ALUMNI INGENIEURSK.U.LEUVEN

Burgerlijk ingenieurs aan de top

Hoe ziet de toekomst van de afstuderenden eruit?

VILv: verslag van de jaarvergadering

VTK: presessen en hun plannen

VRT: alumnus Dirk Wauters

Nr. 6 • juni 2009 Afgiftekantoor 3000 Leuven 1 • P802104

TIJDSCHRIFT VAN DE FACULTEIT INGENIEURSWETENSCHAPPEN EN VILv

Deze tijd van het jaar is ereen van afscheid nemen en vooruitblikken.

We nemen afscheid van de laatstejaars ingenieurs-studenten, waarbij zij terug-blikken op een alleszinsboeiende studententijd. En we blikken vooruit naar‘het werkende leven’; er zalaltijd toekomst zijn voortechnologie en dus ookvoor jonge ingenieurs.

Burgerlijk ingenieurs hebben een belangrijke rol in onzesamenleving te spelen. In de opleiding leren we probleem-oplossend denken en deze kwaliteit kun je blijven oefenen,niet alleen op technisch of technologisch vlak, maar ook in het bedrijfsleven en elders. Je lijkt dan misschien van de ene ervaring in de andere te rollen, maar succes heb jeook aan jezelf te danken. Dat hard werken loont, lees je inhet interview met de gedelegeerd bestuurder van de VRT,tevens lid van de Senaat van de K.U.Leuven, Dirk Wauters.

We nemen ook afscheid van een presidiumploeg onder leiding van Jonas Boonen met wie het fijn samenwerken was.Wij kijken hoopvol uit naar de nieuwe ploeg onder leidingvan Giovanni Vleminckx. Zij zullen allebei hun management-kwaliteiten kunnen gebruiken als je leest wat hun plannenen voornemens zijn.

Aan onze Faculteit verwelkomen we enkele nieuwe onderzoekers; je leest meer over hun onderzoek in de Arenbergbrochure en natuurlijk in GeniaaL.

Dat het een warme zomer moge worden – het doctoraatvan Leen Peeters zorgt wel voor het thermisch comfort in onze woningen.

Veel leesplezier,

Ludo FroyenDecaan Faculteit Ingenieurswetenschappen

Uiteraard beginnen wij dit bladmet een bijzondere groet aan de net afgestudeerde ingenieurs van de K.U.Leuven.Wij verwelkomen hen graag in grote getale bij de VILv -Alumni Ingenieurs K.U.Leuven!VILv - Alumni IngenieursK.U.Leuven wil aan alle alumnieen forum bieden zowel omelkaar te ontmoeten als omeen wisselwerking tussen de universiteit en de alumnimogelijk te maken. We organi-seren o.a. jaarlijks de 'dag van

de ingenieur' waar alle afgestudeerde ingenieurs elkaar kunnenontmoeten. Noteer alvast de datum van editie 2009: zaterdag3 oktober. Ook met het tijdschrift GeniaaL, een gezamenlijkeuitgave van de Faculteit Ingenieurswetenschappen en VILvproberen we de banden aan te halen.

Vanuit VILv proberen wij alvast niet voorbij te gaan aan de realiteitwaarin afgestudeerde ingenieurs terechtkomen. Patrick Pype,oud-voorzitter van VILv, heeft het dan ook verder in dit bladover de economische crisis. Hoe sterk staan de ingenieurs?Het is evident dat zij een belangrijke rol spelen in de innovatieen transformatie van onze economie die broodnodig is om de crisis te overwinnen. Als ik zie hoe elke belangengroepgaande van VOKA over de Gezinsbond tot de Orde vanVlaamse Balies zichzelf maatschappelijk profileert in de aanloop naar de verkiezingen met o.a. remedies om het hoofdte bieden aan de economische crisis, hoop ik dat K VIV, de Koninklijke Vlaamse Ingenieursvereniging, ook de stem van de ingenieurs zal laten klinken. In sectoren als milieu en energie, ICT, infrastructuur, mobiliteit, geneeskunde e.d. is innovatie inderdaad geen loos woord en zullen in de nabijetoekomst belangrijke (politieke) keuzes gemaakt moeten worden.Het K VIV-Morgenproject dat recent is goed gekeurd zou daartoe de nodige slagkracht moeten leveren.

Ik wens alle lezers een deugddoende vakantie, een adempauzetijdens de drukke studie of professionele activiteiten.

Iris De CosterVoorzitter VILv

De ingenieurs doen het!

Nieuws uit de Faculteit 3De economische crisis en de arbeidsmarkt 4-5De nieuwe Arenbergers 6-7Thermisch comfort in de woning van vandaag (en morgen) 8-9Forumavond over gps & Galileo 10-11VILv jaarvergadering 2009 12-14

Forumavond over sociale netwerken 15Dag van de Ingenieur - schrijf je in 17Burgerlijk ingenieur aan de top: Dirk Wauters 19-21Dubbelinterview Jonas Boonen en Giovanni Vleminckx 22-23Volt van start 24

INHOUD

Nieuws

3

Prijzen, onderscheidingen, …

• Op donderdag 19 maart 2009 werden de winnaars bekendgemaaktvan de K VIV-ingenieursprijzen 2009. De eerste prijs ging naar Stijn Van de Vyver, bio-ingenieur K.U.Leuven; de tweede prijs naarJeroen Corthout, burgerlijk ingenieur K.U.Leuven (promotor Sabine Van Huffel). Tot de finalisten behoorde ook Liesbet Peeters, bio-ingenieurK.U.Leuven. Meer informatie op www.kviv.be/Unidentified/Projecten/Ingenieursprijzen.aspx.

• Op 24 maart 2009 vond de inauguratie plaats van de UNESCO-leerstoel over preventieve conservatie, monitoring en onderhoud van het gebouwde erfgoed. De leerstoel wordt bekleed door hetRLICC (Raymond Lemaire International Centre for Conservation),Monumentenwacht Vlaanderen en de Universiteit van Cuenca in Ecuador.

• Laureaat van de Prijs E. De Beer is Jan Maertens, zaakvoerder van het Geotechnisch Studiebureau Jan Maertens & Partners bvba endeeltijds hoofddocent aan het Departement Burgerlijke Bouwkunde.De prijsuitreiking vond plaats op 28 april 2009.

• Ludo Gelders, Centrum voor Industrieel Beleid, werd verkozen totvoorzitter van de Klasse van de Technische Wetenschappen binnen de Koninklijke Vlaamse Academie voor Wetenschappen en Kunsten(www.kvab.be/leden.aspx).

• Jos Vander Sloten, verbonden aan de Afdeling Biomechanica enGrafisch Ontwerp en voorzitter van het Leuven Medical TechnologyCentre, werd verkozen als lid van het International Advisory Committeevan het Institute of Biocybernetics and Biomedical Engineering van de Poolse Academie voor Wetenschappen.

• Emeritus Etienne Aernoudt, voorheen verbonden aan het DepartementMetaalkunde en Toegepaste Materiaalkunde, ontving de 2009 MordicaMemorial Award.

• Ronnie Belmans, Departement Elektrotechniek, werd verkozen totvoorzitter van het FP7 European Technology Platform Smartgrids.

• Jef Beerten, burgerlijk werktuigkundig-elektrotechnisch ingenieur, elektrotechniek (juli 2008) en nu doctorandus aan het Departement Elektrotechniek (ESAT), sleepte de derde plaats in de wacht in de IEEE Region 8 Student Paper Contest 2009.

• Jonas Boonen, huidig preses van VTK, werd verkozen tot voorzitter vanLOKO, de studentenraad van de K.U.Leuven, voor academiejaar 2009-2010.

• Verschillende waardevolle industrieel-archeologische objecten en machines van de K.U.Leuven zijn opgenomen in de eerste ontwerplijst van Topstukken uit het industrieel en technisch erfgoed van Vlaanderen. Een decreet moet ervoor zorgen dat zeldzame en onmisbare voorwerpen en verzamelingen in Vlaanderen niet verloren gaan. Zij komen meteen ook in aanmerking voor restauratiesubsidies. Het gaat in Leuven om een gietijzerconvertor met een capaciteit van twee ton voor de vervaardiging van staal die in het Arenbergpark staat en om de thermomechanische machinecollectie, met onder meer straal-, diesel- en benzinemotoren, stoommachines en –ketels uit het Thermotechnisch Instituut.

Suzy Goossens en vier van de decanen met wie zij heeft samengewerkt.

V.l.n.r.: Jean Berlamont, Paul De Meester, Suzy Goossens, Yves Willems, Ludo Froyen

• Suzy Goossens, administratief medewerker aan het faculteitssecretariaat Ingenieurs -wetenschappen sinds 1 augustus 1967, verlaat de K.U.Leuven op 1 juli 2009. Naar aanleiding van haar pensionering werd zij op vrijdag 15 mei 2009 in de bloemetjes gezet.

In memoriamManh Thang NGUYEN, doctor in de ingenieurswetenschappen, geboren in Thai Binh (Vietnam) op 16 oktober 1978 en overleden in Erfurt (Duitsland) op 3 juni 2009.

Slaat de economische crisis toe op voor (jonge) ingenieurs?

4

Het is een feit dat in tijden van econo-mische crisis er een impact is op de arbeidsmarkt voor alle beroepen,inclusief de technische. Bovendien zijner de steeds terugkomende berichtenover massale ontslagen bij diversebedrijven in alle mogelijke sectoren.Studenten in het secundair onderwijsen hun ouders laten zich door die aanhoudende stroom slecht-nieuws-berichten te snel beïnvloeden voor hun studiekeuze. En dat is precies wat men niet moet doen. Waarom?

Ten eerste omdat de markt voor technisch geschoolde beroepen zichhet snelst herstelt na een economischecrisis. Voor ingenieurs zijn er typischmaximaal 1 tot 2 magere jaren.Wanneer men dus nu begint aan eeningenieursstudie, zit men binnen 5 jaarweer in een opwaartse cyclus en is er opnieuw een grotere vraag naaringenieurs dan er aanbod is.

Ten tweede omdat het kiezen voor een ingenieursrichting hetzelfde is alskiezen voor een richting en carrièremet ruime ontwikkelingsmogelijkhedenen diverse inzetbaarheid. Ingenieurskunnen enerzijds perfect op technischecompetentie doorgroeien in een bedrijf,maar anderzijds ook naar diverse

andere jobs, zoals projectverant -woordelijke, personeelsmanager,patentspecialist, enz.

Maar hoe zit het nu concreet inVlaanderen? Hoe wordt het ingenieurs-beroep hier aanzien? Hoe is de situatiebij de werkende en/of werkloze ingenieurs? En hoe zien de huidigeafstuderende Leuvense ingenieurs hun toekomst tegemoet?

Wanneer we de cijfers van de VDABbekijken stellen we vast dat er eindnovember 2008 iets meer dan 1000niet-werkende werkzoekenden zijn met een diploma van ingenieur (zowelburgerlijk als industrieel ingenieurs).Hierbij dient vermeld dat 35% daarvanouder is dan 50 jaar.Daartegenover staat dat de ingenieurs-beroepen sinds de allereerste studievan “Knelpuntberoepen” uit 1989, met uitzondering van 1994, jaarlijks opnieuw voorkomenin de lijst van “knelpunt -beroepen”. De oorzaakhiervan is heel eenvoudigte verklaren: de vraag naaringenieurs is de laatste 10 jaar almaar gestegen.Sinds december 2006 telt de VDAB maandelijks

meer dan duizend openstaande vacaturesvoor ingenieurs. Aan de aanbodzijdezien we deze groei duidelijk niet.Integendeel, het aantal schoolverlaters-ingenieurs is de voorbije 5 jaar eerderdalend of stagnerend. Hoewel er eenlichtpuntje is, want vorig jaar was erweer een groei in het aantal studentendat een ingenieursstudie aanvat. Maar de groei is niet dusdanig om eronmiddellijk euforisch van te worden.

Wat betreft tewerkstelling van pasafgestudeerde ingenieurs; de globaletrend is dat men relatief snel een jobvindt maar de snelheid waarmee ditgebeurt kan wel variëren. Sommigejaren hebben afstuderende ingenieursal een tewerkstellingscontract onder -tekend in februari. Andere jaren is er een aantal afstuderende ingenieursdie niet onmiddellijk een job vindt. We mogen ons echter niet focussen

Rector magnificus Hans van Duijn van de Technische Universiteit Eindhoven lanceerde onlangseen oproep in een brief aan scholieren en decanen: “Volg je hart, kies voor de techniek. Daarmee investeer je in je eigen toekomst en die van Nederland.” Hij baseert zich daarbij op verwachtingen van werkgevers, arbeidsmarktdeskundigen en economen.Deze voorzien een terugkerende krapte op de arbeidsmarkt voor technisch gerichte beroepen.

■ Niet werkzoekend■ Werkzoekend

Figuur 1. Tewerkstelling 2006-2007

Vrouwen, steek de handen uit de mouwen! Meisjes van VTK verbouwen de fakbar (2007).

de jobmarkt

5

op deze uitzonderlijke jaren, maar wemoeten kijken naar de globale trendsen evolutie. En daaruit blijkt dat er steedseen nijpend tekort is aan ingenieurs endat we meer jonge mensen moetenstimuleren om een technische richtingte kiezen, vooral meisjes. De meisjesdie kiezen voor ingenieursstudies, zijn heel enthousiast, maar voor diegenendie een andere keuze maken, is hetaantrekkelijke van het ingenieursberoepnog te onduidelijk of onzichtbaar. Hier moet verandering in komen!

