Interessante informatie:

Voor subsidies op HRM innovatie

hrm-plus-2010 ook voor

2011, in de noordelijke pro-

vincies, zie www.antwoordvoorbedrijven.nl/

Het plannen van een afspraak

kan een hele klus zijn.

Datumprikker.nl maakt het

makkelijk!

www.datumprikker.nl/

OF

www.afspreken.nl/ In dit nummer:

Een moment van

revitaliseren

1

De 7d barometer 2

Een procesmatig

sturingtool voor de

bedrijfsadviseur

3

Aanmelden voor de

7d workshop

4

Follow up 4

De 7d Dropbox op

internet

4

Gratis kennismaking met IMC Survey techniek

De volgende nieuwsbrief zal gaan over het zicht-baar maken van weer-standen tegen verande-ringen.

7 januari 2012

Jaargang 1, nr. 3

INTERACTIVE MANAGEMENT CONSULTING - SURVEY SOLUTIONS

“When Human Business Rules”

Sedert de vorige nieuwsbrief hebben ons weer een

aantal vragen bereikt die we ter verduidelijking willen

beantwoorden.

IMC Survey ontwikkelt in

overleg met u maatwerk (360⁰) feedback en

competentie onderzoeken,

ook MTO.

IMC gebruikt daarvoor

volledig gevalideerde Web

based technieken.

“De 7d barometer”

een moment voor revitaliseren

Wat zijn de belangrijkste fundamenten (gezien vanuit

een Sociaal-organisatorisch perspectief) van het ma-

nagementvak? Of, waar moet een ondernemer of

manager zich druk om maken bij het leiden van een

bedrijf of het besturen van een organisatie. Deze

vraag is niet zo eenvoudig te beantwoorden en bo-

vendien sterk afhankelijk van de soort organisatie.

Toch zijn er een aantal aandachtsgebieden of ele-

menten die overal en in elke situatie van belang zijn.

Deze aandachtsgebieden noemen we ook wel de

“besturingselementen” van een organisatie.

Elke manager zal dan ook de verschillende elementen

herkennen als belangrijke onderdelen van zijn/haar

werk. De organisatievorm speelt geen rol. Of het nu

een non-profit, not-for-profit of een organisatie met

een duidelijk winstoogmerk is. Deze integrale bestu-

ringselementen komen in elke organisatie voor.

De kerntaak van het management is integraal bestu-

ren, of met andere woorden, permanent aandacht

voor alle besturingselementen hebben.

Het management is dus integraal verantwoordelijk

voor de afstemming en de balans tussen de verschil-

lende besturingselementen.

Belangrijkste kenmerken van deze visie op integraal

besturen zijn inzicht, samenhang en evenwicht.

Evenwicht geeft aan dat er gestreefd moet worden

naar een juiste balans tussen de verschillende ele-

menten intern en tussen de organisatie en haar

omgeving.

Samenhang geeft aan dat ontwikkeling van één

besturingselement gevolgen kan hebben voor an-

dere elementen. Alle elementen beïnvloeden el-

kaar op de één of andere manier.

Inzicht in de integrale samenhang verkrijgen we

door middel van een modelweergave en het stel-

len van een organisatie diagnose.

Om kennis te maken met het 7d survey systeem ontvangt u binnenkort een uitnodiging om digi-taal een korte vragenlijst in te vullen mbt. uw “ontwikkelvermogen”. Deze deelname en de rapportage zijn gratis!

Pagina 2

7d Nieuwsbrief

Tip:

De survey rapportage kan als basis dienen

voor de start voor een

consultant, die deze input kan gebruiken voor de dialoog met het management van de organisatie en ter onderbouwing van een

organisatie ontwikkel-project.

Dimensie indicatoren Score

Vakbekwaamheid 4.5

Interpersoonlijke vaardigheden 3.7

Conceptueel denken 4.4

In- en externe omgeving 4.4

Strategie en visie 4.5

Middelen en resultaat 4.4

Binden, boeien en motiveren 4.2

Met behulp van het 7d model

bent u als manager in staat

een analyse van uw organi-

satie te maken, overeenkom-

stig de 7 dimensies.

Elke dimensie combineert in

de 7d barometer een aantal

besturing elementen en vra-

gen en levert een score op.

Elk van deze dimensies is

samengesteld uit een aantal

organisatie elementen die

van belang zijn om een orga-

nisatie te besturen.

De eerste drie dimensies geven bij deze vorm van onderzoek informatie over

hoe de respondenten de basisvaardigheden van de medewerkers beleven.

En de laatste drie dimensies plaatsen alle elementen in een breder perspec-

tief in relatie met de in- en externe omgeving in het centrum van het model.

