NIEUWSBRIEF

jaargang 16, nr. 105 juni 2015

In deze nieuwsbrief Volg ons op twitter: https://twitter.com/FullFinance Voor een overzicht van onze bijeenkomsten: http://www.fullfinance.nl/pe-agenda Algemeen

• Kengetallen accountancy 2015 – kleine en middelgrote kantoren • Notitie ‘Koop-verkoop-toetreding en opvolging in de accountantspraktijk’ • Pe-meerdaagse juni • Lean-tips (tip 4) • Hoe genereer ik meer adviesomzet? - luisteren en observeren • Voorlichtingsbijeenkomst 16 juni: leergang MKB-kredietcoach (Utrecht) • Ontbijtsessie 26 juni: kredietpaspoort (Nieuwegein)

Fiscaal

• Bijeenkomst ‘De btw-diepte in met Katelijne’ • Brancheorganisaties leveren input voor Autobrief 2 • Geen verhoging bijtelling voor plug-in hybriderijders per 1 juli • Teruggaaf van btw op oninbare vorderingen • Conclusie advocaat-generaal inzake actuele WEVAB-waarderingsstelsel • Niet altijd bijtelling op een zakelijke auto

Ict

• Exceltip • Cloud is de toekomst en de toekomst begint vandaag

Lonen en salarissen

• Lagere regelgeving Wet Werk en Zekerheid gepubliceerd • Wet aanpak schijnconstructies aangenomen • Inzicht en advies met de Trendanalyse & Benchmarking Unit4 Salaris • Rechtbank acht kleinegeschenkenregeling (WKR) van toepassing op oud regime

Accountancy & compliance • Vto Compliance • Documenteer in plaats van kopieer • Kent u de mensen van onze accountancy-afdeling?

Fusie, overname & waardering

• Vraag en aanbod

Notitie ‘Koop-verkoop-toetreding en opvolging in de accountantspraktijk’ Onze Full•Finance-adviesabonnees hebben per mail de notitie ‘Koop-verkoop-toetreding en opvolging in de accountantspraktijk’ ontvangen. De eerste versie hiervan verscheen twee jaar geleden en mede i.v.m. de actuele ontwikkelingen rondom goodwill, financiering en het rapport ‘In het publiek belang’ van de NBA hebben wij de notitie geactualiseerd. De ruim 30 pagina’s tellende notitie is primair bedoeld voor aandeelhouders, partners of vennoten die te maken hebben met vraagstukken op het gebied van koop, verkoop, toetreding en opvolging. Het geeft handvatten en adviezen voor een goede voorbereiding en overdracht. Hoewel de notitie vooral is geschreven vanuit het perspectief van de verkoper, staan er ook aandachtspunten in voor de koper. Daarnaast is de notitie uitermate geschikt om een goed beeld te krijgen van de huidige stand van zaken in de fusie- en overnamepraktijk. Wilt u de notitie (pdf) ook ontvangen? Stuur dan een mail naar: m.beugel@fullfinance.nl o.v.v. ‘notitie koop-verkoop’ en uw factuuradres. Kosten: € 45 excl. btw.

Kengetallen accountancy 2015 – kleine en middelgrote kantoren Op donderdag 4 juni vond de door Full•Finance Consultants en Novak georganiseerde kengetallenbijeenkomst voor de accountancy plaats. Al snel na de aankondiging was het aantal beschikbare plaatsen op de door ABN AMRO beschikbaar gestelde locatie ‘uitverkocht’. Ongetwijfeld heeft de keuze van het centrale thema hieraan bijgedragen: ‘Goodwill in de accountancy'. De brochure kengetallen accountancy 2015 kunt u downloaden op onze site: http://www.fullfinance.nl/brochure-kengetallen-2015

Lagere regelgeving Wet Werk en Zekerheid gepubliceerd Onlangs is een viertal besluiten gepubliceerd waarmee nadere invulling wordt gegeven aan het deel van de Wet Werk en Zekerheid (hierna WWZ) dat op 1 juli aanstaande in werking treedt. Zo is nu duidelijk dat om een beroep te kunnen doen op de overgangsregeling voor kleine werkgevers, er onder meer sprake moet zijn geweest van een negatief eigen vermogen in het, aan het ontslag om bedrijfseconomische redenen, voorafgaande boekjaar en een negatief nettoresultaat in de drie voorafgaande boekjaren. Is dit het geval, dan mogen de maanden voor 1 mei 2013 buiten beschouwing worden gelaten voor de periode waarover de transitievergoeding wordt berekend. Ook zijn de voorwaarden bekendgemaakt waaronder bepaalde kosten op de transitie-vergoeding in mindering kunnen worden gebracht. Er wordt hierbij een onderscheid gemaakt tussen zogenoemde transitie- en inzetbaarheidskosten.