Onlangs werd een enquête uitgevoerdnaar de tewerkstelling van de afgestu-deerde ingenieurs aan de K.U.Leuvenvan het academiejaar 2006-2007.Er waren dat jaar 248 afgestudeerden,en daarvan hebben er 83 (33,5%) deenquête ingevuld. Zoals in Fig. 1 te zienis, blijken er 2 personen van die 83 te zijn, die nog steeds werkzoekendzijn (2.4%) Een meer gedetailleerdoverzicht van het soort tewerkstelling is te vinden in Fig. 2.

Daaruit blijkt dat 50.6% al een contractvan onbepaalde duur heeft. Op de tweedeen derde plaats komen bursalen (18.1%)en contracten van bepaalde duur (10.8%).Opvallend is ook dat er bij de respon-denten geen personen zijn met eenstatuut van zelfstandige, behalve bij de architecten (20%).

Tot slot willen we even kijken hoe het staat met onze huidige laatstejaars-studenten van VTK. Hoe kijken zij aan tegen de crisis en hoe zien zij huntoekomst (werken of verder studeren?)na hun ingenieursstudies?Van een aantal laatstejaarsstudentenvan VTK krijgen we de volgende feed-back. Naarmate dat laatste jaar vordert,begint de vraag wat erna te doenalmaar dwingender te worden. Hoewel doctoreren aantrekkelijk is, was het na het voeren van een aantalgesprekken voor een aantal laatste-jaarsstudenten duidelijk dat ze toch liever de industrie in gaan. Voor sommigen was de keuze snelgemaakt: het bedrijf waar ze eenzomerstage hadden gelopen sprak

hen zo hard aan dat ze daar dan ookgingen solliciteren voor een echte job.De sfeer, jobinhoud en mogelijkhedenwaren daarbij de voornaamste redenenom ervoor te gaan. Na een screeningop basis van cv en twee gesprekken(de totale procedure duurde 3 weken)kregen de meesten een positief antwoord.De beslissing was dan vrij snel gemaakt,hoewel ook bij enkele andere bedrijveneerste gesprekken hadden plaats -gevonden. De crisis laat zich toch welvoelen dit jaar: heel wat bedrijven zijnveel strenger geworden op rekruterings-vlak en dit jaar was het niet ongewoonom te horen dat een bedrijf een tijdelijke(voor onbepaalde duur) aanwervings-stop hield. Benieuwd hoe het de andere jaargenoten zal vergaan en wat de volgende jaren zullen brengen...

We kunnen dus besluiten dat 2009geen gemakkelijk jaar wordt voor jongeingenieurs om snel een job te vinden,maar we mogen het zeker niet drama-tiseren. Laat ons niet in paniek slaanen jongeren demotiveren om een technische richting te kiezen. Want zijdie nu kiezen voor een dergelijke studie, komen pas binnen 5 jaar op de arbeidsmarkt. En dan zal de situatieweer anders zijn. Wanneer we trendsen evoluties volgen, ziet het er weerheel wat beter uit voor hen. Dus van-daar kunnen we gerust eindigen metde volgende boodschap: kies vooringenieursstudies nu! Twijfel er niet aan,want jullie succes is gegarandeerd!

Patrick Pype

30

Wer

kt./E

lek.

Bou

w

Mat

eria

al

Com

pute

r

Sch

eiku

nde

Arc

hite

ctuu

r

25

20

15

10

5

0

■ Werkzoekend■ Andere■ Student■ Zelfstandig■ Onbep. duur■ Bep. duur■ Bursaal

Figuur 2. Tewerkstelling 2006-2007

Nieuwe Arenbergers

Lieven De Lathauwer

Lieven De Lathauwer werd geboren in

Aalst in 1969.

In 1992 studeerde hij af aan de K.U.Leuven

als burgerlijk elektrotechnisch-werktuig-

kundig ingenieur, richting elektrotechniek,

optie automatisatie en computersystemen.

In 1997 behaalde hij zijn doctoraat met

een proefschrift over signaalverwerking

gebaseerd op multilineaire algebra.

Dit doctoraatswerk en het postdoctoraal

werk dat erop volgde werden uitgevoerd

in de Onderzoeksgroep Signals,

Identification, System Theory and

Applications (SISTA) van het Departement

Elektrotechniek (ESAT). Van 2000 tot

2007 was hij Chargé de Recherches

van het Franse Centre National de la

Recherche Scientifique. In september

2007 werd hij aangesteld als hoofddocent

in de Groep Wetenschap & Technologie.

Hij is verbonden aan de K.U.Leuven

Campus Kortrijk, waar hij verschillende

vakken doceert. Zijn onderzoeksinteresses

situeren zich in de lineaire en multilineaire

algebra, signaalverwerking, gegevens -

ontginning en systeemidentificatie.

Lieven.DeLathauwer@kuleuven-

kortrijk.be

Vincent Rijmen

Vincent Rijmen werd geboren in Leuven

op 16 oktober 1970. Hij is getrouwd

met Kathelijne Ferket en vader van

Jorinde, Pieternel en Matthias.

In 1993 studeerde hij af aan de

K.U.Leuven als burgerlijk elektrotech-

nisch-werktuigkundig ingenieur, richting

elektrotechniek, optie automatisatie.

Hij werd aspirant van het FWO en in

1997 behaalde hij zijn doctoraat bij

de Onderzoeksgroep COSIC van het

Departement Elektrotechniek (ESAT).

Zijn doctoraat behandelde het ontwerp

en de evaluatie van encryptiemethoden.

Na een periode als postdoctoraal onder-

zoeker bij COSIC werd hij in 2001 Chief

Cryptographer bij Cryptomathic nv.

In oktober 2004 werd hij professor

Toegepaste Cryptografie aan de Graz

University of Technology in Oostenrijk.

Sedert september 2007 is hij hoofd -

docent BOF bij ESAT.

Internationaal is hij het meest bekend

door het cijfer Rijndael, dat hij samen

met dr. ir. Joan Daemen ontwierp en

dat in 2000 werd geselecteerd als

Advanced Encryption Standard (AES)

door het Amerikaanse National Institute

for Standards and Technology (NIST).

Vincent.Rijmen@esat.kuleuven.be

Jin Won (Maria) Seo

Jin Won (Maria) Seo werd geboren in

Seoul (Zuid-Korea) in 1967. Zij is getrouwd

met Jean-Pierre Locquet en moeder

van Sophie en Nathalie.

Na de middelbare school in Duitsland

studeerde zij fysica aan de RWTH Aachen

in Duitsland. Zij deed haar doctoraats -

onderzoek over de microstructurele

eigenschap van supergeleidende oxides in

het Forschungszentrum Jülich in Duitsland

en behaalde haar doctoraat in de vaste -

stoffysica in 1995. Daarna werkte zij in

het centrum voor elektronenmicroscopie

EMAT van de Universiteit Antwerpen en

in het IBM Zürich Laboratorium in

Zwitserland. In 2002 werd zij groepsleider

aan de EPF Lausanne in Zwitserland voor

moleculaire nanostructuren en microscopie

aan het Instituut Fysica van Complexe

Materialen. In 2007 werd zij benoemd

tot hoofddocent van het Bijzonder

Onderzoeksfonds (BOF) verbonden

aan het Departement Metaalkunde en

Toegepaste Materiaalkunde (MTM) en

het Departement Microbiële en Moleculaire

Systemen (M²S), Centrum voor Opper -

vlaktechemie en Katalyse (COK).

Haar onderzoek richt zich op de groei

en karakterisering van nanomaterialen

en complexe materialen.

Maria.Seo@mtm.kuleuven.be

De 19e Arenbergbrochure is net klaar. In dit boekje stelt recent aangesteld academisch personeel van de Groep Wetenschap & Technologie zichzelf en zijn/haar onderzoek kort voor. Deze zes in GeniaaL zijn actief in ingenieurs -wetenschappelijke domeinen. Meer portretten kun je online lezen: set.kuleuven.be/brochures/arenberg2008.htm

6

Patrick Reynaert Patrick Reynaert werd geboren op 21 juni 1976 in Wilrijk en is getrouwdmet Veronique Brion.

In 1998 behaalde hij aan de Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen het diploma industrieel ingenieur elektro-techniek en in 2001 studeerde hij aande K.U.Leuven af als burgerlijk elektro-technisch ingenieur. Nadien vervoegdehij de Onderzoeksgroep MICAS van het Departement Elektrotechniek (ESAT)waar hij onderzoek deed naar geïnte-greerde vermogenversterkers voordraadloze communicatie. Hij promoveerdeaan de K.U.Leuven als doctor in de ingenieurswetenschappen in 2006. In de periode van 2001 tot 2006 was hijlector aan het Centrum voor Volwassenen -onderwijs ACE-GroepT Leuven bij degraduaat opleiding industriële elektronica.In 2006-2007 verbleef hij als FrancquiFellow van het BAEF aan de UCBerkeley waar hij onderzoek deed naarmm-golf geïntegreerde elektronischeschakelingen. Nadien was hij visitingresearcher bij Infineon Technologies in Villach, Oostenrijk.Sinds oktober 2007 is hij aangesteld als deeltijds docent aan de K.U.Leuven,bij de Onderzoeksgroep MICAS van het Departement Elektrotechniek. Zijn onderzoek richt zich op hoog -frequente geïntegreerde elektronischeschakelingen.

Patrick.Reynaert@esat.kuleuven.be

Luc De Raedt Luc De Raedt werd geboren in Gent op8 februari 1964. Hij is getrouwd metLieve Gaublomme en vader van Soetkinen Maarten.

Na zijn humaniora aan het Sint-Amandus -instituut in Gent studeerde Luc informaticaaan de K.U.Leuven en behaalde er hetdiploma van licentiaat (1986) en doctorin de informatica (1991). Van 1986 tot 1999 was Luc verbonden aan hetDepartement Computerwetenschappenvan de K.U.Leuven, eerst als assistent,en daarna als (deeltijds) docent (1993-1998) en hoofddocent (1998-1999). Hij was ook postdoctoraal onderzoekervan het FWO (1991-1999). Vanaf 1999tot zijn terugkeer in 2006 naar de K.U.Leuvenbezette hij de leerstoel voor MachinaalLeren aan het Institut für Informatik vande Albert-Ludwigs-Universität Freiburg(Duitsland). Hij is momenteel gewoonhoogleraar met voornamelijk een onder-zoeksopdracht (BOF). Hij was ook gastdocent aan de universiteiten vanBasel en Siena en is een fellow van het European Coordinating Committeefor Artificial Intelligence.

Zijn onderzoek situeert zich in het ruimegebied van het machinaal leren en dedatamining waarbij hij principes van de kunstmatige intelligentie hanteert en ook toepassingen onderzoekt. Luc.DeRaedt@cs.kuleuven.be

Marc Seefeldt Marc Seefeldt werd in 1969 in het DuitseBremen geboren.

Hij studeerde natuurkunde aan de Georg-August-Universität Göttingen met de steunvan de Studienstiftung des DeutschenVolkes. In 1994 maakte hij als laatstejaarsin het instituut van professor Peter Haasenvoor het eerst kennis met de fysischemetaalkunde en met vragen over depatroonvorming van roosterfouten.Voor zijn doctoraatsopleiding trok hij in 1995 naar de TU Freiberg in Saksenwaar in de DFG-onderzoeksschool‘Materiaalfysische modellering’ aspirantenuit verschillende West- en Oost-Duitsemateriaalkundige opleidingen samenwerkten.In 1999 behaalde Marc zijn doctoraat overde microstructuurontwikkeling bij sterkekoudvervorming van metalen met eenkubisch vlakkengecenterde structuur onder leiding van professor Peter Klimanek.In 1999 volgde een postdoctoraal verblijf ineen Marie-Curie-netwerk aan de AristotelesUniversiteit Thessaloniki, waar hij onder-zoek voerde naar de patroonvorming vandislocaties. Voor kortere tijd verbleef hij in1997 aan het A. F. loffe Physico-TechnicalInstitute in Sint-Petersburg en later aan deDrexel University in Philadelphia en het RisøDTU National Laboratory in Denemarken.Sinds 1999 werkt Marc Seefeldt aan hetDepartement MTM van de K.U.Leuven, van2001 tot 2007 in de groep van professorPaul Van Houtte als houder van een post-doctoraal mandaat van het FWO en sinds1 oktober 2007 als docent. Hij is titularisvan het vak Structuurgenese van materialen.Marc.Seefeldt@mtm.kuleuven.be

Liliane Pintelon

7

8

Thermisch van

9

In de Europese bouwcultuur gebruiken we veelal verwarmings -systemen met water als warmtedragend medium. De afgiftegebeurt door radiatoren, convectoren en vloerverwarming en–koeling, de productie meestal door ketels en warmtepompen.Deze sinds lang ingeburgerde systemen werden ontwikkeldvoor huizen die niet de bouwfysische eigenschappen haddenvan wat de hedendaagse standaard is. Nu rijst de vraag ofdie systemen wel optimaal zijn om het thermisch comfort inde woning van vandaag (en morgen) te realiseren.

