Nieuwsbrief HIM sept. 2009

1
Loods uw team door de crisis Hoe meer druk er op de ketel staat, hoe meer onzekerheid, angst en hoe meer de verlamming toeslaat. Niet in iedere manager schuilt een leider. Dat hoeft ook niet altijd, maar in deze tijden is het zaak om medewerkers te verleiden. Door een visie te delen, omdat een persoon charismatisch overkomt of omdat de nieuwsgierigheid en een gezonde vorm van spanning wordt getriggerd. Enthousiasmeren en kansen zien, zich vrij voelen om de nek uit te steken. Dat kan op veel manieren. De situatie en de mens bepalen het spel. Niet dirigeren, maar samen resultaten willen behalen. Waar haalt u de tijd vandaan Goede voornemens genoeg misschien. Maar zowel u, als uw team en de andere managers hebben ook nog gewoon een stapel werk door te worstelen. Bedolven onder het werk en dan ook nog tijd vinden om te leiden. Terwijl dat juist iets is dat tijd vraagt en gelegenheid om los te komen van het werk. Dat zou wel eens lastig kunnen worden. In een recent onderzoek spraken veel managers uit, zich te ergeren aan het feit dat de crisis overal als excuus voor wordt gebruikt. Goed zeemanschap in zwaar weer Ook als omstandigheden, externe factoren, crisis of concurrentie om een en andere weg vragen, moet het roer in het water blijven. Zelf controle houden en de koers bepalen, ook als die tijdelijk anders is, onderscheidt een goede schipper en geeft een voorsprong vanaf het moment dat de omstandigheden weer beter zullen worden. Dat hoeft u niet alleen te doen. Wilt u nog niet meteen alle zeilen bijzetten? Dat hoeft ook niet, er is een snelle oplossing mogelijk. Nieuwsbrief | september 2009 Toekomst, kansen! Kansen, bijvoorbeeld om eens goed naar de afdelingen en/of organisatie te kijken. Niet om te snoeien, maar om verbinding tussen mensen te laten groeien. Niet om de aandacht af te leiden, maar om goed voor te bereiden. We hebben nu nog een paar mooie maanden in 2009, om de draad op te pakken. Samen spreken we een periode af. Daarna heeft u een aantal dagdelen per week, iemand in huis. Tegen een interessant tarief. Inzetbaar voor interimmanagement, klankbord, doorvoeren van besluiten, begeleiding van afdeling(en) of personen. Zonodig stellen we de plannen bij, als en zodra dat wenselijk is. Dat kan op elk moment. Een goede tijdelijke aanvulling op de kwaliteiten die al in huis zijn. Mis het niet. Wat wordt het voor u volgend jaar? Laat u de boel de boel en geeft u de crisis de schuld, of kijkt u dan terug op actief stappen te hebben gezet? Bel of mail: Frank Hofland mobiel: 0610 - 109 110 e-mail: [email protected] website: www.hofland-interim.nl Mijn ervaring en drive zet ik graag om in energie, zodat persoonlijke kracht, creativiteit en ondernemerszin, van waarde kan zijn. Ook bij u?

description

Nieuwsbrief - voorbeeld

Transcript of Nieuwsbrief HIM sept. 2009

Page 1: Nieuwsbrief HIM sept. 2009

Loods uw team door de crisis

Hoe meer druk er op de ketel staat, hoe meer onzekerheid,

angst en hoe meer de verlamming toeslaat. Niet in iedere

manager schuilt een leider. Dat hoeft ook niet altijd, maar

in deze tijden is het zaak om medewerkers te verleiden.

Door een visie te delen, omdat een persoon charismatisch

overkomt of omdat de nieuwsgierigheid en een gezonde

vorm van spanning wordt getriggerd. Enthousiasmeren en

kansen zien, zich vrij voelen om de nek uit te steken. Dat

kan op veel manieren. De situatie en de mens bepalen het

spel. Niet dirigeren, maar samen resultaten willen behalen.

Waar haalt u de tijd vandaan

Goede voornemens genoeg misschien. Maar zowel u, als

uw team en de andere managers hebben ook nog gewoon

een stapel werk door te worstelen. Bedolven onder het

werk en dan ook nog tijd vinden om te leiden. Terwijl dat

juist iets is dat tijd vraagt en gelegenheid om los te komen

van het werk. Dat zou wel eens lastig kunnen worden.

In een recent onderzoek spraken veel managers uit, zich te

ergeren aan het feit dat de crisis overal als excuus voor

wordt gebruikt.

Goed zeemanschap in zwaar weer

Ook als omstandigheden, externe

factoren, crisis of concurrentie om

een en andere weg vragen, moet

het roer in het water blijven.

Zelf controle houden en de koers

bepalen, ook als die tijdelijk anders

is, onderscheidt een goede schipper

en geeft een voorsprong vanaf het

moment dat de omstandigheden

weer beter zullen worden.

Dat hoeft u niet alleen te doen.

Wilt u nog niet meteen alle zeilen bijzetten?

Dat hoeft ook niet, er is een snelle oplossing mogelijk.

Nieuwsbrief | september 2009

Toekomst, kansen!

Kansen, bijvoorbeeld om eens goed naar de afdelingen

en/of organisatie te kijken. Niet om te snoeien, maar

om verbinding tussen mensen te laten groeien.

Niet om de aandacht af te leiden, maar om goed voor

te bereiden. We hebben nu nog een paar mooie

maanden in 2009, om de draad op te pakken.

Samen spreken we een periode af. Daarna heeft u een

aantal dagdelen per week, iemand in huis. Tegen een

interessant tarief. Inzetbaar voor interimmanagement,

klankbord, doorvoeren van besluiten, begeleiding van

afdeling(en) of personen. Zonodig stellen we de

plannen bij, als en zodra dat wenselijk is. Dat kan op

elk moment. Een goede tijdelijke aanvulling op de

kwaliteiten die al in huis zijn. Mis het niet.

Wat wordt het voor u volgend jaar?

Laat u de boel de boel en geeft u de crisis de schuld, of

kijkt u dan terug op actief stappen te hebben gezet?

Bel of mail: Frank Hofland

mobiel: 0610 - 109 110

e-mail: [email protected]

website: www.hofland-interim.nl

Mijn ervaring en drive zet ik graag om in energie, zodat persoonlijke kracht, creativiteit en ondernemerszin, van waarde kan zijn. Ook bij u?