Eerstgenoemde zijn kosten gericht op het van werk-naar-werk helpen van de werknemer; kosten voor omscholing en outplacement, maar ook het in acht nemen van een langere opzegtermijn waarbij de werknemer is vrijgesteld van werkzaamheden vallen hieronder. Inzetbaarheidskosten betreffen kosten voor bijvoorbeeld scholing, maar kunnen alleen in aanmerking worden genomen als de inzetbaarheid van de werknemer buiten de organisatie van de werkgever wordt bevorderd. De opleiding mag dus niet ten doel hebben dat de werknemer zijn huidige of toekomstige functie binnen de organisatie van de werkgever beter kan vervullen. Achteraf bezien kan het voorkomen dat de kosten toch niet kwalificeren, omdat de werknemer de nieuwe kennis en/of vaardigheden inmiddels heeft aangewend in een nieuwe of gewijzigde functie, ongeacht op wiens verzoek dit heeft plaatsgevonden. Sommige opleidingskosten (bijv. BBL- en duale trajecten) kunnen alleen in mindering komen als de arbeidsovereenkomst uitsluitend is aangegaan om de werknemer de opleiding te kunnen laten volgen en na afronding van die opleiding of tussentijdse beëindiging daarvan niet (of pas na een tussenpoos van meer dan 6 maanden) wordt voortgezet. Bovendien komen inzetbaarheidskosten alleen in aanmerking als deze in de afgelopen vijf jaren, voordat de transitievergoeding verschuldigd is, zijn gemaakt. Het staat werkgever en werknemer echter vrij om hiervan af te wijken. Voor beide kostensoorten gelden nog een aantal zeer gedetailleerde voorwaarden, zoals specificatie van de kosten en de, meestal vereiste, instemming van de werknemer. Ook is bepaald dat een vereiste terugbetaling van de werknemer op grond van een studiekosten-beding niet aanmerking kunnen worden genomen als inzetbaarheidskosten. Ten slotte moet worden opgemerkt dat voor de situatie van opvolgende arbeidsovereenkomsten (bij dezelfde of een andere werkgever) zeer gedetailleerde regels van toepassing zijn. In dit licht is het goed om de in een organisatie bestaande afspraken over scholingskosten nog eens kritisch te beoordelen. U kunt hierbij denken aan een afspraak met de werknemer (vóór aanvang van de opleiding, bij aanvaarding van een nieuwe functie, of bij het incidenteel of kortstondig vervangen van een andere werknemer) dat de opleidingskosten in mindering (blijven) komen op een eventuele toekomstige transitievergoeding. Ook afspraken maken over de bovengenoemde ‘houdbaarheid’ van de opleiding en het in kaart brengen van de in de afgelopen vijf jaar gevolgde opleidingen lijken raadzaam. Een juiste vastlegging in het personeelsdossier is, net als bij de ontslagprocedure, ook ten aanzien van de transitie- en inzetbaarheidskosten van belang om discussie en mogelijk een procedure op het ‘moment suprême’ te voorkomen. Meer weten over deze lagere regelgeving? Neem dan contact op met mr. Mirjam van de Langerijt (055 – 355 99 79) of m.van.de.langerijt@fullfinance.nl.

Vto Compliance Elk kwartaal vindt het vto Compliance plaats in Hoevelaken. Dit overleg is bedoeld voor in de accountancy werkzame complianceofficers en staat onder inleiding van Henk Mentink RA. Tijdens het overleg worden actuele onderwerpen besproken; vragen en casussen behandeld, en er is tevens ruimte voor gastsprekers om over een specifiek onderwerp te praten. Er is dus veel ruimte voor discussie, mede omdat er met een groep van maximaal 12 deelnemers wordt gewerkt. Op donderdag 11 juni is de tweede bijeenkomst van 2015 en als gastspreker zal André Werring, hoofd toezicht NBA, ingaan op de toezichthoudende rol van de NBA.

Er is nog ruimte voor deelnemers. Het overleg is van 14.00 tot 18.00 uur met aansluitend een diner. Het overleg levert 4 gecertificeerde pe-uren op. De kosten voor deelname (incl. diner) bedragen per bijeenkomst € 448,75 (excl. btw). Aanmelden? Stuur een mail met uw gegevens aan n.van.nugteren@fullfinance.nl.

Brancheorganisaties leveren input voor Autobrief 2 Als alles volgens plan verloopt, verschijnt nog voor de zomer de langverwachte en meermalen uitgestelde Autobrief 2. Het kabinet zet daarin zijn plannen uiteen voor de autobelastingen in de periode 2017-2020. Algemeen wordt aangenomen dat het aantal bijtellingscategorieën zal worden verminderd. Ook wordt gesproken over het afschaffen van de BPM. Diverse organisaties, te weten ANWB, BOVAG, Natuur & Milieu, RAI en VNA (Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen) hebben deze week hun input voor deze autobrief geleverd. Zij pleiten voor één uniform bijtellingstarief van zo’n 20% à 21%. Daarnaast zou dan alleen nog een verlaagd tarief voor volledig elektrische auto’s moeten blijven bestaan. Deze vereenvoudiging van de bijtelling heeft als belangrijke achtergrond het willen tegengaan van marktverstoring. Zoals te verwachten, zijn deze organisaties groot voorstander van het afschaffen van de BPM. Zij stellen daarbij wel de voorwaarde dat dit gefaseerd moet gebeuren en dat de compensatie van de te derven opbrengst (zo’n € 1,1 miljard per jaar) wordt gevonden búiten de autobelastingen. Om elektrisch rijden verder te stimuleren pleiten de organisaties voor een Innovatie/EV-fonds. Dat fonds stimuleert dan via een aankoopsubsidie de aanschaf van elektrische en plug-in hybride auto’s. Zo’n subsidie is vooral voor de particuliere consument een effectiever instrument dan een fiscale maatregel. Of het kabinet deze voorstellen overneemt, moet nog worden afgewacht. De Autobrief 2 verschijnt naar verwachting in de loop van deze maand. Geïnteresseerd in een incompanytraining ‘Auto & fiscus’? Wij verzorgen deze graag voor u!

Pe-meerdaagse juni Op woensdag 17 tot en met vrijdag 19 juni vindt weer de door Full•Finance en Novak georganiseerde pe-meerdaagse plaats op Landgoed Zonheuvel in Doorn. De doelgroep Deze meerdaagse is bedoeld voor accountants en fiscalisten. In een informele sfeer neemt u intensief en interactief deel aan een cursusprogramma dat u zelf kunt samenstellen. Zoals u van ons gewend bent, wordt er in kleine groepen gewerkt waardoor de kennisoverdracht bijzonder effectief is en er veel gelegenheid is om eigen casussen en vragen in te brengen of te stellen. Naast permanente educatie is dit dé mogelijkheid om collega’s te ontmoeten. Het programma U bepaalt zelf uw cursusprogramma aan de hand van de lijst met titels. Meer informatie over de afzonderlijke cursussen, locatie, kosten en aanmeldingsmogelijkheid treft u aan op onze website: http://www.fullfinance.nl/pe-meerdaagse-juni-2015.

