MANAGEMENTASSE RECOVERY

Expertise in maximale waarderecuperatie en

veiligheid

ARUPDATE

Met deze nieuwsbrief stellen we twee van onze Belgische projecten uit

2008 aan u voor en houden we u op de hoogte van de laatste ontwik-

kelingen in ons vakgebied.

Hercules

Het eerste project betreft de ontmanteling van een dicumyl-peroxide

plant van Hercules in Beringen. Hercules produceert wereldwijd een

breed scala aan chemische producten voor thuisgebruik, kantoor en in-

dustrie. “Zero harm” en “zero incidents” zijn zeer belangrijke waarden in

de bedrijfsvoering van Hercules. Hoe Asset Recovery dit project veilig af-

rondde in overeenstemming met de eisen van haar opdrachtgever leest

u op pagina 4 en 5.

INEOS

De deconstructie van een grote polypropyleen plant bij INEOS in Geel

werd veilig afgerond. INEOS is de op twee na grootste chemieproducent

ter wereld met producten voor de meest uiteenlopende toepassingen.

De combinatie van sloop en asbestsanering vormde een complexe factor

in het project. Over de aanpak daarvan leest u meer op pagina 6 en 7.

Expertise en know-how

Beide projecten, uitgevoerd onder eigen verantwoordelijkheid, verlie-

pen volledig volgens de voorschriften van onze opdrachtgevers en in

overeenstemming met alle wettelijke eisen. De technische uitdagingen

van elk project verhogen onze expertise en knowhow, die we weer inzet-

ten bij nieuwe projecten.

Safety first! Pagina 2 en 3

Hercules Pagina 4 en 5

Ineos Pagina 6 en 7

Groeistrategie Pagina 8

I N H O U D

Keer op keer behaalt Asset Recovery een optimaal resultaat voor haar opdrachtgevers bij het ontman-

telen en slopen van gesloten fabrieken en productie-installaties. Het op een veilige manier omzetten

in waarde is onze expertise die we gedurende vele jaren opbouwden in de industriële sectoren petro-

chemie, chemie, farmacie, textiel en energie.

Nummer 1 - 2009

Rik SchrootenGeneral Manager

MANAGEMENTASSE RECOVERY

Safety first!

De ontmanteling van een procesinstallatie is een complex en ri-

sicovol project. Aangezien een dergelijk project niet zo dikwijls

voorkomt, is hiervoor de benodigde expertise meestal niet in

eigen huis opgebouwd. Bovendien is het een activiteit die bijna

nooit tot de “core business” van de eigenaar behoort. In de optiek

van verantwoord ondernemen wordt er daarom in de praktijk dik-

wijls een beroep gedaan op gespecialiseerde firma’s zoals Asset

Recovery, die met hun kennis en ervaring de rol van de eigenaar

kunnen overnemen. Het is de “core business” van Asset Recovery

om op een veilige manier de maximale waarde uit de installaties

te recupereren en de engineering en supervisie voor het gehele

project op zich te nemen. Een professionele aansturing van een

gekwalificeerd sloopbedrijf is essentieel voor een veilig en ge-

slaagd project.

Projectmanagement

Asset Recovery staat voor “total project management”. Wij nemen

de gehele voorbereiding, engineering en uitvoering voor onze

rekening, inclusief saneringen indien nodig. Wij begrijpen zeer

Waar met gevaarlijke stoffen wordt gewerkt kan iets fout gaan. Vandaar de vele veiligheidsmaatre-

gelen en voorzorgen. Veiligheid, gezondheid en milieu zijn te kostbaar voor enig risico en verdienen

dus alle aandacht. Maar hoe houdt u daar grip op bij de ontmanteling en sloop van chemische fa-

brieken en productie-installaties?

Veilige ontmanteling van chemische plants

goed de potentiële gevaren van chemische processen zeer goed

en kennen de te nemen veiligheidsvoorzieningen. Deze expertise

hebben we gedurende 10 jaar opgebouwd, met name in de che-

mische industrie. Meestal nemen we gehele projecten over van

de eigenaar en voeren die uit onder onze eigen verantwoordelijk-

heid. De eigenaar kan zich in dergelijke gevallen volledig concen-

treren op zijn “core business”, terwijl hij zich verzekerd weet van

een veilig uitgevoerd project met een maximaal rendement.

