van je bedrijf. Jij hebt alles er uit gehaald, maar bent om welke reden dan ook niet meer in staat of niet gemotiveerd om de onderneming nog verder te brengen. Het vergt moed om die beslissing te nemen. Een bedrijf verkopen vergt vaak een zee van tijd. En expertise. Natuurlijk moet je er fi nancieel goed uitkomen, maar: er is ook emotie. En het vol-

strekt logisch dat je na jaren werken graag ‘jouw kindje’ overdraagt aan een betrouwbare partij.

Maar goed, daarna is het toch echt tijd om los te laten. En daar gaat de metafoor van het kinderen opvoeden mank. Natuurlijk, ook je kinderen laat je los. Maar de vraag is…in welke mate? Bloedbanden blijven altijd bestaan. DNA vlakt niemand weg.

En je bedrijf? Daar zou je eigenlijk niet meer naar om moeten kijken. Dat is een herinnering. Aan de tijd dat je op een leuke manier je geld verdiende. Waar anderen nu verder de vruchten van mogen plukken. Dan heb jij tijd voor je kleinkinderen.

De kinderen het huis uit...

DRS J. S. TABAK RAJan Tabak begeleidt ondernemers bij de aan- verkoop van de onder-nemingen, is bedrijfseconoom en waarderingsdeskundige. Is geïnte-resseerd in ondernemende mensen en adviseert op het gebied van strategie en fi nanciën. Specialist in familiebedrijven. Denkt oplossings-gericht. Zelfstandig werkend onder de naam Tabak Finance & Control, voor info tabakfc.nlDe columns van Jan worden ieder kwartaal gepubliceerd in OF en via www.of.nl.


O F ' S S P E C I A L I S T J A N T A B A K

Súdwest-Fryslân en ondernemers werken steeds nauwer samen

‘De gemeente moet meer denken als een ondernemer’

De samenwerking tussen Sudwest-Fryslan en de ondernemers wordt steeds beter. Beide partijen vinden elkaar meer en meer te, zo vertellen wethouder Maarten Offinga en Geert Jan Douma, voorzitter van de Stichting Ondernemers Súdwest Fryslân en directeur

van Douma Staal. “We slaan verbindingen, net als duizend jaar geleden.”

2 4 O F 2 0 1 4 - 0 8

Maarten Offi nga en Geert Jan Douma

A R T I K E L


S Ú D W E S T - F R Y S L Â N

Rooth multiservice: veelzijdig in onderhoud en renovatie

mu l t i s e r v i c eZadelmakersstraat 18601 WH SneekTelefoon: 0515 - 42 45 45 www.rooth-multiservice.nl



mu l t i s e r v i c e









mu l t i s e r v i c e





BIJ ONS KUN JE ZEILEN, TROUWEN, OVERNACHTEN, ETEN, DRINKEN, LACHEN EN GENIETEN.

Kom je alleen? Of met 200 mensen? Van bruiloft tot verjaardagsfeest, van vergaderen op het water tot een schoolreisje.Eigenlijk alles wat jij bedenkt, kunnen we voor je regelen. Wij denken graag met je mee.

ZEILSCHOOLDEMORRA.NL | BUORREN 31 | HEMELUM | [email protected] of 0514 - 581 666

ZO SIMPEL KAN HET ZIJN.ZO SIMPEL KAN HET ZIJN.

TerpenEigenlijk moet wethouder Maarten Offi nga al vertrekken naar een vergadering in Wommels, maar het gesprek met Geert Jan Douma en OF krijgt eerst alle ruimte. Het is een belangrijk onderwerp, vindt Offi nga. De gemeente Súdwest-Fryslân werkt nauw samen met ondernemers uit de regio. Die sa-menwerking moet ervoor zorgen dat de gemeente Súdwest-Fryslân op alle fronten krachtiger wordt. Offi nga verwoordt het fraai: “De kracht van Friesland was vroeger de terp”, legt hij uit. “Duizend jaar geleden bouwde men op de terp een boerderij en had men zodoende letterlijk de schaapjes op het droge. Vervolgens kwamen er mensen langs die dijken gingen leggen, waardoor er een heel

nieuw landschap tevoorschijn kwam, waar diezelfde schaapjes terecht konden. Men sloeg verbin-dingen en dat doen wij ook. Net als duizend jaar geleden verbinden we die verschillende ‘eilandjes’ met elkaar, om zo voor een nieuw land-schap te zorgen.”

De ondernemende scholierGeert Jan Douma hoort het relaas geïnteresseerd aan. “Een goed voorbeeld waar deze verbinding naar voren komt, is het ‘On Stage’-project. Hier worden contac-ten gelegd tussen scholieren, ondernemers”, vertelt hij. “Dat is belangrijk, want die scholieren zijn wel de toekomst van onze gemeente. Relatief gezien hebben wij in deze regio meer vergrijzing dan elders in Nederland en dus

is het contact tussen het bedrijfs-leven en de scholen van vitaal belang.” Offi nga vervolgt: “Zo zie je hoe deze samenwerking concreet handen en voeten krijgt. We hebben veel ondernemers in dit gebied, maar in de gemiddelde klas in Súdwest-Fryslân zijn er maar weinigen die later ondernemer willen worden. Het is een bepaalde ‘mindset’ en we zijn dan ook bezig met ondernemers die jongeren willen begeleiden en coachen, zodat ze een stap kunnen maken in het ondernemingsproces.”

VerbeterpuntenDe nieuwe manier van samenwer-ken bevalt uitstekend, al zijn er altijd verbeterpunten, zo weet Douma. “De professionalisering werpt zijn vruchten af, zeker”, zegt hij. “We

zijn een compacte organisatie, met slagvaardige mensen. Er is servicegerichtheid en mensen kunnen zich inleven in de situaties en vragen van anderen. En het gaat goed. Natuurlijk zijn er incidenten, die heb je overal. Maar het gaat goed, we werken met een plezie-rige gemeente. We zouden nog wel graag zien dat er eens een hele ge-degen inventarisatie komt van wat er precies speelt bij de onderne-mers in de verschillende regio’s en welke keuzes er hierdoor gemaakt moeten worden. Soms loopt het nog wat langs elkaar heen.”

De maritieme sector“De tijd van praten is voorbij. We gaan aan de slag”, stelt Offi nga. “Dat kunnen we niet zonder de samenwerking en de kracht van

A R T I K E L



Klanttevredenheiddaar gaat het om!

De Marne 108a8701 MC Bolsward

Internet www.velzentextiel.nlEmail [email protected]

Telefoon +31(0) 515 57 27 88Fax +31(0) 515 58 01 60

Een persoonlijk gesprek vinden wij belangrijker dan een opsomming van al onze diensten

Aan de perfecte verzorging van het linnengoed herkent men een goed horecabedrijf. Wilt u deze zorg uitbesteden dan bent u bij ons aan het juiste adres. We bieden u een compleet pakket aan diensten voor zowel hotel-, restaurant-, als keukenlinnen. Sinds 1964 verzorgen wij dit in geheel Noord Nederland voor vele horeca ondernemingen.

Velzen HO 01 14.indd 1 19-12-13 10:19

Aan de perfecte verzorging van het linnengoed en bedrijfskleding herkent men een goedeonderneming. Wilt u deze zorg uitbesteden dan bent u bij ons aan het juisteadres. We bieden u een compleet pakket aan diensten voor zowel horeca als industrie.Dit jaar verzorgen wij dit al 50 jaar in geheel Noord Nederland voor vele tevreden klanten.

Velzen advertentie.indd 1 24-10-2014 10:41:25

STEENGOED VOOR UW ZAAK

IN BEDRIJFSTERREINEN

HEGO | JELTEWEI 244 | 8622 DC HOMMERTS | (0515) 44 25 04 www.hego-bv.nl

Grote keuze, goed advies, professioneel ontwerp, vakkundige aanleg en gedegen onderhoud... Dat zijn de stappen in de route die leiden naar een representatief bedrijfsterrein. Maar het is ook de weg die leidt naar Hego in Hommerts. Of nog sneller: www.hego-bv.nl

ADVIES 〉 PROJECTBEGELEIDING 〉 BESTRATING 〉 ONDERHOUD

de ondernemers. Met prachtige, dikke rapporten krijgen we er geen banen bij”, vult Douma aan. “In de komende periode gaan we ons focussen op concrete projecten en initiatieven. Variërend van de regio-nale toeristische organisatie, de versterking van de vitaliteit van de binnensteden Sneek en Bolsward, en een samenwerking met onder-nemers, onderwijs (Friese Poort en NHL) en de provincie, om een maritiem netwerk te ontwikkelen in Súdwest-Fryslân. De maritieme sector en de jachtbouw zijn uniek en die willen we verder gaan uitbouwen.

‘Leer ons denken als een ondernemer’Volgens Offi nga is de gemeente bezig met een fl inke cultuurom-slag en hij kan dan ook duidelijk aangeven wat er binnen de muren

van de diverse gemeentehuizen nog anders zou moeten. “Oude ge-meenten manifesteerden zich vaak als een soort bastion, dat ‘het wel wist’”, vertelt hij. “Maar dat willen we niet langer.” Súdwest-Fryslân wil samen met bedrijven aan de slag om dingen anders te doen en te denken in nieuwe kansen en mogelijkheden. Offi nga wil samen met de ondernemers hard aan de slag om bij te dragen aan ‘vitaal ondernemerschap’. Ondernemers moeten in Súdwest kansen kun-nen grijpen en in staat zijn in te spelen op veranderingen en de wethouder wil daar graag zoveel mogelijk aan bijdragen. “Er moet een frisse wind door de gemeente waaien en we moeten doorpak-ken”, vertelt hij. “We moeten lef tonen en meer gaan denken als een ondernemer. Daarom aarzel ik ook niet om te vragen aan alle

ondernemers in de gemeente Sudwest-Fryslân: help ons om die ondernemende gemeente te worden. Leer ons denken als een ondernemer.”

