2016 Teamdag Werkende Waarden

TEAMDAG 2016Gemeente X

Rob SmitsBureau Voor Durf

Rob Smits Bureau voor Durf

Resultaten traject• Stevige teams met voldoende skills;• Verbeterde samenwerking binnen team.

Voorwaarden die we zelf creëren:• Bereidheid medewerkers om situatie te veranderen en te doen wat

nodig is;• Heldere waarden, normen en te verwachten gedrag in de

samenwerking;• Ieders aandeel in het Actieplan 2017 in concept gedefinieerd.


Opbouw traject• Fase 1 Voorsorteren.• Gesprek met manager• Workshop Kaderstelling (manager en Teamcoördinator) • Fase 2 Uitvoeren Team Nieuwe Stijl-dag• Kick Off• Clearing in 4 groepen• Workshop Werkende Waarden• Actieplan maken• Fase 3 Verankeren intervisiebijeenkomsten


Wat moet er vooraf nog gezegd worden:


(T. Besieux, KU Leuven) Individueel Groep

Proces Hoe werkte ik samen?

Hoe werkten we samen?

PrestatieWat was mijn bijdrage in de

samenwerking?Hebben we onze doelen behaald?


Krachten Team

Communicatiestijlen

Expertise & Competenties

Waarden


Ongunstig t.o.v. omgeving• Taakgericht• Vragend• Uitdagend• Resultaat focus• Logica • Sceptisch

Gunstig t.o.v. omgeving• Mensgericht• Aanvaardend• Ontvankelijk• Empathisch• Aangenaam• Inschikkelijk


Krachtiger t.o.v. omgeving• Actief

Doortastend• Dynamisch Snel• Assertief

Minder krachtig t.o.v. omgeving• Bedachtzaam Zorgvuldig• Kalm Gematigd tempo• Methodisch


DOMINANT INVLOED

STABIELCONSCIËNTIEUS

taakgericht mensgericht

actief

bedachtzaam

Wat? vraag

Overwinn

enWie? vraag

Overtuigen

Hoe? vraagOnd

ersteu

nen

Waarom? vraag

Gewetensvol


Dominant

Geef directe antwoorden, wees kort en zakelijk, wees vooral resultaatgericht

Als je het niet met ze eens bent, lever dan geen kritiek op hun karakter

Stel vragen die beginnen met ‘wat’, vermijd ‘waarom’ of ‘hoe’ vragen

……………………………………………………………………………….


Invloed

Geef ze de kans om hun ideeën en gevoelens te uiten, over koetjes en kalfjes te praten en een persoonlijk gesprek aan te knopen

Reik ze ideeën aan over hoe zij hun woorden kunnen omzetten in daden

Zorg dat er tijd is voor motiverende en plezierige activiteiten

……………………………………………………………………………..Rob Smits Bureau voor Durf

Stabiliteit

Stel oprechte belangstelling in hen als mensHaast ze niet, wees geduldigStel vragen die beginnen met ‘hoe’ om hun standpunt

naar boven te krijgen.……………………………………………………………………


Conscientieus

Verzeker ze dat je niet van plan bent ze voor verrassingen te stellen en dat je

Wees precies, onderbouw je ideeën met logica en informatie

Als je het niet met ze eens bent, geef dan geen kritiek op hun inzet of prestaties

…………………………………………………………………………………Rob Smits Bureau voor Durf

Samenvattend

1. Wat moet er gedaan worden?2. Hoe doe ik het? Wat heeft de ander nodig (DISC)?3. Aanpak bepalen4. Actie inzetten5. Evalueren


Breng het team in kaart!


D I

S C

Communicatiestijlen

Expertise & Competenties

Waarden


Krachten team

Centraal gesprek:

•Waartoe doen wij de dingen? Wat is onze bijdrage aan de maatschappij?

•Wie zijn wij? •Wat onderscheid jouw vakgroep?


21

Goede dag

“ Inzet van een ieder op de juiste plek, met elkaar, met dezelfde beelden waar men naar

toe gaat.”


22

GedragVragenDurven

ReflecterenProfessioneel handelen

Hulpvaardig zijnTalenten herkennen

Interesse tonenFeedback geven en vragen


Rob Smits Bureau voor Durf 23

Competenties

LefZelfreflectieOpenheid

ResultaatgerichtheidInlevingsvermogenVisieontwikkeling


Werkende Waarden

Overeenstemming Efficiency

Groei

Als bonus kregen we ook een overtuiging mee: “ het verschil maken”

“ het geheel is meer dan de som der delen”

Team ActieplanTeamwaarden

Waarde 2

Waarde 1

Criteria

Zodanig dat…/Mits

Zodanig dat…./Mits……

Oplossingen

Individuele en Team

Resultaatafspraken

26Rob Smits Bureau voor Durf

27

Voorbeeld:

Overeenstemming:Zodanig dat ieder teamlid zich in zijn of haar bijdrage voor het resultaat

kan vinden.

Oplossing:We maken in het werkoverleg een feedback-ronde of een ieder

voldoende bijdrage heeft kunnen doen en zich daar goed bij voelt.



Opdracht

• Werk de Werkende waarden uit naar een “zodanig dat”, ”zonder dat” , “mits”- criterium

• Bedenk minstens 1 oplossing naar de praktijk

2016 Teamdag Werkende Waarden

Documents

Transcript of 2016 Teamdag Werkende Waarden