Aanpak

Bij de uitvoering van projecten stemt Asset Recovery alle fasen

van het project nauwkeurig op elkaar af, rekening houdend met

de hoogste veiligheidseisen. De aannemers voor de verschillende

werkzaamheden worden geselecteerd op basis van hun bewezen

kwalificaties met betrekking tot veiligheid en technologie. Een

veilige werkomgeving is cruciaal voor het slagen van een project.

Daarom doorlopen we voor iedere ontmanteling een aantal stap-

pen die ieder voor zich bijdragen tot onze “zero incidents” aan-

pak:

• Een heldere en gedetailleerde werkbeschrijving die goed-

gekeurd is door de eigenaar.

• Een risico-analyse voor het gehele project. Deze analyse dient

als basis voor het Project Safety Plan, goed te keuren door

Asset Recovery, de eigenaar en de uitvoerder. In dit plan zijn

de vereiste veiligheidsmaatregelen en werkvoorschriften

gedetailleerd beschreven. Daarnaast is een beschrijving

opgenomen van alle veiligheidsmiddelen, machines en

persoonlijke beschermingsmiddelen.

• Een schema van de ontmanteling- en sloopwerkzaamheden

dat nauw aansluit bij het Project Safety Plan.

• Heldere communicatie van het Project Safety Plan naar

alle betrokkenen.

• Een duidelijke organisatiestructuur op de werf, waarin is

vastgelegd wie waarvoor verantwoordelijk is.

• Dagelijkse safety meetings en communicatie over de

dagplanning.

• Wekelijkse voortgangsrapportage en safety meetings.

• Toolbox meetings bij onverwachte gebeurtenissen.

• Registratie van personeel en bezoekers.

• De aanwezigheid van een Safety Supervisor op de werf en

wekelijkse veiligheidsinspecties door een externe Safety

Officer.

• Supervisie over de voortgang van werkzaamheden, bewaking

van de planning.

Asset Recovery kent de gevaren bij de werkzaamheden in eenont-

mantelingsproject. Daarom hechten we groot belang aan open

communicatie en nauwgezette supervisie en controle. Alleen zo

ontstaat een veilige werkomgeving die iedereen motiveert om

optimaal te presteren.

2 3

Samenvatting:• Veiligheid, gezondheid en

milieu zijn te kostbaar om

enig risico mee te nemen bij

het ontmantelen van chemi-

sche fabrieken en productie-

installaties.

• Een verantwoorde aanpak

vraagt om total project

management.

• Asset Recovery voert

projecten uit onder eigen

verantwoordelijkheid met

maximale veiligheid en een

optimaal rendement.

voor na

Luc DeclerckProject Management

MANAGEMENTASSE RECOVERY

‘Ons streven in elk project is zero harm’

Hercules Beringen heeft zich sterk ontwikkeld in een dynamische

markt die er heel anders uitziet dan bij de start in 1976. In dat

jaar ging de grootschalige productie van polypropyleen van start,

een activiteit die later werd verkocht aan Borealis. Uit ongeveer

dezelfde periode stamt de unit voor de productie van dicumyl-

peroxide, een additief dat gebruikt wordt in de kabelindustrie. De

concurrentie vanuit vooral het Verre Oosten maakte de productie

steeds minder rendabel en daarom werd de productie uiteinde-

lijk stilgelegd. Het besluit tot de afbraak van de fabriek volgde in

2007.

Explosiegevaar

Bij de ontmanteling zou het “zero harm” streven niet in het ge-

drang komen. De gehele site werkt al bijna negen jaar ongevalvrij.

Julien Wouters, Plant Engineer en veiligheidscoördinator bij Her-

cules Beringen en sinds 1976 werkzaam op de site, kent de risico’s

als geen ander. “Dicumylperoxide is een stof met een hoog explo-

siegevaar. Het maakte de ontmanteling erg risicovol. Wat veilig-

heid betreft horen we echt bij de top van de chemische industrie.

Bij het kiezen van een partij die dit project kon uitvoeren was die

Veiligheid gaat boven alles. Als deelnemer in de Responsible Care® Security Code staat Hercules vier-

kant achter die filosofie. De hoge veiligheidseisen die door de American Chemistry Council in de Secu-

rity Code zijn vastgelegd spelen dan ook een belangrijke rol in de bedrijfsvoering. De keuze voor As-

set Recovery bij de ontmanteling van de dicumylperoxide productie-eenheid in Beringen paste voor

Hercules perfect bij verantwoord ondernemerschap.