Met een verrassende dienst-verlening van de gemeente en vernieuwende ondernemers, lijkt Súdwest-Fryslân de juiste weg te zijn ingeslagen. Beide partijen lijken duidelijk bereid om elkaar te ondersteunen waar nodig. De terpen worden steeds beter ver-bonden en het nieuwe landschap tekent zich steeds duidelijker af.

Maarten O� ngaGeboren28 maart 1963 te Heerlen.Functie(s)Wethouder, was werkzaam als directeur in civiele sector en microbiologie, over-heid, adviesbranche.InspiratieZit in je ziel, betekenisvol voor mensen willen zijn.Mijn ambitie in SWFMet ondernemers meer werkgelegen-heid creëren. Werk is betekenisgevend voor mensen en cruciaal voor de sociale samenhang van de samenleving en gemeente.

Geert Jan Douma Geboren24 december 1956 te Sneek.Functie(s)DGA Douma Staal en Fisher Edelstaal.InspiratieMensen uit alle culturen.Ambitie in Sudwest FryslânWerkgelegenheid bieden aan alle opleidingsniveaus en samen met de ge-meente een optimaal vestigingsklimaat voor ondernemers te bieden.



Directeur Ronald Velzen is trots op het textielreinigbe-drijf dat zijn vader in 1964 oprichtte. Onlangs werd het vijftigjarig jubileum gevierd. Velzen is een zeer bekende naam in Bolsward en omgeving. "In de eerste dertig jaar was Velzen een eenmanszaak in het cen-trum van Bolsward", vertelt Ronald Velzen. "In 1994 nam ik het stokje over van mijn vader. Het bedrijf is verder uitgebouwd. We werken nu dagelijks met vijftien man. Nog steeds in Bolsward, maar sinds 2003 in een nieuw pand op bedrijventer-rein De Marne."

Velzen houdt zich bezig met textielreiniging in de volle breedte. "Wij reinigen en verhuren onder meer kleding, textiel en verzorgen

toiletservice. Wij bieden unieke concepten van totaalontzorging. De klant heeft er geen omkijken naar. Onze enorme groei van de laatste jaren was mogelijk door een fl exibele opstelling naar de klant toe.”

De horeca is een van de spe-cialiteiten van Velzen. "Wie bieden een compleet pakket diensten voor bijvoorbeeld hotel-, restaurant- en keu-kenlinnen. Voor het restau-rantlinnen hebben we een speciale procesgang ontwik-keld." Ook de industrie kan bij Velzen terecht. "Bij ons is alles op het gebied van be-drijfskleding mogelijk. Ook hier een totaalpakket. Maar wij adviseren ook graag over kleding, bijvoorbeeld als het gaat om hygiëne, draag-comfort en veiligheid."

Twintig jaar geleden maakte Willem Landman al zijn eerste duurzame installatie. Hij deed dit samen met Johan Bolman. "Sindsdien werkten we veel samen aan energiezuinige oplossingen", vertelt Landman. "Vier jaar geleden besloten we dat het ook goed als een bedrijf kon. Dat werd Technisch Installatiebedrijf L&B, waarvan we allebei eigenaar zijn." Samen ontwikkelen Landman en Bolman systemen met warmte-pompen, zonnecollectoren en zonnepanelen. Dit doen ze voor onder meer de industrie, vastgoed-gerelateerde bedrijven, boerderijen en particulieren. Ook verschillende plezierjachten zijn voorzien van hun zonnepanelen. L&B, gelegen

aan De Horsa, acteert niet alleen in Súdwest-Fryslân, maar ook ver daarbuiten. Vanuit het buitenland komt ook wel eens belangstelling. Duurzame energie wordt steeds populairder. De omzet is met de jaren dan ook fl ink gestegen. "Onlangs hebben we een mooie opdracht binnengehaald in Ermelo. Wij gaan daar 39 starterswoningen

energiezuiniger maken. Een fl inke klus." Landman kan uren over zijn vak vertellen. "Ik vind techniek van kinds af al fascinerend. Het steeds weer bedenken van innovatieve, duurzame oplossingen is een mooie uitdaging. Ik vind het com-petitieve aspect ook leuk. Samen met Johan wil ik de concurrentie steeds een stapje voor zijn."

Willem LandmanMede-eigenaar Technisch

Installatiebedrijf L&BPlaats

WorkumGeboren

7 januari 1969Burgerlijke staat

Getrouwd, 1 zoonHobby's

Voetbal (SC Heerenveen), motorrijden

Ronald VelzenDirecteur Velzen Textielreiniging

PlaatsBolswardGeboren

8 oktober 1968Burgerlijke staat

Getrouwd, twee dochtersHobby’s

Paardensport

De ondernemers in Súdwest-FryslânMet de samenwerking tussen de gemeente en de ondernemers, is een greep uit de achterban natuurlijk een goede manier om eens te kijken met wat voor ondernemers Súdwest-Fryslân te maken heeft. Een overzicht.

3 0 O F 2 0 1 4 - 0 8

Hego is een begrip in Súdwest-Fryslân. Al ruim veertig jaar kunnen bedrijven en particulieren er aankloppen voor onder andere bestrating en tuinaccessoires. "Onze locatie in Hommerts biedt onderdak aan twee bedrijven", legt mede-eigenaar Johannes Schilstra uit. "Hego Handel geeft bestra-tingsadviezen en verkoopt straat-stenen en bestratingsproducten. Ons aannemings- en bestratings-bedrijf voert aanleg, beheer en

onderhoud van straatwerk uit voor hoofdaannemers, gemeenten, het bedrijfsleven en particulieren. Verder voeren wij grond- en riole-ringswerkzaamheden uit." Hego is een veelzijdige specialist. Schilstra: "Of iemand nou op zoek is naar bestrating voor de tuin of stenen voor de inrichting van een bedrijfsterrein, bij Hego kun je altijd inspiratie op doen. Door samenwerking met de belang-rijkste Nederlandse en enkele

buitenlandse fabrikanten kunnen wij in onze grote showtuin de laatste trends op het gebied van straatstenen en natuursteen tonen. Enthousiaste vakmensen geven daarbij deskundig advies." Súdwest-Fryslân is volgens Schilstra een prima regio om te ondernemen. "Hoewel onze activiteiten de gemeentegrens overschrijden, hebben wij een bijzondere band met de regio. Wij nemen actief deel in een aantal ondernemersverenigingen. Hier leren we veel van collega-onder-nemers. Ook worden gezamenlijke ondernemersbelangen goed over de bühne gebracht naar de lokale overheid. In Súdwest-Fryslân wordt gewerkt aan prachtige initiatieven en projecten. Onze ervaring met de aangestelde bedrijvenfuncti-onaris bij de gemeente Súdwest-Fryslân is trouwens ook positief."

Wat in 1970 begon als een puur schoonmaakbedrijf is uitgegroeid tot een zeer veelzijdige speler. Vandaar dat de oorspronkelijke be-drijfsnaam ook moest worden aan-gevuld met 'Multiservice.' Sibold Jellema staat sinds 1 januari 2012 aan het roer. Met 150 personeels-leden bedient hij bedrijven en particuliere klanten. "De breedheid van onze diensten is onze kracht. Zo doen wij tegenwoordig ook aan gevelrenovatie, glazen wassen, schoorsteenreiniging, rioolreini-ging en ongediertebestrijding." In het verleden werden in de schoonmaakwereld veel chemica-liën gebruikt. Daar is Jellema een groot tegenstander van. "Alhoewel het soms nodig is om de klant dat-gene te bieden wat hij voor ogen had. Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel. Wij houden bewust rekening met het milieu en de gezondheid van de klant en eventueel hun medewerkers.

In overleg met de klant kijken we naar de mogelijkheden. Vaak ver-dient een iets hogere, duurzame investering zich in de loop der jaren ruimschoots terug. Duur-zaam onderhoud en duurzame schoonmaak laten de waarde van een pand bovendien stijgen." Maar daar houdt het niet op. "In augustus zijn we overgegaan op de brandstof GTL een vloeibare dieselbrandstof die op syntheti-sche wijze wordt verkregen uit aardgas. Inmiddels zijn we ook overgegaan over op 100% Pure Energie, energie verkregen uit wind en zon. Wij hebben met tien andere bedrijven uit Súdwest-Fryslân ook meegedaan aan een Koploperproject, dat MKB'ers helpt om op een doelgerichte en eff ectieve manier duurzamer te ondernemen. Dit kan ik van harte aanbevelen. Daarbij is het wel be-langrijk dat je de ingeslagen weg na het project ook voortzet."

Johannes SchilstraMede-eigenaar HegoPlaatsHommerts.Geboren6 mei 1968.Burgerlijke staatVriendin, twee kinderen.Hobby’sHardlopen, skeeleren, schaatsen, lekker eten.

Klaas NieuwenhuisMede-eigenaar HegoPlaatsHommerts.Geboren11 juni 1972.Burgerlijke staatSamenwonend, twee kinderen.Hobby’sWielrennen, schaatsen.

Sibold JellemaEigenaar Rooth MultiservicePlaatsSneek.Geboren21 januari 1982.Burgerlijke staatGetrouwd, twee zoons.Hobby'sVoetbal, tennis en klussen aan het huis.



