OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 6 | september | 2014

OF 2014 | www.of.nl | 06

Paul Olijve, eigenaar De Haan en Westerhoff :

‘Goede mensen zijn goud voor het bedrijf’'WIE GEMOTIVEERD IS, HELPEN WIJ ZEKER AAN EEN BAAN'

DWAANDE-AMBASSADEURS ZETTEN NOORDOOST FRIESLAND OP DE KAART

DE CENTRALE AS: ‘HET VELD LIGT ER, HET IS NU AAN DE SPELERS’

Voor nadere informatie en/of het maken van een afspraak kunt u bellen met onskantoor: (0513) 627 050 of e-mailen naar [email protected]. Ook kunt u rechtstreeks

contact opnemen met de makelaar van Parc Estate (De heer H. Goudkamp, 06-53146901).

gega

randeerd rendement

www.tweedehuisopboomhiemke.nl

vanaf 169.000,-V.O.N. EXCL. BTW

Oud Kerkhof 4 | 8601 EE Sneekt (0513) 62 70 50 | [email protected]

WWW.PARCESTATE.COM

Jan Roepespad 4 | 9161 CT Hollumt (0519) 55 43 33 | [email protected]

WWW.BOOMHIEMKE.NL

5% netto

lodgeEILAND

KIJK VOOR ALLE TYPES EN PRIJZEN OP:

EILANDLODGE NIEUW TYPE GELEGEN IN DUINGEBIEDOP VAKANTIEPARK BOOMHIEMKE

VANAF € 169.000,- V.O.N. EXCL. BTW5% NETTO GEGARANDEERD RENDEMENT VOOR 5 JAAR

In kringen van kunsthistorici en kunstliefhebbers wordt wel eens gespro-ken over ‘het sublieme’. Wat is ‘het sublieme’? De defi nitie vrij vertaald: ‘Wanneer men iets tegenkomt of ervaart waar men de rillingen van krijgt, zo mooi, of indrukwekkend’.

Ik denk dat we allemaal op zoek zijn naar dat soort ervaringen. De geboorte van een kind of kleinkind is natuurlijk een sterk voorbeeld. Maar ook locaties of een prachtig werk kan van grote invloed zijn. Wel eens in stilte aan de voet van een gletsjer gestaan? Of vanaf een zeilboot op de oceaan de zon zien opkomen? Of voor de Mona Lisa gestaan? Dan weet u wat ik bedoel. Het sublieme betekent: een ervaring hebben die zo groot is, dat jij jezelf even heel klein voelt. Maar ho, dan toch op een heel prettige manier. In het besef dat je deelgenoot bent van iets unieks.Omdat je nu eenmaal bijna de meeste tijd van je leven werkend door-brengt heb ik mezelf jaren geleden voorgenomen alleen maar boeiende dingen te doen. En op zoek te blijven naar het sublieme. En voor mij betekent dat: niet alleen in mijn vrije tijd op pad gaan, maar ook in mijn werk. Neem dit magazine. We wilden 8 jaar geleden dat OF het beste zakenblad van het noorden zou worden en misschien…. is dat wel gelukt. En nu willen we verder. Want het is geweldig boeiend om nieuwe dingen te ontwikkelen, zeker nu het medialandschap behoorlijk over de kop gaat. Media-bobo’s hebben het de laatste tijd erg veel over ‘verdienmodel-len’ en ‘samenwerken’. Dan denken ze vooral aan: het integreren van bestaande kanalen. Hulde. Maar….wie écht wil vernieuwen moet bereid zijn een avontuur aan te gaan, samen met adverteerders. Wat OF betreft: natuurlijk weten wij dat we het Friese bedrijfsleven met een magazine, regio-edities, een webportaal, social media en TV een enorm bereik te bieden hebben. Maar we winden er ook geen doekjes om; alleen door dingen te proberen zul je écht weten wat het uiteindelijk oplevert. Een ding weet ik wel: wie samen op avontuur gaat en dat doet met een professionele gids komt op prachtige bestemmingen. En weet u wat uiteindelijk zal blijken? Dat de reis er naar toe nog veel belangrijker was.

Mijn privé zoektocht naar het sublieme vindt u hier: https://vimeo.com/102819701

Menno Bakker HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? http://www.facebook.com/menno.bakker.96

of op https://twitter.com/OF_nl

Op zoek naar het sublieme

Voor nadere informatie en/of het maken van een afspraak kunt u bellen met onskantoor: (0513) 627 050 of e-mailen naar [email protected]. Ook kunt u rechtstreeks

contact opnemen met de makelaar van Parc Estate (De heer H. Goudkamp, 06-53146901).

gega

randeerd rendement

www.tweedehuisopboomhiemke.nl

vanaf 169.000,-V.O.N. EXCL. BTW

Oud Kerkhof 4 | 8601 EE Sneekt (0513) 62 70 50 | [email protected]

WWW.PARCESTATE.COM

Jan Roepespad 4 | 9161 CT Hollumt (0519) 55 43 33 | [email protected]

WWW.BOOMHIEMKE.NL

5% netto

lodgeEILAND

KIJK VOOR ALLE TYPES EN PRIJZEN OP:

EILANDLODGE NIEUW TYPE GELEGEN IN DUINGEBIEDOP VAKANTIEPARK BOOMHIEMKE

VANAF € 169.000,- V.O.N. EXCL. BTW5% NETTO GEGARANDEERD RENDEMENT VOOR 5 JAAR

A R T I K E L

V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . 3 O F 2 0 1 4 - 0 6

B A K K E R S B L I K

Het restaurant aan de haven. Wij bieden een gevarieerd aanbod van verse producten voor ontbijt, lunch en diner.

Willem Barentszkade 20 8881 BC Terschelling [email protected] Tel. 0562 44 29 52

Zie onze lunch - dinerkaart op:

www.zeezicht-terschelling.nlWij zijn alle dagen geopend vanaf 08.30 uur voor ontbijt, lunch en diner.

Museumplein 2 9203 DD Drachten[t] (0512) 51 56 47www.museumdrachten.nlopeningstijden:di t/m zo 11-17 uur feestdagen 11-17 uurmaandag gesloten

RINSEMAVLEUGEL

meer dan 100 werken in de

• Heftruckopleidingen

• Reachtruckopleidingen

• Veiligheidstrainingen

• VCA/BHV

Marshallweg 38912 AC Leeuwarden

Telefoon: 06 142 553 66Website: www.agrilog.nlEmail: [email protected]

3 Bakkers Blik 6 Kort nieuws 10 Kansen creëren door samen te werken: ‘Het veld ligt er, het is nu aan de spelers’ 17 Dwaande-ambassadeurs zetten Noordoost Friesland op de kaart 21 Land van Friese nuchterheid 28 De persoonlijke aanpak van Wanted Sneek 30 Het scenario van Donkel & Donkel 32 Paul Olijve, eigenaar De Haan en Westerhoff : ‘Goede mensen zijn goud voor het bedrijf ’ 38 Tall Ships Races: netwerken, genieten en terug naar de basis 41 Gezondheidscirkel - column Snoek 42 Frisia Invest-oprichter draagt zaak over aan zoon en dochter 46 Uitvinderswedstrijd wordt vaste waarde

48 Zoektocht door Toscane 54 Duitse professor zwemt de Rijn af

Cover foto: Paul Olijve, eigenaar De Haan en Westerhoff

COLOFON

UitgeverijOndernemend Friesland BV

HoofdredactieMenno Bakker

BladmanagementEd Klijnman

Advertentie exploitatie en administratieOndernemend Friesland BVTussendiepen 219206 AA DrachtenTelefoon 0512 366326Andre Toering 06-46155747 Gert de Lange06 10556784Jos Miedema06 15262182

RedactieNARVIC Inhoudgevers, met: Ingrid van Damme, Atty Marije Horjus, Casper Ferwerda, Henk Dilling, Menno Bakker, Ivo Pakvis

[email protected]

VormgevingSprog | strategie + communicatie

DrukkerScholma Druk

ISSN 1383-9314

© De uitgever kan op geen enkele wijze

instaan voor de juistheid of volledigheid

van informatie. Uitgever aanvaardt dan

ook geen enkele aansprakelijkheid voor de

schade, van welk aard dan ook, die het ge-

volg is van handelingen en/of beslissingen

die gebasseerd zijn op informatie uit deze

uitgave. Uit deze uitgave mag na toestem-

ming van de uitgever met bronvermelding

geciteerd worden.

www.of.nl

10 40 50 5440

A R T I K E L

5 O F 2 0 1 4 - 0 6V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

I N H O U D

RONDJE ROND KANTOOROp 5 augustus trok iedere wielerfanaat (waaronder menig ondernemer) naar Surhuisterveen en omstreken. De reden: de Profronde van Surhuisterveen. Toch wel het leukste rondje rond de kerk van de Lage Lan-den. Ook aanwezig was de nieuwe Onderne-mend Friesland journalist Ivo Pakvis. Pakvis (32) is bij Communicatiebureau Narvic aangenomen als trainee, via het Talint foar Fryslân-project van de Provincie Friesland. Bij Narvic (‘inhoudgevers van communicatie’; tevens het redactiebureau van Ondernemend Friesland) hoopt Pakvis zijn horizon flink te verbreden. “Narvic is gespecia-liseerd in wat we tegenwoordig ‘branded jour-nalism’ noemen”, aldus de trainee. “Het bedrijf opereert precies op het snijvlak van journalis-tiek en marketing en maakt zowel artikelen als filmpjes. Dat is wat mij erg aanspreekt.” Het was niet doorslaggevend tijdens de sol-licitatieprocedure, maar Pakvis nam zeker een dikke plus mee in zijn rugzak toen hij in het voorjaar op gesprek ging bij OF-hoofdredacteur Menno Bakker. En dat is dat beide heren gek zijn van wielrennen. En dus draaien de Narvic-OF-ers regelmatig een rondje rond het kantoor.

SPANNEND DING!Hein de Graaf, bekend als kunstenaar en samen met Gerco Van Beek beeldcolumnist voor OF, kan geen vakantie vieren zonder te verzamelen en te creëren. En dat levert prachtige plaatjes op, zo zagen wij. Dit werk zonder titel is een van de opbrengsten en kan zo in de collectie van het Fries Museum. Op Facebook voegde De Graaf er ook nog een zelfportret aan toe. Commen-taar: “Gevonden op het strand: het masker van Hannibal Lecter. Spannend ding!”

VEENSTRA|FRITOM BREIDT UIT MET NIEUWE OPLEGGERSEr is voorlopig weer laadruimte genoeg bij logistieke dienstverlener Veenstra|Fritom. Het bedrijf uit Heeg heeft de vloot uitgebreid met acht nieuwe opleggers van het merk Krone. Deze zullen voornamelijk ingezet worden in transporten naar Duitsland, Italië en Frankrijk. De opleggers voldoen aan de laatste eisen van de foodsector, met onder andere alumi-nium zeilplanken en een schuifdak. De aanwezige liftassen hebben door een verminderde rolweerstand een positief effect op de uitstoot van CO2, waarmee Veenstra|Fritom voldoet aan haar eigen doelstellingen om deze uitstoot terug te dringen.

6 O F 2 0 1 4 - 0 6

De scholieren die in actie kwa-men tijdens de DONG Energy Solar Challenge, hebben een uitstekende dag achter de rug. De jonge talenten waren van de partij op de Van Wijnen Solar Day en voeren mee

met de World Cup for Solar Powered Boats. Het Linde College uit Wolvega won het onderdeel massastart, waarbij de scholieren een stuk moes-ten hardlopen, om vervolgens het stokje over te geven aan

een schipper, die op zijn beurt weer in de zonneboot een parcours van tien kilometer afl egde. De zege in de slalom en sprintwedstrijden gingen naar De Nieuwe Veste uit Coevorden.

NOORD-NEDERLANDSE BEDRIJVEN SLAAN HANDEN INEEN VOOR TECHNOLOGISCHE INNOVATIEEen samenwerkingsverband tussen een aantal Noord-Nederlandse bedrijven moet zorgen voor een fl inke impuls op het gebied van innovatieve technologie. Onder andere Fokker Ae-rostructures (Hoogeveen), Philips Consumer Lifestyle (Drachten), de Rijksuniversiteit Gronin-gen en de Hanzehogeshool Groningen hebben de handen ineen geslagen, om door middel van kennisdeling de innovatie op technologisch gebied naar een hoger plan te tillen. “Het is van groot economisch belang voor het Noorden om innovatie te stimuleren door kennisde-ling en samenwerking te faciliteren”, aldus Rob Goossens van Fokker. Naast bovengenoemde partijen sluiten ook ASTRON, NOM, SRON, Stichting INCAS, Innovatiecluster Drachten en Sensor City Assen zich aan bij het initiatief.

WATERCAMPUS BUSINESS CAFÉ OVER FRIESE SUBSIDIEFryslân Fernijt is de subsidie waarmee de provincie innovaties in Friesland probeert te stimuleren. Tijdens het WaterCampus Business Café op 4 september in science center Johannes de Doper (Leeuwarden) licht Gedeputeerde Tineke Schokker het beleid, de achtergronden en de doelstellingen van de regeling toe. Vanzelfsprekend wordt ook nader ingegaan op watertechnologie. Het programma wordt afgesloten met een informele netwerkborrel. Aan deelname zijn geen kosten verbonden. Netwerkorganisatie Water Alliance is mede verantwoordelijk voor de organisa-tie. Aanmelden kan via www.wateralliance.nl of door een mail te sturen aan [email protected] is een belangrijk speerpunt voor Friesland. En dat levert het bedrijfsleven voordelen op. Zo ondersteunt de Water Alliance van directeur Hein Molenkamp bedrijven bij het betreden van na-tionale en internationale markten. “En we zijn er niet alleen voor specifi eke watertechnologie. Ook voor tal van toeleveranciers kan de groei van deze branche belangrijk zijn. Het gaat ons erom dat de economie in het noorden zoveel mogelijk profi teert.”

BOURGUIGNON VIERT JUBILEUM MET UNIEKE NIEUWE SHOWROOMBourguignon Leeuwarden mag de cham-pagne opentrekken. Dit jaar bestaat het bedrijf dertig jaar en is het tweede SEAT-dealerschap dat de corporate identity van het Spaanse automerk implementeert. SEAT, onderdeel van de Volkswagen-groep, had de nieuwe opzet van de showroom enkel nog in Berlijn staan. De zogenaamde ‘fl agship store’ kreeg dus een vervolg in Leeuwarden. De opening van de nieuwe showroom lokte bijna drieduizend be-zoekers naar Bourguignon. “Het is de kroon op ons dertigjarig bestaan”, zei Ramon Bourguig-non, directeur van de vestiging. “Het hoge be-zoekersaantal was meer dan overweldigend.”