Veilige ontmanteling bij Hercules in Beringen (België)

zero harm-score een heel belangrijke factor. Verschillende partij-

en zijn door ons uitgenodigd voor een presentatie van hun werk-

methodes, de manier waarop ze risico’s inschatten en de wijze

van werkvoorbereiding. Asset Recovery toonde overtuigend aan

over de vereiste expertise te beschikken. Voor ons was het heel

belangrijk dat we nauw betrokken werden bij het werkproces en

de planning op het gebied van veiligheid. Onze safety inspectors

hielden zo volledige zeggenschap tijdens het hele project.”

Vlotte afwikkeling

Als voorbereiding op de ontmanteling werden alle leidingen

gereinigd en fysiek losgekoppeld. Maar 100% zekerheid dat er

geen sporen van gevaarlijke stoffen achterblijven heb je natuur-

lijk nooit, weet Production Supervisor Ivo Vleugels. “Op dit vlak

maakte ik me toch wel zorgen, zeker als je bedenkt dat er heel wat

uitvoerders zijn die voor een dergelijk project met slijpschijven

en snijbranders aan de slag gaan. Asset Recovery en haar subcon-

tractors hebben aangetoond dat het ook anders kan. Leidingen

werden zoveel mogelijk koud geknipt. Moest er iets met de bran-

der gesneden worden, dan werden die werkzaamheden goed ge-

isoleerd uitgevoerd. De hele operatie verliep precies zoals in de

projectafspraken was vastgelegd.”

Optimaal rendement

Over de afwikkeling van het hele project is Maintenance foreman

Jos Gielis zeer te spreken. “Dit was een risicovolle operatie die des-

ondanks perfect volgens planning is uitgevoerd. In zes weken is

de hele klus geklaard, aan het eind waren we zelfs een week inge-

lopen op ons schema en dat alles zonder één enkel incident! Dat

succes danken we voor een groot deel aan de open communica-

tie die er tijdens het hele project was met Asset Recovery.”

De resultaten op het gebied van planning en veiligheid zijn be-

langrijk, maar niet de enige voordelen die de samenwerking met

Asset Recovery voor Hercules heeft opgeleverd. Wouters: “Voor

dit soort projecten beschikken wij natuurlijk niet over de juiste

expertise. Asset Recovery voerde deze opdracht uit onder haar

verantwoordelijkheid en tegen een gegarandeerde prijs. Daar-

mee heeft ze voor ons het optimale rendement behaald.”

4 5

Hercules Incorporated

Het in 1912 opgerichte Hercules Incorporated produceert een brede range chemische producten die hun weg vinden naar de markt

voor industrie, kantoor en thuisgebruik. De onderneming heeft wereldwijd ruim 4.600 werknemers in dienst. Na de overname door

Ashland maakt Hercules deel uit van een mondiaal opererende onderneming op het gebied van papier- en watertechnologie, met

een jaaromzet van 2 miljard US dollar. De twee belangrijkste divisies binnen Hercules zijn de Aqualon Group en de Paper Technologies

& Ventures Group, waartoe de Herculesvestiging in Beringen behoort. De Hercules papiergroep is ’s werelds grootste leverancier van

chemicaliën voor de pulp- en papierindustrie. De producten die in Beringen worden vervaardigd dragen bij aan zowel de kwaliteits-

verbetering van eindproducten als de verbetering van de productiviteit. Ze geven bijvoorbeeld het papier van de bekende tetrabrik

drankenpakken hun bijzondere eigenschappen of zorgen er voor dat fotopapier zijn karakteristieke glanzende uiterlijk krijgt.

Opdracht voor Asset Recovery

Ontmanteling van de buiten gebruik gestelde plant voor de productie van dicumylperoxide op de Hercules-site in Beringen (België).

Julien Wouters

‘Asset Recovery toonde over-

tuigend aan over de vereiste

expertise te beschikken’

Samenvatting:• Met succes voltooide Asset

Recovery de ontmanteling

van de dicumylperoxide

fabriek van Hercules in

Beringen (België).

• De site werkte al negen jaar

ongevalvrij.