Zeilschool De Morra in Hemelum organiseert al ruim veertig jaar zeilkampen voor alle leeftijden. In het jaar 2000 nam Remco van Hettema samen met zijn vader en zus het bedrijf over. "Jaarlijks ontvangen wij meer dan duizend kinderen voor een cursus om het CWO-erkende diploma te halen. Wij hebben een ruime keuze in grote en kleine boottypes en de

kinderen zeilen met leeftijdsgeno-ten. Zij krijgen les van door onszelf opgeleide instructeurs. We hebben er inmiddels ruim 150." De zeilkampen aan het meer De Morra vinden plaats in de zomermaanden. Daaromheen is nog veel meer mogelijk. "Je kunt hier ook zeilboten, de geuzenvalk en de sportieve Tirion, huren. We organiseren verder bedrijfsuitjes,

inclusief zeilwedstrijden of een toertocht. Zeilervaring is hiervoor niet vereist. Bij ons worden ook huwelijken voltrokken. Een evenement maken wij in overleg met de klant helemaal op maat. Wij zijn erg fl exibel. De Morra kan ook de catering verzor-gen, zoals een barbecue of een lekker buff et. En we heb-ben mooie, ruime accommo-daties zodat overnachten tot tweehonderd personen ook geen probleem is."

Van Hettema kan het iedereen van harte aanbevelen om eens te gaan zeilen. Daarvoor is waterrijke Súdwest-Fryslân zeer geschikt. "Het is een heerlijke manier van ontspannen. Even lekker uitwaaien op het water. Het is daarnaast ook helemaal niet moeilijk, zoals vaak tten onrechte wordt gedacht."

Remco van HettemaDirecteur Zeilschool De MorraPlaatsHemelum.Geboren4 maart 1973.Burgerlijke staatSamenwonend.Hobby'sZeilen.

A R T I K E L



3 4 O F 2 0 1 4 - 0 8


B R A N C H E : F I N A N C I E L E D I E N S T V E R L E N I N G

"Ik zie een duidelijke trend met betrekking tot de rol van MKB-accountants", aldus Sietze Groustra uit Dronrijp. Hij is bestuurslid van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). In 1995 richtte Groustra GSN Accountancy, Belastingen en Consultancy op. Hij werkt voornamelijk voor MKB’ers met één tot tien werknemers en is steeds meer een adviseur voor ze geworden. "Zaken als salarisadmi-nistratie doe ik bijna niet meer. Ik ga zoveel mogelijk naar de klant toe om hem te adviseren. Je kunt mij een fi nanciële huisarts noemen."Groustra benadrukt dat hij als accountant gesprekspartner is en geen mede-ondernemer. "Ik adviseer over fi nanciële zaken, maar ook over de bedrijfsvoering. Daarom heb ik ook een studie bedrijfskunde gevolgd en een MBA-opleiding afgerond. De keuzes worden uiteraard gemaakt door de ondernemer zelf. Ik wijs hem wel op bepaalde voordelen, zoals aantrekkelijke regelingen en subsidies." Dit deed Groustra vorig jaar bijvoorbeeld met de Mitsubishi Outlander, een hybride wagen met toen nog nul procent bijtelling. "Ik heb in mijn klanten-kring gekeken voor wie zo’n auto een optie zou kunnen zijn en heb hen erover geadviseerd."

VertrouwensbandHet advies en persoonlijke contact worden door een ondernemer erg gewaardeerd, weet ook Frans Nieuwhof uit Berltsum. Hij is eigenaar van Nieuwhof Financiële Planning, dat ondernemers op privégebied adviseert over bij-voorbeeld inkomen, pensioen en het opmaken van een testament. "Door de persoonlijke relatie ontstaat een vertrouwensband." Die heeft volgens Nieuwhof een fl inke deuk opgelopen door de DSB-aff aire en alle commotie over woekerpolissen. "Ik bespreek aan de keukentafel moeilijke onder-werpen zoals overlijden. Ik wil daarbij alles weten om goed te kunnen adviseren. Er ontstaat zo een vertrouwensband. De klant wil geen grote kantoren met allemaal hokjes. Uiteindelijk kom ik met één integraal plan. Dit geeft de onder-nemer fi nanciële rust."Aanpassen studieDoordat het contact persoonlijker wordt, is het zeer waardevol om als fi nancieel adviseur mensenkennis te hebben. Maar de accountants-opleidingen spelen hier nog on-voldoende op in, vindt Jan de Boer, regiodirecteur van accon-avm. Hij ziet graag gedragsmanagement toegevoegd worden in de basisop-leiding accountancy. De Boer heeft

de Noordelijke Hogeschool Leeu-warden hierover geadviseerd, als lid van hun werkveldadviescom-missie. "Door beperkingen vanuit de beroepsorganisatie is daar nog niets mee gedaan. Daarnaast zou je twee studieroutes kunnen maken binnen de opleiding: voor pure controleurs en adviseurs. Ik zie ook wel wat in een kopstudie psychologie."

De Boer heeft het heft in handen genomen en schoolt zichzelf bij. "Ik heb mensen in mijn netwerk gevraagd, waaronder een HRM-manager, om mij een spiegel voor te houden. Ik wil goed advies kunnen geven, daarmee maak je het verschil. Er worden immers steeds meer fi nanciële producten aangeboden door nieuwe partijen, zoals de Hema met testamenten."

Alles onder één dakDe drie adviseurs zijn het erover eens dat ze een generalist moeten zijn. "Ik ben een allrounder", zegt Groustra. "Als een vraagstuk te specifi ek wordt, ga ik in mijn net-werk kijken: wie zou de klant goed kunnen helpen?" De Boer: "Wil een klant op een bepaald onderwerp de diepte in, dan komt een specia-list in beeld."Omnyacc Accountants en Belas-

'Wij willen sparringpartner zijn'

Financiële huisartsDe accountant van vandaag is niet alleen een man van cijfers. Er komt veel meer bij kijken. Mensenkennis bijvoorbeeld. Niet alleen de jaarrekening controleren, maar ook bij de ondernemer aanschuiven om hem te helpen bij het maken van keuzes. Vier fi nancieel en fi scaal adviseurs aan het woord over hun vak.

Sietze GroustraWoonplaats Dronrijp.Geboren 19 april 1963 te Oosterend (gem. Lit-tenseradiel).Loopbaan Accountant PWC en Deloitte, (heden) hoofd Middelen & Concerncontroller Gemeente Franekeradeel, eigenaar GSN Accountancy, Belastingen en Consul-tancy.Hobby's Besturen (bestuurslid NBA, KNKB, Raad van Toezicht RIF), schaatsen, kaatsen, motorrijden.Motto Als je iets echt wilt dan lukt het ook!

Frans NieuwhofWoonplaats Menaldum.Geboren 24 maart 1954 te Sexbierum.Loopbaan Financieel planner Rabobank (27 jaar), vanaf 2001 zelfstandig onafhankelijk fi nancieel planner.Hobby's Koken.Motto Mijn relatie betaalt mij, dus daar moet ik mijn best voor doen!

‘ Ik heb goed inzicht in mijn f inanciële situat ie’

Ruimte voor ondernemen.

uw bedrijf ookin acconditie?

Adequate bedrijfsvoering

Gedegen administratieve organisatie

Gezonde financiële huishouding

www.acconavm.nl

werkgeversservice

accountancy

belastingadvies

strategisch advies juridisch advies

accountantscontrole

Zonnedauw 11 | 9202 PE Drachten | t. +31 (0)512 51 61 35 | [email protected]

(Startende) Ondernemer?Wij kennen de route!

Ondernemersplan?

Financiering?

Administratie?

Personeel?

Investering?Belastingen?

Maak geheel vrijblijvend een afspraakvoor een adviesgesprek.

Lavendelheide 7-4, 9202 PD DrachtenTel. 0512 - 33 41 50, [email protected]

Afrikaweg 49, 9407 TP AssenTel. 06 - 53 26 51 15, [email protected]

www.ajaa.nl

www.depoort.nl

Tsjûkemarwei 6 | 8521 NA | Sint Nicolaasga | 0513 431344

2014

‘‘Het ontbrekende stukje voor uw ICT’’

Financiële software Hardware & Software Servers & Netwerken Thuiswerk oplossingen

Netwerk & Systeembeheer VPN verbindingen Web hosting Backup oplossingen


Harold SteunebrinkWoonplaats Leeuwarden.Geboren 27 januari 1967 te Leeuwarden. Loopbaan Friesland Bank en Achmea, (heden) directeur Omnyacc Pensioen & HRM-adviseurs.Hobby's Voetbal (Cambuur, Leeuwarder Zwalu-wen 9), koken.Motto Volg je onderbuikgevoel dat is meestal je beste raadgever!

Jan de BoerWoonplaats Lemmer.Geboren 2 juni 1981 te Doniawerstal.Loopbaan Assistent-accountant, kantoorvoorzitter en (heden) regiodirecteur accon-avm.Hobby's Schapenhouderij.Motto Wie wil zoekt naar een mogelijkheid, wie niet wil naar een reden.

B R A N C H E : F I N A N C I E L E D I E N S T V E R L E N I N G

tingadviseurs kiest er juist voor om meerdere disciplines in eigen huis te hebben. "Om de adviseur te zijn, moet je toegevoegde waarde kunnen bieden; maar het moet ook betaalbaar en effi ciënt zijn", aldus Harold Steunebrink (directeur Omnyacc Pensioen- en HRM-adviseurs). "Wij bieden één loket voor ondernemers en werkgevers voor alle zaken op het gebied van inkomen en arbeid. Van fi nanciële planning en arbozaken, verzuimverzekeringen tot collectieve pensioenverzekerin-gen en het coachen van de klant. Onafhankelijk, met een transparant beloningsmodel zonder provisies.

De ondernemer bepaalt welke rol wij innemen, alleen als adviseur of ook de uitvoerder. Dit is volgens ons goedkoper en kwalitatief beter dan losse adviseurs die samenwer-ken. Het is ook duidelijk waar de verantwoordelijkheden van het advies liggen."

