있으신가요 좋아하는 드라마를 놓쳤다면.....

좋아하는 방송프로그램이 있으신가요?

만약 당신이 좋아하는 드라마를 놓쳤다면.. 당신은..?

일상이 너무나도 바쁜 많은 직장인들

하루종일 공부에 대한 시간을 소비하는 많은 학생들

현대인의 Life Style이 변하고 있다

ⓔ 인터넷의 발달로 언제어디서든 쉽게

OTT(Over The Top)

TV방송 프로그램이나 영화 등 미디어 콘텐츠를 인터넷망을 통해 제공하는 서비스

OTT 서비스의 확산과 비즈니스 사례분석

Contents

1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화

(1) OTT 서비스 산업구조의 특징

(2) OTT 서비스 시장의 확산

2. 글로벌 OTT 서비스의 비즈니스 사례

(1) 인터넷 사업자

1) 넷플릭스(Nexflix) 2) 훌루(Hulu) 3) 유투브(youtube)

(1) 방송 사업자

1) BBC 2) Comcast 3) Verizon


1) Apple 2) Google

사진

OTT 서비스의 확산과



OTT 서비스 산업구조의 특징

방송 프로그램

방송국 방송망 TV

수상기 (전통적인 방식의 방송산업의 흐름)

다양한 콘텐츠

다양한 플랫폼

IP 망 다양한 단말기

(OTT산업의 가치사슬)




인터넷의 발달 시청자들의 라이프 스타일의 변화




방송사업자

인터넷 사업자

단말사업자

다양한 비즈니스가 가능하다는 측면에서 OTT 서비스 산업구조의 비대현상과 경쟁이 치열해짐




방송사업자

S W O T

다수의 콘텐츠

기존가입자 확보

강력한 스크린 탄생

불법복제 및 저작권

저가 시장확대 콘텐츠 바게닝 파워

자체 유통채널 형성




인터넷 사업자

S W O T

웹기반 서비스

단말제조사 제휴

높은 가입료 등 매출비용 줄여야

콘텐츠 소싱가격 자체 단말 생산




단말사업자

S W O T

다양한 단말 제조

다양한 단말판매가능

직접유통채널 부족

콘텐츠 소싱가격

소비자 접점확보

다양한 IT디바이스를 이용하는 패턴



OTT 서비스 시장의 확산




2007 2008 2009 2010 2011

누적 가입자(천명) 7,479 9,390 12,268 20,010 26,253

총매출(십만달러) 12,053 13,647 16,703 21,626 32,046

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000




17세 이하 18~24세 25~34세 35~49세 50~64세 65세 이상

17% 7% 12% 21% 24% 19%

15% 9% 17% 27% 22% 10%

12% 23% 28% 25% 10% 2%

0

5%

10%

15%

20%

25%

30%

전통TV

인터넷동영상

모바일동영상

사진

글로벌 OTT 서비스의 비즈니스 사례

글로벌 OTT서비스의


넷플릭스(Netflix)



1997년 DVD 대여 서비스로 출발하여

현재는 세계 최대의 유료 가입자를 확보하고

있는 대표적인 OTT 사업자

북미, 남미, 유럽에서도 서비스를 800여 종의

PC, TV, 각종 모바일 단말을 통해 무제한 스트리밍

서비스로 제공하는 방식을 취함.





200개 이상의 지상파 영화사와 제휴

200여 종의 단말기 넷플릭스 이용가능





콘텐츠 사업자

NETFLIX

높은

콘텐츠

소싱비용

요구

2011년

3분기

실적하락

넷플릭스의 한계점

1. 지속적으로 증가하는 소싱비용

2. 매출절반에 이르는 비용발생

넷플릭스의 돌파구

1. 오리지널 콘텐츠 전략

2. 방송권 독점계약

넷플릭스의 경쟁력

1. 타사 서비스 대비 사용료 저렴

2. 2천만명이 넘는 이용자의 원활한 트래픽

Comcast, xFinity (이용료 월 29,99달러)




자체 콘텐츠 개발을 통해 독점방송


첫째

‘ Lilyhammner ‘ ‘ Orange is the New Black’

콘텐츠 소싱비용 절감을 위해 자체적으로 프로그램을 제작하고 특정 프로그램을 넷플릭스에서만 독자적으로 독점방송 하고 있음.

TV 프로그램 자체 제작물량을 확대하는 전략




둘째

셋째 신작 TV 프로그램에 대한 독점 방영권을 획득

2011. 영국 인기 정치드라마

‘ House of Cards ‘

기존 에피소드 추가로 인해 기존 타 가입자 20% 코드쉐이빙 성공.