NOORDELIJKE NUCHTERHEID ZORGT VOOR MOOIE OPLOSSINGSuccesvolle overgang naar compleet IP platform en vast-mobiel integratie bij Volvo vestigingen. On-langs heeft Faber Telecom & Data alle vestigingen van Volvo dealer van der Schaaf gekoppeld met de aanleg van een compleet nieuw IP communicatie systeem. Ook is er een koppeling met het GSM net-werk gerealiseerd voor een optimale plaats-onafhankelijke bereikbaarheid van externe medewerkers. Dit bevordert de effi ciëntie in het bedrijf. Faber Telecom & Data heeft voor deze oplossing de diensten van de innovatieve provider Voiceworks gebruikt; Faber is op dit moment als enige in het noorden wholesale partner voor zowel vaste als mobiele oplossingen. Directeur Wander van Tuinen geeft aan zeer tevreden te zijn met zowel de gekozen oplossing als het installatietraject.

JONGELINGEN DOEN VAN ZICH SPREKEN TIJDENS DONG ENERGY SOLAR CHALLENGE

A R T I K E L

V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .

K O R T N I E U W S

7 O F 2 0 1 4 - 0 6

Hein Molenkamp (midden) tijdens een congres van de Water Alliance in het WTC Leeuwarden. Op de achtergrond Johannes Boonstra, zakelijk directeur van Wetsus.

BIDDLE ONTVANGT FINANCIEEL GEZOND AWARD 2014 VAN GRAYDONBiddle’s Algemeen Directeur Wiebe de Vries en Controller Thijs Jellema namen uit handen van Graydons Sales Manager Gert-Jan Hense de ‘Financieel Gezond Award 2014’ in ontvangst. Handelsinformatiebureau Graydon heeft Biddle namelijk uitgeroepen tot één van de ‘gezondste’, bedrijven binnen de branche. De award is een fi nancieel kwaliteitskeurmerk van Graydon op basis van omzetcijfers, jaarcijfers, kredietwaardigheid, betaalgedrag en de algemene bedrijfssitu-atie.Algemeen Directeur Wiebe de Vries is zeer content met deze award: “We zijn er trots op dat wij de award toegekend hebben gekregen. Het wil zeggen dat Biddle tot de top van fi nancieel gezonde bedrijven behoort en dat onze relaties verantwoord zaken met Biddle kunnen doen. Het is een erkenning voor ons ondernemerschap en fi nancieel beleid. Biddle heeft de laatste drie jaar recordomzetten behaald en deze pluim op de hoed is dan ook een verdiend resultaat.”

GEEN PRIJSVERHOGING NIEUWE POSTZEGEL FRLPostbedrijf FRL te Leeuwarden heeft op maandag 11 augustus jl. een nieuwe postzegel uitgegeven. Geheel tegen de tendens van de huidige ontwik-kelingen op de postmarkt in, was een prijsverho-ging niet nodig. De nieuwe regionale postzegels zullen verkrijgbaar blijven voor het tarief van € 0,40 per zegel (inclusief BTW). Het postbedrijf koos op-nieuw een Frysk onderwerp voor de zegel: Fryslân – Wetterlân. Op de postzegels in de karakteristieke vorm van een pompeblêd zijn tien verschillende afbeeldingen van Fryske waterwegen en bruggen te zien. Directeur Lieuwe Dijkstra: ,,We zijn zeer tevreden met deze zegels, ze bieden een fraai en herkenbaar beeld van de schoonheid van onze provincie, zowel voor Friezen als voor toeristen en postzegel-verzamelaars.”

POSTZEGELS

FRIESLAND - WATERLAND FRYSLÂN - WETTERLÂN

FRLPOST.NL 07-2

014

Met deze pompeblêdzegels verstuurt u uw post door geheel Fryslân. Post niet

in brievenbussen van PostNL deponeren. Voor meer informatie kijkt u op onze

website of belt u met FRL in Leeuwarden op telefoonnummer: 058 - 215 41 57.

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

eurocent404040

FRLPOST.NL - LEEUWARDEN

FRLPOST.NL - DOKKUM

FRLPOST.NL - HOLWERD

FRLPOST.NL - DONKERBROEK

FRLPOST.NL - BURGUM

FRLPOST.NL - GORREDIJK

FRLPOST.NL - BLIKVAART

FRLPOST.NL - WARTENA

FRLPOST.NL - BLAUWVERLAAT

FRLPOST.NL - GROU

Het kan Jan Veenma niet gek genoeg: POP UP KOKENOndernemers worden steeds creatiever. Neem Jan Veenma van Jan Cooks 4 You. Hij plaatste onlangs een Facebookbe-richtje over onbeperkt mosselen eten bij Bianca Waamelink van B&B BinnenInn in Metslawier. En zie daar: binnen twee dagen was het eerste Pop Up restaurant in NoordOost Friesland een feit. Naar ver-luidt schoven meer dan 25 personen aan en dat aan een lange tafel in de tuin van Bianca. De enthousiaste reacties waren achteraf niet van de lucht en zwierven via Facebook uit over de wereld. Als het aan Jan Veenma ligt kan het niet gek genoeg. Hij houdt zich dan ook aanbevolen voor nieuwe locaties. www.jancooks4you.nl

8 O F 2 0 1 4 - 0 6

TAMSMA CS NAAR BURGEMEES-TER WUITEWEG IN DRACHTEN Tamsma cs introduceert: nieuwe ruimte voor onder-nemerschap aan de Burgemeester Wuiteweg 14 in Drachten. Al generaties lang gaan ondernemers uit Drachten en omgeving voor accountancy en fi scale zaken naar Tamsma aan de Stationsweg 79 in Drachten. Maar sinds 11 augustus jl. kloppen ze ergens anders aan, namelijk: de Burgemeester Wuiteweg 14. Na 35 jaar vond Tamsma jr. het tijd voor vernieuwing. In een nieuw en ruimer pand biedt hij een ruimere vorm van dienst-verlening aan, waaronder: accountancy, consultancy, mediation, juridische advisering en strategie. Verruiming die tevens onderstreept wordt met een vernieuwde naam en logo. De reden voor dit alles schuilt in de mo-tivatie van Tamsma om meer dan ooit een coach voor de ondernemer te zijn. Hans Tamsma: “Juist nu moeten ondernemers de handen vrij hebben voor ondernemen. Al het andere is bijzaak. Waarom zou je zelf het fi scale wiel uitvinden als er specialisten zoals wij zijn? Als spil in een netwerk van fi nanciële, juridische en fi scale specia-listen kan ik hier exact het team samenstellen dat nodig is om klanten te ontzorgen. Zo’n slagvaardige organisa-tie past beter in dit tijdsbeeld, omdat je alleen betaalt voor wat je afneemt. Terwijl je bij de grotere kantoren feitelijk ook betaalt voor het overeind houden van het hele systeem: van registeraccountant tot fi scalist. Van koffi ejuf tot bedrijfsuitje... En dat terwijl kostenbesparing nu belangrijker dan ooit is. Immers, winst voor de onder-neming komt uit de lengte of de breedte. Hier aan de Burgemeester Wuiteweg 14 hebben we alle ruimte voor gezond ondernemerschap. Ondernemers zijn van harte welkom om eens te komen buurten.”

Dagtochten vannuit Makkum, naar Texel, Vlieland,

Terschelling, Medemblik of Enkhuizen

Alles in één advies

Drachten0512 - 549721

Lippe Project weet alles op gebied van vloeren,muren en ramen!

45700126 Mers94x50mm indd 3 26-04-11 16 09

DE AMBITIES VAN ANNE SCHOUW VAN SCHOUW ASSURANTIËN HARLINGENOF komt vrijwel dagelijks veel inspirerende ondernemers tegen in Friesland. We stellen u graag voor aan Anne Schouw van Schouw Assurantien uit Harlingen. Sinds 2007 runt zij haar eigen assurantiekantoor in Harlingen. We stelden Anne een paar vragen. Wat doet uw bedrijf precies? “Mijn bedrijf, Schouw Assuran-tien, is gevestigd in het historische centrum van Harlingen. Ik adviseer en regel verzekeringen voor bedrijven in Noord Nederland. Dat doe ik sinds 2007 en heb inmiddels een diversiteit aan

bedrijven in de boeken voor wie ik hun verzeke-ringen regel. Toch heb ik ook mijn specialismen, horeca en zakelijke dienstverlening.”

Wat is uw ambitie?“Van belang vind ik, dat mijn relaties een eerlijk, duidelijk en begrijpelijk advies krijgen. Een goede persoonlijke band met elkaar vind ik daarom essentieel. Het is mijn uitgangspunt om een langdurige zakelijke relatie met elkaar aan te gaan en niet een snelle (eenmalige) oplos-sing te bieden. Hierbij past ook mijn andere kernwaarde, namelijk totaal advies. Alleen wan-neer je elkaar vertrouwt en inzage hebt in de

gehele bedrijfssituatie, kom je tot een gedegen advies. Mijn ambitie is dan ook om invulling te blijven geven aan het persoonlijke contact, het geven van totaal advies en het leveren van maatwerk.” Waarom moeten lezers van Ondernemend Friesland u bellen?“De lezers die zich kunnen vinden in mijn bena-dering en willen weten of zij hun bedrijfsverze-keringen goed op orde hebben, zijn van harte welkom. Graag maak ik een afspraak om nader kennis te maken”, aldus de ambitieuze Anne Schouw.

A R T I K E L

9V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 6

K O R T N I E U W S

1 0 O F 2 0 1 4 - 0 6

Rondetafelgesprek

‘Het veld ligt er, het is nu aan de spelers’

In Noordoost Fryslân wordt momenteel hard gewerkt aan De Centrale As. Deze nieuwe weg moet de regio Noordoost Friesland een ongekende impuls geven op het gebied van bereikbaarheid en groei. Maar het gaat om méér dan een weg alleen. De nieuwe weg heeft ook partijen bij elkaar gebracht,

samenwerkingsverbanden gesmeed en netwerken tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven doen opbloeien. Er ligt nu een basis waarop komende jaren verder gebouwd kan worden. Voor OF namen Sijtse

Hilarides, projectmanager van De Centrale As, Trea Tamminga coördinator van de Agenda van Netwerk Noordoost en Bauke Schaafsma, vertegenwoordiger van Ondernemersfederatie Noord Oost Friesland (ONOF en Stichting Ondernemers Dantumadeel) plaats aan de ronde tafel en gingen het gesprek aan.

Noordoost Friesland staat voor uitdagingen. De regio is net als in de rest van Fryslân geconfronteerd met lastige economische om-standigheden en krijgt daarnaast te maken met demografi sche veranderingen. De komst van De Centrale As en de regionale samenwerking moet een goede basis gaan vormen voor de toe-komst. De ondernemers uit de regio hebben goud in handen, zo voelt men. En het is aan hen om dit goud goed te besteden.

‘Het wordt een prachtregio’Vanuit het Streekhûs, gevestigd in Burgum, werken diverse partijen voor en met de mienskip aan de toekomst van Noordoost Friesland. Een greep uit de lijst: (de gebieds-ontwikkeling rond) De Centrale

As, Dwaande, Agenda Netwerk Noordoost, Noardlike Fryske Wâlden, vaarweg Lemmer Delfzijl, Kenniswerkplaats, Markant Fries-land, de Ondernemersfederatie. De drie gesprekspartners hebben een duidelijke visie: De Centrale As en het hieruit ontstane regionale net-werk is het beste wat de regio kan overkomen. Maar het is vervolgens aan de bedrijven en instanties zelf om de kansen te verzilveren. En dat is even doorbijten. “Zoals het er nu bij ligt, ziet het er nog niet mooi uit”, aldus Bauke Schaafsma. “Overal wordt gewerkt en alles wordt tegelijk aangepakt. Maar we weten dat het straks een prachtregio wordt. We staan straks heel goed op de kaart en we moeten ervoor zorgen dat de kansen die er gaan komen, benut worden. Het moet

niet zo zijn dat we na de afronding van het project de handen was-sen en verwachten dat alles wel vanzelf zal gaan.” Het is een visie die kan rekenen op de bijval van zijn gesprekspartners. “Het is niet alleen een autoweg is, maar een complete gebiedsontwikkeling”, voegt Sijtse Hilarides toe. “Straks ligt alles er. Het voetbalveld is klaar en vervolgens zullen de spelers het veld betreden. Daar kan de overheid een facilite-rende rol in spelen, maar in principe moeten die initiatieven uit de private sector komen.”

NetwerkenHet bedrijfsleven zal dus de handen uit de mouwen moeten steken om de opwaardering van Noordoost Friesland daadwerkelijk vorm te geven. “Er ligt sinds 2011

al een ‘gearwurkingsagenda’ van de gemeenten, provincie Fryslân en de diverse regionale spelers, waarin duidelijk is vastgelegd waar de prioriteiten van de regio liggen”, aldus Trea Tamminga. “En we heb-ben het geluk dat de ONOF zich bij ons heeft gevoegd. Hiermee is 85 procent van de ondernemers vertegenwoordigd en worden de ondernemersnetwerken fl ink versterkt.” Netwerken, het woord is gevallen. Een betere omschrijving van wat er zich momenteel in Noordoost Friesland afspeelt, is er niet te bedenken. “We versterken het netwerk”, zegt Hilarides. “Niet al-leen van het autoverkeer, het spoor, het kanaal, de digitale snelweg maar ook van de ondernemers, onderwijs, overheid en Mienskip. Onderne-mers versterken elkaar en als je de

1 1V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 - 0 6

N O O R D O O S T F R Y S L Â N

gecombineerde krachten opschaalt, creëer je kansen voor het gebied.”

MeerwaardeNu de regio een grote verandering zal ondergaan, moeten bedrijven zelf ook nadenken hoe ze hun klanten in de toekomst gaan behouden. Volgens Schaafsma wordt de manier van zakendoen ook anders. “Vroeger hoefde de bakker op de hoek de deur niet uit voor de klanten, want die kwamen toch wel”, legt hij uit. “Maar zo kan je niet meer denken. Je moet uit-vinden hoe je je eigen bedrijf kunt invullen als een meerwaarde. Niet: ‘ze komen wel’, maar meer ‘hoe kan ik ze hier krijgen?’ Schaafsma ziet intussen al wel dat de onderne-mers enthousiast zijn over De Cen-trale As en de mogelijkheden die

het gaat bieden. “Op dat gebied is inmiddels een inhaalslag gemaakt. Het initiatief komt niet van boven-af, maar juist van onderen. Het is een gezamenlijke inspanning van ons allemaal. Dat is heel belangrijk. Zodra je als overheid iets gaat op-leggen, wekt dat tegenstand. Maar hier steken we allemaal de handen uit de mouwen.”

ToekomstHoe ziet de toekomst van Noordoost Friesland eruit? Hoe kan de regio zich in de toekomst ontwikkelen? “Met de aanleg van De Centrale As maken we de regio kleiner door de bereikbaarheid te verbeteren”, zegt Hilarides. “Hier-door integreren de verschillende werelden eromheen ook beter met elkaar. Groningen, Leeuwarden:

het komt allemaal dichterbij.” Tamminga vult aan: “We zetten hier kostbare stappen, en het net-werk dat we hiermee opbouwen moeten we verzilveren.” En dan is er nog een niet onbelangrijk punt waarin Noordoost Friesland zich onderscheidt. “Het is gewoon een prachtig gebied”, zegt Tamminga. “We hebben het Lauwersmeer, de Wadden, de Wâlden…” Met deze ingrediënten, gecombineerd met de sterke ‘mienskip’ vanuit de be-woners en de ondernemerswereld zelf, heeft Noordoost Friesland alle kansen voor een goede toekomst. De regio is volop Dwaande en pa-gina’s voor het volgende hoofdstuk van de ontwikkelagenda liggen klaar. De pen is in handen van de regio zelf. Het kan een prachtig boek worden.