• Het zero harm streven van

Hercules kwam niet in het

gedrang en de werkzaam-

heden werden zonder

incidenten afgerond.

voor naJulien Wouters Jos Gielis Ivo Vleugels

MANAGEMENTASSE RECOVERY

‘Saneren vraagt om flexibiliteit’

Polypropyleen van INEOS wordt verwerkt in automobielonderde-

len en in allerlei plastic gebruiksvoorwerpen. Voor de productie

op de site in Geel waren tot voor kort twee processen beschik-

baar. In de eerste en inmiddels 30 jaar oude PP1-installatie vond

de polymerisatie plaats in een solvent. Bij het proces in de PP2-

installatie gebeurt dit in gasfase (zonder solvent). Het proces in

de PP1 kende een hoger energieverbruik en vormde door het ge-

bruik van hexaan als solvent een extra milieurisico. Daarnaast was

het erg arbeidsintensief en sloot dit proces niet meer aan bij het

moderne beleid dat INEOS hanteert rondom veiligheid, gezond-

heid en milieu. Reden genoeg dus om tot ontmanteling over te

gaan en plaats te maken voor een nieuwe installatie die volgens

de nieuwste technologie zal werken.

Projectmanagement

Met de afbraak van PP1 ging INEOS een groot en complex project

aan. Het zelf ter hand nemen van de regie en uitvoering was vol-

gens Procurement Specialist Wim Hollevoet geen optie. “Dit soort

projecten is voor ons onbekend terrein. We zijn daarom met een

aantal kandidaten voor de ontmanteling en sloop van PP1 in con-

Niet het soort verrassingen waar je als onderneming op zit te wachten, maar het vinden van een

aanzienlijke hoeveelheid asbesthoudende isolatiematerialen vraagt natuurlijk wel om een koelbloe-

dige aanpak. Zeker als je al midden in de afbraak van je oude installaties zit. In Asset Recovery trof

INEOS Polyolefins een partner die de asbestsanering voortvarend oppakte. Het werd een project dat

synchroon aan het eerste saneringstraject werd uitgevoerd, met een goede afstemming tussen de

twee teams.

Synchrone uitvoering saneringsprocessen bij INEOS in Geel (België)

tact getreden. Het grote verschil tussen deze sloopbedrijven en

Asset Recovery zat hem in het geboden projectmanagement. De

meeste sloopbedrijven zijn technisch in staat om een installatie

te ontmantelen. Voor dit project moet je echter ook over andere

capaciteiten beschikken. Je moet alle fases van het traject kennen

en die perfect op elkaar kunnen afstemmen. Dat vraagt om een

zeer brede expertise en Asset Recovery wist ons te overtuigen

ook op dat vlak meerwaarde te kunnen bieden. Ze heeft bewezen

over ruime ervaring in de chemische industrie te beschikken en

helemaal vertrouwd te zijn met de hoge eisen die we stellen op

het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Dankzij uitge-

breide marktkennis kon ze ook als enige een aanbieding op maat

presenteren tegen gunstige condities.”

Onverwachte wending

In mei 2007 werd PP1 stilgelegd en viel de keuze op Asset Reco-

very als uitvoerder van het project. In de maand daarna gingen de

eerste werkzaamheden van start. “Daarbij viel vanaf het begin op

dat er heel open gecommuniceerd werd”, herinnert Michel Distel-

mans zich. Als Mechanical & Reliability Engineer trad hij voor INE-

OS in de rol van projectmanager. “Voor ons was het heel belangrijk

om ook eigen mensen ter beschikking te stellen voor de dagelijk-

se supervisie. Tussen de projectmanager van Asset Recovery, de

uitvoerders van de sloopwerkzaamheden en onze eigen mensen

was de afstemming en informatievoorziening optimaal. Dat heeft

zijn grote waarde bewezen op een moment dat het project een

onverwachte wending kreeg. De fabriek werd volledig losgekop-

peld van zijn omgeving, er werd een uitgebreid veiligheidsplan

opgesteld en we hebben een externe veiligheidscoördinator

aangesteld die inzicht had in de bouwkundige aspecten van de

sloop. Ondanks die voorbereidingen dook er een probleem op in

de vorm van asbesthoudend materiaal in de leidingisolatie. De of-

ficiële documenten die we ontvingen bij de overname van deze

site sloten dat probleem eigenlijk uit. Begin jaren negentig had

er nog een grote asbestsanering plaatsgevonden. Dit probleem

is door Asset Recovery heel goed opgepakt. Dankzij die flexibili-

teit kon de asbestsanering als tweede project worden opgestart,

naast het andere saneringswerk. Op zo’n moment zie je nog eens

heel duidelijk hoe belangrijk het is om vanaf de beginfase te se-

lecteren op kwaliteit.”