HerstelDe vier adviseurs hopen dat door het meedenken met de klant de opgelopen imagoschade wordt hersteld. Steunebrink: "Wij groeien door het anders te doen. Ver-trouwen en veel energie steken in de relatie, dat is de basis. Daar investeren wij in." Onafhankelijkheid

is erg belangrijk, vindt Nieuwhof. Zelf is hij dat altijd geweest. "In 2002 twijfelde ik even. Door provisies kon ik drie keer zoveel verdienen, en dat bij minder inspanningen. Dat wilde ik niet. Ik heb mij aangesloten bij de VOFP, de Vereniging Onafhan-kelijke Financiële Planners. Die hebben inmiddels 35 leden in het land." De Boer: "Een ondernemer zit niet te wachten op een meepra-ter. Je moet een spiegel durven voorhouden." Groustra besluit: "Een MKB-accountant moet meekijken en meedenken met de klant en daar zijn uiterste best voor doen."

3 8 O F 2 0 1 4 - 0 8

Topman Van Gils Fashion op bezoek bij Commerciële Club Leeuwarden

‘No stich, no story’Commerciële Club Leeuwarden had eind oktober het mode-entrepreneur Robert Meijer, CEO van Van Gils Fashion, op bezoek. Tijdens een lunchbijeenkomst in het Oranje Hotel in Leeuwarden sprak de modebaas openhartig over de diepe dalen waar zijn bedrijf doorheen is gegaan. En: uit omhoog is gekropen. Een verhaal over focussen en over de waarde van littekens.

Jarenlang kon Van Gils zich meten met de grote modemerken in de wereld. Maar toen Meijer ruim vier jaar geleden aan de slag ging bij het bedrijf was het alle glans verloren. ”Er waren nog maar tachtig fi lialen en niets dan ellende”, blikt hij terug. Veranderen was zijn uitdaging. En dat was niet makkelijk in tijden van crisis. Om te beginnen nam het bedrijf afscheid van labels als Frans Molenaar, Bad Boys en Setpoint. Tot

een paar jaar geleden had Van Gils nog twintig merken. Nu focust het zich op één. Ook ging hij met de bezem door het personeelsbestand. Het bedrijf heeft inmiddels een duidelijk beeld van de markt waarop het zich wil focussen. Dat is de BeNeLux. En verder heeft het bedrijf de moderne technieken omarmd. Zo kan Van Gils behoorlijk innovatieve pakken maken, bijvoor-beeld voorzien van een GPS-systeem. Maar, zo

stelde de CEO, vernieuwen en perfectioneren is een oneindige taak voor het Van Gils-team. Meijer: “Ons moraal is ‘no stitch, no story’. Ons bedrijf heeft veel stitches, littekens. Door avon-tuurlijk te zijn, krijg je soms littekens, maar het levert ook altijd mooie verhalen op. Ook daar word je beter van.”


In het spoor van Johannes de Doper…

Feest bij DMT. Het Jouster milieutechnologiebe-drijf opende eind oktober een tweede vestiging op de WaterCampus Leeuwarden. Wethouder Henk Deinum zag het historische verband, toen hij vlak voor de openingshandeling opmerkte dat het bijzonder was het juist de watertechno-logiesector is die in een voormalige kerk die is

gekropen. De kerk op de Water Campus, nu een science center, is immers genoemd naar Johan-nes de Doper, die handelingen met water min of meer tot kernactiviteit had verheven.

Joost Edens van DMT legde uit dat het bedrijf in Leeuwarden dicht bij state of the art onder-

zoeksmogelijkheden wil zitten en wil profi teren van ondersteuning op het gebied van business development, zoals de Water Alliance dit biedt. Na de speeches opende Deinum, offi cieel het kantoor van DMT. En daarna was het natuurlijk borrelen geblazen.

Van links naar rechts Colm Gribben directeur van het Ierse Viltra, partner van

DMT, Joost Edens van DMT, Henk Deinum en Erwin Dirkse, directeur van DMT.

4 0 O F 2 0 1 4 - 0 8

4 2 O F 2 0 1 4 - 0 8

Feenstra Adviesgroep is klaar voor de toekomst

Stilstand is achteruitgang

Het assurantiekantoor dat bekend stond als FZM|Assurantiën, gaat per 1 oktober weer door het leven als Feenstra Adviesgroep. Het kantoor aan

de Verlengde Schrans heeft een make-over ondergaan en de gebroeders Feenstra zijn weer voor de volle honderd procent eigenaar. Het is een

omslag die past bij de bedrijfsvoering binnen de kantoormuren. Want in dit veranderende fi nanciële klimaat, moet iedereen zijn weg vinden. “We willen

van toegevoegde waarde blijven voor de klant.”

A R T I K E L


F E E N S T R A A D V I E S G R O E P

Voor al uw glas- en schilderwerk

Nutma Schilders

www.nutma.nlRoptawei 5 - 9123 JA Metslawier - [email protected] - 0519 - 242 348

B O U W E N E N R E S T A U R E R E N restauratie-renovatie-nieuwbouw-verbouw-onderhoud

feestelijke heropening Prinsentuin Groningen

na restauratie tuinmuur en monumentale zonnewijzer

kiezen voor kwal i t e i t www.dijkstradegraaf.nl [email protected] tel: 0511-408272 fax: 0511-408555

BOUWBEDRIJFDIJKSTRA DE GRAAFENGWIERUM

Lid:

bouwen en restaureren sinds 1883

!"#$!%&'()*+&(),-.'/+&%+0'//*+!121!#.%3&4,-$%(+56785+93+%30$(%'#:.;<=+>?77@A>B5C5 ++++*DE=+>?77@A>B???FGHIJKFLMNOPDK;QPDDH1G< RRR1KFLMNOPDK;QPDDH1G<

Gegarandeerd vakwerk Sinds 1883

Museumplein 2 9203 DD Drachten[t] (0512) 51 56 47www.museumdrachten.nlopeningstijden:di t/m zo 11-17 uur feestdagen 11-17 uurmaandag gesloten

RINSEMAVLEUGEL

meer dan 100 werken in de

De Roef 2a, 9206 AK DrachtenT 0512 543 350 F 0512 543 701 E [email protected]

of online: www.donkel-donkel.nl

Snel en scherpprinten

postersflyersdorpskrantenalmanakkenscriptiesdrukwerk

Gooitzen Feenstra komt wat moei-lijk lopend de receptie binnen. “Pijn in m’n voet”, zegt hij verontschuldi-gend. “Voetbal. Een verkeerde be-weging en het was mis. Toch maar even een foto van laten maken, na het werk.” Want werk is er voldoen-de voor de gebroeders Feenstra en een pijnlijke voet gaat daar niet tus-sen komen. Gooitzen Feenstra is de directeur van Feenstra Adviesgroep, het assurantiekantoor dat sinds kort weer de volledige familienaam draagt. Samen met broer Thomas staat hij aan het hoofd van een onderneming die midden in een omslag zit. In een woelige fi nanci-ele wereld moet ook dit kantoor de

aanpak omgooien, wil het aan de vraag van de klant kunnen blijven voldoen.

Een moeilijke periodeFeenstra Adviesgroep vond zijn oorsprong in 1941, toen opa Gooitzen Feenstra het bedrijf op-richtte onder de naam Tuinman & Feenstra. Zijn zoon nam het bedrijf in de jaren ’70 over. “Mijn vader heeft het uitgebouwd tot wat het nu is”, vertelt Thomas Feenstra. “Die heeft het uitgebreid tot ons hoogtepunt aan het begin van het nieuwe millennium. Toen hadden we een man of veertig in dienst en waren we fl ink gegroeid, mede

door overname van bedrijven die er mee stopten. Maar in 2005 kreeg mijn vader de ziekte van Alzheimer. Dat was een moeilijke periode voor ons allemaal. Mijn vader kon het werk maar moeilijk loslaten en wilde de touwtjes eigenlijk in handen blijven houden. Dat kon echt niet en we hebben toen een aantal harde keuzes moeten maken, omdat niet alles even goed bleek te gaan als we dachten. Mijn vader overleed in 2009 en toen waren we inmiddels weer terug naar de basis gegaan. Geen makelaardij meer, maar ons puur richten op het verzekerings-vak. Klein en overzichtelijk.”

‘De cowboys zijn weg’De familie-aangelegenheden wa-ren niet de enige tegenslagen die het kantoor te verwerken kreeg. De fi nanciële crisis klopte ook hier met de nodige urgentie aan de deur. “Het vertrouwen in de bran-che werd enorm geschaad”, aldus Gooitzen. “Dat kwam onder andere door de woekerpolissen en het ontbreken van de transparantie in de kosten. Provisies die verstrekt werden, noem maar op Tegelijk was het ook weer goed voor de branche, want het kaf werd wel van het koren gescheiden. De cowboys zijn allemaal weg. Maar goed, een gevolg van dit alles is



Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

,,Arrix Cloud Service geeft mij een veilig gevoel’’

Henk Timmerman, Hoofd Financiën,Gastouderservice Nederland BV

ICT Infrastructuur / Cloud Service /

Exact Software / Helpdesk /

Sharepoint / Webdesign /

Internetmarketing /

Softwareontwikkeling

Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.




Internetmarketing /


Arrix Automatisering en Arrix

Meegaan in nieuwe ontwikkelingen en als het even kan, voorop lopen.

Dat past bij ons bedrijf. Ook op het gebied van ICT zijn we graag bij de tijd.

Voor onze gastouders en andere klanten maken wij onze administratieve

handelingen zoveel mogelijk digitaal. Dat werkt erg gemakkelijk en zeer effi ciënt.