Cloud is de toekomst en de toekomst begint vandaag

Door: Arjan Gelderblom Afgelopen weken kreeg ik van verschillende accountantsorganisaties de vraag welke (nieuwe) ontwikkelingen er zijn bij softwareleveranciers. En waar het applicatielandschap binnen de accountancy naartoe gaat? Een van die ontwikkelingen tekent zich duidelijk af: software gaat richting de cloud. Niet alleen in Nederland. Kijk maar naar Microsoft die als wereldwijd motto “mobile first, cloud first” hanteert. Om begripsverwarring te voorkomen: het gaat in dit artikel over cloudapplicaties. Applicaties die webgebaseerd (web-based) en dus ontwikkeld zijn voor gebruik via een webbrowser zoals Internet Explorer, Google Chrome of andere browsers. Voorbeelden daarvan zijn Exact Online, Twinfield, Loket.nl, Nmbrs, Visionplanner Cloud, etc. Cloud is niet alleen de toekomst maar bepaalt nu ook de werkelijkheid. Voor alle onderdelen uit het applicatielandschap zijn op dit moment al meerdere cloudapplicaties beschikbaar. Voor crm (relatiebeheer), urenverantwoording, declaratie, financiële administratie, elektronisch dossier (DMS), salarisverwerking en hrm, fiscale aangiftepraktijk en allerlei advies-/dashboardingtools. Wat missen we nog in dit rijtje? Een cloudapplicatie ter ondersteuning van het samenstelproces, maar ook die komt er aan. Als u nu keuzes moet maken voor onderdelen uit het applicatielandschap adviseren wij u rekening te houden met deze cloud-ontwikkelingen. Het is lastig om keuzes te maken die betrekking hebben op onderdelen uit het applicatie-landschap. Die onderdelen hebben allerlei onderlinge relaties. Het zijn puzzelstukjes die moeten passen in het grotere geheel. Als u onafhankelijk van softwareleveranciers daarover geadviseerd wilt worden, neem dan contact op met Arjan Gelderblom (a.gelderblom@fullfinance.nl).

Lean-tips (tip 4) Lean is een beproefde methode voor het optimaliseren van processen. Lean is in zijn meest vergaande vorm een manier van werken gericht op continu verbeteren en continu streven naar perfectie. Lean stelt de interne en/of externe klant centraal en focust op toegevoegde waarde voor de klant. Het gaat daarbij om het elimineren van verspillingen of activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant. In onze nieuwsbrief zullen we in de komende periode regelmatig lean-tips geven. Dat kunnen grote, veelomvattende tips zijn, maar ook kleine praktische zaken, waarmee je direct je werk kunt verbeteren. Heb je vragen over lean? Neem dan contact op met onze gecertificeerde Lean-consultants: Arjan Gelderblom, Jack van Crooij MSc of ir. Tonny Dirkx. Tip 4: Beoordeel gezamenlijk en systematisch de voorgestelde oplossingen Bij deze tip gaan we ervan uit dat je met het kantoor aanbeland bent bij de verbetervoorstellen en -oplossingen. Allerlei suggesties, ideeën, plannen, creatieve oplossingen om verbeteringen aan te brengen zijn op tafel gekomen ... maar waar te beginnen? Een handige tool is dan de zogenaamde effort-benefit-matrix ofwel een matrix met op de ene as de benodigde inspanning om de oplossing te implementeren (effort) en op de

andere as de verwachte opbrengst (benefit). De opbrengst is uiteraard het vooraf gedefinieerde doel van het leantraject: klanttevredenheid, lagere kosten, snellere doorlooptijd enz. enz. Zet nu de oplossingen uit in de matrix. Bespreek met elkaar in welk segment van de matrix de oplossing valt en kies op basis van de volledig ingevulde matrix de volgorde van implementatie.

De oplossingen in segment 1 zijn quick wins, laaghangend fruit, en moet u meteen doen. De oplossingen in segment 2 vragen meer inspanning en daarmee vaak betrokkenheid van meer mensen, budget, tijd en de noodzaak om goed te denken over de werkwijze en dergelijke. Kortom, maak hiervan projecten. De oplossingen in segment 3 pak je alleen op als ‘opvullers van leegloop’. De oplossingen in segment 4 pakt u helemaal niet op: immers deze kosten veel inspanning en leveren weinig op. Tot slot: uiteraard is deze matrix op veel meer terreinen bruikbaar … van je persoonlijke timemanagement tot het maken van strategische keuzen. Onze gecertificeerde Lean-consultants kunnen u meer vertellen: Arjan Gelderblom, Jack van Crooij MSc of ir. Tonny Dirkx.

Geen verhoging bijtelling voor plug-in hybriderijders per 1 juli Kamervragen ten spijt, ziet staatssecretaris Wiebes van Financiën niets in een verhoging van de bijtelling per 1 juli a.s. Kamerleden hadden hem gevraagd of de bijtelling voor plug-in hybride auto’s niet al per 1 juli tot 15% verhoogd zou kunnen worden in plaats van per 1 januari 2016. Wiebes gaat daar niet in mee, zo liet hij de Tweede Kamer deze week weten: “Voor het doorvoeren van aanvullende maatregelen naast de maatregelen die al zijn genomen, zie ik op dit moment zowel in als buiten uw Kamer weinig draagvlak. Daar komt bij, dat een versnelde invoering van de verhoging van het bijtellingspercentage van 7% naar 15% voor zowel de autobranche als de Belastingdienst op grote praktische bezwaren zou stuiten.” Voor de praktijk is het overigens van groot belang dat nieuwe auto’s die in een verlaagde bijtellingscategorie vallen nog in 2015 tenaamgesteld worden om de huidige categorie-indeling te kunnen gebruiken.