6 7

Ineos Polyolefins

INEOS produceert een verscheidenheid aan chemische, petrochemische en olieproducten. Het jonge bedrijf is door een serie acquisities

uitgegroeid tot de derde speler in de mondiale chemiemarkt. De onderneming bestaat uit 18 bedrijven met in totaal 70 productielo-

caties in 14 verschillende landen. Met wereldwijd ruim 60.000 medewerkers vervaardigt INEOS jaarlijks 60 miljoen ton aan chemische

producten, goed voor een jaaromzet van 44 miljard US dollar. INEOS Polyolefins Geel is gevestigd op een industriële site die in 1967 is

gebouwd door Amoco Chemicals. De site wordt gedeeld met de BP Aromatics and Acetyls Group. Van de in totaal 115 hectare heeft

INEOS er 38 in gebruik voor de productie van polyolefins, die een range innovatieve producten oplevert in HDPE, LLDPE, LDPE en PP.

Opdracht voor Asset Recovery

Ontmanteling van een 30 jaar oude plant voor de productie van polypropyleen op de INEOS-site in Geel (België). De onverwachte

vondst van asbesthoudende isolatiematerialen resulteerde in een extra saneringsproject dat synchroon met de demontage en sloop

moest worden uitgevoerd.

Samenvatting:• Tijdens de ontmanteling van

een polymerisatie fabriek

van INEOS in Geel (België)

werd asbesthoudend

isolatiemateriaal ontdekt.

• De asbestsanering werd door

Asset Recovery als een

simultaan project opgestart,

gelijklopend met de ontman-

teling.

• Een goed gecoördineerde

samenwerking met de

medewerkers van INEOS

en de aannemers was

essentieel voor de succes-

volle uitvoering.

Wim Hollevoet

‘Het grote verschil tussen

sloopbedrijven en Asset

Recovery zat hem in het geboden

projectmanagement’

voor naWim Hollevoet Michel Distelmans

MANAGEMENTASSE RECOVERY

Asset Recovery

Wezelhoevenweg 42

B-2400 Mol

Belgium

Tel: +32 478 907 944

Tel: +32 484 217 090

www.assetrecov.com

info@assetrecov.com

Impuls voor groeistrategie

In de sectoren chemie, petrochemie en farmacie zijn ondernemingen ac-

tief op wereldschaal, met vestigingen in vele landen. De afgelopen jaren

is er binnen deze sectoren een geografische verschuiving met betrek-

king tot investeringen in capaciteitsuitbreiding. De sterkere capaciteits-

groei en bijbehorende investeringen in landen als Brazilië, Rusland, India

en China, de zogenaamde BRIC-landen, sluit aan bij de grote verschuivin-

gen die plaatsvinden binnen de wereldeconomie..

Groei

Voor de chemische, petrochemische en farmaceutische industrie in

de westerse industrielanden hebben deze ontwikkelingen belangrijke

gevolgen voor hun groeistrategie. Deze sectoren blijven zich richten

op groei, zowel in commerciële als in technische zin. Door de sterkere

groei in de BRIC landen worden er in de westerse landen, logischer wijze

“oude” productiefaciliteiten gesloten en vervangen door nieuwe eco-

nomische activiteiten. In die groeistrategie en veranderende economie

biedt Asset Recovery een belangrijke service aan haar opdrachtgevers

door een maximale waarde te recupereren uit stilgelegde installaties, en

dit te doen op een veilige en professionele wijze, volgens alle wettelijke

bepalingen.

Asset Recovery

Bij de bouw van een plant neemt een onderneming een ingenieursbu-

reau en tal van andere specialisten in de arm. Ieder van hen brengt spe-

cifieke kennis in die onontbeerlijk is voor een succesvol project. Logisch

dat die kennis bij de ontmanteling ook toegevoegde waarde heeft. Een

contract met Asset Recovery betekent expertise in huis halen op het vlak

van veiligheid, gezondheid en milieu. Gezien het hoge afbreukrisico in

een dergelijk project draagt die keuze beslist bij aan het verantwoord

ondernemerschap van de opdrachtgever.

Nieuwe markten komen op, oude verdwijnen of veranderen. Niets nieuws onder de zon, ook niet in de

wereld van de chemische, petrochemische en farmaceutische industrie. Gedurende de afgelopen vijf

jaar deed zich een duidelijk verschuiving van de investeringen voor van ‘oude’ naar ‘nieuwe’ industrie-

landen. Een ontwikkeling waaruit Asset Recovery extra waarde weet te genereren voor de eigenaren

van gesloten productie-installaties .

Geografische verschuiving van industriële focus