Trea TammingaGeboren 1 juni 1973 Functie Coördinator van de Agenda van Netwerk Noordoost, het samen-werkingsverband in de regio.VooropleidingRegionale Economie aan de RUGFavoriete vrijetijdsbestedingSport, familie en reizen.

Sijtse HilaridesGeboren 12 april 1953.Functie Projectmanager Centrale As.VooropleidingVerkeersacademie, hts verkeerskundeFavoriete vrijetijdsbestedingOp ontdekkingstocht in steden in Zuid Frankrijk, Spanje, Italië, auto's, doe het zelf, etc.ToekomstdroomEen (duurzame) wereld met perspectief en kansen voor iedereen.

Bauke Schaafsma Geboren 15 november 1953.Functie Eigenaar Handelsonderneming Schaafsma.Vooropleiding Detailhandel, management & organisatie.Favoriete vrijetijdsbesteding“Vrije tijd heb ik helaas te weinig.”Toekomstdroom Een economisch sterk Noardeast-Fryslân!



Nieuw in Burgum

Jachtwerf NavisteBij ons kunt u terecht voor:

StallingKraan t/m 13 ton (in overleg ook zwaarder)Boten inkrimpen voor stallingMastenkraan aanwezigBinnenkort ook binnenstalling mogelijk

Jachtwerf Naviste • Burgumerdaam 55b, 9251 GC Burgum tel. 06-26993329 / tel. 06-12392163 • www.naviste.nl

Zeilmakerij Steegstra • Stienfeksterwei 32, 9131 KM Ee tel. 06-26993329 • www.zeilmakerijsteegstra.nl

Losse hellingen • Zeilmakerij • Poetsen

Ook kunt u bij ons zelf:

Reparaties verrichten • Schilderwerk verrichten Stralen • Coaten

B O U W E N E N R E S T A U R E R E N restauratie-renovatie-nieuwbouw-verbouw-onderhoud

restauratie stadhuis Harlingen

kiezen voor kwal i t e i t www.dijkstradegraaf.nl [email protected] tel: 0511-408272 fax: 0511-408555

BOUWBEDRIJFDIJKSTRA DE GRAAFENGWIERUM

Lid:

bouwen en restaureren sinds 1883

!"#$!%&'()*+&(),-.'/+&%+0'//*+!121!#.%3&4,-$%(+56785+93+%30$(%'#:.;<=+>?77@A>B5C5 ++++*DE=+>?77@A>B???FGHIJKFLMNOPDK;QPDDH1G< RRR1KFLMNOPDK;QPDDH1G<

Gegarandeerd vakwerk Sinds 1883

D o k k u mH o g e p o l 1 89 1 0 1 L Z D o k k u mT e l e f o o n ( 0 5 1 9 ) 2 9 4 9 1 5E - m a i l n o t a r i s @ h e l l e m a . k n b . n l

L e e u w a r d e nH e l i c o n w e g 4 0 A ( n a a s t W T C )8 9 1 4 A T L e e u w a r d e nT e l e f o o n ( 0 5 8 ) 2 1 3 0 0 2 2

A m e l a n dT o r e n s t r a a t 11 - b9 1 6 3 H D N e s ( A )T e l e f o o n ( 0 5 1 9 ) 5 4 3 5 0 4

S c h i e r m o n n i k o o gi e d e r e 2 e e n 4 e w o e n s d a g v . d . m a a n d i n h e t D o r p s h u i s

n o t a r i s @ h e l l e m a . k n b . n lw w w . h e l l e m a n o t a r i s s e n . n l

Agrarisch recht

Erfrecht

Ondernemingsrecht

Estateplanning

Nieuwbouw

Recreatieprojecten

Appartementen

Bedrijfsovername

conchyp_130_197_fc 17-06-2008 09:59 Pagina 1

D o k k u mH o g e p o l 1 89 1 0 1 L Z D o k k u mT e l e f o o n ( 0 5 1 9 ) 2 9 4 9 1 5E - m a i l n o t a r i s @ h e l l e m a . k n b . n l

L e e u w a r d e nH e l i c o n w e g 4 0 A ( n a a s t W T C )8 9 1 4 A T L e e u w a r d e nT e l e f o o n ( 0 5 8 ) 2 1 3 0 0 2 2

A m e l a n dT o r e n s t r a a t 11 - b9 1 6 3 H D N e s ( A )T e l e f o o n ( 0 5 1 9 ) 5 4 3 5 0 4

S c h i e r m o n n i k o o gi e d e r e 2 e e n 4 e w o e n s d a g v . d . m a a n d i n h e t D o r p s h u i s

n o t a r i s @ h e l l e m a . k n b . n lw w w . h e l l e m a n o t a r i s s e n . n l

Agrarisch recht

Erfrecht

Ondernemingsrecht

Estateplanning

Nieuwbouw

Recreatieprojecten

Appartementen

Bedrijfsovername

conchyp_130_197_fc 17-06-2008 09:59 Pagina 1

Auke Spoelstra:

‘De Centrale As biedt zeker kansen maar de gevaren zijn minstens zo groot’Samen met Theo Pietersma is Auke Spoelstra eigenaar van Pietersma en Spoelstra, Ruimtelijke Ordening en Milieuadviseurs, gevestigd in Drogeham. OF liet hem kennisnemen van het rondetafelgesprek over De Centrale As en vroeg hem naar zijn visie.

U bent niet alleen ondernemer maar ook adviseur op het gebied van Ruimtelijke Ordening. Hoe kijkt ú aan tegen het proces waarlangs is besloten De Centrale As aan te leggen?“Dat proces komt precies overeen met het beeld dat Sijtse Hilarides (zie artikel Rondetafelgesprek, red.) schetst: we leggen een voetbalveld aan en nu is het aan de voetballers. In mijn visie besluiten mensen eerst dat ze met z’n allen willen voetbal-len, richten een vereniging op en gaan dan kijken of het aanleggen van een voetbalveld met kleed-boxen haalbaar is. In het beeld van Hilardes gaat het andersom: eerst wordt een voetbalveld aange-

legd en dan moeten we nog een vereniging en voetballers vinden die daarop willen spelen. Dit lijkt een omgekeerde volgorde en het lijkt er een beetje op dat de spelers op een geforceerde wijze bij het voetbalveld worden gezocht. Maar de ontsluiting ligt er en nu moeten de ondernemers (mogelijk op een geforceerde wijze) gestimuleerd worden om te bedenken hoe ze hier gebruik van gaan maken.”

Met de aanleg van de Cen-trale As wordt de regio kleiner gemaakt, stelt Sijtse Hilarides tevens. Ziet u dat ook zo?“De regio wordt inderdaad kleiner en gemakkelijker bereikbaar met

de aanleg van De Centrale As. Maar dit werkt twee kanten op. Uiter-aard zijn de klanten sneller bij de bedrijven in de regio, en dat is ene voordeel. Andersom: de klanten uit de eigen regio zijn nu ook sneller in Leeuwarden en de A7-zone. Voor bedrijven uit de eigen regio kan dit ook betekenen dat ze verhuizen naar deze meer centrale regio’s. Immers voor de reeds bestaande klanten zijn ze ook daar gemakkelijk bereikbaar en nieuwe klanten kun-nen eenvoudiger worden bereikt vanuit deze centrale regio’s. Het klantenpotentieel neemt met een verhuizing naar de meer centraler gelegen economische regio’s alleen maar toe... De Centrale As biedt

zeker kansen maar de gevaren zijn minstens zo groot!”

A R T I K E L

1 5 O F 2 0 1 4 - 0 6V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L .


Bouwen metvertrouwenOngeveer een derde van de bouwkosten gaat op aan de draagconstructie. Besparingen, zonder dat de kwaliteit en veiligheid in het geding komen, kunnen er voor zorgen dat projecten financieel wèl haalbaar zijn. Juist in deze tijd is dat relevanter dan ooit. Slim construeren maakt steeds vaker het verschil tussen wel of niet bouwen.

De constructeur om op en mee te Bouwen!

ADviseur in: - Houtconstructies - stAAlconstructies- Betonconstructies - FunDeringstecHnieken

expertise: - BouwgeBreken - BrAnDveiligHeiDsonDerzoek

GevelreinigingGlasbewassingHogedrukreinigingOntruimingenIndustriële reinigingOplevering nieuwbouw

Bedrijven en particulieren

06 504 510 89 / 0519 293 106www.phiemstra-dokkum.nl

www.OF.nl

Dwaande-ambassadeurs zetten Noordoost Friesland op de kaart

‘Weg met de bescheidenheid’

Wie op bezoek was bij de Profronde van Surhuisterveen, kon er niet omheen. Dwaande was volop in beeld. Zie tekst hierboven Het samenwerkingsverband tussen ondernemers uit Noordoost Friesland timmert stevig

aan de weg en toonde zichzelf met overtuiging tijdens het wielercriterium. Geesje Duursma, eigenaar van restaurant De Pleats in Burgum en voorzitter van de ambassadeurs, ziet het graag zo. “We mogen best wat

meer opvallen. Noordoost Friesland is een prachtige regio en dat mogen de mensen weten ook.”

A R T I K E L


D W A A N D E

• WIFI

• Lounge keuken

• Dagarrangementen

• Fairtrade arrangementen

• Diner

• Break out mogelijkheden

• Fingerfood lunch

• Keukentechniek workshop

• Podiumfaciliteiten

• Audiovisuele middelen

De Pleats biedt alle faciliteitenvoor uw zakelijke wensen!

Vergader- en congreszalen voor elke gezelschap

Schoolstraat 82 - Burgum - 0511 461556

www.depleats.nl | [email protected] | twitter.com/depleats

Brandemeer 8

Industrieterrein De Ekers

8502 TV JOURE

tel. [0513] - 41 79 00

[email protected]

www.deijzerenman.nlDe IJzeren Man

D a k - & g e v e l b e p l a t i n g

Brandemeer 8

Industrieterrein De Ekers

8502 TV JOURE

tel. [0513] - 41 79 00

[email protected]

ww w.deijzerenman.nl

De Haan

interim financieel crisis management

saneren • herfinancieren crediteurenakkoorden

begeleiding faillissementen bv herstructureringen

Bel voor een vrijblijvend gesprek naar T 06 839 666 29

Terwijl Tourwinnaar Vincenzo Nibali en zijn ploegmaat Lieuwe Westra voorgesteld worden aan het publiek, hebben de onderne-mers een eigen pre-party bij col-lega ambassadeur B&G Food and Lifestyle tegenover het VIP-pavil-joen. Pal naast de fi nish en midden in het gewoel staat een grote, paarse poort. “We zijn er druk mee dwaande”, lacht Duursma, die merkt dat er in de regio een posi-tieve sfeer is en op allerlei fronten samengewerkt wordt, met als doel Noordoost Friesland op de kaart zetten. En dat is nodig, want wie over Friesland spreekt, denkt niet gelijk aan deze hoek. “Men spreekt vaak over de Wadden, Gaasterland of de Friese Meren en onze regio is dan vaak het ondergeschoven kindje. Bij Dwaande draait het om meer dan toerisme en promotie, het gaat om trots, sfeer en bele-ving. Dwaande staat ook voor hoe mooi het hier wonen en werken is en ik geloof er heilig in, dat als wij die trots uitstralen, we daar de vruchten van gaan plukken.”

AmbassadeursNoordoost Friesland heeft inmid-dels een schat aan ambassadeurs, uit alle hoeken van het onderne-mersveld. En allemaal geloven ze in de kracht van de regio. Sicco de Vries van Alfa Accountants, kiest er dan ook heel bewust voor om er te blijven. “Wij verhuizen per 1 september naar Buitenpost, na jarenlang in Kollum te hebben gewerkt”, zegt hij. “Het is voor ons heel belangrijk om in de regio te blijven. Het is een mooie omge-ving en veel van onze medewer-kers en klanten komen hier uit de buurt. We zijn heel enthousiast over Dwaande en moedigen het initiatief van harte aan. De onder-nemers moeten hier de handen ineen slaan om de regio sterk te houden.”

‘De wereld begint hier’Ale Siemen van Kammen van Van Kammen Tenten & Catering uit Oosternijkerk, eveneens ambassa-deur, deelt dat enthousiasme. Het bedrijf verzorgt zowel regionale als

landelijke evenementen en merkt regelmatig hoe er naar Noordoost Friesland gekeken wordt. “Men rijdt dan naar eigen zeggen ‘helemaal naar Dokkum’”, lacht hij. “Vandaar dat het initiatief van Dwaande ons er aansprak. Dit stuk Friesland mag best wat beter op de kaart gezet worden. De stichting heeft ons een leuke ploeg met ondernemers gebracht, die veel goede ideeën hebben voor de regio. Achter Leeuwarden is het niet dicht-geplakt met kranten, de wereld begint hier juist.”

En in Surhuisterveen, tussen de wielrenners, draagt Dwaande deze boodschap maar wat graag uit. “Friesland is een sterk merk”, aldus Geesje Duursma. “Daar willen we op meeliften. Maar die beschei-denheid in onze regio, die mag er wel wat uit. We zijn trots op Noord-oost Friesland en de Dwaande-ambassadeurs willen dat op alle mogelijke manieren laten zien.”

Siemen van Kammen Geboren 5 december 1975. Burgelijke staat Gehuwd, 3 kinderen. Hobby’s Muziek en oldtimers auto’s trek-kers en trucks, ik geniet van elke dag.

Geesje Duursma-DijkstraDga De Pleats Burgum en Duursma advies BV (of in dit kader voorzitter ambassadeur Dwaande)?Geboren 22 september 1972 te Opeinde (sm).Burgelijke staat Gehuwd en twee zonen.Hobby’s Reizen, lezen en dammen.

Sicco de VriesDirectievoorzitter Alfa Accountants en Adviseurs cluster Fryslân (kantoor Leeu-warden en Buitenpost) en daarnaast accountant en bedrijfskundig adviseur voor familiebedrijven in het MKBGeboren 19 augustus 1973 in SneekBurgelijke staat Gehuwd met Petra van den Akker en trotse vader van Kees (3) en Anna (half jaar)Hobby’s Eten, varen, tennis.


D W A A N D E

www.alfa.nl

Alfa ondersteunt:

Volg ons:

Als ondernemer ziet u mogelijkheden en benut u

kansen. Wij zijn overal dichtbij om u te ondersteunen

op het gebied van accountancy, belastingen,

bedrijfskundige zaken, lonen en sociale zekerheid en

alles wat daarmee verband houdt.

Wilt u weten hoe Alfa u daarbij kan ondersteunen?

Onderneem meer met

Al a!