Hoe genereer ik meer adviesomzet? – luisteren en observeren Door: Jan Wietsma AA

“Welke adviesproducten raad je ons eigenlijk aan?”, is een vraag die ik met enige regelmaat krijg. “Wat levert nu het meeste op?” Veel vennoten denken kennelijk dat ze ‘zomaar’ uit

het mandje van adviesproducten kunnen plukken. Ze zijn dan ook verbaasd als ik hen vraag naar de behoefte van hun klant. Maar het is onmogelijk om adequaat advies te geven als je niet weet waar jouw klant het meest bij gebaat is. Hoe je dat doet, probeer ik hieronder uit te leggen.

Luisteren en observeren Goed advies geven begint met luisteren naar je klant en het observeren van zijn gedrag. Wat zegt je klant eigenlijk in een gesprek? Hoe zit hij of zij erbij? Wat zijn de vragen achter de vragen? Hoe komt hij binnen bij jou? Welke interesses heeft de klant? Waarover maakt hij graag een praatje en met wie? Allemaal vragen die van belang zijn om te achterhalen wat de werkelijke behoeften van je klant zijn. Kortom laat de klant zijn verhaal vertellen. De klant weet wel dat u het weet Veel professionals maken de fout dat zij vertellen wat ze allemaal weten. Ze slaan de klant als het ware plat met een overdosis aan informatie. Daardoor ziet de klant door de bomen het bos niet meer en is hij ook niet meer in staat om zijn adviesvraag te formuleren. Omdat u niet goed geluisterd hebt komt u met een oplossing waarvan u denkt dat de klant daar wel mee geholpen is. Zonder dat u dat verifieert. Bedenk echter dat de klant heus wel weet dat u over voldoende kennis bezit om hem te helpen. Anders zat hij ook niet bij u. Helpen de adviesvraag te formuleren Waar u de klant meer mee helpt is met het formuleren van zijn adviesvraag. Laat de klant aan het woord. Luister goed. Stel vragen om dingen helder te krijgen en zeg ook tegen uw klant dat u iets nog niet helemaal scherp op het netvlies hebt. Daarmee neemt u de klant en zijn vraag serieus. Pas als de adviesvraag helder en concreet is kunt u aan de slag met het zoeken van een oplossing en uw diensten aanbieden. Open deuren Misschien vindt u dit allemaal open deuren. Maar de praktijk laat zien dat dit allerminst zo is. Luisteren en observeren zit ons niet in het bloed. We zijn opgeleid om problemen op te lossen en dat willen we snel en goed doen. De denkfout die we maken is dat we van mening zijn dat de klant dit ook wil. Maar de praktijk leert dat het veel belangrijker is om te luisteren. Door te luisteren laat u aan uw klant merken dat hij of zij belangrijk voor u is en dat hij door u wordt gewaardeerd. Huisarts Dat uw klant het belangrijk vindt dat er naar hem geluisterd wordt is een normale menselijke reactie. Uzelf zou ook raar staan te kijken als u naar de huisarts gaat en deze tegen u zegt: “Ik zie het al. Deze week heerst de griep dus ik denk dat u het meest geholpen bent met dit middeltje. Ik heb het recept al doorgestuurd naar de apotheek. Daar kunt u het ophalen.” U moet misschien lachen om dit voorbeeld maar de praktijk laat zien dat veel adviseurs eenzelfde soort gedrag laten zien bij het aanbieden van advies. Ze denken dat de klant behoefte heeft aan pensioenadvies omdat pensioen op dit moment volop in de belangstelling staat. Maar de kans dat klant hier ook serieus mee worstelt is maar klein. Wat zijn behoefte dan is? Daar komt u alleen achter door te luisteren. Ik moet toch kiezen Nu hoor ik u al zeggen dat u toch moet kiezen. Het is toch onmogelijk om van alle markten thuis te zijn? Dat klopt. Maar ook bij het kiezen van een adviessegment doet u er goed aan om naar uw klanten te luisteren. Daarover meer in een volgende nieuwsbrief. Maar het heeft nauwelijks zin om een mandje met adviesproducten op de balie te zetten als u zich er niet in bekwaamd hebt om te luisteren en te observeren.

Wet aanpak schijnconstructies aangenomen Het wetsvoorstel voor de Wet aanpak schijnconstructies is op 2 juni jl. als hamerstuk aangenomen door de Eerste Kamer. In het wetsvoorstel is ook het overgangsrecht voor de transitievergoeding opgenomen, zodat de inwerkingtreding daarvan per 1 juli aanstaande gewaarborgd is. Naast de uitbreiding van de civiele ketenaansprakelijkheid voor onderbetaling waarover in onze nieuwsbrief nr. 8 is gepubliceerd, bevat de nieuwe wet ook bepalingen die nadere eisen aan de inrichting van de salarisstrook zullen stellen. Dit onderdeel van de wet treedt overigens niet per 1 juli 2015, maar pas op 1 januari 2016 in werking om werkgevers voldoende tijd te geven zich aan te passen aan de nieuwe regels. Het wordt dan bijvoorbeeld verplicht om het minimumloon giraal uit te betalen. Bovendien zijn inhoudingen op of verrekeningen met het wettelijk minimumloon (van bijvoorbeeld huisvestingkosten of de kosten voor een ziektekostenverzekering) dan niet meer toegestaan. Een uitzondering geldt uiteraard voor pensioenbijdragen en verrekeningen van voorschotten op het loon. Werkgevers hebben op 1 juli 2015 dus nog 6 maanden tijd om de met hun werknemers bestaande betalingsverplichtingen anders dan door een inhouding op het loon te regelen. Daarnaast regelt het wetsvoorstel dat onkostenvergoedingen op de loonstrook moeten worden gespecificeerd. Uit de specificatie moet blijken hoe hoog deze zijn, voor welke onkosten deze vergoedingen zijn verstrekt en welke daarmee samenhangen met de dienstbetrekking. Uit de Memorie van Toelichting blijkt dat een onkostenvergoeding met als titel ‘vrij besteedbaar’ onvoldoende is gespecificeerd. In de praktijk is gebleken dat kostenvergoedingen worden uitbetaald terwijl deze niet samenhangen met de dienstbetrekking en een onderdeel van het (minimum)loon zouden moeten zijn. Daardoor worden belasting- en premieopbrengsten misgelopen. Dat dit onterecht gebruik en daarmee onderbetaling van werknemers wordt aangepakt is op zich logisch maar toch komt het in het licht van de Werkkostenregeling enigszins vreemd voor. Immers, onder de werkkostenregeling kan een niet gespecificeerde kostenvergoeding aan werknemers worden gegeven; deze valt dan in de vrije ruimte. Een specificatie van een dergelijke kostenvergoeding is fiscaal gezien niet noodzakelijk. Op basis van de nieuwe (arbeidsrechtelijke) regels moet desondanks, om misbruik van de Wet minimumloon door middel van het betalen van onbestemde kostenvergoedingen tegen te gaan, wel een (uitgebreide) specificatie van de vergoeding uit de loonstrook blijken. Weer een mooi staaltje wetgeving. Voor meer informatie over de Wet aanpak schijnconstructies kunt u contact opnemen met mr. Mirjam van de Langerijt (055 -355 99 79).