Bestaande en eventuele nieuwe systemen kunnen het best geëva-lueerd worden aan de hand van generische modellen van de verschillende componenten van een installatie. Deze modellenbekijken niet zozeer de invloed van locatie, exacte vorm en controle,maar leggen de nadruk op algemene karakteristieken die vanbelang zijn bij interactie met andere installatiecomponenten en deinvloed hiervan op lucht- en stralingstemperatuur. Voor de elementendie instaan voor de afgifte en eventuele absorptie van warmte zijndat karakteristieken zoals capaciteit en thermisch vermogen en detemperatuursafhankelijkheid ervan, de verhouding tussen stralingen convectie in een bepaald punt en of het element ingebed wordtin wanden, plafond of vloer. Het meest eenvoudige model dat toelaat dergelijke kenmerken in rekening te brengen is een 1-punts -model met inertie. Door de verschillende componenten in eeninstallatie van een dergelijke model te voorzien en hiërarchischekoppelingen ervan mogelijk te maken, kan een volledige installatieworden voorgesteld. Het inbedden van een dergelijk model in eengebouwensimulatiepakket zorgt ervoor dat de dynamische situatiein een woning kan worden geëvalueerd.

Eens een bestaande of niet-bestaande installatie kan wordengemodelleerd in een dynamische situatie, moet nog gespecificeerdworden wat het doel is van de installatie of wat het gevraagdethermisch comfort is. In tegenstelling tot kantoren en commerciëlegebouwen waarvoor dit reeds in het verleden werd uitgewerkt engestaafd met metingen en experimenten bestond zo’n specificatieniet voor woningen. Analyse van activiteiten en condities in deverschillende kamers van een woning toonde aan dat de woningmoet opgedeeld te worden in 3 verschillende zones: badkamers,slaapkamers en de leefzone die keuken, woonkamer en bureauomvat. Op basis van literatuuronderzoek werden voor elke zoneneutrale condities voorgesteld en grenswaarden opgelegd die te maken hebben met verminderde functionaliteit of mogelijkegezondheidsrisico’s voor gebruikers. Ook de band van gelijkaardigthermisch comfort bleek af te wijken van de standaard bij kantoren;in woningen mag de temperatuur over een groter bereik variërenvooraleer de thermische sensatie verandert.

De controle van een bepaalde installatie kan zorgen voor een zo goed mogelijke realisatie van het thermisch comfort door verwarmen en eventueel koelen bij extreme binnentemperaturen.Daarmee gaat uiteraard energieverbruik gepaard. Dat verbruik,samen met de evaluatie van mogelijk momentaan en/of dynamischthermisch discomfort, bepaalt hoe goed een bepaalde installatiescoort. De onderlinge verhouding van deze aspecten, energie -verbruik en de twee vormen thermisch discomfort, kan wordeningesteld door de gebruiker.

Om de optimale karakteristieken van een installatiecomponent of van een volledige installatie te bepalen worden een hele reeksmogelijkheden geëvalueerd. Om die evaluatie op een intelligenteen efficiënte manier te laten verlopen werd het gebouwensimulatie -pakket, met de impliciete modelleringstructuur, gekoppeld aan een optimalisatiepakket dat specifiek voor gebouwensimulatiewerd ontwikkeld.

Het ordenen van alle geëvalueerde mogelijkheden maakt het mogelijk de buurt van het optimum grondig te evalueren. Door het bepalen van de eigenwaarden en eigenvectoren in de buurt van de optimale oplossing wordt duidelijk welke karakteristieken het optimum sterk beïnvloeden en welke een minder sterke of zelfs verwaarloosbare invloed hebben. Naast de invloed van de individuele karakteristieken zelf is vooral informatie over hun gezamenlijke invloed van belang: deze geven aan welke variatie in een bepaalde karakteristiekgecompenseerd kan worden door een variatie in één of meerdere andere karakteristieken. Wat het design betreft kan dergelijke informatie leiden tot kostenbesparingen en/of eenvoudigere realisaties.

De door de ontwikkelde optimalisatietool gegenereerde karak -teristieken zijn nog te vaag om tot een exact product te komen. Ze dienen als duiding voor de richting die best genomen wordt. Ze leggen een aantal vrijheidsgraden voor de productontwikkelingvast, die voornamelijk beïnvloed zijn door de dynamica van deinteractie tussen de installatie en het gebouw in een reële setting.De uiteindelijke vorm en optimale locatie van dergelijke elementenkunnen verder bepaald worden aan de hand van een computa-tional fluid dynamics analyse. Dergelijke CFD-analyse kan ver-schillende mogelijkheden doorrekenen in een beperkt aantalquasistatische gevallen.

Leen Peeters

comfort in de woning vandaag (en morgen)

Leen Peeters begon haar carrière in de privésector en voerde een interimopdracht uit als lesgever aan de Katholieke Hogeschool Limburg inDiepenbeek waarna ze naar de K.U.Leuven terugkeerde als doctoraatsstudent. Ze verdedigde op 27 april 2009 haar doctoraatsthesis metde titel “Water-gebaseerde verwarming en koeling in residentiële gebouwen: naar optimale warmte emissie-/absorptie-elementen” ondersupervisie van prof. dr. ir. William D'haeseleer van het Departement Werktuigkunde. Op dit moment doorloopt ze de aanvraagprocedure vooreen postdocbeurs bij het IWT in samenwerking met radiatorfabrikant Jaga. Meer informatie over doctoraten bij ingenieurswetenschappen:www.kuleuven.be/doctoraatsverdediging/ en klikken op Faculteit Ingenieurswetenschappen

Kurt Driessens

Forumavond over gps “waar zijn we nu?”

De eerste spreker, een telecom-alumnus van de K.U.Leuven,ir. Boris Kennes, die nu bij de Europese GSA (GlobalSupervisory Authority) werkt, deed de belangrijkste ontwik-kelingen op het gebied van de Europese satellietnavigatieuit de doeken. Na een marktstudie werden de verschillendestappen naar een hogere nauwkeurigheid (gps zit rond de 10 m zonder bijkomende hulpmiddelen) zoals EGNOS(European Geostationary Navigation Overlay System) entenslotte het paradepaardje Galileo besproken, waar debelangrijkste nieuwe evoluties zoals de ultranauwkeurigewaterstofmaser, die als tijdreferentie gebruikt wordt, werdentoegelicht. De eerste twee testsatellieten draaien al rond de aarde (deze testsignalen werden opgevangen door een systeem van de volgende spreker). In 2013 zou het systeem volledig operationeel moeten zijn.

Door de laatste spreker was het publiek inderdaad bijzondergeboeid. Er werden vele voorbeelden getoond van de betrouwbare technologie, die door Septentrio voor professionele toepassingen is ontwikkeld, en door niemand minder dan hun CEO ir. Peter Grognard werdvoorgesteld. We vermelden er maar enkele waar ze fier op mogen zijn. Zo zijn de windturbines van C-power op deThorntonbank met behulp van hun systemen gepositioneerd.

Ook de baggerwerken ter verbreding van het Panamakanaalwerden mogelijk gemaakt door de nauwkeurigheid die hun huidge systemen al kunnen bereiken. Tenslotte werdeen portieksysteem uit de doeken gedaan dat nauwkeurigbijhoudt waar de containers in de haven van Antwerpenworden gedeponeerd, en dat een uitzonderlijke betrouw-baarheid heeft. Zo weet een centraal systeem altijd waarelke container zich bevindt, zonder dat elke containerafzonderlijk met een ontvanger moet worden uitgerust.

Hierna kwamen vele vragen uit het publiek.Om op een vraag te antwoorden in verband met de gevoeligheidvan het systeem voor verstoringen afkomstig van bijvoorbeeldzonnewind heeft de moderator (Manu Van Lil) het niet kunnennalaten een andere formule op het scherm te toveren. Zo werd de aandacht van de “tweede hoofdwet” iets afgeleiden kon hij zijn gevleugelde woorden, die hem door studentenniet altijd in dank worden afgenomen, in de praktijk omzetten:“de Chinezen zeggen dat één afbeelding meer dan 1000woorden waard is, maar den deze zegt dat één formulemeer dan 1000 afbeeldingen waard is”. Om al deze informatiete laten gisten was er geen betere plaats dan het aanpalend“museum van den Theo”, waar we allen hebben kunnennapraten en nagenieten van wat de industriële revolutiesinds het begin van de vorige eeuw heeft geproduceerd, en die o.a. de lancering van satellieten heeft mogelijkgemaakt. Wij hopen dat Galileo zich ditmaal aan zijn deadlines zal houden zodat een eventuele degradatie van het gps-systeem zal kunnen opgevangen worden.

Emmanuel Van Lil

Iets na het geplande tijdstip zijn we van start gegaan. Satellietsystemen werken inderdaad nog niet binnen en voor wie de herinneringen aan de labo’s van “den Theo” nog maar vaag zijn was de toegang tot de nieuwe Aula van de TweedeHoofdwet niet evident. Terwijl een aantal toehoorders wellicht herinneringen aan de goede oude tijd in hun hoofd zag flitsen door naar de formule op de zijwand van het auditorium te staren (ook ingenieurs kunnen artistiek aangelegd zijn,zeker als het formules betreft), werden we ingelicht over de nieuwste evolutie in satellietpositioneersystemen door tweecollega-ingenieurs: een oud-student en daarna de CEO van Septentrio uit Leuven, een spin-off van IMEC (ondertussen ookmet een filiaal in de VS).

10

& Galileo:

Sfeerbeeld uit de Concurrent Design Facility.

© ESA/ESTEC

11

Samenwerking VILv - K VIV

Het eerste punt van het activiteiten -verslag ging - ook dit jaar weer - over de samenwerking met K VIV. Er worden - nog steeds - actief gesprekkengevoerd met K VIV. Ook in de Raad vanBestuur van VILv wordt daarin de nodigetijd en energie gestoken. Het probleem is gekend, maar verandert niet: de ouderen blijven dan wel vrij trouw lidvan K VIV, maar pas afgestudeerdenhaken, na het jaar gratis lidmaatschap,massaal af. Bij K VIV blijft de notie ‘toegevoegde waarde’ (wat krijgt u, K VIV-lid, voor uw 105 euro lidgeld?) grotendeels afwezig.

Zodoende werd op de algemene verga-dering van K VIV in mei ll. een open brief van VILv neergelegd. Hierin stelt VILvdat ze constructief wil meewerken aan het “nieuw K VIV”, maar K VIV iseen ledenvereniging en moet beseffendat de leden vertegenwoordigd via de alumniverenigingen ook een repre-sentatieve vertegenwoordiging wensen.VILv maakt K VIV er attent op dat ze het grootste aantal afgestudeerden

vertegenwoordigt. VILv wil duidelijkheidrond het nieuwe bestuursmodel. Ze gaater niet mee akkoord dat de voorzitterniet rechtstreeks door de leden, maardoor de Raad van Bestuur wordt verkozen. Ze begrijpt de positie van het “Forum”niet, een – volgens de nieuwe K VIV-statuten – drie maal per jaar gehoudenledenvergadering die vrijblijvend aandachtspunten aan het bestuur kan voorleggen, maar die geen enkelebeslissingsbevoegdheid heeft. Ze klaagtook het wantrouwen aan dat er tussende geledingen bestaat of wordt gecreëerd:waarom heeft bijvoorbeeld het Techno -logisch Instituut (TI) een zetel in hetDagelijks Bestuur en de schoolverenigingen(SV) geen? Ze wijst op het risico van het voortdurende ledenverlies waardoorK VIV steeds meer afhankelijk wordt van de inkomsten van het TI, een oplei-dingscentrum dat zelf afhangt van deconjunctuur op deze markt.Het besluit is dat VILv constructief blijftmeewerken aan de K VIV-toekomst,maar dat er vandaag slechts eengedeeltelijk antwoord is vanuit K VIV.Om haar toekomst veilig te stellen - om geen risico te lopen meegesleurd te worden in een (inhoudelijk of financieel)failliet van de K VIV – is besloten verder

te werken op het tweesporenbeleidwaarbij - naast de K VIV (en het feit dat K VIV-leden automatisch lid zijn vanVILv) – ook de kaart wordt getrokkenvan “eigen leden van de alumnivereniging”.De mensen die geen lid wensen te zijnvan K VIV maar wel van de alumni -vereniging, kunnen dat aan de prijs van25 euro per jaar. Zij zijn dan volwaardiglid van de Alumni Ingenieurs K.U.Leuven(VILv, maar zonder K VIV-lidmaatschap)en ontvangen GeniaaL, het blad van de Faculteit in samenwerking met VTKen VILv.

Overzicht van de voorbije en nieuwe jaarwerking De elfde reeks forumavonden ging over:Hernieuwbare energie, Galileo en Socialenetwerken. Verslagen verschenen in de uitgaven van ‘GeniaaL’. Met dankaan iedereen die zich hiervoor inzette en in de volgende jaren verder inzet, wantdeze reeks gaat in 2009 verder. De ‘hoog-mis’ van het jaar blijft de “Dag van deingenieur”, waarvoor VILv vooral ElkePiessens en Bart Van Buggenhout dankt.