Alfa Accountants en AdviseursNoordersingel 4, 8917 BA LeeuwardenTelefoon 088 2532300, [email protected]

Ried 10, 9285 KK BuitenpostTelefoon 088 2532400, [email protected]

TENTEN

CATERIN

G

&

TENTEN

OOSTERNIJKERK

CATERING

Van Kammen Tenten & Catering't Oogh 109137 SL OosternijkerkTel.: 0519 - 24 15 84Fax: 0519 - 24 12 [email protected]

ALU-HALLEN

SPANTENTEN

EVENEMENT - VLOEREN

(OVERDEKTE) PODIA

VERHUUR AGGREGATEN

CATERING

COMPLETE INRICHTING

kijk ook op: www.vankammententen.nl

Méér danalleen

een tent...

Van KammenTenten & Catering‘t Oogh 109137 SL OosternijkerkTel: 0519 - 24 15 84Fax: 0519 - 24 12 [email protected]

Land van Friese nuchterheid

Het is een wereld van harde werkers, Friese nuchterheid en gemeenschaps-gevoel: Noordoost Friesland. Ook hier zijn ondernemers de motor van de economie. Ze verdienen hier hun brood, zijn werkgevers en zetten zich in voor innovatie. Hoe vergaat het hen? Wat drijft hen, wat houdt hen bezig? OF stapte in de auto en bezocht zes van hen.

A R T I K E L


O N D E R N E M E N I N N O O R D O O S T - F R I E S L A N D

Anne Barkmeijer:

‘We kunnen weer investeren’“De markt trekt weer aan”, aldus Anne Barkmeijer, exponent van de vierde generatie van het familie-bedrijf. De zaken gaan goed: “En daar zetten we met zijn allen onze schouders onder.” Want hij doet het niet alleen, benadrukt hij: “We werken hier met een fantastische groep mensen.” Hij merkt op dat de markt afgelopen periode wat verschoven is: “Onze opdrachtge-vers leggen, onder druk van de recessie, langere afstanden af naar hun klanten. Wij bewegen mee. De straal van onze afzetmarkt wordt daardoor wat groter. ”Hout blijft in de bouwwereld onverminderd po-

pulair: “Natuurlijk, deels heeft een verschuiving plaatsgevonden naar kunststof. Maar hout blíjft, het is een warm product het lééft. Hout is sterk, betrouwbaar en boven-dien een CO2-neutraal product. Daar wil je als mens van genieten.” De economische opleving biedt Barkmeijer inmiddels meer ruimte voor investeringen. Sinds kort beschikt het bedrijf over een spiksplinternieuwe 4-zijdige schaafbank. Anne Barkmeijer: “In de afgelopen tijden zagen we veel bedrijven de schaverij sluiten of, bij grotere concerns, centralise-ren. Wij hebben deze investering

uit- maar niet afgesteld. Daar zijn we nu heel blij mee: we kunnen sneller werken en daarmee sneller leveren. Daarin kunnen we het verschil maken.”

Vertrouwen heeft hij ook in de toekomst van de regio: “Inspan-ningen om samen te bouwen aan de toekomst van de regio, zoals Dwaande, gaan hun vruchten afwerpen. Neem een project zoals Kollum watersportdorp, dat gaat de lokale economie een impuls geven. Je merkt ook dat hier het ‘wij-gevoel’ groeit. Het is natuurlijk ook een prachtgebied.”

Anne BarkmeijerSinds 2013 mede-eigenaar van Hout-handel Barkmeijer in Kollum en samen met Jan Kempenaar verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding.Locatie gesprekKollum in Kollumerland.Aantal werknemers 14.Geboren 19 mei 1976 in Leeuwarden, groeide op in Kollum.LoopbaanBegon zijn loopbaan bij een houthan-del in Schiedam en Steenbergen, in 2002 trad hij toe tot het familiebedrijf.Burgerlijke staatGetrouwd en trotse vader van een zoon (4) en een dochter (7).

Elingsloane 239251 MN BurgumTel. 0511-464018 www.burotwa.nl

Wietse de Vries 06-51805047Hendrik Bosma 06-22451729

A D V I E S E N A D M I N I S T R A T I E

Vertrouwd met uw zaken...

BuroTwa•Adv•OFrl•2014•170x115.indd 1 14-07-14 12:01

Anderhalf jaar geleden begon Wouter Slotegraaf samen met Jan Kooistra Freed Interactive. Wouter Slotegraaf: “We ontwikkelen alles op het gebied van mobiele interactie: apps, touchscreens en interactieve narrowcasting.” Afgelopen zomer bouwde Freed, in opdracht van de KNVB, de OnsOranje WK 2014 app voor alle supporters in Nederland en degenen die naar Brazilië waren afgereisd. Slotegraaf: “Supporters konden zich met deze app elk mo-ment op de hoogte stellen van alle details rondom het WK. Een pracht opdracht voor ons: zomaar in één keer heb je 80.000 gebruikers voor

je app. Dat is leuk hoor!”Freed begeeft zich op een uiterst dynamische markt. Een dynamiek waarin doorlopend nieuwe ap-paratuur op de markt komt, nieuwe oplossingen bedacht worden en waarbinnen vraagstukken rondom privacy op de maatschappelijke agenda kwamen. Slotegraaf: “Per-soonlijke informatie wordt transpa-ranter, van je hartslag, muzikale voor-keur tot aan gezondheidsklachten. Ik vind het vanuit mijn vaktechnische perspectief allemaal prachtig, maar mijn vader of mijn vrouw denken daar misschien wel heel anders over. We hebben duidelijkheid nodig over

wat wel en niet kan. Neelie Kroes moet haast maken met gepaste weten regelgeving.” Ondernemen vanuit Noordoost Friesland bevalt hem goed: “Ik heb een jong gezin en we wonen hier heel graag.” Het achterblijven van de digitale infrastructuur in de regio ziet hij wel als een risico: “Er worden ambities uitgesproken, maar de eerste investeringen vormen kennelijk zo’n drempel dat snel internet hier nog steeds toekomstmuziek is. Maar wie meer kenniseconomie in de regio wil, zal toch echt een keer door de zure appel heen moeten bijten.”

In Burgum begonnen Hendrik Bosma en Wietse de Vries vijf jaar geleden met het advies- en administratiekantoor BuroTwa. “We konden dankzij goede afspraken met onze voormalige werkgever doorgaan met het bedienen van onze ‘eigen’ klanten, in de regio vanuit het kantoor in Burgum en vanuit een bijkantoor op Ameland de aldaar gevestigde relaties. ”Klein blijven, dat is wat ze graag willen: “We willen zelf het werk blijven doen, contact houden met onze klanten, het is niet onze bedoe-ling om een soort managers te

worden. We zitten dicht bij elkaar, kijken elkaars werk na, houden elkaar scherp en overleggen veel.”Op school was hij goed in de cijfertjes, vakken als handelsreke-nen en bedrijfseconomie gingen hem goed af. “Maar in dit vak zijn, zeker vandaag de dag, de sociale vaardigheden zeker zo belang-rijk. Onze meerwaarde zit in het adviseren van onze klanten. Het handwerk wordt door de com-puter overgenomen. De meeste klanten houden online hun eigen boekhouding bij. Dat is goed, want zo hou je overzicht over je eigen fi -

nanciële situatie.” Natuurlijk zijn er ook klanten die alles uitbesteden: “Ik begrijp ook best dat iemand die lange dagen en nachten in de horeca draait, geen zin meer heeft in die administratie.” Ondernemen in Noordoost Friesland bevalt hem prima: “We zitten hier dichtbij onze klanten, willen snel en adequaat kunnen reageren als er een pro-bleem bij ons wordt neergelegd (en verbazen ons over klachten over collega’s die niet terugbel-len). Het MKB moet snel kunnen reageren op kansen en fl exibel zijn: dat moeten wij dus ook!”

In gesprek metWouter SlotegraafSamen met Jan Kooistra eigenaar van Freed Interactive LocatieSurhuisterveen in AchtkarspelenAantal medewerkers 4Geboren 10 februari 1976 in HarkemaLoopbaan Mede-oprichter Tsjil (2001) en Speak.nl (2007), sinds 2012 mede-eigenaar Freed.nlBurgerlijke staat Getrouwd met Dieuwke, Harnt (9), Frauke (6) en Gerild (4)

In gesprek metHendrik BosmaRB belastingconsulent en samen met Wietse de Vries mede-eigenaar van BuroTwa Advies en Administratie.Locatie Burgum in Tytsjerksteradiel.Aantal medewerkers 3.Geboren 19 november 1966 in Harich.Loopbaan SCA Hygiëne Paper, Acera Accountants, BuroTwa advies- en admi-nistratie.Burgerlijke staat Gehuwd met Nynke Sibma en vader van 4 zoons.

Wouter Slotegraaf:

’Het achterblijven van een digitale infrastructuur is voor ons een risico’

Hendrik Bosma:

‘Wij willen niet een soort managers worden’



Voor ondernemers:• • • • • • • • • •

Voor particulieren:• • •

Daarnaast ook:• • • • •

Met veel persoonlijke aandacht en aantrekkelijke tarieven. Onderstaand een greep uit wat wij voor u kunnen betekenen:

t f

e i

MEER DAN ALLEEN EEN ACCOUNTANTSKANTOOR

Professionele kwaliteit sinds 1885

www.koopmansverf.nl

Voor verfraaiing en beschermingvan al uw tuinhout!

Professionele kwaliteit sinds 1885

van al uw tuinhout!

/koopmansverfwww.koopmansverf.nl

In gesprek metPaul DokterEigenaar van Nelf Meesterlakken – P.K. Koopmans Lakfabrieken. Locatie Marrum in Ferwerderadiel.Aantal werknemers 76.Geboren 10 september 1965 in Hinde-loopen.Loopbaan Filiaalleider Friesche Olie- en Verfhandel BV, Sales Manager I.C.I. Enge-land, Commercieel Directeur Verff abriek Herfst en Helder, D.G.A. Nelf Meesterlak-ken - P.K. Koopmans Lakfabrieken.Burgerlijke staat Getrouwd, vader van een zoon (21) en een dochter (18).

Op het industrieterrein in Marrum, op een gebied van 3,5 hec-tare staat de verff abriek van Nelf Meesterlakken – P.K. Koopmans Lakfabrieken, een van de vier grote spelers in Nederland. Behalve leve-ring in heel Nederland exporteert Nelf - Koopmans ook naar 16 Euro-pese landen. Eigenaar van het be-drijf is sinds 2006 Paul Dokter: “We leveren aan de particuliere sector, de nautische sector, de bouw en industrie en ook aan private label. De zaken gaan voortvarend. Paul Dokter: “We groeien nog elk jaar. Ondanks de recessie. We bewegen mee met de markt, en reageren

snel op vragen uit de markt.”

Zo levert Nelf Meesterlakken – P.K. Koopmans Lakfabrieken een specialistische voedingsmiddel coating voor de nieuwe zuivel-fabrieken Fonterra en Aware in Heerenveen.”Coating voor de voe-dingsindustrie is aan zeer strenge eisen gebonden. Onze coating, ontwikkeld in ons eigen labora-torium, heeft inmiddels een label (Food Approval Certifi cate) dat wereldwijd geldig is, ook in de Ver-enigde Staten, waar zeer strenge eisen gelden.” Nog een voorbeeld van technisch vernuft: ook de

parkeergarages op Schiphol zijn bewerkt met een coating van Nelf. Paul Dokter: “Deze coating, tevens ontwikkeld in ons laboratorium, breekt uitlaatgassen af.” Ondernemen in Noordoost Fries-land heeft voordelen, aldus Dokter. “Zoals de hier heersende arbeids-moraal, die is sterk en ook bij ons merk je dat. Natuurlijk, de regio heeft ook nadelen. “De gemeente is te klein om een brede expertise te hebben voor specialistische bedrijven als de onze. En we zitten hier ook niet vlakbij de uitvalswe-gen. Daarom ben ook ik blij met de komst van de Centrale As.”

Paul Dokter:

‘We kunnen snel reageren op vragen uit de markt’

De markt trekt weer aan, vertelt Teake Damstra. Het Koninklijke Installatiebedrijf dat in 2010 zijn honderdjarig bestaan vierde heeft opdrachtgevers uit allerlei sectoren van de markt: van de utiliteit- en woningbouw, zorg en welzijn tot aan het onderwijs, de horeca, industrie en de particuliere sector. Vlak voor de zomervakantie kwam er een grote order binnen. Dam-stra ‘sloeg zijn vakantie over’. “Maar ook werknemers stelden hun vakantie uit. Die saamhorigheid is er hier: we pakken samen aan.” Zijn 13-jarige zoon greep zijn kans en

deed deze zomer vakantiewerk bij het bedrijf van zijn vader. Net als hijzelf toen hij 13 was. “Wie weet, is hij straks vertegenwoordiger van de vijfde generatie. Ik zou dat erg mooi vinden.”

Projecten waarop hij trots is? “Onze projecten ter verbetering van het binnenklimaat van de scholen. Die zijn ook hard nodig.Moet je kijken hoe we ons druk maken om arbowetgeving. Maar onze kinderen zitten op school met een ongezond binnenklimaat. Schoolprestaties gaan wel met

30% omlaag. Ik ben elke keer weer blij wanneer we zo’n project afron-den en de kinderen weer in een gezonde omgeving naar school kunnen.”Ondernemen vanuit Noordoost Friesland, dat bevalt hem prima. “Natuurlijk zijn er ook nadelen. In 1999 hebben we hier nieuwbouw gepleegd, het was nog niet zo makkelijk om dat verwezenlijkt te krijgen. Met steun van de burge-meester is alles goed gekomen. Erg blij zijn we met de Centrale As: het scheelt onze monteurs straks de nodige reistijd!”

In gesprek metTeake DamstraSinds 2010 mede-eigenaar van Konink-lijke Damstra Installatietechniek, samen met zijn vader Thymen en zijn broer Rein. De organisatie kent inmiddels drie divisies: Koninklijke Damstra Instal-latietechniek, WTRD Technoservice en Westermann Installatietechniek.Locatie Driezum in Dantumadiel.Aantal werknemers 120.Geboren 25 augustus 1974.Loopbaan Na mijn opleidingen in 1997 in het familiebedrijf gestapt. Vervolgens begonnen als werkvoorbereider/pro-jectleider.Burgerlijke staat Getrouwd, drie kinde-ren; 2 jongens en 1 meisje.

Teake Damstra:

‘We maken ons druk om arbowetge-ving, maar laten onze kinderen leren in ongezonde schoolgebouwen’



@@

Riddersmaweg 2 | 9291 NC KOLLUM | Tel. 0511 - 45 25 25 | Fax 0511 - 45 34 07 | [email protected]

Samen werken aan een duurzame toekomstwww.damstra.nl

In gesprek met Sijtze Hellema, eigenaar van Hellema Notaris

‘Een notariële akte kun je maar beter af en toe tegen het licht houden’Hellema Notaris is gevestigd in een monumentaal pand in het histo-rische hart van Dokkum. Zestien jaar geleden begon Sijtze Hellema hier zijn praktijk. “Het is een brede notarispraktijk, gericht op particu-lieren en ondernemers, waaronder ook veel agrariërs. We houden daarnaast ook kantoor in Nes op Ameland (1x per 2 weken) en op Schiermonnikoog (2 x per maand in het dorpshuis). Een mooi, groot werkgebied dus.”