Toen Arrix Automatisering ons een Cloud oplossing aanbood waardoor wij geen

eigen netwerk meer nodig hadden, vonden we dat een strak plan. ICT is voor ons een

prima hulpmiddel voor het stroomlijnen van onze processen. Werken in de Cloud past hier

uitstekend in. Het scheelt in de kosten en we zijn veel fl exibeler in ons werk. Waar we ook

zijn, we kunnen altijd bij onze bedrijfsgegevens. Het thuiswerken geeft geen enkel

probleem meer. Zijn er vragen, dan bellen we met de Helpdesk en worden problemen

meteen opgepakt en nog belangrijker: direct opgelost. Andere voordelen zijn dat het

onderhoud niet meer onze verantwoordelijkheid is, we niet meer iedere dag een back-

uptape hoeven te wisselen en al onze gegevens goed beschermd zijn in het datacenter.

Weet je, ik heb weinig kaas gegeten van ICT maar Arrix geeft mij een veilig gevoel.

Dat ervaar ik als zeer prettig.

Gastouderservice Nederland BV is één van de eerste landelijk werkende Gastouderservice

bureaus, gevestigd in Paterswolde. Het bedrijf staat bekend om haar unieke service voor

gezinnen die op zoek zijn naar gastouders. Door het werken met een landelijk netwerk

van consulenten kan Gastouderservice Nederland zeer persoonlijk te werk gaan. Het

bedrijf verzorgt de administratieve en financiële afhandeling van de contracten met

ouders en gastouders, staat hen bij op pedagogisch gebied, toetst en zorgt dat de

opvang aan de regelgeving voldoet. Zij zorgt eventueel voor gratis opleiding van

kandidaat gastouders.

gastouderserviceOF.indd 1 29-07-13 11:29

Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

,,Arrix Cloud Service geeft mij een veilig gevoel’’

Henk Timmerman, Hoofd Financiën,Gastouderservice Nederland BV




Internetmarketing /


Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.




Internetmarketing /


Arrix Automatisering en Arrix

Meegaan in nieuwe ontwikkelingen en als het even kan, voorop lopen.

Dat past bij ons bedrijf. Ook op het gebied van ICT zijn we graag bij de tijd.

Voor onze gastouders en andere klanten maken wij onze administratieve

handelingen zoveel mogelijk digitaal. Dat werkt erg gemakkelijk en zeer effi ciënt.

Toen Arrix Automatisering ons een Cloud oplossing aanbood waardoor wij geen

eigen netwerk meer nodig hadden, vonden we dat een strak plan. ICT is voor ons een

prima hulpmiddel voor het stroomlijnen van onze processen. Werken in de Cloud past hier

uitstekend in. Het scheelt in de kosten en we zijn veel fl exibeler in ons werk. Waar we ook

zijn, we kunnen altijd bij onze bedrijfsgegevens. Het thuiswerken geeft geen enkel

probleem meer. Zijn er vragen, dan bellen we met de Helpdesk en worden problemen

meteen opgepakt en nog belangrijker: direct opgelost. Andere voordelen zijn dat het

onderhoud niet meer onze verantwoordelijkheid is, we niet meer iedere dag een back-

uptape hoeven te wisselen en al onze gegevens goed beschermd zijn in het datacenter.

Weet je, ik heb weinig kaas gegeten van ICT maar Arrix geeft mij een veilig gevoel.

Dat ervaar ik als zeer prettig.

Gastouderservice Nederland BV is één van de eerste landelijk werkende Gastouderservice

bureaus, gevestigd in Paterswolde. Het bedrijf staat bekend om haar unieke service voor

gezinnen die op zoek zijn naar gastouders. Door het werken met een landelijk netwerk

van consulenten kan Gastouderservice Nederland zeer persoonlijk te werk gaan. Het

bedrijf verzorgt de administratieve en financiële afhandeling van de contracten met

ouders en gastouders, staat hen bij op pedagogisch gebied, toetst en zorgt dat de

opvang aan de regelgeving voldoet. Zij zorgt eventueel voor gratis opleiding van

kandidaat gastouders.

gastouderserviceOF.indd 1 29-07-13 11:29

Waarom de naamswijziging?“Sinds vorig jaar staan wij als broers weer volledig aan het roer. Het was dan ook logisch om de oorspronkelijke bedrijfsnaam weer te laten herleven. Daarbij doen we meer dan alleen advi-seren op assurantiegebied en dat moet blijken uit de naam.”

Wat doet Nedasco?Nedasco is al ruim vijftig jaar een grote serviceprovider op het gebied van schade-, zorgen inkomensverzekerin-gen. Nedasco is gevolmachtigde van verzekeraars en mag in die hoedanig-heid schades afwikkelen, aanvragen en wijzigingen behandelen, polissen opmaken en premies incasseren.

Waarom de samenwerking?"Als assurantiekantoor hebben we nu toegang tot alle gerenommeerde ver-zekeraard. Klanten kunnen nu snel en eenvoudig verzekeringen vergelijken, aanvragen, administreren en beheren."

Gooitzen FeenstraGeboren 6 januari 1968 te Leeuwarden.Burgerlijke staat Gehuwd.Hobby’s Voetbal, (hard)lopen.

Thomas FeenstraGeboren 27 november 1970 te Leeu-warden.Burgerlijke staat Samenwonend.Hobby’s Lezen, (hard)lopen.

wel dat we niet langer provisie krijgen op verzekeringen. En om-dat wij een traditioneel assuran-tiekantoor zijn, moesten we goed nadenken over ons verdienmodel. Dit betekende dat we effi ciënter te werk moesten gaan. Maar hoe doe je dat?”

NedascoHet antwoord kwam al snel, in de vorm van een samenwerkings-verband met serviceprovider Nedasco. “Nedasco is een partij die faciliteert voor tussenperso-nen”, aldus Thomas. “Ze staan in feite tussen de verzekeraars en de adviseurs in. Via Nedasco kunnen klanten een pakket samenstellen bij verschillende verzekeraars. Zij verzorgen polisverwerking en het opsturen naar de klant. Ze doen de incasso en hebben een digi-

tale poliskluis.” De serviceprovider neemt dus een hele hoop werk uit handen voor de backoffi ce, maar hier zijn nog altijd mensen in dienst. Volgens Feenstra biedt dit juist hele nieuwe kansen. “We willen nu meer tijd besteden aan de klanten, meer aandacht. Dat is niet makkelijk, want niet elke me-dewerker is daar even goed in. Het vereist omscholing en daar zijn we nu heel voorzichtig mee begon-nen. We willen van toegevoegde waarde zijn voor de klant.”

Stilstand is achteruitgangMet een aantal woelige jaren achter de rug, zijn de broers niet huiverig voor een nieuwe uitdaging. Het fi nanciële landschap mag dan fl ink veranderd zijn, de liefde voor het vak is nog altijd even groot. “Het is een leuke en uitdagende ontwik-

keling”, zegt Gooitzen. “Spannend, ook. Mijn vader had er weinig van begrepen, die was echt nog van de oude stempel. Maar de nieuwe mensen zijn niet besmet met het verleden en ik ben heel benieuwd hoe ze dit gaan aanpakken. Hoe gaat deze generatie zijn of haar verzekeringen regelen? Wordt alles digitaal? Ik denk het niet. Niet alles. Natuurlijk kan er meer en meer online, maar het blijft mensenwerk. En ik kom nog altijd het liefste bij de mensen thuis, om één op één de zaken te regelen. Onder de mensen komen, het vertrouwen krijgen, fi nancieel ontzorgen, dat geeft een goed gevoel.”

En ook daar kan geen voetbal-blessure iets aan veranderen.



4 8 O F 2 0 1 4 - 0 8

Corné Van de Erve (KHN) ziet KH 2018 als ‘gouden kans’ voor bedrijfsleven

De piepende deur van Spinoza

Hij is geboren in Breda en die aimabele tongval van het zuiden raakt hij niet meer kwijt. Toch is Corné van de Erve hard op weg om een echte Fries te worden. Want de Brabander, uitbater van Eetcafe Spinoza in Leeuwarden en tevens

voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland, Regio Fryslân, heeft wat je noemt wortel geschoten in deze contreien. Met een huis in Dearsum, een goedlopende zaak in Leeuwarden en een cursus Fries op de bucket list lijkt de integratie

van deze man uit het zuiden wel een afgerond verhaal. Vraag is: hoe is het allemaal zo gekomen? En, hoe is het om anno 2014 horecaondernemer te zijn in het Friese? En vooral: wát drijft hem persoonlijk als ondernemer?

Om maar met die laatste vraag te beginnen: gastvrijheid. “Er is niets mooiers dan mensen een � jn gevoel bezorgen”, aldus de Van de Erve. “Wat mij betreft draait álles daar om. Daar kan ik heel ijverig in zijn. Gasten moeten direct een warm welkom voelen. Wie dat als ondernemer niet direct bij het eerste contact voor elkaar krijgt is volgens mij niet geschikt voor de hospitality-branche.”