12

Verslag VILv-jaarvergadering 2009

De jaarlijkse algemene vergadering 2009 vond plaats op 5 mei 2009 in het auditorium van het gerenoveerdeThermotechnisch Instituut. Na een inleiding door voorzitter Iris De Coster gaf secretaris-generaal Bart Van Buggenhout een overzicht van de activiteiten 2008-2009 en de vooruitzichten 2009-2010. Het financieel verslag 2008 en de begroting 2009 werden gepresenteerd door penningmeester Johan Vanmarcke. Na ontheffing van de Raad van Bestuur, de aanstelling van de nieuwe beheerders ter vervanging van twee ontslagnemenden, was er het slotwoord van Iris de Coster.

De 12e editie kende een niet te verklarenterugval naar 138 deelnemers. Slijtage op de formule of schortte hetaan de communicatie? Er werd eenactieplan voor 2009 opgesteld dat –meer nog dan de vorige jaren – steuntop promotoren per lustrumjaar. Er zijn in 2008 jaarreünies geweest van 1949,1950, 1957, 1958, 1963, 1964, 1965waarvoor het aperitief door VILv wordtgesponsord (5 euro per persoon). Hierin ook 3 lustrumjaren die zich niet bijde ‘Dag van de ingenieur’ aansloten,omdat zij ‘in private kring’ wilden samen -komen. Er wordt bekeken of er aan hetconcept “centrale lustrumviering” moet/kan worden gesleuteld, maar duidelijk isdat vele lustrumjaren zonder deze dagelkaar nooit zouden ontmoeten.

De VILv-voetbalploeg (opgezet in 2001)heeft nog 1 ploeg in competitie; het ledenaantal daalt het tweede jaar op rij. Aanmelden kan opwww.fcVILvHeverlee.be. VILv wil het ledenaantal meenemen als één van de criteria in het toekennen vansponsoring, want dit initiatief heeft zijn belang in het activeren van jongeren-netwerking binnen alumni. De website kreeg meer functionaliteiten.Zo zien we bijvoorbeeld bij de ‘Dag van de ingenieur’ wie is ingeschreven, als stimulans voor anderen. VILv dankt hierbijzeer nadrukkelijk VTK voor zijn service. Alumni Lovanienses wil haar CRM-pakketkoppelen aan haar website en wil deze(die nu een handboek vergt om er jeweg in te vinden) gebruiksvriendelijkermaken. VILv zal bekijken of ze zichonder deze koepel moet zetten. Hierbijzien ze graag de huidige goede site, de soepele VTK-samenwerking en de potentiëlen van de alumnikoepelsynergetisch samensmelten.Aandachtpunt is de e-mails: er zijn van-daag weinig mailadressen van ingenieursbeschikbaar en hierop zijn er te veelrebounds te melden! VILv zal via GeniaaLeen actie opzetten opdat ingenieurs hun mailadres zouden actualiseren wantdeze zijn belangrijk voor goedkope communicatie, o.a. over de activiteiten.VILv is tevreden met de nauwere banddie met VTK de laatste jaren is gegroeid:met VTK-bestuursleden in de Raad vanBestuur van VILv, met de samenwerkingvoor het galabal, de bedrijfsdagen en het promotiefeest (o.a. de leden -wervingsactie), met de VTK-VILv- jongeren initiatieven (Ouwzakken avond,Afterworkparty). VILv looft ook de goede

13

Inkomsten Uitgaven Saldo Begroting

A. WERKING VILV

1. Secretatiaat 2 204,88 -2 204,88 -2 000,00

2. Lidgelden 49 733,58 13 779,80 35 953,78 29 200,002.1 KVIV 39 303,552.2 Alumni 13 779,802.3 VILv ledenwerving 10 430,03

3. VILv-blad 4 773,94 15 334,38 -10 560,44 -12 000,003.2 Tussenkomst Alumni 4 773,943.4 Redactionele kosten 2 831,603.5 Drukkosten 7 549,223.6 Verzendingskosten 4 953,56

4. Algemene vergadering 65,00 2 734,60 -2 669,60 -2 000,00

5. Vergaderingen 2 583,35 -2 583,35 -2 250,00

6. Activiteiten 7 281,93 14 850,96 -7 569,03 -6 500,006.1 Promotiebijeenkomsten 1 895,006.2 VILv - Forum 0,00 2 006,506.3 Dag van de Ingenieur 7 281,93 9949,466.6 VILv Jongeren - FC VILv Heverlee 1 000,00

7. Steun aan VTK 2 806,00 -2 806,00 -2 650,007.1 Galabal 1 050,007.2 Promotiefeest 1 250,007.2 Revue 506,00

8. Steun aan de Faculteit 1 800,00 -1 800,00 -1 800,008.1 Receptie promotie 1 000,008.3 Leerstoel prof. van Cauteren 800,00

9. Varia 160,70 -160,70 0,00

10. Financiële verrichtigen10.1 Reserves VILv 0,00 2 784,25 -2 784,25 0,00

Afnames en bijstortingenResultaat beleggingen 2 784,25

TOTAAL WERKING 61 854,45 59 038,92 2 815,53 0,00

B. VILV - FONDSEN

10.2 Fondsen VILv 0,00 24 058,23Afnames en bijstortingen 0,00 10 000,00Resultaat beleggingen 14 058,23

TOTAAL FONDSEN 0,00 24 058,23 -24 058,23

11. Globaal Resultaat11.1 Nadelig saldo -21 242,7011.2 Batig saldo

TOTAAL 61 854,00 83 097,00 -21 242,70

Begroting werking VILv vzw 2009

Inkomsten Uitgaven Saldo

1. Secretariaat 2 000 -2 0002. Lidgelden 45 500 18 300 27 2003. VILv-blad 4 300 12 500 -8 2004. Algemene vergadering 0 2 000 -2 0005. Vergaderingen 0 2 250 -2 2506. Activiteiten 0 8 000 -8 0007. Steun aan VTK 0 2 650 -2 6508. Steun aan de Faculteit 0 1 800 -1 8009. Varia 0 300 -30010. Financiële verrichtingen 0 0 0

TOTAAL 49 800 49 800 0

14

samenwerking met de Faculteit (o.a.GeniaaL, Facultaire Senaat, Van Cauteren -leerstoel, hulp bij secretariaat). In return past de VILv-steun aan de uit-bouw van het Thermotechnisch Instituuttot multifunctionele ontmoetingsruimtevia eigen sponsoring van 10.000 euroen met de fundraising door het teamrond Guido Declercq. Proficiat Guidovoor het meer dan 300.000 euro sponsorgeld. In 2009-2010 krijgen we dus de 13e editie van de ‘Dag van de ingenieur’ (3/10/2009) en de 12ereeks forumavonden. Er blijven de jongerenactiviteiten die tijdig in dit blad en op de websitewww.VILv.be worden aangekondigd. Er is ruimte voor nieuwe initiatieven.

Vernieuwingen in de Raad van Bestuur

Naar jaarlijkse gewoonte enkele wijzigingen.Ontslagnemend zijn Alfons Calders enMarijn Spillebeen. Deze worden vervangendoor de nieuwe jonge leden Kim Proosten Wouter Rerren. Er waren voor de restgeen vervallen of vacante mandaten.

Financieel verslag en budgettering

Naar goede gewoonte zijn de resultatenvan de werking beter dan gebudget-teerd (we mikken steeds op een nul -resultaat), want er is een batig saldo van 2815,33 euro. De beleggingsporte-feuille echter heeft een negatief saldo,maar met zijn -2,7% is dat resultaat veelbeter dan de markt, met als voorbeeldde Bel20, die in 2008 een resultaat van-54% neerzette. Door een zeer conser-vatief beleid werd dus het ondertussen7 jaar geleden zwaar negatief saldo vermeden. De werking is zuinig metaandacht voor ‘return naar de leden’.Het dalend ledenaantal vanuit de K VIVwordt goedgemaakt door de eigeninspanningen voor VILv-leden (nu reedsmeer dan 30% van de ledeninkomsten).Voor de exacte cijfers van 2008 verwijsik naar de hierbij gepubliceerde tabellen.Het overschot, zijnde 2.815,32 euro,wordt overgezet naar de reserves van VILv.

Voor het budget 2009 is er continuïteiten er is financiering voorzien voor denieuwe initiatieven (jongeren). De financiëlerekeningen en de boekhouding van2008 alsook het budget voor 2009 werden goedgekeurd. Décharge van de Raad van Bestuur is met handgeklapgegeven. De nieuwe Raad van Bestuurwerd met handgeklap in zijn functiebevestigd. Na het officiële gedeelte waser een gezellig samenzijn in De OudeKantien, Heverlee.

Alfons Calders

‘De VILv wenst Fons te bedanken voorzijn jarenlange inzet voor de verenigingen het VILv-blad en GeniaaL in het bij-zonder. Zijn artikels zijn steeds van het hoogste niveau en op professionelemanier geschreven. De visie van Fonsop ingenieur en techniek en maatschappijis nooit gratuit, maar steeds goedonderbouwd: ze zet ons allen aan totreflectie.’

Genormaliseerd minimaal schema van de staat van de ontvangsten en uitgaven

Uitgaven Bedrag Ontvangsten Bedrag

Goederen en diensten 0,00 € LidgeldLidgelden 35 953,78 €

Bezoldigingen 0,00 € Schenkingen en legaten 0,00 €

Diensten en diverse goederen 4 788,23 € Subsidies 0,00 €Secretariaat, vergaderingen,km-vergoedingen

Andere uitgaven Andere ontvangstenActiviteiten, Blad, VTK, Faculteit FirW 37 525,94 € Activiteiten 12 120,87 €Bankkosten, ed. 160,70 € Interesten 30,37 €Vzw belasting 986,94 € Resultaat beleggingen -15 885,91 €Gift Thermotechnisch Instituut K.U.Leuven 10 000,00 €

Totaal uitgaven 53 461,81 € Totaal ontvangsten 32 219,11 €

Totaal Cousin Van Bree Vierendeel Blondel Jadot Jadot FondsVILv Dumont Van Bree Solidariteit

Fondsen Mertens de Wilmar

studie- uitstraling VILv- prijs missen behoeftige weduwen steun aanleningen leden wezen andere

VILv-fondsen

Toestand eind 2007 496 617 € 69 166 € 160 828 € 14 339 € 3 879 € 25 243 € 190 529 € 32 638 €Opbrensten 2008 -13 236 € -1 843 € -4 286 € -382 € -103 € -673 € -5 078 € -870 €Registratiekosten -822 € -115 € -266 € -24 € -6 € -42 € -315 € -54 €Bijstortingen/legaten 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €Gebruik van de fondsen (Thermo-technisch Instituut) -10 000 € 0 € -10 000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

Toestand eind 2008 472 559 € 67 207 € 146 276 € 13 933 € 3 769 € 24 528 € 185 136 € 31 714 €

Forumavond sociale netwerken, reëel en virtueel

Martin Hinoul

Dr. Martin Hinoul, die vandaag als onafhankelijke consultantdoor het leven gaat, is al 40 jaar aan het netwerken. Hij heeftmomenteel een 5.000-tal contacten. Niet louter een netwerkvan computers, maar een netwerk van mensen. Hij ziet netwerkenals een werkwoord. Er moet aan gewerkt worden om een net-werk van mensen te onderhouden. Restaurants en recepties zijn daarbij interessante tools. Netwerken bestaat al eeuwen. Als men de geschiedenis van netwerken nagaat dan komt menbij de mathematicus Euler die in1737 “De zeven Bruggen vanKöningsberg-Pruisen” schreef. Voor de eerste keer werd hiereen visuele structuur gegeven aan een netwerk van bruggen en wegen. In 1838 legde Darwin mee de grondstructuur van netwerken met zijn theorie over het ontstaan van de mensheid: “Theory of natural selection”. Een bijzonder cijfer is 6. Marconi stelde in 1909 dat je via 6 radiostations de ganse bevolking kan bereiken en in 1929 verklaarde Karinthy in ”Six degrees of separation” dat je na zes stappen met iedereen in contact kan zijn. In 2008 consta-teerde Microsoft met “Six degrees of messaging” dat 6,6 het gemiddeld aantal stappen is om van een willekeurigeMicrosoftgebruiker naar een andere Microsoftgebruiker te geraken.

De stiel van het netwerken heeft Martin Hinoul als technologischattaché in zijn Los Angeles (1984-1990) en Washington DC(1990-1998) periode geleerd. Silicon Valley is immers een complex netwerk van clusters waar netwerken van professoren,ondernemers, rolmodellen en venture kapitalisten centraal staan.Hier vond Martin Hinoul de nodige contacten om Belgischebedrijven naar de USA en om Amerikaanse bedrijven en inves-teerders naar België te leiden. Ook wij in onze contreien hebbenclusters van netwerken. Het betere Europese voorbeeld is de gouden hightechdriehoek Cambridge, Oxford en Londen die optimaal als regio functioneert. Maar ook met DSP valleyLeuven, Eindhoven en Aken, met Imec als belangrijkste industriëlehalfgeleiderconsortium in de wereld, beschikken we over eennetwerk waar we meer kunnen uit halen. Vele van de universiteitenen onderzoekscentra worden vandaag immers onderbenut,aldus Martin Hinoul. Ook in het kader van Life Sciences enMedische technologie kan de K.U.Leuven als spil optreden vannetwerken rond kenniscentra, kapitaalverzameling en centers ofexcellence. Doel is om als regio’s te floreren, regionale centrakunnen samen groeien en zo meer bereiken, waarbij het cluster-effect nationale grenzen transcendeert. Daar wil Martin Hinoulzijn steentje toe blijven bijdragen. Om business aan te trekken inde globale kenniseconomie moet je twee zaken onder de kniehebben: het persoonlijke netwerk en kennis van netwerken inregio’s. De computer kan daarbij als hulpmiddel dienen, aldusde netwerker pur sang.