Bijeenkomst ‘De btw-diepte in met Katelijne’ Dit jaar verzorgen we een aantal btw-bijeenkomsten op ons kantoor in Apeldoorn. U wordt in kleine kring bijgepraat over de laatste ontwikkelingen op btw-gebied. De volgende bijeenkomst is op maandag 31 augustus van 13.30 uur tot 17.00 uur. Maximumaantal deelnemers per keer is 9 personen. Door het aantal deelnemers beperkt te houden is er ruime mogelijkheid om uw eigen btw-vraagstukken in te brengen en voor te leggen aan onze ervaren btw-specialist mr. Katelijne ten Thije. Doelgroep: mkb-accountants en fiscalisten die in hun dagelijkse werk regelmatig met btw-vraagstukken in aanraking komen.

Kosten voor deelname bedragen € 150 euro per keer. Full•Finance-adviesabonnees ontvangen 20% korting. Bedrag is excl. btw. Pe: NBA: 3 gecertificeerde pe-uren. RB: 3 pe-punten Inschrijven kan door een mail met uw gegevens te sturen aan m.beugel@fullfinance.nl.

Exceltip Van verschillende kanten is het verzoek gekomen om in de Full•Finance-nieuwsbrief (weer) een rubriek Exceltips en -trucs op te nemen gericht op het dagelijkse gebruik van Excel in de accountantspraktijk . We starten in deze nieuwsbrief met de wat minder bekende functie HYPERLINK en een uitgewerkt praktijkvoorbeeld. De functie HYPERLINK De functie HYPERLINK maakt een snelkoppeling óf naar een document dat is opgeslagen op de harde schijf op de server óf naar een locatie op internet.

De functie kent de volgende argumenten

Locatie_link De locatie_link is de tekst met het volledige pad en bestandsnaam dat moeten worden geopend.

Makkelijk_naam Als (niet verplicht) argument kunt u een leesbare naam toevoegen die getoond wordt, bijvoorbeeld “OPEN DOCUMENT” Praktijkvoorbeeld Van een aantal bedrijven wilt u weten of de publicatiestukken 2014 zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Uiteraard kunt u naar de site van de KvK gaan om daar de gegevens te checken onder de rubriek jaarrekeningen. Vanuit Excel kunt u echter ook direct doorklikken naar de juiste pagina wanneer het achtcijferig KvK-nummer is ingegeven. De juiste pagina wanneer het achtcijferig KvK-nummer wordt ingeven.

Inhoud Cel A5 =HYPERLINK("http://www.kvk.nl/orderstraat/subproduct-kiezen/?kvknummer="&A4&"&productgroep=Jaarrekeningen";"Check KvK") Door te klikken op de hyperlink komt u op de pagina van de KvK waar de meest recente jaarrekening is op te vragen die hoort bij het KvK-nummer dat in cel A4 is ingegeven.

Vragen over toepassingen van Excel in uw praktijk? Stel ze aan Hennie Tempelman AA (055 -355 99 79).

Niet altijd bijtelling op een zakelijke auto De Hoge Raad heeft op 29 mei een belangrijk arrest gewezen over de bijtelling. Het gaat in die zaak om een hotel dat voor diverse zakelijke doeleinden twee auto’s in gebruik had. Er was voor het gebruik van die auto’s geen rittenregistratie bijgehouden en ook geen autokostenforfait in aanmerking genomen. De auto’s hadden ook geen vaste berijder. Evenals Hof Arnhem-Leeuwarden komt de Hoge Raad tot het oordeel dat de bijtelling hier niet aan de orde is. Daarvoor moet namelijk niet alleen worden gekeken naar het zakelijke gebruik op zich (zoals bijvoorbeeld de advocaat-generaal in zijn Conclusie stelde, die verwees naar de in de wet opgenomen fictie dat een ter beschikking gestelde auto behoudens tegenbewijs geacht wordt privé gebruik te worden), maar naar de aard van het gebruik: “Bij de beantwoording van die vraag is het Hof terecht ervan uitgegaan dat niet in elk geval waarin een werknemer een auto van zijn werkgever of van een met deze verbonden lichaam heeft bestuurd, gezegd kan worden dat die auto aan de werknemer ter beschikking is gesteld in de zin van artikel 13bis, lid 1, van de Wet LB 1964. Zo is van een dergelijke terbeschikkingstelling geen sprake in een geval waarin een of meer werknemers die auto slechts besturen ter uitvoering van bepaalde opdrachten van de werkgever of een met deze verbonden lichaam om in diens belang personen of goederen te vervoeren, zodat de feitelijke beschikkingsmacht over de auto bij de werkgever of een met deze verbonden lichaam blijft berusten.” Met name bij auto’s voor ‘algemeen gebruik’ is dit een belangrijke overweging van de Hoge Raad. Ter voorkoming van discussies zoals in deze zaak is het overigens sterk aan te raden om ook auto’s voor algemeen gebruik/poolauto’s te voorzien van rittenregistratie-apparatuur. Bij een discussie over de vraag of de bijtelling van toepassing is, kan dan altijd nog teruggevallen worden op de tegenbewijsregeling. Voor vragen over de bijtelling of andere autobelastingen of voor bijstand in bezwaar-/ beroepsprocedures kunt u contact opnemen met onze specialist mr. Jan Rolleman (j.rolleman@fullfinance.nl of 055 355 99 79).