DeurAls metafoor voor deze luid en duidelijke stelling haalt Van de Erve de piepende deur van Spinoza aan. “We hadden een deur die wat piepte en dus hebben we die laten opknappen. Maar toen het klaar was beseften we pas hoe iedereen in deze zaak ge� xeerd is op dat ene geluid, waarmee de komst van nieuwe gasten wordt aangekon-digd. Dankzij die piepende deur was het bij ons zo dat er altijd wel iemand binnen twee seconden op de nieuwe gasten toeliep met een woord van welkom. Dat zit helemaal in ons systeem. Ik kan je zeggen: ik wist niet hoe snel ik die deur weer piepend heb moeten maken.”Van de Erve leerde het vak op de Ho-telschool in Tilburg en tijdens diverse stage en functies, onder andere bij

het fameuze restaurant Parkheuvel in Rotterdam. Na een periode in Amster-dam werd hij door de Leeuwarder onderneemster Margaret Havenga naar Leeuwarden gehaald. Terugkijkend op Rotterdam: ook daar was gastvrijheid alles. ‘Tot het gaatje gaan’ om gasten een warm gevoel te bezorgen. Dat roept het beeld op van een ondernemer die misschien wel dag en nacht door-werkt en nooit aan rust toekomt. Van de Erve: “Dat zou een onjuiste conclusie zijn. Het klopt dat je in de horeca hard moet werken en niet snel rijk wordt. Het moet óók een roeping zijn. Maar je kunt jezelf als ondernemer enorm helpen door zaken heel strak te organiseren en te investeren in je medewerkers, zodat je weinig verloop hebt. Ik vind dat een van de leukste aspec-ten van mijn vak; anderen trainen, opvoeden en verantwoordelijkheid geven. De goede mensen betalen jou terug, doordat je op een gegeven moment dingen aan ze kunt overlaten en dat geeft vrijheid. Het is dankzij mijn mensen dat ik bijvoorbeeld tijd kan steken in Koninklijke Horeca Nederland.”

PlattelandAls voorzitter van KHN baart hem vooral de steeds veranderende re-

gelgeving zorgen en de leegloop op het platteland. “De vele wetten en regels die horecaondernemers op hun bordje krijgen zijn inder-daad zeer lastig. Hoge accijnzen en de verhoogde leeftijd voor het nuttigen van alcohol hebben nu eenmaal consequenties voor de branche. Daarbij komt hier in deze regio de leegloop van het platteland. Het woord recessie heb ik in 2013 al afgeschaft; daar willen we niet meer over zeuren, maar de ontvolking van dorpen betekent voor veel cafés en restaurants op het platteland natuurlijk écht een gevecht om voort te kunnen bestaan.”Toch ziet de voorzitter de toekomst rooskleurig tegemoet. “De economie krabbelt weer op uit het dal en laten we het nog maar eens noemen; Kultureele Haadsted 2018 is niet alleen voor Leeuwarden, maar juist ook voor het platteland een enorme kans. Ik heb een goede vriend die in de horeca zit in het Franse Lille. Zij wa-ren in 2004 Culturele Hoofdstad en plukken daar nu nóg de vruchten van. Meer bekendheid, een beter imago, meer bezoekers, meer investeringen. Friese ondernemers moeten deze kans echt met beide handen aangrijpen.”


S P I N O Z A

Corné van de ErveGeboren23 mei 1967 te Breda.Burgerlijke staatGetrouwd.Huidige functieEigenaar Eetcafe Spinoza, Leeuwarden (sinds 2006).Eerdere functiesGastheer bij restaurant Parkheuvel en bedrijfsleider bij de RAI Amsterdam (Van de Erve: ‘De grootste friettent van Nederland’).Grootste ambitie‘Zorgen dat alles ‘klopt’ in je bedrijf ’.Quote‘Bestuurlijk actief zijn vind ik inspirerend. Het maakt dat je ook eens buiten de muren van je eigen bedrijf kijkt.’Inspirerende persoon'Dat zijn er veel. Maar ik noem Cees Helder, in mijn tijd chef kok bij Parkheuvel. Een heerlijk nuchtere man. We kregen David Bowie in de zaak en ineens werd iedereen heel ner-veus. Hij zei: “Kom op jongens, wanneer hij naar het toilet is geweest ruikt dat net zo on-prettig als bij ons allemaal.” Dat zette iedereen weer even met beide benen op de grond.’

Sjoerd en Arjan. Typisch ondernemers met een nine-to-fi ve mentaliteit.

Ontdek hoeveel tijd u kunt besparen! Ga naar www.boekhoutvankromhout.com

Het gemak van een groten-deels geautomatiseerde administratie

Overal en altijd inzicht in actuele cijfers

Betrouwbare sturings-informatie in één muisklik

Altijd het advies van uw accountant bij de hand

Tijd overhouden voor zaken die er écht toe doen

Da’s lekker... tijd overhouden voor een potje tennis met je

vrienden. Hoe doe je dat? Met Boekhout van Kromhout. Deze

slimme online oplossing van Van der Veen & Kromhout geeft

24/7 inzicht in de prestaties van uw bedrijf. U bent altijd in

control en de tijdrovende administratie behoort tot het verleden.

Zo kunt u de kostbare uren na vijven besteden zoals u zelf wilt:

aan uw relatie, uw kinderen, uw hobby, uw sport of om nieuwe

ondernemingsplannen uit te werken.

Nieuw! Slim boekhouden met een betrouwbare online totaaloplossing

185401167_VdVK_Adv_Boekhout_210x260.indd 1 23-06-14 11:42

Het zal ongeveer bij kilometer-paaltje drie zijn geweest, dat ik het besef van tijd aan het verliezen was. Volgens mijn lichaam had ik allang boven moeten zijn. Het was immers vrijwel uitgeput. Wat er over was van mijn energie, werd met emmers tegelijk overboord gegooid. Dit was niet ’s werelds moeilijkste klim, maar de Planche des Belles Filles in de Franse Voge-zen is nou ook niet bepaald een berg waar een polderjongen als ik even lekker op de macht tegenop hengst. Hier is training voor nodig, kunde. En hoewel ik dacht dat ik aan beide voorwaarden voldoende voldoe, wist ik bij klimkilometer drie (van de vijf ) niet meer waar ik was of hoe ik heette. Het enige waar mijn brein zich nog op kon richten, was het omdraaien van de pedalen. Pedaalslag voor pedaal-slag. Een voor een.

Overkokend of niet, de pedaalsla-gen bleven elkaar opvolgen en na een schier oneindige hoeveelheid verticale meters, was daar de top. De berg had het beste voor het laatst bewaard, maar met de top in zicht, kon ik ook de belachelijk steile laatste honderden meters wel overwinnen. Nipt voordat het wegdek eindelijk, eindelijk afvlakte, fl uisterde ik een woord tegen mezelf, dat al de hele klim in mijn hoofd spookte. Beloning. Alleen de smaak al van dat woord. Beloning. Terwijl het mijn droge lippen verliet, vormden deze zich tot een glimlach.

In de korte tijd dat ik voor Narvic, en dus ook voor OF, aan de slag ben, heb ik meerdere onderne-

mers ontmoet die dit woord ook eens met dezelfde intentie uitge-sproken moeten hebben. Want het komt weinigen aanwaaien. Ondernemen is keihard werken, tegenslagen incasseren, vallen en opstaan. Maar net zoals ik toch iedere keer weer met overtuiging mezelf pijnig op de fi ets, laten deze ondernemers zich niet tegen-houden door een spreekwoordelij-ke berg. Sterker nog: de tegenslag wordt omarmd. Kom maar op. Men stroopt de mouwen op, balt de vuisten en gaat het gevecht aan. Soms gaat dat soepel, soms is het een lange, pijnlijke zaak. Maar weglopen voor tegenslag, daarvoor is men geen ondernemer geworden.

Toen ik op de top van de berg uitgepierd neerplofte op een ter-ras, wekte ik de aandacht van een groepje Nederlanders. Ik groette ze, ze groetten terug. “Hoe ging het?”, vroegen ze. Ik lachte. “Zwaar”, zei ik. “Maar ik ben wel boven.” En terwijl ik een diepe zucht slaakte, voelde ik de zon op mijn gezicht.

Beloning.

Beloning

IVO PAKVIS Ivo Pakvis is sinds de zomer actief voor communicatiebureau Narvic. Hij heeft een achtergrond in de sportverslaggeving en bestiert als het even kan de Friese landerijen op zijn fi ets.

De columns van Ivo worden ieder kwartaal gepubliceerd in OF en via www.of.nl.

Sjoerd en Arjan. Typisch ondernemers met een nine-to-fi ve mentaliteit.

Ontdek hoeveel tijd u kunt besparen! Ga naar www.boekhoutvankromhout.com

Het gemak van een groten-deels geautomatiseerde administratie

Overal en altijd inzicht in actuele cijfers

Betrouwbare sturings-informatie in één muisklik

Altijd het advies van uw accountant bij de hand

Tijd overhouden voor zaken die er écht toe doen

Da’s lekker... tijd overhouden voor een potje tennis met je

vrienden. Hoe doe je dat? Met Boekhout van Kromhout. Deze

slimme online oplossing van Van der Veen & Kromhout geeft

24/7 inzicht in de prestaties van uw bedrijf. U bent altijd in

control en de tijdrovende administratie behoort tot het verleden.

Zo kunt u de kostbare uren na vijven besteden zoals u zelf wilt:

aan uw relatie, uw kinderen, uw hobby, uw sport of om nieuwe

ondernemingsplannen uit te werken.

Nieuw! Slim boekhouden met een betrouwbare online totaaloplossing

185401167_VdVK_Adv_Boekhout_210x260.indd 1 23-06-14 11:42


O F ’ S S P E C I A L I S T I V O P A K V I S

Sits for Women helpt meisjes in India naar school

Lerares worden in plaats van schoonmaaksterLerares of secretaresse worden in plaats van schoonmaakster. Dat ligt in het verschiet voor de Indiase meisjes die met de hulp van Margreeth Kuipers naar school gaan. Dat zijn er tot nu toe zes, maar het is de bedoeling dat er meer volgen. Margreeth bekostigt de schoolgang van de meisjes uit de verkoop van heel bijzondere producten uit Peru en India. Het gaat om poncho’s, sjaals, plaids, bodywarmers, sier- en gebruiksvoorwerpen, allemaal met de hand gemaakt of op traditionele manier geweven, met zeer exclusieve, natuurlijke materialen. Alle winst uit haar bedrijf Sits for Women is bestemd voor de schoolgaande meisjes.