Jan Vermeiren

Jan Vermeiren schreef het boek “Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken”.LinkedIn is een sociaal netwerk voor professioneel gebruik datmomenteel meer dan 400.000 Belgische gebruikers telt. Jan Vermeiren is een netwerking coach en geeft advies over het stimuleren van netwerken. Hij vergelijkt netwerken met een auto. Een auto is een fysiek middel om een bepaaldebestemming te bereiken. En zo is LinkedIn een tool om een jobte vinden, om een klant te bereiken, partnerships te ontdekken,medewerkers aan te trekken… Er stellen zich echter twee problemen: 1) Vele mensen hebben geen doel, ze weten namelijkniet precies waar ze naartoe willen met hun carrière, waar zenaartoe willen met hun bedrijf,… 2) Meestal denken ze ook niet na over wie de best geplaatste personen zijn die hen kunnenhelpen om hun doel te bereiken. Als je deze twee zaken niet onder de knie hebt dan heeft netwerken geen zin.

Jan Vermeiren vergelijkt het met een huis: als een huis geengoede fundamenten heeft dan heeft de rest geen zin, want hethuis stort in. Jan Vermeiren bezorgde ons ook enkele praktischeprincipes voor het gebruik van LinkedIn, als teaser voor zijnboek. Fundamenteel principe 1: de netwerkattitude: geven enontvangen, informatie delen op een reactieve en proactievemanier zonder direct iets in de plaats te verwachten.Fundamenteel principe 2: de echte kracht van een netwerk zit in de tweede graad. Met de tweede graad kan je iets doen, er zit namelijk slechts één persoon tussen en op die manier kan je je doel sneller bereiken. Iedereen in de wereld is immersin zes stappen met elkaar verbonden. Na deze inwijding in hetstappenplan was het dan ook tijd voor een “doe” oefening rondhet formuleren van doelen en personen die het best geplaatstzijn om persoonlijke doelen te bereiken. LinkedIn kan mensenhelpen om op een professionele wijze met elkaar te netwerken.Het maakt immers connecties tussen mensen zichtbaar en ditmaakt LinkedIn zo krachtig. De basisstrategie om het maximumuit LinkedIn te halen is drievoudig a) een goed profiel aanmaken,waar je jezelf niet als een cv profileert maar als een mens metconcrete kennis en interesses, b) je huidige netwerk “uploaden”,en c) je netwerk uitbreiden vanuit je doel.

Na de twee onderhoudende uiteenzettingen werd afgeslotenmet wat vragen uit het publiek om verder na te kaarten en te netwerken tijdens de receptie. Voor degenen die erbij warenwas het een geslaagde avond met grote complementariteit inde boodschappen van de sprekers. De avond bezorgde onsalvast zinvolle praktische tips en filosofische bedenkingen.

Carmen Cordier

Op dinsdagavond 17 maart kwamen een honderdtal enthousiastelingen naar de forumavond over sociale netwerken, georganiseerd door VILv in samenwerking met Leuven Inc. en K VIV. We konden een beroep doen op experten in het vakdomein: Martin Hinoul en Jan Vermeiren.Beide sprekers belichtten een complementair facet van netwerken. Waar Martin Hinoul de focus meer legde op fysieke netwerken, was de focus van Jan Vermeiren meer gericht op het virtuele aspect van netwerken. Beide heren hebben een boek geschreven dat als basis diende voor hun uiteenzetting: Jan Vermeiren schreef“Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken” en “Ik netwerk, jij netwerkt, het geheim van netwerken ontrafeld” is van de hand van Martin Hinoul.

15

Uitgangspunten• Er is in Vlaanderen binnen bedrijven en organisaties te

weinig knowhow rond integrale productontwikkeling.

• Er is een toenemende vraag naar duurzame, betrouwbare,comfortabele producten met aandacht voor economische,maatschappelijke en vormgevende aspecten.

• Er is nood aan omscholing tot creatievelingen die nietenkel oog hebben voor nieuwe technologie, maar dezeook kunnen omzetten in concrete, tastbare producten.

• Binnen de globale innovatiestrategie van een bedrijf oforganisatie is integrale productontwikkeling van essentieelbelang en genereert een doordachte toepassing van productinnovatie een belangrijke toegevoegde waarde.

Doelstellingen• U leert principes, inzichten en technieken kennen

omtrent de totale ontwerpcyclus van een product

• U past de aangereikte kennis effectief toe tijdens een ontwerpproject

• U verwerf inzicht in integrale productontwikkeling als onderdeel van uw strategisch innovatiebeleid

Doelgroep• De opleiding richt zich op hen die professioneel betrokken

zijn bij het onderzoek, de ontwikkeling, het ontwerp en/of de marketing van producten.

• Personen met een masterdiploma en enkele jaren relevante ervaring worden automatisch toegelaten tot de opleiding bij inschrijving. Ook pas afgestudeerde masters of bachelors met gelijkwaardig geachte relevante ervaring komen in aanmerking voor deelname aan de opleiding.

GetuigschriftDeelnemers die de evaluaties succesvol beëindigen, ontvangen een decretaal erkend getuigschrift ‘Postgraduaat in de Integrale Productontwikkeling’ uitgereikt door de K.U.Leuven.

OrganisatieDienst Postacademische Vorming van de K.U.LeuvenCampus Kortrijk in samenwerking met de K.U.Leuven(Faculteiten Ingenieurswetenschappen en Economie en Bedrijfswetenschappen) en Howest, de Hogeschool West-Vlaanderen.

Infoavondtijdens de Week van het Ontwerpen in de NMBS Loods teKortrijk op vrijdag 26 juni 2009 van 11.00 tot 13.00 uur.

Meer info en inschrijven:Dienst Postacademische VormingPostuniversitair CentrumK.U.Leuven Campus KortrijkE. Sabbelaan 53 – BE-8500 Kortrijktel. 056 24 61 84 – fax 056 24 69 98info.pav@kuleuven-kortrijk.behttp://pav.kuleuven-kortrijk.be

Postgraduaat in de IntegraleProductontwikkeling 2009-2010

16

17

3 oktober 2009: dag van de ingenieur

Avondprogramma

18.00 u. VILv-aperitief in de Universiteitshal

19.00 u. Diner met als gastspreker prof. HermanDaems, voorzitter GIMV en voorzitter Fortis Bank in Salons Georges, Hogeschoolplein.

Menu • Salade van rucola en krulsla met kort gebakken gamba's, quinoa en Gandaham

• Gegrilde lamsbout met Provençaalse aromaten en broccoli-kampernoelie-aardappelgratin

• Belgische klassieke rijstpap met oranjebloesem, sorbet van bruine suiker en een glaasje boerejongens

• Mokka met babbelsnoepjes

Prijs Namiddag- en avondprogramma, alle dranken (rodeen witte wijnen, waters en koffie) inbegrepen tot en met het dessert:

VILv/KVIV-leden Niet-leden en en hun partners: hun partners:

Promotiejaar vóór 2004 50 € per persoon 60 € per persoonPromoties 2004 – 2008 40 € per persoon 50 € per persoon Promotie 2009 25 € per persoon

Deelnemers die enkel het namiddagprogramma wensen meete maken betalen:VILv/KVIV-leden en hun partners 10 € per persoonNiet-leden en hun partners 15 € per persoon

Je kan nog steeds lid worden van VILv op één van volgendemanieren:1. Via het lidmaatschap van de K VIV - Koninklijke Vlaamse

Ingenieursvereniging. Meer info op: www.kviv.be. Indien menlid wordt van de K VIV, is men automatisch lid van de VILvindien men te Leuven afgestudeerd is als burgerlijk ingenieur.

2. Door het directe lidmaatschap van de VILv. De jaarlijksebijdrage bedraagt in dat geval 25 € en houdt het lidmaat-schap in van de VILv via de over koepelende alumni-associatievan de KULeuven 'Alumni Lovanienses'. Voor meer informatie kan u contact nemen met Alumni Lovanienses,alumni.lovanienses@alum.kuleuven.be, tel. 016/32.40.01.

Info Programma en laatste info op de website www.vilv.be.

Inschrijven Inschrijven - vóór 20 september 2009 -kan het snelst via het elektronische inschrijvingsformulierop www.vilv.be of via onderstaand formulier per:• Fax 016-32.19.82• E-mail vilv@kuleuven.be• Of brief aan VILv-secretariaat, Kasteelpark Arenberg 1,

bus 2200, B-3001 Heverlee

Namiddagprogramma

14.00 u. Onthaal in het vernieuwde ThermotechnischInstituut, gelegen op de kruising van de Celestijnenlaan en de Willem de Croylaan te Heverlee. Parkeren kan op de parking van het Departement Werktuigkunde op de Celestijnenlaan. Aan de ontvangstbalie kun je je registreren en je badge ophalen.

14.30 u. Verwelkoming door de voorzitter, gevolgd doorhet vertrek naar de namiddagactiviteiten

15.00 u. Start van de verschillende namiddagactiviteiten:

1. Diaboloproject:Een uitzonderlijke kans om de net geïnstalleerde boormachine dieingezet wordt in het Diaboloproject van dichtbij te inspecteren.Het indrukwekkende Diaboloproject zal de nieuwe spoorver -binding vanuit het station Brussel Nationaal Luchthaven richtingBrussel en Antwerpen realiseren.

2. Bedrijfsbezoek Photovoltech: In november 2003 startte Photovoltech met de productie vanfotovoltaïsche zonnecellen vervaardigd uit multikristallijn silicium,gebruik makend van de meest geavanceerde technologieën. We zullen worden rondgeleid in een hoogtechnologische productieomgeving.

3. Wandeling door (K.U.)Leuven:De K.U.Leuven heeft een schat aan prachtige gekende en minder gekende gebouwen. Tijdens deze rondleiding laten we je hiervan genieten en leer je bijvoorbeeld dat Leuven net alsOxford en Cambridge over heel wat 'ivy colleges' beschikt.

4. Abdij van ’t Park:De stichting van de abdij van 't Park voert ons terug tot het jaar 1129. Deze Norbertijnenabdij is prachtig gelegen aan de Geldenaakse Baan. Sinds 2003 werden grote delen van de Abdij van 't Park in erfpacht overgedragen aan de Stad Leuven. De restauratie van dit uitzonderlijke abdijpatrimonium loopt nog tot 2012.

5. Gasthuisberg:In Gasthuisberg gebeurt meer dan alleen opereren. De logistieken het werk achter de schermen van dit dorp-op-zich is de moeite van een bezoek waard. Bijzondere aandacht gaat naar de activiteiten van de ingenieurs op Gasthuisberg die werken bij het Centrum voor Medische Beeldverwerking.

6. Lemmens-Instituut:Een professionele gids van het Instituut verzorgt een volledige rondleiding, vanzelfsprekend begeleid door een streepje muziek gespeeld op de verschillende prachtige orgels.

INSCHRIJVINGSFORMULIER

Naam: ____________________________________________________________________________

Promotie/spec: ____________________________________________________________________

Adres: ____________________________________________________________________________

Tel: ____________________________________ e-mail: __________________________________

Meldt ________ deelnemers voor de Dag en stort hiervoor vandaag nog:

________ x ________euro = ________ euro op rkn 001-0980529-32 van Vilv, Kasteelpark Arenberg 1, B-3001 Heverlee met als vermelding “Naam deelnemer + Promotie”

PROGRAMMAKEUZE

Keuze namiddag programma’s vanaf 14.00u. (gelieve telkens 1 activiteit aan te kruisen)

1e keuze 2e keuze

1. Diabolo project 2. Bedrijfsbezoek Photovoltech3. Wandeling door (K.U.)Leuven4. Abdij van ’t Park5. Gasthuisberg6. Lemmens-Instituut

Deelname aan het avondprogramma (# pers.) :

Dirk Wauters, burgerlijk ingenieur aan de top van de VRT

Wat doet de baas van de VRT precies?Die doet veel, maar die laat vooral andere mensen hun creativiteitmaximaal benutten. Die zorgt er vooral voor dat de medewerkersvan de VRT goede programma’s kunnen maken, goede radio kunnenmaken en goede internetsites. Ik ben er in de eerste plaats omervoor te zorgen dat we onze opdracht kunnen vervullen. De VRTwerkt met een “openbare omroepopdracht”; die is aan de éne kant vastgelegd in het mediadecreet en aan de andere kant is de specifieke opdracht om de vijf jaar bepaald in de beheersover-eenkomst. Hierin staan de opdracht, de middelen die de VRT krijgtvan de overheid en de toegelaten middelen die de VRT zelf magzoeken. Er staan ook een aantal performantie-indicatoren in die deVRT moet halen om te bewijzen dat ze haar opdracht goed vervult.

