SISLink10 - Strategische personeelsplanning en Onderwijslogistiek - Hogeschool Inholland
Naar een model voor strategische en samenhangende aanpak van onderwijslogistiek - Harry Renting en...
Transcript of Naar een model voor strategische en samenhangende aanpak van onderwijslogistiek - Harry Renting en...
Naar een strategische en samenhangende aanpak van
onderwijslogistiek
Johan Drost 06 51 27 65 70Harry Renting 06 53 67 60 54
Constatering
Elk onderwijsinstelling kent een Strategisch Meerjarenplan waarin de koers wordt uitgezet naar een mooiere en betere toekomst van en voor de onderwijsinstelling en de omgeving
Kernwoorden in Strategische Plannen
Probleemstelling
• Elk onderwijsinstelling kent een Strategisch Meer jaren Plan waarin de koers wordt uitgezet naar een mooiere en betere toekomst van en voor de onderwijsinstelling en de omgeving
• Elke onderwijsinstelling heeft verbeter-trajecten en veranderingsprocessen lopen die vanuit een doel zijn opgestart
• Helpen de Strategische Plannen om processen beter in te richten?
Keuze dilemma’s
• Processen optimaliseren en systemen inzetten om een bezuiniging te realiseren bij het Ondersteunend Personeel
• Hoger scoren in de NSE• (iedereen wil in de top 5 staan)
• Willen behoren tot de topinstituten qua onderzoek
• Meer en beter aansluiten bij het beroepenveld
Waarde-strategie
Product leadership
Operational Excellence
Customer Intimacy
Een model
Balanced Score Card
Balanced Score Card 1994 - Norton/Kaplan
BSC Strategiekaart
Strategiekaart 2001 - Norton/Kaplan obv BSC
Missie (Asperaties)
BSC Strategiekaart (non profit)
Financieel Perspectiefdoelstelling aandeelhouders
KlantperspectiefDoelstelling klanten
Intern perspectief
Leer- en groei perspectief
Missie / Asperaties
Strategiekaart 2001 - Norton/Kaplan obv BSC
Vraag
Vul aan de hand van uw ervaring de verschillende perspectieven aan / in om zo te kijken of dit model kan gaan werken in het HO