Regelgeving verandert tegenwoor-dig razendsnel. Hellema: “Vroeger

ging een notariële akte voor jaren een la in. Tegenwoordig is het verstandig om deze van tijd tot tijd tegen het licht te houden. Dat is bij ons een gratis service.” Wie met een fusie of bedrijfsovername te maken krijgt, doet er goed aan om in een vroeg stadium bij Hellema aan te schuiven, zo adviseert hij: “Want kunnen we, in samenspraak met een fi scalist, nog een eigen route uitstippelen en keuzes maken. Start je pas om 5 voor 12, dan is de kans groot dat je met voldongen feiten geconfronteerd wordt.”

Steeds meer klanten komen via internet bij hem terecht. Online communicatie wordt steeds be-langrijker, ook voor zijn bedrijf, maar heeft ook zo zijn lastige kanten, aldus Hellema: “De winkeliers hier in het hart van Dokkum hebben daar wel last van. Steeds meer aankopen vinden via internet plaats. Daar moet je als winkeliers op inspelen met nieuwe creatieve concepten en dat gebeurt ook zeker. Wat in elk geval ook helpt is de verruiming van de gratis parkeergelegenheid in Dokkum, ook daarmee kun je meer bezoekers genereren.”

In gesprek metSijtze HellemaEigenaar van Hellema Notaris.Locatie Dokkum in Dongeradeel.Aantal werknemers 6.Geboren14 november 1957 te Leeuwarden.LoopbaanAltijd gewerkt in het notariaat.Burgerlijke staat Gehuwd (4 dochters).

A R T I K E L



2 8 O F 2 0 1 4 - 0 6

De persoonlijke aanpak van Wanted Sneek

'Wie gemotiveerd is, helpen wij zeker aan een baan'Ruim 25 jaar was Sintra in Sneek hét adres in Noord-Nederland waar de technische sector kon aankloppen voor goed geschoolde en gemotiveerde krachten. Sinds 2013 vormt het uitzendbureau met andere spelers in het land een nieuw team: Wanted. Maar eigenlijk is er niet zoveel veranderd in de Waterpoortstad. De persoonlijke aandacht en topkwaliteit zijn er nog gewoon.

De industrie (onder meer in de voedingsmiddelen), constructie en scheepsbouw waren voor Sintra altijd de belangrijkste sectoren. Dit is onder de nieuwe naam Wanted nog steeds het geval. Het perso-neel wordt met name uitgezonden naar grote klanten en vooral ook MKB'ers in Friesland, Groningen en Drenthe. Ook de rest van Neder-land is geen probleem, net als klus-sen in Europa, het Midden-Oosten en zelfs de Bahama's.

Het spectrum is met de Wanted-krachtenbundeling nog breder geworden, vertelt salesmanager Elbrich Speerstra. Ze begon twaalf jaar geleden bij Sintra als receptioniste en leerde het bedrijf in verschillende functies als geen ander kennen. "Sintra werkte al enige tijd samen met Dulfer E&I uit Den Haag. Beiden vallen nu onder Wanted. Wanted heeft verder vestigingen in Beverwijk (hoofd-kantoor), Barendrecht, Andijk, Den Helder en sinds kort Vlissingen. Door klanten- en inschrijfbe-standen uit te wisselen staan we samen sterk. We vullen elkaar goed aan. Zo bemiddelt Wanted Den

Helder, gevestigd op de luchtha-ven, in off shore-personeel."

MensenkennisIn totaal werken bijna dertig man bij Wanted waarvan zeven in Sneek. Het grootste deel van de boekhouding wordt in Friesland gedaan. Speerstra: "Dat betekent onder meer de verloning van ruim 700 uitzendkrachten." Dat het Sneker uitzendbureau het steeds drukker heeft, gaat niet ten koste van de vertrouwde, nuchtere werk-wijze. Het bevlogen verkoopteam hecht veel waarde aan persoonlijk contact, zowel met de uitzend-kracht als de klant. "Wij willen een goede match maken", vertelt Speerstra. "Mensenkennis is dan erg belangrijk."

Werkzoekenden komen soms bin-nenwandelen, maar de meesten schrijven zich via techniekbanen.nl in. Speerstra: "Als ik iemand ergens heen stuur, wil ik hem of haar wel eerst even zien en spreken. Ik ben vooral benieuwd naar de motivatie - dat is zo belangrijk bij uitzendwerk. Wie gemotiveerd is, helpen wij zeker aan een baan." Er

zijn helaas wel wat zorgen. "Want ik mis de jonge mensen enorm. Waar zijn de LTS en de MTS? Het onderwijs moet techniek interes-santer maken. Want er komt straks een megagat."

Eerlijk zaken doenOok aan de andere kant, bij de werkgever, hebben Speerstra en haar Sneker collega's veel contact. "Ik wil graag weten wat een bedrijf precies doet, om zo de juiste mensen voor hen te kunnen vinden. Daarom kom ik regelmatig langs. Behoeftes duidelijk krijgen en meedenken lukt niet met een telefoontje."

Eerlijk zaken doen is ook een speerpunt van Speerstra en Wanted. "Bekende bedrijven weten dat als ik iemand stuur, hij of zij gewoon goed is. Als ik toch twijfels heb, vertel ik het ook. En als het wat langer gaat duren om iemand te vinden, bijvoorbeeld naar iemand met een specialisme, ben ik eveneens eerlijk. Door het goede contact met de klant krijg ik dan vaak ook ruim de tijd."

Elbrich SpeerstraSalesmanager WantedWoonplaatsHeeg.Geboren4 juni 1980 te Sneek.Loopbaan2000-2002 verkoopassistent/telefoniste Veenstra Transport Heeg, 2002-heden Wanted.StudieDOC Röben secretaresse, uitzendmede-werker A.Hobby'sTuinieren, het buitenleven.LijfspreukEerlijk duurt het langst.


W A N T E D

Het scenario van Donkel & Donkel

Digitale printtechniek is de laatste jaren zó verbeterd dat het een prima alternatief is voor off set drukwerk, zo stelt Evert Jan Donkel, directeur van de digitale drukkerij Donkel & Donkel in Drachten. Volgens hem

leent de techniek zich uitstekend voor communicatiedragers zoals nieuwsbrieven, brochures, magazines, visitekaartjes, proefschriften en jubileumboeken.

Evert-Jan DonkelDirecteur Donkel & Donkel

Geboren1968, Groningen.Burgerlijke staat

Samenwonend met Maartje Storm, twee kinderen.

Hobby’sTennis en zeilen.

Laatst gelezen boek‘Generatie Z’.

Levensmotto“Doe vooral dingen die je echt

leuk vindt en die je energie opleveren. Verder kan een

gezonde dosis zelfspot geen kwaad.”

“De grootste kracht van digitaal druk? Dat is de snelheid waar-mee het drukwerk kan worden geleverd”, stelt Evert Jan Donkel. “In principe kan het binnen een dagdeel kant en klaar zijn, inclusief binden. Dan beschik je over drukwerk van superieure kwaliteit. Verder is er een grote keuze uit kwalitatief hoogwaardig afdrukmateriaal; van gloss of mat gesatineerd papier en sulfaatkar-ton tot en met zelfklevend papier en gekleurd papier in allerlei formaten en grams gewichten. Omdat digitaal drukken een kor-tere opstarttijd kent, is de kostprijs van het drukwerk bij een kleinere oplage (tot circa 5000 exemplaren) veel lager dan bij off set. Een kleine oplage heeft overigens nóg een voordeel: je kunt je printwerk altijd

up-to-date houden.”

Goed bezig In het bedrijfsscenario van Donkel & Donkel spelen gemak, cross media en duurzaamheid een sleutelrol. “De klant kan zelf bepalen hoe hij de bestanden wil aanleveren. Dat kan via ons webportal of via e-mail, maar hij mag ook binnenstappen om zijn bestand persoonlijk af te geven en de opdracht nog even met ons door te nemen. Een nieuwe activiteit wordt het verzorgen van cross media-mail voor bedrijven en andere organisaties. Hierbij kun je denken aan een geprinte mai-ling –een kaart of een brief – die als ‘teaser’ wordt gebruikt om de interesse van je klanten te prik-kelen. De ‘teaser’ verwijst naar een

persoonlijke URL, die wij eveneens voor de klant kunnen verzorgen, waar uitgebreide informatie wordt gegeven en waar kan worden gerespondeerd. Die actie wordt dan weer gevolgd door een bevestiging: digitaal, in print of via sms. Een ander thema dat onze aandacht heeft is duurzaamheid. Wij zijn inmiddels FSC gecertifi -ceerd. We mogen dus het FSC logo plaatsen als wij milieuvriendelijk papier voor onze opdrachtgever gebruiken. Onze klant kan zo aangeven dat hij met zijn drukwerk rekening houdt met het milieu. Ik vind trouwens dat de grafi sche industrie over het algemeen heel goed bezig is met het milieu. Dat mag best eens worden gezegd.”

3 0 O F 2 0 1 4 - 0 6

A R T I K E L


D O N K E L & D O N K E L

3 2 O F 2 0 1 4 - 0 6

Paul Olijve, eigenaar De Haan en Westerhoff :

‘Goede mensen zijn goud voor het bedrijf’

Een gesprek met Paul Olijve over ondernemen is een gesprek over mensen. “Mensen zijn het goud van je bedrijf, zij máken het bedrijf.” De Haan Westerhoff is gespecialiseerd in de verkoop, montage en service & onderhoud van buiten- en binnenzonwering, kozijnen en andere gevelvullende elementen. Olijve: “Onze nadruk ligt op

het leveren van een perfecte service. Wij behandelen onze klanten zoals wij zelf behandeld willen worden.”


D E H A A N E N W E S T E R H O F

telefonie | netwerkbekabeling | ip-camerasystemen

Telefonie. Voordelig en betrouwbaar.dokkum | t.(0519) 24 20 24 | faber-telecom.nl

c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nh o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë no u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nw A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nA s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nr a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë na n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nS c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nc h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nh o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë no u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nw A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nA s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nr a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë na n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë no u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nw A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nA s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

“voor uw bedrijfszekerheid”a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

“voor uw bedrijfszekerheid”a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n “voor uw bedrijfszekerheid”n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n “voor uw bedrijfszekerheid”t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nc h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nh o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë no u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nw A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nA s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nr a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë na n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nS c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nc h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nh o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë no u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nw A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nA s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nr a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë na n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nS c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nc h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nh o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë no u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nw A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nA s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nr a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë na n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ns u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nu r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nr a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë na n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë ni ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë në n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nn S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

Schouw AssurantiënTt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nTt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n 0517 - 433038 t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n 0517 - 433038 t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nFt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nFt i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n 0517 - 430215 t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n 0517 - 430215 t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nEi ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nEi ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n [email protected] i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n [email protected] i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nIi ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë nIi ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n www. schouwassurantien.nli ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n www. schouwassurantien.nli ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n S c h o u w A s s u r a n t i ë n

Aanvankelijk was zonwering de core business van de Haan Wes-terhoff . Vanaf 2007 kwam de focus op de complete geveltechniek te liggen. De productie werd sinds-dien uitbesteed aan vaste partners (met uitzondering van de eigen lijn aluminium kozijnen), er kwam de nadruk steeds meer op een hoge kwaliteit serviceverlening te liggen. Olijve: “We hebben 24-uursservice met een landelijke dekking en werken met een compleet geau-tomatiseerd systeem. Dat hebben we in de loop der jaren geperfec-tioneerd en dat blijven we doen. We hebben 40 monteurs in dienst maar ook 3 elektriciens.” Want om goede service te verlenen, moet je het hele proces beheersen, aldus Olijve: “Denk je de situatie in: een zonnescherm doet het niet,

wie bel jij dan als klant? Precies: dan bel je ons. Maar stel dat het probleem nu in de elektriek zit, -want alle systemen werken tegenwoordig elektronisch-, dan kunnen onze elektriciens het probleem blootleggen. We hoeven de klant niet vertellen dat hij maar een elektricien moet bellen om het probleem te diagnosticeren. Daarmee voorkom je dat klanten eindeloos van het kastje naar de muur gestuurd worden. De pro-blemen snel en eff ectief oplossen: daar staan wij voor.”

‘Weten waar je aan toe bent’Klanten kunnen bij De Haan Wes-terhoff een onderhoudscontract afsluiten. Olijve: “Wij zorgen ervoor dat alles netjes blijft werken. Want goed onderhoud scheelt in de

levensduur: het kan wel oplopen tot vier extra jaren levensduur voor materialen. Als je het goed doet kan zonwering zeker 20 jaar mee. Dus dat loont. Als ondernemer be-taal je een vast bedrag per maand, hij weet dus waar hij aan toe is.” En dat laatste is belangrijk, aldus Olijve: “De klant moet weten wat ie van mij kan verwachten en vice versa. Daar moet je open over zijn, dat schept duidelijkheid. Precies kunnen aangeven wat jij kunt bieden is essentieel.” Dat speelt ook bij grote projecten waarbij het ook om grote bedragen kan gaan: “Stel een bedrijf fuseert, krijgt er een aantal panden bij en wil alle zonwering bij ons onderbrengen. We beoordelen dan de staat van alle materialen, daar zitten ook materialen bij die we zelf niet

geplaatst hebben. We kunnen precies aangeven wat vervangen moet worden, hoeveel achterstal-lig onderhoud er is, en waar de klant op basis daarvan op langere termijn budgettair aan toe is.”

Mensen motiverenAls ondernemer moet je het leuk vinden om met mensen om te gaan, vindt Olijve: “Managers die door het bedrijf heen lopen zonder mensen aan te spreken, aan te kijken of zelfs maar te kennen, dat kan niet lang goed gaan. Die komen zichzelf vroeg of laat tegen. Het is ook geen rol de je kunt spelen, je moet het van nature in je hebben.” De laatste jaren, waarin de nadruk meer en meer op service kwam te liggen, brengt Olijve zijn werktijd voornamelijk op de locatie



adviseurs in telecommunicatieKraaiheide 8 Drachten 0512 58 79 00 www.vrieservice.nl

Mobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet Communicatie

Vaste telefonie en Mobiele telefonie komen samen!Het integreren van vaste en mobiele telefonie kan op verschillende manieren. Oplossingen variëren van doorschakelingen tot volledige integratie. Onze dienst Vast-Mobiel integratie VrieService VAMO behoort tot de laatste categorie. VrieService VAMO overschrijdt absolute grenzen op het gebied van vast-mobiel integratie door VrieService VastIP en mobiele telefonie met elkaar te verenigen.