5 2 O F 2 0 1 4 - 0 8

A R T I K E L


F R I E Z E N I N D E N V R E E M D E

Bouwbedrijf Swart

Grote Hornstweg 19D9261VW Eastermartelefoon 0512 - 47 13 [email protected]

Al ruim 100 jaar de veelzijdige aannemer uit Eastermar

Vraag ons vrijblijvend advies of kijk op onze website: www.bouwbedrijfswart.nl

Nieuwbouw kantoorpand in combinatie met 9 appartementen in Garyp

DUURZAME

NIEUWBOUW

Meander 39231 DB Surhuisterveen0512 - 36 30 31

Laat de zon niet voor niets opgaan!

Awizon zonne-energie is al sinds 2003 dé expert op het gebied van grote en kleine zonne-energie

systemen.

Waarom kiezen voor Awizon?

• Levering van kwalitatief hoogwaardige zonnepanelen, omvormers en zonneboilers

• Persoonlijk advies aan huis en bedrijf• Maatwerk advisering over het hoogst mogelijke

rendement in uw situatie• Montage door ervaren en vakkundige monteurs

• Uitstekende service en garantievoorwaarden

Als ondernemer kunt u gebruik maken van diverse investeringsaftrekposten bij aanschaf van

zonnepanelen. Benieuwd naar uw voordelen?Kijk op

www.awizon.nl

Hoe raakte jij in India verzeild?Mijn man is verkeersvlieger. Ik wil-de heel graag een keer mee naar India. Hij was daar niet enthousiast over: ik zou er niet tegen kunnen om zoveel armoede te zien. Twee jaar heeft hij mij tegen kunnen houden, daarna stapte ik toch op het vliegtuig naar India. Die eerste keer was een indringende ervaring. Ik liep de hal van het vliegveld uit, ging naar buiten en in een mum van tijd was ik omringd door een enorme hoeveelheid kinderen. Kinderen die getekend waren door armoede. Als verpleegkundige zag ik direct wat er met verschillende van hen aan de hand was. Mijn man die al vooruitgelopen was, kwam terug, nam mij bij de arm en trok me uit de kindermenigte.

Je bezocht de slums, hoe kwam je daar terecht?Ik bezocht de stad Gurgaon, een van de snelstgroeiende indus-triesteden in India, met grote industrieën en multinationals. Bedrijven die volop profi teren van zeer goedkope arbeidskrachten. Mensen van het platteland stro-men daar in groten getale toe in de hoop op een betere toekomst. De slums aan de rand van de stad

zijn overvol. Ik mocht een keer meelopen met een arts die daar elke zondag gratis medische hulp gaat verlenen. Je hebt vast wel eens beelden op televisie gezien. Het is nog schokkender om daar echt te zijn. Mensen wonen met heel veel gezinsleden op een heel kleine ruimte. Voor je een woning betreedt moet je over het open riool heenstappen. De mensen hebben nagenoeg niks, het is er muf en vuil, er is natuurlijk geen vuilnisophaaldienst. Het zijn meestal de moeders die werken. Om een beeld te geven: ze verdie-nen als huishoudster 3500 roepies in de maand. Omgerekend is dat 45 Euro. Daarvan zijn ze al 2500 roepies kwijt aan de huur. Om nog te kunnen eten zien ze vaak af van elektra wat 500 roepies per maand kost.

En gaan kinderen uit de slums helemaal niet naar school?De kinderen kunnen wel naar de Governmentschool. Maar de omstandigheden daar zijn slecht. Met 50 kinderen gebruiken ze een lokaaltje van 3.5 bij 2.5 meter met een klein raampje met tralies ervoor. Meestal zijn er geen stoe-len, vaak niet eens een docent.

Er zijn nauwelijks leerboeken. De privéscholen voor de rijken zien er natuurlijk heel anders uit, met alle mogelijke sportgelegenheden, polopaarden en heel veel luxe. Maar dat is voor kinderen uit de slums een onbereikbaar station. Dus zonder hulp, krijgen ze geen goed onderwijs.

Waarom wil je juist meisjes naar school helpen?Empowerment is een modern woord voor ‘in staat stellen’: meer zeggenschap krijgen over hun eigen situatie om aan de armoede te kunnen ontsnappen. Als vrouw ben je daar niets, zeker niet wan-neer je behoort tot de laagste kaste. Wanneer je een meisje helpt, dan help je haar hele familie. Door de zwakste schakel te ondersteu-nen, verhef je het hele gezin. Want meisjes die naar school gaan, leren hun broertjes en zusjes lezen en schrijven en helpen hun ouders met rekenen. En zelf kunnen ze bouwen aan een onafhankelijke toekomst. Voorwaarde om deel te kunnen nemen aan dit project is wel, dat de meisjes niet uitge-huwelijkt worden zolang ze naar school gaan. Anders ben je ze kwijt op 11 of 12 jarige leeftijd. Dat

spreek ik af met de ouders.

Voorwaarde is dus dat ze niet uitgehuwelijkt worden, maar waar kijk je nog meer naar voor je een meisje en haar ouders zo’n aanbod doet?De gezinnen moeten om te begin-nen een vaste woonplek hebben, anders komt er van naar school gaan niet veel. Ook is het belang-rijk dat zowel de meisjes als de ou-ders dit mentaal aan kunnen. Ik kijk naar de persoonlijkheid van een meisje: is ze leergierig, is ze sterk genoeg, wil ze dit graag en kan ze de druk ook aan? Want de ver-wachtingen die een schoolgaand meisje wekt bij de familieleden kunnen zwaar wegen. Daar moet je tegen kunnen. En de ouders moeten echt achter hun dochter gaan staan en haar steunen.

Zes meisjes gaan nu naar school, hoe gaat het met hen? En wat is hun perspectief als ze van school afkomen?De meisjes leven op, maar ook de moeders en de familie doen dat. Het gaat om twee meisjes van vijf en zes op een school, en vier iets oudere meisjes van 11 en 12 jaar oud. De jongsten gaan naar

Margreeth met Jak-hoedster in de woon- en keuken-tent. Van de haren en onderwol worden kleren en tenten gemaakt. Deze tent is door hun zelf geweven. Van de mest worden droge mestkoeken gemaakt, die als brandstof gebruikt wordt.



Arrix AutomatiseringPersoonlijk, professioneel, met kennis van zaken en resultaatgericht. Arrix biedt de toegevoegde waarde die u wilt. Natuurlijk moet uw automatisering het ‘gewoon’ doen. En u verwacht dat uw automatiseerder snel reageert wanneer er een kink in de kabel zit. Voor Arrix Automatisering is elk contact met de klant een belangrijk moment. In het geval van storingen of calamiteiten begint het altijd met een telefonische melding. De bereikbaarheid van Arrix en daarmee de helpdesk is dan ook erg belangrijk! De helpdesk, waar dagelijks vragen, storingen en calamiteiten binnenkomen, moet kunnen vertrouwen op een goede verbinding.

VrieService Vaste en Mobiele telecommunicatieBij Arrix Automatisering regelt VrieService de Vaste en Mobiele telecommunicatie. “Vooral het hoge service level van VrieService is zeer belangrijk voor onze organisatie.”Vaste en Mobiele telefonie is de basis van de interne en externe communicatie van uw bedrijf. VrieService biedt betrouwbare en voordelige oplossingen waar u van op aan kan!

adviseurs in telecommunicatieKraaiheide 8 Drachten 0512 58 79 00 www.vrieservice.nl

Mobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet Communicatie

“Onze helpdesk moet kunnen vertrouwen op een goede verbinding” Jan Douma, algemeen directeur Arrix

een andere school dan de oudste meisjes. De oudere meisjes moes-ten namelijk een paar niveaus lager instromen omdat ze, bij gebrek aan goed onderwijs tot nu toe, natuurlijk een leerachterstand hadden. Ze gaan nu naar goede scholen. Ik bezoek hen twee keer per jaar om te kijken of alles goed gaat. En via skype hou ik direct contact met het onderwijs. Het mooie is dat ze straks meer kun-nen dan alleen schoonmaakster worden. Ze kunnen bijvoorbeeld lerares of secretaresse worden. Misschien zit zelfs een vervolgop-leiding er wel in, ook daar wil ik ze in ondersteunen.

We lezen allemaal kranten. In India is het voor vrouwen niet veilig om te reizen. Hoe gaan de meisjes naar school. En hoe doe je dat zelf?Ik loop in inderdaad in mijn eentje over straat, natuurlijk moet je uitkijken als vrouw. Ik zal nooit in een bus stappen, dat is onveilig. Ik neem wel vaak de tuktuk, daar kun je altijd van afspringen. Soms denk ik ook wel als ik ’s avonds in het donker op een afgelegen plek loop: waar ben ik aan begonnen? De straat is niet alleen onveilig voor vrouwen, maar zeker ook voor kinderen. De jonge meisjes gaan met de schoolbus naar school, maar ze worden door een van de vaders met de fi ets riksha tot aan

de bushalte gebracht. De andere meisjes worden door hun ouders te voet naar school gebracht. Zelfstan-dig naar school gaan is echt geen optie: kinderen worden hier vaak ontvoerd, misbruikt en ingezet voor bedelpraktijken. Per jaar verdwijnen er in India zo’n dertig duizend kin-deren. Daarvan wordt uiteindelijk maar een derde teruggevonden.