훌루(Hulu)


2008년 3월 Fox, NBC, ABC 등 미국 지상파방송 사업자를 소유한기업 등이 합작하여 설립한 OTT 서비스 기업




훌루(Hulu)


월 7.99달러로 PC, 게임콘솔, 모바일, TV 등 인터넷 기반의 다양한 매체이서 훌루 제공 프로그램 이용

Fox

NBC Universal

The Walt Disney

Network and channel

NBC Universal

MGM

ABC News

Viacom

350개로부터 소싱



훌루(Hulu)


2011년부터 전략적인

오리지널 콘텐츠 제공

Spy

Misfits

Whites

Mongrels

Rev


훌루(Hulu)


vs

모기업인 FOX, NBC, ABC와의

경쟁구도 관계성립

훌루는 장기광고

계약시장에 본격적

진출하려고 함



훌루(Hulu)


Ad swap 서비스 제공



유투브(YouTube)


한달간 방문자들의 시청동영상

평균이용시간(한달기준)

자유로운 업로드 SNS기반

200억 건

8시간



유투브(YouTube)


추천 동영상

구독채널

SNS연동

Youtube

Live 채널 운영



유투브(YouTube)


Beyond The Trailer Hungry

다양한 콘텐츠를 제공함으로서 많은 구독자들을 유도하는 전략구사



지상파방송 사업자 BBC






Television Platform Game consoles Mobile Platform

3view, Virgin Media Fetch TV, BT Vision Freesat, Freeview Television and

Blu-ray players Digital media receivers sky

Wii

PlayStation 3

Xbox 360

Android Devices Ios devices

Nokia N96 phone BlackBerry devices

ETC..





셋톱박스

YouView 대한민국 기업 휴맥스와 공동참여 개발

-100개의 채널 제공 -BBC, ITV, Channel4, Channel4 VOD서비스 제공



케이블방송 사업자 Comcast


미국 1위 케이블 사업자

2009년 12월 Xfinity 서비스(웹기반) 런칭

2011년 02월 xFinity TV App 출시

Contents Sourcing

MTV, CNN, Comcast Network

Comcast SportsNet Sports Net Newyork

MLB Network Discovery

Sports Southeast Charter Sports

Southeast E! Entertainment Style Network

G4

NBC Sports Network

The Golf Channel


3300편 영화

3만 5천개 TV시리즈


IPTV 사업자 버라이즌(Verizon)


미국 1위 이동통신 사업자 Microsft 와 함께 xBox Live 플렛폼과

더불어 FiOS TV 플렛폼 연동실시

2011. 11

효익 – 기존의 Microsoft 의 xBox 360 이용자 들을 버리이즌의 FiOS TV 로 크로스 세일링 할수 있는 전략

삼성 스마트TV 와 블루레이 플레이어(3D) 에서도 FiOS TV 연동구현





Viewdini 동영상 오픈마켓

플렛폼 in 플렛폼 방식

기존 미디어 사업자들이 취하지 않았던 비즈니스 방식





조인트벤처 설립

월 이용료 6달러 (온라인 스트리밍 서비스 + DVD 1편 대여가능)

넷플릭스 월 16.98달러에 제공되는 서비스보다 가격이 저렴하다는 우위



애플(Apple)

(3) 단말사업자

애플의 강점은 다양한 단말기의 라인업과 iTunes라는 강력한 플렛폼

1차 실패

원인

-비싼가격 -복잡한 사용법 -콘텐츠 부족

다양한 콘텐츠 확보를 위해 제휴활발 (ABC, FOX, Youtube, Netflix, KMB 등)

2차 성공



애플(Apple)

(3) 단말사업자

iTunes Apstore

iCloud



구글(Google)

(3) 단말사업자

인터페이스 단순화

콘텐츠 검색기능

구글TV전용 Youtube

삼성, LG, 소니 등 TV제조사 합류



구글(Google)

(3) 단말사업자


결론 및 시사점

넷플렉스, 훌루 등 OTT사업자들의 저렴하고 편리한 서비스 방식은 다양한 소비자 경험가치를 제공했고 그 결과 새로운 미디어 수요가 빠르게 확대 되었다. OTT사업자들의 확산으로 많은 코드커팅(Code-Cutting)의 영향을 받은 방송사업자 뿐만 아니라 인터넷 사업자, 단말 사업자들의 OTT산업에 진출한 상태에서 OTT서비스 경쟁이 매우 치열해졌다. 이처럼 현재 OTT서비스는 시간과 단말에 구애받지 않고 이용할 수 있는 기술과 서비스 환경을 제공하고 빠르게 확산 중이다. 하지만, 사업자들끼리의 콘텐츠에 관한 저작권이나 망중립성 문제등이 이 산업의 가장 큰 이슈가 될 것이며, 모든 우려를 딛고 성공적인 비즈니스 사업 모델을 구착하는 사업자가 시장의 구도를 정리하게 될 것이다.


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