Een belangrijk voordeel van VrieService VAMO is dat u niet hoeft te investeren in een (nieuwe) telefooncentrale. Met VrieService VAMO maakt u gebruik van een gehoste telefooncentrale met state-of-the-art faciliteiten.VrieService biedt Vast-Mobiel integratie aan over het betrouwbare netwerk van KPN.

Bureau Jeugdzorg kiest voor Vast en Mobiel Integratie.

VrieService 1-1 sept 2014.indd 1 28-08-14 08:53

Paul OlijveGeboren18 oktober 1959 in Rotterdam, verhuis-de op driejarige leeftijd naar Buitenpost.Burgerlijke staatGelukkig getrouwd, drie lieve kinderen.VooropleidingMiddelbare school en verkoopcursussen.LoopbaanBegon in 1979 bij De Haan. Na zes jaar stapte hij tijdelijk over naar BOAL alu-minium waar hij de verkoop binnen de Benelux onder zijn hoede had. Keerde achttien jaar geleden terug naar de Haan en werd aandeelhouder.Hobby’sVoetbal; voorzitter van vv Buitenpost en is als sponsor betrokken bij Veerkr88 Voetbalschool, vv Buitenpost (jeugdbe-stuur) en sc Heerenveen en Cambuur.

in Drachten door, bij zijn werkne-mers dus. “Voorheen zat ik vaker bij klanten. Maar dit is misschien wel leuker, of in elk geval net zo leuk.” Met mensen omgaan, hen motive-ren, dat vindt hij het leukste dat er is: “Je moet mensen verbinden en niet tegen elkaar uitspelen. 80% van mijn werk bestaat uit mensen mo-tiveren, vinger aan de pols houden, kijken of het lekker loopt. De deur staat open, mensen stappen hier binnen als ze ergens niet uitkomen. Elke dag een plus uit je mensen en het werk te halen om groei te realiseren, dat is mijn werk.”

PrivélevenOptimistisch is hij over de toe-komst: “We hebben ook moeilijke tijden gehad hoor, in de periode 2010-2012. In 2013 stabiliseerde dat en we verwachten nu weer een voorzichtige groei.” Het was geen gemakkelijke tijd: “We hebben ook

ingrijpende beslissingen moeten nemen, afscheid van mensen moe-ten nemen. Maar: er is geen dag geweest dat ik niet met plezier naar mijn werk gegaan ben. Het was wel minder leuk dan in goede tijden, maar ik ben hier nooit met een negatief gevoel binnen gestapt.” Plezier in het werk: het is essentieel. Voor Olijve is dat ook een reden om ook aandacht te hebben voor het privéleven van zijn werknemers, want wie het thuis leuk heeft, gaat met meer plezier naar zijn werk. Olijve: “Daarom wil ik ook weten hoe het met mensen gaat, als iemand ziek is wil ik dat weten. Als er thuis wat aan de hand is, dan wil ik dat ook weten. Dan kunnen we daar rekening mee houden. Ieder-een zit wel eens een periode niet goed in zijn vel, en dan reageer je anders dan onder normale omstan-digheden.” Maar, relativeert Olijve: “We moeten ook niet romantiseren.

Ook hier wordt soms stevig met de deuren geslagen, maar dat kan ook niet anders.”

GehaktbalEn natuurlijk: soms lopen de me-ningen uiteen. Olijve: “Toen wij een autovolgsysteem in wilden voeren ten behoeve van ons servicesys-teem (met als doel om bezoeken aan klanten zo eff ectief mogelijk in te plannen), stuitte dat bij een aantal werknemers op weerstand. ‘Maar dan voel ik me bespio-neerd’, was de reactie. Ik zeg: ‘Als jij onderweg bij een benzinestation wel eens een gehaktbal eet, of een bakje koffi e drinkt, dan moet je dat gewoon blijven doen. Want dat doe ik ook. Dat is helemaal geen probleem’. Verandering roept vaak weerstand op, daar moet je aandacht aan schenken. Inmiddels is het systeem ingevoerd en het loopt als een zonnetje.”

adviseurs in telecommunicatieKraaiheide 8 Drachten 0512 58 79 00 www.vrieservice.nl

Mobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet CommunicatieMobiele Telefonie - Vaste Telefonie - Satelliet Communicatie

Vaste telefonie en Mobiele telefonie komen samen!Het integreren van vaste en mobiele telefonie kan op verschillende manieren. Oplossingen variëren van doorschakelingen tot volledige integratie. Onze dienst Vast-Mobiel integratie VrieService VAMO behoort tot de laatste categorie. VrieService VAMO overschrijdt absolute grenzen op het gebied van vast-mobiel integratie door VrieService VastIP en mobiele telefonie met elkaar te verenigen.

Een belangrijk voordeel van VrieService VAMO is dat u niet hoeft te investeren in een (nieuwe) telefooncentrale. Met VrieService VAMO maakt u gebruik van een gehoste telefooncentrale met state-of-the-art faciliteiten.VrieService biedt Vast-Mobiel integratie aan over het betrouwbare netwerk van KPN.

Bureau Jeugdzorg kiest voor Vast en Mobiel Integratie.

VrieService 1-1 sept 2014.indd 1 28-08-14 08:53



Tall Ships Races: netwerken, genieten en terug naar de basis

‘We hadden geen bereik met onze Pokkies meer’Tjonge, wat was het aangenaam verpozen, aan boord van de Christian Radich. De Commerciële Club Noordwest Fryslân had het schip gecharterd om de leden te trakteren op een vorstelijk diner. Dat mede dankzij het weer vooral de koude biertjes als zoete broodjes over de Tallship-toonbank vlogen is niet meer dan logisch. Gevolg is wel dat het gezichtsherkennend vermogen van onze verslaggever ter plaatse per uur afnam. Niettemin heeft hij ons een verslag gestuurd met een hoog ‘kijk-eens-wie-we- daar-hebben-gehalte.’

3 8 O F 2 0 1 4 - 0 6

C O L U M N - S N O E K

Uitzicht op de Stad Amsterdam. Een schip dat in 2000 op initiatief van Frits Goldschmeding, oprichter van Randstad, werd gebouwd. Als inspiratiebron gold het koopvaardijschip De Amsterdam uit 1854. De exploitatie van deze clipper, met name op het gebied van effi ciency en veiligheid is in handen van het Friese bedrijf JR Shipping.

Lekker fl yeren

Al die willen te kaap’ren varen

Franeker detaillisten hebben lol in Harlingen. We herkenden heer en mevrouw Siesling (zij uiterst links; hij uiterst rechts), de ambachtelijke bakkers uit Franeker. In stijlvol wit: de charmante Angela Kleeefstra van café de Kleine Beurs. Naast haar ondernemer Willem van der Weerd.


Voor wie het nog niet wist: het idee voor de races, waarin de grootste zeilschepen ter wereld een sportieve strijd met elkaar aangaan, dateert uit 1956. Toen namen twintig opleidings-schepen het voor het eerst tegen elkaar op, op initiatief van Bernard Morgan, advocaat te Londen. Hem stond een ‘brotherhood of the sea’ voor ogen, een verbroedering tussen zeeva-renden uit alle uithoeken van de wereld door middel van een sportief festijn. De eerste editie trok zoveel publiek, dat al snel werd besloten van The Tall Ships Races een jaarlijks evenement te maken. Sinds 2003 geniet het evenement de offi cieel erkende goede doelen status vanwege het educatieve karakter van de zeilwedstrijd voor

jongeren die als trainee kunnen deelnemen. Voor ieder deelnemend schip geldt dat de be-manning voor minstens de helft moet bestaan uit jongeren tussen de 15 en 25 jaar. Jaarlijks stappen ruim 3000 jongeren uit meer dan 20 landen aan boord om op volle zee de ervaring van hun leven op te doen. De belangstelling onder de Nederlandse jongeren was dit jaar enorm. En daar waar de totale opbrengst van sponsoring wellicht wat is tegengevallen moet aangetekend worden dat ook de reizen van de vele jongeren fi nancieel zijn mogelijk gemaakt, of door ouders, of door bevriende bedrijven.

Mooi dat veel jongeren zelf verslag deden van hun reis. Zo hield Marije van der Meer,

meevarend op de Oosterschelde (gesponsord door Omrin) een blog bij. Prima zaak, want zo konden de thuisblijvers van dichtbij meeleven met de grote problemen die je zoal op zee kunt tegenkomen. Citaat: “De dag van de start was volgens mij een grote zwarte dag voor veel trai-nees aan boord, WE HADDEN GEEN BEREIK MET ONZE POKKIE`S MEER ( smartphone).” Nou ja, even helemaal terugkeren naar de basis is niet verkeerd, zo leert ook het verslag van Marije. “Ik moet zeggen ik had weinig last van dat feit, sterker nog ik vond het wel lekker onbereikbaar te zijn.”

Het evenement werd uiteindelijk door zo’n 200.000 belangstellenden bezocht.

Baukje Postma, manager bedrijven gemeente Franekeradeel, met Gerlinde Zoodsma van coachingsbureau Vidae, Ben van der Ham voorzitter van de VVV Harlingen en Dreas Hermans (coach en samen met Zoodsma eigenaar van het schip van El Galante).

Frans Nieuwhof, fi nancieel planner en bestuurslid van de Commerciële Club Noord-west Friesland spreekt zijn leden toe.

Kleurrijk hospitality-duo Folkert Kuperus met echtgenote.

Het ruime sop kiezen

Proost!

4 0 O F 2 0 1 4 - 0 6

Het ruime sop kiezen

A R T I K E L


GezondheidscirkelIk heb ergens een prachtig citaat gelezen van de Franse achttiende eeuwse schrijver Voltaire. Hij zei: “In de ene helft van ons leven off eren we ons leven op om geld te verdienen, in de andere off eren we geld om weer gezond te worden. En al die tijd gaan gezondheid en leven er zachtjesaan van door.” De les die je uit die wijze worden kunt trekken is dat gezond-heid het allerbelangrijkste is in het leven en dat het zeer verstandig is om te zorgen dat je ook tijdens je werk gezond blijft.Dat klinkt als een dooddoener, maar het is nog niet lang geleden dat in West Europa de gezond-heid van miljoenen mensen iedere dag ernstig werd geschaad door abominabele werkomstan-digheden. En, nóg zijn er overal ter wereld plek-ken waar mensen – en vaak ook nog kinderen - hun gezondheid op het spel moeten zetten

om maar een beetje geld te verdienen.In Nederland is het bewustzijn over een ge-zonde werkomgeving gelukkig volop aanwezig. Te lang echter concentreerden we ons daarbij alleen op een gezonde werkplek. Te weinig zagen - en zien - we in dat er veel meer nodig is om medewerkers gezond te houden. Waarde-ring en verantwoordelijkheid bijvoorbeeld. Wie zijn medewerkers die twee elementen geeft zal er gemotiveerd personeel voor terugkrijgen. Mensen die met plezier naar hun werk gaan.

Als ondernemer heb je ook een zorgplicht. Onze mensen werken bijvoorbeeld dagelijks in het groen. We doen alles; van bomen rooien, tot tuinen aanleggen en van het aanleggen van walbeschoeiing tot het sneeuwvrij maken van wegen. Veel fysiek werk. Om onze mensen

lekker fi t te houden hebben we wekelijks een fysiotherapeut over de vloer. Daar kan iedereen gebruik van maken. Daarmee krijgen onze medewerkers niet alleen professionele begelei-ding, maar ook het gevoel dat hun vak serieus wordt genomen. Dat geeft een voldaan gevoel. Wij vinden dat vanzelfsprekend, maar het valt me op dat dit toch bijzonder wordt gevonden. Zo won onze Drentse vestiging in 2014 de Green Awards 2014, een onderscheiding die jaarlijks door Stenden University en het bedrijf Educohof wordt uitgereikt aan het meest duur-zame bedrijf in Drenthe. Dat we juist op het ge-bied van people management hoog scoorden geeft mij weer een voldaan gevoel. En tja, door dat gevoel blijf ik als ondernemer en werkgever weer langer gezond, ook niet onbelangrijk. Kijk, zo is de gezondheidscirkel weer rond.

C O L U M N - S N O E K

‘Meer tijd voor de kleinkinderen’

Frisia Invest-oprichter Ger Paques draagt zaak over aan zoon en dochterIn de jaren ’70 begonnen in de agrarische sector en uitgegroeid tot de eigenaar van een miljoenenbedrijf. Ger Paques, oprichter van Frisia Invest, heeft onverdund ondernemersbloed door de aderen stromen. Maar ook bij hem beginnen de jaren te tellen en dus wordt Frisia Invest langzaam maar zeker overgedragen aan dochter Audrey en zoon Johan. “Ik ben nu grootvader en dat verlegt de ambities enorm.”

4 2 O F 2 0 1 4 - 0 6


F R I S I A I N V E S T

Sjoerd en Arjan. Typisch ondernemers met een nine-to-fi ve mentaliteit.

Ontdek hoeveel tijd u kunt besparen! Ga naar www.boekhoutvankromhout.com

Het gemak van een groten-deels geautomatiseerde administratie

Overal en altijd inzicht in actuele cijfers

Betrouwbare sturings-informatie in één muisklik

Altijd het advies van uw accountant bij de hand

Tijd overhouden voor zaken die er écht toe doen

Da’s lekker... tijd overhouden voor een potje tennis met je

vrienden. Hoe doe je dat? Met Boekhout van Kromhout. Deze

slimme online oplossing van Van der Veen & Kromhout geeft

24/7 inzicht in de prestaties van uw bedrijf. U bent altijd in

control en de tijdrovende administratie behoort tot het verleden.

Zo kunt u de kostbare uren na vijven besteden zoals u zelf wilt:

aan uw relatie, uw kinderen, uw hobby, uw sport of om nieuwe

ondernemingsplannen uit te werken.

Nieuw! Slim boekhouden met een betrouwbare online totaaloplossing

185401167_VdVK_Adv_Boekhout_210x260.indd 1 23-06-14 11:42

Ger Paques zette halverwege de jaren ’70 zijn eerste stappen op het ondernemers pad. Op 25-jarige leeftijd begon hij met zijn broer een bedrijf, dat handelde in silo’s. “We waren de eerste die de silo’s impor-teerden uit Engeland en Duitsland”, vertelt hij vanuit zijn prachtige bedrijfspand aan de Stationsstraat in Sneek. “Maar we begonnen eigenlijk nét op het moment dat die markt instortte.” En dus werd na een aantal jaren de stap gemaakt naar mestopslag, ‘want stront zal er altijd zijn’, zo vertelde Paques destijds aan de krant. “Met die me-stopslag hebben we een enorme slag geslagen”, vervolgt hij. “Daar zijn er duizenden van gebouwd door heel Nederland.” De agrarische sector bleef tot diep in de jaren ’90 het terrein van Paques, die echter wel een kleine hobby erbij deed. “In de avonduren hield ik me nog wat bezig met de aankopen en verkopen van recreatiewoningen. En in 1995 maakte ik de volledige overstap naar vastgoed.”

