MOVI Managementcomité 17 maart 2014 Na een succesvol colloquium over de zesde staatshervorming nemen de leidend ambtenaren plaats in het Ferrarisgebouw voor de derde stakeholdersdialoog. Fons Leroy neemt eerst van de gelegenheid gebruik om de ‘buiten binnen brengen – idee’ van MOVI toe te lichten. Netwerking en kennisdeling vormen nog steeds de core business van de vereniging, maar dit met oog op wat er zich ‘buiten’ afspeelt. Fons vraagt de leidend ambtenaren ook om gemotiveerde personeelsleden te stimuleren om deel te nemen aan de Ambassades. Tijdens deze samenkomsten wordt er gekeken hoe de gastentiteit zijn blik opent naar haar stakeholders. VDAB organiseert de eerste Ambassade. Zij nemen de jobswitch onder de loep en delen hun verhaal over de stakeholdersdialogen die zij organiseren. SAVE THE DATE

- Dinsdag 29 april 2014: Ambassade – VDAB Mechelen - Maandag 5 mei 2014: Managementcomité – Muntpunt - Maandag 12 mei 2014: Colloquium – ING Brussel

___________

“70% van de Vlaamse ambtenaren hebben

nog maar 1 job gedaan binnen de overheid.”

Om de blik van onze ambtenaren te openen heeft AgO initiatief genomen om tijdelijke mobiliteit te stimuleren en te faciliteren: Radar1. Frans Cornelis geeft samen met twee collega’s een overtuigende toelichting.2

1 http://bestuurszaken.vonet.be/radar/

2 http://prezi.com/9rwmlzck0plj/radar-mc-movi/?utm_campaign=share&utm_medium=copy

Steven Martens, CEO van de KBVB, neemt vervolgens de Vlaamse overheid onder de loep. Hij blijkt een zeer interessante kijk hierop te hebben. De visie van de KBVB bestaat uit 2 onderdelen: groeien en winnen. De focus ligt eerst op het groeien. Duidelijk communiceren hierrond is erg belangrijk. Daarom werd de progress tool3 ontwikkeld. Geen enkele sport maakt evenveel progressie als voetbal: 68% (2013) zou zijn kinderen aansporen om te voetballen t.o.v. 60% in 2011.

Winnen speelt hierbij uiteraard ook een belangrijke rol in, maar zonder beleid kan men ook niet investeren in de Rode Duivels. Steven Martens maakte volgende bedenkingen: “Het beleid is te sturend en te controlerend.”

Vlaanderen heeft een inbreng van 5% in het totale budget. De overheid is wel heel erg controlerend over de budgeten. De KBVB moet overheadkosten maken om haar keuzes te verantwoorden ten opzichte van de overheid. Controle is in bepaalde mate nodig, maar dit is niet logisch. Dit geld kan beter geïnvesteerd worden in projecten en beleid. Ook de onafhankelijkheid van de

vleugels zorgen voor extra kosten en een inefficiëntie bij de grotere sportbonden. De Vlaamse overheid is te betrokken bij het proces. In plaats van in te zetten op procesbewaking zou men beter ondersteuning bieden en grondig evalueren. Als je de vooropgestelde resultaten niet hebt gehaald, mag je hierop worden afgerekend. “Verhoudingen gemeenten en sportfederaties afstemmen.”

Het beleid van de Vlaamse overheid richt zich op de verschillende sportfederaties én het gemeentelijke sportbeleid. Deze top down en bottum up benadering is prima, maar men moet oog hebben voor de grote verschillen. Uitdaging voor de VO: maak 1 gemeenschappelijk beleid.

3 http://progress.belgianfootball.be/nl

“Vrijwilligerswerk anno 2014 niet afremmen.”

Clubs die draaien door 3 vrijwilligers zijn aan het uitsterven. Anno 2014 willen mensen zich engageren, maar slechts voor een klein onderdeel. Stimuleer vrijwilligerswerk! De bestaande vergoeding en de hoge belastingen werken dit niet in de hand. Vrijwilligers zijn thans essentieel in elke sportvereniging.

“Als men wil winnen moet het topsportbeleid aangepast

worden.”

België is een klein recruteringsgebied, maar we doen het opmerkelijk slechter dan andere landen. Als België ambitie heeft, moet de verdeling van de budgeten anders gebeuren. Zij die goed presteren, worden financieel gesteund. Topsport is een verhaal van no compromise!

“Om de infrastructuur te verbeteren worden er heel wat vergunningsmarathons gelopen.”

Door de opgelegde overheidsaanbestedingen geven we te veel geld uit. Ook de ellenlange procedures om aan de infrastructuur te werken zijn niet bevorderlijk. “Ken je klant.”

Zet als Vlaamse overheid sterk in op stakeholdersmanagement. Leer je klanten kennen, en leer wie er met verantwoordelijkheid om kan en wie niet. Wees voor elke stakeholder een coach en weet dat iedereen een aparte aanpak vereist. Als je eenheidsworst wil, dan zal je nooit pieken. “Wees fier!”

De Vlaamse overheid kan enkel winnen wanneer er fierheid wordt uitgestraald. Communiceer rond de dingen waarmee je kan uitpakken. Waarom is Vlaanderen een topregio?