Conclusie advocaat-generaal inzake actuele WEVAB-waarderingsstelsel Op 31 maart 2015 heeft advocaat-generaal Niessen zijn conclusie (ECLI:NL:PHR:2015:492) uitgebracht in de proefprocedure over toepassing van het actuele WEVAB-waarderingsstelsel. Samengevat heeft de advocaat-generaal de volgende standpunten:

1. Goed-koopmansgebruik geldt ook voor vrijgestelde voordelen; 2. De deelnemingsvrijstellingsjurisprudentie zou ook kunnen gelden voor winsten die

onder de landbouwvrijstelling vallen, met als gevolg dat het actuele WEVAB-waarderingsstelsel dan in overeenstemming zou zijn met goed-koopmansgebruik;

3. In casu is er sprake van een incidenteel fiscaal voordeel doordat de belastingplichtige wil vooruitlopen op een mogelijke wetswijziging zonder overgangsrecht, met als gevolg dat in casu de stelselwijziging naar actuele WEVAB niet is toegestaan.

In deze proefprocedure heeft Rechtbank Noord-Nederland op 5 september 2013 (V-N

2013/55.10) als eerste geoordeeld dat het actuele WEVAB-waarderingsstelsel in strijd is met goed-koopmansgebruik, wegens strijd met het realiteits- en realisatiebeginsel en het eenvoudsbeginsel. Vervolgens heeft het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden op 20 mei 2014 (ECLI:NL:GHARL:2014:3886) geoordeeld dat zowel het actuele WEVAB-waarderingsstelsel als de stelselwijzing in overeenstemming zijn met goed-koopmansgebruik. Kortom, de zaak is bij 3 gerechtelijke instanties geweest en alle drie nemen ze een ander standpunt in. Dat maakt dat wij heel benieuwd zijn geworden naar wat de Hoge Raad hiervan gaat vinden. Gaat een van de gerechtelijke instanties gelijk krijgen of wordt het een vierde standpunt? Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze agro-specialisten: mr. Dick Anholts of drs. Aart Klumpenaar RB via ons telefoonnummer 055 - 355 99 79.

Documenteer in plaats van kopieer Door: Bibi van den Bragt AA RA Ik wilde dat ik deze kop zelf had verzonnen. Maar dat heb ik niet. Ik heb ‘m gekopieerd uit het Nemac c-rapport met de titel ‘Risicogericht samenstellen – Onderzoek naar knelpunten en handvatten ten behoeve van implementatie’. Maar ik vind deze kop zo mooi dat ik er even bij stil wil staan. Deze kop is namelijk een prachtige samenvatting van het advies om significante aangelegenheden vooral te documenteren in de vorm van conclusies in plaats van alleen allerlei achterliggende stukken. Hoe vaak gebeurt het niet dat een dossier – fysiek of digitaal – uitpuilt van de printjes/ pdf’jes van grootboekkaarten, facturen, bankafschriften en eindeloze exceloverzichten, zonder een woordelijke toelichting of conclusie? Waardoor de accountant die het werk van de assistent nakijkt, of een toetser/OKB’er/reviewer er snel van overtuigd is dat de maker van het dossier een flinke inspanning heeft geleverd. Maar helaas is niet altijd duidelijk wat de informatieverzameling nu zegt. Het advies is dan ook om een goede conclusie te schrijven, die de kern van de verzamelde informatie samenvat. Daarvoor is het uiteraard nodig om te begrijpen waarom welke werkzaamheden zijn verricht en wat de risico’s zijn die de werkzaamheden pogen af te dekken. En zo staan er in dit rapport nog een aantal adviezen om risicogericht samenstellen vorm te geven, zó geformuleerd dat het op een tegeltje zou kunnen staan. Wat ik hier graag aan toe zou willen voegen is het volgende. De herziene Standaard 4410 mag nu al worden toegepast, maar wordt volgend jaar verplicht. Aangezien de kans bestaat dat het samensteldossier hierdoor toch op onderdelen aangepast moet worden, is het nu een mooi moment om het samenstelproces nog eens onder de loep te nemen en te overwegen of het risicogericht samenstellen al optimaal wordt benut. Meer weten? Het rapport is hier te vinden: https://www.nba.nl/Documents/Mkb/NEMACC/NEMACC_Risicogericht_Samenstellen.pdf Wij denken graag met u mee over het samenstelproces. En dan niet alleen op het gebied van vaktechniek, maar ook op het gebied van automatisering en procesinrichting. Voor vragen: 055 -355 9979.

Kent u de mensen van onze accountancy-afdeling? Hieronder een overzicht.