De VRT is een nv van publiek recht, dus de overheid heeft er ook iets in te zeggen. Wat is de positie van de gedelegeerd bestuurder?Sinds 1996 is het inderdaad zo dat de VRT een aparte nv vanpubliek recht is geworden, met een eigen raad van bestuur die elkjaar opnieuw zijn begroting opstelt in het kader van een bedrijf, maarmet de middelen die ze van de overheid krijgt en in het kader vanhaar opdracht. We beginnen met een meerjarenplan op te stellen en elk jaar opnieuw zetten we een ondernemingsplan uit (waarbesteden we geld aan, wat zetten we in ons budget?). En dan werkik in de eerste plaats via mijn directiecollege, dat dan op zijn beurtmet het management werkt om de taken uit te voeren. We hebbensinds de dag dat ik op de VRT begonnen ben (op 1 juni 2007) eennieuwe organisatie ingezet, en dat is eigenlijk de grootste veranderingbij de VRT sinds de oprichting in 1930 als het Nationaal Instituut voor de Radio. (De muren tussen radio en tv zijn toen gesloopt eneen crossmediale organisatie is tot stand gekomen, nvdr.).

De media is een nogal apart wereldje, hoe bent u daar dan toch in terecht gekomen vanuit de ‘buitenwereld’?Ik denk dat het feit dat ik nu hier ben - het zal wel voor een grootdeel toevallig gelopen zijn - wel aanduidt dat er een aantal trends zijnin het medialandschap die maken dat men toch een bepaald profielvan manager zoekt. Ik heb bovendien bij Siemens in de telecomgewerkt en op het einde van de rit bestond 25% van onze omzet uit media of media-oplossingen, waar die begin 2001 onbestaandewaren. Dus telecom is veel dichter bij media gekomen en zo heb ikeen aantal technologische projecten mee kunnen leiden waaronderéén voor mobiele televisie en zo ben ik in dat wereldje terechtgekomen.Ik denk ook dat ze zo duidelijk hebben willen kiezen, gezien de grotetechnologische veranderingen, voor iemand die daar de juiste keuzesin kan maken en kan helpen om een aantal prioriteiten te leggen. We zullen later zien of ze de juiste waren of niet (lacht).

Wat hebt u gedaan voordat u bij de VRT begon, dus na uw afstuderen?Ik ben afgestudeerd in 1977 waarna ik een jaar economie heb bijgestudeerd. Alvorens een MBA te doen in Stanford (VS) ben ikeen jaar gaan werken. Na dat jaar in de VS heb ik tien jaar gewerktin de elektronica-industrie, tien jaar in de telecom en daarna is de mediaperiode begonnen.

In al die jaren heb ik drie transformaties van industrie meegemaakt:in de jaren ‘80 was het de computerindustrie die ik kon opvolgen, in de jaren ‘90 de telecomindustrie en nu is het de media-industriedie voor enorm grote veranderingen staat.

U ben afgestudeerd als elektrotechnisch ingenieur.Waarom hebt u voor ingenieursstudies gekozen?Ik heb zes jaar Latijn-Wiskunde gestudeerd en deed graag wiskunde.Destijds was er nog een toelatingsexamen, waaraan ik heb deel -genomen. Ik was geslaagd, dus was de logisch volgende stap omdoor te gaan in die richting. Ik heb altijd van techniek gehouden,maar ik wou altijd al iets meer leren dan techniek alleen, zoals “waarvoor dient de techniek?”, “hoe kan de techniek helpen?”.In mijn carrière heb ik in tamelijk technische industrieën gewerktwaar ik steeds heb geprobeerd een positie te nemen die meerinhield dan het technische alleen. Dit waren voornamelijk functies die de band tussen de gebruikers en de technologie ondersteunden:van een financiële functie naar marketing en zo naar een meer algemene functie bij Alcatel. Ik heb altijd geprobeerd een brug teslaan tussen de verschillende disciplines.

U heeft TEW bijgestudeerd. Waarom hebt u hiervoor gekozen?Ik heb vanaf mijn derde jaar TEW gestudeerd naast mijn studies van burgerlijk ingenieur. Die examens legde ik dan in september af.Ik heb voor deze richting gekozen om naast het technische ook nog andere disciplines uit te diepen. Ik heb altijd een brede interessegehad en probeerde die te onderhouden naast mijn studies van ingenieur.

En waarom die twee richtingen samen in plaats van achteraf?In die tijd was er geen andere optie: als je interesse had voor twee richtingen, dan moest je ze samen doen. Er waren wel vrijstellingen te behalen, maar vooral het laatste jaar burgerlijk viel me zwaar.

Was het moeilijk dit alles te combineren?Het gevolg van mijn keuze was dat ik maar een korte vakantie had.Ik volgde vooral de lessen van burgerlijk ingenieur en probeerde dan goede notities te vinden voor de economische vakken.

Als u terugkijkt op uw studies, hoe relevant zijn deze dan gebleken?Naar mijn mening leer je op de universiteit méér dan de materie zelf:je leert op een andere manier te denken. De ingenieursstudie is eenzeer goede en sterke opleiding, maar men mag niet in de val lopenom een te veilige manier van denken te onderwijzen; we zijn alsingenieur zeer goed in het bedenken van oplossingen als alle para-meters van een probleem gekend zijn. Maar als alle parameters vaneen probleem gekend zijn is het te laat, want iemand anders zal aleen oplossing hebben gevonden. Je moet dus eigenlijk leren werkenmet onzekere informatie. En daar zijn we als ingenieur niet goed in omdat we liever met strakke modellen, thesissen, bewijzen,...werken (deductief denken). Terwijl je ook inductief moet denken: hoe omschrijf ik het probleem? Welke parameters moet ik zoeken?Hoe zorg ik voor een oplossing?

19

Ik zal nooit vergeten wat het hoofd van Onderzoek en Ontwikkelingbij Alcatel tegen me zei toen ik er pas kwam werken: “Als ik alleparameters in een spreadsheet kan zetten, kan ik het probleemoplossen. Maar als alle parameters gekend zijn, dan heeft iemandanders het probleem al opgelost, zeker in sectoren die snel gaan.”Je moet dus met onzekerheid kunnen leven. Het verschil tussen een arts en een ingenieur is de differentiaaldiagnose. Deze stelt je in staat om redelijk snel een diagnose te stellen omtrent een bepaaldprobleem. In onze tijd was die manier van denken niet eigen aaningenieurs. Dit is nochtans een deel van de probleemoplossing die je wel dagelijks nodig hebt.Daarom pleit ik voor veel casestudies tijdens de opleiding: problemen voorleggen aan de studenten opdat er meer wordtnagedacht over de structurering van de nodige elementen. Het grote punt is steeds het bepalen van de parameters. Ik hoop dat dit nu meer onderwezen wordt.

Zou u nu nog dezelfde keuze gemaakt hebben?Ik zou nu twijfelen tussen handelsingenieur en burgerlijk.

Heeft u daar toen ook aan getwijfeld?Toen bestond deze richting nog niet, of toch niet in Leuven.Waarschijnlijk wel op de hogeschool, maar dat was niet hetzelfde.

U bent daarna naar Amerika gegaan, wat was de bedoelingvan deze keuze?Nu zijn de business-scholen in Europa even goed, maar toen ik naarAmerika ging was er een groot verschil in niveau tussen die vanEuropa en die van Amerika. In de reis ter voorbereiding is mijn oogop Stanford gevallen. Het was mijn droom om daar naartoe te gaanen zo heb ik die kunnen realiseren. Het was een fantastische ervaring.Eén van de seminaries die ik volgde, werd onderwezen door SteveJobs. Ik heb de prospectus van Apple nog liggen: wij moesten toenbepalen of Apple 22 dollar waard was. Ik weet nog goed dat eengroot deel van de klas het te riskant vond. Zo zie je maar.

Dus de relevantie van die opleiding was wel groot?Die opleiding heeft zelfs voor een groot deel mijn carrière bepaald.Het is daar dat ik het idee heb opgevat om mee een klein bedrijf op te starten (Silvar-Lisco nvdr.). En zo heb ik onder impuls van professor Van Overstraeten mee geholpen aan de oprichting vaneen technologisch bedrijf met technologie uit Leuven. Dat was in1981. Hiervoor heb ik een gebouw gezocht in Leuven en met viermensen hebben we geschilderd, mensen aangeworven etc. Dit was een fantastische ervaring.

U bent dus na uw studies toch in de techniek gebleven?Er waren al technische mensen, maar het realiseren van de verkoopwas een probleem. Je moest met alles van nul beginnen.

Ik denk dat veel ingenieurs na hun afstuderen twijfelen ofze verder gaan in een puur technische job, in onderzoek ofmanagement, consultancy. Met uw MBA-diploma lag het alvoor de hand om voor mangement te gaan, maar hoe zoueen pas afgestudeerde ingenieur die keuze moeten makenvolgens u?Als ingenieur moet je ergens je richting vinden, een plaats vinden om te beginnen. Gelukkig is er nog enorm veel nood aan technischefuncties in Vlaanderen. Het valt op dat de concurrentie met het oosten sterker wordt, maar er zijn nog een aantal zeer knappe hightechbedrijven. Dan zie je toch dat er nog enorm veel mogelijk -heden zijn. Je moet zelf bepalen of je jezelf het meest op je gemakvoelt in een technische dan wel in een andere richting. Als je voorjezelf beslist dat je breder wilt gaan, dan moet dat mogelijk zijn. En ik denk dat de opleiding tot ingenieur daarom één van de besteis en ook zal blijven.

Hoe hebt u uw studententijd van zes jaar in Leuven ervaren?Ik heb vijf jaar in Heverlee en een jaar in Leuven op kot gezeten. Dat waren natuurlijk leuke tijden. Als je in Heverlee op kot zit, heb je niet zo’n actief sociaal leven als wanneer je in Leuven zou zitten.Maar dat laatste jaar in Leuven was een heel leuk jaar.

Welk type student was u?Ik was een ernstige student. Al probeerde ik ook een aantal zakennaast het studeren te doen.

Uw studietijd begon begin jaren zeventig, na de splitsingvan de universiteiten. Hoe heeft u dat ervaren?Toen ik in 1977 in Leuven op kot zat, was daar nog weinig van te merken. Er waren natuurlijk wel elk jaar studentenbetogingen,maar dat was klein bier ten opzichte van wat er in 1969 was gebeurd.

Benutte u al in uw studententijd uw managementkwaliteiten? Ik ben lid geweest van een studentenclub, maar ik was niet geïnteresseerd in een functie als preses. In een bedrijf moet veel gecommuniceerd worden met andere mensen en het is zeer goed als je dit al tijdens je studententijd kunt leren.

Hebt u heimwee naar de tijd in Leuven, die ongebondenheid?Ja, maar de omgeving die mij het meest stimuleerde was Stanford.Ik moest hard werken, maar kon dit doen in een stimulerendeomgeving. Zowel in de zomer als in de winter was het daar mooiweer, dus ik had de kans om veel te doen. Ik vond het daar geweldig.

Tegenwoordig probeert men aan de universiteit de studentenmeer en meer te stimuleren om in het buitenland te studeren.Bent u daar voorstander van?Absoluut. Je kunt tegenwoordig niet genoeg contact hebben metandere culturen. Als je technische kennis hebt, denk ik dat het opsommige domeinen onontbeerlijk is om internationaal te gaan, zekerals je bij de beste wil zijn. Zelfs bij Vlaamse hightechbedrijven zittener internationale mensen, je moet dus in mijn ogen die culturen welleren kennen. Het verschil tussen Europa en Amerika was toen bijvoorbeeld vrijgroot. Ik denk dat nu de methoden en culturen veel dichter bij elkaar liggen. Het leuke van Stanford was dat aangezien het aan de westkust lag, je ook contacten had met Azië. Ook het onderwijs was anders. Als je bijvoorbeeld kijkt naar Harvardin die tijd, was dat 100% casemethod. Cases oplossen en geenenkel theoretisch onderricht. Toen was Leuven zeer ex-cathedragericht en Stanford lag net in het midden. Dat was dan ook eengoede reden om daarvoor te kiezen. Nu, een aantal van mijn vrienden hebben Harvard gedaan en dat is uiteraard geen enkel probleem. Uiteindelijk haal je uit je studies, wat je er zelf in stopt.

Een vrij groot deel van uw carrière heeft u relatief hogefuncties bekleed, en dan vooral de laatste jaren. Hoe weegtdat op stress, vermoeidheid, familieleven, …?Het weegt uiteraard. Maar het hangt er vooral van af of het trajectdat je uitgetekend hebt, werkt. Toen ik begon bij de VRT moest ereen plan opgezet worden om dezelfde taken uit de beheersover -eenkomst uit te voeren, maar met veel minder middelen. Dat wasmoeilijk, maar dat plan loopt nu. Dus nu we zien dat de strategiewerkt, kunnen we veel beter plannen op termijn en is de stress ietsminder. Maar, ingenieurs die gedreven zijn, welke job ze ook doen,zullen ook wel hun tijd nodig hebben. En dan is het belangrijk omhet evenwicht zo goed mogelijk te vinden.