De kerntaak van het management is dus integraal besturen, of met andere

woorden, permanent aandacht hebben voor alle organisatie besturingsele-

menten. Het management is dus integraal verantwoordelijk voor de afstem-

ming tussen de verschillende elementen van het model binnen de organisatie

en tussen de organisatie en haar omgeving.

Elke manager zal deze

elementen herkennen

als belangrijkste onder-

delen van zijn werk.

Alle elementen hangen

met elkaar samen.

Verandering in één ele-

ment – hoe klein ook –

heeft gevolgen voor an-

dere.

Wanneer we bijvoor-

beeld alleen de structuur

veranderen, helpt dit

vrijwel nooit. Om verbe-

teringen te realiseren

zijn er ook veranderin-

gen nodig in Talentont-

wikkeling en Accountabi-

lity.

33%

33%

34%

Org

anis

atie Team

Individu

Cu

ltu

ur

kern

waard

en

Org

anis

atie

&pro

ces

stru

ctuur

BesturenCoachend

leiderschap

Zelfmanagement

Be

he

ers

ing

mid

de

len

&

pro

ce

ss

en

Accountabili

ty

Talentontwikkeling

medewerkers

Inte

rne

om

gevin

g

Externe omgeving

TargetsCoaching

Teamrol-

contract

P&

C c

yc

lus

Motiv

atie

Portfolio

Kennis &

vaardighedenCompetentie- &Talentprofiel

No

rmen

&

waard

en

Org

anis

eren

& in

nova

tie

COB

structuur

VIS

IE &

STR

ATE

GIE

MID

DE

LE

N &

RE

SU

LTA

AT

BINDEN, BOEIEN

& MOTIVEREN

Geen besturing

CHAOS

Geen

vis

ieV

ER

WA

RR

ING

Geen vaardigheden

ONG

ERUSTH

EID

Geen binding

WEERSTAND

Geen resultaat

NUTTELOOSHEID

Geen

mid

dele

n

FR

US

TR

AT

IE

De sterke en soms diffuse onderlinge samenhang is een hoofdoorzaak van de

complexiteit van het managementvak.

Evenwicht geeft aan dat er gestreefd moet worden naar een juiste balans tus-

sen de verschillende elementen intern en tussen de organisatie en haar om-

geving. Bij een organisatie die intern uit balans is, is de onderlinge samen-

hang van de verschillende elementen ook uit balans: medewerkers raken ge-

desillusioneerd, kosten gaan stijgen, processen worden onbeheersbaar en de

omgeving zegt het vertrouwen op.

Communicerende

vaten

Wet van Pascal

Een verandering

teweeg gebracht op

één element van de

organisatie, plant zich

voort op meerdere

elementen in de

organisatie.

De7d barometer

Afkorting

Communicatie,

Overleg en

Besluitvorming

structuur

Pagina 3

Jaargang 1, nr. 3

Een procesmatig sturingtool voor de bedrijfsadviseur

De 7d barometer (rechts, vorige pagina) geeft de gemiddelde score per di-

mensie weer. Bij het diagnostisch onderzoek wordt gebruik gemaakt van een

7-puntschaal.

Daar waar scores terecht gekomen in de kolom “Punt van aandacht” dient u

voor de organisatie de situatie nader te onderzoeken, eventueel activiteiten

te ontplooien en leerdoelen te formuleren. De scores worden gebaseerd op de

beleving van alle respondenten.

Met deze informatie kunt u een effectief ontwikkelplan opstellen en imple-

menteren. Maar effectief ontwikkelen vereist visie, resultaatgerichtheid, ac-

ceptatie van de organisatievisie en daadkracht. Dit door bewustwording, het

ontwikkelen van draagvlak, het scheppen van duidelijkheid, medeverant-

woordelijk maken, het proces onomkeerbaar maken, gewenning en bekrachti-

gen. Uiteindelijk moeten deze uitgangspunten nieuwe gedragspatronen bij

het personeel borgen, die tot gevolg hebben dat zij een bijdrage leveren aan

een grotere betrokkenheid bij de organisatie en het actief uitdragen van bij-

voorbeeld een nieuwe bedrijfscultuur.

Sterk herkenbaar Score 5.8 – 7.0 Situatie stabiel en in balans, behoeft niet verder te worden ontwikkeld.

Situatie acceptabel Score 4.5 – 5.8 Situatie gemiddeld acceptabel, doch kan nog verder worden verbeterd.

Punt van aandacht Score 1.0 – 4.5 Situatie vraagt om verder gedetailleerd onderzoek, ontwikkeling activiteit

wellicht noodzakelijk.