De eerste jaren werden er vooral bedrijfspanden ontwikkeld, later

kwamen daar ook winkels, kantoorpanden en recreatiepar-ken bij. Inmiddels wordt er veel in huurwoningen geïnvesteerd. “Huurwoningen, geen koopwonin-gen”, verduidelijkt Paques. “Met de toenemende vergrijzing verwach-ten we dat met name de markt voor ouderenhuurwoningen een

grote vlucht gaat nemen. Alles op één verdieping, een lift erin en er-voor zorgen dat men kan genieten van een mooie oude dag.”

Maar hoe goed de ondernemers-jas hem ook past, na veertig jaar keihard werken is het tijd om wat meer te gaan ontspannen. “Ik wil meer reizen en ben sinds twee jaar grootvader. Dat is zó leuk, dat verlegt de ambitie enorm.” En dus krijgen kinderen Audrey en Johan steeds meer verantwoordelijkheid binnen Frisia Invest. Audrey heeft een achtergrond in marketing, terwijl Johan uit de autoverkoop

komt. Geen van beiden dacht er op jonge leeftijd aan om voor het familiebedrijf te gaan werken. “Het was niet vanzelfsprekend dat we de boel gingen overnemen”, zegt Audrey. “Eigenlijk had ik in eerste instantie niet zo veel met de panden die m’n vader liet bouwen.” Maar zowel Audrey als Johan komt gedurende de jaren meer en meer in aanraking met de zaak van va-der Ger. Eerst een dag in de week, later meer. “Hij was geen strenge leermeester”, blikt Audrey terug op de eerste jaren. “We kregen heel veel vrijheid en alles verliep eigenlijk heel geleidelijk.”

Het proces is nog steeds gaande. Vader Ger is nog altijd zeer betrok-ken bij de zaak, maar probeert het meer en meer los te laten. “Dat

lukt redelijk. Als ik nu een paar weken weg ben, hebben we alleen contact als het echt dringend is.

Ikzelf bel niet zo gauw. Nou ja… Als er een besluit genomen moet worden, ben ik er graag wel even bij. Je blijft toch wel betrokken bij de onderneming.” Dochter Audrey bevestigt de geleidelijke omslag. “Hij kan het meer loslaten, zeker nu de administratie en het beheer door ons is overgenomen. Hij heeft vooral ’s avonds meer rust.”

De toekomst is, met name in de woningsector, nu nog onzeker. Dat beseft zoon Johan maar al te goed. “Maar wij hebben als kracht dat we snel kunnen schakelen”, zegt hij. “Wij zijn geen logge onderneming die ergens achteraan sjokt, we kij-ken continu naar de markt en hoe we erop in kunnen spelen.” Het is deze kwaliteit, plus de schat aan ervaring binnen Frisia Invest, die de overgang van vader op zoon en dochter tot een soepele maken. Helemaal van het toneel zal Ger Paques niet verdwijnen, maar de boot ligt klaar en de kleinkinderen kunnen rekenen op een actieve en geruste opa. De zaak is in uitste-kende handen.

Sjoerd en Arjan. Typisch ondernemers met een nine-to-fi ve mentaliteit.

Ontdek hoeveel tijd u kunt besparen! Ga naar www.boekhoutvankromhout.com

Het gemak van een groten-deels geautomatiseerde administratie

Overal en altijd inzicht in actuele cijfers

Betrouwbare sturings-informatie in één muisklik

Altijd het advies van uw accountant bij de hand

Tijd overhouden voor zaken die er écht toe doen

Da’s lekker... tijd overhouden voor een potje tennis met je

vrienden. Hoe doe je dat? Met Boekhout van Kromhout. Deze

slimme online oplossing van Van der Veen & Kromhout geeft

24/7 inzicht in de prestaties van uw bedrijf. U bent altijd in

control en de tijdrovende administratie behoort tot het verleden.

Zo kunt u de kostbare uren na vijven besteden zoals u zelf wilt:

aan uw relatie, uw kinderen, uw hobby, uw sport of om nieuwe

ondernemingsplannen uit te werken.

Nieuw! Slim boekhouden met een betrouwbare online totaaloplossing

185401167_VdVK_Adv_Boekhout_210x260.indd 1 23-06-14 11:42


F R I S I A I N V E S T

Uitvinderwedstrijd

Podium voor jong technisch talentOp 24 juni jl. vond in Drachten de tweede editie plaats van de Uitvinderswedstrijd, een initiatief van het Innovatiecluster Drachten en de gemeente Smallingerland. Talentvolle studenten van Hanzehogeschool Groningen, Hogeschool Windesheim, Stenden Hogeschool uit Emmen, HIT Assen en de Rijksuniversiteit Groningen presenteerden hun uitvinding voor een enthousiast publiek. De opdracht van de wedstrijd was simpel en helder: ontwerp een product dat stressreducerend werkt.

Het Innovatiecluster Drachten bestaat inmiddels uit 11 high tech bedrijven, allemaal actief op een aantal vierkante kilometers in en nabij Drachten. Voor de afdelingen research and development werken hier 1000 HBO-ers en WO-ers in de technische sector en wordt elk jaar ruim € 100 miljoen geïnves-teerd in research en development. “Studenten techniek hoeven niet per se naar de Randstad of het zuiden voor een mooie carrière in de techniek”, aldus Sara Bohnen,

werkzaam bij Philips Consumer Lifestyle en Relatiebeheerder Onderwijsinstellingen het In-novatiecluster. “Want Drachten en omgeving biedt voor jonge mensen prachtige kansen op een loopbaan in de high tech. Daarom is het belangrijk dat bedrijven en studenten elkaar leren kennen.”

KennismakingMet die insteek biedt het In-novatiecluster Drachten samen met de gemeente Smallingerland

de studenten deze unieke kans. Sara Bohnen: “Ze ontwerpen een product, doen onderzoek naar de vermarktbaarheid ervan , creëren prototypes om deze vervolgens op professionele manier op een podium met allure te presenteren.” Bedrijven maken zo kennis met de studenten en omgekeerd: “Deze 11 innovatieve bedrijven zijn nog niet bij iedereen bekend, ook niet bij alle studenten, dit is een manier om daar verandering in te bren-gen.” Deelnemers zijn studenten

uit het tweede en derde studiejaar. Sara Bohnen: “Dat is een bewuste keuze. In het eerste jaar ben je te vroeg, dan moeten studenten nog veel basiskennis opdoen. Start je vlak voor hun afstuderen dan zijn ze wellicht al verder gevorderd met hun carrièreplanning. Maar tweede- en derdejaars studenten hebben nog een heel traject voor zich. Ze maken kennis met de bedrijven en kunnen die later weer benaderen voor een interessante stage.”

Alle winnaars op een rij: Bastiaan Rijsenbrij, Ingrid Schuiten, Ivan Milovamovic, Jennifer Yang, Bart Schot en Stenz Bandringa winnen

€ 3000 om hun vinding verder te ontwikkelen. Diana Betoux ont-ving € 2000 en Esther Kakes kreeg voor dat doel € 1000.

4 6 O F 2 0 1 4 - 0 6

Maatschappelijke belangAlle deelnemende scholen hielden onder hun studenten een voorselectie. Van elke school mochten 2 tot 3 groepen hun plan presenteren. Opdracht: ontwerp een product dat stressreducerend werkt. Sara Bohnen: “Stress wordt ook wel de nieuwe griep genoemd: mensen vandaag de dag staan behoorlijk onder druk, dat leeft ook bij studenten. Bewust hebben we ervoor gekozen om de opdracht te liëren aan een maatschappelijk issue en niet aan de core business van een van onze bedrijven. We willen er als bedrijven zo objectief en onafhankelijk mogelijk in staan. “

FlexInSoleDe jury bestaat uit technische ver-tegenwoordigers van elk bedrijf. Dertien inzendingen streden om de hoofdprijs van € 3000. De jury koos unaniem voor de FlexInSole

van een groep studenten van de Hanzehogeschool Groningen. Sara Bohnen: ”De FlexInSole is een inlegzool die via de voetrefl ex de hartslag meet en zo aan de ge-bruiker kan laten weten hoe hoog het stressniveau is. De benodigde batterij laadt tijdens het lopen op door de warmte en de wrijving die ontstaat. Via een bijbehorende app kan de gebruiker vervolgens leren wat er aan een te hoog stressni-veau te doen is.”

Blijvende contactenVoor de enthousiaste studenten zijn dit de eerste stappen in hun contacten met het bedrijfsleven waar ze straks een baan hopen te vinden. Sara Bohnen: “We streven natuurlijk naar blijvende contac-ten. Dat zagen we vorig jaar ook gebeuren. Die contacten waren soms intensief en ook productief. Zo zijn de winnaars van vorig jaar

hun idee-product onder bege-leiding van ICD-bedrijven an het doorontwikkelen.”

De Uitvinderswedstrijd wordt een jaarlijks terugkerend evenement. De opdracht voor aankomend studiejaar wordt in oktober 2014 bekend gemaakt.

Bij het Innovatiecluster Drachten zijn aangesloten: BD Kiestra, Philips Consumer Lifestyle, Neopost Technologies, Irmato, Norma IMS, Variass Medical Systems, SMST, Whisper Power, Delta Instruments, YP Your Partner, S & T

De 8 koppige jury zit klaar voor een reeks presen-taties van studenten van vijf instellingen voor HBO

en WO. Een lange maar inspirerende middag.

Het organiserend comité (vlnr): Henry Frieswijk (gemeente Smallingerland), Sjoerd van Netten (Neopost), Sara Bohnen (Philips Consumer Lifestyle), Rolf Moedt (Norma IMS), Wim Venema (Irmato en voorzitter van de organisatie), Martine Poelstra (ROC Friese Poort) en Marja de Vries (SMST)

De winnende Flex In Sole wordt door Bastiaan Rijsenbrij en Ingrid Schuiten, ook namens nog vier andere me-destudenten gepresenteerd aan de jury. De studenten komen van de Hanzehogeschool Groningen.

Sara BohnenGeboren12 november 1976 in Delft.Vooropleiding (HBO-FM) en (Post HBO-HRM).FunctieRelatiebeheerder Onderwijsinstel-lingen bij het Innovatiecluster Drachten en Coördinator School-relations & Events bij Philips Consumer Lifestyle.

4 7V O L G O F N U O O K V I A E N . K I J K O P W W W . O F . N L . O F 2 0 1 4 0 6

I N N O V A T I E C L U S T E R D R A C H T E N

Zoektocht door ToscaneAls je naar een feestje gaat trek je iets anders aan dan wanneer je naar een zakelijke bespreking gaat. Waarom loop je dan wel altijd met dezelfde tas? Die vraag inspireerde Marieke van den Berg tot het concept van ChalRose:

een modulair systeem waarmee je, met behulp van accessoires, steeds weer een andere stijl tas kunt creëren. Ze trok door Toscane om een bedrijf

te vinden die haar tassen en accessoires kon gaan produceren.

4 8 O F 2 0 1 4 - 0 6

A R T I K E L


F R I E Z E N I N D E N V R E E M D E

Inspirerend netwerken, workshops volgen en zaken doen!SPEERPUNTEN TEL2015

Succesvol netwerken met vele verschillende ondernemers, branchegenoten en bezoekersUitbreiding van kennis via een omvangrijk kosteloos te volgen workshopprogrammaMet elkaar netwerken, van elkaar leren en zoeken naar nieuwe kansen en markten

TEL is de zakenbeurs voor het Noorden. Kom ook, op 24 en 25 maart 2015 in het WTC Expo, en ontdek dat ‘ live’ communicatie echt werkt.

TEL, WAAR NETWERKEN BEGINT24 & 25 maart . 12.00 uur - 22.00 uur

Wat een mooi concept, kun je uitleggen hoe het werkt?De basistas verkrijgbaar in verschil-lende kleuren. Met behulp van ac-cessoires kun je eindeloos variëren in stijl en uiterlijk van de tas. Het werkt met een kliksysteem: aan de buitenkant kun je accessoires (zoals diverse frontjes of voortas-jes) vastklikken, aan de binnenkant compartimenten voor sleutels, smartphone en beurs, visitekaart-jes. Het is niet alleen modieus maar ook heel praktisch!

Je liep rond met dit idee, wat was toen je volgende stap?Ik ben gaan experimenteren met lappen stof, een schaar en een nietmachine, en zette zo mijn idee om in een tastbare tas. Ik liet dat aan mijn vriendin Pat zien, die reageerde enthousiast. Ze vond dat ik er iets mee moest doen. In 2012 besloten we het concept sa-men in de markt te zetten. Aan die samenwerking kwam echter snel een eind doordat zij ernstig ziek werd. Ik besloot toen om alleen

door te gaan.

Waarom moest je naar Italië voor een producent?In Nederland redden we dat niet qua niveau. Voor echt hoogwaardi-ge leerbewerking moet je in Italië zijn. Het is natuurlijk de bedoeling dat de tas lang meegaat. Daarom gebruiken we het mooiste leer, en stellen we hoge eisen aan de bewerking. Het kliksysteem maakt de productie extra complex, alle accessoires moeten op alle tassen passen.

Hoe heb je dat aangepakt?Via de tandarts van Pat kwamen we in contact met iemand die zijn leven lang gehandeld had in le-derwaren en lange tijd in Toscane gewoond heeft. Hij vertelde ons waar we in Toscane goede produ-centen konden vinden. Toen we in deze fase belandden was Pat al ge-stopt, ik ben toen alleen naar Italië gegaan. Ik ben op het vliegtuig gestapt en verschillende produc-tiebedrijven gaan bezoeken. Ik

kwam in dorpjes en gehuchten bij traditionele familiebedrijven over de vloer. In onze beleving een we-reld ‘buiten’ de bewoonde wereld, maar bedenk dat iedereen daar wel internetverbinding heeft. Dus als ik bijvoorbeeld afspraken had gemaakt kon ik die ‘s avonds vanuit mijn hotel naar een potentiële opdrachtgever mailen.

Was het moeilijk om echt contact te krijgen?Ze zitten echt niet op jou te wach-ten, je moet dus echt doorzetten. Het communiceren op zichzelf ging best goed. Ik spreek geen Italiaans maar ben wel taalgevoelig en kan het redelijk verstaan. En de tweede generatie verstaat ook vaak wel Engels. En je praat natuur-lijk ook met handen en voeten. In het begin was het wel lastig om het idee over te brengen, ze be-grepen het idee van een basistas met wisselende accessoires niet direct. Ze wilden dan bijvoorbeeld de accessoires bevestigen aan de tas. In de eerste periode ging ik er

elke maand vier dagen heen om contacten op te bouwen.

En wanneer had je ’beet’? Op een gegeven moment nam er een familie per email contact met mij op toen ik weer in Nederland was. Ze wilden contact maar bleken me alleen niet goed te begrijpen, ze dachten dat ik tassen wilde afnemen. Bij de volgende Italiëtrip bezocht ik hen weer. Ze hebben voor mij de prototypecol-lectie gemaakt. Ik heb toen alles gefotografeerd en in maart 2013 is de webshop online gegaan.