U was hier terechtgekomen na een nogal woelige periode.Tony Mary was net ontslagen, Piet Van Roe was aangesteldals tijdelijk bestuurder. Heeft het gewogen op de keuze omnaar de VRT te trekken?Onder leiding van Tony Mary zijn er geweldige dingen gebeurd op de VRT. Het is niet omdat er een verschil van visies is tussen degedelegeerd bestuurder, de raad van bestuur en de ministers dat het beleid dat gevoerd is geweest moet afgeschoten worden. Het was wel een punt waarop de aandeelhouder (en dus ook de opdrachtgever) de knoop moest doorhakken: waar moeten wenaartoe? Ik denk dat op dat ogenblik de VRT weer sterk gewordenwas en dat men gezocht heeft naar een evenwicht in het media -landschap. Ondertussen blijft de VRT het zeer goed doen, beter dan ooit tevoren, hoewel het moeilijk is in het medialandschap.

Het medialandschap is heel sterk aan het evolueren. Er komtmeer en meer nadruk op technologische zaken: digitaal,crossmediaal, …. Hoe probeert de VRT daarin mee te gaan?

20

Dat vind ik juist het leuke en het is heel interessant. Het zijn techno-logische vernieuwingen die leiden tot en inspelen op een snel veran-derend gedrag van de mediagebruiker. Eigenlijk zijn ze drievoudig.Algemeen is er digitalisatie van productie en distributie. Enerzijds iser breedband die naar de huizen komt. Tweede element zijn de nieuwe compressie- en opslagmethodes, waarbij per jaar dezelfdeopslag 80% goedkoper wordt. En het derde element zijn de digitaleeindapparaten, genre I-phone. Die drie veranderingen hebben eengrote evolutie in het medialandschap teweeggebracht en het gedragvan de gebruiker grondig veranderd. Niet noodzakelijk omdat demediagebruiker zelf veranderd is, maar omdat er volgens ons eenvraag was naar meer actieve controle. Je kan nu timeshifting doen,je kan beslissen wanneer je wat bekijkt, je hebt de digitale opslag, …Tegelijkertijd zien we dat elke generatie jongeren minder televisie kijkt dan die ervoor. Dus voor ons is het heel belangrijk om ook viainternet die generatie te bereiken omdat we de omroep willen zijnvoor heel Vlaanderen, zowel jong als oud. Door het competitieve engoede aanbod van media in Vlaanderen zitten we bovendien meteen heel hoge kwaliteit.

Is het niet moeilijk om al die snelle evoluties te kunnen volgenmet de VRT? De technologie van vandaag is morgen alweerverouderd. De VRT heeft altijd een grote technologische sterkte gehad. Ik benbijvoorbeeld meegeweest naar de Olympische Spelen in Beijing. Een journalist van Radio 1 kwam daar met een microfoon en zijngsm een interview afnemen. Via zijn gsm maakte hij de verbindingnaar België en via Bluetooth wisten zijn microfoon en gsm te communiceren met een zo goed als optimale kwaliteit. Dat zijnoplossingen die hier werden uitgedokterd vooraleer ze algemeenbeschikbaar waren. We wilden ook altijd voor zijn op technologischvlak. Er zijn uiteraard, niet alleen bij ons, problemen geweest metkinderziektes in verband met de digitalisering, maar nu kunnen erzaken die vroeger niet konden. 10 minuten nadat iets is opgenomen,staat het nu op de website. Drie, vier jaar geleden kon dat gewoon-weg nog niet. Dat is de eerste competentie van de VRT. De tweedeis de creatieve kant. Onze interne programma’s doen het zeer goed,onze nieuwe programma’s staan er, dus ook wat dat betreft is het wel in orde. Het derde punt is de band tussen de omroep en de consument. De VRT heeft enorm veel geïnvesteerd in het beteronderkennen van de noden van verschillende consumentengroepenzodat de verschillende radio- en televisienetten daarop kunneninspelen. Eigenlijk zijn die drie competenties (technologie, creativiteiten aandacht voor de consument) de reden voor een uniek aanboden ze stellen ons in staat om vrij snel mee te evolueren. Uiteraardblijft steeds de vraag hoeveel we investeren en hoe snel. We dachtenbijvoorbeeld eerst om van 2008 het jaar van de mobiele televisie te maken, maar het is het jaar van HD geworden, ook op vraag vande distributeurs. Je moet dus flexibel genoeg zijn om plannen aan te passen. Het grote voordeel is dat eens je digitaal produceert, je het zeer snel naar een ander medium kan brengen.

Is er iets waar de VRT uitermate trots op is, waar ze een grote voortrekkersrol heeft in gespeeld?De VRT heeft zeer vaak een voortrekkersrol gespeeld, ondermeerdoor het beleid van de mediaministers voor digitale toepassingen.De VRT heeft qua technologie steeds mee vooraan gestaan inEuropa, maar je moet de technologie kunnen koppelen aan de programmatie. We kunnen vaststellen dat we goed bezig zijn met het maken van mooie programma’s. Het doet steeds goed om te merken dat eigen formats (zoals bijvoorbeeld ‘De Bedenkers’)het internationaal goed doen.

Ziet u nog veel toekomstige technologieën opkomen waarvanu denkt dat ze zeker de moeite waard zouden kunnen zijn?Het is een beetje koffiedik kijken, maar als we de trends wat verder-zetten kunnen we een aantal dingen vaststellen. De toegang totinternet zal steeds mobieler worden of draadloos. De bandbreedtevoor mobiel internet loopt bovendien een drietal jaar achter op die van vast internet. Dus je kan je inbeelden dat we over drie jaargeweldige dingen kunnen doen via mobiel internet. Een ander gegeven is dat de huiskamer drie tot vijf jaar volgt op de cinema. De cinema is nu meer en meer op 3D aan het focussen, dus ik denk dat 3D-televisie en de reallife cinema-ervaring ook naar de

huiskamers zullen overwaaien. Wij geloven ook in de “drie schermen”.Je hebt een “scherm sociaal en gezellig” in de woonkamer. We noemendat nu televisie, maar misschien is dat over een aantal jaar helemaalanders. Dan komt het “lean-forward scherm”, de huidige pc met het internet dat we meer en meer gebruiken. En het derde is hetpersoonlijke scherm, het mobiele. En de totale evolutie zal de naad-loze overstap zijn tussen de verschillende schermen. Bijvoorbeeld: ikkijk televisie tot elf, ik ga slapen en de dag daarop neem ik mijn gsmen kijk verder van waar ik gestopt was, en op mijn werk kan ik hetlaatste stuk op de pc bekijken, zonder enige overgang.Er zal ook meer participatie komen, zoals nu Facebook en consoortenopkomen. De volgende BBC I-player zal een verbinding hebben metTwitter en met Facebook om aan je vrienden te kunnen laten wetenwat je aan het bekijken bent en daar commentaar op te geven. Ook het parallel gebruik neemt toe. Tijdens 30% van het internet -gebruik is men ook met een ander medium bezig (radio aan hetbeluisteren of televisie aan het kijken). Alan Kay, één van de fellows van Apple, zei ooit eens dat hoge of nieuwe technologie datgene was wat nog niet bestond toen jegeboren was. Dat betekent dat wat voor ons nieuwe technologie is,voor veel mensen normaal kan zijn en de volgende generatie zaldaar nog anders over denken. Het leuke eraan is, dat het nieuwetechnologische mogelijkheden zijn die een impact hebben op desector en vooral een impact hebben op het gedrag van de gebruiker. Om nog een voorbeeld te geven van een leuke nieuwe toepassing:één van mijn collega’s heeft een DVB-T-ontvanger (Digital VideoBroadcasting Terrestrial) op zijn Apple, programmeert automatischalles wat hij wil zien, synchroniseert zijn I-Phone en de dag erna kan hij op zijn gemak ergens kijken naar alle programma’s die hij de avond ervoor gemist heeft. We spreken dan ook van “anytime,anywhere, anyhow, by any means”.

Sinds bijna twee jaar heeft men de nieuwsredacties samen-gevoegd en digitaal gemaakt, samen met uw komst. Wat isde balans nu?Je kan ze niet meer scheiden, die redacties en digitalisatie, en nuook met al die ontwikkelingen is het ideaal: eens je digitaal geprodu-ceerd hebt, kan je het zeer snel naar een ander medium brengen.Een organisatie is nooit perfect, maar de fundamenten houden stand en we hebben ook al de resultaten gezien. We hebben meteen lager budget betere programma’s, een hogere kwaliteit en een groter bereik gehaald. Dat doe je niet zomaar. Veel van onzenieuwe programma’s zoals ‘Phara’, ‘Volt’,… stonden er ook vanafhet eerste ogenblik, dat was vroeger niet altijd het geval. Is het nuallemaal al perfect? Neen, maar elke organisatie is voor verbeteringvatbaar, ook een universiteit bijvoorbeeld, en je moet proberenervoor te zorgen dat je voortdurend verbetert.. Maar ik denk dat de fundamenten de juiste zijn. Alle media-organisaties doen het ook nu, de VRT was gewoon de eerste. Dat is het punt ook: als het kan, moet je een voortrekkersrol spelen.

Gebeuren die technische ontwikkelingen voornamelijk binnen de VRT zelf of komen ze elders vandaan?Je moet af en toe de keuze maken: waar wil ik een voortrekkersrol in spelen? Je kan niet overal een voortrekker in zijn of om het meteen quote te zeggen: “the early bird gets the worm”. Maar tegelijker-tijd: het is de tweede muis die de kaas krijgt en niet de eerste. Je moet dus goed weten: op welk domein wil ik een vogel zijn en op hetwelke een muis. Voor een aantal zaken zijn we ook gaankijken naar andere omroepen, bijvoorbeeld bij onze Deense collega’sdie ook heel ver staan en wij hebben uit hun fouten kunnen leren. En de mensen die na ons komen zullen uit de onze kunnen leren.Men moet er dus voor zorgen dat de beschikbaarheid en de know-how over de technologie er is en blijft. Wij hebben bijvoorbeeld een“technologie-innovatie-groep” met zo’n 220 man. Bovendien hebbenwe een medialab in Gent dat onderzoek doet naar media, dus weblijven innoveren.

Dank voor uw tijd en de interessante rondleiding door de nieuwsdienst. De job van gedelegeerd bestuurder is duidelijk boeiend en volgens ons kan de VRT er enkel baat bij hebben dat een burgerlijk ingenieur aan het hoofd staat.

Vincent Goffin & Dirk Vanderhenst

21

Vonken en vuur met Vibe en Volt Jonas Boonen (preses ‘08-‘09) vs. Giovanni

22

Jullie hebben de kiesweek elk op eenandere manier beleefd, Jonas vanuit de VKK-kant (VVK is de Verkiezings -KontroleKommissie), Gio vanuit de opkomende preseskant: hoe vonden jullie het vergeleken met vorig jaar?Giovanni: Het is heel anders om dekiesweek mee te maken als ploeglid(vorig jaar bij Vibe) dan om het mee temaken als opkomende preses. Iedereenhoudt je nauwlettend in de gaten om te zien of je capabel genoeg bent. Niet alleen VKK maar ook de ploegledenen studenten kijken met een andere blik naar je zodra ze weten dat je deopkomende preses bent voor VTK. We hebben wat tegenslagen gehadmaar die hebben we alsnog overwonnen.Uiteindelijk is het belangrijk dat iedereenzich geamuseerd heeft, ook de zwoegendeploegmensen. Daarin zijn we geslaagd.Jonas: Als opkomende preses heb jeschrik om iets fout te doen en ben jeboos op VKK als ze streng zijn. Als voor-zitter van de VerkiezingsKontroleKommissiemoet je je best doen om enerzijds de regels in het oog te houden, maaranderzijds moet je ook als bemiddelaaroptreden bij geschillen. Het is wel grappigom dit jaar in het andere kamp te zitten,alleen kon ik door andere verplichtingenminder aanwezig zijn dan ik hoopte.

Jonas, hoe kijk je terug op je Vibejaar?Heb je verwezenlijkt wat je wou verwe-zenlijken? Waar ben je trots op? Jonas: Ik denk dat we in het algemeeneen goed jaar hebben neergezet. Onze banden met VILv en de Faculteitzijn zeer vlot verlopen en ik ben trots ophet communicatiebeleid dat we gevoerdhebben en de keuzes die we gemaakthebben. Heel veel leden hebben zichgeëngageerd (voor jaarwerking, werk-groepen of VTK zelf) en daar ben ik blijom, maar toch had ik gehoopt hier nogiets meer te kunnen bereiken. Ook depopulariteit van onze fakbar had betergekund.

Gio, hoe kijk je terug op Volt (de opkomende kiesploeg van dit jaar nvdr.)? Was het moeilijk?Giovanni: Ik kijk met veel plezier terugop Volt. Er is niets leukers dan te zienhoe een groep mensen samenkomt omhun schouders onder een belangrijk pro-ject te zetten. Volt heeft zoals de kies-ploegen dat elk jaar doen, mensen metheel uiteenlopende karakters verenigd.Dat is geen makkelijke taak maar wehebben hard gewerkt om één consone-rend team te vormen. Was het moeilijk?Zeker. In het begin is alles nieuw enword je overstelpt met vragen, regels,vergaderingen en noem maar op.