Bibi van den Bragt AA RA Vaktechniek non-assurance en assurance, Externe verslaggeving

b.van.den.bragt@fullfinance.nl

Gert van den Brink AA Vaktechniek non-assurance, WWFT, Horizontaal Toezicht

g.van.den.brink@fullfinance.nl

Jack van Crooij MSc Lean/procesoptimalisatie, IT-auditing, integrated audit, Data-analyse & rapportagesoftware

j.van.crooij@fullfinance.nl

Sico Jurrius RA Vaktechniek assurance, Externe verslaggeving, Compliance, Wettelijke controle

s.jurrius@fullfinance.nl

Boudewijn de Kock AA Vaktechniek non-assurance & assurance, Externe verslaggeving, Collegiale toetsing

b.de.kock@fullfinance.nl

Martijn Kriek AA RA Vaktechniek non-assurance & assurance, Externe verslaggeving, Implementatiebegeleiding en –advisering accountancysoftware, IT-auditing, integrated audit

m.kriek@fullfinance.nl

Henk Mentink RA Vaktechniek non-assurance & assurance, Externe verslaggeving, Compliance, Advisering wet- en regelgeving, Wettelijke controle

h.mentink@fullfinance.nl

Rechtbank acht kleinegeschenkenregeling (WKR) van toepassing op oud regime Rechtbank Gelderland heeft op 2 juni jl. een opmerkelijke uitspraak gedaan over kleine geschenken van de werkgever. De werkgever in deze uitspraak had in 2010 chocoladeletters en banketstaven aan de werknemers gegeven en beriep zich op het besluit van 5 juli 2011. In dit besluit wordt voor toepassing van de Werkkostenregeling goedgekeurd dat een persoonlijke kleine attentie (met een waarde van max € 25) van de werkgever in een situatie waarin ook anderen een dergelijke attentie plegen te geven bij de desbetreffende gelegenheid, geen loon is. Deze werkgever maakte gebruik van het overgangsrecht; in plaats van de werkkostenregeling paste de werkgever dus nog het oude regime van vrije vergoedingen en verstrekkingen toe. Naar de letter van het Besluit zou de daarin genoemde ‘kleinegeschenkenregeling’ niet van toepassing zijn. De rechtbank denkt daar anders over en overweegt dat niet valt in te zien dat deze regeling alleen zou gelden voor werkgevers die de Werkkostenregeling toepassen. Een ander opmerkelijk punt is dat de rechtbank Sinterklaas en Kerst zonder twijfel onder de noemer “situaties waarin ook anderen een dergelijke attentie geven bij de desbetreffende gelegenheid” worden gerangschikt. Ook daarover kan worden getwist. In ieder geval wordt de opgelegde naheffing over de chocoladeletters en banketstaven door de rechtbank vernietigd. Wij verwachten dat er beroep zal worden aangetekend tegen deze uitspraak. Wordt ongetwijfeld vervolgd. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: mr. Mirjam van de Langerijt (055 -355 99 79). Bron: Rechtbank Gelderland, 2 juni 2015, ECLI:NL:RBGEL:2015:3403

Inzicht en advies met de Trendanalyse & Benchmarking Unit4 Salaris

Met de geheel vernieuwde module Trendanalyse & Benchmarking liggen inzicht en advies in uw loonadministraties binnen handbereik. Op eenvoudige wijze wordt gerapporteerd over de gegevens uit de door u gevoerde salarisadministraties. De uitkomsten worden gepresenteerd in dynamische dashboards. Naast een helder inzicht zoomt u hiermee in op elk gewenst gebied, tot op zeer gedetailleerd niveau. Ideaal bij het signaleren van trends en om uw advies aan uw relaties vorm te geven. Zowel voor kleine als (hele) grote werkgevers. Er zijn o.m. dashboards voor HR-gerelateerde vraagstukken, loonkosten en lastenverdeling, resultaat, prognoses. Een benchmark maakt standaard deel uit van de module. Met de benchmark wordt een bedrijfsmatige vergelijking gemaakt op cao- of sectorniveau. Op deze wijze brengt u eenvoudig in kaart hoe een bedrijf presteert ten opzicht van bedrijven uit het zelfde segment.

Met het rapport ligt de weg open voor een gedegen en onderbouwd advies aan uw relaties. Het rapport is uitermate geschikt om te delen met uw relaties, ze kunnen er ook zelf mee aan de slag. Vraag bij ons een voorbeeldrapport op of informeer naar de gratis proefversie: Ing. Gerard Haafkes of Arnout Brandt (055 -355 99 79).

Teruggaaf van btw op oninbare vorderingen Regelmatig krijgen wij vragen over de teruggaaf van btw op oninbare vorderingen. Er wordt door de Belastingdienst op grond van artikel 29-1-a Wet OB 1968 aan een ondernemer op verzoek teruggaaf verleend van btw ter zake van leveringen en diensten, voor zover de vergoeding niet is en niet zal worden ontvangen. De ondernemer dient dit richting de Belastingdienst aannemelijk te maken. De btw kan niet worden teruggevraagd in de reguliere btw-aangifte, maar dit moet gebeuren via het sturen van een brief aan de Belastingdienst, binnen een maand na het tijdvak waarin duidelijk is dat de vergoeding niet meer betaald zal worden. Recentelijk is een arrest gewezen waarin de Hoge Raad bevestigt dat geen recht op teruggaaf voor gefactureerde en op aangifte voldane btw bestaat, als niet vaststaat dat het niet-betaalde deel van de vergoeding is prijsgegeven of niet zal worden ontvangen. De belanghebbende in deze zaak had haar verzoek om teruggaaf erop gegrond dat zij de vergoeding niet had ontvangen en evenmin nog zou ontvangen aangezien zij had afgezien van het vorderen van het bedrag en dit bij de creditfactuur met een begeleidende brief aan de afnemer had laten weten. De Hoge Raad heeft de zaak voor verdere behandeling verwezen naar Hof Den Bosch. Dit gerechtshof moet onderzoeken of de belanghebbende in deze procedure inderdaad aannemelijk heeft gemaakt dat zij de in geding zijnde betalingstermijnen niet meer zou ontvangen. Wij houden u op de hoogte van het verdere verloop van deze procedure. Mocht u nog vragen hebben over dit onderwerp, dan kunt u daarmee terecht bij onze btw-specialist, mr. Katelijne ten Thije. Zij is bereikbaar via ons telefoonnummer 055 - 355 99 79 of per e-mail: k.ten.thije@fullfinance.nl. Bron: ECLI:NL:HR:2015:1357

Voorlichtingsbijeenkomst 16 juni: leergang MKB-kredietcoach - Utrecht In september 2015 begint de tweede leergang voor gecertificeerd MKB-kredietcoach voor accountants. Tijdens deze leergang leren de deelnemende accountants alle ins en outs over mkb-financiering en ondernemerscoaching. Op 16 juni a.s. vindt er van 16.00 uur tot 18.00 uur een voorlichtingssessie plaats in Utrecht. Mogelijkheid nieuwe dienstverlening Eind deze maand studeren twaalf accountants af die de eerste leergang hebben afgerond.