Uit de resultaten van deze 7d barometer kunt u informatie halen over:

De beleving van uw medewerkers aangaande uw huidige Organisatie,het

HR beleid en eventuele weerstanden tegen veranderingen;

De bekendheid en het draagvlak van uw gevoerde beleid;

De wijze waarop de activiteiten van de verschillende onderdelen op elkaar

zijn/worden afgestemd (monitoren);

Of de leidinggevenden het personeel motiveert en wat de organisatie van

het personeel verwacht (het “sociaal contract”); existentiebehoeften

(inkomen en veiligheid versus arbeid en inzet), relatiebehoeften (erbij ho-

ren en sociale contacten versus samenwerking en loyaliteit), groeibehoef-

ten (persoonlijke talent ontplooiing versus inbreng van creativiteit en

flexibiliteit).

Bewustwording m.b.t. Commitment m.b.t.

Organisatie - - - - -

- - - - -

Beweging

Organisatie - - - - -

- - - - -

Team - - -

- -

- - -

- -

D A A

D

A C T I E

Team - - -

- -

- - -

- -

Individu - - - - -

- - - - -

Individu - - - - -

- - - - -

ontwikkel vermogen!

gewenste (mate van) verandering beschikbare tijd gewenste snelheid bereidheid extra inspanning capaciteit deskundigheid

evaluatie

Resultaatmeting

De 7d barometer

Gaan de scores omhoog, dan is er beter weer op komst en is het bedrijf sociaal - organisatorisch in balans.

Gaan de scores omlaag, dan is kans groot dat

een verstoring op gaat treden, nader onderzoek is dan een vereiste!

7d Nieuwsbrief

Pagina 4

Aanmelden voor de 7d workshop

Voor aanmelding stuurt u een e-mail naar: info@imcsurvey.nl

Graag onder vermelding van de soort workshop:

Workshop voor bedrijfsadviseurs / consultants

Workshop voor directeuren en managers

en opgave van de data waarop u beschikbaar kunt zijn, te completeren met

bedrijfs- en persoonsgegevens, inclusief het factuuradres.

Voor het bepalen van de workshop zullen wij u na aanmelding benaderen via

www.datumprikker.nl of www.afspreken.nl.

Op deze wijze kunnen wij u tevens informeren over het aantal deelnemers en

de locatie.

De door IMC gelicenseerde consultant of bedrijfsadviseur wordt begeleid bij

het gebruik van het instrumentarium, via individuele coaching, evt. groepsin-

tervisie. Alle deelnemers worden zonder verdere kosten lid van “de 7d am-

bassadeurs” een groep getrainde consultants, die op eigen initiatief bij elkaar

komen en zich bezig houden met het uitwisselen van ervaringen, 7d marke-

ting, document uitwisseling e.d.

De 7d Dropbox

Tip:

Indien u dit wenst brengen wij u in contact

met één van de door ons gelicenseerde 7d consultants / adviseurs. Samen kunt u afstemmen op welke wijze u van diens

expertise gebruik wenst te maken.

Het eigendom van het 7d model en de intellectuele eigendomsrechten berusten bij IMC Survey (wereldwijd

geregistreerd en gedeponeerd). Auteursrecht, modellenrecht en intellectueel eigendomsrecht is op het 7d

model en alle bijbehorende documenten van toepassing. Alle 7d gerelateerde documenten mogen niet zonder

schriftelijke toestemming worden verspreid of gebruikt worden voor commerciële doeleinden.

Indien u deze nieuwsbrief niet meer wenst te ontvangen, verzoeken wij u ons

een berichtje te sturen.

Wij zullen u dan van de mailinglist verwijderen.

IMC Survey

De Paarl 45

1191 RK Ouderkerk aan de Amstel

Nederland

Telefoon : +31 (0) 20 496 32 44

Mobiel : +31 (0) 6 22 51 63 85

Email : info@imcsurvey.nl

Follow up

Voor 7d geïnteresseerden is een Dropbox map op het internet aangemaakt.

Deze map maakt het handig om met een groep of team bestanden te delen.

Hierdoor zijn 7d bestanden heel makkelijk toegankelijk.

In de 7d info dropbox is ook een map aangemaakt, waarin u een 7d discussie

kunt starten of vragen kunt stellen. Deze dropbox bevat ook een inschrijffor-

mulier voor de workshop.

Voor aanmelding voor de dropbox stuurt u een e-mail naar:

info@imcsurvey.nl

Alleen de 7d licentiehouders krijgen toegang tot een daartoe ingerichte drop-

box met alle documenten. Inclusief syllabus, vragenlijsten, verschillende rap-

portages, gebruikerservaringen ed.

Gezocht:

Kent u iemand die coach

wil worden bij Weight

Watchers?

www.purpleprofit.com

of www.werkenbijweightwatchers.nl

Om kennis te maken met het 7d survey systeem ontvangt u binnenkort een uitnodiging om digitaal een korte vragenlijst in te vul-len mbt. uw “ontwikkel-vermogen”. Deze deelname en de rap-portage zijn gratis!