Dus toen had je het voor elkaar?Dat dacht ik. Tot ze mij belden met de mededeling dat ze 150 tassen voor me klaar hadden staan. Die hadden ze op voorhand geproduceerd, zonder dat ik daar een opdracht voor had gegeven. Die tassen wilde ik helemaal niet afnemen, daar had ik het geld niet voor. Ik was wel van plan om hen te vragen enkele accessoires voor

Inspirerend netwerken, workshops volgen en zaken doen!SPEERPUNTEN TEL2015

Succesvol netwerken met vele verschillende ondernemers, branchegenoten en bezoekersUitbreiding van kennis via een omvangrijk kosteloos te volgen workshopprogrammaMet elkaar netwerken, van elkaar leren en zoeken naar nieuwe kansen en markten

TEL is de zakenbeurs voor het Noorden. Kom ook, op 24 en 25 maart 2015 in het WTC Expo, en ontdek dat ‘ live’ communicatie echt werkt.

TEL, WAAR NETWERKEN BEGINT24 & 25 maart . 12.00 uur - 22.00 uur



Jan Douma, directeur Arrix Automatisering:

“ Arrix verplaatst zich altijd eerst in de klant.

Daar begint automatiseren mee.’’

,,Cool Presentation en Arrix: Simple Click’’

Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

ICT Infrastructuur / Cloud Service /

Exact Software / Helpdesk /

SharePoint / Internetdiensten /

Websites / Softwareontwikkeling

Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.

Ons universeel inzetbaar schappresentatiesysteem ‘Simple Click’ is uniek in

Nederland. Alle supermarkten kennen Cool Presentation. Ons bedrijf is marktleider en volop

bezig om die status ook in meerdere Europese landen te verkrijgen. Dat moet lukken.

We zijn al actief in 15 andere landen. Met onze relatief kleine organisatie kunnen we de

concurrentie met grote multinationals prima aan. Onze fl exibiliteit en klantgerichte

benadering is uitzonderlijk, bovendien leveren we zeer snel. Ook onze nuchtere mentaliteit

- ‘afspraak is afspraak’ - spreekt de klanten enorm aan.

Sinds 2008 werken wij met Arrix Automatisering en Exact software. Begin dit jaar zijn we

gestart met het warehouse management systeem. Dat werkt gewoon super! Alle inkomende

goederen worden nu gescand en direct verwerkt in ons voorraadsysteem. We werken daar-

door effi ciënter, we houden onze voorraad optimaal en de informatie

is veel sneller beschikbaar. De volgende stap wordt het scannen en

administratief verwerken van uitgaande goederen. Ook dat zal de

effi ciency en de beheersing van de kosten zeker ten goede komen.

Mijn complimenten aan de consultants van Arrix. Zij laten dezelfde

instelling zien als die wij van onze medewerkers verwachten. Mee-

denken, inspireren en samenwerken. Er is ‘simple’ een ‘click’.

We zijn blij met Arrix en bevelen het bedrijf graag aan.

Johannes Nijdam, directeur Cool Presentation

Vanuit een passie voor optimaal presenteren, heeft Cool Presentation meer dan 500

presentatietechnieken voor haar trouwe klanten ontwikkeld. Waaronder drie universeel

inzetbare schappresentatie systemen onder de merknaam Simple Click. In Nederland is

Cool Presentation de grootste speler in supermarkten en formules (food- en non-food).

Daarnaast is het bedrijf actief in meer dan 15 landen in de rest van de wereld. Innoveren,

meedenken en samenwerken zijn kenmerkend voor het succes van Cool Presentation.

cool_OF.indd 1 30-06-14 16:10

mij te maken. Als ik die tassen niet zou afnemen zouden ze niets meer voor me doen, dat kreeg ik te ho-ren. Ik werd gewoon gechanteerd. Dat heeft me wel even met de neus op de feiten gedrukt. Ik ben verder gaan zoeken en ben met een ander atelier in zee gegaan. En natuurlijk heb ik alles zwart wit op papier gezet en het contract zo goed mogelijk dichtgetimmerd.

Zijn er ook dingen meegevallen?In het begin vroeg ik me af of het niet lastig zou zijn om elke maand nieuwe accessoires op de markt te brengen. Maar dat bleek enorm mee te vallen, ik zit boordevol idee-en en ik kan nog maanden vooruit. Bij iedere nieuwe accessoire geef ik overigens een donatie aan KIVA, een organisatie die micro-kredieten verleent aan vrouwen in derdewe-reldlanden die daarmee een eigen bedrijf kunnen beginnen.

Wat valt je het meest op aan de Toscaanse cultuur?Die eindeloze siësta! Van half 8 tot 12 uur wordt er gewerkt en dan hebben ze van 12 tot 16.00 uur

vrij. In die tijd kan ik dus ook niet verder, ik kan niet anders dan me aanpassen. Vervolgens werken ze ‘s avonds wel weer lang door, van 16.00 uur tot 20.30 uur, maar dat mag ook wel.

Heb je ook spannende dingen meegemaakt?Ik nam een keer een late vlucht. Het leek me simpel: ik kom laat aan maar huur gewoon net als anders een auto en rijd naar mijn hotel. Zo kon ik ‘s morgens lekker vroeg be-ginnen. Dat bleek een misrekening. Want bij het verhuurverblijf nabij de luchthaven bleken de auto’s op. Stond ik daar in the middle of nowhere, midden in de nacht. Ik heb mijn man gebeld en die heeft op internet een autoverhuurder in de buurt opgezocht. Die kon ik vervolgens bellen, de verhuurder heeft me toen een auto gebracht. Voor een best prijsje natuurlijk. Ik plan mijn vlucht dus niet meer ’s avonds.

Lukt het een beetje om bekendheid te krijgen met je concept?We hebben in diverse glossy’s en

media gestaan. Daarnaast doe ik ook veel via social media. Een paar maanden geleden werd ik benaderd door de Nederlandse soapactrice Touriya Haoud, die inmiddels carrière aan het maken is in Hollywood. Ze stuurde me een e-mail waarin ze vertelde hoe leuk ze het concept vond. Via Touriya zijn we vervolgens gespot door de Kadashians en binnenkort zijn mijn tassen te zien in de real life soap Keeping Up With The Kardashians. Kim Kardashian heeft meer dan 2 miljoen volgers dus je kunt je voorstellen wat een impact dat kan hebben.

Heb je tips voor andere ondernemers die plannen hebben om internationaal te gaan?Doen en volhouden! Laat je niet ontmoedigen. Ik krijg nog steeds te horen: er zijn toch al genoeg tassen, waar begin je aan? Maar dat is van alle tijden. Dat betekent nog niet dat jij met je nieuwe idee niet door zou kunnen breken.

Marieke van den Berg-EerdmansGeboren17 augustus 1967 in Heemskerk.Opleiding PABO / Academie voor Binnenhuisarchitectuurloopbaan leerkracht, intern begeleider, ondernemer.Hobby’s Lezen, reizen, fi lms, koken.Levensmotto Ga uit van je eigen kracht en blijf jezelf!www.chalrose.nl

Jan Douma, directeur Arrix Automatisering:

“ Arrix verplaatst zich altijd eerst in de klant.

Daar begint automatiseren mee.’’

,,Cool Presentation en Arrix: Simple Click’’

Heideanjer 2 - Drachten T. 0512 - 543 221www.arrix.nl

Meer weten? www.arrix.nl/referenten

ICT Infrastructuur / Cloud Service /

Exact Software / Helpdesk /

SharePoint / Internetdiensten /

Websites / Softwareontwikkeling

Arrix Automatisering en Arrix Optimus maken

deel uit van de Arrix holding. Daaronder

vallen bovenstaande business units. Arrix is

altijd duidelijk en verbetert bedrijfsprocessen.

Ons universeel inzetbaar schappresentatiesysteem ‘Simple Click’ is uniek in

Nederland. Alle supermarkten kennen Cool Presentation. Ons bedrijf is marktleider en volop

bezig om die status ook in meerdere Europese landen te verkrijgen. Dat moet lukken.

We zijn al actief in 15 andere landen. Met onze relatief kleine organisatie kunnen we de

concurrentie met grote multinationals prima aan. Onze fl exibiliteit en klantgerichte

benadering is uitzonderlijk, bovendien leveren we zeer snel. Ook onze nuchtere mentaliteit

- ‘afspraak is afspraak’ - spreekt de klanten enorm aan.

Sinds 2008 werken wij met Arrix Automatisering en Exact software. Begin dit jaar zijn we

gestart met het warehouse management systeem. Dat werkt gewoon super! Alle inkomende

goederen worden nu gescand en direct verwerkt in ons voorraadsysteem. We werken daar-

door effi ciënter, we houden onze voorraad optimaal en de informatie

is veel sneller beschikbaar. De volgende stap wordt het scannen en

administratief verwerken van uitgaande goederen. Ook dat zal de

effi ciency en de beheersing van de kosten zeker ten goede komen.

Mijn complimenten aan de consultants van Arrix. Zij laten dezelfde

instelling zien als die wij van onze medewerkers verwachten. Mee-

denken, inspireren en samenwerken. Er is ‘simple’ een ‘click’.

We zijn blij met Arrix en bevelen het bedrijf graag aan.

Johannes Nijdam, directeur Cool Presentation

Vanuit een passie voor optimaal presenteren, heeft Cool Presentation meer dan 500

presentatietechnieken voor haar trouwe klanten ontwikkeld. Waaronder drie universeel

inzetbare schappresentatie systemen onder de merknaam Simple Click. In Nederland is

Cool Presentation de grootste speler in supermarkten en formules (food- en non-food).

Daarnaast is het bedrijf actief in meer dan 15 landen in de rest van de wereld. Innoveren,

meedenken en samenwerken zijn kenmerkend voor het succes van Cool Presentation.

cool_OF.indd 1 30-06-14 16:10



François HaverSchmidtwei 3 • 8914 BC Leeuwarden • [email protected] • www.ddfr.nl

DataDiensten Fryslân neemt u een zorguit handen met hoogwaardige kennis enkunde op het gebied van internet,ICT netwerken en netwerkbeveiliging. luistert, adviseert, lost op

Uw internetverbinding ook zo krap?

DataDiensten Fryslân, voor méér Internet!Bel 058 - 845 80 00

ddfr_adv_210x260_2014_01.indd 1 13-05-14 13:31

Het verhaal van Andreas Fath

Duitse professor zwemt de Rijn afIn het koude water van de Tomasee, ook wel bekend als de ‘Rheinquelle’, de offi ciële bron van de Rijn, is professor Andreas Fath, actief op de Universiteit van Futhwangen, op 30 juli begonnen aan een ongekende zwemtocht, waar hij de complete Rijn zal afzwemmen. De professor is een ervaren lange-afstandszwemmer en wil gedurende zijn tocht van meer dan 1.200 kilometer, die bekend staat als het Rheines Wasser-project, een lijst verzamelen van alle stoff en die in het Rijnwater aanwezig zijn en dan met name de stoff en die schadelijk zijn voor het ecosysteem in de rivier. Zijn bevindingen zullen onder andere getoetst worden door Wetsus, het befaamde’centre of excellence for sustainable water technology’ in Leeuwarden.

Professor Fath weet waar hij aan begint. De Duitser heeft veel ervaring in het lange-afstands-zwemmen en is zich bewust van de gevaren die hij onderweg zal tegenkomen. “De rivier zal mij testen, maar ik zal de rivier ook testen”, aldus de professor. De Rijn voert van de bron naar de monding over 1.231 kilometer en heeft een behoorlijk stevige stroming. Geen terrein voor onbekwame zwemmers. “Ik hoop dat mensen ons langs de kant komen toejuichen, maar spring in vredesnaam niet met mij in het water. De stroming in de Rijn is extreem gevaarlijk, zelfs voor ervaren zwemmers zoals ik.” De Rijn heeft niet alleen te maken met een ferme stroming, maar staat ook te boek als zeer vervuild. De rivier kronkelt door het Ruhrgebied en heeft daar in de loop der jaren de zure vruchten van mogen plukken. Een groot ongeluk met chemiebedrijf Sandoz in 1986 zorgde echter voor veel media-aandacht en een bewustzijn onder het grote

publiek, dat zich realiseerde dat de vervuiling van de rivier de spuigaten uit liep. Inmiddels is de kwaliteit van het water verbeterd ten opzichte van dertig jaar geleden, maar dat betekent niet dat de Rijn nu ook daadwerkelijk zijn naam eer aan doet.

“Mijn doel is om een complete lijst met stoff en te krijgen die zich in de Rijn bevinden, met name de stoff en die de waterkwaliteit negatief beïn-vloeden”, legt Fath zijn project uit. “De volgende stap is het ontwikkelen van een manier om die stoff en te bestrijden.” De prof wil ook dat zijn actie voor de nodige publiciteit zorgt. Immers; een hoogleraar die de Rijn afzwemt, dat is wel iets wat de nodige aandacht verdient. En met die publiciteit moet de ‘awareness’ van het probleem van de vervuiling in de Rijn ook stijgen. Maar kon dat niet op een andere, misschien wat minder gevaarlijke manier? “Wie tegenwoordig een mooi

project gesponsord wil krijgen, moet wel met iets bijzonders komen!”

Dan de oplossingen, voor het zuiveren van water, het verbeteren van saniatair, verduurzamen van gebruik. Wel, voor wie het nog niet wist, daarin spelen Friese bedrijven een belangrijke rol. Vanaf onder andere WaterCampus Leeuwarden, waar ook Wetsus is gevestigd, werken tal van bedrij-ven samen met kennisinstellingen aan oplossin-gen waarmee de geheimen van zoetwater wor-den prijsgegeven en de wereld een duurzamere plek wordt. Vanaf diezelfde WaterCampus helpt de organisatie Water Alliance deze bedrijven om markten te vinden. En dat lukt behoorlijk. De watertechnologiepioniers van Paques Balk zijn wereldwijd bekend, maar ook Friese watertech-nologiebedrijven als Capilix, Biotrack en Blue Leg Monitor timmeren hard aan de weg.

5 4 O F 2 0 1 4 - 0 6

A N D R E A S F A T H

François HaverSchmidtwei 3 • 8914 BC Leeuwarden • [email protected] • www.ddfr.nl

DataDiensten Fryslân neemt u een zorguit handen met hoogwaardige kennis enkunde op het gebied van internet,ICT netwerken en netwerkbeveiliging. luistert, adviseert, lost op

Uw internetverbinding ook zo krap?

DataDiensten Fryslân, voor méér Internet!Bel 058 - 845 80 00

ddfr_adv_210x260_2014_01.indd 1 13-05-14 13:31

Advertentiepagina OF

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl

KENNIS IS KUNNEN

Onder de naam Raadsma ToegangsBeheer (RTB) biedt Raadsma alle mogelijke deurtechnieken en elektronische toepassingen. RTB maakt het mogelijk de toegangsrechten van personen vooraf en op afstand te regelen ten behoeve van veiligheid, beveiliging en comfort.

In onze moderne RTB showroom in Leeuwarden ontvangen onze adviseurs u graag om u te laten zien wat er allemaal mogelijk is.

OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 6 | september | 2014

Documents

Transcript of OF | Hét zakelijk magazine voor Ondernemend Friesland | editie 6 | september | 2014