Hierboven ziet u de voorbrief van een rapport. Deze bestaat uit een aanbiedingsbrief en een inhoudsopgave. Ideaal voor loonadviseurs, relatiebeheerders en accountants.

Evert van de Kamp, eigenaar/accountant Van de Kamp & Van Gelder Accountants en Adviseurs: “Ik zie deze opleiding als een mogelijkheid om nieuwe dienstverlening te kunnen aanbieden aan mijn klanten. In een aantal bijeenkomsten word je (onder andere) in korte tijd getraind op de communicatie met je klant. Het leuke hieraan is dat je dit in de dagelijkse praktijk direct kunt vertalen (en door kunt trainen).” Albert Pothof, directie Voulon Accountants en Belastingadviseurs, vult aan: “Ik ben zeer tevreden met deze opleiding. Het is een eye-opener inzake communicatie en coaching. Het is direct toepasbaar in de praktijk!” Ook Marco Kastelein, partner van Planje Accountants en meer is enthousiast: “Wat de opleiding mij tot nu toe heeft opgeleverd? Inspiratie, kennis, vaardigheden en praktische tools, onder andere in de vorm van de E-Scan en het Kredietpaspoort waarmee ik direct in de praktijk aan de slag ben gegaan. Zowel collega's als klanten merken de verandering. Deze cursus houdt je de spiegel voor als coach en heeft mij veel gebracht!” Co-productie De leergang is een co-productie van MKB-kredietcoach, Full•Finance, Entrepreneurscan en #Teachmeso. Het beroeps- en opleidingsprofiel is in samenspraak met partijen uit de financieringsketen samengesteld. De leergang staat garant voor 100 pe-uren en wordt gegeven in Utrecht. Aanmelden en meer informatie U kunt u aanmelden voor de voorlichtingsbijeenkomst van 16 juni door een mail te sturen naar Jurroen Cluitmans: jurroen@cluitmans.nl. Bij hem kunt u ook een studiegids aanvragen.

Ontbijtsessie 26 juni: kredietpaspoort - Nieuwegein Het Kredietpaspoort is nog maar kort op de markt, maar de praktijk leert dat het instrument nu al de nodige toegevoegde waarde levert in de relatie tussen accountant en ondernemer en zijn financier. Als u nieuwsgierig bent naar de toegevoegde waarde van het Kredietpaspoort voor u als accountant, dan bent u van harte welkom bij de ontbijtsessie op 26 juni in Nieuwegein. Thema ‘Wat kan ik als accountant met het Kredietpaspoort’. Terwijl u geniet van een lekker ontbijt laten Patrick Verdoold en Jan Wietsma u kennismaken met het Kredietpaspoort. Zij leggen uit wat u ermee kunt en hoe het Kredietpaspoort een bijdrage levert aan het versterken van de adviesrelatie tussen u en uw klant. Ook zullen zij ingaan op de vraag hoe het Kredietpaspoort een bijdrage levert aan het samenstelproces. Aanmelden? Stuur een mail naar Eva van Alphen: info@kredietpaspoort.nl.

Vraag en aanbod Wij krijgen regelmatig verzoeken van relaties die op zoek zijn naar uitbreiding van hun kantoor. Indien u op zoek bent naar een opvolger/koper of fusiepartner kunt u vrijblijvend contact met ons opnemen. Onze zoekprofielen kunt u ook vinden op AccountancyVanmorgen. Alleen de nieuwste profielen vermelden we nog in de nieuwsbrief. Voor meer informatie: http://www.accountancyvanmorgen.nl/Nieuws/Detail/fusies-en-overnames-op-accountancy-vanmorgen-vraag-en-aanbod-accountantskantoren

Voor de actuele profielen: http://www.accountancyvanmorgen.nl/vraagaanbod Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Arjen Schutte: a.schutte@fullfinance.nl. Reacties worden uiteraard vertrouwelijk behandeld. Ook voor actieve zoekopdrachten kunt u bij Full•Finance terecht.

Colofon

Deze nieuwsbrief is bestemd voor klanten van Full•Finance en wordt op verzoek ook aan derden gezonden. Hebt u vragen over deze nieuwsbrief of wilt u reageren, neem dan contact met ons op: tel. 055 – 355 99 79 of e-mail: secretariaat@fullfinance.nl Full•Finance Boogschutterstraat 1-b 7324 AE APELDOORN Postbus 2107 7302 EM APELDOORN Tel.: 055 - 355 99 79 KvK (Consultants): 08083032 AFM (Pensioenfiscalisten): 12040783

Redactie: Minie Beugel secretariaat@fullfinance.nl Aan- en afmelden: secretariaat@fullfinance.nl

Hoewel de uiterste zorg is nagestreefd ten aanzien van de inhoud van deze nieuwsbrief, kan niet volledig worden ingestaan voor eventuele fouten en onvolledigheden. Full•Finance aanvaardt daarvoor geen aansprakelijkheid. Niets uit deze nieuwsbrief mag worden gereproduceerd op welke manier dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Full•Finance.

© 2015 Copyright Full•Finance – Apeldoorn