1

OASACollege 3

College 3

H2 Informatiemanagement

H3 Informatietechnologieen strategisch voordeel

2

OASACollege 3

Hoofdstuk 2

Informatiemanagement:

Planning Organisatie Beheer

3

OASACollege 3

Groeifasen volgens Nolan Beginfase Verspreidingsfase Beheersingsfase Rijpheidsfase

Per fase ander leiderschap Meestal spelen meerdere fasen

tegelijk een rol

4

OASACollege 3

Het IT-strategisch raster

“Ondersteuning”

Slechts reageren op verzoeken gebruikers

technologie kiezen die “het beste lijkt”

5

OASACollege 3

Het IT-strategisch raster

“Productie”

Rol management: Strikte beheersing Duidelijke afdeling Risico’s vermijden

6

OASACollege 3

Het IT-strategisch raster

“Turnaround”

IT doorslaggevend voor toekomstige ontwikkeling

Gerichte planning vanuit de directie

Drastische wijziging in aanpak

7

OASACollege 3

Het IT-strategisch raster

“Strategisch”

Sleutelrol voor informatie-management

IT-beleid geintegreerd onderdeel van organisatiebeleid

Iedere manager is informatie-manager Koppelingen, integratie compatibiliteit,

hanteerbaarheid

8

OASACollege 3

Sectoren o.b.v. IT-kenmerken

“Aflevering”

Leveren van producten/diensten zonder IT ondenkbaar

Centraal geleide IT-organisatie Architectuur is “heilig”

9

OASACollege 3

Sectoren o.b.v. IT-kenmerken

“Afhankelijke”

Verantwoordelijkheid voor IT op niveau business-unit

Soepel beheer gericht op effectiviteit

Inspelen op huidige behoeften

10

OASACollege 3

Sectoren o.b.v. IT-kenmerken

“Aansporing”

IT wordt “naar de gebruikers toegebracht”

Technologie-bevorderend Lijnmanagers trekken de kar en

verkennen mogelijkheden IT

11

OASACollege 3

Sectoren o.b.v. IT-kenmerken

“Achtergesteld”

Dagelijkse verantwoordelijkheid voor IT bij specialisten

Duidelijke financiële beperkingen

Ad hoc inspelen op behoeften i.p.v. planning

12

OASACollege 3

IT en strategisch voordeel

“IT has become a strategic neccesity.

Believe it, act on it, or become a footnote

in history”

13

OASACollege 3

IT en strategisch voordeel

Wie twee jaar geleden niet de juiste conclusies trok uit de 'snelle’ ontwikkeling van e-business via internet plaatste zich buiten de werkelijkheid.

Alles zou veranderen. De CD-shop op de hoek kon zijn deurenwel sluiten (muziek komt uit het stopcontact), de boekhandel zou verdwijnen (boeken bestel je via internet) en auteurs publiceren via internet. Albert Heijn zou zich haasten 'virtueel' te worden; de overige kruideniers waren aan hun laatste dagen begonnen

14

OASACollege 3

IT en strategisch voordeel

We zijn twee jaar verder. E-business is zijn glans kwijt. De zware internetters gaan weer naar het echte café. De CD-shops doen gewoon zaken (muziek kan uit het internetstopcontact komen, maar de rechters vinden dat niet goed). De kruideniers zijn alle nog in hun klassieke business. De beleggers op de beurs kunnen de weg niet meer vinden, behalve dan de weg naar beneden.

De schijn bedroog, de hype misleidde. Thans bedriegt de schijn. De e-volutie gaat door. De digitalisering is nog maar net begonnen en de mens moet leren ermee om te gaan.

15

OASACollege 3

Kaders, brillen, schema’s

Kaders ter bewustwording

Hoe kan IT leiden tot strategisch voordeel?

Kaders om mogelijkheden te zien

Welke strategische toepassingen van IT zijn mogelijk in dit specifieke bedrijf?

Kaders voor plaatsbepaling

Waar staan we nu? Hoe pakken we het aan? (prioriteiten?)