Eens je door het bos de bomen weerziet, kan je jezelf overal inwerken en opkruissnelheid beginnen werken. Het ispas echt crisis wanneer je ze zelf voeltnatuurlijk. Daar kan ook Volt over meepraten. Vele bedrijven hebben hunsponsoringbudgetten beperkt en ookbedrijven die al jaren de kiesploegen vanVTK sponsoren hebben moeten afhaken.Dat is jammer, want dan heb je minderruimte om die kiesweek extra tof temaken voor de studenten. Toch zijn weeruit geraakt en hebben we naar bestvermogen onze kiesweek georganiseerd.

Jonas, preses zijn is een zware job,vooral van een kring als VTK, heb je het kunnen combineren met al de rest?Jonas: Tjah, je staat ermee op en je gaat ermee slapen. Mijn thesis is nog niet af alleszins! Ik hoop haar toch ineerste zit af te kunnen geven maar hetzal nipt worden. Andere hobby’s hebbener veelal ook aan moeten geloven, maarik vind dat ik nog voldoende aandachtgegeven heb aan alles wat wel belangrijkis voor mij. En de rest pikken we welweer op achteraf!

Hoe zie jij dat voor volgend jaar, Giovanni?Giovanni: Ik zie het volledig zitten.Jonas heeft mij ook een goeie over-dracht gegeven door mij geregeld uit

Elk jaar is er wel iemand die de zware taak op zich wil nemen om preses te worden. Een presidium van minstens 40 mancoördineren, de externe vertegenwoordiging op zich nemen, overal problemen oplossen en ondertussen nog probereneen thesis af te werken: het is weinigen gegeven… We leggen ons oor te luisteren bij Jonas Boonen en GiovanniVleminckx vlak voor de aflossing van de wacht.

Vleminckx (preses ‘09-‘10)

23

te nodigen op vergaderingen waar ikanders niet bij zou kunnen zijn. Daardoor zal het geen bruuske overgangzijn qua vergaderuren. Mensen hebbenmij al gevraagd hoe ik het blijf combinerenmet mijn andere activiteiten (voorzittervan een jeugdhuis, leerkracht basgitaar,muzikant, ...). Daarop moet ik met spijtantwoorden dat ik zowat alles afgestotenheb om mij volledig op het presesmandaatte gooien. Mijn vrienden merken natuurlijkdat er weinig tijd voor hen overschiet,maar ze hebben respect voor mijn keuze.

Hadden jullie het ervoor over?Giovanni: Er zijn weinig dingen die ikniet zou opgeven om mijn presesambtuit te voeren. VTK is iets dat je aanvoelten dat je omringt. Eens je volledig door-drongen bent van die idee, besef je datje het er voor over hebt om dingen telaten vallen. Jonas: Absoluut mee eens! Ik heb af entoe, zeker in het tweede semester, dipjesgehad omdat ik toch wat meer échteontspanning nodig had. Maar ook dat isiets wat je leert: zowel het uitstellen vanontspanning als meer leren genieten vande ontspanning als die er uiteindelijkaankomt.

Hoeveel hebben jullie aan elkaar gehadbij de voorbereidingen?Giovanni: Dat is een beetje een dubbelevraag. Enerzijds was Jonas voorzittervan VKK, wat hem natuurlijk niet echtgeliefd maakte. Maar anderszijds heefthij mij betrokken bij veel dingen waar hij als preses mee bezig is. Ik kon ooklangsgaan als ik met een presesgerela-teerd probleem zat. Jonas: Daar heeft Gio gelijk in: het iseen dubbele rol. Ik moet hem alleszinsbinnenkort nog eens goed updaten overalles waar hij volgend jaar mee gecon-fronteerd zal worden!

En wat zijn de grote plannen voor volgend jaar Gio?Giovanni: Elk nieuw presidiumjaarbrengt wat verandering teweeg. Het enepresidium verbouwt Theokot, het andereverbouwt Fakbar. Wij gaan geen verbou-wingen meer doen. We gaan vooral naar de structuur van VTK kijken enoverwegen waar het wat efficiënter kan.VTK draait op dit moment helemaal niet slecht, maar dat betekent niet dat er niets voor verbetering vatbaar is. Zo moeten we rekening houden met de financiën volgend jaar. De economie

gaat nog niet in volle bloei zijn, waardoorwe alles beter moeten plannen. We wensenook meer aandacht te geven aan derelatie tussen VTK-Alumni, de VILv, K VIV en VTK. Door de jaren heen isdeze aandacht ons inziens een beetje verminderd. Tijd dus om daar iets aan te doen. Tot slot schuwen wij de serieuzeonderwijsgerelateerde onderwerpen niet.De aandacht voor dergelijke topics van-uit de studenten is zwaar afgenomen.Toch gaat het over hun studentencarrière.Het is onze taak om hen bewuster temaken van de imminente veranderingenen hun interesse voor didactische thema'swat aan te wakkeren. Student zijn bete-kent plezier maken maar evenzeer wetenwaarmee je bezig bent.

Wat vind jij daarvan Jonas? Jonas: Een paar van de puntjes zijnzaken die wel eens terugkomen in verkiezingsstandpunten. Maar dat wilzeggen dat het moeilijke punten zijn omte verwezenlijken en ik wens hen dusook veel succes hiermee. Zeker in tijdenvan crisis zal het besturen van de vereni-ging een extra uitdaging worden.

Jonas, je bent onlangs ook verkozen tot voorzitter van LOKO (de LeuvenseOverkoepelende KringOrganisatie, nvdr.)Hoe ben je erop gekomen om na depresesjob bij VTK (al heel veel werk) ook nog eens als LOKO-voorzitter (de universitaire vertegenwoordiging) op te komen?Jonas: Ik was vanaf het begin van het jaar al niet zo geneigd om al te gaan werken volgend academiejaar.Door de vertegenwoordigersfunctie die je als preses opneemt bij LOKO ben ikstilaan in die organisatie gerold. Het ispas de laatste weken uiteindelijk in mij opgekomen om te kandideren alsvoorzitter. Ik besef dat het nog eens hard werken wordt, maar dat is geenprobleem!

En wat zijn daar de grote standpuntenvoor volgend jaar?Jonas: De interne werking verbeterendoor een betere informatiedoorstroom,meer bekendheid creëren bij de Leuvensestudent en vooral ook eens goed sleutelen aan de bestaande structuren.

Hoe zijn de relaties met de alumni eigenlijk? Er is bijvoorbeeld een After-Work-party geweest dit jaar, zijn er ookplannen in die richting voor volgend jaar?

Jonas: Het is heel belangrijk de relatietussen VTK en VTK-Alumni te onder -zoeken en te bekijken op welke vlakkenen hoe er samenwerking en ondersteuningmogelijk is. Het is zeer belangrijk om de gemeenschappelijke noemer te vinden tussen de belangen van VTK en haar alumni.Giovanni: Met de alumniverenigingenhebben we goed kunnen samenwerken.Met VTK-Alumni was het soms onduidelijkwie precies waarvoor bevoegd was. De plannen moeten naar mijn meningzoveel mogelijk van de alumni zelf komenen VTK moet deze ondersteunen.

En een beetje in dezelfde stijl: hoe wasde samenwerking met de Faculteit dit jaar, Jonas? Jonas: Zoals ik daarnet aanhaalde,denk ik dat we heel tevreden kunnenzijn. Vanaf het begin zat de band goed(waarvoor dank aan Dries, mijn voor -ganger) en deze is ook zo gebleven. Wij helpen de Faculteit met vrijwilligers,informatiedoorstroom en natuurlijk studenten in de facultaire organen. De FirW helpt VTK met allerlei problemendie zich stellen en dat is dit jaar zeergoed gelukt. We zitten vrij goed opdezelfde golflengte wat, naar ik hoorzeggen, bij andere faculteiten soms niet zo evident is.

Tenslotte, het gaat volgend jaar crisiszijn, hoe gaat Volt dat counteren?Giovanni: De crisis kan je ons inziensmaar op één manier counteren. Door veilig te budgetteren, risico-analysesop voorhand uit te voeren en dergelijkeis het doenbaar om het effect van de crisis te minimaliseren. Uiteindelijk moet je jezelf afvragen wat het belangrijkste is:een jaar met minder activiteiten of dezelfdetrend voortzetten en het risico lopen datVTK ten gronde gericht wordt. De keuzeis snel gemaakt denk ik. We moeten de crisis natuurlijk niet overroepen. Er zijnnog steeds bedrijven die slagkrachtiggenoeg zijn om VTK te steunen. Het zalgewoon iets moeilijker zijn.

Bedankt en veel succes met jullie verwezenlijkingen!

Vincent Goffin

COLOFON

'GeniaaL' is een tijdschrift vande Faculteit Ingenieurs weten -schappen en de VILv, de verenigingvan burgerlijk ingenieurs uit de K.U.Leuven, met bijdragenvan medewerkers van de faculteit,alumni en studenten.

'GeniaaL' verschijnt viermaal perjaar: in januari, april, juli en oktober.

verantwoordelijke uitgever: Ludo Froyen

redactie: Annemie Caproens, Jelle De Borger, Iris De Coster,Kurt Driessens, Ludo Froyen,Vincent Goffin, Liliane Pintelon,Patrick Pype, An Serbruyns,Yves Willems

redactieadres:GeniaaLFaculteit IngenieurswetenschappenJelle De BorgerKasteelpark Arenberg 1 bus 22003001 HEVERLEEtel. + 32 16 32 16 89fax + 32 16 32 19 82geniaal@eng.kuleuven.bewww.eng.kuleuven.be

grafisch ontwerp:altera.be

drukwerk:Van der PoortenDiestsesteenweg 6243010 KESSEL-LOtel. + 32 16 35 91 76

Halverwege het eerste semester van dit jaar zette Volt deeerste stappen om een hechte ploeg te worden. Hoeweler tegenslagen op onze weg lagen, zorgden de motivatie,het enthousiasme en de werklust van dit team dat we ze één voor één konden overwinnen. We hebben hardgewerkt om op te bouwen naar een climax: de actievekiescampagne. In de kiesweek heeft iedereen plezier kunnen maken, niet alleen de studenten maar ook Voltheeft zich geamuseerd. Dat plezier is één van onze sterketroeven waarmee we de overwinning behaald hebben.Intussen zijn we aan een rustigere periode aanbeland.Niet alleen voor het net gevormde presidium, maar vooralook voor het Vibe-presidium. Ik werp een nostalgischeblik op het voorbije jaar. Het was hard werken, maar het is het dubbel en dik waard geweest. Ervaringen als dezekun je nergens anders opdoen. Je zou het bijna niet zeggen,maar tussen het werk voor VTK door, studeren wij ook.Zeker nu, wanneer iedereen zich klaarmaakt voor de examens. Dat betekent niet dat we VTK even op de langebaan schuiven. Integendeel! Volt is nu al bezig met devoorbereidingen voor volgend jaar. ‘Activiteiten’ is intussenalle activiteiten van het voorbije jaar aan het evalueren.Andere posten zijn aan het onderzoeken hoe hun werknog vlotter, efficiënter en beter kan verlopen. Kortom, wijzijn klaar om de fakkel van Vibe van Jonas over te nemen.Volgend jaar zijn we van plan om voor activiteiten de

'minder is meer'-regel te hanteren. Het verminderen vanhet overaanbod aan activiteiten geeft ons de kans ommeer energie in de overige activiteiten te steken. Energiedie zich vooral laat opmerken in afwerking, inkleding enuiteindelijk in plezier. Een opmerkelijke hervorming die we doorvoeren, is het plaatsen van de post ‘Sport’ onderde bevoegdheden van de groepscoördinator ‘Activiteiten’.Zo wordt er niet van slechts twee mensen verwacht datze maand na maand nieuwe inspiratie vinden om hunwerk te kunnen volbrengen, maar wordt deze taak gedragen door een groter team.

Niet enkel ‘Activiteiten’ ondergaat veranderingen. Ook ‘Didactiek’ wordt in een nieuwer kleedje gestoken.Het dalende bewustzijn van studenten voor belangrijkehervormingen op onderwijsvlak is een teken dat er noodis aan actie. Onder andere het informeren van studentenover belangrijke conclusies maakt deel uit van de post‘Didactiek’. Tot slot willen we de harde werkers niet vergeten die dag in dag uit op de baan zijn voor vanallesen nog wat. Het nieuwe logistiekteam kan vanaf volgendjaar met een nieuwe Kar rijden. Er zullen dus veel interneverbeteringen gebeuren, want Volt staat voor efficiëntie.

Het team dat deze efficiëntie zal sturen ziet er als volgt uit:

GROEP 5:• Giovanni Vleminckx

(Preses)• Edward Belderbos

(Vicepreses)• Maarten Grauwels

(Beheerder VTKOndersteuning vzw)

• Nele Meeuwsen(Beheerder VTK vzw)

• Michiel Mentens(Secretaris)

GROEPSCOÖRDINATOREN:• Dirk Vanderhenst

(Activiteiten)• Liesje Van Gelder

(Bedrijvenrelaties)• Adelheid De Muynck

(Communicatie)• Lies Gijsbregts

(Cursusdienst)• Koen Van Riet (Didactiek)• Maarten Van De Put (E)• Bart Wens (Fakbar)• Dino Vandebroek

(Logistiek)• Joris Moeremans (Theokot)

Giovanni Vleminckx, preses

Volt van start