Wat heeft het meeste indruk op je gemaakt?Toen een van de moeders hoorde dat het háár dochter was die de kans kreeg om naar school te gaan begon ze hartverscheurend te huilen. Ze knielde voor me neer en begon mijn voeten te kussen. In een refl ex stapte ik achteruit, omdat ik me er ongemakkelijk bij voelde. Ik heb haar uitgelegd dat ik haar liever wilde omhelzen. Dat we gelijk zijn. Dat ik ook ‘gewoon een moeder’ ben. Ik had toen even moeite met de cultuurverschillen. Maar haar emotie voelde ik tot in mijn tenen. Ik voelde de hoop en ongeloof van de moeders dat hun dochters nu misschien toch een betere toekomst tegemoet gaan. Een toekomst die zij hun dochters nooit kunnen geven. Het raakte me diep. Misschien wel omdat het ook zo herkenbaar is. Want religie, cultuur, arm of rijk maken voor moeders over de hele wereld niets uit als het gaat om hun kinderen. Moeders willen maar één ding:

een goede toekomst voor hun kinderen. Dat gemeenschappelijke gevoel vervaagt alle grenzen. Dat is heerlijk om te ervaren. En dat maakt ook dat we dit echt samen doen.

Je wilt in de toekomst graag nog meer meisjes naar school helpen. Hoe bekostig je dat?De fi nanciële basis voor dit project komt uit mijn bedrijf Sits for Women. Vanuit India en Peru im-porteer ik hele bijzondere kleding, sieraden en andere producten die gemaakt zijn door vrouwen. Ik be-taal hen direct, zonder tussenhan-del, zij krijgen er een goede prijs voor. Ze maken gebruik van de allermooiste stoff en en materialen zoals kasjmier, pimakatoen, capes van baby apalca. Deze producten verkoop ik via mijn webshop en speciale events en fairs. Het liefst geef ik een presentatie en verkoop bij mensen thuis zodat ik ook mijn verhaal kan vertellen. Je begrijpt: het zijn geen goedkope produc-ten. Maar ik probeer het wel zo scherp te prijzen dat het ook toe-gankelijk is voor mensen met een middeninkomen. De schoolgang van de eerste vier meisjes heb ik zelf bekostigd. Mensen die op mijn website komen en overwegen om iets te kopen kunnen nu direct lezen en zien wat het voor deze meisjes betekent om naar school te mogen. Wanneer je weet dat jouw geld daar naar toe gaat,

dan geeft het ook een extra goed gevoel om zo’n mooi product te kopen. Overigens ben ik ook fi nan-cieel ondersteund door de Rotary Club en de Lions Club, daar ben ik natuurlijk ook heel blij mee.

www.sitsforwomen.com

Margreeth KuipersGeboren 30 augustus 1962 te Zuidwolde Groningen.Opleiding Verpleegkunde A.Loopbaan Verpleegkundige in Groningen en Amsterdam, Thuiszorg management en zelfstandig ondernemer.Woonplaats Joure.

Arrix AutomatiseringPersoonlijk, professioneel, met kennis van zaken en resultaatgericht. Arrix biedt de toegevoegde waarde die u wilt. Natuurlijk moet uw automatisering het ‘gewoon’ doen. En u verwacht dat uw automatiseerder snel reageert wanneer er een kink in de kabel zit. Voor Arrix Automatisering is elk contact met de klant een belangrijk moment. In het geval van storingen of calamiteiten begint het altijd met een telefonische melding. De bereikbaarheid van Arrix en daarmee de helpdesk is dan ook erg belangrijk! De helpdesk, waar dagelijks vragen, storingen en calamiteiten binnenkomen, moet kunnen vertrouwen op een goede verbinding.

VrieService Vaste en Mobiele telecommunicatieBij Arrix Automatisering regelt VrieService de Vaste en Mobiele telecommunicatie. “Vooral het hoge service level van VrieService is zeer belangrijk voor onze organisatie.”Vaste en Mobiele telefonie is de basis van de interne en externe communicatie van uw bedrijf. VrieService biedt betrouwbare en voordelige oplossingen waar u van op aan kan!

adviseurs in telecommunicatieKraaiheide 8 Drachten 0512 58 79 00 www.vrieservice.nl

Mobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet Communicatie

“Onze helpdesk moet kunnen vertrouwen op een goede verbinding” Jan Douma, algemeen directeur Arrix

SITS EVENT OP 29 EN 30 NOVEMBER 2014Eind november vindt een bijzonder Sits Event waarbij Sits for Women en tien andere standhouders hun producten presenteren. Het gaat om kleding en accesoires uit India en Peru, handgemaakte leren tas-sen, handgemaakte en beschilderde sieraden van keramiek uit Kenia, Italiaans sevies uit Bassano del Grappa, sieraden en handgeslepen halfedelstenen en nog veel meer! Locatie: Lokaal 55, Oude Oppen-huizerweg 49 in 8606 JB Sneek. Datum en tijd: 29 en 30 november van 11.00 uur tot 17.00 uur. Entree is gratis.



François HaverSchmidtwei 3 • 8914 BC Leeuwarden • [email protected] • www.ddfr.nl

DataDiensten Fryslân neemt u een zorguit handen met hoogwaardige kennis enkunde op het gebied van internet,ICT netwerken en netwerkbeveiliging. luistert, adviseert, lost op

Uw internetverbinding ook zo krap?

DataDiensten Fryslân, voor méér Internet!Bel 058 - 845 80 00

ddfr_adv_210x260_2014_01.indd 1 13-05-14 13:31

Grand Hotel Post-Plaza wil uitbreiden ‘We willen de huiskamer van Leeuwarden worden’Het Grand Hotel Post-Plaza aan de Tweebaksmarkt verbergt zijn ambities niet. Eenieder die voet in de indrukwekkende receptie zet, weet meteen: dit is een uitstekend hotel. Hier is alles tot in de puntjes verzorgd. Hier, in het oude postkantoor van Leeuwarden, wordt echter gewerkt aan een grote uitbreiding. “Het hotel moet toegankelijker worden voor iedereen”, aldus directeur Erwin Schröder.

In oktober vorig jaar nam Hoscom, de ‘Hospitality Company’, die meerdere hotels onder haar hoede heeft, het Grand Hotel Post-Plaza over. Aan het roer van dit hotel staat Erwin Schröder (30). “Ik vind het geweldig om projecten te verwezenlijken”, zegt hij. “We gaan onze nek uitsteken en we hopen dat de gemeente net zo enthou-siast is als wij en de plannen goedkeurt.”

‘We staan voor een uitdaging’De hotelwereld is, net als zo veel branches, onderhevig aan veran-deringen. Gasten zijn kritisch als zij hun geld uitgeven. Zo vinden er veel minder vergaderingen en evenementen plaats in hotels, simpelweg omdat het als te duur

wordt gezien. Post-Plaza merkt dit ook. “En we hebben maar liefst achttien zalen”, zegt Schröder. “Dus dan kun je wel spreken van een uitdaging. Daarbij komt dat het gebouw aan restauratie toe is en dus ligt er een groots plan bij de gemeente, waarmee we een grote uitbreiding op poten willen zetten. De hotelkamers worden vaak vol-geboekt waardoor wij regelmatig ‘nee’ moeten verkopen."

De drempel moet weg“We merken dat Post-Plaza gekenmerkt wordt door een hoge drempel”, vervolgt Schröder. “Let-terlijk en fi guurlijk. Ten eerste moet je drie treden op en vervolgens sta je in een prachtige receptie, met kroonluchter en al. De inrichting

is veelal zwart-suède en geeft een sjieke indruk. We zitten hier in het oude postkantoor van Leeuwarden en die sfeer willen we terughalen. We willen toegankelijker worden zonder in te leveren op kwaliteit. Daarom zijn we bezig met deze uitbreidingsplannen. Het aantal zalen terugbrengen naar vier en 42 hotelkamers erbij. Dat is een enorm project, maar het wordt fantastisch als het lukt.”

Het verhaal van Post-PlazaEn met de uitbreiding van Post-Plaza, moet het hotel een krachtiger imago krijgen. “We willen de huiska-mer van Leeuwarden worden”, legt Schröder uit. “Als je gelogeerd hebt in dit hotel, moet je een verhaal te vertellen hebben. Onze ambitie is

dat alles binnen het hotel, dus ook het restaurant, één grote, bruisende massa wordt. En als dit allemaal lukt en je kijkt naar alle aanwezige men-sen, van ouders met hun kinderen tot zakenlieden die tijdens het diner een contract bespreken, dan zie je er één die staat te juichen. En dat ben ik!”

Erwin SchröderGeboren16 november 1983 te Leiderdorp.Burgerlijke staatGehuwd, sinds een maand.Hobby’sKoken, wijn en bovenal wintersport!AmbitieOndernemen voor eigen rekening en risico.

5 8 O F 2 0 1 4 - 0 8

G R A N D H O T E L P O S T - P L A Z A

François HaverSchmidtwei 3 • 8914 BC Leeuwarden • [email protected] • www.ddfr.nl

DataDiensten Fryslân neemt u een zorguit handen met hoogwaardige kennis enkunde op het gebied van internet,ICT netwerken en netwerkbeveiliging. luistert, adviseert, lost op

Uw internetverbinding ook zo krap?

DataDiensten Fryslân, voor méér Internet!Bel 058 - 845 80 00

ddfr_adv_210x260_2014_01.indd 1 13-05-14 13:31

Advertentiepagina OF

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl

KENNIS IS KUNNEN

Onder de naam Raadsma ToegangsBeheer (RTB) biedt Raadsma alle mogelijke deurtechnieken en elektronische toepassingen. RTB maakt het mogelijk de toegangsrechten van personen vooraf en op afstand te regelen ten behoeve van veiligheid, beveiliging en comfort.

In onze moderne RTB showroom in Leeuwarden ontvangen onze adviseurs u graag om u te laten zien wat er allemaal mogelijk is.

OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 8 | november | 2014

Documents

Transcript of OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 8 | november | 2014